建设项目关键节点管控细则

合集下载

工程节点管理制度

工程节点管理制度一、总则为规范和加强工程节点管理，提高项目进度和质量，保证工程安全和顺利完成，特制定本制度。

二、管理目标1. 督促各工程节点按时完成，确保工程按计划顺利进行；2. 加强节点之间的协调与沟通，减少资源浪费和工期延误；3. 提高工程质量，减少施工风险，确保工程安全。

三、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的节点管理，具体包括但不限于施工节点、设计节点、质量节点、安全节点等。

四、管理流程1. 制定节点计划：根据项目计划，确定各节点的工作内容、工期及负责人，并编制节点计划；2. 完成节点前准备：节点开始前，应确定所需资源、设备及人员，做好前期准备工作；3. 落实责任：各节点负责人要明确任务目标，分解任务，确定责任人，明确各自的工作内容和工期要求；4. 监督检查：各部门应定期组织节点进度会议，调度工程节点进度，及时发现和解决问题；5. 协调沟通：各部门间要加强沟通协调，解决各类问题，保证节点按时完成；6. 节点验收：节点完成后，应进行验收，确认节点是否按要求完成，并及时整改问题；7. 总结经验：在每个节点完成后，应进行总结，记录经验教训，为后续工程节点管理提供参考。

五、管理要求1. 各节点负责人要严格执行节点计划，按时按质完成工作；2. 各部门要做好节点之间的协调沟通，确保工作顺利进行；3. 各节点应按时提交节点进度报告，及时发现和解决问题；4. 质量节点、安全节点的管理要求更加严格，确保工程质量和安全；5. 对于延期和质量问题，应及时进行整改，追究相关责任人的责任；6. 经常性对节点管理进行评估，对管理不到位的部门进行整改。

六、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体节点管理，监督各节点负责人的工作；2. 节点负责人：负责节点的具体管理和执行，确保节点按时按质完成；3. 安全员、质量员：负责安全节点和质量节点的管理，提供技术支持和指导；4. 各部门负责人：负责各自部门节点的管理和执行，确保各项工作有序进行。

工程项目全周期管控关键节点

工作节点 1、项目启动 2、投标及合同签订 3、经营分析会 4、项目开工 5、过程管理
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办总工办总工办经营部项目部总工办成本部总工办总工办项目部项目部项目部项目部项目部项目部法务部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部采购部项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部各部门
项目经理董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订

工程项目关键节点管控方案

工程项目关键节点管控方案一、前言在工程项目的实施过程中，关键节点的管控是非常重要的。

只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。

本文将针对工程项目的关键节点管控方案进行详细的分析和阐述，以期能够帮助工程项目管理者更好地理解和应用关键节点管控方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。

二、关键节点管控的重要性工程项目的成功与否往往取决于关键节点的管控能力。

关键节点是指项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。

因此，关键节点的管控成为工程项目管理中的一个重要问题。

具体来说，关键节点管控的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程项目按计划进行。

关键节点的实现是工程项目按时完成的保障，只有通过严格管控关键节点，才能够确保工程项目按计划进行。

2. 保障工程项目的质量。

关键节点通常是工程项目的一些重要工作节点，其质量直接关系到整个项目的质量。

因此，通过有效的管控关键节点，能够确保工程项目的质量。

3. 降低项目风险。

关键节点的实现情况直接关系到整个工程项目的进度，一旦关键节点出现问题，将会对整个项目产生重大影响。

因此，通过严格管控关键节点，能够有效降低工程项目的风险。

综上所述，关键节点管控对于工程项目的顺利实施和项目的成功非常重要，只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。

