e工业工程简介(PPT96).pptx
合集下载
工业工程概述ppt课件
一般认为,工业工程最早于19世纪末起源与美国。
泰勒
时间研究(Time study)
吉尔布赖斯夫妇 动作研究(Motion sduty)
IE发展经历了四个(或三个)相互交叉的阶段/时期。
第一阶段:19世纪末-20世纪30年代初,工业工程奠基期,科学管理
时期
12
1.1工业工程的发展与应用
主要事件
18
1.1工业工程的发展与应用
时期
20世纪40年代中期~70年代末: 工业工程的成熟时期
主要内容
运筹学和系统工程成为IE的理 论基础,计算机为IE提供有效的 技术手段,IE得到了重大发展。
美国工业工程师 学会 、日本 、亚 洲四小龙、德国
代表人物
第三阶段
美国成立了工业工程 师学会。首次给出了IE 的正式定义。IE被成功 引入亚太地区。
时期
(19世纪末~20世纪30年代初): IE萌芽和奠基的时期。
主要内容
以劳动专业化分工、时间研究、 动作研究、标准化等方法的出现 为主要标志。
第一阶段
巴贝奇 、吉尔布雷斯夫妇 、福特、 甘特、泰勒、 Whitney
代表人物
提出时间研究的概念、发明流水装 配线 、“铁铲实验”、“搬运实验” 和“切削实验” 、动素研究等。
21
Development of Manufacturing Modes
Properties of Manufacturing System
Flexibility
Productivity
Manual production
Inflexible
MP
Manufacturing
JIT TQM FMC
AM FM GM CE
工业工程简介ppt课件
9
1.2工业工程产生与发展
1.2.3 运筹学时期(20世纪40年代中期—70年代)
40年代中期,英、美两国发表了关于运筹学成果的资料,立刻受到IE工 作者的注意,并将之运用于IE实践中。 1948年,美国工业工程学会成立。 第三阶段的IE与前两阶段的比较,表现为从以经验和定性分析为主发展 为以定量分析为主。 从以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主转化为以研究整 体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为主。 至1975年,美国已有150所大学进行IE教育。
最优选择
职能
现存系统 业绩标准 指标制定/实施
评价
创新
现有对象 改进/有效
26
1.5 工业工程发展与应用
工业工程在国际上的发展与应用 工业工程在我国的发展与应用
27
工业工程在美国
美国是工业工程的发源地,工业工程为美国的经济发展起到了 重要作用 60年代后期开始形成以MRP、闭环MRP、MRPII为代表的美 国IE模式 90年代刮起了BPR旋风 ……
现况
Why ? Different?
差距(Gap ) 目标 (如何才好)
现况 (目前如何) *实际的状态 *料想不到的结果
*应有的状态 *预期的结果
作用:能够有 效地帮助及时 地观察到实际 发生和预期目 标之间的偏差。
17
问题和改善意识
问题意识就是要不断地反思自己工作当中的问题,哪些做法 有欠缺、有不足;找问题比较有效的方法有两个:对标杆和 自省。
1.2.5 现代工业工程(20世纪70年代~现在~未来)
研究对象和应用范围扩大到系统整体 采用计算机和管理信息系统(MIS)为支撑条件 探索有关新理论,发展新方法 精益生产 TOC (约束理论) 1984年 6 Sigma (20世纪90年代) 工业4.0 大数据分析
1.2工业工程产生与发展
1.2.3 运筹学时期(20世纪40年代中期—70年代)
40年代中期,英、美两国发表了关于运筹学成果的资料,立刻受到IE工 作者的注意,并将之运用于IE实践中。 1948年,美国工业工程学会成立。 第三阶段的IE与前两阶段的比较,表现为从以经验和定性分析为主发展 为以定量分析为主。 从以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主转化为以研究整 体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为主。 至1975年,美国已有150所大学进行IE教育。
最优选择
职能
现存系统 业绩标准 指标制定/实施
评价
创新
现有对象 改进/有效
26
1.5 工业工程发展与应用
工业工程在国际上的发展与应用 工业工程在我国的发展与应用
27
工业工程在美国
美国是工业工程的发源地,工业工程为美国的经济发展起到了 重要作用 60年代后期开始形成以MRP、闭环MRP、MRPII为代表的美 国IE模式 90年代刮起了BPR旋风 ……
现况
Why ? Different?
