资金培训资料(综合)
《资金管理培训》课件
资金管理的组织与职责
资金管理的组织架构
企业应设立专门的资金管理部门或指定专门的资金管理人员,负责企业的资金 管理工作。
资金管理部门的职责
制定企业的资金管理制度和政策,编制资金计划和预算,监控资金的收支和调 度,进行风险控制和绩效评估等。
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资金流入管理
销售收入管理
总结词:销售收入是企业的主要资金流 入来源,对其进行有效管理至关重要。
定期跟踪投资项目进展, 及时调整投资组合,优化 收益结构。
对投资项目进行充分的市 场调研和风险评估,确保 投资决策的科学性。
其他收入管理
详细描述
总结词:其他收入是指除销 售收入和投资收益之外的企
业资金流入。
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加强对各类政府补贴、税收 优惠等政策的了解和应用,
争取政策支持。
合理利用企业资源,开展内 部协作和资源共享,提高效
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资金筹措与运用
短期融资管理
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短期融资管理概述
短期融资是指企业为了满足临 时资金需求而进行的筹资活动
。
短期融资的渠道
主要包括商业信用、短期借款 、票据贴现等。
短期融资的成本
短期融资的成本主要包括利息 支出和筹资费用。
短期融资的风险
短期融资的风险主要包括流动 性风险和信用风险。
长期融资管理
应收账款管理
要点一
总结词
应收账款管理是资金流动性管理的重要组成部分,通过对 应收账款的有效管理,可以提高企业的资金使用效率。
要点二
详细描述
应收账款管理包括对客户信用管理、应收账款账龄分析、 催收策略等方面的管理。通过对客户信用进行评估和管理 ,企业可以降低坏账风险,提高应收账款的回收率。同时 ,企业还需要定期对应收账款进行账龄分析,制定相应的 催收策略,以确保应收账款的及时回收。通过有效的应收 账款管理,企业可以提高资金周转率和使用效率,降低资 金成本。
资金培训资料(综合)
资金趋势分析法培训资料大盘分析资金分析指标是针对股市的资金推动模式的主要规律而产生的,只有了解了正确的市场规律,尊重规律、不违反规律才能真正用好金盟软件成为股市赢家。
股市行情的起伏,似乎总是出乎大多数人的意料之外。
在市场最关键的波段变化时,总有80%以上的人看不懂市场,他们战战兢兢、如履薄冰、如临深渊,根本不知道市场的方向究竟将何去何从!甚至在加速下跌前还满怀信心的去“抄底”。
可以说,股市的顶、底的转换正是风险和利润的转换,赢利的喜悦、欢快的上涨转眼间被风险的降临、阴翳的大跌所代替。
股市波段顶部的出现,是系统风险降临的开始;波段底部的出现是捕捉利润的良好时机。
那么,股市顶部的风险、底部的时机该如何判断呢?在股市中总是存在着这样一群人,他们认为大盘指数是不重要的,只要选好股票就可以“抛开大盘炒个股”,每天在股市里忙忙碌碌,天天琢磨着“放量、大阳线”,年复一年资金不见长进,偶有所得便喜不自禁到处传扬,遇到亏损便抱怨政策、技术等等。
这里,我们给大家介绍一个通过观察资金分析大盘顶、底时机的方法,用到两个资金指标:资金萌动、流动筹码。
资金萌动指标:指标组成:场内主力 (黄色);场外主力 (白色);散户热情(红色)所组成。
流动筹码指标:用于观察一定时期内,市场交易密集分布情况。
指标组成:K线扫描区和筹码分析区两部份组成。
第一部分:波段行情底部判断的方法波段行情底部的形成是由于大量的买入资金(多方)实力快速增长的结果,只有大规模主力资金开始买入股票后才会形成波段的底部。
所以,正确分析买入资金实力的变化和大量资金介入的迹象才是判断波段行情底部的关键。
准确掌握波段行情底部信号的判断方法,是投资赢利的第一步。
“资金眼”把资金分为:场内主力,场外主力,散户资金。
三种资金都能发动波段行情。
但是,发动行情的资金不同,行情的特点、规模、拉升方式也不同。
下面是三种资金发动的典型底部判别方法:第一种底部 场内主力发动的底部场内主力是经常在市场里面,滚动操作的资金。
资金计划培训大纲内容包括
资金计划培训大纲内容包括一、培训目标1. 理解资金计划的重要性和作用2. 掌握资金计划的基本原则和方法3. 学会制定和执行有效的资金计划4. 提高财务管理能力和决策水平二、培训对象企业财务人员、财务经理、财务总监、市场营销人员、企业管理人员等三、培训内容1. 资金计划概述1.1 资金计划的概念和意义1.2 资金计划与预算的区别1.3 资金计划的基本要素和流程2. 资金计划的原则和方法2.1 资金计划的基本原则2.2 资金计划的编制方法2.3 资金计划的执行与跟踪3. 资金需求预测与分析3.1 资金需求预测方法3.2 资金需求分析与应对措施3.3 资金来源的多元化策略4. 现金流量管理4.1 现金管理的基本概念和作用4.2 现金流量预测与分析4.3 现金流量管理的方法和技巧5. 财务风险管理5.1 财务风险的类型和特点5.2 财务风险管理的基本原则5.3 财务风险管理工具和方法6. 资金投资决策6.1 资金投资的基本概念和意义6.2 资金投资决策的原则和方法6.3 资金投资风险的评估和控制7. 资金筹集与运用7.1 资金筹集的渠道和方式7.2 资金运用的方式和效果7.3 资金筹集与运用中的风险及对策8. 财务绩效评价8.1 财务绩效评价的概念和标准8.2 财务绩效评价的指标和方法8.3 财务绩效评价的意义和作用四、培训形式1. 理论授课:讲授资金计划的基本原理、方法和技巧2. 案例分析:结合实际案例,分析资金计划中的问题及解决方案3. 角色扮演:模拟企业管理者的角色,进行相关的决策和操作4. 互动讨论:邀请专家进行现场答疑和交流五、培训时间安排2天(16小时)六、培训师资本培训将邀请有丰富实践经验的企业财务管理专家担任讲师,确保培训内容的实用性和针对性。