三、关键节点管控方案的内容关键节点管控方案主要包括以下内容：1. 关键节点的确定。

首先需要确定工程项目的关键节点，这些节点通常是项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。

确定关键节点的方法通常包括 Pert/CPM法、网路分析法、关键路径法等。

2. 目标和要求。

明确关键节点的实现目标和要求，包括时间要求、质量要求、成本要求等。

只有通过明确目标和要求，才能够有效地进行关键节点的管控。

3. 管控措施。

确定关键节点的管控措施，包括进度管控、质量管控、风险管控等。

施工方案中的关键节点管控要点

施工方案中的关键节点管控要点在工程建设过程中，施工方案的设计和执行是至关重要的环节。

一个好的施工方案能够确保工程的顺利进行，而关键节点的管控则直接影响工程的进度和质量。

本文将分析施工方案中的关键节点管控要点，以期为工程管理者提供一些实用的参考。

一、施工方案设计的背景与目标在制定施工方案之前，要明确其设计的背景和目标。

背景可以包括工程的整体规模、所在地区的特点以及其他相关环境条件。

目标则应该明确工程的具体要求，如时间要求、质量要求、安全要求等。

明确了这些背景和目标，方能为后续的施工方案设计提供有针对性的依据。

二、全面了解施工工艺与技术要求在设计施工方案时，需要全面了解施工工艺与技术要求。

这包括对工程所涉及的各个专业领域的规范和要求进行详尽的调研和分析，以及对施工过程中可能遇到的问题进行充分预测和分析。

只有对施工工艺和技术要求有深入理解，才能制定出切实可行且科学合理的施工方案。

三、识别项目的关键节点关键节点是指在整个施工过程中影响进度和质量的重要时刻或关键环节。

在施工方案设计中，必须准确识别项目的关键节点，以便对这些节点进行特殊的关注和管控。

关键节点的识别可以通过对工程项目进行详细的分析，结合历史经验和专业知识来确定。

四、制定详细的施工计划在明确了项目的关键节点之后，应制定详细的施工计划。

施工计划需要对工程的各个阶段、各个节点进行详细的规划和安排。

计划中要包括各个节点的具体工序、工期、资源配置等，并且需要根据实际情况进行合理的调整和优化。

五、强化供应链管理好的供应链管理对于施工方案中的关键节点管控至关重要。

供应链管理包括对材料供应、设备采购等方面进行有效的协调和管理，以确保项目所需资源的及时供应和适量调配。

同时，还需要与供应商和承包商建立稳定的合作关系，以提高供应链的效率和稳定性。

六、加强质量控制质量控制是施工方案中关键节点管控的一项重要内容。

在施工过程中，必须对各个节点的质量进行全面监控和检测，及时发现问题并予以解决。

项目进度计划关键节点管理办法

集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的●实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；●明确进度计划管理和控制的重点,在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用X围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义➢项目关键节点定义●在项目计划中,我们把以下节点定义为项目关键节点1）取得国土使用权证；2）交地3）完成方案设计4）完成初步设计5）完成施工图设计6）取得施工许可证7）项目开工8）售楼处、样板区开放9）取得预售许可证10）开盘11）完成40%的销售金额12）完成70%的销售金额13）完成95%的销售金额14）景观施工进场15）竣工备案16）交房17）交房完成率95%●如项目分期,那么上述关键节点相应分解到各期●根据项目具体情况,集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点➢项目及公司关键节点计划达成率定义：●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；●公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数.4、管理办法●各关键节点完成情况的验收标准及评价人●各区域公司应根据各自管控要求,在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解.集团不做统一要求；●集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》,披露各区域公司关键节点计划达成率；●对延误的关键节点及带来的影响,各区域公司须进行深入的原因分析和总结,并提出下一步的改进措施；●根据计划执行中的典型事件,各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例〔不仅限于节点延误的事件〕,由集团财务中心整理后在全集团内分享；●对关键节点的时间调整,各区域公司须按已有流程提交集团审批〔区域计划管理专员→区域公司财务经理/区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理〕,对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；5、其他●该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突,那么以该办法为准；●该管理办法自2006年8月15日起执行.。

建设项目关键环节管理细则

建设项目关键环节管理细则第一条为加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和《省xx办公厅关于公布固定资产投资项目保留合并或并联办理行政许可和行政审批事项的通知》(政办25号)，制定本细则。

第二条本细则适用于建设项目招标工作完成并确定建设单位后，以工程质量为核心的项目启动、质量、进度和工程变更的监督管理。

第三条建设主管部门对建设工程质量负责，其他有关单位应当配合。

本细则的主要实施对象是建设部门、施工单位和监理单位。

第四条本细则的监测顺序为施工单位签订施工合同后进场，直至工程竣工移交业主单位。

第五条方案论证和图纸会审。

设计院施工图纸完成并交付业主后，由县建设局组织设计院、监理单位、施工单位共同参加的图纸会审。

图纸会审着重对图纸中存在的问题进行讨论和分析，最终由设计院提出修改意见或修改方案，并记录图纸会审。

应对设计图纸存在的主要问题、方案的合理性(包括方案的适用性、工程造价、竣工后的维护管理费用等)进行技术经济分析。

)应全面论证。

第六条项目开工管理。

xx工程开工前，施工单位必须先向监理工程师提交《施工方案》，内容包括工程概况、主要施工工艺、工程施工难点环节及解决方案、工程质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划及进度保证措施网络图、冬雨季施工措施、施工机具配置及人员职责等。

同时，在图纸会审相关问题已给出明确答案的前提下，《施工方案》应《施工方案》经监理工程师审核、县建设局批准后报县建设局，施工单位提交《图纸会审相关问题答复》，经监理工程师签字、建设局批准后，施工单位方可开工。