差距(Gap ) 目标 (如何才好)
现况 (目前如何) *实际的状态 *料想不到的结果
*应有的状态 *预期的结果
作用:能够有 效地帮助及时 地观察到实际 发生和预期目 标之间的偏差。
17
问题和改善意识
问题意识就是要不断地反思自己工作当中的问题,哪些做法 有欠缺、有不足;找问题比较有效的方法有两个:对标杆和 自省。
1.2.5 现代工业工程(20世纪70年代~现在~未来)
研究对象和应用范围扩大到系统整体 采用计算机和管理信息系统(MIS)为支撑条件 探索有关新理论,发展新方法 精益生产 TOC (约束理论) 1984年 6 Sigma (20世纪90年代) 工业4.0 大数据分析
《工业工程介绍》PPT课件教案资料
工业工程100年(第四阶段)
• 在50、60年代,系统科学(SS)有了长足进展。一种承袭了SS思 想和包含自然科学、社会科学知识的、并声称也以OR为理论基础 但很注重工程应用的技术——系统工程(System Engineering,, SE)脱颖而出。SE重视系统哲学思想的培养和系统分析方法的训 练,又包含有较丰富的自然科学和社会科学的知识,正是IE所需 要的一种“统帅”学科。
目标:低成本、优质量、高效率
设施设计与现场改善、 物流、信息流集成
指标:资金占用周期短、资金占用数额小
Q0
企业制造系统
Q1
R=Q1-Q0
n
TR= R i
i1
T
企业效益TR的大小取决于R以及n, 而上述两项取决于:市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等
工业工程在管理运作中的角色
工业工程100年(第三阶段)
– 40年代中期 ,英、美两国发表了关于运筹学成果的资料,立 刻受到IE工作者的注意。OR是包括数学规划、优化理论、排 队论、存贮论、博奕论等理论和方法在内的比较系统的学科 体系,可以用来描绘、分析和设计多种不同类型的运行系统。
– 例如,对于设施设计(facility design),传统的IE主要凭工业的专门 知识和经验设计车间、仓库的最佳布置和最优位置,使用的传统方 法不外乎是流程图、模型板、规范清单等。而现在则可用OR的排队 分析、数学规划,更系统、更方便、更精确地进行各种设施的设计, 而且把IE的设施设计范围扩展到其他更复杂、更庞大的设施系统。
——英国工业工程视察团
工业工程100年(孕育期)
• 管理的意识随着氏族的形成就已 产业革命促进了大批革新项目,制
《工业工程介绍》课件
服务业
工业工程在服务业中的 应用改善了服务流程, 提升了客户满意度。
医疗卫生领域
通过工业工程方法,提 高医疗服务的效率和质 量,降低医疗成本。
工业工程的未来发展
1
工业4.0和工业工程
工业4.0的兴起将进一步促进工业工程在智能制造领域的发展。
2
工业工程在数字化时代的作用
工业工程将发挥重要作用,优化数据分析、智能决策等方面的应用。
3
工业工程未来的发展趋势
趋向于更加智能、自动化,与人工智能、物联网等技术的融合将成为发展趋势。
优化工作系统,提高生产效率与质量。
设备ห้องสมุดไป่ตู้系统分析
对设备、系统进行分析优化,提升生产效 率与安全性。
作业分析与评价
通过对作业流程的分析与评价,提高工作 效率。
节能与环保
应用工业工程方法,实现资源的高效利用 与环境保护。
工业工程在实践中的应用
制造业
工业工程在制造业中的 应用促进了生产效率的 提升和生产成本的降低。
《工业工程介绍》PPT课 件
我们将一起探索工业工程的定义、范围与意义,了解工业工程在不同领域的 应用,并展望工业工程的未来发展。
什么是工业工程
工业工程是一门综合学科,涉及工作系统设计、作业分析与评价、设备与系 统分析等领域。它的发展历程丰富多彩,扮演着重要的角色。
工业工程的重要组成部分
工作系统设计
《工业工程简介》课件
人力资源管理
优化人员配置和培训, 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法,提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计,提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法,提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络,降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制,降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商,确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程,找 出瓶颈和浪费,提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查,提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率, 运用工业工程理念和方法,对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化,实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论,优化医疗服务流程,提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题,通过引入工业工程理论和 技术,对生产流程进行全面分析和优化, 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施,最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法,优化物流配送网 络,降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用
优化人员配置和培训, 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法,提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计,提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法,提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络,降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制,降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商,确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程,找 出瓶颈和浪费,提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查,提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率, 运用工业工程理念和方法,对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化,实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论,优化医疗服务流程,提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题,通过引入工业工程理论和 技术,对生产流程进行全面分析和优化, 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施,最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法,优化物流配送网 络,降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用
IE培训教材(工业工程简介)PPT课件
V=F/C
.