七、培训效果评估1. 参训人员将进行课后作业和考核,评选出优秀学员2. 培训结束后,进行满意度调查,收集培训反馈3. 持续跟踪学员的实施情况,进行效果评估和总结八、培训证书培训结束后,颁发结业证书,并在公司内部进行表彰和奖励。
资金计划培训大纲模板
一、培训目标1. 提高参训人员对资金计划管理重要性的认识。
2. 熟悉资金计划管理的流程和制度。
3. 增强资金计划编制、执行和监控的能力。
4. 提升资金使用效率,降低资金风险。
二、培训对象1. 公司财务部门相关人员。
2. 各部门、子公司财务负责人。
3. 资金管理人员及相关人员。
三、培训时间1. 培训时长:根据实际情况制定,一般建议为一天。
2. 培训日期:根据公司安排确定。
四、培训内容第一部分:资金计划管理概述1. 资金计划管理的定义和意义2. 资金计划管理在企业发展中的作用3. 资金计划管理的原则和目标第二部分:资金计划管理制度及流程1. 资金计划管理制度体系2. 资金计划编制流程3. 资金计划审批流程4. 资金计划执行与监控流程5. 资金计划调整与优化流程第三部分:资金计划编制技巧1. 资金需求预测方法2. 资金来源分析3. 资金支出预算编制4. 资金流入预算编制5. 资金计划编制工具与模板第四部分:资金计划执行与监控1. 资金计划执行过程中的风险识别与控制2. 资金计划执行情况分析3. 资金计划执行结果评估4. 资金计划执行过程中的沟通与协调5. 资金计划执行效果反馈与改进第五部分:案例分析1. 国内外优秀企业的资金计划管理案例分享2. 本公司资金计划管理的成功案例3. 资金计划管理中常见问题的案例分析第六部分:互动交流与答疑1. 参训人员就培训内容提出疑问2. 培训讲师针对疑问进行解答3. 参训人员之间交流经验与心得五、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富经验的讲师进行讲解。
2. 案例分析:结合实际案例,深入剖析资金计划管理的应用。
3. 互动交流:鼓励参训人员积极参与讨论,提高培训效果。
4. 答疑解惑:针对参训人员提出的问题进行解答。
六、培训评估1. 课后评估:对参训人员的学习效果进行评估,包括理论知识、实际操作能力等方面。
2. 培训反馈:收集参训人员对培训内容和形式的反馈意见,不断优化培训方案。
资金计划培训大纲怎么写
资金计划培训大纲怎么写
一、培训需求分析
1. 参训人员的背景及需求分析
2. 目标和目的分析
3. 培训内容和形式定位
二、资金规划的基本概念
1. 什么是资金规划
2. 资金规划的重要性
3. 资金规划的目标和原则
三、收入规划
1. 收入来源及渠道
2. 收入的分类和分配
3. 提高收入的方法和策略
四、支出规划
1. 支出的分类和控制
2. 支出的分配和调整
3. 理性消费和节约支出的方法
五、财务安全规划
1. 风险防范和财务保障
2. 理财产品的选择和评估
3. 资产保值和财务风险管理
六、资金管理工具
1. 银行理财和理财产品
2. 股票、基金和证券投资
3. 房地产和其他投资方式
七、税收规划
1. 税务政策和法规
2. 税收规划的策略和方法
3. 税务优惠和避税技巧
八、实践案例分析
1. 个人资金规划案例解析
2. 企业资金规划实战演练
3. 资金规划实操技巧分享
九、财务知识测试
1. 资金规划知识测试
2. 知识学习成果评估
3. 培训结业证书颁发
十、培训后续服务
1. 个性化资金规划咨询服务
2. 定期资金规划交流活动
3. 资金规划课程更新和跟踪学习
十一、培训师资
1. 负责人介绍及资历
2. 主讲师资历和经验
3. 辅助讲师及嘉宾专家
注:此大纲仅供参考,并不具有针对某一具体培训项目的实际使用价值。
在撰写具体培训大纲时,请根据实际情况做出调整和修订。
《资金管理培训》ppt课件
创新与变革
未来资金管理将不断面临新的挑战和机遇,企业需要保持 创新精神,不断变革和改进资金管理体系,以适应不断变 化的市场环境。
THANKS
感谢您的观看
发展
随着信息技术的发展和应用,资金管理逐渐向数字化、智能化方向发展。企业通过建立 资金管理系统,实现资金的实时监控和预测分析,提高资金管理的效率和准确性。同时 ,随着金融市场的不断发展和创新,企业可选择的融资方式和投资渠道也更加丰富多样
,为资金管理提供了更多的选择和机会。
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资金筹措与使用
资金筹措的途径与方式
利用财务比率指标,评估公司的 偿债能力、营运能力、盈利能力
和成长能力。
现金流量分析
通过分析现金流入和流出,评估 公司的现金产生和运用情况。
资金控制的策略与措施
预算控制
制定详细的预算计划,确保公司资金使用符合计 划和目标。
授权审批
建立授权审批制度,明确各级管理人员在资金使 用方面的权限和责任。
内部审计
随着科技的不断进步,未来资金管理将更加数字化和智能 化,如人工智能、大数据等技术在资金管理中的应用将更 加广泛。
全球化与跨境资金管理
随着全球化的加速,跨境资金管理将成为未来发展的重要 趋势,企业需要更加关注国际市场的资金流动和风险管理 。
绿色金融与可持续发展
绿色金融和可持续发展将成为未来资金管理的重要方向, 企业需要关注环保、社会责任等方面的资金投入和管理。
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内部融资
利用企业内部的留存收益 、折旧等资金来源进行融 资。
外部融资
通过银行贷款、发行股票 或债券等方式从外部获取 资金。
政府补助
政府为鼓励企业发展而提 供的财政补贴或税收优惠 。
日常资金管理培训资料全
同行业竞争对手信用标准:影响因素自己承担违约风险的能力客户信誉(资信)“6C系统”:(品质、能力、资本、担保、外部环境、信用政策持续性)信用期限订婚钻戒(5/30,n/120)水果店(n/7)信用条件折扣政策现金折扣P180例题6讲解。
P181例题7讲解。
P184例题8讲解。
P185例题9讲解。
