降低工程成本的途径和措施

降低工程成本的途径和措施

摘要投资的增长直接推动了中国经济的高速发展，在投资领域中工程建设的增长速度最快。追求利润最大化是工程建设永恒的主题。如果造价一定，要想实现收益的最大化，只能从节约工程成本的方面入手。本文研究的重点为怎样才可以最大限度地节约工程成本，进而实现收益最大化的目标。

关键词工程成本；降低；政策

中国经济的高速发展，直接带动了工程项目的增加，因为工程造价一般情况下是一定的，如果确定就很难再改变，因此，研究怎样节约工程成本具有深远的意义。本文的研究对象为怎样降低工程成本，站在这个视角上对笔者的观点进行全方位的阐述，以期能对工程建设工作进行指导，实现节约成本的目标。

1 降低工程成本是非常必要的

工程成本长期以来受到社会各界的关注，其是工程建設企业快速发展的基础，因此，探讨如何节约工程是非常有必要的事情，具有深远的研究意义

1.1 目前形势的要求

十八大与十八届三中全对我国形势进行了重新部署，在此大背景下，国家和政府势必会从严治国，反对浪费、节约资源已经成为我国的治国之本，因此，针对浪费采取的惩罚措施势必也会加重。节约工程成本，已经成为一种必然的发展趋势，违法国家政策，势必会受到惩罚。

1.2 提高企业竞争力的需要

现代社会，经济形势不断变幻，如果跟不上时代的脚步，达不到时代的要求，势必会在激烈的市场竞争中一败涂地。工程建设市场的竞争非常激烈，竞争压力非常大。企业稍一松懈，就会被市场淘汰。所以，要想在市场上立于不败之地，就需要将节约成本当成重要问题来抓，最大限度的节约成本，才能在市场中打败竞争对手，脱颖而出。

1.3 企业可持续发展的需要

充足的资金是企业快速发展的基础，要想获得充足的资金，首先要扩大资金的来源渠道，如果企业有稳定的资金来源，那么节约企业成本就成了最重要的问题，节约成本，从本质上来说，就是利润的增加，站在企业的立场上来说，必须将资金节约当成重点来抓，节约的资金进行投资，就会形成新的收益。总的来说，节约工程成本是工程建设企业最急需要解决的问题之一，对于企业来讲，找到降低工程成本的有效方式，有助于其发展壮大，实现可持续发展的目标

2 降低工程成本的措施与途径

节约工程成本是非常重要的问题，其包含了和工程成本相关的方方面面。为了保障工程质量，节约成本，需要从整体上进行考虑，采取什么样的措施与途径，才能实现利润最大化的目标。

2.1 在降低管理成本的前提下，努力提高生产效率

通常情况下，我们要考虑及计算工程建设的成本投入，首当其冲的便是要对生产效率进行研究及提升。劳务成本一直以来便在工程建设成本投入中占据着相当大的比重，这意味着要是我们能够采取措施减少劳务费用的支出，便能从一定程度上有效降低工程建设的成本，进而提升了劳动的生产效率。我们可以适当延长工作的时间，或者是尽最大可能降低额外的劳动损耗，抑或是采用新的工作方式及先进技术，以此提高生产效率，减少劳务费用支出。同时，建筑施工单位在工程费用管理方面，可以采用定岗定编的方式，以此缩减工人的工资支出；此外，还可以提高工人个人的福利待遇，采用相关的绩效管理的手段，促进其增强自身的工作积极性，并以此提高工作效率，增加企业的利润收入；同时，在施工建设的过程中需要加强对资金的管理及控制，尽量减少不必要的花费，以此尽最大可能降低生产成本[1]。

2.2 减少材料的使用数量，并提高各类设备的使用率

在工程建设的各项投入之中，购买材料的花费也占据了相当大的比例，尤其是随着设备的装配化程度日趋加深，该项花费会也相应呈现出逐步增加的趋势。所以，需要我们在主材、中转材料及其他材料的使用方面尽最大可能减少消耗，以此建设采购设备的费用的指出，这会对减少工程成本的投入具有非常显著的作用。值得一提的是，当前相当一部分企业，在采购活动上过于盲目，造成了大量原材料的堆积，加之缺乏妥善的保管及储存措施，使得很多材料无法物尽其用，产生的巨大的浪费及材料耗损。所以，我们需要在这一方面采取有效措施，尽最大可能减少成本的投入。此外，我们还可以借助各类先进的技术及其他多种方式，提高设备的使用率，建立健全设备的保养及工作机制，对设备进行良好的维护及保养；制定科学有效的管理计划，对日常工作进行合理的分配及调度，保证在每天均能够进行均量的工作量，使得各项资源得到最优的配置及使用；建立科学有效的技术培训机制，加强对使用设备的工人的技术及操作培训，以此为其顺利进行工作提供有力的保障，这也是我们需要着重研究的方面[2]。

2.3 严格依据各项工程标准进行建设活动，有效避免工程返工

众所周知，当前的工程建设活动很难做到一次性通过，难免会遇到工程返工的问题，而一旦遇到此类问题，相应的建设成本便会急剧增加。所以，我们要应对这一问题，便要加强对资源的合理利用，严格落实工作管理规章制度，以此为具体的建设施工活动提供有力的保障。此外，在具体的建设过程中，需要实时关注工程的进展，及时有效解决施工过程中所遇到的问题，确保在建工程能够达到相关行业标准及规范[3]。

3 结语

当前，随着经济市场化趋势的逐步加深，经济运行环境也发生了巨大的变化，仅凭单个部门及个体很难有效地降低工程建设成本的投入，必须有关各方通力合作，相互配合，方能实现预定的目标。企业的管理人员需要转变以往片面、狭隘的成本理念，从行业管理的整体出发，结合自身的现状，创新成本控制机制，增强企业综合竞争力。

参考文献

[1]赵新顺.成本会计[M].北京：中国物价出版社，2003：84-84.

[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003：77-78.

[3]刘宏.工程造价综合知识[M].北京：中国电力出版社，2003：29-30.