中国中铁股份有限公司项目经理管理办法
中铁公司项目部管理制度
中铁公司项目部管理制度中铁公司项目部管理制度的核心在于标准化流程和明确责任。
制度首先明确了项目部的组织结构，设立了项目经理负责制，项目经理作为项目的第一责任人，对项目的全面工作负总责。
同时，项目部下设技术、质量、安全、物资、合同等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。
在项目管理流程上，中铁公司强调计划的先导作用。
项目启动前，必须制定详尽的项目实施计划，包括工程进度计划、质量安全计划、成本控制计划等，确保项目目标明确，各项管理工作有据可依。
项目部还需定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
质量是建筑项目的生命线。
中铁公司项目部管理制度对质量控制有着严格的要求。
从原材料进场到各个施工环节，都设有严格的质量检查标准和程序。
项目部设立专职的质量监督人员，对工程质量进行全程监控，一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
安全生产同样不容忽视。
中铁公司项目部管理制度规定了详细的安全生产措施和应急预案。
项目部需定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种，如高空作业、电工作业等，要求工人必须持证上岗，严格执行安全操作规程。
环境保护也是中铁公司项目部管理制度不可忽视的一环。
制度要求项目部在施工过程中严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
比如，合理规划施工场地，减少噪音和扬尘；妥善处理建筑垃圾，防止污染周边环境；使用环保型材料和技术，降低能耗和排放。
在人力资源管理方面，中铁公司项目部管理制度注重人才的培养和激励。
制度提倡建立公平、公正的考核评价体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者惩罚。
同时，鼓励员工参与专业技能培训，提升个人素质，为公司的长远发展储备人才。
中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法
中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法中铁建设集团有限公司文件建安〔2005〕17号关于印发《中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法》的通知集团所属各单位：现将《中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○五年三月二十四日中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和强化集团公司项目经理部安全生产管理，夯实集团公司安全生产基础，保护职工和工人在生产劳动中的安全和健康，预防各类事故的发生，促进集团公司施工生产的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法依据国家、上级和本企业有关规定，结合项目经理部的特点制定，适用于集团公司各项目经理部。
各分子公司可参照本办法制定本单位项目经理部管理办法及实施细则。
第三条项目经理部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理体系，把安全生产切实纳入项目经理部管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。
第四条项目经理部安全生产管理体系指以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以安全无事故为目标，以维护—1—四、经集团公司劳动人事部及安全环保部安全生产考核合格；其他专职、兼职安全生产管理人员必须具有安全员上岗证书且经过安全生产考核合格。
第十三条项目经理部聘用临时工为项目经理部专职安全管理人员时，必须与之签订合法劳动合同，明确其安全管理责任。
第十四条安全生产领导小组正、副组长职责具体见第四章内容。
第十五条安全室职责一、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；二、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位的安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；三、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；安全生产情况包括现场人的行为、现场防护设施等物的状态、环境因素等安全生产的各项内容。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)
项目经理部管理办法中铁四局集团第八工程分公司二00五年一月一日前言为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。
在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。
二00五年月日中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八办［2005］第29号关于颁发《项目经理部管理办法》的通知公司各部（室）、各项目经理部：企业管理是企业永恒的主题，企业管理的完善与否，关系到企业的生存与发展。
项目经理部是企业最基层的管理单位，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现予公布，自二00五年一月一日起试行。
希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。