●应收账款信用决策在作应收账款信用决策时,主要应注意下列几点要求:1.选择合适的信用条件2.制定合理的信用政策3.建立应收账款的监督系统4.做好应收账款的收账管理工作●应收账款风险防为了控制应收账款的风险,企业一般要有一套科学的管理方法,具体有下列几个方面:1.应收账款投资控制额的计算应收账款投资额的多少取决于两个因素:一是信用数量的多少,二是应收账款收现所需的时间。
其计算公式为:应收账款投资控制额=每日信用销售额应收账款平均收现期2.账龄分析表与平均收现期为了监督应收账款的回收情况,通常必须借助于账龄分析表。
根据账龄分析表可以看出:在控制回收期的占多大比例;在规定信用期付款的又占多大比例;又有多少是延迟信用期限,经过催收才还款的;还有哪些是拖欠太长,账龄太久的;而久悬不清的账项,很可能已经形成坏账,需要认真清查,审慎处理。
3.应收账款持有成本的计算通过对应收账款持有成本的计算,确定是否进行应收账款投资。
具体计算如前所述。
教学容教学方法 辅助手段● 商业信用的形式: 1、应付帐款:是由于赊购商品,延期付款形成的。
2、应付票据:主要是指商业汇票,它是一种期票,是反映应付帐款和应收账款的书面证明。
分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。
对于商品买卖关系中的买方(延迟付款方)来说,它是一种短期融资方式。
3、.预收货款:是由于延期交货形成的。
购买单位对紧俏商品乐意采用这种形式,飞机、轮船等生产周期长、售价高的商品也采用这种形式先订货,以缓解资金占用过多的矛盾。
● 商业信用的机会成本:1、应付帐款(就讲这一个重点)应付帐款是由赊销商品形成的,利用应付帐款筹资的方法称为记账法。
资金培训计划
资金培训计划一、培训目标1. 帮助员工提高理财意识,合理规划个人财务,增加财富积累。
2. 帮助员工了解投资知识,掌握投资技能,实现资产增值。
3. 帮助员工树立风险意识,学会管理风险,避免不必要的经济损失。
二、培训内容1. 理财知识培训(1)理财基础知识了解个人财务规划的基本理念,包括收入、支出、储蓄、投资等方面的知识。
(2)财务分析与评估学习如何进行个人财务分析,评估个人财务状况,制定个人财务目标。
(3)财富管理技巧掌握财富管理的基本技巧,学会合理分配资产,提高财富利用率。
2. 投资知识培训(1)投资产品介绍介绍各类投资产品的特点、风险和收益,帮助员工了解各种投资产品的优缺点。
(2)投资分析技巧学习如何进行投资分析,了解股票、基金、债券等投资工具的分析方法。
(3)投资组合构建学习如何构建适合个人风险偏好和财务目标的投资组合,实现资产配置。
3. 风险管理培训(1)风险意识培养引导员工了解各种投资风险,树立正确的风险意识,提高对风险的识别能力。
(2)风险防范策略介绍风险防范的基本策略,包括分散风险、对冲风险、止损策略等。
(3)应急预案帮助员工制定应对不同风险情况的应急预案,建立稳健的财务保障体系。
三、培训方式1. 理论讲解采用讲座形式进行理论讲解,由财务专家、投资顾问等进行培训。
2. 案例分析以实际案例分析为主,通俗易懂地讲解理财和投资知识,帮助员工理解和掌握。
3. 角色扮演通过角色扮演、游戏等形式互动,帮助员工加深对知识的印象,提高学习效果。
四、培训计划1. 确定培训时间根据员工工作安排,确定培训时间,安排在工作日或周末进行。
2. 制定培训内容根据培训目标和内容,制定详细的培训大纲和教材内容。
3. 选定培训师资选择资深的财务专家、投资顾问等作为培训师资,确保培训质量。
4. 安排培训场地选择宽敞明亮的培训场地,保证培训效果和员工学习舒适度。
5. 培训评估培训结束后进行评估,了解员工对培训的反馈和学习效果,及时调整培训内容和方式。
资金业务基础知识培训材料
? 我国目前的银行间市场由外汇市场、拆借市场和债券市场等三个市场构成,参与者 是中、外资金融机构法人及其授权分支机构,简称金融机构。
? 当代银行间市场的交易,90%以上是通过电子交易系统完成的。金融机构通过电子 交易系统达成交易后,需要通过电子支付系统进行交易后的资金清算,通过债券登 记系统进行交易后的债券结算。因此,交易系统是银行间市场的前台,资金清算系 统和债券登记系统分别是银行间市场的后台。
韩资
$48 11%
外国
$20 5%
中国境内金融机构等
国有商业 股份制商
银行
业银行
保险 公司
¥258
其他 机构 ¥1,000
合计 ¥1,258
20%
80%
100%
¥600 ¥2,090 ¥258
¥2,948
20%
72%
8%
100%
¥500
¥650
¥1,150
43%
57%
100%
$426 100%
18
四、日常业务介绍
5
二、资金管理模式
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资金管理模式-集中管理(1)
? 资金是商业银行最重要的资源,资金管理则是商业银行最重要的业务之一 ? 按照集中程度,内部资金集中管理模式可以分为完全集中模式(分支机构
较少)和区域集中模式(分支机构众多)。 ? 在银行内部,通过虚拟交易(内部交易),把利率、汇率风险转移到一个中
1日
O/N LIBOR
1周
1W LIBOR
1月
1M LIBOR
3月
《资金管理培训》ppt课件
财务报告
编制和发布财务报告是企业向投资者、债权 人和其他利益相关者提供财务信息的法定要 求,有助于保障信息披露的透明度和公正性
。
资金集中管理
资金集中管理是指将企业集团内部的 资金集中起来,统一管理和调配,以 提高资金使用效率、降低财务风险的 一种资金管理方式。
资金集中管理有助于企业实现资源优 化配置、提高资金使用效益、降低融 资成本和增强风险控制能力。
特点三
金融科技的创新应用
趋势一
全球化与跨境资金管理
趋势二
绿色金融与可持续发展
趋势三
人工智能在资金管理中的应用
THANK YOU
其他资金管理工具和技术
要点一
金融衍生品
金融衍生品是一种金融合约,其价值取决于基础资产的价 格变动,包括远期合约、期货合约、期权合约和互换合约 等。合理运用金融衍生品可以为企业提供套期保值、风险 管理和投资机会。
要点二
企业价值评估