第七条分部分项工程管理。

建设单位在开展下一个分部分项工程前，应向监理工程师和县建设局提交已完成分部分项工程的自检报告资料。

监理工程师收到施工单位的自检报告资料后，将会同县建设局相关人员进行现场核查，确认符合施工质量规范要求后，方可进行下一步分部分项工程施工。

建筑施工进度规划中的关键节点及其管理策略

建筑施工进度规划中的关键节点及其管理策略在建筑施工中，进度规划是确保项目按时完成的关键因素之一。

然而，为了实现预期的建筑进度，必须注意关键节点的管理和执行。

本文将讨论建筑施工进度规划中的关键节点及其管理策略。

首先，我们需要了解何为关键节点。

关键节点是指在项目进度计划中具有重要作用且必须按时完成的任务或阶段。

这些节点通常涉及到多个工序或者对整个项目进度具有重大影响的里程碑。

对于关键节点的管理，以下是一些有效的策略：1. 细分项目：将整个项目细分为更小的任务和子任务，可以更好地管理和控制关键节点。

细分项目可以帮助我们更清楚地了解每个任务所需的时间和资源，从而更准确地规划进度。

2. 制定详细计划：在规划阶段，制定详细的项目计划非常重要。

计划应包括每个任务的起止日期、资源需求、关键路径，以及关键节点的时间表。

详细计划能够让项目团队清楚地了解工作时间和任务优先级。

3. 确定关键路径：关键路径是指连接了关键节点的一系列任务。

通过确定关键路径，可以确定哪些任务是最为关键且必须按时完成的。

项目团队应专注于关键路径上的任务，以确保项目进度得以顺利推进。

4. 资源管理：关键节点通常需要大量的资源投入。

有效的资源管理可以确保关键节点的资源供给充足，从而避免延误。

项目团队应对资源进行合理的调配和安排，确保无论是材料、人力还是设备都能按时到位。

5. 沟通协调：建立良好的沟通机制和有效的协调方式是关键节点管理的关键。

项目团队成员应及时汇报进展，并将可能影响关键节点的问题及时报告给相关人员。

只有通过密切的合作和沟通，问题才能迅速解决，进度得以保证。

6. 风险管理：建筑项目中存在许多潜在的风险，可能会导致关键节点的延迟。

项目团队应该预先识别和评估这些风险，并制定应对措施。

在规划过程中，应进行风险评估和规划，以减轻风险对关键节点的影响。

7. 监控与调整：在项目执行的过程中，对关键节点的实施情况进行及时的监控和评估，以确保任务按计划完成。

建设项目关键节点管控细则.docx

二一级责任落实级三级节点节节岗位点点前期策划项目经理组机构设立项目经理织管理人员到岗项目经理准项目印章启用财务负责人开工备现现场平面布置实施技术负责人准备场阶段准现场布置检查验收技术负责人备技图纸会审技术负责人术施工组织设计、方案技术负责人项目部节点管控公示牌达标情况工作内容完成效果未达标前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。

严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。

编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。

准报批备生经济合同评审与签项目经理产订准综合交底落实技术负责人备施工图预算预算负责人经营合同交底项目经理准签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。

组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。

对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。

及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境备项目经理处责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。

施工过程阶段性节点基塔吊安装安全负责人按方案及程序要求进行检查、监督、验收。

施工础基坑施工安全安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。

阶段施±工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。

工基础验收质量负责人组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并阶落实整改。

段严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标现场二次平面布置技术负责人达成。

脚手架首层搭设安全负责人根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。

工程项目关键节点管理制度

工程项目关键节点管理制度一、引言随着经济不断发展，工程项目的数量和规模不断增长，工程项目的管理也变得越来越复杂。

工程项目的关键节点管理是工程项目管理中非常重要的一部分，对于项目的整体进度和质量有着重要的影响。

因此，建立科学合理的关键节点管理制度对于项目的顺利进行和取得成功显得尤为重要。

二、相关方面1. 工程项目关键节点工程项目关键节点是指项目中最重要、最关键的里程碑事件或进度点，对于工程项目的整体进度和质量有着决定性的影响。

可以通过WBS（Work Breakdown Structure）来确定工程项目的关键节点。

2. 工程项目关键节点管理工程项目关键节点管理是指对工程项目的关键节点进行科学合理的管理，包括确定和识别工程项目的关键节点、制定关键节点计划、控制和监督关键节点的执行及进展等。