同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修订完善。
二00五年一月一日主题词：经理部管理办法抄送：公司领导中铁四局八公司办公室 2005年2月17日印发目录一、项目经理部的组织机构二、责任成本编制办法三、责任成本管理办法四、责任成本管理工作检查细则五、财务管理办法六、施工技术管理七、安全、质量管理办法八、劳动用工管理办法九、物资管理办法十、机械设备管理办法十一、机车、车辆管理办法十二、验工计价、调概索赔管理办法十三、建设工程施工专业分包合同（范本）十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本）十五、党群工作第一章项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
中铁项目部管理制度范文
中铁项目部管理制度范文中铁项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理行为，提高管理效率与项目质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工。
第三条中铁项目部应遵守中铁公司的规章制度，遵循国家法律法规以及相关行业规范。
第四条中铁项目部应树立“安全第一、质量至上、顾客满意、团队协作、诚信守约”的管理理念。
第五条中铁项目部应建立健全管理机构，营造公平、公正、公开的工作环境。
第二章组织管理第六条中铁项目部设有总经理办公室、工程部、财务部、技术部、人力资源部、供应管理部等职能部门。
第七条总经理办公室由总经理领导，负责项目部整体工作的协调和决策。
第八条工程部负责项目计划、设计、施工组织、工程验收等工作。
第九条财务部负责项目预算、成本控制、财务报表编制等工作。
第十条技术部负责项目技术支持、技术标准制定、工艺改进等工作。
第十一条人力资源部负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十二条供应管理部负责项目设备、材料的采购与管理。
第三章工作流程第十三条项目部应严格按照施工组织设计、工程质量标准、安全生产规范等要求进行项目的组织与管理。
第十四条项目部应制定详细的工作计划、实施方案和进度控制表，并进行相应的监督与检查。
第十五条项目部应建立健全的质量管理体系，遵循国家标准，确保工程质量符合相关要求。
第十六条项目部应建立健全的安全管理体系，保证施工过程中的安全生产。
第十七条项目部应建立健全的合同管理体系，确保合同条款的执行和项目利益的最大化。
第四章人力资源管理第十八条项目部应根据工作需要，合理配置人力资源，保证项目的顺利进行。
第十九条项目部应制定员工招聘、任用、职称评定等管理规定，并进行相应的宣传与培训。
第二十条项目部应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十一条项目部应建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
第二十二条项目部应建立健全的员工关系机制，促进员工之间的沟通与协作。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
第1阶段 投标管理阶段
•1-3 标后管理
•附件资料 •①：《中铁八局集团有限公司国内施 工项目投标管理实施细则》
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第2阶段 前期策划阶段
•2-1 施工调查
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•2-2 项目管理策划书
中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
•二、工程项目精细化管理体系
•（一）、工程项目精细化管理体系构成
•1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； •2、中铁八局集团《项目管理手册》； •3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； •4、《工程项目成本管理信息系统》； •5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司 《分包限价》； •6、各子分公司《精细化管理实施细则》； •7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
• 精细化管理是企业为适应集约化和规模 化的生产方式，建立任务细分、目标细分、 流程细分，实施精确计划、精确决策、精确 控制、精确考核的一种科学管理模式。
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
•（二）、精细化管理的四大特征
•1、更精
•精，即做精，精益求精，追求更好。
•2、更准
•准，即准确、及时，准是信息与决策准确无
第1阶段 投标管理阶段
•1-1 标前管理
•附件资料 •①：《中铁八局集团有限公司国内施 工项目投标管理实施细则》
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第1阶段 投标管理阶段
•1-2 过程管理
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•附件资料 •①：《中铁八局集团有限公司国内 施工项目投标管理实施细则》
中铁公司项目部管理制度
第一章总则第一条为规范中铁公司项目部（以下简称项目部）的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司所有项目部。
