新员工的第一个90天

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职场新人最初的90天介绍

职场新人最初的90天介绍

职场新人最初的90天介绍大家都知道,职场新人入职,试用期一般是3个月,既是90天。

在这90天里,职场新人的表现直接关系到后面的职业发展。

那职场新人如何在最初的90天好好表现呢?以下为大家提几点建议:1、工作能力可后天培养,工作态度才是一切对于一个职场新人来说,刚步入一个新的部门,新的环境,大家的工作能力其实都是在同一条起跑线上。

所以,个人的工作能力可以再后天培养,但工作态度截然不同,都说态度决定一切。

倘若说你抱着我不会,你又没有教过我的工作态度,那么你留给上级的印象就是不积极不主动了。

2、懂得融入人群在10天内认识你同部门的所有人,在30天内认识与你工作有关的绝大多数人,以20人为底线。

不仅仅是你认识他们,更重要的是让他们认识你,这个并不容易。

在这个过程中观察工作流程、组织环境,找出你的职场贵人。

3、学会*完成事情你需要明白一件事,你已经不再是公司的实习生,而是公司一名正式的员工。

现在,你需要*的完成事情,而且必须保*在任务的最后期限做完所有的事情。

另外,你可能无法像实习的时候那样能够得到很多的反馈,这个时候你需要主动的问上级自己该如何做,存在哪些不足等。

4、重视学习很重要即使你所做的东西比较*、自成系统,但你不要以为凭借自身的水平就可以应付这一切了,这样的想法千万不要有。

你的第一份工作所学习到的知识,将对你的未来职业生涯起到深远的影响。

例如,学习如何管理自己的时间,如何与团队人一起合作等。

此外,如果公司提供一些学习的机会(特别培训、免费出国深造)要好好利用,总有一些新东西值得你去学习。

5、练就高情商,与上司聪明“共舞”不论怎么样,你的上司肯定有过人之处,这时你不妨称之为***老师,一个尊称也会给你带来很多的方便,不要去抱怨他对你的苛刻6、思考、创新很重要在你步入职场之后,你不知要有独当一面的能力,有要有*思考的能力,并且也要学会提出个人的看法、以及一些有利的解决问题的方案,也许有些时候你的建议并不被看好或采纳,但是这并不是说你的看法不重要或是不能实行,而是你只是一个新人。

新人培训90天计划怎么写

新人培训90天计划怎么写

新人培训90天计划怎么写引言新员工的培训是企业发展中至关重要的一环。

新员工在公司刚刚开始工作的阶段,他们需要在短期内快速适应公司的规章制度、文化氛围,并能够快速掌握工作技能,达到岗位要求。

因此,建立一套行之有效的新人培训计划是非常重要的。

本计划以90天为周期,结合新员工的学习能力和工作任务的复杂程度,合理分配培训内容和时间,旨在帮助新员工快速适应工作,提高工作效率,实现公司和员工双赢。

第一阶段:入职前培训(第1-7天)1. 公司介绍与组织结构(1天):包括公司的发展历程、目标规划、核心价值观、组织结构、各部门职能等;2. 团队介绍与岗位分工(1天):新员工所在团队的介绍,团队的目标、工作分工、工作流程等;3. 岗位职责与工作内容(2天):新员工所在岗位的职责范围、工作任务、工作标准等;4. 公司文化与价值观培训(1天):公司的文化理念、核心价值观、工作方法等;5. 安全生产与员工权益保障(1天):工作场所安全、员工权益保障等相关法律法规知识。

第二阶段:工作技能培训(第8-30天)1. 岗位技能培训(10天):根据岗位需要,安排相关技能培训,包括工作技巧、工作流程、操作规范等;2. 团队合作与沟通培训(3天):团队协作能力、沟通技巧、冲突处理等;3. 产品知识与行业知识(5天):公司的产品知识、行业知识、市场分析、竞争对手分析等;4. 周边环境与客户服务(2天):了解所在地区的周边环境、客户需求等;5. 工作流程与规范(5天):公司的工作流程、管理规范等。

第三阶段:岗位熟练期培训(第31-60天)1. 实战练习(15天):让新员工通过现实的工作任务,逐步熟练工作技能;2. 岗位适应能力培养(10天):培养新员工的适应岗位的能力,包括对工作环境、工作任务的适应;3. 个人发展规划指导(5天):根据新员工的兴趣和能力,指导其个人发展规划。

第四阶段:阶段性评估和反馈(第61-90天)1. 阶段性评估(10天):对新员工的工作表现进行阶段性的评估,包括工作态度、工作质量、工作效率等;2. 针对性反馈(10天):根据评估结果,给予新员工针对性的反馈和指导,帮助其改进工作;3. 职场心理辅导(5天):帮助新员工解决在职场中遇到的困惑和问题,包括职业发展、工作压力、职业规划等。