关键节点管理对于项目的整体进度和质量有着重要的影响。

3. 工程项目管理体系工程项目管理体系是指在工程项目开展中，根据项目的特点和要求，建立相应的管理体系，包括项目管理组织结构、管理流程、管理制度等。

4. 工程项目管理制度工程项目管理制度是指针对工程项目的管理活动，对相关管理方面建立的一套规范和制度。

包括项目组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。

三、制度内容1. 工程项目关键节点管理制度的必要性工程项目关键节点管理制度是根据项目的特点和要求，对工程项目的关键节点进行科学合理的管理的必要手段，它对于项目的整体进度和质量有着决定性的影响。

2. 工程项目关键节点管理的目的和原则目的是明确关键节点的重要性，合理规划和安排项目进度，确保项目的进展和质量。

原则是科学、合理、透明、公平、规范。

3. 工程项目关键节点管理的基本流程（1）确定工程项目的关键节点工程项目的关键节点是项目中最重要、最关键的里程碑事件或进度点，对项目的整体进展和质量有着决定性的影响。

（2）制定关键节点计划根据项目的实际情况、要求和特点，合理制定项目的关键节点计划，确保项目的整体进度和质量。

工程节点管理制度

工程节点管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程节点的管理工作，提高工程建设质量，保证项目顺利进行，特制定本制度。

第二条工程节点管理制度适用于公司内的所有工程项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。

第三条工程节点是工程项目中的关键时刻和关键位置，对工程进度和质量具有重要影响。

各项目部门负责人应严格按照本制度要求，认真落实节点管理工作。

第四条工程节点管理制度包括节点的划分、确定、监督、验收等内容，具体操作流程和标准由各项目部门自行制定，但必须符合公司规定。

第五条工程节点管理应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，确保节点的准确、及时、完整。

第二章工程节点划分第六条工程节点划分是指根据工程实际情况，将整个工程项目划分为若干个关键节点，用于监督和控制工程进度和质量。

第七条工程节点应具有明确的时间节点和工作内容。

时间节点是指节点的开始和结束时间，工作内容是指节点所涉及的具体工程内容和任务。

第八条工程节点划分应遵循工程进度的逻辑关系，合理合法，确保各工程节点之间的衔接和连续性。

第九条工程节点划分由项目部门负责人根据项目进度计划和实际情况确定，需经过项目组成员讨论和审定。

第十条工程节点划分应在项目启动前完成，并根据实际情况动态调整，确保节点的合理性和准确性。

第三章工程节点确定第十一条工程节点确定是指确认工程节点的具体内容和要求，并制定相应的工作计划和措施。

第十二条工程节点确定包括节点的质量要求、安全要求、进度要求、成本控制要求等方面，需综合考虑各方面因素。

第十三条工程节点确定由项目经理负责，必须充分吸收项目组成员的意见和建议，形成共识，确保节点工作的顺利开展。

第十四条工程节点确定应明确节点的工作范围、责任人、验收标准等要素，并及时发布节点工作方案，确保各相关人员知悉和理解。

第十五条工程节点确定应与项目经理、项目组成员和外部相关单位之间保持沟通和协调，确保节点工作的有序进行。

第四章工程节点监督第十六条工程节点监督是指在工程节点实施过程中进行的全面监督和检查，确保节点工作按照计划进行。

项目施工节点管理制度

项目施工节点管理制度一、引言项目施工节点管理制度是指在项目实施过程中，为了有效控制项目进度、质量和成本，明确各个施工节点的具体内容、时间要求和责任人，并加强监督和协调，以确保项目能按时、按质、按量完成的管理制度。

通过建立完善的工作计划、进度跟踪、质量检查和成本控制，保证项目的顺利实施和圆满完成。

二、施工节点管理的目的1. 明确责任与权利：通过施工节点管理制度，明确各个阶段的责任人员，分工明确，权责明晰，实现责任到人，确保项目按时完成。

2. 提高管理效率：施工节点管理制度可以提高项目管理的效率，减少项目实施过程中的不必要的沟通和协调，提高工作效率。

3. 保质保量：通过施工节点管理制度，建立全过程的工作计划和质量检查机制，保证施工质量符合要求，减少质量隐患和风险。

4. 严格控制成本：施工节点管理制度可以有效控制项目的成本，避免项目超支，确保项目资金的有效利用。

三、施工节点管理的基本原则1. 确定关键节点：根据项目的实际情况，明确关键节点，将项目的整个实施过程划分为若干个阶段，以便有效控制、监督和协调。

2. 制定详细计划：在确定关键节点的基础上，制定详细的工作计划，明确各个节点的时间要求、工作内容和责任人，以便有序推进项目实施。

3. 强化监督检查：建立严格的监督检查机制，对各个施工节点的实施情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