第三条项目部管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）明确职责，责任到人；（三）科学决策，高效执行；（四）注重实效，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理是项目部的最高领导者，对项目的全面工作负责，具体职责如下：（一）组织制定项目实施计划，确保项目按期完成；（二）协调各部门、班组的工作，确保项目顺利进行；（三）负责项目质量、安全、进度、成本等关键指标的监控；（四）负责项目内部管理制度的制定和实施；（五）负责项目部内部人员的管理和培训。
第六条副经理协助项目经理工作，具体职责如下：（一）负责项目部的日常管理工作；（二）负责项目部的财务管理；（三）负责项目部的后勤保障工作。
第七条各部门负责人及员工按照职责分工，具体负责以下工作：（一）工程技术部门：负责项目的技术方案、施工组织设计、技术交底、技术指导、质量检验等工作；（二）安全质量部门：负责项目的安全、质量管理工作，确保项目安全、质量达标；（三）物资设备部门：负责项目的物资采购、设备管理、物资验收等工作；（四）财务部门：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用；（五）综合办公室：负责项目的文件管理、会议组织、后勤保障等工作。
第三章项目管理第八条项目部应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。
第九条项目部应按照项目实施计划，合理配置资源，确保项目进度、质量、成本等关键指标的实现。
第十条项目部应加强项目过程中的质量控制，严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保项目质量达标。
第十一条项目部应加强项目过程中的安全管理，严格执行国家、行业和企业的安全规定，确保项目安全。
第十二条项目部应加强项目过程中的成本管理，严格控制项目成本，确保项目经济效益。
中铁项目部管理制度
中铁项目部管理制度第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工，包括项目经理、项目主管、工程师、技术员、劳务员等。
第三条本管理制度内容包括项目部的组织架构、岗位职责、工作流程、权责分工、考核评估等方面，建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
第四条本管理制度应与国家法律法规、企业规章制度相统一，不得违反上级规定，确保项目部的管理工作合法合规。
第五条本管理制度由项目部领导班子负责执行，各级领导要切实履行管理责任，确保管理制度得到有效执行。
第二章组织架构第六条项目部设立项目经理办公室、工程管理部、施工管理部、成本管理部、后勤保障部等职能部门。
第七条项目经理为项目部的领导，负责统筹协调项目部各项工作，保障工程质量和安全生产。
第八条工程管理部负责项目的设计管理、施工图纸审核、工程进度计划编制等工作。
第九条施工管理部负责现场施工管理、劳务管理、安全生产管理等工作。
第十条成本管理部负责项目的预算管理、成本核算、采购管理等工作。
第十一条后勤保障部负责项目部的后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第三章岗位职责第十二条项目经理办公室设有项目经理、副项目经理、助理等岗位。
项目经理为项目部的领导，负责项目部的整体工作统筹、协调和决策。
副项目经理协助项目经理处理各项工作，负责跟踪项目进度、安全管理等。
助理协助项目经理和副项目经理处理日常事务。
第十三条工程管理部设有工程总监、设计师、工程师、技术员等岗位。
工程总监负责项目的设计管理、技术指导和协调工作。
设计师负责项目的施工图纸审核和设计方案的制定。
工程师负责项目的工程进度计划编制、协调现场施工等工作。
技术员协助工程师处理日常技术事务。
第十四条施工管理部设有施工总监、施工队长、监理员、安全员等岗位。
施工总监负责项目的现场施工管理、进度控制、质量管理等工作。
施工队长负责具体的施工组织、指导和协调工作。
(中铁集团)项目经理部标准化管理手册2(1)
项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。
中铁二局项目经理管制暂行办法(全文)1.doc
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)1中铁二局项目经理管理暂行办法第一章总则第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。
第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。
第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。
项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。
项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。
项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。
第二章职责和权利第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。
第六条项目经理的职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现；3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。
第七条项目经理的权利：1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；2、本项目的自主用工权和工资分配权；3，本项目的经营决策和生产指挥权；4、本项目各生产要素的统一调配使用权5、本项目所需物资材料采购权；6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。
第三章考核与奖惩第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿)
