【项目管理】项目管理模式介绍(1)

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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
优点
1、参与项目的三方（业主、设计机构－建筑师/工 程师、承包商）在各自合同的约定下，各自行使自 己的权利和履行着义务，三方的权、责、利分配明 确，避免了行政部门的干扰。
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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
概述
国际工程项目管工理模作式汇报
国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大 型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。
采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方 法的管理软件才是有生命力的。
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DBB模式 工作汇报
第一章 DBB模式
设计－招标－建造模式即Design-Bid-Build，DBB
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概述
工概作述 汇报
IPMP与PMP
PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体 系。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进 其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别， 对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。
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世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询 工程师联合会（FIDIC--Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils）的合同条件的项目均采用这种 模式。
特点为强调工程项目的实施必须按设计—招标—建 造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶 段才能开始。
DB模式
工作汇报
做法
1、在项目的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资 格的承包商（或具备资格的管理咨询公司），根据 业主的要求或者是设计大纲，由承包商或会同自己 委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。
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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
缺点
1、在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行 设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本 容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师/ 工程师与承包商之间协调比较困难。
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第一章 DBB模式
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概述
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中国（双法）项目管理研究委员会
PMRC的上级组织是由华罗庚教授组建的中国优选法 统筹法与经济数学研究会(简称双法学会)，挂靠单 位是西北工业大学。
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概述
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IPMP与PMP
IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四 级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到 30多个国家的推广和认可。它有4个级别，即IPMP A 级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目 经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级： 认证的项目管理专业人员。
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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
第一阶段 设计、招标阶段 DB
业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业服务合 同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。 在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工 任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投 标人（总承包商）来完成。
DBB模式 工作汇报
缺点
2、由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工 性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困 难，可能发生争端，使业主利益受损。
可施工性：constructivity
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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
缺点
3、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 变更时容易引起较多的索赔。
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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
第二阶段 施工阶段 B
设计专业人员通常担任重要的监督角色，是业主与 承包商沟通的桥梁。
《FIDIC土木工程施工合同条件》代表的是工程项目 建设的传统模式，采用单纯的施工发包，在施工合 同管理方面业主与承包商为合同双方，工程师处于 特殊的合同地位，对工程项目的实施进行监督管理。
优点
2、受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻 找信得过、技术过硬的咨询设计机构，具有一定势 力的设计咨询公司应运而生。
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第一章 DBB模式
DBB模式 工作汇报
优点
3、由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理 方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择 咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选 择监理人员监理工程。
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项目管理模式介绍
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wk.baidu.com目录
概述 第一章 DBB模式 第二章 DB模式 第三章 CM模式 第四章 BOT模式 第五章 EPC模式
第六章 Partnering模式 第七章 PC模式 第八章 PM模式 第九章 PFI模式 第十章 PPP模式
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中国石油工青程海建油设田公司
概述
工概作述 汇报
项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下， 运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全 部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开 始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、 协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管 理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有 限的一次性任务的管理方法。
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中国石油工青程海建油设田公司
概述
工概作述 汇报
两大项目管理的研究体系
欧洲为首的体系－国际项目管理协会（ＩＰＭＡ） 美国为首的体系－美国项目管理协会（ＰＭＩ）
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概述
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中国（双法）项目管理研究委员会
中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)是全国唯一 的一个跨行业、跨地区、非盈利性的项目管理专业 组织，成立于1991年6月。1996年加入由40多个成员 国组成的国际项目管理协会（IPMA）。是IPMA中唯 一能够代表中国的学术组织(Exclusive Member)。
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第二章 DB模式
DB模式
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设计－建造模式即Design-Build，DB
又被称为设计和施工（Design-Construction），交 钥匙工程（Turnkey），或者是一揽子工程 （Package Deal）。
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第二章 DB模式