部门综合考核测评表【模板】
部门工作考核测评表
部门工作考核测评表一、基本信息•部门名称：_________•部门负责人：_________•考核周期：_________（例如：2023年1月1日至2023年6月30日）二、考核指标1.目标完成情况（30分）：1.是否按照年度计划或项目目标完成了工作任务？2.完成的效率和质量如何？2.团队协作（20分）：1.部门内部团队成员之间的合作是否融洽？2.团队成员是否积极参与并支持团队工作？3.工作态度（15分）：1.员工是否遵守公司规章制度和工作流程？2.员工的工作态度是否积极、认真、负责？4.创新能力（10分）：1.部门在工作中是否有新的想法和方法，以改进工作效率或提高工作质量？5.沟通能力（10分）：1.部门内部及与其他部门的沟通是否顺畅？2.员工是否能够清晰、准确地传达信息？6.学习能力（10分）：1.员工是否持续学习，提高自身技能和知识水平？7.其他贡献（5分）：1.员工是否有其他特殊贡献或突出表现？三、评分标准每个考核指标都有具体的评分标准，例如：1.目标完成情况：完全完成且质量高为30分，部分完成或质量一般则为20-30分，未完成或质量差则为0-20分。
2.团队协作：团队内部合作无间、工作效率高为20分，偶有摩擦但总体合作良好为15-20分，合作不佳则为0-15分。
3.工作态度：严格遵守规章制度、工作认真细致为15分，基本遵守规章制度但工作态度一般则为10-15分，违反规章制度或工作态度差则为0-10分。
4.创新能力：提出并实施了有效的创新方法或策略为10分，有创新想法但未实施或效果不明显为5-10分，无创新行为则为0-5分。
5.沟通能力：与内部及外部沟通无障碍、信息传递准确无误为10分，沟通基本顺畅但偶尔出现误解或传递不及时为5-10分，沟通不畅或信息传递错误频繁则为0-5分。
6.学习能力：持续学习并明显提升自身技能和知识水平为10分，学习意愿一般或无明显提升为5-10分，不学习或技能/知识明显下降则为0-5分。
部门考核表模板
部门考核表模板一、部门信息。
部门名称，__________。
部门负责人，__________。
考核周期，__________。
二、考核指标。
1.工作目标完成情况。
完成工作目标的情况。
未完成工作目标的原因分析。
2.工作效率。
工作效率高的具体表现。
工作效率低的具体原因。
3.团队合作。
团队合作情况。
团队合作中存在的问题及解决方案。
4.工作质量。
工作质量的评价标准。
工作质量达标的具体表现。
5.自我提升。
自我提升的具体措施。
自我提升的成效。
6.其他。
其他需要考核的指标。
三、考核结果。
根据以上考核指标，综合评定部门工作绩效为，__________。
评定理由，__________。
四、改进建议。
针对部门工作存在的问题，提出改进建议，__________。
五、部门负责人签字，__________ 日期，__________。
六、总经理签字，__________ 日期，__________。
以上为部门考核表模板，希望各位部门负责人能够根据实际情况进行填写，并
且认真总结和分析部门的工作情况，以便更好地指导和推动部门工作的发展。
同时，希望部门负责人和总经理能够在签字的时候认真对待，确保考核结果的客观公正性。
祝各位工作顺利，取得优异的成绩！。
考核 综合评价 表格
工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益
15-19
有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益
9-14
交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益
5-8
敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、
5以下
纪律性20%
能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配
6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。
7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。
8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20%为职工代表，以此类推，但不得低于10%。
9
肯应他人的要求帮助别人
7-8
只在必要与人协作的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与人合作
5以下
备注：
1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分；
2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话；5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分；
考核综合评价表格
姓名：岗位名称：所属部门：考核日期：