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)1中铁二局项目经理管理暂行办法第一章总则第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。
第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。
第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。
项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。
项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。
项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。
第二章职责和权利第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。
第六条项目经理的职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现；3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。
第七条项目经理的权利：1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；2、本项目的自主用工权和工资分配权；3，本项目的经营决策和生产指挥权；4、本项目各生产要素的统一调配使用权5、本项目所需物资材料采购权；6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。
第三章考核与奖惩第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。
中铁项目日常管理制度内容
中铁项目日常管理制度内容第一章总则为了规范中铁项目日常管理行为，提高项目管理效率和管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二章人员管理1. 项目经理1.1 项目经理应具备相关工程技术和管理能力，在项目建设中具有决策权和领导能力。
1.2 项目经理应严格遵守公司规章制度，保证项目的全面、有效和高效管理。
1.3 项目经理应及时向公司领导层汇报项目的进展情况和各项问题，及时解决各种应急事件。
2. 项目部门2.1 项目部门应根据项目的工作计划和任务分配合理安排人员，确保项目的顺利进行。
2.2 项目部门应负责项目的各项工作，包括人员的安排、进度的控制、成本的预算等。
3. 监理单位3.1 监理单位应独立、客观地对项目的施工、质量、安全等方面进行监督，确保项目按照合同和规定进行。
3.2 监理单位应及时向项目经理提出合理化建议，促使项目的顺利进行。
第三章进度管理1. 项目进度计划1.1 项目进度计划应由项目部门负责编制，经项目经理批准后执行。
1.2 项目进度计划应根据项目的实际情况进行调整，并及时向相关单位通报。
2. 进度管理2.1 项目部门应严格按照项目进度计划进行管理，确保项目的按时完成。
2.2 项目经理应定期组织会议，对项目的进度进行评估和调整，保证项目的顺利进行。
第四章质量管理1. 质量目标1.1 项目应根据项目的性质和规模确定质量目标，并建立相应的质量管理体系。
1.2 项目方应严格控制项目的施工质量，确保工程质量达到相关标准和规定。
2. 质量管理2.1 项目部门应负责项目的质量管理工作，确保项目质量的可控性和可预测性。
2.2 项目方应建立健全的质量管理制度，包括质量管理手册、工艺文件、检验制度等。
第五章安全管理1. 安全目标1.1 项目应制定合理的安全目标，并建立相应的安全管理体系，确保项目的施工安全。
1.2 项目方应定期对项目的安全工作进行评估和调整，保证项目的安全生产。
2. 安全管理2.1 项目部门应负责项目的安全管理工作，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
中铁项目部管理制度
中铁项目部管理制度一、导言中铁项目部作为中铁集团旗下的重要组织部门，其管理制度的健全与否直接关系到项目部的运作效率和项目成果的实现。
为此，制定本管理制度，旨在规范中铁项目部的运作，提高管理水平，确保项目工作的顺利进行。
二、组织架构2.1 项目部整体架构中铁项目部的整体架构由总经理、各部门经理以及相关职能部门组成。
具体的组织结构图如下：- 总经理- 部门经理A- 部门1- 部门2- 部门经理B- 部门3- 部门4- 职能部门A- 职能部门B2.2 职责与权限分配各部门的职责与权限分配如下：•总经理：全面负责项目的管理工作，决策项目的计划、目标和资源分配。
•部门经理A：负责部门1和部门2的日常管理工作，协助总经理完成项目计划。
•部门经理B：负责部门3和部门4的日常管理工作，协助总经理完成项目计划。
•职能部门A：负责项目部的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理等。
•职能部门B：负责项目部的技术支持工作，提供项目所需要的技术支持和咨询服务。
三、管理流程3.1 项目立项项目立项是项目工作展开的第一步，其流程如下：1.开展项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场可行性。
2.编制项目建议书，提交给总经理审批。
3.总经理审批通过后，组织相关部门开始项目准备工作。
3.2 项目执行项目执行是项目工作的核心阶段，其流程如下：1.制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源需求。
2.分配项目任务，明确各部门和个人的责任和权限。
3.定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决项目所遇到的问题。
4.监控项目进度和质量，确保项目按照计划进行。
