第九章 时间研究和标准时间的制定

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工作研究之时间研究

工作研究之时间研究
• 当时采用的不完善的管理制度迫使工人通 过磨洋工来保护自身的利益
• 袭用了一代传一代的单凭经验的操作方法
泰勒的观点-磨洋工解决措施
• 问题的关键是管理部门应该为每一项工作 制定出完善而公正的工作标准,要采用科 学方法来确定工人们用他们现有的设备和 原料所应完成的工作
问题思考:
• 如果你想自己成立一个生产性企业,生产 工业产品P,计划年生产量为100万件,如 何确定生产线上工人的数目?
• 如何对生产线上的工人进行绩效考核? • 采用什么样的措施才能提高工人的时间利
用率?
作业测定的概念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 工时消耗分类图
作业时间
工 人
定额时间



宽放时间


非生产 工作时间
消 耗
非定额时间
非工人造成的 损失时间
工人造成的 损失时间
基本作业时间
辅助时间 布置、照管 工作地时间 休息和生理 需要时间 准备和结束时间
上的原因;作业方法上的原因;管理方面 的原因
作业测定的程序
• 选择需要研究的工作 • 记录全部工作环境、作业方法和工作要素的有关资料 • 考查全部记录材料和细目,以保证使用最有效的方法和
动作,将非生产的和不适当的工作要素与生产要素区别 开来 • 用适当的作业测定方法来测定各项作业的时间 • 制定各项作业的标准时间 • 实施 • 修订:当作业环境或条件发生较大的变更而原订标准时 间不再反映当前生产过程时,重新进行作业测定,修改 作业的要素、操作方法和标准时间
• 标准时间的概念产生于泰勒的“公平的一 天工作量”理论
标准时间
• 标准时间的定义:在适宜的操作条件下, 用最合适的操作方法,以普通熟练工人 的正常速度完成标准作业所需的劳动时 间

时间研究

时间研究

时间研究一、时间研究的意义时间研究又称作业测定。

其根本目的是寻求在标准 >标准状况下完成一项工作所需的时间。

即一个合格工人(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练,并具有一定熟练程度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间, 这种时间称标准时间,相当于我国企业的劳动定额时间。

它是一项作业的纯作业时间与宽放时间之和。

标准时间(劳动定额)是企业管理工作的基础。

以下几个方面都需要以准确的标准时间作为依据:(1) 制订及评价生产计划、工时计划、作业计划;(2) 工作场地布局、配置机械设备及配备设备的数量等;(3) 成本及价格的计算及经济核算;(4) 配备人工数量及级别;(5) 评价工人工作好坏,决定工资级别及奖金;(6) 改进操作方法及环境条件;(7) 训练工人。

总之,劳动定额是合理组织劳动、实行计划管理和贯彻执行按劳分配原则的重要依据;是实行经济核算和成本管理的重要基础;是组织、动员广大职工努力提高劳动生产率和劳动竞赛、推广先进经验的有力工具和手段。

二、劳动定额的形式劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,规定生产一件合格产品所需的劳动时间,或者规定在一定劳动时间(如分、小时、天)内生产的合格产品的数量。

前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。

二者都是劳动计量标准它们之间可以互相转换。

三、工时消耗分类所谓工时,就是工作班的工作时间。

工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消耗的时间,根据其性质、范围、作用、及当时的具体情况,明确地划分为若干类,以便作为进一步分析研究的依据,从而制定劳动定额或改进劳动组织等。

在制定时间定额(标准时间)时,必须对工人生产中的全部工是消耗进行分析研究,确定哪些工时消耗是必要的,应列入工时定额之内;哪些工时消耗不是必要的,不应列入工时定额,而应采取措施,减少和消除这部份工时损失。