入职后90天该做的事情

入职后90天该做的事情

入职后90天该做的事情入职后90天是一个新员工适应公司环境、融入团队并展开工作的关键期。

在这段时间里,新员工需要努力适应新环境、建立人际关系、提升工作能力,以确保顺利入职并尽快进入工作状态。

以下是入职后90天应该做的事情。

1. 熟悉公司文化和价值观在进入新公司的早期阶段,了解公司的文化和价值观是非常重要的。

通过阅读公司的文化手册、参加培训课程或与老员工交流,新员工可以更好地了解公司的核心价值观和行为准则。

这将帮助新员工更好地适应公司的工作环境,明确自己在团队中的角色和职责。

2. 与团队建立良好的关系在入职初期,积极与团队成员建立起良好的关系是非常重要的。

新员工可以主动与同事交流,了解他们的职责和工作方式,并寻求帮助和支持。

此外,参加公司内部的社交活动和团队建设活动也是一个良好的机会,有助于加深与团队成员之间的联系和了解。

3. 深入了解工作细节和流程在入职后的早期阶段,新员工应该投入时间来深入了解自己的具体工作细节和流程。

这包括学习使用公司内部的工具和软件、熟悉工作的标准操作程序,并向直属上司询问并理解他们的期望和要求。

通过与同事共事并学习他们的工作方法,新员工可以更快地适应工作内容和流程。

4. 制定个人发展计划新员工应该在入职初期制定一个个人发展计划,明确自己想要达到的职业目标和发展方向。

这可以包括参加公司内部的培训项目、寻找成长机会和增加自己的业务知识。

此外,新员工还可以寻找一位导师或mentor,与他们一起制定和跟踪个人发展计划,以帮助自己更好地发展和成长。

5. 建立自己的工作规范和习惯新员工在入职后90天应该努力建立自己的工作规范和习惯。

这包括及时完成工作任务、遵守公司的规章制度、保持良好的工作态度和习惯等。

通过积极主动地跟进工作、提高工作效率和质量,新员工可以在团队中赢得信任,建立自己的专业形象。

6. 提出问题和反馈新员工应该在入职后的早期阶段大胆提问,及时反馈自己的问题和困惑。

在工作中遇到问题时,向同事或直属上司请教并寻求指导是很重要的。

新人入职90天培训计划

新人入职90天培训计划

新人入职90天培训计划第一阶段:入职前培训(1-7天)第一天:公司介绍- 公司历史、使命和愿景- 公司的组织结构和业务范围- 公司的核心价值观和文化第二天:岗位介绍- 新员工所在岗位的工作内容和职责- 岗位在整个公司中的定位和重要性- 辅导员对于整个部门工作的介绍第三天:团队建设- 团队中的成员介绍- 团队内部交流与合作的重要性- 团队间和其他部门之间的协调与合作第四天:新员工手册- 公司的规章制度- 公司的福利政策- 新员工的权益和义务第五天:产品和服务培训- 公司的产品和服务的介绍- 公司的产品和服务的优势和特点- 公司的产品和服务的市场定位第六天:技术和系统培训- 公司使用的技术和系统的介绍- 技术和系统的操作方法- 技术和系统的常见问题解决方法第七天:安全保障和危机应对- 公司的安全保障举措- 公司应对紧急情况的流程和方法- 新员工安全意识和自我保护意识的培养第二阶段:岗位能力培训(8-30天)第八天:系统操作- 公司系统的操作训练- 熟悉系统中的各项功能和操作流程- 学习如何处理系统常见问题第九天:业务知识- 通过导师指导,学习岗位相关的业务知识和操作方法- 熟悉公司的各项业务流程- 学习如何处理岗位相关的业务问题第十天:沟通表达- 学习如何进行高效的沟通- 学习如何与同事和客户进行有效的交流- 学习如何在沟通中表达自己的看法和意见第十一天:团队合作- 学习如何在团队中发挥作用- 学习如何与团队成员合作- 学习如何解决团队中的问题和矛盾第十二天:问题解决- 学习如何分析问题,找出问题的根本原因- 学习如何制定解决方案- 学习如何在工作中遇到问题时果断地解决问题第十三天:情绪管理- 学习如何在工作中保持良好的情绪状态- 学习如何应对工作中的压力和挫折- 学习如何在工作中保持乐观和积极的心态第十四天:专业技能- 学习岗位所需要的专业技能- 学习如何提升自己的专业技能- 学习如何在工作中运用专业技能第十五天:安全操作- 学习公司的安全操作规范- 学习如何在工作中保障自己和他人的安全- 学习如何应对突发情况第三阶段:业务提升培训(31-60天)第三十一天:业务拓展- 学习如何发展客户和市场- 学习如何开展新业务- 学习如何提升客户满意度第三十二天:销售技巧- 学习如何进行销售和推广- 学习如何与客户进行有效的沟通和交流- 学习如何解决客户的问题和疑虑第三十三天:客户服务- 学习如何提供优质的客户服务- 学习如何处理客户的投诉和意见- 学习如何增强客户的忠诚度第三十四天:团队管理- 学习如何管理团队- 学习如何激励团队成员- 学习如何解决团队中的矛盾和问题第三十五天:绩效考核- 学习公司的绩效考核制度- 学习如何提升自己的工作绩效- 学习如何应对绩效考核中的问题和挑战第三十六天:创新能力- 学习如何在工作中进行创新- 学习如何解决工作中的创新难题- 学习如何提升自己的创新能力第三十七天:领导力- 学习如何成为一个有效的领导者- 学习如何带领团队取得成功- 学习如何解决领导中的问题和挑战第四阶段:个人成长培训(61-90天)第六十一天:职业规划- 学习如何进行职业规划- 学习如何制定自己的职业目标- 学习如何实现自己的职业规划第六十二天:积极心态- 学习如何保持积极的心态- 学习如何对待工作中遇到的困难和挫折- 学习如何在工作中保持良好的心态第六十三天:团队协作- 学习如何与团队成员和其他部门进行高效的协作- 学习如何解决团队工作中的矛盾和问题- 学习如何帮助团队成员成长和进步第六十四天:学习能力- 学习如何提升自己的学习能力- 学习如何快速获取和应用新知识- 学习如何持续学习,不断提升自己的能力第六十五天:个人品质- 学习如何提升自己的品质- 学习如何塑造良好的个人形象- 学习如何在工作中展示自己的优秀品质第六十六天:自我管理- 学习如何管理自己的时间和情绪- 学习如何设定和实现个人目标- 学习如何保持自己的工作和生活平衡第六十七天:全面提升- 综合能力提升训练- 与导师共同总结培训情况- 制定个人学习和发展计划第六十八-九十天:实习和调查- 根据培训情况,安排新员工进行实习和调查- 实习和调查结束后,进行总结和评价- 根据评价结果,对新员工进行进一步的培训和指导在以上90天的培训中,新员工将全面了解公司的基本情况、学习公司的业务知识和专业技能、提升个人能力和品质,并且得到实际操作的锻炼。

新入职90天提升计划

新入职90天提升计划

新入职90天提升计划一. 新人入职,让他知道来干什么的 (1-5天)为了让员工在5天内快速融入店铺,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及更衣柜,拥有自己的地方,并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.晚上单班组织一个欢迎会或聚餐,加深相互认识;3.指定教导的资深员工与其单独沟通:让其了解公司文化、专业知识、店铺发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.主管告诉新员工工作职责、自身的发展空间及价值。

5.指定教导的资深员工明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事是谁、各种销售单据如何填写。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

二. 新人过渡,让他知道如何能做好 (6-15天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉销量流程各个环节操作,让他知道怎么写维修单,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部和外部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:反馈技巧。

三. 让新员工接受挑战性任务 (16~30天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展店铺团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前柜组工作,看看是否适合其他柜组,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;四. 表扬与鼓励,建立互信关系(31~45天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