4. 加强协调沟通：实施施工节点管理制度，需要各相关部门和人员之间加强沟通和协调，形成合力，共同推动项目的实施。

四、施工节点管理的具体内容1. 项目开工节点1.1 时间要求：确定项目的开工日期，及时启动项目，确保项目实施顺利进行。

1.2 工作内容：完成项目启动会议、项目组建、项目立项等各项准备工作。

1.3 责任人员：由项目经理负责，其他相关人员协助完成。

2. 施工准备节点2.1 时间要求：确定项目的总体规划、方案设计、施工图纸等，为后续施工工作做好准备。

工程项目关键节点计划管理制度

⼯程项⽬关键节点计划管理制度⼯程项⽬关键节点计划管理制度⽬的：明确项⽬计划管理的管辖权限、管理要求、计划模板、系统操作规范、管理评价体系。

适⽤范围集团住宅开发类项⽬。

计划管理规程节点定义⾥程碑节点：集团总部管控，与经营相关的关键节点，旨在管控经营风险。

包含9个节点，召开项⽬经营⽅案评审会（集团）、取得政府审批《总规⽅案》、取得《建筑⼯程施⼯许可证》、⾸开区基础开⼯、售楼处开放、开盘（⾸开）、股东现⾦流回正、取得《竣⼯验收备案》证明⽂件、计划交付时间。

⼀级节点：区域平台管控，与项⽬整体开发进度相关的重要节点，旨在管控⽣产风险。

计划模板固定46个节点，从交地⾄项⽬交付。

⼆级节点：城市公司管控，保证经营及⽣产⽬标的实现，协调和统⼀各部门/各专业⼯作。

节点模板要求参考附件，各区域可按需调整。

楼栋节点：集团制定模板、区域平台管控，包含16个节点，楼栋计划作为⾥程碑计划的下沉管理动作，强化精细化管理；所有在建及计划开⼯的楼栋（住宅、商业、储藏室、车位等所有可售、可租业态）均需编制计划，全⾯监控全集团开⼯、供货、交付情况并为财务、⼯程、成本等模块提供数据⽀持计划管理规程要求区域取消各种版本计划，保证计划合理性、可⾏性、唯⼀性。

要求各区域、城市通过⼀级、⼆级计划管理项⽬各分期各标段整体运⾏情况、通过楼栋计划监控各楼栋证照办理、⼯程进度、供货、交付的实时进展及风险情况。

⼀级、⼆级计划编制⾄标段，任务节点实际完成时间汇报标准：开盘前（含⾸开）取本标段下最早完成楼栋时间，开盘后取本标段最后⼀栋楼完成时间。

楼栋计划为单独模块，与⼀⼆级计划⽆结构关联，需每年初录⼊全年预算计划开⼯楼栋。

项⽬总、⼯程职能⾮我司负责、财投项⽬需管理⾥程碑计划及楼栋计划。

计划管理范围、职责权限、考核原则：计划名称节点级别职责权限考核原则计划发起时间⼀级计划⾥程碑集团管控集团考核⾥程碑完成率⾃主操盘项⽬概规会召开5天内、合作项⽬协议签订15天内发起计划审批，区域公司审批通过后，⾥程碑节点报送集团审批；⼀级区域管控区域考核⼀级计划完成情况区域审核⼆级计划模板⼆级计划⼆级区域监督城市管控城市考核⼆级计划完成情况⼀级计划审批通过后7天内审批通过楼栋计划⼀级集团监督区域管控集团通报区域⽉度计划开⼯、供货、结转、交付完成率执⾏情况区域考核、通报楼栋计划执⾏情况新项⽬经营⽅案评审会通过七天内，续期开⼯根据年度预算编制。