21
工效学
研究人和机器、环境的相互作 用及其合理结合,使设计的机 器和环境系统适合人的生理、 心理等特点,达到在生产中提 高效率、安全、健康和舒适的 目的。
.
22
IE七大手法
手法名
防错法
目
的
如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.
动改法 流程法 五五法
改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干
.
19
工程经济
通过对整个生产系统的经济性研究,多种技术 方案的成本与利润计算,投资风险分析评价与 比价等,为选择技术先进、效益最高或费用最 低的方案提供决策依据。
.
20
价值工程
它是寻求高效益、低成本方案常用的一种 方法,主要用于新产品、新技术开发等过 程中,为了有效地改善价值而进行的有组 织的活动。 V——价值;F——功能;C——成本。
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方
工作抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
.
23
体验IE—传苹果
.
数学规划、优化 理论、博奕论、 排队论、存贮论
系统分析与设计、 信息系统、决策理 论、控制理论
6
IE的目标
生产要素
生产系统
降低 成本
机
料
人
法
环
有效利用
保证质量和 安全
购买生产要素
提高生产率
.
21
工效学
研究人和机器、环境的相互作 用及其合理结合,使设计的机 器和环境系统适合人的生理、 心理等特点,达到在生产中提 高效率、安全、健康和舒适的 目的。
.
22
IE七大手法
手法名
防错法
目
的
如何避免做错事情,使 “第一次就把工作做好” 的精神具体实现.
动改法 流程法 五五法
改善人体的动作方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干
.
19
工程经济
通过对整个生产系统的经济性研究,多种技术 方案的成本与利润计算,投资风险分析评价与 比价等,为选择技术先进、效益最高或费用最 低的方案提供决策依据。
.
20
价值工程
它是寻求高效益、低成本方案常用的一种 方法,主要用于新产品、新技术开发等过 程中,为了有效地改善价值而进行的有组 织的活动。 V——价值;F——功能;C——成本。
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方
工作抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
.
23
体验IE—传苹果
.