工时消耗分类如图3-16所示。

工业工程第九章时间研究和标准时间的制定

工业工程第九章时间研究和标准时间的制定
时间研究将更加注重跨学科的合作和交流,通过与其他领域的结合,共同推动企 业的发展和创新。同时,时间研究将更加注重实践应用,将研究成果转化为实际 的生产力和竞争力。
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资源优化配置
时间研究可以帮助企业了解各个生产环节所需的时间,从而更合理地配置人力、设备等资源,提高生产效率。
在生产控制中的应用
监控生产进度
通过时间研究,企业可以实时监控生产进度,及时发现并解决生产过程中的瓶 颈问题,确保生产顺利进行。
调整生产计划
当实际生产进度与计划存在偏差时,企业可以根据时间研究的成果及时调整生 产计划,确保按时完成生产任务。
确定标准时间
根据测时和评比结果,确定标准 时间。
确定作业范围和作业要素
明确需要制定标准时间的作业范 围和作业要素,并进行详细分析。
验证与调整
在实际生产中验证标准时间的适 用性,并根据实际情况进行调整。
03 时间研究的应用
在生产计划中的应用
制定生产计划
通过时间研究,企业可以更准确地预测生产所需的时间,从而制定出更为合理的生产计划,确保生产进度符合预 期。
02 标准时间制定
标准时间的定义和作用
定义
标准时间是指在一定条件下,完成一 个作业或一组作业所需的时间,它是 经过测时和评比后确定的。
作用
标准时间是企业制定生产计划、安排 生产进度、进行生产控制和评价生产 效率的重要依据。
标准时间的计算方法
测时法
通过对作业的详细测时,了解作业中各个作业要 素所需时间,然后加权平均得到标准时间。
时间研究的分类
秒表时间研究
使用秒表或计时器对作业过程进 行详细计时,适用于作业时间不 稳定、受操作者影响较大的情况。

标准时间

标准时间

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工序操作时间消耗
有效时间
无效时间
辅助时间
基本时间
休息与 生理需 要时间
非生产工 作时间
工人造成 的停工损 失时间
非由工人造 成的停工损 失时间
机动时间
机手并动 时间
手动时间
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(三) 操作工时的制定方法: 三 操作工时的制定方法: 1.经验估工法: 经验估工法: 经验估工法 依据零件图纸,工艺规程和实物,考 虑到所使用的设备、工具、原材料及技 术条件,根据制定者的经验估算出操作工 时. 2.类推比较法 类推比较法: 类推比较法 根据同类产品或同类工序的操作工时 作依据,进行比较分析,选择一定的系数进 行修正,推算出本工序的操作工时.
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为什么需要实用标准时间 什么需要实用标准时间
• 去比较不同的生产部门和承包商制造产品的表现。
-
效率 加工水平
• 被用在生产计划和控制 因为实用标准时间是当前生产方式的最好描述。
• 被用在过程设计和改善活动 如..生产线平衡,损失分析...
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如何去建立实用标准时间 如何去建立实用标准时间
• 实用标准时间不是用时间研究去测量:
STEP 1: STEP 2: STEP 3: 分析 简化 培训操作者
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导言
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3个决定因素: 个决定因素: 定因素 1. 做什么? 2. 怎么去做? 3. 做多长时间? 工作量度 你想去管理,你必须控制。 如果你想去控制,你必须量度。 工程师 主管和经理必 工程师,主管和经理必须能: 经理 1. 描述做这项工作的必须行动。 2. 说明有效利用人力和设备。
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为什么我们用这个工作量度方法? 什么我们 这个工作量度方法? 工作量度方• 准确 • 失误减少 误减少 • 减少书面工作

第9章 预定动作时间标准法

第9章 预定动作时间标准法
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9.2 模特排时法
(Modular Arrangement of Predetermined Time Standard, MOD)
以模特数的排列来预定动作所需的标准 时间
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一、 MOD法的优点
与其他方法相比,模特法有以下优势:
MOD的基本动作及附加因素比其他方法简单得 多:
MOD 与其他方法比较
5
一、预定时间标准法的概念
1966年哈依德(G.C. Heyde)在长期研究各种方法 的基础上,进一步结合人机工程学方面的研究成果, 开发了简单、实用,而且精度不低于MTM、WF等方 法的模持排时法(Modular Arrangement of Predetermined Time Standards,简称MODAPTS或 MOST法)。
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9.1预定时间标准的概念、特点和用途
三、预定时间标准法的用途
1、为方法评价提供依据 2、建立时间标准
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四、预定时间标准法的应用步骤
⑴把作业分解成各个有关的动作要素 ⑵根据作业的动作要素和其相应的各种
衡量条件,查表得到各种动作要素时间 值 ⑶把各种动作要素时间值的总和作为作 业的正常时间标准 ⑷正常时间加宽放时间即得标准时间
第九章 预定动作时间标准法
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9.1预定时间标准的概念、特点和用途
一、预定时间标准法的概念
预 定 时 间 系 统 ( Predetermind Time System ) 简 称 PTS 法 , 在 我 国 常 称 预 定 时间标准(法),是国际公认的制定时 间标准的先进技术。利用预先为各种动 作制定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间,而不是通过直接观察和 测定。
其动作举例有:把手伸向放在桌子前方的零 件;把左手伸向放在桌子左端的工具;把手 伸向放在略高于操作者头部的工具。