新员工的第一个90天

新员工的第一个90天

新员工的第一个90天第一关适应期一、入职之前,怎样理解工作,树立积极心态?思考区·你是谁?·企业与工作是什么?·您的绩效建立在什么基础之上?·作为企业人你需要具备哪些积极心态——心理资本?·身处困境如何仍能保持积极心态?方案区·一周之内理解积极心态核心要素的效能要义第一步:树立自信,做好工作的能量源第二步:敢于负责,成长和成功的助推力第三步:善于合作,新时代“成功”的运行范式第四步:虚心向学,适应环境的新变化第五步:心怀感恩,滋长心理能量与人脉资源二、入职之始,怎样快速认识公司?思考区·入职之始要关注公司哪些方面?·初入职场,如何规避职场风险?方案区·1周之内全面了解公司情况,熟悉公司文化第一步:从网站及相关的材料中快速预识公司第二步:全面了解公司文化第三步:积极参与新员工上岗培训第四步:把握公司制度的要点第五步:了解自己的工作岗位三、成为公司一员,怎样快速融入其中,进入职业角色?思考区·什么是职业化、职业化行为?·如何提升职业化素养?·工作环境不熟悉怎么办?·如何正确认识办公室政治?方案区·1周之内熟记并践行的开局要点第一步:严守公司规则,开好工作的第一局第二步:改变自我,适应工作第三步:少说多做,留下好影响第四步:去掉学生气,进入职业化第二关整合期四、工作展开,怎样与上级沟通?思考区·上级对下级会有什么期待?·如何观察上级的表情和暗示?·如何给上级留下好印象?·如何做好自己?·如何化解上级对你的嫉妒?·如何和上级保持合适的距离?·如何更好地协助上级?方案区·1周之内掌握与上级沟通的要点,并践行于工作之中第一步:理解指令要义,记录指令内容,做好上级交办的每一件事第二步:主动与上级沟通,学会请示和汇报第三步:掌握向上级反映问题的技巧第四步:恰当面对上级的批评五、工作进行,怎样与同事相处?思考区·如何与同事积极配合?·如何帮助你的同事?·怎样与自私自利的同事相处?·怎样与争胜逞强的同事相处?·怎样与自我防卫型的同事相处?·怎样与爱唠叨的同事相处?·真诚——同事友好相处的基石·换位思考——同事友好相处的法宝方案区·1周之内掌握与同事合作的原则,熟悉与同事相处的技巧第一步:接受多元化,学会欣赏他人第二步:奉行合作精神,树立团队意识第三步:学会宽容、体谅他人,而不斤斤计较第四步:支持帮助而不揽功推过,勇于承担责任第五步:注意工作边界,不要侵犯他人领地六、应对竞争,怎样进行自我压力管理?思考区·什么是压力(stress)?·压力是怎样对人造成损害的?·应该怎样认识压力?·影响压力大小的因素有哪些?方案区·1周之内掌握识别压力来源的方法,学会压力管理策略第一步:识别压力过度的反应第二步:评估压力水平第三步:识别压力来源第四步:实施压力管理七、完成任务,怎样有效管理时间?思考区·你的时间是怎么花掉的?·常见的时间管理误区方案区·1周之内分析工作的内容和特点,掌握有效利用时间的方法第一步:合理安排优先顺序:区分紧急性与重要性第二步:制定计划——实现目标的必要条件第三步:合理拒绝——重要的时间管理方法第四步:坚守承诺,按期完成很重要第五步:掌握一些提高时间利用率的小技巧第三关发展期八、工作提升,怎样在工作中快速发挥自身的优势?思考区·成功是失败的对立面吗?·传统上对成功理解的误区?·什么是真正的自我优势?·优势与比较优势有何不同?·优势是怎样形成和影响自我行为的?方案区·2周之内掌握优势分析方法,制定优势实现策略第一步:分析自我优势第二步:识别优势与工作的结合点第三步:控制劣势,化劣势为优势第四步:聚焦优势,发挥优势第五步:创造性地利用自我优势九、获得重视,怎样恰当地展示自己?思考区·新员工主动展示自己的必要性·如何把握展示自己的分寸?方案区·2周之内全面分析自我,确定展示内容,掌握展示策略第一步:全面分析自我,确定将要展示的内容第二步:确定恰当的展示策略第三步:大胆展示自已十、扬帆远航,怎样进行自我生涯发展规划?思考区·什么是职业生涯和职业生涯规划?·为什么要进行职业生涯规划?·影响个人职业生涯规划的因素·了解自己的职业生涯发展通道方案区·2周之内掌握职业生涯规划方法,确定发展策略第一步:职业生涯规划,先要从认识自我开始第二步:立足当下,放眼长远,确立阶段性成长目标第三步:初步建立关系网络,营造良好的晋升发展氛围第四步:坚持学习,培育能力,厚积薄发精彩页(或试读片断)第四步:去掉学生气,进入职业化尽快熟悉新环境,认识和你共事的同事,进入工作状态,给自己做好定位,去掉学生气使自己变成一个合格的职业人。

新员工入职培养90天计划

新员工入职培养90天计划
新员工入职培养计划(90天)
培训阶段
目的
时间节点 培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续,学习新员工入职须知,学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等;
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段 第二阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员,快速融
入团队
一周 (1-7天)
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备,并申请办公使用的 信息系统账号及权限(依据岗位必需性提供); 熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识; 3.带领同事到公司各部门、生活区参观,并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备,并申请办公使用的 信息系统账号及权限(依据岗位必需性提供); 熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识; 3.带领同事到公司各部门、生活区参观,并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一周内
帮助新员工 完成角色过

(第1个月) 8-30天
文化了解 岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望,并介绍公司文化及发展战略;
2.明确员工的工作职责、要求,及自身的发展空间;了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务,即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点,并对新员工日常遇到的问题及时纠正
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务,观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点,观察其处于逆境及压力时状态,寻找其留任价

入职培训90天计划

入职培训90天计划

入职培训90天计划第一阶段:适应期(1-30天)第一周:1. 参与公司介绍和员工手册培训,了解公司概况和员工福利政策;2. 与各部门负责人及同事进行初步接触,了解各部门职能和工作内容;3. 完成初步的岗位培训,包括了解岗位职责和工作流程;4. 制定个人30天适应期目标计划,包括熟悉公司文化、深入理解岗位职责和适应团队合作。

第二周至第四周:1. 深入了解公司产品、服务和行业动态;2. 与导师或mentor建立联系,并进行岗位技能培训;3. 参与团队会议和项目讨论,逐渐融入团队;4. 与同事建立良好的合作关系,共同解决工作中遇到的问题;5. 完成第一阶段的工作总结和评估,与导师进行面谈和反馈。

第二阶段:成长期(31-60天)第五周至第六周:1. 继续深入学习和了解公司的核心价值观和文化;2. 进行一对一的职业规划和目标制定,与导师共同探讨发展方向;3. 参与团队的日常工作和项目,逐渐承担更多的责任;4. 参加各类专业技能培训和知识分享会议。