企业价值评估是对企业整体经济价值进行判断和评估的过 程,包括资产基础法、收益法和市场法等评估方法。企业 价值评估有助于企业了解自身的价值,为投资者和债权人 提供决策依据,并为企业并购、重组和清算等经济活动提 供支持。
资金管理的流程和内容
资金流入管理
资金流出管理
包括销售收入、投资收益和其他收入等, 需对每笔收入进行核对和记录,确保资金 及时入账。
包括采购支出、工资支出、税费支出等, 需根据预算和实际需求进行控制和调度。
资金结算管理
资金筹集管理
包括内部转账、对外结算等,需建立规范 的结算流程和审核机制,确保结算的准确 性和及时性。
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资金管理案例分析
企业资金管理的成功案例
案例一
资金计划培训大纲内容怎么写
资金计划培训大纲内容怎么写第一部分:资金管理概念和原则1.1 资金管理的定义和重要性1.2 资金管理的基本原则1.3 资金管理的目标和意义第二部分:个人资金管理2.1 个人理财规划2.1.1 收入管理2.1.2 支出控制2.1.3 储蓄和投资2.2 个人债务管理2.2.1 债务种类及特点2.2.2 债务管理策略2.2.3 债务消除计划第三部分:企业资金管理3.1 企业资金管理概述3.1.1 资金来源和运用3.1.2 资金周转周期3.1.3 资金利用效率3.2 资金预算和计划3.2.1 静态预算和动态预算3.2.2 资金预算编制步骤3.2.3 资金预算执行和控制3.3 资金流动性管理3.3.1 资金流动性分析3.3.2 资金流动性管理工具3.3.3 资金流动性风险及应对策略第四部分:投资规划和风险管理4.1 投资概念和原则4.1.1 投资目标和选择4.1.2 投资组合管理4.1.3 投资收益与风险4.2 风险管理4.2.1 风险的特点和种类4.2.2 风险评估和控制4.2.3 风险管理工具和策略第五部分:资金管理工具和软件应用5.1 财务管理工具5.1.1 财务指标分析5.1.2 财务报表解读5.1.3 财务风险评估5.2 资金管理软件应用5.2.1 资金流动性管理软件5.2.2 投资管理软件5.2.3 风险管理软件第六部分:实践案例和讨论6.1 个人和企业资金管理案例分析6.2 风险管理实践案例6.3 资金管理工具和软件应用案例第七部分:资金管理新趋势和未来发展7.1 金融科技对资金管理的影响7.2 区块链技术在资金管理的应用7.3 资金管理新模式和趋势结语:资金管理的重要性和未来发展趋势以上为资金计划培训大纲的主要内容,包括资金管理概念和原则、个人资金管理、企业资金管理、投资规划和风险管理、资金管理工具和软件应用、实践案例和讨论以及资金管理新趋势和未来发展。
通过该培训,参与者将能够全面了解资金管理的基本原则和方法,掌握个人和企业资金管理的技巧,提高资金管理的效率和水平,适应金融科技的发展和未来资金管理的新模式和趋势。
资金计划管理培训
资金计划管理培训一、培训内容资金计划管理培训的内容应包括以下几个方面:1. 资金计划和预测:培训对象应了解资金计划和预测的概念、目的、原则、方法等,掌握预算编制的基本流程和技巧。
2. 资金调度与控制:培训对象应了解企业资金调度与控制的意义和方法,学会如何合理配置资金、有效控制资金成本和风险。
3. 资金筹集与运作:培训对象应了解资金筹集与运作的方式和途径,熟悉银行贷款、股权融资、债券发行等方式,掌握募资手段的操作技巧。
4. 现金流量管理:培训对象应了解现金流量管理的重要性和方法,学会如何进行现金流量预测、分析和控制。
5. 风险管理:培训对象应了解企业面临的各种金融风险,并学会如何通过金融衍生品和保险等工具来进行风险管理。
6. 财务监督:培训对象应了解财务监督的原则和方法,了解内部控制的基本理念和具体操作方法。
二、培训方式资金计划管理培训可以采取多种形式,如内部培训、外部培训、在线培训等。
根据企业的实际情况和培训需求,可以选择合适的培训方式。
1. 内部培训:通过内部专家或外聘专业讲师,为企业管理人员提供系统的培训课程,使其了解企业的财务管理制度和流程,学习资金计划管理的理论知识和实践技巧。
2. 外部培训:邀请外部专业培训机构或财务顾问公司为企业管理人员提供培训服务,通过专业的讲师和案例分析,使培训对象获得更广阔的视野和更深刻的理解。
3. 在线培训:利用互联网和多媒体技术,为企业管理人员提供在线学习平台,实现随时随地的学习,提高培训的灵活性和便捷性。
三、培训目标资金计划管理培训的主要目标是帮助企业管理人员掌握资金计划管理的理论知识和操作技能,提高其财务管理能力和水平,达到以下几个方面的目标:1. 提高企业管理人员的财务管理能力和水平,使其能够有效地进行资金计划管理、资金调度和风险管理,提高企业的运营效率和资金利用率。
2. 增强企业管理人员的资金计划和控制意识,使其能够及时发现和解决资金管理中的问题,预防资金风险和损失。
资金培训资料
短期借贷(不需抵押):所需材料:1、身份证复印件;2、各种材料复印件利率计算:资金量小:3.5%---4%资金量大:2.5%---3%业务一:保证金A:承兑汇票保证金:远期汇票,时间为1-6个月1、全额保证金:流程:全额保证金1000万→企业帐户→保证金帐户→银行开具1000万的承兑汇票→企业贴现→还款2、敞口保证金:a填仓;b保证金二者可分开也可同时进行B:信用保证金:国内信用证→议付→变现(一般2-3天可完成)流程:保证金→借贷保证金→保证金帐户→银行(通过内部程序)→开具信用证→议付程序→还款注:其他业务也可以做:投标保证金可以考虑、500万以上可以考虑业务二:转贷业务(过桥业务)是指企业从银行借贷后到了还款日期时,企业无资金还贷,需借款还银行(这么做一是提高企业的信用度,避免上黑名单;二是继续获得银行的续贷),待银行第二年贷款到帐后立即还之前从民间借的款。