建设项目关键节点管控细则

建设项目关键节点管控细则关键节点管控是指在建设项目过程中，针对项目中具有重要意义的节点进行细致的管理和控制，以确保项目能够按时完成，并保证项目的质量和安全。

下面是关键节点管控的细则。

一、明确关键节点在项目启动阶段，对整个项目进行全面分析和评估，确定项目中的关键节点。

关键节点是指对项目完成具有重要意义的阶段或时间点，一旦出现问题或延误，将对整个项目产生严重的影响。

明确关键节点有助于项目团队在实施过程中有针对性地进行管控。

二、明确关键节点的责任人对于每个关键节点，应明确责任人，并落实责任人的权责。

责任人应具备相关的经验和能力，能够有效地组织和协调各项工作，并保证关键节点的顺利完成。

同时，责任人还应制定相应的计划和措施，以应对可能出现的风险和问题。

三、建立关键节点的监督机制为了确保关键节点的顺利完成，应建立健全的监督机制。

监督机制可以包括定期召开项目会议、制定工作报告等方式，对关键节点的进展情况进行监督和评估。

监督机制还应具备有效的反馈机制，及时发现和解决问题，避免延误关键节点。

四、建立关键节点的风险评估与管理机制针对可能影响关键节点的风险，应建立风险评估与管理机制。

通过分析和评估风险的发生概率和影响程度，并制定相应的应对策略和措施，以减少风险对关键节点的影响。

风险管理应包括事前的风险防范和事后的风险控制，以确保项目的顺利进行。

五、建立关键节点的信息沟通机制在关键节点的管控过程中，信息沟通是非常重要的。

项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时地共享项目的信息和进展。

同时，还应建立沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性，以便及时调整和协调各项工作。

六、建立关键节点的质量控制机制为了确保关键节点的质量，应建立质量控制机制。

这包括明确质量目标、制定质量标准和程序、建立质量检查和评审机制等。

质量控制应贯穿于关键节点的实施过程中，确保项目能够按照预期的要求完成。

七、建立关键节点的安全管理机制在关键节点的实施过程中，安全管理是至关重要的。

施工过程中的关键节点控制要点

施工过程中的关键节点控制要点引言在建筑工程领域，施工过程中有许多重要的节点需要控制。

这些节点代表着工程项目的关键步骤，它们的成功完成对整个工程的质量、进度和安全有着至关重要的影响。

本文将讨论施工过程中的关键节点控制要点，介绍一些常见的关键节点，并分享一些有效的方法和策略。

一、材料采购与运输节点材料采购与运输是施工过程中的重要环节，直接关系到工程的质量和进度。

在材料采购方面，应当注重以下要点：1.确保材料质量符合工程设计要求，避免采购到次品或假冒伪劣材料。

2.合理制定材料采购计划，避免因材料供应不及时导致施工延误。

3.与供应商保持良好沟通，及时获取材料的生产和交货情况，确保供应链畅通。

运输环节的关键要点包括：1.选择合适的运输方式，考虑运输距离、运输周期等因素，并与供应商协商运输细节。

2.确保运输过程中材料的安全，采取适当的包装和防护措施，避免在运输过程中损坏。

二、施工现场准备节点施工现场准备是施工过程中不可忽视的关键节点，它直接关系到后续工作的顺利进行。

以下是一些施工现场准备的要点：1.清理施工现场，确保施工区域的干净整洁，清除垃圾和杂物。

2.搭建临时设施，如临时办公室、工人宿舍等，为工作人员提供舒适的工作和休息环境。

3.确定安全措施，包括制定施工安全计划、设置安全警示标志、配备必要的安全设备等，确保施工过程中的安全。

三、施工过程监控节点有效的施工过程监控是保证工程质量和进度的重要手段。

以下是一些监控节点的要点：1.制定施工计划和进度安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点。

2.建立有效的监控机制，包括定期检查和记录工程质量、进度和安全情况，并做好相关记录。

3.及时发现并解决施工过程中的问题和难题，避免其对施工进度和质量产生负面影响。

四、关键工序控制节点在施工过程中，有一些关键工序对工程质量和进度影响较大，需要特别关注。

以下是一些关键工序的控制要点：1.制定详细的工序操作指南，对工序的每个步骤进行详细说明。

工程项目节点控制制度内容

工程项目节点控制制度内容一、制度目的本制度旨在明确工程项目的关键节点，确保项目各阶段目标的实现，通过有效的节点控制，提高项目管理效率，降低风险，保证工程质量和工期。