第七周至第八周:1. 参与团队项目的策划和执行,体验项目管理和协调能力;2. 建立行业和客户关系,拓展工作网络;3. 参与团队讨论和决策,提出自己的见解和建议;4. 进行中期工作总结和自我评估,与导师进行面谈和反馈。

第三阶段:独立期(61-90天)第九周至第十周:1. 开始承担更多的独立工作和项目任务,展现个人能力和专业素养;2. 参与公司内外部活动和交流,提高自身的行业影响力;3. 主动寻找机会和挑战,积极接受业务和工作领域的挑战;4. 参与团队的绩效考核和目标设定,为团队的共同目标做出贡献。

第十一周至第十二周:1. 参与公司相关会议和决策,成为团队中的重要一员;2. 主动承担新项目和挑战,为团队带来新的发展机遇;3. 参与公司内部培训和外部行业交流,提高个人专业能力和行业竞争力;4. 完成90天入职培训计划总结和评估,与导师进行终期面谈和反馈。

90天培训计划总结:入职培训的目的是帮助新员工尽快适应公司文化和岗位工作,了解公司的组织结构和发展方向,提高员工的工作能力和团队协作能力。

新人入职九十天计划及领导带团队如何高效开会

新人入职九十天计划及领导带团队如何高效开会

公司新人入职九十天计划
1、新人入职,1~3天让他知道他来干什么。

2、新人过渡,4~5天让他知道如何能做好。

3、新人挑战,16~30天让员工接受挑战任务。

4、表扬和鼓励,31~45天建立互相信任。

5、让新员工融入团队,46~60天主动完成任务。

6、赋予员工使命,61~89天适度授权。

7、总结,90天制定后期发展计划,留住人才。

领导带团队如何高效开会
你是否每到开会就头通?花了大把时间做准备,效果还不是不尽人意?如果碰到这些问题,就记住以下开会公式,让你轻松做管理:早会的核心是布局:
1、干什么?
2、为什么干?
3、如何干?详细说明流程、步骤、方法。

4、我需要什么资源?
5、遇到问题,找谁支持?
夕会的核心是复盘:
1、今天目标达成多少?
2、今天做对了什么?
3、哪里还可以做得更好?
4、下次遇到同样的问题,我该如何解决?
5、我该怎么做才能达到我要的结果?
总结了这些,希望有能帮助到你的地方,感谢您的关注,谢谢。

新员工培训90天学习计划

新员工培训90天学习计划

新员工培训90天学习计划第1-30天:公司文化和业务理解阶段第1-5天:公司介绍和部门认识首先,新员工需要全面了解公司的基本情况,包括公司的历史、发展规划、组织结构、业务范围、产品服务等。

同时,新员工需要了解自己所在部门的情况,包括部门的职责、工作流程、相关制度规定等。

第6-10天:产品知识培训在这个阶段,新员工需要全面了解公司的产品和服务,包括产品的特点、功能、应用范围等,同时需要了解产品的销售策略、市场定位、竞争对手等信息。

第11-15天:学习相关业务知识新员工需要了解公司的业务范围和主要业务流程,可以通过内部培训、部门介绍、相关资料学习等方式全面了解公司的业务。

第16-20天:学习公司文化在这个阶段,新员工需要学习公司的文化和价值观,包括公司的使命、愿景、核心价值观等。

同时,新员工需要了解公司的管理理念、员工关系、团队合作等方面的情况。

第21-30天:项目实战训练在这个阶段,新员工可以参与一些项目,并在实际工作中深入理解公司的业务和流程,掌握相关工作技能,提升实战能力。

第31-60天:技能训练和工作实践阶段第31-40天:专业技能和软技能培训在这个阶段,新员工需要进行所在岗位的专业技能培训,学习业务知识和技能训练,同时需要学习一些软技能,如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。

第41-50天:工作实践在实际工作中,新员工需要逐步独立承担一些工作任务,积累工作经验,培养工作责任感,并不断学习和提高工作效率。

第51-60天:学习与反思在这个阶段,新员工需要对前期的学习和工作进行总结和反思,找出自身的不足之处,并制定更加精确的学习和工作目标,不断提升自己。

第61-90天:工作实践和能力提升阶段第61-70天:岗位实践和能力提升在这个阶段,新员工需要更多地参与岗位实际工作,积累实战经验,不断提高自身的工作能力,并向领导和同事请教,不断学习和提高。