第九章秒表时间研究

第九章秒表时间研究

自左侧A'处取一发光装置外框(20cm)
1 将发光装置外框运回组装作业处(20cm)
持住发光装置外框
2
持住发光装置组件 持住发光装置组件
3
持住发光装置组件 持住发光装置组件
4
持住发光装置组件 持住发光装置组件
将发光装置组件交于右手
பைடு நூலகம்
5
自左侧B'处取一手电筒身外壳(25cm) 将筒身外壳与发光装置组件接合(25cm)
✓(3)如操作者没按照单元的顺序进行,则在相互颠 倒的两个单元的“R”行内分别划一横线,横线下记开 始时间,横线上记结束时间。
✓(4)在观测过程中出现例外单元,如工具掉地等, 观测者应在相应栏内做上记号,并记录影响时间。外 来单元消耗的时间,对确定宽放时间很重要。
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周程测时法
适用于测定作业时间很短的工序
作业分解的原因 作业分解的原则 作业分解实例
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作业分解的原因
✓ ①总时间内所包括的动作,数量多且性质复杂,很难评比其 快慢。
✓ ②对每一单元个别予以评估,则动作快慢可作较精确的调整。 ✓ ③可将操作内生产工作(有效时间)与非生产工作(无效时间)
分开。 ✓ ④各单元分别评比,使标准时间更为精确,尤其高度疲劳单
B
A
C
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图9-1 10进分计秒表
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图9-2 记录板
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三、时间研究的步骤
时间研究八步骤
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1. 收集资料 2.划分为单元 3. 决定观测次数
4. 测时 5. 剔出异常值 6. 计算正常时间 7. 确定宽放时间 8. 计算标准时间

中药制剂分析第九章中药制剂质量标准的制定

中药制剂分析第九章中药制剂质量标准的制定
➢ 装量计:如颗粒剂、胶囊剂注明每包(瓶)多少袋
(粒) ,口服液注明每支(瓶)多少ml ;通心络胶囊每粒装 0.38克
➢ 标示计量:如片剂注明每片的含量
银杏叶片:每片含(1)总黄酮醇苷9.6mg,萜类内酯2.4 mg. (2) 总黄酮醇苷19.2mg,萜类内酯4.8mg
十三、贮 藏
注明保存条件和要求。
2. 顺序:颜色、外形、气味。 3.色泽以二种色调组合的,以后者为主
(应避免用地方术语:土黄色,肉黄色)
4.外用药及毒剧药不描述味。
五、鉴 别
显微鉴别 一般理化鉴别 光谱鉴别 色谱鉴别
五、鉴 别
1.显微鉴别:含药材原粉制剂的鉴别
需根据处方中药味逐一分析比较,选取各药 味在该成药中具有专属性的显微特征作为鉴别依 据,每味药材的鉴别特征用句号分开,不用注明 是哪味药材的特征.
正文开头写:“取本品,置显微镜下观察”。
五、鉴 别
2.一般理化鉴别: ❖ 建立方法的原则:专属、灵敏、简便、快
速,并强调重现性好为。 ❖ 方法种类:荧光法、显色法、沉淀法、升华法、
结晶法等。 ❖ 应做阴性对照试验。 ❖ 干扰多、药材用,制剂一般不用
五、鉴 别
3.光谱鉴别
❖ 红外光谱鉴别树脂类药材血竭、乳香,动物药 牛黄、矿物药石膏、胆矾等。
一、名 称
➢ 包括:中文名、汉语拼音
➢命名总要求:采用明确、简短、科学,不容易
混淆、误解、夸大的名称
➢不宜采用的命名法有:
不以主药一味命名 不以人名、地名或代号命名 不用××灵;××宝, 还应注意剂型名称与实物相符 不宜以中西不同理论功效混杂命名
二、处 方
1.质量标准中处方形式
❖ 以净药材或饮片处方 ❖ 以粗提物处方 ❖ 以有效部位(组分)如总黄酮、总皂甙、挥