项目及考核内容
分值
部门员工代表
部门中层干部
分管副总
得分合计
部门综合考核表
部门综合考核表
部门： 填表日期： 年 月 日 评价指标 完成工作数量，工作量是否饱满 业 绩 考 核 完成工作质量，是否少出差错 60% 提高业务知识，胜任新工作的情况 是否有特别突出贡献，是否成绩卓著 总分（各指标得分之和） 指标
严格遵守公司各项规章制度 5分
分值（优-良-中-差-较差）
工作态 工作严谨，精益求精，工作质量高 4分 度及能 态度端正，勇于承担工作，对待工作不拖拉，能在规定的时间完成任务，不推委5分 力 （ 30% 对工作中遇到的问题，敢于快速向上级反映，追根溯源直至找出解决方案，持续改进， 工作 ） 取得成效 5分 表现 对工作中存在的问题，经提醒后，不再犯重复的错误 4分 评价 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，4分 （40 %） 开放积极的心态面对公司和部门的变化，并能理解认同，迅速调整自己，适应环境变化
得分
50-40-28-15-5 30-25-20-15-5 10-8-6-3-0 10-8-6-3-0 100
部门员工综合能力考核表(doc 4页)
部门员工综合能力考核表(doc 4页)综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评语6. 判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________。
部门综合工作测评表（行政部）
24 绩效 能否编制安排有序的部门日常工作操作流程。
25
是否能熟悉劳动法律、法规。
26
对下级所提的建议能及时进行审核、评定并向上级反映。
基本 不足 未做 满意 需加强 (差)
页次 1 共 4 页
建议改进问题
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个人综合工作测评表
序号 类 别
测评项目
满意
27
是否能认真监督、控制、审核各部门申购物资的价格、质量。
测评标准
基本 不足 未做 满意 满意 需加强 （差）
具备与其相关的管理制度，清楚公司的固定资产使用分布状况，并能够在必要时对其进行相关
的维护保养工作。
能清晰本公司办公用车的去向、使用情况。妥善保管车匙，做好用车登记。及时发现车辆的违
规驾驶情况，能根据用车情况判定违规驾驶者，并督促其交纳相关费用。
能够清晰公司所有通道门的钥匙使用以及保管情况；能妥善保管好应有的后备钥匙，能做好相
35
对公司各项活动、会议的后勤管理工作是否能有序有计划的组织实施。
36
是否能按照公司的经营发展及相关文件要求，指导、协助下级拟制各类对外公文、合同；
37
对 能内 否通 严知 格、 控公 制告 公等 司并 办能 公及 用时 品监 的督 使派 用发 成。本，为公司节省办公用品开支。
38
（ 能能 对按 相要 关求 需和 盖及 章时 的派 文发 件的 、为 合良 同好 能认/没真按进要行求审或核不、及认时定拟并制于、盖派章发后的登为记不、合存格档；无出现漏
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个人综合工作测评表
部门：
被测评人员：
序号 类 别
测评项目
满意
1 考勤 遵守公司各项考勤制度，不迟到、早退、旷工等。
部门综合考核测评表(一)(校领导对教学部门测评用)【模板】
附件1：部门年度考核测评表
部门综合考核测评表（一）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于
60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（二）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（三）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（四）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（五）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（六）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（七）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（八）
票。
部门综合考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
注：1.权重栏系数分别指：有学生的系部/无学生的教学部门
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备
案。
3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。
部门考核测评表