第71-80天:团队协作和项目实践在实践中,新员工需要更多地与团队协作,学会与同事合作,同时参与一些项目实践,锻炼自己的团队协作能力和项目管理能力。

入职90天培训计划

入职90天培训计划

入职90天培训计划第一天至第十天第一天:公司介绍及员工手册阅读- 上午:公司总部介绍、公司使命和愿景以及重要业务部门介绍- 下午:员工手册阅读,包括公司政策、制度、福利待遇等内容第二天:产品知识培训- 上午:公司产品介绍、产品结构- 下午:产品销售技巧培训第三天:市场调研- 上午:市场调研方法、调研工具的使用- 下午:市场调研实践第四天:销售技巧培训- 上午:销售技巧、销售流程- 下午:销售案例训练第五天:团队合作与沟通- 上午:团队合作意识培养- 下午:团队沟通技巧第六天:客户服务技巧培训- 上午:客户服务流程- 下午:客户服务实战训练第七天至第十天:实习实训- 带薪实习,与老员工一起实际操作、结合实际工作情况熟悉业务流程及工作内容第十一天至第二十天第十一天:行业知识培训- 上午:行业发展趋势及分析- 下午:竞争对手分析第十二天:销售策略培训- 上午:销售战略、策略制定- 下午:销售方案设计实战演练第十三天:市场推广知识培训- 上午:市场推广渠道及策略- 下午:市场营销活动策划第十四天:客户关系管理培训- 上午:客户关系维护- 下午:客户关系管理工具介绍及使用第十五天:团队领导能力培训- 上午:领导力的定义及特质- 下午:团队激励与激励机制第十六天:销售数据分析- 上午:如何分析销售数据- 下午:数据分析实战案例第十七天:经验分享及交流- 上午:老员工经验分享- 下午:新员工的自我介绍及交流第十八天:小组项目推进- 上午:小组项目分配和推进- 下午:小组项目推进讨论第十九天:绩效考核标准及要求- 上午:公司绩效考核制度及标准- 下午:岗位绩效考核标准及要求第二十天:培训总结及反馈- 上午:培训总结及反馈- 下午:培训心得交流第二十一天至第三十天第二十一天:岗位实训- 上午:各部门工作流程介绍- 下午:岗位实操训练第二十二天:业务拓展技巧培训- 上午:业务拓展策略- 下午:业务拓展实战演练第二十三天:客户洽谈技巧培训- 上午:客户洽谈流程- 下午:客户洽谈实操训练第二十四天:市场竞争分析- 上午:市场竞争情况分析- 下午:市场竞争实战演练第二十五天:团队协作能力培训- 上午:团队协作技巧- 下午:团队合作案例训练第二十六天:有效沟通技巧培训- 上午:有效沟通技巧- 下午:沟通技巧实操训练第二十七天:创新思维培训- 上午:创新思维培养方法- 下午:创新案例分析第二十八天:岗位实操训练- 上午:岗位实操训练- 下午:岗位知识测试第二十九天:销售技巧实战训练- 上午:销售技巧实战训练- 下午:销售技巧实战训练第三十天:个人职业规划- 上午:个人职业规划指导- 下午:个人职业规划方案制定第三十一天至第四十天第三十一天:岗位实训- 上午:岗位实操训练- 下午:岗位实操训练第三十二天:业务技能培训- 上午:业务技能培训- 下午:业务技能培训第三十三天:员工激励技巧培训- 上午:员工激励技巧- 下午:员工激励实操训练第三十四天:市场营销策划培训- 上午:市场营销策划培训- 下午:市场营销策划案例分析第三十五天:部门集体活动- 上午:部门集体活动- 下午:部门集体活动第三十六天:团队建设培训- 上午:团队建设培训- 下午:团队建设培训第三十七天:销售竞争力培训- 上午:销售竞争力培训- 下午:销售竞争力实操训练第三十八天:市场推广培训- 上午:市场推广培训- 下午:市场推广实操训练第三十九天:团队协作实战演练- 上午:团队协作实战演练- 下午:团队协作实战演练第四十天:个人成长与发展- 上午:个人成长与发展规划- 下午:个人成长与发展规划指导第四十一天至第五十天第四十一天:岗位实训- 上午:岗位实操训练- 下午:岗位实操训练第四十二天:销售技巧培训- 上午:销售技巧培训- 下午:销售技巧培训第四十三天:市场营销策略培训- 上午:市场营销策略培训- 下午:市场营销策略培训第四十四天:客户关系管理培训- 上午:客户关系管理培训- 下午:客户关系管理培训第四十五天:团队建设- 上午:团队建设活动- 下午:团队建设活动第四十六天:绩效考核标准及要求- 上午:公司绩效考核制度及标准- 下午:岗位绩效考核标准及要求第四十七天:员工激励技巧培训- 上午:员工激励技巧- 下午:员工激励实操训练第四十八天:市场推广培训- 上午:市场推广培训- 下午:市场推广实操训练第四十九天:团队协作实战演练- 上午:团队协作实战演练- 下午:团队协作实战演练第五十天:个人成长与发展- 上午:个人成长与发展规划- 下午:个人成长与发展规划指导第五十一天至第六十天第五十一天:岗位实训- 上午:岗位实操训练- 下午:岗位实操训练第五十二天:销售技巧培训- 上午:销售技巧培训- 下午:销售技巧培训第五十三天:市场营销策略培训- 上午:市场营销策略培训- 下午:市场营销策略培训第五十四天:客户关系管理培训- 上午:客户关系管理培训- 下午:客户关系管理培训第五十五天:团队建设- 上午:团队建设活动- 下午:团队建设活动第五十六天:绩效考核标准及要求- 上午:公司绩效考核制度及标准- 下午:岗位绩效考核标准及要求第五十七天:员工激励技巧培训- 上午:员工激励技巧- 下午:员工激励实操训练第五十八天:市场推广培训- 上午:市场推广培训- 下午:市场推广实操训练第五十九天:团队协作实战演练- 上午:团队协作实战演练- 下午:团队协作实战演练第六十天:个人成长与发展- 上午:个人成长与发展规划- 下午:个人成长与发展规划指导第六十一天至第九十天第六十一天至第六十五天:岗位融合- 进行不同部门岗位轮换融合,熟悉多个岗位的工作内容及流程第六十六天至第六十九天:项目管理培训- 项目管理流程及实操培训第七十天至第七十四天:行业前景及趋势- 行业前景及趋势分析培训第七十五天至第七十八天:领导才能培训- 领导才能培训第七十九天至第八十四天:模拟案例训练- 多种模拟案例训练第八十五天至第八十七天:绩效考核标准及要求- 公司绩效考核制度及标准培训第八十八天至第八十九天:团队领导能力培训- 团队领导能力培训第九十天:入职90天培训总结会议- 入职90天培训总结会议,对培训内容、效果进行总结及反馈,同时进行相关证书颁发。

新员工培训90天学习计划

新员工培训90天学习计划

新员工培训90天学习计划第一阶段(第1-30天)在员工入职的最初30天里,我们重点关注他们的适应新环境和熟悉新工作。

以下是新员工培训计划的具体安排:第一天1. 新员工报道和入职手续办理2. 介绍公司概况、组织架构和企业文化3. 安排与部门同事和领导的见面4. 配发员工手册和相关培训资料第2-7天1. 部门工作环境的熟悉2. 熟悉工作职责和工作流程3. 了解公司的规章制度和相关政策4. 参与部门会议和座谈第8-15天1. 带着部门同事进行实地工作2. 参与公司文化和价值观的培训3. 学习相关行业知识和产品知识4. 参加公司内部的培训课程和讲座第16-30天1. 深入了解公司的业务和市场情况2. 开展相关工作的实践操作3. 与客户和合作伙伴进行接触和交流4. 跟领导和同事进行定期的反馈和交流第二阶段(第31-60天)在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后,接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。

第31-45天1. 参与相关技能培训和岗位培训2. 深入了解公司产品和服务3. 参与部门的工作计划和项目策划4. 参与销售和市场活动第46-60天1. 参与团队合作和项目推进2. 跟踪客户和市场动态3. 参与客户沟通和销售活动4. 学习和掌握相关行业知识和市场分析第三阶段(第61-90天)在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后,接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。

第61-75天1. 参与部门的项目管理和运营管理2. 参与团队活动和业务拓展3. 接触公司高级管理人员和业界领袖4. 完成相关岗位技能和业务能力的考核第76-90天1. 参与部门年度计划的制定和实施2. 参与业务决策和公司战略规划3. 接受领导和同事的评估和反馈4. 完成新员工培训课程,并进行毕业评定新员工培训90天学习计划的总结以上是新员工90天学习计划的具体安排,通过这个学习计划,新员工将在适应新环境、熟悉新工作和提升专业能力等方面得到充分的培训和指导。