时间研究方法

时间研究方法
IE基础之时间研究
课程内容(时间3小时)
一、作业测定概述5' 二、时间研究80' 三、工作抽样10' 四、预定时间标准法85'
授课对象 资位﹕师1~师2 职系﹕现场工程
工作研究
一﹑作业测定概述
工作研究的全过程是:利用程序分析、操作分析 和动作研究获得最佳程序和方法,然后再利用作 业测定将所有作业制定出标准时间。
励办法的基础; 提供劳动成本管理的资料。
作业测定的主要方法及特点
时间研究(秒表时间研究) :利用秒表或电子计时 器,在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续 观测,最终制定出完成该项工作的时间标准。
工作抽样(样本法):时间研究是在一段时间内利 用秒表连续不断地观测操作者作业,而样本法则是 在较长时间内,以随机方式分散地观测操作者。这 种方法不关心具体动作所耗费的时间,而是估计人 或机器在某种行为中所占用的时间比例。因此样本 法一般用于研究工时利用效率(工作改善)、合理制 定工时定额(制定标准时间)等。
标准要素法/标准资料法
➢ 在不同种类的工作中,存在大量相同或相似的工作 单元。实际上不同的工作是由若干种工作单元的不 同组合,因此对于工作单元所进行的时间研究和建 立的工作标准可应用于不同种类工作中的工作单元 。而这样的工作单元的标准一经测定即可存入数据 库以供调用。
➢ 标准要素法(或标准资料法)首先建立若干工作单 元标准时间数据库(可应用多种作业测定方法), 然后根据不同的作业内容将其应用于同类工作的作 业条件上。
作业测定的阶次(层次)
第一阶次:动作。作业测定的最小工作阶次, PTS 如伸手、握取等。
时 第二阶次:单元。由几个连续动作集合而成,
间 如:伸手抓取零件、放置对象等。

3-3 时间研究

3-3 时间研究

工作桌
③侧方 ④侧后方 ⑤正后方 ③侧方 ④侧后方
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6.
时间研究员应站立测时
7.
8.
测时时,应避免操作者紧张或不正常
不应该秘密测时
9.
注意操作者故意戏弄
应先改善工作方法,以利测时工作的顺利进行
10.
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九. 实施秒表测时的六大步骤

第一步:搜集资料
记下下列各种资料:
人员 机器工具 材料 精度、规格 工作环境 记录时间
⑦ 操作者从事磨刀具、更换皮带、调整机器等项工作
• 总之,任何人不能毫无休息的一直保持工作的状
态,更不能使操作者负担上述各无效时间而不予 计算,致发生时间的损失。为求公平合理,及适 合事实需要起见,故实有增加「宽放时间」的必 要
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2.「宽放时间」的种类
‫ﻶ‬
「宽放时间」的多种名称,最常用者如下:
「标准时间」必须在所有可避免的无效时间均已去除, 使用最有效的工作方法,以及由训练有素的工作人员担 任操作等为条件下行之 「时间研究」对欲选作测时的工作,尽量先选择阻力较 小的工作为佳,强近研究,为不智之举。待建立信心后, 再从事「问题」工作的研究 时间研究员固然要分析其工作方法,并提出意见。请千 万注意,工作上的任何改变均应由工作主管来作决定, 时间研究员不可越俎代庖
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第四步:正常时间
建立理想速度之标准 你的评比须确具可靠性 注意有效努力的评比 不要被记录时间或无谓动作影响了你的评比!
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第五步:宽放时间
决定下列各种宽放之数值:
私事 疲劳

程序
特别
必要时善用政策宽放
宽放并非放宽!切实照实际需要详加设计!

时间研究知识点

时间研究知识点

时间研究第一节时间研究概述一、时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位合格适当训练有素的操作者,在标准状态下对一特定工作以正常速度操作所需要的时间,即时间标准。

1.合格适当训练有素的操作者:完全经过训练,作业速度不快不慢的合格操作者,同时要求人员的生理状态正常。

2.标准状态:经过方法研究后制定的标准,包括:标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度、标准工作环境等。

在进行作业测定时,选择合格的工人很重要,公认的速度各不相同,如果根据动作速度较慢的工人或不熟练的工人来制定标准时间,势必造成时间过宽,而根据动作较快的工人制定时间标准,则势必造成时间过紧,这样制定的标准对工人是不公平的。

正常速度:指平均速度,按照速度操作,每天没有过度的身体和精神疲劳,容易持续下去但需要努力才能达到。

“正常速度”体验:1.把一付扑克牌放到边长为一英尺(30.5cm)见方的四个角,用0.5min(30s)将牌分完时,手的动作速度。

体验1min和0.25min的差别。

(15cm十字形状)2.体验一小时3英里速度:6.82s步行30feet(9.144m)生产计划编制、组织生产、计算成本、平衡生产能力、考核工人劳动成果和劳动资源要想利用等,都离不开标准时间。