2、工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工 作。
完成工作质量差，并且有差错的扣0.2分。
部门考核标准
评价项目
考核指标
分数
考核标准
得分（扣分）标准
得分
备
注
工作作风
30分
工作态度和 团队精神
15
1、积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投 入。
因工作不负责、不认真导致工作岀现问题的，每次扣
0.2分；
2、和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度 好；能够妥善进行内外部沟通协调。
部门之间因协调、沟通不到位，造成相互推诿，任务 不能按时完成的扣责任部门0.1分；
工作方法及 创新能力
15分
工作方法及 创新能力
15
1、运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司 相关流程完成既定目标。
不严格按照公司相关流程办事，且没有按时完成任务 或规定目标任务的每次扣0.1分；
2、有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开 拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意 见。
向公司提岀合理化意见和建设性意见，并且被采用， 实行效果良好的酌情进行加分。
工作业绩
35分
工作 业绩
15
1、速度快、效率咼、效果明显，本职工作熟练； 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有 条。
不按安排时间完成任务的每次每项扣0.1分；
2、工作总结汇报情况（及时、真实、全面）。
工作总结出现不及时、不真实的每次扣0.1分。
工作
质量
20
1、工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质 里要求。
次以上，通报批评，通报一次扣0.3分；无故旷工一
2023年度部门考核测评表
部门名称
考核指标
权重
得分
销售部
销售目标达成率
30%
新客户开发数量
20%
客户满意度
20%
团队凝聚力
10%
个人销售业绩
10%
销售费用控制
10%
技术部
项目完成率
30%技术创新性20% Nhomakorabea项目质量
20%
团队协作能力
15%
技术文档完善度
10%
技术问题解决速度
5%
市场部
市场占有率提升率
30%
市场推广效果
20%
品牌知名度提升
15%
客户关系维护
15%
市场分析报告质量
10%
市场费用控制
10%
说明：
1.考核指标根据部门职责和工作重点制定，权重根据指标的重要程度分配。
2.得分根据实际情况填写，可采用五级评分制（优、良、中、及格、不及格）或者其他评分制度。
3.此表格用于公司内部管理，请妥善保管，并对员工保密。
综合部考核表
综合部考核表
一、考核目的
本考核旨在客观评估综合部员工在工作中的表现和能力，激励员工积极进取，提升工作效率和质量。
二、考核要素
1.工作态度：包括工作中的主动性、责任感和团队合作精神等。
2.工作能力：包括处理问题的能力、解决方案的独立性和创新性等。
3.工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量和工作量的评估等。
三、考核标准
1.优秀：工作态度积极主动，能力出色，效率高，全年工作任务顺利完
成，并且表现突出，对部门和公司做出积极贡献。
2.良好：工作态度端正，工作能力稳定，工作效率一般，全年工作任务
基本完成，对部门和公司有一定贡献。
3.合格：工作态度一般，工作能力有待提升，工作效率较低，全年工作
任务勉强完成，对部门和公司贡献一般。
4.不合格：工作态度消极，工作能力明显不足，工作效率低下，全年工
作任务未完成，对部门和公司无正面贡献。
四、考核细则
1.工作态度：考核主管根据员工的日常工作表现、团队协作能力和责任
心等因素综合评定。
2.工作能力：考核主管根据员工在具体工作中的表现、解决问题的能力
和执行力等方面综合评定。
3.工作效率：考核主管根据员工任务完成的及时性、工作质量和效率等
综合评定。
五、考核结果
员工将根据综合部考核表的评定结果，获得对应的奖励或惩罚，并作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升、调岗和薪资涨幅等有直接影响。
六、总结
综合部考核表旨在激励员工提高工作态度和能力，推动部门整体效率提升，希望每位员工能在工作中持续进步，达到更好的工作绩效并为公司发展做出更大的贡献。
部门综合鉴定表(含满意度调查)
序号 考核 项目 项目定义及评判标准 好 中 一般 差
1
营造 环境
2
发挥 员工 作用
3
提升 人员 素质
4
改进 和创 新
5
梯队 建设
6
廉洁 从业
7
公正 公平
