大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 闫昱豪

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析闫昱豪

发表时间：2018-09-12T11:34:26.923Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：闫昱豪秦毅

[导读] 摘要：为推进国家电网公司提出的“三集五大”改革的顺利贯彻和落实,大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体化是实现上述目标的必然要求和手段。

国网山西临汾供电公司

摘要：为推进国家电网公司提出的“三集五大”改革的顺利贯彻和落实,大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体化是实现上述目标的必然要求和手段。文章首先对“五大”中的“大检修模式”下基层的变电运维班组面临的新情况和新任务进行了介绍,其次结合工作经验分析了大检修模式下运维班组的具体管理措施,最后提出了建议,以期使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理,保证大检修模式的成功运转。

关键词：三集五大；大检修模式；变电运维班组；运维一体化

随着社会经济的飞速发展,人们对电能的需求量也越来越大,为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式的转变。而改革顺利推进和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。因此，当前工作中的任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理，必须做出变化和调整。 1变电运维班组管理的新情况和新任务

随着“三集五大”改革在山西的不断推进和深入,为迎接新形式下的挑战,顺利完成上级下达的任务对变电运维班组的管理必须做出相应的变化和调整,以适应发展的需求。对站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密配合、共同协作。其主要任务包括以下七点:①值班人员对当值的各项安全工作要认真负责,并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集,在必要时还要参与一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作；②对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行,比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作；③对日常的工作票和操作票要及时地负责审査,并对其相关手续要及时地办理。要提出如何预控危险点的措施,并且对操作时的安全注意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结；④对设备的日常运行和维护工作要做好,若发现设备的运行缺陷或设备故障要及时汇报和做好相关记录工作；⑤交班时,接班人要负责审查交班人的工作情况,确认合格后再接班,要做到交得清、接得明；⑥要积极响应公司组织的各项安全活动和培训工作；⑦要积极协助完成上级部门布置的各项工作。

2大检修模式下的运维班管理经验

随着电力体制改革在山西如火如荼的推进,对不同电压等级的运维班组人员,要进行更深层次的融合,人们对维一体化发展模式也在进行着不断的实践和探索不同电压等级班组人员工作的融合目前在一些运维班组,正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式,重新排班对于班组驻地的变电站,采用三班轮换式的值班方式对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知,进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组,并且要进行优先级排序,这样的优先级是周期轮换性的,在进行常规性的工作时,每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修消缺和对设备故障和异常事故的及时处理等。另外,当日仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组,一方面随时做好出发的准备；另一方面在这期间这部分人员要密切配合班组长和现场工程师,对本班组所辖变电站的各项工作都要做好,比如说,变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、技术资料的分类整理管理工作。

经过对这种运维模式长期的实践检验,运维效果得到了很好的提升,班组成员都普遄反映这种模式效果良好,班组管理人员也反映这种排班方式好,总之,这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式,不但能团结集中班组人力,对在运维过程中遇到的重点和难点题加以解决,而且便于班组管理人员更机动灵活地进行排班。

2.2运维一体化

要想成功顺利地实施运维一体化管理模式,首先要编制“运维一体化”实施细则,要制定出科学、合理的人员技能培训方案,最好对维护性检修工作的具体内容事先整理好,并且要建立适当的奖罚政策,以激励和保障运维一体化工作的顺利开展运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验人员协同工作、互相学习,要强化现场培训和实际考核在检修工作的现场检修人员要经常对运维人员进行一些不停电检修工作的简单培训,以便通过学习,他们都能掌握一些安全风险较小的维护性检修工作,比如电压互感熔丝的更换、对变电一次设备的接地导通测量等。 3提高现阶段变电运维工作质量的建议

3.1要建立科学的员工培养体系,重视员工的培养

要想实现大检修模式下的运维一体化,就要求一线操作人员不但要懂得输变电设备的维护检修,而且还要能够根据总调度台的调度命令能进行相关的倒闸工作以防突发事故的发生,这就要求员工要全面发展。在电网智能化程度越来越高的今天,传统的简简单单的专业培养模式已经远远不能满足生产的需求。科学的员工培养体系要尽快地在设备运行维护管理单位建立,要多培养一些运维一体化人才,以便为大检修模式的成功实现打下坚实的人才。

3.2标准制度及作业流程的改革

在传统的电网运行检修模式下,由于要对电网的运行状态变更,运行人员和检修人员可以形成相互监督的工作关系,这样对工作现场的安全性可以起到很好的促进作用。实现运维一体化后,运行人员与检修人员的角色将融为一体,安全生产的可控性和能控性将大大降低,因此下一阶段相关部门应把规章制度研究和完善的重点放在安全生产的可控和能控上来。

3.3增加工业级高清射像头的覆盖密度

现在很多现代化的电力公司,都有无人值守变电站,在这种无人值守模式下,一旦站内出现异常情况如火灾、事故等,运维人员处理事故的时效性肯定不如有值守的模式,为了保证电网运行的安全性和可靠性建议可以把工业级高清射像头的覆盖密度增大,这样可以增加远程预判的可靠度,以便使抢修人员更加具有针对性地做好事先准备工作,把现场事故的处理时间争取能够缩到最短。 3．4加强运维员工的思想建

生产一线的员工,特别是运行专业和检修专业的员工,是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改果的主要承担者,他们中有很多人对未来都心存疑此为了确保安全生产的顺利进行,除了要对相关规章制度不断改进和完善外,还要加强对基层一线员工的情绪调研工作,并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作,确保人心凝聚,以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。