3.3 项目收尾项目收尾是项目工作的最后阶段，其流程如下：1.编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
2.进行项目验收，确保项目的交付符合合同规定的要求。
3.完成项目结算工作，确保项目的费用核算准确无误。
4.开展后评估工作，评估项目的绩效和效益。
四、管理制度执行监督为确保本管理制度的贯彻执行，中铁项目部设立独立的监督机构，对各项管理制度的执行情况进行监督和检查。
中铁项目日常管理制度范本范文
中铁项目日常管理制度范本范文中铁项目日常管理制度第一章总则第一条为加强对中铁项目日常管理的规范，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁项目的所有工作人员，包括项目经理、部门经理、工程师、技术员等。
第三条中铁项目日常管理是指对项目进展、质量、安全、成本、人员等方面进行全面管理的工作。
第四条中铁项目日常管理的目标是确保项目按时按质完成，达到项目的预期目标。
第二章项目进展管理第五条项目经理负责项目的进度计划编制和实施。
第六条项目进度计划应当细化到阶段性、月度和周度计划，确保任务的分解和时间的合理安排。
第七条项目进度计划应当与所有相关人员共享，并进行定期的进度回顾和调整。
第八条项目经理负责对项目进度的监督和控制，及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整。
第九条项目进度报告应当定期向上级主管部门和公司领导汇报，及时沟通项目进展情况。
第十条项目人员应当按照项目进度计划的要求，配合工作进度的实施，不得拖延项目的进展。
第三章质量管理第十一条质量管理是中铁项目日常管理的重要内容，质量控制是保证项目顺利进行的关键。
第十二条项目经理负责质量管理的组织和实施，确保项目符合相关质量要求。
第十三条项目质量管理应当从前期的勘察设计、后期施工监理和验收等全过程进行把控。
第十四条项目质量控制应当与相关的技术规范和标准相一致，严格按照质量控制计划进行实施。
第十五条项目质量报告应当对质量控制的情况进行汇报，并及时沟通存在的问题和改进措施。
第十六条项目人员应当履行好各自的质量管理职责，不得因个人原因导致质量问题。
第四章安全管理第十七条安全管理是中铁项目日常管理的重点内容，确保工作场所的安全是保障项目顺利进行的前提。
第十八条项目经理负责安全管理的组织和实施，制定安全计划，并建立完善的安全预警机制。
第十九条项目安全管理应当涵盖施工现场、工程设备、人员行为等各个方面。
第二十条项目安全检查应当定期进行，及时整改存在的安全问题。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1.doc
项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1法办理管部理经目项中铁四局集团第八工程分公司五年一月一日00二言前为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了部管理办法》项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。
不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。
日月五年00二中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件号29］第2005中铁四八办［关于颁发《项目经理部管理办法》的通知、各项目经理部：公司各部（室）项目经理部是企业最基层的管理单位，关系到企业的生存与发展。
企业管理的完善与否，企业管理是企业永恒的主题，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现五年一月一日起试行。
00予公布，自二希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。
同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修1订完善。
五年一月一日00二管理办法主题词：经理部抄送：公司领导日印发17月2年2005中铁四局八公司办公室录目一、项目经理部的组织机构二、责任成本编制办法三、责任成本管理办法四、责任成本管理工作检查细则五、财务管理办法六、施工技术管理七、安全、质量管理办法八、劳动用工管理办法九、物资管理办法十、机械设备管理办法十一、机车、车辆管理办法十二、验工计价、调概索赔管理办法十三、建设工程施工专业分包合同（范本）十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本）十五、党群工作项目经理部的组织机构第一章项目经理部的设立第一条对工程项目实施统一管理。
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附件1：
中国中铁股份有限公司
项目经理管理办法（试行）
第一章总则
第一条为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。
第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。
第四条项目经理管理必须坚持以下原则：
（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；
（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；
（三）选拔、培养、使用相结合的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；
（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。
第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。