（好）部门内员工关系融洽，互帮互助，工作氛围 愉快，非工作压力较小。 （中）部门内部工作氛围良好，不存在突出矛盾， 分工明确，条理清晰。 （差）部门内部工作氛围较差，矛盾突出，效率低 下。 （好）员工能够超水平发挥自己的主观能动性，很 好的完成安排的各项工作任务。 （中）员工能够正常发挥自己的工作能力，工作效 率和完成水准在80%以上。 （差）员工不能很好的发挥自己的能力，造成高能 低岗或者高能地产，严重制约了部门的整体工作效 率。 （好）员工能够经常参加培训或集团讨论等，部门 经常组织学习，员工能力素质得到显著提升。 （中）员工能胜任本职工作，自身能力水平缓慢提 升。 （差）员工虽能胜任本职工作，但能力水平有限且 部门未采取任何措施来提升人员素质。 （好）部门经常对开展工作进行经验总结，把握规 律，创新工作方式和工作技巧，显著提升工作效率 。 （中）偶有改进和创新，工作效率得到提升。 （差）部门很少或从不对开展工作进行总结改进， 工作方式僵化死板，不与时俱进。 （好）部门重视后背人才培养，部门内可实现AB角 互换，人员综合素质较高，能胜任关键岗位。 （中）人才梯队较完善，偶尔实现AB互换，并能妥 善完成本职工作。 （差）部门内部人才梯队脱节，人员素质参差不 齐，关键岗位离岗后没有合适的后背力量进行补充 。 （好）不利用职务便利谋取私利，公事公办，从不 贪污受贿。 （中）公事公办，从不贪污受贿，很少不以职务之 名刁难别人。 （差）利用职务之便谋取私利，损害公司利益，公 报私仇，贪污受贿。 （好）部门内奖惩分明，分工明确，不偏不倚，对 利益分配和工作任务分配公正公平。 （中）部门内基本实现分工明确，利益分配明确， 公正公平。 （差）部门奖惩不明，分工不明，工作任务和利益 分配严重不公平。
部门综合评估表
总分值
100分
实际得分
主管意见：
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性意见
通过锻炼，工作能力大幅度提升
通过指导和锻炼工作能力有所提高，但速度缓慢
毫无改进
发现问题和解决问题的能力
10分
能及时发现问题并妥善解决
无能力及时发现问题，但能妥善解决
无能力发现问题，能低质量解决问题
无能力发现及解决问题
岗位技能掌握情况
15分
消极怠工，工作延误或拒绝工作
工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但能及时补救
无责任心，工作中屡犯错误
团结协作
10分
有较强团队意识，能积极带动团队协作
有团队意识，自身做好团队协作
需要团队协作时能够配合
XXX公司部门综合评估表
编号：
姓名
性别
试用时间
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
学习能力
15分
有强烈的学习意识和明确的学习计划(本岗位)
注重学习，能较快的接受新知识
学习被动，学习新知识能力较慢
无学习能力，拒绝学习新知识
工作能力的改进和改善
熟知岗位技能，能无差错完成工作
掌握岗位技能，能无差错完成工作
工作中岗位技际工作也不会
执行力
15分
能超出期望的完成
部门综合评价打分表
部门综合评价打分表1. 评价指标1.1 业绩•完成业务指标•客户满意度•项目进展情况•营业额增长率1.2 协作能力•协作意愿•团队合作•分享资源•历史协作案例1.3 经营能力•财务报表•经营决策质量•人力资源管理•管理层能力2. 打分标准评价指标优良中差业绩25 20 15 10协作能力25 20 15 10经营能力25 20 15 10其他25 20 15 10总分100 80 60 403. 打分说明3.1 打分规则•打分标准为5分制，其中“优”分为5分，“良”分为4分，“中”分为3分，“差”分为2分。
•根据评价指标的重要程度，对每个指标的满分值进行权重设置，重要程度越高的指标所对应的满分值也越高。
•每个指标的得分按照上述规则进行打分后，乘以该指标的权重，再将所有指标分数相加得到总分数。
3.2 打分示例假设评价部门共有3个指标，分别为A、B、C，其中A指标权重为30%，B 指标权重为40%，C指标权重为30%。
评分人按照“优、良、中、差”分别给出了A指标得分分别为5、4、3、2，B指标得分分别为4、3、2、1，C指标得分分别为3、2、2、1。
则计算公式为：总分 = （A指标得分 x A指标权重）+ （B指标得分 x B指标权重）+ （C指标得分 x C指标权重）总分 = （5 x 0.3）+ （4 x 0.4）+ （3 x 0.3）总分 = 1.5 + 1.6 + 0.9总分 = 4.04. 结论•总分在100分为满分时，80分及以上为“优秀”，60分及以上为“良好”，40分及以上为“一般”，40分以下为“不及格”。
•评分依据主要是评价部门的业绩、协作能力、经营能力以及其他的因素，通过打分标准、打分规则和打分示例三个方面来指导评分人进行评分，最终得出总结论。
企业部门考核表模板
企业部门考核表模板
以下是一个企业部门考核表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，具体内容可能需要根据您的公司或部门的需求进行调整。
部门考核表
一、部门总体表现
1.部门整体目标达成情况如何？
2.部门内部沟通协作是否顺畅？
3.部门员工的工作态度和职业精神如何？
4.部门在执行公司战略和政策方面的表现如何？