二、时间研究的目的寻求完成一项工作经济合理的时间,并设法消除或减少无效时间的损失,充分有利地利用工作时间,以提高生产效率1.实质作业:指的是产生价值的作业2.随附作业:不产生价值但必须要做3.浪费作业:不产生任何价值4.例外作业:在一定的时间需要进行的动作浪费包含:制造过剩、库存、不良品、加工、搬运、动作、等待、管理浪费。

三、时间研究的作用:1.找出非生产因素,提高设备效率及工作效率2.制定合理的时间标准实现科学管理决定成本和售价决定人员和设备的需要量调动工人的工作积极性,培养工人的效率意识制定最有效的工作方法挖掘时间利用方面的潜力第二节时间研究方法及步骤一、时间研究的方法二、时间研究的节次第一阶次:动作人的基本动作测定的最小工作阶次。

IE基础培训--标准工时测定

IE基础培训--标准工时测定
合格工人:具备必要的身体素质、智力水平和教育程度,并具备 必要的技能和知识,使所从事的工作能达到令人满意的水平。 标准状态:经过方法研究后指定的标准的工作方法,及其有关设 备、材料、负荷、动作等一切规定的标准的状态。 正常速度:指平均作业速度,没有过度的肉体和精神疲劳,速度 容易持续下去,但须努力才能达到。
工作环境条件 测时人员姓名、时间、地点
IE基础知识—制定标准时间的步骤
2.划分操作单元 将操作过程划分为细微之单元,以便衡量。其 理由有下:
便于记录和描述方便
划分各单元便于得到各单元之标准时间 一般人可在整个操作过程中均保持相同的速度,而划分单元可将 个别单元赋予评比,补救速度不平均的弊端。 易于查出操作单元实际工时之过长或过短弊端。
用秒表测时的方法有连续计时法、反复计时法和循环计时法等
连续计时法
计时开始时首先启动秒表的指针,为避免指针回零时所产生 的时间累计误差,在整个时间测定过程中,秒表要持续工作。观 测者将上、下作业的分界点的时刻读取并记录下来,待观测终了 后,用减法分别求出各个作业要素的时间值。 优点:将整个操作过程详细纪录,增加数据确实性
IE基础知识—标准时间介绍
3.标准时间的作用 作业方法的比较选择
对于不同的作业方法透过方法研究、时间研究,可以选择 最好的作业方法。
工厂布置的依据
有了产品制程分析,每个作业制定了标准时间,即可测算 每个作业(部门)的负荷,依据负荷测算所需的作业空间,可 达到更为流畅的工厂布臵。
可预估工厂负荷产量
缺点:书面作业较为繁多
IE基础知识—制定标准时间的步骤
反复计时法(归零法)
在每一单元开始时将秒表按行,指针由零位开始走动。 待本单元终止,迅速按停秒表,使指针归零。此时第二单元 开始,同时将秒表按行,使指针又由零开始走动。此时同时 记下上一单元的时值,以此类推。

时间研究的定义

时间研究的定义

时间研究的定义、特点及用途1〃时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。

以上定义的含义为:(1)合格适当、训练有素的操作者即操作者必须是一个合格的工人,而且该作业必须适合于他做;操作者对该项特定工作的操作方法,必须受过完全的训练;操作者必须在正常速度下工作,不能过度紧张,也不能故意延误,工作时生理状态正常。

(2)在标准状态下系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。

2〃时间研究的用途(1)决定工作时间标准,并用以控制人工成本。

(2)制定标准时间作为资金制度的依据。

(3)决定工作日程及工作计划。

(4)决定标准成本,并作为标准预算的依据。

(5)决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的帄衡。

二、时间研究的研究方法时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。

抽样调查是一种非全面的科学的调查方法。

它是按随机的原则,抽选总体中的部分单位进行调查,以推断总体的有关数据。

抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元,无任何主观意图的影响,因此具有充分的代表性。

抽样调查的次数是根据科学的计算确定的,在调查次数上,有最低限度的保证。

抽样调查的结果,其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度,事先通过计算,将其控制在一定范围之内,因此调查结果比较可靠。

密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于:密集抽样是在一段时间内,利用秒表连续不断地观测操作者的作业,而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内,以随机的方式,分散地观测操作者。

