企业经营思想战略

内容二
战略管理内容二 ＊组织目标确认 （企业使命／战略关系／组织权利 ／商业伦理／外部利益） ห้องสมุดไป่ตู้PEST分析 （行业／经营领域／经济／文化／ 人口／政治／政府／法律／技术／ 竞争／信息） ＊SWOT分析 （优势/劣势/机会威胁） （资源/成本/技术/生产力）
任务确定
战略 分析
外部分析 内部分析
内容三
小结
CONCLUSINO
2 战略分析
2.1 问题分析过程：
• 企业环境分析 机会-威胁 • 企业能力分析 优势-弱势
分析工具
• • • • PESTPolitical Economic Social Technological SWOTStrengths Weaknesses Opportunities Threats
年度目标
配置资源
战 略 实 施
反馈
战略控制和评价
战 略 评 价
战略体系
战略目标 战略重点
战略阶段 战略对策
内容一
战略管理内容一
＊概念 （定义／关键术语／模型／意义） ＊分类（竞争战略／资源配置战略 ／目标战略） ＊战略管理（战略层次／不同组织 战略选择／战略决策）
战略性质
战略 概述
战略内容 战略体系
• 单一－综合 • 小弱－庞大 • 实体－虚拟 • 国内－国际 • 产品－标准 • 规模－势力
1.2 二战后世界格局变化
• 两大政治阵营组建与解体 • 科学技术的进步与创新
认识管理新特点
网络经济时代相对传统工 业经济时代的变化特点：
一是，发展动力不同：
传统工业经济的推动力量， 是蒸汽机技术和电气技求
一般战略 总体战略 职能战略 支撑战略
战略管理内容三
战略 选择
＊目标 （长期目标／短期目标／目标体系） ＊价值链竞争战略 （低成本／差异化／重点聚焦） ＊差异战略（发展／稳定／退却） ＊范围战略 （全领域／局部领域／一体化战略 ／多样化战略） ＊职能战略 （市场战略／产品战略／技术战略） ＊支撑战略 （流程再造／联盟战略／组织战略 ／人力资源战略／CIS战略）
十是，经济发展基础不同：
传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础 新经济时代： 以人的脑力劳动为主要特征，对物 质资源深度加工的知识财富为基础
十一是，经济增长规律不同：
传统工业经济： 遵循“收益递减”原理
新经济： 表现为“收益递增”
十二是，经济增长周期不同：
企业 战略
发展与变化的关系
资源与事业的关系
1.1 战略定义
• 对未来发展的谋划与方案实施
企业战略： 通过协调和配置或构造其在多个市场上 的活动来创造价值的活动。
战略服务的主体
• • • •
企业利益群体的利益 投资人（股东） 决策人（企业命运指导者） 经理人（管理者）
竞争战略要回答的问题
• • • • 我们的战场在那哪里 我们应该树立什么样的价值观 怎样才能保持领先 如何成功地贯彻我们的战略
内容四
战略管理内容四
高层资源规划 业务层资源规划 时间规划／财务规划／ 人力资源规划 组织控制／业务控制 处理冲突／改组方案／ 目标细化
资源规划 战略 实施 运行控制
战略变革
内容五
战略管理内容五
评价性质／准则／ 框架／系统／信息 权变／战略提升 适应环境变化／ 增强核心能力
效果评价
战略 评价 战略升级
传统工业经济形态： 经济增长周期表现为 明显“周期牲” 新经济形态 表现为“持续性”
1.3 战略内容
战略设计基点
• 规划未来 （国家发展规划， 地区发展规划， 企业发展规划） • 应对竞争 （项目行动计划， 产品开发计划， 市场推进计划）
规划型战略特征
• • • • • • • 针对自己 适应生存发展产业环境变化 设计自己的未来形态 环境要素纵向比较 成长目标逐级提升 计划性强 宏观性、纲领性、宣传性、鼓动性
新经济的推动力量，是电子 和信息技术革命以及网络革命
二是，产业内容不同：
传统工业经济： 主要是制造业 新经济时代： 是制造业、服务业和信息业 逐步一体化，提供知识和信 息服务将成为社会的主流。
三是，效率标准不同：
传统工业经济时代： 效率标准是劳动生产率 新经济时代： 效率标准是知识生产率
四是，管理重点不同：
传统工业经济时代，直接从事 生产的工人占劳动力的80％
新经济时代，生产工人比重大幅度下降， 从事知识生产和传播的人占80％以上。
八是，社会主体不同：
传统工业经济时代： 工人阶层是社会的主体 新经济时代： 知识阶层成为社会的主体
九是，分配方式不同：
传统工业经济时代： 主要是“岗位工资制”， 人们都被钉在岗位上 新经济时代： 过渡到“按业绩付酬制”， 凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。 员工同企业之间没有人身依附， 每个人都是经济的主体，都是主人。
竞争型战略特征
• • • • • • • 针对对手 适应生存发展竞争环境变化 设计自己的未来行动 环境要素横向比较 成长目标跳跃提升 特异性强 微观性、针对性、诡秘性、阴谋性
1.4战略过程
战略 过程
战略 管理流程
企业使命
企业态势
外部环境分析 内部能力分析
长期目标
主导战略 职能战略
支持系统战略
战 略 制 定
战略与企业发展
• 中心活动： 方向、学习、管理 • 基本活动： 营销、生产、销售、后勤、服务 • 支持活动： 人员、产品、技术、外联
战略形成的指导方针
• • • • • • 明确工作 准备遭遇挫折 广泛收集信息 提出奇想 争取朋友 机动灵活
企业演变动力
• 环境基本因素
生产关系变化 生产力发展
企业业态变革趋势
传统工业经济时代 管理重点是生产
新经济时代管理的重点是不断 搜寻发展机会，研究与开发、 销售以及员工素质培训。
五是，生产方式不同：
传统工业经济时代的 生产方式，是标准化 新经济时代则是非标准化， 是创造新标准。
六是，生产过程不同：
传统工业经济是集中化生产
新经济时代是分散化生产
七是，劳动力结构不同：
企业经营思想与战略
企业战略管理过程 战略分析与企业发展定位 企业战略系统设计 战略集成与战略实践
1.战略管理概念
问题点 • 我们处于变革时代。 • 变革是从一个系统进入另一个 系统的过程。 • 企业组织在变革过程中的行为 方式就是创新。 • 创新行动将冲击传统观念。
战略问题定位
组织与环境的关系 现在与将来的关系 目标与行为的关系 预控与突变的关系