二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类项目。

三、关键节点定义1. 启动节点：项目立项、设计审批、资金到位等。

2. 设计节点：设计方案确定、设计图纸审查、预算编制等。

3. 采购节点：材料设备选型、采购合同签订、供货期确认等。

4. 施工节点：施工准备、主体结构施工、装修施工、竣工验收等。

5. 交付节点：项目移交、使用培训、维保启动等。

四、节点控制原则1. 明确性原则：每个节点的目标、责任、时间要求必须明确无误。

2. 可追溯性原则：节点的完成情况应有文档记录，便于追踪和审计。

3. 动态管理原则：根据实际情况调整节点计划，确保项目适应性和灵活性。

4. 协调一致原则：各参建方应协同工作，确保节点目标的一致性。

五、节点控制流程1. 制定计划：项目经理负责制定详细的节点控制计划，包括各节点的目标、责任人、完成时间等。

2. 审核批准：相关部门对节点控制计划进行审核，并由项目负责人批准执行。

3. 实施监督：项目团队成员按照计划执行，同时进行自我监督和互相监督。

4. 进度报告：定期向项目管理团队报告节点完成情况，及时反馈问题和风险。

5. 调整更新：根据项目实际进展和外部环境变化，适时调整节点计划。

六、责任分配1. 项目经理：负责整体节点控制计划的制定、执行和调整。

2. 设计师：负责设计节点的按时完成和质量把控。

3. 采购部门：负责材料设备的及时采购和质量控制。

4. 施工队伍：负责施工节点的按计划进行和施工质量。

5. 质量监督：负责对各节点的质量进行监督检查。

七、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响节点完成的风险因素。

2. 风险应对：制定针对性的风险应对措施，减少不利影响。

3. 风险监控：持续监控风险的发展，必要时调整应对策略。

监理细则对关键节点的监管要求与控制标准

监理细则对关键节点的监管要求与控制标准第一节：引言随着建筑工程规模的日益庞大，施工项目越来越复杂，关键节点的质量控制成为保障工程质量的重要环节。

监理细则旨在规范监理工作流程，对关键节点进行监管要求和控制标准的制定，以确保工程的安全、质量和进度。

第二节：监理细则的基本原则监理细则制定的基本原则包括公平、公正、公开、科学、合理和依法依规。

这些原则确保监理过程的客观性和规范性，为关键节点的监管提供了基础。

第三节：关键节点监管的重要性关键节点是工程进展中最为关键的环节，一旦出现质量问题，可能对整个工程造成严重影响。

因此，监理细则对关键节点的监管要求严格，要求监理人员对关键节点进行专业的监督和控制。

第四节：关键节点监管要求监理细则对关键节点的监管要求包括但不限于：确定关键节点的具体范围和工作内容、详细制定操作流程和时间计划、指导施工方合理选择工艺和材料、监督施工质量达到要求、记录和报告节点工作情况等等。