时间研究的步骤一、时间研究的工具1〃秒表(停表、马表)2〃观测板3〃时间研究表格4〃铅笔5〃计算器6〃测量距离及速度的仪器等二、时间研究的步骤1〃第一步骤:收集资料为制定某一操作的标准时间,必须对整个操作有详细而完整的了解,不能遗漏操作的任何一部分,或有任何错误,否则将导致标准时间的失误。

续生产与运作管理第九章适时生产JIT体系

续生产与运作管理第九章适时生产JIT体系
提高劳动效率
二、工作标准制定
以比较为基础的工作标准; 工作标准的制定; 争议; 劳动定额及其制定: 估工法 统计分析法 技术测定法
第三节 学习和经验曲线
特定产品的生产经验增加,生产过程的效率将会增加。 一、学习曲线: Y(n) = an Y(n)——生产第n个产 品所需劳动时间 a ——生产第1个产品所 需劳动时间 b —— 学习速率
6 √∑σcp
三、计划评审法(PERT)
弥补关键线路作法不足: 1、确定作业时间: ET = —————— 2、确定总工期偏差: σ= ——— Z = ————
a+ 4M+b
6
第三节 项目计划的调整与优化 时间——成本模型法 时间——资源模型法 工程项目管理的软件应用 第十一章小结 工程项目管理的特殊性,要求具有较高的信息处理能力及灵活应变能力,其中应用网络计划技术为最重要的内容。
生产能力下降
重新制订作业计划 未按时供货
2、与产品质量缺陷有关的浪费
01
02
03
04
05
06
CONTENTS
二、全面质量
2、质量成本三种观点
第三节 JIT生产方式的实施要素
序号
工作名称
工作用时
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
穿衣 烧开水 洗脸 取牛奶 热牛奶 吃饭
5 10 4 5 5 5
00000 0000000000 0000 00000 00000 00000
A
B
C
帕 累 斯 图
第四节 库存控制决策的定量分析方法
一、确定性固定订货是系统 特点:需求稳定,订货提前期L不变;每次订货批量Q一定;每批定货入库很快完成;订货成本、存储成本单价不变;不许出现缺货。 年库存总成本(TC)= 年订货成本(C——)+ 年存储总 成本(PH—— )其中:D——年需求量;Q——订货批量; C——每次订货;H——年储存费率;D / Q——年订货次数;CY2——平均库存量 解析上或可得最佳订货Q。

时间研究之标准时间

时间研究之标准时间

75分法(在有刺激状态下 ,为100)
1.观测时间为16s 你的评比为100
正常时间 =16×(100/100)=16s
2.观测时间为14.2s 你的评比为112
正常时间 =14.2×(112/100)=16 s
3.观测时间为25.6s 你的评比为63
正常时间 =25.6x×(63/100)=16 s
常用的速度评定尺度有三种,即60分法、 75分法及100分法。
观察速度与理想速度相同,给予60、75或 100分; 观测速度大于理想速度,给予60、 75或100分以上分数;观测速度小于理想速 度,则给予60、75或100分以下分数。
速度评价系数 实 际 速 度 得 分
正常速度得分
评判速 价断度 法和评 。期价
作为生产工厂,厂内有无建立标准工时,或
标准工时适用性的高低,几乎可衡量这个工厂的 对工时管理的管理水平。而标准工时的制定,则 可打破人为的偏差,把绩效的衡量建立在一个合 理、公平的制度之下。从而提高整个工厂的管理 水平。
3、标准时间的意义
标准时间是科学管理的基础。凡欲对某一领 域、某一过程的时间序列进行科学的分析研究, 都不可避免地要确立相应的标准时间,否则无法 进行比较、分析、定量考察。因此,不能简单地 把标准时间理解为时间方面的标准,而应把它看 作科学管理的基本因素,是一切科学管理方法的 出发点和终点。
d) 标准作业速度 1. 以正常的身体、精神的努力度进行工作,没有勉强; 2. 包含一定的宽放量。
2、标准时间的来源
就概念而言,标准时间源于泰勒的“公平的 一天工作量(Afair Day’s Work)”的理论。泰 勒在研究企业科学管理,提高生产效率过程中, 为了制定员工的操作标准,以便实行有差别的计 件工资制度(即按操作标准工作的员工其计件工 资的单价要高于不按操作标准工作的员工)。泰 勒主张以“最好的工作方法”、“平均水平的操 作者”、“正常的速度”为前提的“公平的一天 工作量”作为客观的工作标准。从而产生了标准 时间的概念。