二、员工个人表现
1.员工的工作效率和质量如何？
2.员工的工作态度和职业精神如何？
3.员工的团队协作和沟通能力如何？
4.员工的个人发展提升和学习能力如何？
三、培训和发展
1.部门是否有有效的培训计划和实施？
2.员工是否得到了足够的职业发展和提升机会？
3.部门在提升员工技能和能力方面有哪些成功经验？
4.部门在员工发展方面还有哪些可以改进的地方？
四、管理监督
1.部门的管理制度和流程是否清晰、有效？
2.部门领导的管理能力和领导力如何？
3.部门是否有有效的监督和激励机制？
4.部门在改进管理方面有哪些成功经验或改进建议？
五、创新与改进
1.部门在产品或服务创新方面有哪些成功经验或成果？
2.部门在流程改进、成本控制等方面有哪些成功经验或成果？
3.部门还有哪些改进和创新的空间和机会？
4.部门员工对于创新和改进的态度和参与度如何？。
部门考核 综合评价 表格
部门考核综合评价表格部门：____________________考核周期：____________________评价指标：1. 工作目标达成情况（满分10分）：目标1：____________________ 得分：__________目标2：____________________ 得分：__________目标3：____________________ 得分：__________总分：__________2. 工作质量与效率（满分10分）：质量：____________________ 得分：__________效率：____________________ 得分：__________总分：__________3. 团队合作与协调能力（满分10分）：合作能力：____________________ 得分：__________ 协调能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________4. 创新与改进能力（满分10分）：创新能力：____________________ 得分：__________ 改进能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________5. 问题解决能力（满分10分）：解决能力：____________________ 得分：__________应对压力能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________6. 专业知识与技能（满分10分）：知识掌握程度：____________________ 得分：__________ 技能运用能力：____________________ 得分：__________ 总分：__________评价总分：__________评价人：____________________日期：____________________以上是部门考核综合评价表的范本，根据实际需要可在表格中添加或修改评价指标。
部门负责人综合评议考核表
人力资源中心：部门负责人：事业部、中心负责人：
填表说明：①本表由各部门根据《员工月度工作考核表》填写，不得漏填或虚报；
②次月3日前将本表和《员工月度工作考核表》一同交人力资源中心。
1086420
条理不清适应性差
脱离实际主次不分
工作量
（10分）
工作量饱满难度高
经常主动加班加点
1086420
工作量不足难度低
无所事事
工作质量
（10分）
正确无误水准高
受到同行及专家好评
1086420
错误频繁水准低
经常被投诉或举报
工作效率
（10分）
提前或按时完成任务
合理运用资源成本低
1086420
工作拖拉经常延期
附表1
部门负责人月度考核表
任职者：部门/职位：考核期：
月度工作报告（由被考核人填写）
月度工作内容
工作改进设想
3、被考核人签名：
附表3
员工月度考核汇总表
部门：年月26日年月25日
序号
姓名
职位职级
岗位类别
综合评分
考核排名
考核等级
优秀
优良
良好
合格
一般
较差
合计
考核等级比例：优秀：——人、——%；优良——人、——%；良好——人、——%；
不会运用资源成本高
工作创新
（10分）
善于创新富有新意
及时发现问题妥善解决
1086420
因循守旧安于现状
不能发现问题或视而不见
组织领导
（10分）
知人善任凝聚力强
善于沟通指挥得当
1086420
部门工作综合测量表
部门工作综合测量表（正文）一、工作目标及完成情况1. 工作目标本部门在本季度的工作目标是确保产品质量，提高生产效率，增强团队合作能力，并寻求降低成本的机会。
2. 完成情况通过近三个月的努力，本部门取得了以下成绩：- 产品质量：本季度质量合格率达到95%，高于公司设定的目标；- 生产效率：实施了一系列生产优化措施，生产线平均效率提升了10%；- 团队合作：组织了多次团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通与合作；- 成本控制：通过优化供应链、降低废品率等方式，成功降低了生产成本。
二、个人贡献及表现评估1. 同事A同事A本季度表现突出，她在质量管理方面的工作做得非常出色。