流程:1、信贷文件(审批意见通知书:此为银行审贷会一票否决),必须是第二年续贷的新文件;2、抵押:a足值(按50%及以下打折放贷);担保:b不足值(固定资产不足)3、还款来源:银行续贷(需信审文件)业务三:摆帐1、资金证明:时间较短(主要用于投标、证明实力、做代理)2、银行余额:银行为完成月、季、年的任务买余额3、银行流水:企业短期多次从银行存取(以证明资金的流动性强,企业效益好)以上三种业务,主要是过程控制:1、银行方面:核实、承诺、监控资金流向2、监章:在借款未还之前由放贷公司保管a 印签章:包括公司章(公章、财务章)、法人章(私章){法人:指公司(团体);法人代表:公司在工商局登记人}注:留在银行材料上的章可以是法人章,股东章,需认真核对b 密码支付器c 支票:与密码支付器配合使用d U盾:一个企业有两个U盾:支票、现金电汇支票3、文件审查:a 上年贷款合同:包括抵押合同b 信审文件:这是前置条件,在完成贷款前需完成的条件c 基础资料:(1)企业资料:①营业执照(正副本:需年审,在副本上体现年审记录);②组织机构代码证(正副本);③税务登记证;④开户许可证;⑤贷款卡:电子信息(征信记录);⑥企业章程:股东结构、对借贷行为的特殊规定;⑦企业简介;⑧财务报表(2)法人股东资料:身份证,必要时提供户口本、结婚证4、承贷协议:合同5、抵押物资料:清单(他项权:指所抵押物的所有权转移给放贷人)中长期借贷:放贷(抵押贷款)时间1个月以上,1年至1年半抵押分为:A 硬抵押(抵押足值):包括房产(含铺面)、土地、矿产、林业(按50%及以下打折放贷)B 股权:1、到工商部门办理质押登记;2、受让股份C 动产:汽车D 担保:公司担保(自然人:公务员可担保贷款50万)放贷方式:1、直接抵押贷款;2、银行委贷:指需要贷款人将抵押物交给银行、银行再通过企业或个人放出贷款,银行起一个中介作用抵押物核对:1、房产抵押:双证:房屋所有权证、土地使用权证要素:面积、位置、价值评估、办理抵押登记、查看有没有抵押过注:抵押只能办一次,如果确需办两次则是顺位抵押,第一次抵押人为优先受益人2、土地抵押:A 五证:①建设用地规划许可证;②建设工程规划许可证;③建设工程开工证;④国有土地使用证;⑤商品房预售许可证(另加:住宅质量保证书和住宅使用说明书)B 是不是净地(最好贷款类型):是指无副作物、未开工修建、平整打围C 是不是在建工程:有无预售许可证、第三方产权转移等,必要时进行环境评估3、矿产抵押:煤矿、锌矿、铜矿、铁矿、金属矿、非金属矿4、林权抵押:可以接,交给其他人做注:土地只能够抵押给金融机构:包括银行、融资类公司、典当行、财务公司(准金融机构)利率:月利率:2%-6%之间年利率:30% (六个月以上)贷款要求:A抵押物质好,还款来源清晰,2千万以上B民间贷款不能超过银行同期利率的四倍,超过部分不受法律保护承兑汇票:银行承兑汇票:银行承诺兑付的汇票,流通有价票价,具有文义性,无因性文义性:按汇票记载的要素来进行约束,格式和书写规范,要求严格无因性:不考虑汇票的来源流程:保证金(企业一般户)→转入保证金帐户→定期存款(6个月)→银行(内部流程审核)→出票→企业签章→企业背书(转让)→贴现注:汇票日期全用大写,单个位数日期前加零,如零壹月,汇票时间一般为6个月(2.20-8.20)贴现:1、小票:指500万以下,流通过的票(不论金额)此类票以百分之计价,买断价格要素:①票面金额;②开票行;③背书情况;④到期日2、大票:面值500万以上,刚从银行开出来,没有背过书的票(现场查询,现场打款)要素:①开票行;②票面大小贴现息计算:金额×利率×天数÷3=贴现息1000×6.6×183÷3=402600元+260元电汇费1000指1000万;6.6指6.6‰;183指汇票距到期的天数;3指30天注:汇票到期日在现有日期上加1天,遇星期六加2天,星期天加1天,法定假日累加银行结构:省分行(国股)――――→二级分行(地级市)↓支行―→二级支行股份制银行(商行)――――→支行注:一个省最高银行机构是省分行,国股银行和商行都受银监和人民银行的监督银行内部:分行――→业务部――→业务一部部门负责人――→业务二部支行――→行长――→业务部客户经理银行分类(成都市内):国股银行:工、农、中、建、交、深发展、中信、民生、普发、兴业商行:大连银行、哈尔滨银行、天津银行、上海银行、德阳银行、成都银行、南充银行、浙商银行、邮政等注:国股银行票价格最好,商行低一级,农商银行,村镇银行再低一级。
资金计划培训课件
资金计划培训课件第一部分:资金计划概述一、什么是资金计划资金计划是指企业依据经营计划,对企业资金收支活动进行全面、系统的安排和管理,以达到提高资金使用效率、优化资金结构、减少资金成本、降低经营风险等目的。
资金计划的主要内容包括资金需求预测、资金筹集安排、资金使用安排、资金监控等。
二、资金计划的重要性1. 保障企业正常运营:良好的资金计划能够保证企业有足够的资金来支撑日常经营活动,保证企业的正常运转。
2. 降低经营风险:资金计划能够通过合理安排资金的使用和筹集,降低企业的资金风险,提高企业的抵御风险的能力。
3. 促进企业发展:合理的资金计划能够优化资金结构,提高资金使用效率,为企业的发展提供稳定的资金支持。
4. 提高企业管理效率:通过资金计划,企业可以更好地管理资金的收支,优化资金的使用,提高资金管理的效率。
第二部分:资金计划的基本流程一、资金需求预测资金需求预测是资金计划的起点,也是最为重要的环节。
企业需要通过分析市场需求、企业发展需求、资金成本等因素,预测未来一段时间内企业的资金需求情况。
这包括日常营运资金、固定资产投资、长期借款偿还等方面。
资金需求预测的方法包括定量分析法、定性分析法等。
二、资金筹集安排资金筹集安排是指企业依据资金需求预测,制定合理的资金筹集渠道与方案。
资金筹集的渠道包括自有资金、外部融资、股权融资等。
企业需要综合考虑资金成本、风险、资金来源的多样性等因素,确定最为适宜的资金筹集方案。
三、资金使用安排资金使用安排是指企业根据资金需求预测,在资金筹集后,合理安排资金的使用。
这包括资金的分配、投资、支付、理财等方面。
企业需要根据资金计划,合理安排资金的使用,最大限度地提高资金使用效率,降低资金成本。
四、资金监控资金监控是资金计划的最后一环节,也是持续不断的重要环节。
资金监控要求企业对资金的使用情况进行跟踪、监控和评估,及时发现和解决资金使用中的问题,确保资金计划的顺利实施。