第9章 预定时间标准法

第9章 预定时间标准法

2020/5/12
45cm M5
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特殊移动动作(反射动作)
反射动作是将工具和专用工具等牢牢地握在手里,进行 反复操作的动作。反射动作不是每一次都特别需要注意 力或保持特别意识的动作。
反射动作时间值比通常移动动作小:
手指的往复动作M1,每一个单程动作的时间为 1/2MOD;
手腕的往复动作M2,每一个单程动作的时间为1MOD; 手臂的往复动作M3,每一个单程动作的时间为2MOD; 上臂的往复动作M4,每一个单程动作的时间为3MOD; M5的动作一般不发生反射动作。

工基
厂 常 见
本 动 作
终结 动作
摸 触 抓动作

放置动作

作 动 下肢和腰部基本动作

附加动作
2020/5/12
M1手指动作 M2手腕动作 M3小臂动作 M4大臂动作 M5大臂尽量伸直(肩部)动作
M1的反射动作记为M1/2 M2的反射动作记为M1 M3的反射动作记为M2 M4的反射动作记为M3
G0碰、接触、摸的动作 G1简单抓取动作 G3复杂抓取动作(需要注意力)
1MOD=0.129s 1MOD=0.1s 1MOD=0.143s 1MOD=0.12s
正常值。能量消耗最小动作 高效值。熟练工人的高水平动作时间值 包括疲劳恢复时间的10.7%在内的动作时间 快速值,比正常值快7%左右
2020/5/12
9
MOD法动作分类表
移动动作

移动 动作
反复反射动作
基本相等。 (3)人体不同部位作动作时,其最快速度与正常速度所需
要的时间之比,大体相同。 (4)使身体不同部位做动作时,其动作所用的时间值互成
比例。
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3.几种评比方法简介 3.几种评比方法简介
4、合成评比(Synthetic Leveling) 以上几种评比方法都不同程度地带有观测人员的主 观判断,莫罗(R.L.Morrow)为了克服此困难,创立了合 成评比(综合评比)法,这种方法是将操作单元的实测 时间值与预定时间相比较,得到该操作的比较系数,再 取其平均系数,作为该观测周期中所有操作单元的评比 系数,其公式为: 评比系数P=预定时间标准(Ft)/相同操作单元实测 平均时间(0) 三、标准时间的制定 标准时间=平均操作时间*评比系数+宽放时间 =正常时间+宽放时间 =正常时间*(1+宽放率)
良 平均 可 欠佳 理想 优 良 平均 可 欠佳 C D E F -0.02 0.00 0.03 0.07
一致性系数表 A 0.04 B 0.03 C 0.01 D 0.00 E -0.02 F -0.04
3.几种评比方法简介 3.几种评比方法简介
3、客观评比(Objective Rating) 客观评比法是门达尔(Mundel)博士为将观测人员的 主管因素减少到最低程度,创建的一种评比方法。 客观评比将评比分为两大步骤: 第一步:将某一操作观测的速度同标准速度、正常速度 相比较,确定两者适当的比率,作为第一个调整系数。 第二步:利用“工作难度调整系数”作为第二个调整系 数再加以调整。 正常时间=实测单元的平均值X速度标准评比系数X工 作难度调整系数
2.时间研究的步骤 2.时间研究的步骤
3)决定观测次数(一般采用误差界限法,误差+5%,可 靠度为+95%)
2 n n 2 40 n ∑ X i − ∑ X i i=1 i N =
n ∑ Xi i=1
2
上式中,Xi——每一次秒表读数; n——试行先观测的次数。
本次课程结束
3.几种评比方法简介 3.几种评比方法简介
2)分发扑克牌:30s内将52张扑克分成4堆的速度。230mm和 80mm即为发牌的起点和终点距离。 3)插销子:将30只销子插入30个空内,用0.41min的速度。 (2)评比尺度:评比时需将观察者的速度与理想速度作精确 的比较,所以必须有具体的数字表示其快慢,常采用60分法 和100分法。凡观察速度与理想速度完全相同的给予60分或 100分,观测速度大于理想速度,就给予60分或100分以上的 分数;反之,给予60或100分以下的分数。至于具体多少分数, 全凭经验与判断,经验愈多,判断愈精确。该方法带有很大 的主观性。 (3)化观测时间为正常时间 正常时间=每个操作单元的观测时间X(时间研究人员的 评比/正常评比)(即评比率)
∑ Xi
i =1
n
n
2.时间研究的步骤 2.时间研究的步骤
标准差为:
σ
=