第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。
并根据工作需要，会同相关部门共同管理。
第二章等级及任职条件
第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。
一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
第八条拟聘一、二级项目经理人选应具备以下条件：
一级项目经理应具有一级职业项目经理资格证书；任二级项
目经理或股份公司二级子（分）公司中层正职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为股份公司二级子（分）公司直管重难点项目，具备下列条件之一：
（一）单项合同额30亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；
（二）单项合同额15亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；
（三）建筑檐口高度300米及以上或单体地上建筑面积10 万平方米及以上或单一合同20万平方米及以上的建筑群体；
（四）其他在科技含量、市场开拓等方面具有特殊意义的股份公司二级子（分）公司重难点工程项目。
二级项目经理应具有二级及以上职业项目经理资格证书；任三级项目经理或股份公司二级子（分）公司中层副职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为除上述条件外的股份公司二级子（分）公司直管项目。
第九条拟聘三、四级项目经理人选应具备以下条件：
三级项目经理应具有三级及以上职业项目经理资格证书；任四级项目经理或股份公司三级子（分）公司中层正职及以上管理职务2年以上；所承担的项目为股份公司三级子（分）公司管理项目，且具备下列条件之一：
（一）单项合同额10亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；
（二）单项合同额5亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；
（三）建筑檐口高度100米及以上或单体地上建筑面积5万平方米及以上或单一合同8万平方米及以上的建筑群体；
（四）其它在科技含量、市场开拓等方面具有特别意义的股份公司三级子（分）公司重难点工程项目。
四级项目经理应具有四级及以上职业项目经理资格证书，具有从事相应工程项目管理经历，所承担的项目为除上述条件外的股份公司三级子（分）公司工程项目。
第三章选拔、任用
第十条项目经理选拔、任用按照股份公司领导干部管理的有关规定进行。
一级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察，报股份公司备案后聘任。
二级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察聘任。
三级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察，报股份公司二级子（分）公司备案后聘任。
四级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察聘任。
第十一条项目经理的考察要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，主要考察其思想政治素质、组织领导能力、工作实绩和群众公认程度，重点在工作实绩。
第十二条项目经理的选拔，既要坚持标准，又要注重年龄、
专业结构的优化，不断满足工程项目管理多专业、多门类的要求。
第十三条引入竞争机制，拓宽选人视野，按照领导人员公开招聘的相关规定逐步开展项目经理公开选拔。
第十四条探索建立项目经理全面负责制，将项目管理起点前移，让项目经理参与到经营投标中来，项目经理的选拔竞聘由中标后向标前转移。
第十五条项目经理按照本办法第二十二条规定被免职后，在新岗位工作业绩突出，符合使用条件的可重新聘任。
第十六条项目经理在本项目结束后，承担新项目的正常接续期为1年，超过1年的自动解聘。
第四章薪酬与激励
第十七条建立项目经理基本薪酬保障制度。
不同等级项目经理的基本薪酬按照不低于本企业同职级领导人员基本薪酬标准，由各单位自行确定，按月支付。
项目经理在项目正常接续期间，基本薪酬保持不变。
第十八条建立与项目效益挂钩的绩效考核制度，将项目管理中的成本、利润、工期、安全、质量、环境等关键指标纳入绩效考核体系，所在单位与项目经理签订项目管理目标责任书，按考核结果确定绩效薪酬，严格、及时兑现。
第十九条建立项目经理的评优评先制度，对评选出的优秀项目经理或获得一定荣誉称号的项目经理，给予一次性奖励。
第二十条建立项目经理职务序列与行政领导职务序列的
互通机制。
优秀的项目经理可作为领导人员的后备人选，同等条件下优先晋升。
第五章日常管理
第二十一条建立项目经理述职制度，定期或不定期向所在单位汇报工程项目进展情况、项目整体效益完成情况、资源配置情况、人才培养情况以及廉政建设情况等。
第二十二条项目经理发生违规违纪行为或所管理项目发生安全质量事故、未完成责任成本目标等情形的，依据股份公司及所在单位相关规定，视情节轻重，给予降职、免职、岗位禁入等处理。
第二十三条建立项目经理培训制度，开展侧重于项目管理制度的岗前培训、侧重于项目管理能力的晋级培训、侧重于知识更新及能力提升的轮训，不断提高项目经理的综合素质和管理水平。
第二十四条建立项目经理信息库，将基本信息、管理业绩、职业培训、奖惩等纳入信息化管理，促进项目经理信息的有效共享。
第六章附则
第二十五条本办法公布时正在履行项目经理职责的人员，可按目前层级对应聘任为相应等级的项目经理。
按照对应原则聘任后未达到任职条件的，3年内应达到相关要求。
第二十六条股份公司各二级子（分）公司应结合本单位实
际，制定项目经理管理实施细则，并报股份公司人力资源部备案。
第二十七条本办法由股份公司人力资源部负责解释。
第二十八条本办法自公布之日起执行。