第三部分:资金计划的技巧与方法一、合理安排资金储备在资金计划中,企业需要合理安排一定的资金储备。
资金安全管理培训内容
培训员工如何正确、安全地操作网银业务,包括对网银用户名的保 管、对网银交易的监控和网银风险的防范。
报告制度
培训员工如何按照公司的规定和流程报告资金安全事件,包括对事 件的分析、对责任人的确定和对改进措施的提出。
资金安全审计与监督
1 2
内部审计
培训员工如何配合公司内部审计部门进行资金安 全审计,包括提供必要的资料和回答审计问题。
外部审计
培训员工如何配合外部审计机构进行资金安全审 计,包括提供必要的资料和回答审计问题。
3
监督检查
培训员工如何接受公司对资金安全的监督检查, 包括提供必要的资料、回答监督检查问题和对监 督检查建议的落实。
04 资金安全技术与应用
加密技术
01
02
03
文件加密
采用加密技术对文件进行 加密,以保护文件内容和 数据安全,防止未经授权 的访问和泄漏。
该企业的成功之处在于 建立了完善的内部控制 体系,并运用信息技术 进行财务管理,提高了 资金使用效率。
企业财务部门及管理人 员。
个人资金安全管理案例
案例一
某高校教授的资金安 全管理
背景介绍
该教授在某知名高校 任教,收入较高。
资金安全管理措施
该教授定期制定个人 财务计划,合理安排 支出,同时注重储蓄 和投资,以备不时之 需。
代理服务器防火墙
02
通过代理服务器对网络连接进行管理和控制,有效监控和管理
网络连接和数据传输,防止非法访问和数据泄露。
混合型防火墙
03
结合包过滤技术和代理服务器技术的特点,实现更高效和灵活
的网络访问控制和管理。
身份认证技术
01
用户名/密码认证
通过用户名和密码进行身份认证,是最常见的一种身份认证方式。
2024年资金管理培训资料
资金管理是企业生存和发展的基础,它贯穿于企业生产经营的始末,是财务管 理的核心内容。加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课 题。
资金管理的目标与原则
目标
资金管理的目标是确保企业资金的安 全、流动和增值,实现企业财务管理 的总体目标。
原则
资金管理的原则包括集中管理、量入 为出、收支平衡、留有余地等。这些 原则有助于企业合理安排和使用资金 ,提高资金的使用效率。
06
资金监管与合规
资金监管政策与法规
要点一
监管政策
国家及地方各级政府对资金监管的政策规定,包括资金的 使用范围、管理方式、监管措施等。
要点二
法规依据
涉及资金管理的相关法律法规,如《公司法》、《证券法 》、《基金法》等,为资金监管提供法律保障。
资金合规审查与流程
合规审查
对企业或机构的资金使用计划、资金流向等进行合规性 审查,确保符合相关法规和政策要求。
THANKS
感谢观看
资产配置
通过分散投资,将资金分配到不同的资产类别中,以达到降低风险、提高收益的目的。需要根据市场情况和投资 者需求,定期调整资产配置比例。
投资风险识别与评估
风险识别
通过对市场、行业和企业的深入研究,识别潜在的投资风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险 等。
风险评估
建立风险评估模型,对识别出的风险进行量化和评估,确定风险的大小和发生的概率,为投资决策提 供依据。
审查流程
建立合规审查流程,包括申请、受理、审核、决策等环 节,确保审查工作的规范化和高效化。
资金违规行为的防范与处理
防范措施
建立健全的内部控制体系,加强风险识别和评估,规 范业务流程和操作行为,防范资金违规行为的发生。
资金计划培训记录范文模板
培训日期:____年__月__日培训地点:____培训讲师:____培训对象:____部门全体员工一、培训背景为了提高公司全体员工对资金计划管理的认识,增强资金使用效率,降低财务风险,公司特举办此次资金计划培训。
本次培训旨在帮助员工掌握资金计划的基本知识、制定方法以及在实际工作中的应用。
二、培训内容1. 资金计划概述(1)资金计划的定义和作用(2)资金计划的重要性(3)资金计划的基本原则2. 资金计划的制定(1)资金计划的目标设定(2)资金计划的范围与内容(3)资金计划的编制方法(4)资金计划的审批流程3. 资金计划执行与监控(1)资金计划的执行(2)资金计划的监控(3)资金计划的风险控制4. 资金计划在实际工作中的应用(1)如何根据资金计划进行预算编制(2)如何根据资金计划进行资金筹措(3)如何根据资金计划进行资金分配三、培训过程1. 讲师通过PPT演示,详细讲解了资金计划的相关知识,并结合实际案例进行分析。
2. 培训过程中,讲师与学员互动,解答学员提出的问题,使学员对资金计划有了更深入的了解。
3. 学员分组进行资金计划案例模拟,通过实际操作,进一步巩固所学知识。
4. 讲师对学员的模拟操作进行点评,指出不足之处,并提出改进建议。
四、培训总结1. 通过本次培训,学员对资金计划有了全面的认识,掌握了资金计划的制定、执行和监控方法。
2. 学员在实际操作中,能够根据资金计划进行预算编制、资金筹措和资金分配。
3. 学员纷纷表示,此次培训内容丰富、实用性强,对提高自身业务能力具有很大帮助。
五、后续工作1. 公司将定期组织资金计划培训,不断提高员工的专业素养。
2. 各部门要加强资金计划管理,确保资金使用效率。
3. 公司财务部门将定期对各部门的资金计划执行情况进行检查,确保资金安全。
培训记录人:____培训日期:____年__月__日。
资金培训资料
资金培训资料大年夜盘分析资金分析指标是针对股市的资金推动模式的重要规律而产生的,只有明白得了精确的市场规律,尊敬规律、不违抗规律才能真正用好金盟软件成为股市赢家。
股市行情的起伏,看起来老是出乎大年夜多半人的料想之外。
在市场最关键的波段变更时,总有80%以上的人看不明白市场,他们小心翼翼、如履薄冰、如临深潭,全然不明白市场的偏向如何说将何去何从!甚至在加快下跌前还满怀信念的去“抄底”。
能够说,股市的顶、底的转换恰是风险和利润的转换,赚钱的欢乐、轻巧的上涨转眼间被风险的降临、阴翳的大年夜跌所代替。