职场新人如何度过最重要的90天

职场新人如何度过最重要的90天

职场新人如何度过最重要的90天职场新人如何度过最重要的90天职场新人一般都要经过90天的试用期,由于一份工作不是两三天就能看出来是否适合自己,也不是一天两就能看出来一个员工是否能够胜任工作的。

那么,职场新人如何度过最重要的90天呢?下面和小编一起看看吧!职场新人如何度过最重要的90天1、熟悉你的职位、熟悉你身边的同事职场新人进入一个公司要想让自己适应工作,就要熟悉自己的职位,熟悉身边的同事。

只有熟悉了公司、熟悉了自己的职位,熟悉了身边的人等,这样才能在以后的日常工作中如鱼得水。

2、摆正自己心态不管你在学校是多么优秀,进入职场你就是一个职场新人,要摆正自己的心态。

要学会向身边的每一个人学习,他们身上多少都会有让你学习的长处。

把别人的长处学来慢慢消化,然后运用到工作中就会让自己也能变得优秀。

3、要学会主动学习职场新人要想顺利度过最重要的90天就要学会主动学习。

初入职场你要学习的东西很多,包括为人处世、职场礼仪、职场潜规则等。

职场新人要虚心向身边的人学习,不懂就问。

平时也可以看看别人做过的案列,从中学习经验,然后把成功的经验运用到实际工作中。

4、少说话,多做事职场新人初涉职场,要学会少说话多做事。

不要暗地说别人的是非,不要卷入任何帮派斗争中,而要用心把自己的'工作做好。

5、做一个重大选择在你度过了最初的30天,经历了第二个30天和最后的30天。

职场新人最重要的90天已经度过,你也已经知道自己是否适合所应聘的岗位,该工作是否适合自己的发展。

这时,你应该选择去还是留。

适合自己发展又能满足公司的要求就可以留下了。

如果公司没有按承诺出牌,那就选择离开,以免会有更多的不便。

新人入职90天培训心得

新人入职90天培训心得

新人入职90天培训心得随着社会的发展,企业对于新人的培训已经越来越重视。

入职培训是新员工融入企业的必经之路,也是对新员工进行规范化培训的重要手段。

而我作为一名新入职的员工,也在过去的90天里,接受了公司的培训,并在实践中逐渐成长。

首先,90天的培训让我对公司更加了解。

在入职的前几天,公司为我们进行了简单的介绍,包括公司的文化、历史、愿景等。

在这个过程中,我对公司有了一个初步的了解,对我后续的工作有了一个更加清晰的认识。

而在接下来的培训中,我有机会深入了解了公司的产品、业务、销售策略等,这让我更加了解了公司的运营模式和前景。

其次,培训让我学到了具体的工作技能。

在入职培训的过程中,我学习了公司所需的具体技能和知识,从产品的了解、客户关系管理到销售技巧等,这些都是我在实际工作中所需要的。

在培训中,我也学习了如何使用一些工作工具和软件,如CRM系统、销售软件等,这为我后续的工作提供了便利。

再次,培训增强了我的团队合作意识。

在培训的过程中,我有机会与其他新员工一起学习、讨论、合作,这让我和他们之间建立了良好的关系。

在一些团队实践中,我也更好地理解了团队协作的重要性,这也增强了我的团队合作意识。

另外,培训也强化了我的责任感。

公司通过一些实际案例的培训让我对工作的重要性和责任有了更加深刻的认识。

在一些角色扮演中,我也更清楚地了解了自己在公司所扮演的角色和对公司的责任。

最后,培训也为我提供了一个自我成长的机会。

在培训中,我学到的不仅仅是工作技能,还有一些职场经验和智慧。

通过一些团队活动和交流,我也了解了一些职场中的行为规范和社交礼仪,这些对我的职业成长也有很大的帮助。

总的来说,这90天的培训对我来说是一个非常有意义的经历。

在这个过程中,我尽力学习和拓展自己的知识和技能,也在一些实践中不断成长。

对我来说,这个过程不仅是一个工作技能的培训,更是一个自我成长和职业发展的过程。

希望在今后的工作中,我能够把这些所学到的东西都转化为自己的动力,更好地服务于公司和客户,实现自己的职业价值。

新晋岗位工作计划90天

新晋岗位工作计划90天

新晋岗位工作计划90天第一周:了解与适应- 目标:熟悉公司文化、组织结构和岗位职责。

- 行动:- 与直接上司和团队成员进行一对一会谈。

- 阅读公司手册和相关政策文件。

- 了解部门工作流程和当前项目状态。

第二周:技能提升与资源配置- 目标:提升专业技能,熟悉工作所需资源。

- 行动:- 参加公司提供的培训课程。

- 评估并配置必要的工作工具和资源。

- 确定个人工作区域和设备。

第三周:建立关系与沟通渠道- 目标:与关键利益相关者建立联系,确保沟通畅通。

- 行动:- 与部门内外同事建立正式的工作联系。

- 参与团队会议和跨部门会议。

- 确定并优化内部沟通渠道。

第四周至第八周:深入工作与项目参与- 目标:深入理解工作职责,参与并贡献于项目。

- 行动:- 参与至少一个正在进行的项目或任务。

- 与团队成员合作,提出改进建议。

- 定期与上司回顾工作进展和目标。

第九周至第十二周:绩效评估与目标设定- 目标:进行中期绩效评估,设定短期和长期目标。

- 行动:- 与上司进行绩效回顾会议。

- 根据反馈调整工作计划和策略。

- 设定个人和团队的短期及长期目标。

第十三周至第十六周:领导力培养与团队发展- 目标:培养领导力,推动团队发展和协作。

- 行动:- 主动承担领导角色,指导项目或任务。

- 组织团队建设活动,增强团队凝聚力。

- 识别并培养团队成员的潜力和技能。

第十七周至第二十四周:创新与改进- 目标:推动工作流程和方法的创新与改进。

- 行动:- 识别工作中的瓶颈和改进机会。

- 试验新的工作方法或技术。

- 收集反馈,评估改进措施的效果。

第二十五周至第三十二周:成果展示与经验分享- 目标:展示工作成果,分享经验教训。

- 行动:- 准备并展示项目成果和个人贡献。

- 与同事分享成功经验和学习到的教训。

- 参与或组织知识分享会或研讨会。

第三十三周至第四十周:战略规划与个人发展- 目标:参与公司战略规划,制定个人职业发展计划。

- 行动:- 参与讨论并贡献于公司未来战略规划。

职场新人的90天

职场新人的90天

职场新人的90天对于我这样一个刚刚毕业入职、没有绝对优势的人而言,初入社会难免会有些手足无措,学校里光环慢慢褪色,面对一个个生疏人怀疑的眼神,不禁想起了《肖申克的救赎》中,狱友们对男主人公不怀好意的欢迎词:“嘿,又来了一个菜鸟!”不过,不论是否做好了预备,工作都究竟开始了,三个月的试用期、初入职场90天,有欢乐也有泪水,更有不少心得体会。