数学规划、优化 理论、博奕论、 排队论、存贮论
系统分析与设计、 信息系统、决策理 论、控制理论
6
IE的目标
生产要素
生产系统
降低 成本
机
料
人
法
环
有效利用
保证质量和 安全
购买生产要素
提高生产率
工业工程简介课件
01
工业4.0
将物联网、大数据、云计算和人工智能等技术与工业工程相结合,实现工厂智能化、生产自动化和信息化。
02
智能制造
通过智能化的生产流程和数据分析,提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间。
01
采用环保的生产方式和材料,降低能源消耗和环境污染,实现可持续发展。
绿色生产
02
通过资源回收和再利用,提高资源利用效率,减少浪费和污染。
总结词
作业测定与评价是一种衡量工作绩效和效率的技术,用于确定完成工作任务所需的时间、人力和资源。
作业测定主要包括时间研究、工作抽样等方法,用于测量和评估员工完成工作任务的时间和效率,帮助企业识别瓶颈和改进流程。
总结词
详细描述
总结词
工艺流程分析是一种针对制造或服务流程的分析技术,用于优化工艺流程、降低成本、提高质量。
效率
指在生产过程中所消耗的资源与获得产出的比值。高效率意味着在消耗较少资源的情况下获得更多的产出。通过降低浪费和提高生产效率,企业可以减少成本并提高利润。
对生产过程中每个环节进行分析,寻找存在的问题和瓶颈,并寻求最佳解决方案。方法研究旨在优化工作流程,提高生产效率和质量。
对完成某项任务所需的时间进行分析和研究,以确定标准作业时间。时间研究有助于制定生产计划,评估生产效率,并为制定劳动定额提供依据。
特点
工业工程起源于20世纪初的美国,最初是为了解决生产制造中的效率问题而产生的。
起源
随着工业化的加速和生产规模的扩大,工业工程逐渐发展成为一门独立的学科,并广泛应用于各个行业。
发展
现代工业工程已经不仅仅局限于生产制造领域,还涉及到服务、医疗、金融等多个领域的应用。
现状
目前,工业工程已经在全球范围内得到了广泛的应用,成为企业提高生产效率、降低成本的重要手段。同时,随着信息技术的发展,工业工程也开始与人工智能、大数据等新技术结合,以实现更高效的优化和改进。
《工业工程概述》课件
工业工程的目标
提高生产效率,降低成本,优化生产流程。
工业工程的方法和技术
包括流程优化、作业分析、设备优化等。
工业工程的基本原则
标准化、优化、持续改进。
工业工程的主要内容
工业工程的基本领域
包括生产线优化、供应链管理、 质量管理等。
工业工程的主要应用
广泛应用于制造业,包括汽车制 造、电子制造等。
工业工程的典型案例
总结
1 工业工程的重要ห้องสมุดไป่ตู้和必要性
工业工程可以提高生产效率、降低成本,对企业的发展具有重要意义。
2 工业工程的未来前景
随着科技的进步,工业工程将在智能制造、工业互联网等领域发展壮大。
3 工业工程的推广和应用
企业应积极应用工业工程的方法和技术,不断优化生产流程,提升竞争力。
如对工厂布局进行优化、产品设 计改进等。
工业工程的发展历程
1
工业工程的起源和发展
20世纪初,工业工程作为一门学科逐渐形成,并在工业革命中得到广泛应用。
2
工业工程在现代工业发展中的作用和影响
工业工程的应用大大提高了生产效率和质量,对现代工业起到了重要推动作用。
3
工业工程的未来发展趋势
随着技术的不断发展,工业工程在智能制造和大数据应用方面有着广阔的发展前 景。
《工业工程概述》PPT课 件
工业工程是针对生产流程进行优化的学科,通过提高效率和质量,对工业生 产进行改进和创新。
什么是工业工程?
工业工程是一门研究如何优化生产管理与生产流程,提高生产效率、降低成 本的学科。它不仅包括管理和技术方面的因素,还涉及到对人的合理配置和 工作流程的优化等。
工业工程的基本原则
提高生产效率,降低成本,优化生产流程。
工业工程的方法和技术
包括流程优化、作业分析、设备优化等。
工业工程的基本原则
标准化、优化、持续改进。
工业工程的主要内容
工业工程的基本领域
包括生产线优化、供应链管理、 质量管理等。
工业工程的主要应用
广泛应用于制造业,包括汽车制 造、电子制造等。
工业工程的典型案例
总结
1 工业工程的重要ห้องสมุดไป่ตู้和必要性
工业工程可以提高生产效率、降低成本,对企业的发展具有重要意义。
2 工业工程的未来前景
随着科技的进步,工业工程将在智能制造、工业互联网等领域发展壮大。
3 工业工程的推广和应用
企业应积极应用工业工程的方法和技术,不断优化生产流程,提升竞争力。
如对工厂布局进行优化、产品设 计改进等。
工业工程的发展历程
1
工业工程的起源和发展
20世纪初,工业工程作为一门学科逐渐形成,并在工业革命中得到广泛应用。
2
工业工程在现代工业发展中的作用和影响
工业工程的应用大大提高了生产效率和质量,对现代工业起到了重要推动作用。
3
工业工程的未来发展趋势
随着技术的不断发展,工业工程在智能制造和大数据应用方面有着广阔的发展前 景。
《工业工程概述》PPT课 件
工业工程是针对生产流程进行优化的学科,通过提高效率和质量,对工业生 产进行改进和创新。
什么是工业工程?