n
(Xi n

X)
2
i
正常值为X+3σ内的数值,超过者为异常值。根据正态分 布的原理,在正常情况下,若计算同一分布的抽样数值, 其99.7%的数据应在均值正负三倍标准差内。用图示表示 管制上限(UCL) 如下: X+ 3σ
X X- 3σ 管制下限(LCL) 中心线(CL)
2.时间研究的步骤 2.时间研究的步骤
一、时间研究的工具介绍 时间研究最重要的工具是秒表,在工厂,常用的秒 表分为电子型和机械型。 电子型的秒表可直接进行显示, 且操作方便,一般使用的秒表都为电子型,如图所示:
A B C
正常画面显示:时.分.秒.星期 按B制1次:画面出现0:00 00 按C制开始计时、暂停; 按A制可作周期计时及调校回0:00 00
3.几种评比方法简介 3.几种评比方法简介
一、评比的目的 评比实际上是一种判断或评价技术,其目的在于把 实际操作时间,调整到“合适适当”的操作者的“正常 速度”上来,把观测时间转化为正常时间。 二、几种评比方法介绍 1、速度评比 就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度, 与自己理想中的理想速度(正常速度)作以想像的比较。 (1)理想速度(正常速度)的建立,以下几种为国际公 认的方法: 1)行走:平均体力的男子,不带任何负荷,在平直道路 上以4.8km/h 4.8km/h 4.8km/h的速度行走。
时间研究和标准时间的制定
Contents :
1.时间研究概述 1.时间研究概述 2.时间研究的步骤 2.时间研究的步骤 3.几种评比方法简介
1.秒表时间研究概述 1.秒表时间研究概述
一、时间研究的定义、用途 1、时间研究的定义 时间研究又叫秒表时间研究,是一种作业测定技术, 旨在决定一位合格适当训练有素的操作者,在标准状态 下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 2、时间研究的用途 (1)决定工作时间标准,并用以控制人工成本。 (2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本,并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平 衡。
2.时间研究的步骤 2.时间研究的步骤
3、第三步:测时 1)测试方法分类:①归零法。 ②累积测时法。 ③周程测时法。 ④连续测时法。 2)剔除异常值——三倍标准差法(3σ) 假设对某一操作单元观测n次所得时间为:X1,X2, X3……Xn。 则该操作单元的平均值为:
X1 + X2 + X3 + ... + Xn X = = n
熟练系数表 A1 超佳 A2 B1 优 B2 C1 良 C2 D 平均 E1 可 E2 F1 欠佳 F2 0.15 0.13 0.11 0.08 0.06 0.03 0.00 -0.05 -0.10 -0.16 -0.22 努力系数表 A1 超佳 A2 B1 优 B2 C1 良 C2 D 平均 E1 可 E2 F1 欠佳 F2 0.13 0.12 0.10 0.08 0.05 0.02 0.00 -0.04 -0.08 -0.12 -0.17
3.几种评比方法简介 3.几种评比方法简介
2、平准化法(Leveling) 平准化法又称西屋法,为美国西屋电气公司首创, 后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。此法 应用最为广泛,它将熟练、努力、工作环境和一致性四 者作为衡量工作的主要评比因素,每个评比因素再分为 超佳(或理想)、优、良、平均、可、欠佳六个高低程 工作环境系数表 A 理想 -0.06 度的等级。 B 优 -0.04
2.时间研究的步骤 2.时间研究的步骤
4)决定观测时间 根据观测次数来测时,每一单元都有时间值,取所 有时间值的算术平均数,即为该单元的操作时间。 4、第四步:决定正常时间 正常时间=每个操作单元的观测时间×评比系数 5、第五步:决定宽放时间 宽放时间=正常时间×宽放率(一般定为15%——17%) 6、第六步:计算标准时间 标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×(1+宽放率) =观测时间×评比系数×(1+宽放率)
2Байду номын сангаас时间研究的步骤 2.时间研究的步骤
二、时间研究的步骤 1、第一步:收集资料,确定研究对象。 2、第二步:划分操作单元。 划分操作单元的原则: ①每一单元应有明显易辩认的起点和终点。 ②单元时间愈短愈好,但以使时间研究人员能精确测记为宜。 一般以0.04MIN 0.04MIN 0.04MIN为宜。 ③人工操作单元应与机器单元分开。 ④尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作,以便易辨 认。 ⑤不变单元与可变单元应分开。 ⑥规则单元、间歇单元和外来单元应分开。 ⑦关于操作的时间标准仅用于其特定的操作,所以每一单元应有 完整而详细的说明。
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