工作“激情”要均分毕业后,我就职于某大型家电企业市场部做文案专员,作为职业起点好像并不算低,由于与我的汉语言专业对口,所以进入角色较快,在刚刚入职的头30天里,我就能独立承受各种文字工作。

尽管工作顺当,但还是犯了一些不大不小的错误。

刚到企业,抱着“高校文青”的自尊心,全公司大部分文字工作我都会主动接下,甚至包括一些从未涉及的领域,一天到晚很劳碌,但成果平平。

职场“菜鸟”最简单犯的错就是急于表现自己,职场更像是一场马拉松赛,爆发力强的往往成果很糟。

对于我这性格格毛躁的人而言,重复性的乏味工作挑战最大。

在我进入职场的第47天,我被借调到别的部门叠出货单,600多张单子用时不到一个小时,正值我得意要交货时,却被通知要返工重来,不仅1小时的白白糜费,又花了2个小时把单子拆开重新叠好。

初入职场,总会有几天面对机械、乏味的工作,你唯一的选择就是扎扎实实地做好,敷衍的结果只能是返工重来。

摆正经营人脉人际关系也是初入职场的“菜鸟”们需要攻克的难关,“菜鸟”与“老手”的差距往往不是工作技能而是待人接物的技能。

我所在的工作部门需要和各销售科室进行协作,所以我把熟识人脉分成了三个阶段,第一阶段用5天来熟识部门;第二阶段用15天熟识各科室的对口人员,中午吃饭时常和他们一起坐坐,聊聊家常;第三阶段那么是搞好和公司各总监的关系,否那么辛辛苦苦写的稿子通不过审核就很悲催了。

通过30天的人脉积累,后60天的工作就显得特别得心应手了。

对于人际关系,笔者的心得体会如下:一是假如和你对口的人不好打交道,那不妨从他们的上司入手,由于上司一般都是脱产的,比较有时间来和你谈天,常看见你和他的上司在一起,立场肯定会有一个180度的大转变。

职场新人最重要的90天

职场新人最重要的90天

管理学中的“蘑菇定律”是指许多组织对待职场新人的一种管理方法。

职场新人被分配到不受重视的的部门,或被安排做打杂跑腿的事情,像他们自己所说的“吃的是杂粮,干的是杂活,做的是杂人”而且经常代人受过,受到无端的指责、批评,缺少对他们必要的重视、指导和提携。

一、前期准备,从接到录用通知开始●熟悉你将从事的工作●了解你的公司及职位二、开始工作,熟悉工作环境●10天完成:认识与你工作相关的人●30天让你的同时认识你●本不该发生的事●办公室励志高于情感三、进入工作状态,从小事开始熟悉流程●每个新人都从干杂事开始●观察与你相关的工作流程●记下没一点工作经验和教训●每一天,勿以事小而不为四、调整你的心态,转换角色:磨合棱角●不妨做个受气包●感谢上司的“魔鬼任务”●切勿“叶公好龙”式的浮躁心态:大学生刚走出象牙塔,难免心高气傲,这时要克服自己的心理,从小事做起,从细节开始注意●适时释放你的坏心情:可以找到能够放松自己心情的方法,例如可以听音乐、跑到一个没人的地方大声的唱歌或是大声喊几声,释放自己的郁闷●要学会讨好自己●在职业生涯中经营自己的长处五、恰当表现自己,塑造自己的职业形象●认识自己,是恰当表现自己的前提:性格决定人的命运,很好的认识自己●塑造职业形象,给人以外表的“美”●提升职业形象,给人以内在的“美”●在外企,职场新手如何塑造自己的形象六、融入公司人际圈●“人和”的力量无往而不胜●练就高情商,与上司聪明“共舞”:不论怎么样,你的上司肯定有过人之处,这时你不妨称之为***老师,一个尊称也会给你带来很多的方便,不要去抱怨他对你的苛刻●交际中要做“喜鹊”,切勿做“乌鸦”:在职场中不要吝啬与你的语言,多夸奖别人,一般别人能展现出来的东西都是自身感觉好的东西,这时不妨多多夸奖别人;遇到糟糕的事情,不要去抱怨事情的不如意,不妨往好处去想,既然已经发生了,那么就先想办法去解决●人际交往中应该保持一定的距离,不要太过热情:人于人之间的距离要适当的保持,要注意职场的礼仪七、抓紧时间学习,不懂必问●要具有创新学习的观念:不管工作再怎么忙一定要不断的给自己充电,如果只是一贯的忙于工作原本的事情,而不创新,那么将不是进步而是在退步●职场“菜鸟”如何变成“大虾”:团队意识和合作精神●学英语,为你的职场生涯保驾护航:英语在生活中是非常重要的,特别是在外企工作,学校学习的与外界所需要的英语是完全不一样的,因此在你的工作之余一定要腾出时间来学习英语,英语可以说是一个非常重要的技能,它可能成为你捧“金饭碗”的重要因素●最快的职场晋升神话八、做一个大决定个,是去还是留●掌握好你的“自我”●职业规划决定自己的行动●别人家的饭不一定好吃●跳槽并非提升个人价值的唯一上策●提高“职商”,才是应对危机的良方给自己做一个好的职业生涯规划,规划好自己的行动,做一个行动之前一定要考虑清楚,工作时不要以为的想着要跳槽,贵再坚持九、现在,定位你的职业目标●确定自己的终极目标●脚踏实地的做好本职工作●该升职时当仁不让:当你的老板要给你升职的时候,千万不要怀疑自己的能力,有可能因为你的犹豫将错失机会●职业经理人要当好“修桶工”●职业发展的路是这样走过来的一位猎人买了3只狗,他希望3只狗都能为他赢得效益。