股市波段顶部的显现,是体系风险降临的开端;波段底部的显现是捕捉利润的优胜机会。
那么,股市顶部的风险、底部的机会该若何确信呢?在股市中老是存在着如许一群人,他们认为大年夜盘指数是不重要的,只要选好股票就能够“抛开大年夜盘炒个股”,天天在股市里忙劳碌碌,天天揣摩着“放量、大年夜阳线”,年复一年资金不见长进,偶有所得便喜不自禁到处传扬,碰到吃亏便埋怨政策、技巧等等。
那个地点,我们给大年夜家介绍一个经由过程不雅察资金分析大年夜盘顶、底机会的方法,用到两个资金指标:资金萌动、流淌筹码。
资金萌动指标:指标构成:场内主力 (黄色);场外主力 (白色);散户热忱(红色)所构成。
流淌筹码指标:用于不雅察一准时代内,市场交易密集分布情形。
指标构成:K线扫描区和筹码分析区两部份构成。
流淌筹码指标资金萌动指标场内主力 (黄场外主力(白色)散户热忱(红色)第一部分:波段行情底部确信的方法波段行情底部的形成是因为大年夜量的买入资金(多方)实力快速增长的成果,只有大年夜范畴主力资金开端买入股票后才会形成波段的底部。
因此,精确分析买入资金实力的变更和大年夜量资金介入的迹象才是确信波段行情底部的关键。
精确操纵波段行情底部旌旗灯号的确信方法,是投资赚钱的第一步。
“资金眼”把资金分为:场内主力,场外主力,散户资金。
三种资金都能动员波段行情。
然则,动员行情的资金不合,行情的特点、范畴、拉升方法也不合。
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资金培训资料(综合)资金趋势分析法培训资料大盘分析资金分析指标是针对股市的资金推动模式的主要规律而产生的,只有了解了正确的市场规律,尊重规律、不违反规律才能真正用好金盟软件成为股市赢家。
股市行情的起伏,似乎总是出乎大多数人的意料之外。
在市场最关键的波段变化时,总有80%以上的人看不懂市场,他们战战兢兢、如履薄冰、如临深渊,根本不知道市场的方向究竟将何去何从!甚至在加速下跌前还满怀信心的去“抄底”。
可以说,股市的顶、底的转换正是风险和利润的转换,赢利的喜悦、欢快的上涨转眼间被风险的降临、阴翳的大跌所代替。
股市波段顶部的出现,是系统风险降临的开始;波段底部的出现是捕捉利润的良好时机。
那么,股市顶部的风险、底部的时机该如何判断呢?在股市中总是存在着这样一群人,他们认为大盘指数是不重要的,只要选好股票就可以“抛开大盘炒个股”,每天在股市里忙忙碌碌,天天琢磨着“放量、大阳线”,年复一年资金不见长进,偶有所得便喜不自禁到处传扬,遇到亏损便抱怨政策、技术等等。
这里,我们给大家介绍一个通过观察资金分析大盘顶、底时机的方法,用到两个资金指标:资金萌动、流动筹码。
资金萌动指标:指标组成:场内主力 (黄色);场外主力 (白色);散户热情(红色)所组成。
流动筹码指标:用于观察一定时期内,市场交易密集分布情况。
指标组成:K 线扫描区和筹码分析区两部份组成。
第一部分:波段行情底部判断的方法波段行情底部的形成是由于大量的买入资金(多方)实力快速增长的结果,只有大规模主力资金开始买入股票后才会形成波段的底部。
所以,正确分析买入资金实力的变化和大量资金介入的迹象才是判断波段行情底部的关键。
准确掌握波段行情底部信号的判断方法,是投资赢利的第一步。
“资金眼”把资金分为:场内主力,场外主力,散场内主力 (黄场外主力(白色)散户热情(红色) 资金萌流动筹户资金。
三种资金都能发动波段行情。
但是,发动行情的资金不同,行情的特点、规模、拉升方式也不同。
下面是三种资金发动的典型底部判别方法:第一种底部 场内主力发动的底部场内主力是经常在市场里面,滚动操作的资金。
寻找制造短差利润是场内主力的特点。
所以,场内主力不会挑战大盘的重大套牢筹码,其运作的空间往往主要在套牢筹码稀薄的空间。
(场内主力与场外主力配合才有可能冲破套牢筹码)2 1场内主力发动的信号识别:1、热情度低于62时,资金流(黄)由热情度的下方,向上穿出热情度(向上交叉);2、流动筹码无压力空间必须大于5%以上。
时具备以上两个条件,可以确认场内主力开始发动行情。
右两图例为:2005年2月筹码空间如果,场内主力发动行情,而指数流动筹码的无压力空间很小(<5%),说明股票大都缺乏反弹空间行情很难发动(预示发动失败),视为小行情买进股票的风险很大。
场内主力在熊市发动的波段行情,往往有二个以上的阶段热点。
场内主力发动失败的特征:任何主力发动的行情都存在失败的危险,如果行情失败了我们该如何及时的发现呢?如果只有资金流(场内主力)单独向上冲,而活跃度(场外主力)一直在10以下徘徊,说明本行情只有场内主力在发动,场外主力一直在观望,没有大规模进场;在这种情况下,场内主力如果出现下跌,指数往往要再创近期新低。
第二种底部场外主力发动的底部场外主力是基本保持在市场之外,只有当股市有明显的获利时机的时候才进场操作。
来势凶猛,减退迅速是场外主力的特点。
只有场外主力才有能力挑战大盘的重大套牢筹码,由场外主力参与发动的行情往往涨势很迅猛,常以大阳线居多。
(场内主力与场外主力配合才有可能冲破套牢筹码)场外主力发动的信号识别:1、场内主力(资金流)并没有发出底部信号的情况下,活跃度(场外主力)上冲超过10以上。
2、活跃度与资金流同时保持上涨势头,既为场外主力进场抢筹码的明显迹象,此时行情往往快速上涨。
图例为:2004年9第三种底部散户发动的底部这种底部往往出现在,大的波段行情中的短暂回调底部。
说是散户发动的底部,其实是主力资金在下调的过程中,看到散户高涨的追买热情,趁机将股价拉到更高的位置,以获取更大的利润。
此底部挑战套牢筹码峰的能力较弱。
这种底部的特征是:1、热情度达到62以上时,资金流快速下滑至65下,活跃度曾经在15以下;2、此时资金流与活跃度同时调头上扬,是调整第二部分:波段行情顶部判断的方法波段行情的结束是由于多空双方的资金实力发生了逆转后的结果,即买入资金弱于卖出就会形成波段顶部。
观察资金实力变化是判断波段顶部的关键。