她积极参与产品质量改进项目，提出了许多宝贵的建议，并积极推动实施。
在她的带领下，本部门的质量合格率有了明显提升。
2. 同事B同事B在生产效率提升方面表现突出。
他通过数据分析，准确定位了生产线上的瓶颈，提出了一系列改进方案，并迅速将其付诸实施。
经过他的努力，生产线的效率大幅提升，生产能力得到了充分释放。
3. 同事C同事C在团队合作方面表现突出。
他积极参与团队建设活动，帮助改善了团队内部的沟通与协作氛围。
他善于倾听他人意见，提供帮助和支持，并能够有效地解决成员间的分歧和冲突。
4. 同事D同事D在成本控制方面表现突出。
他深入了解了各个供应商的情况，并与之保持密切合作。
通过合理的采购策略和供应链管理，他成功降低了采购成本，并且限制了废品率的增长。
三、存在的问题及改进措施1. 问题尽管本部门取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决，包括：- 沟通不畅：部分团队成员之间的沟通仍有待加强；- 培训需求：部分员工的技能和知识水平有待提升；- 管理精细化：部门内部管理还需要进一步完善。
2. 改进措施针对上述问题，本部门将采取以下改进措施：- 加强团队建设：组织更多的团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力；- 加强培训：根据员工需求，制定培训计划，提升员工的技能和知识水平；- 完善管理机制：建立规范的绩效评估制度，加强对部门内部各项工作的管理。
部门正职综合评价表模板
部门正职综合评价表模板
1. 背景
为了全面准确地评估公司各部门正职的绩效，需要制定一个科学合理的评价表模板。
2. 目的
本文旨在设计一份能够客观评估部门正职业绩的综合评价表模板，以便管理者能够清晰准确地评估部门正职的工作表现和绩效。
3. 评分标准
3.1 工作业绩
评价指标分值
部门目标完成情况20
工作计划完成情况20
提升团队业绩的实际行动20
推进公司愿景的实际行动20
部门预算规划及执行情况20
注：以上工作业绩指标总分为100分。
3.2 行为习惯
评价指标分值
团队沟通与协作20
员工关怀与服务意识20
责任感与执行力20
创新思维20
员工反向评价结果20
注：以上行为习惯指标总分为100分。
3.3 创新能力
评价指标分值
创新成果25
创新意识20
创新方法20
创新表现20
创造创新环境的实际行动15
注：以上创新能力指标总分为100分。
4. 操作说明
1.，需要根据各项评分指标，在相应的分值栏目中填写符合实际情况的得分。
2.，精确到一位小数点，以便对各项指标的数值进行比较和计算。
3.，评估人员应当在最后一栏进行总分的统计，计算得分总分并填写在相应栏目中。
5. 总结
以上是一份综合评价表模板，通过该模板，管理者能够更加全面准确地评估部门正职的工作表现和绩效，以便更好地开展公司运营工作。
部门2021年度综合评价表
内部业务流程清晰，工作规范、有序
工作追求实效，不虚浮
办事及时、高效
对重大和突发事件处理迅速、及时
沟通与协调(20分）
有沟通意识，能及时汇报工作情况
注重部门间的协调与沟通，沟通方式得当
遇事不推诿、应付
对领导交办事项答复迅速，提供资料、信息等顺畅、快捷
工作形象（20分）
纪律严谨、遵守员工规范，如着装、考勤
有责任心、敬业精神
有团队精神、凝聚力强
工作氛围好，员工有朝气、有活力
办事节俭、不铺张
廉洁自律
综合评价得分（满分100分）
结果评价标准
优秀(100-90分)
良好(89-75分)
一般(74-60分)
不合格(60分以下)
部门2021年度综合评价表
考核内容
参考要素
评价得分
备注
业务水平（25分）
政策研究深入，较强的指导性、操作性
能对公目标明确，思路清晰，有计划性
工作中有创新
及时解决工作中的问题，矛盾不上交
执行力与工作效率
（35分）
紧密围绕公司发展战略和思路开展工作
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备注：总分满分100分，满意为85
分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（二）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（四）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（五）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（六）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（七）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（八）
票。
部门综合考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备案。
3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。