《创始人》:过好在新岗位的第一个90天

《创始人》:过好在新岗位的第一个90天

《创始人》:过好在新岗位的第一个90天一、履新:当心这些问题害了你固守你所擅长的事情深受“必须行动”思维所害设立不现实的期望试图做得太多带着“正确”答案前来专注于错误类型的学习忽视横向关系二、入职新公司(第一步:自我准备)建立一个明确的分界点评估你的弱点:技术性问题,政治性问题,文化问题当心你的优势重新建立网络:使用有一个学习的心态三、工欲善其事,必先利其器(第二步:学习)克服学习障碍:把学习视为一种投资关于过去的问题关于现在的问题关于将来的问题确定学习目标建立学习计划引领改变——调动大家改变的决定根据实际情境调整策略(第三步)身段你的STARS组合使用STARS模型——初创启动,整顿转向,加速增长,重新组合,保持增长沟通(第四步):让上司随时知道你在干什么和上司沟通不要离上司太远不要期待你的上司会改变不要回报流水账不要只带问题去找你的上司不要让坏消息吓到上司关注少部分有希望成功的机遇争取那些上司在意的成功和上司的五轮对话情景诊断期望资源风格个人发展第五步:保障早期成功抓住可以改变的机会明确鼓励和反对的东西建立你的威信以恰当的方式取得成功保持组织内部的一致性(第六步)去诊断员工是不是对做错误的事情有兴趣避免常见的陷阱修正组织的不一致性五、打造你的高效团队(第七步)评估你的团队:能力,判断力,能量,专注度,关系,信任发展你的团队:保持位置,保持并发展,换至另一岗位,替换(低优先级),替换(高优先级),留待观察使团队保持一致六、建立同盟(第八步)明确你的影响目标确定影响力网络明确关键人物制定影响力的策略七、自我管理(第九步)评估状况自我管理的三大支柱支柱一:采用90天策略支柱二:强化个人纪律支柱三:建立你的支持体系第十步,让所有员工开始改变以上内容整理于幕布文档。

最系统、全面新员工入职培养90天计划

最系统、全面新员工入职培养90天计划

入职三个月内
直属上级
1.用人部门初步确认通过试用期,用人部门进行员工正式沟通,进行 转正面谈访谈; 2.进入转正手续办理程序,由员工本人进行试用期工作总结撰写等。
入职三个月内 入职三个月内 入职三个月内
人事行政部
1.帮助员工重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工 作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向; 2.开始适度放权让员工独立完成工作,协助员工制定目标和措施,让 他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
入职两个月内
人事行政部 直属上级
1.采取正式或非正式的访谈,了解员工思想动态; 2.了解员工在工作期间工作情况。
入职两个月内 人事行政部
1、人事与行政部先行与用人部门沟通,进行新员工初步评估。
入职三个月内 人事行政部
1.安排本月工作任务,由新员工自行制定工作计划; 2.对其工作成果进行评估,及时给予肯定及鼓励,并在部门展示其成 绩,分享成功的经验; 3.确定是否留任,给予试用期考核结果
工作挑战
在适当的时 第3个月 候给予适当 (61天-90天) 的压力,促
进新员工的
成长
第3个月
(61天-90天)
第四阶段
第3个月 (61天-90天)
主动工作
第五阶段
岗位胜任
第4-6个月 (91-180天)
适度授权,独 立担当
制定发展计划
新员工入职培养计划(90天)
培训内容
建议培训阶段
责任人
1.人事部办理入职手续,学习新员工入职须知,学习公司人事薪酬、 行政、信息系统管理规范、业务流程等; 2.将新员工带领至任用部门
入职一个月内
直属上级 人事行政部
直属上级
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第二关 整合期 四、工作展开,怎样与上级沟通? 思考区 · 上级对下级会有什么期待? · 如何观察上级的表情和暗示? · 如何给上级留下好印象? · 如何做好自己? · 如何化解上级对你的嫉妒? · 如何和上级保持合适的距离? · 如何更好地协助上级? 方案区 · 1周之内掌握与上级沟通的要点,并践行于工作之中 第一步:理解指令要义,记录指令内容,做好上级交办的每一件事 第二步:主动与上级沟通,学会请示和汇报 第三步:掌握向上级反映问题的技巧 第四步:恰当面对上级的批评 五、工作进行,怎样与同事相处? 思考区 · 如何与同事积极配合? · 如何帮助你的同事? · 怎样与自私自利的同事相处? · 怎样与争胜逞强的同事相处? · 怎样与自我防卫型的同事相处? · 怎样与爱唠叨的同事相处? · 真诚——同事友好相处的基石 · 换位思考——同事友好相处的法宝 方案区 · 1周之内掌握与同事合作的原则,熟悉与同事相处的技巧 第一步:接受多元化,学会欣赏他人 第二步:奉行合作精神,树立团队意识 第三步:学会宽容、体谅他人,而不斤斤计较 第四步:支持帮助而不揽功推过,勇于承担责任 第五步:注意工作边界,不要侵犯他人领地
沟通方式
1、邮件是最差的沟通方式 2、如能电话沟通绝不用邮件 3、什么时候用邮件沟通
• 三、成为公司一员,怎样快速融入其中,进入职业角色? 思考区 · 什么是职业化、职业化行为? · 如何提升职业化素养? · 工作环境不熟悉怎么办? · 如何正确认识办公室政治? 方案区 · 1周之内熟记并践行的开局要点 第一步:严守公司规则,开好工作的第一局 第二步:改变自我,适应工作 第三步:少说多做,留下好影响 第四步:去掉学生气,进入职业化
怎样与上级沟通?
• • • • “害怕”,不愿与上级直面沟通 体会上级对你的期待 如何给上级留下好印象? 1、真诚、诚恳
与上级沟通要点
• 理解指令要义,记录指令内容,做好上级交办 的每一件事 1、理解上级意图 2、尊重上级
• 主动与上级沟通,学会请示和汇报 1、弄清情况再汇报 2、抓住时机报告 3、汇报方式:总—分—总,并提出解决方案 4、回答问题:慎重考虑+谦虚求教

第三关 发展期 八、工作提升,怎样在工作中快速发挥自身的优势? 思考区 · 成功是失败的对立面吗? · 传统上对成功理解的误区? · 什么是真正的自我优势? · 优势与比较优势有何不同? · 优势是怎样形成和影响自我行为的? 方案区 · 2周之内掌握优势分析方法,制定优势实现策略 第一步:分析自我优势 第二步:识别优势与工作的结合点 第三步:控制劣势,化劣势为优势 第四步:聚焦优势,发挥优势 第五步:创造性地利用自我优势 九、获得重视,怎样恰当地展示自己? 思考区 · 新员工主动展示自己的必要性 · 如何把握展示自己的分寸? 方案区 · 2周之内全面分析自我,确定展示内容,掌握展示策略 第一步:全面分析自我,确定将要展示的内容 第二步:确定恰当的展示策略 第三步:大胆展示自已
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