资金转弱的3种信号:第一种:三线下调;第二种:指数遇重大筹码峰,资金掉头;第三种:指数暴涨,资金掉头;大顶征兆:资金背离现象第一种三线下调指数上升中,出现活跃度、资金流、热情度三条线同时下调;说明主力开始收缩资金,是一个顶部信号。
活跃度、资金流、热情度三条线同时下调,是一个顶部信号。
图例:2001年12月11日三线下调后大盘大跌。
第二种指数遇重大筹码峰,资金掉头大盘指数在上涨时遇到重大筹码峰,多空双方会进行激烈的争夺,若此时资金流在高位(70以上)出现掉头,说明资金实力不济,往往是大盘下跌的信号。
(结合流动筹码指标分析)指数上涨时遇到重大筹码峰资金流高位掉头图例:2001年12月11日三线下调后大跌。
第三种指数暴涨,资金掉头首先,指数出现连续暴涨的喷发式行情(连续大阳线),是大量资金狂热追捧的结果;如果此时,活跃度冲高到70以上是资金将达到极限的警告信号,如果接着活跃度出现下滑,说明追捧资金耗尽后续不济,是暴跌开始的信号。
当出现见顶信号时,一定要提高警觉,尽早躲避风险。
1、当指数出现连续暴涨的喷发式行情(连续大阳线);2、活跃度有冲高到70以上是资金将达到极限的警告信号;3、若活跃度出现下滑则是暴跌开始的信号。
(右图中为1999年5月19日的暴发行情,6月24日活跃度上冲到79.05,随后在6月25日活跃度下滑至52.2出现顶部暴跌征兆.)大盘大跌前的征兆——资金背离现象指数上涨波段创新高,而资金流两个相邻大波峰却出现波峰降低的迹象(活跃度低于15以下,为前波资金流结束的信号),该现象说明:主力资金出现了滑坡, 是将见顶的征兆,一般这样的征兆出现后预示本次调整将比前次大。
是大调整(大跌)的典型信号。
1、指数上涨中波段再创新高;2、资金流两个相邻大波峰却出现波峰降低的迹象;(注:活跃度低于15以下,为前波资金流结束的信号)12第三部分观察大盘资金的2个要点:1、场外资金不支持,大盘涨不动。
仔细观察资金萌动指标,就会发现:没有场外主力的支持(活跃度大于10),单靠场内主力行情是涨不上去的。
如果在熊市当场内主力掉头而场外主力从没高于10,就意味短期反弹结束着大盘将创新。
当出现见此信号时,一定要提高警觉,尽早躲避风险。
2、资金流在下跌过程中,不买股票。
场内、场外主力资金处在下跌阶段中,说明主力资金是在撤离状态。
个股是难有机会表现的,在此阶段买入股票极容易被套。
只有当场内场外资金止跌后(即在某低位持续横盘,或一起上升),股票才有些明显的机会。
正所谓:资金先止跌,股票才活跃。
第四部分大盘的热点转换大盘出现底部信号后在调整的过程中,如果出现指数创新低,就表明本波主力已经失控,应等待新的底部信号。
如果指数没有创新低,就表明是热点转换。
例如1:上证指数03年12月10日活跃度已下到15以下就表明准备热点转换,到04年1月2日活跃度与资金流一起向上,热点转换完成。
例如2:上证指数04年2月2日启动的行情,在3月30日指数创新低,表明本轮行情没有热点转换。
第五部分零权指数对分析大盘的作用:股民在股市中看到的“上证指数”、“深证指数”都是加权指数。
加权指数就是用采样法,以统计部分股票来形成指数(既加大部分股票的统计权重),这就会出现操纵少数股票就能控制指数欺骗投资者的现象。
“资金眼”零权指数,是采样每个股票保证所有股票的发言权。
所以能正确反映目前所有股票正确的状态。
在指数的筹码中,零权指数的筹码位置更真实、更准确。
选择股票与卖出的技巧一个不重视投资时机,只重视投资品种的投资者,就如同一个只重视选种播种却不重视节气的农民;或只重视鱼群而无视台风的渔民,不但很难有好的收益更有巨大的亏损风险。
所以,股市投资应牢记这样一个策略:先看大盘,判断投资时机;后选股票,加快赢利速度。
那么,在股市时机到来的时候,选择什么股票最赚钱呢?股市里有两种股票是最容易赚钱的:一种是超跌股票;另一种是强庄股票。
一、选择超跌股票的技巧在弱市当中怎么捕捉超跌反弹的股票。
以前许多人捕捉超跌股,都以下跌速度和幅度为依据,但是许多股票“超跌”不但不反弹,仍然大幅下跌。
(例:升华拜克[600226]2002年8月28日19元左右,许多超跌指标纷纷发出信号。
仍然大幅跌至10.2元,亏损高达50%。
)所以,只看超跌是远远不够的。
那么该怎样选择超跌股票呢?在这里我们介绍一个专用于做超跌股,观察反弹资金的指标:短线迸发指标指标组成:反弹动能线(黄色)、临界线(灰色)和反弹彩色K线三线组成。
捕捉良好超跌股票的方法:(短线迸发指标必须与筹码分布指标配合使用,才能有效捕捉良好反弹的超跌股票)。
能够良好反弹的超跌股票,往往具备以下四个条件:1、反弹动能线高于临界线,就表明该股严重超跌、有资金介入。
既为“迸”。
2、反弹彩色K线转红,说明短线资金开始推动反弹,即为“发”,反弹发动。
3、主力筹码指标,看大筹码峰与现价之间的空间,称之“反弹无压力空间”。
该空间在20-30%为空间较大,大于50%以上空间为极大空间。
4、反弹开始时,大盘也已发出底部信号。
超跌反弹股票的卖出信号:主动卖出信号:90%以上的自救反弹股票,在遇到主力筹码重峰的时候都会结束反弹。
所以,如果遇到主力筹码重峰,股票涨不动既可卖出。
被动卖出信号:当反弹彩色K 线连续变绿,为卖出信号。
二、选择强庄股票的技巧牛市中的阶段性底部,往往是大规模资金热点转换,捕捉强庄股的重要时机。
首先,大家了解一下主力操纵一只股票的过程。
主力操作资金往往分为五个阶段:试盘 — 吸筹 — 洗盘 — 拉升 — 出货。
其中,试盘和吸筹阶段主力的资金并没有完全介入,还不稳定,拉升实力不明确;一般吸筹后往往有可能会下跌相当长时期。
所以不是选择强庄股的最佳位置。
90%以上的主力资金,拉升前都会洗盘,目的是释放卖盘压力,为拉升做好准备。
正确观察洗盘行为,就能准确的发现主力资金实力,选择强庄股的最佳位置;同时洗盘是很好的买入位置,能够让你很快享受到主升段的巨大利润。
那么,该怎样选择洗盘好的股票呢?能量沉积指标② 1月31日反弹彩色K 线转红。
(反弹启动) ③ 反弹上方有较大的反弹无压力空间。
① 反弹动能线高于临界线。
(超跌,有短线资金介入) 图例:莱茵置业(000558) 2002年1月31日短线迸发发出买入信号,反弹无压力空间达70%左右。