第五节：关键节点监管的控制标准为了确保关键节点的质量和安全，监理细则制定了一系列控制标准。

这些标准包括但不限于材料质量、施工工艺、操作流程、验收标准等。

监理人员根据这些标准进行监督和检查，确保关键节点的合规性和符合要求。

第六节：监理细则的具体要求监理细则要求监理人员在关键节点监管过程中，要有责任心和专业素养。

他们需要积极主动地与其他相关人员进行沟通和协作，确保监理工作的顺利进行，并及时记录和报告工作情况。

第七节：监理细则的执行和监督监理细则要求监理人员对关键节点的监管要求和控制标准进行严格执行，并定期进行自查和互查。

同时，建设单位和施工方也要进行监督和配合，确保监理工作的质量和效果。

第八节：关键节点监管中的挑战在关键节点监管过程中，可能会遇到一些挑战，如施工现场的环境复杂性、人员配备的缺乏、监督力度的不足等。

监理细则需要针对这些挑战进行相应的规定，提供解决方案，保证关键节点的监管工作顺利进行。

第九节：监理细则的改进机制监理细则是一个动态的过程，随着建设行业的发展和技术的更新，监理细则需要不断进行改进和完善。

监理细则的关键节点管理与质检要求分析

监理细则的关键节点管理与质检要求分析一、背景介绍在建设工程中，监理细则的制定和执行对于工程的质量和安全至关重要。

本文将通过对关键节点管理和质检要求进行分析，探讨其对于工程的保障作用。

二、关键节点管理的重要性关键节点是指在工程施工过程中容易出现问题的节点，包括质量关键节点、时间关键节点和安全关键节点。

对这些关键节点进行有效的管理，能够提高工程的质量和进度控制。

例如，在大型基础设施建设中，桥梁和隧道的施工存在很高的风险，因此需要对其关键节点进行严格的控制和监管。

三、关键节点管理的具体要求1. 制定详细的施工计划：在施工前，监理人员应对关键节点进行详细的分析和规划，制定合理的施工计划。

该计划应考虑到环境因素、施工工艺和材料等多种因素，确保施工过程中的关键节点得到科学合理的安排。

2. 加强监督检查：监理人员应密切配合施工单位，加强对关键节点的监督检查工作。

通过检查关键节点的施工质量、进度和安全等方面的情况，及时发现并及时纠正问题，确保工程按照计划进行。

3. 强化沟通协调：关键节点涉及到不同部门和不同岗位之间的协作，监理人员应加强各方的沟通和协调工作。

及时解决施工中遇到的问题，确保关键节点的施工进度和质量。

四、质检要求分析的重要性质检要求是指对工程施工质量进行检查和评估的要求。

通过对施工过程中的质量进行监控和评估，能够及时发现和解决质量问题，确保工程的可持续发展。

五、质检要求分析的具体内容1. 确定质量检查范围：监理人员应根据施工计划和合同要求，明确质量检查的范围和内容。

对工程关键节点的质量进行重点检查，并确保施工单位严格按照质检要求进行施工。

2. 建立质量检查机制：监理人员应建立完善的质量检查机制，包括定期检查和不定期抽查等方式。

通过对施工现场的巡视和样品检测，全面了解工程的质量状况，及时发现和纠正问题。

3. 提出质量改进建议：监理人员应根据质检要求的分析结果，提出具体的质量改进建议。

通过持续的改进和优化，提高工程的质量水平和管理水平。

装配式建筑施工中的关键节点管理与控制

装配式建筑施工中的关键节点管理与控制随着人们对建筑行业环保、高效率和可持续发展的要求不断提高，装配式建筑作为现代建筑的一种新兴形式，受到了越来越多的关注。

然而，由于其施工过程相比传统建筑来说更加复杂，所以在施工中必须严格掌控关键节点以确保整个项目的质量和进度。

本文将重点讨论装配式建筑施工中的关键节点管理与控制。

一、确定关键节点：在装配式建筑施工中，节点是指安装具有特殊功能或者对整个结构系统起着重要支撑作用的构件部位。

确定关键节点是确保装配式建筑质量和稳定性的第一步。

首先需要对设计图纸进行仔细分析，并结合实际情况确定哪些节点是关键节点。

其次，需要根据设计要求和相关标准对每个关键节点进行详细规划和设计。

二、优化方案设计：针对每个关键节点，需要制定一个详细的施工方案，并且在方案设计过程中注意合理性和可操作性。

这包括选择适宜的材料、确定合理的加工工艺和施工方法等。

同时，还需要评估每个关键节点对整个项目的影响，以便可以在设计阶段对方案进行优化。

三、严格质量控制：在装配式建筑施工中，质量控制是关键节点管理中至关重要的一环。

首先，在材料采购过程中要选择符合相关标准的优质材料，并通过对材料进行严格检测来确保其质量。

其次，在加工过程中要严格按照规定的工艺要求进行操作，并定期对工序进行抽查，及时发现和纠正存在问题。

最后，在安装过程中要密切监控每个关键节点，并采取必要的措施来确保安装质量。

四、协调各方合作：由于装配式建筑涉及到多个环节和多个参与方，因此协调各方之间的合作是关键节点管理不可或缺的一部分。

建立一个有效的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题和冲突。

同时，建立一个完善的责任体系，并明确每个参与方在项目中所承担的责任和义务。

五、持续监测和改进：在装配式建筑项目进行了关键节点管理和控制后，仍然需要持续进行监测和改进。

通过对施工过程的密切跟踪和数据统计，及时发现并解决潜在问题。

同时，建立一个反馈机制，吸收各方的宝贵意见和建议，并不断改进关键节点管理和控制的方法。

建设项目关键节点管控细则

合同交底
项目经理
对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。
签订项目经营目标责任书
项目经理处
及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工阶段
施工过程阶段性节点
基础施工阶段
塔吊安装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
项目印章回收
财务负责人
向企业上缴项目印章。
工程总结
项目经理
对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。
回访保修
项目经理
保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。
注：项目部按照集团公司《项目管理节点控制》明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务；
公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督；
按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
现场
准备
现场平面布置实施
技术负责人
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施
现场布置检查验收
技术负责人
向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性
技术
准备
图纸会审
技术负责人
分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
施工组织设计、方案报批
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术交底
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全交底
安全负责人
负责落实三级安全交底。
质量通病预防与诊断
技术负责人
加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督促执行。

项目节点计划分级管控细则

项目节点计划分级管控细则1背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。

2术语和定义术语相关解释项目关键节点公司层面重点管控的节点集团关注节点集团公司层面关注的节点包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管项目一级节点控的节点项目二级节点项目公司、计划部管控的节点项目三级节点项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点项目一级节点计划涵盖一级节点的项目进度计划项目二级节点计划涵盖一级、二级节点的项目进度计划项目三级节点计划涵盖一级、二级、三级节点的项目进度计划项目公司指各项目公司、项目部专业部门指除项目公司、项目部外的项目开发专业部门，如前期部等3分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。

公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。

总体流程如下：项目节点计划分级管控流程项目公司计划部计划副总总经理集团公司制编划计整调划计核考和馈反、踪跟划计公司年度经营目标关键节点计划关键节点要求一级节点计划审核审批二级节点计划审核审批三级节点计划判断是否影响Y判断是否影响N 审批一、二级节点一级节点Y审批若影响“集团关注节点”N审批调整计划并反馈/自行调整备案反馈不调整意见三级节点计划（过程刷新版）参考形成反馈一、二级《各部门月度计划月度计划会节点执行情况执行评价意见》自行管理三级节点公司绩效考核流程4计划编制4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2 日内草拟《项目一级节点计划》，5 日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件， 3 日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6 日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。