工业工程是一门研究如何优化生产管理与生产流程,提高生产效率、降低成 本的学科。它不仅包括管理和技术方面的因素,还涉及到对人的合理配置和 工作流程的优化等。
工业工程的基本原则
工业工程PPT课件
并,工序或动作,或将多人操作,改进单人或单台操作。 R—Rearrange,重排:不能取消或合并的工序,可再根据
“何人、何事、何时”三提问进行重排。 S—Simple,简化:经过取消、合并和重排后的工作,可考
虑采用最简单、最快捷的方法来完成。
•16
程序分析
程序分析是通过调查分析现行工作流程,改进流程 中不经济、不均衡、不合理的现象,提高工作效率的一 种研究方法。
标准化
作业测定
时间研究(作业 测定)
PTS法
工厂设备及设计
工厂布局 设备购买和更新
工资支付
激励 职务评价
管理
工程管理 成本管理
使用率
90% 83% 66% 53% 45% 60% 85%
65% 85% 52% 60% 52% 37% 60%
排序
1 4 5 10 13 7 2
6 2 11 9 12 14 8
业
问:怎么改?
答:在机床车削下一个工件时,可以去毛刺并检查已车削好的
分
上一个工件。改进后的人机作业图如图
析
•25
—
人
机 作 业 分 析
作业名称: 车削零件 编号:
图号: 日期: .
开始动作: 装夹零件 结束动作: 卸下零件 研究者: .
人
装夹工件
0.5
去毛刺并检查尺寸 0.5
机
0.5
空闲
空闲
卸下工件
1 2 3 4 5 6 7 8 U 9U 10 11 12
右手
分析要点
伸到工件处
抓起工件 移动工件到锡钎焊处
放开 伸手到电烙铁处
握取 移动电烙铁 对准电路板(定位) 锡焊丝作业(使用) 锡焊丝作业(使用) 移动电烙铁 放开电烙铁
“何人、何事、何时”三提问进行重排。 S—Simple,简化:经过取消、合并和重排后的工作,可考
虑采用最简单、最快捷的方法来完成。
•16
程序分析
程序分析是通过调查分析现行工作流程,改进流程 中不经济、不均衡、不合理的现象,提高工作效率的一 种研究方法。
标准化
作业测定
时间研究(作业 测定)
PTS法
工厂设备及设计
工厂布局 设备购买和更新
工资支付
激励 职务评价
管理
工程管理 成本管理
使用率
90% 83% 66% 53% 45% 60% 85%
65% 85% 52% 60% 52% 37% 60%
排序
1 4 5 10 13 7 2
6 2 11 9 12 14 8
业
问:怎么改?
答:在机床车削下一个工件时,可以去毛刺并检查已车削好的
分
上一个工件。改进后的人机作业图如图
析
•25
—
人
机 作 业 分 析
作业名称: 车削零件 编号:
图号: 日期: .
开始动作: 装夹零件 结束动作: 卸下零件 研究者: .
人
装夹工件
0.5
去毛刺并检查尺寸 0.5
机
0.5
空闲
空闲
卸下工件
1 2 3 4 5 6 7 8 U 9U 10 11 12
右手
分析要点
伸到工件处
抓起工件 移动工件到锡钎焊处
放开 伸手到电烙铁处
握取 移动电烙铁 对准电路板(定位) 锡焊丝作业(使用) 锡焊丝作业(使用) 移动电烙铁 放开电烙铁
工业工程简要介绍PPT(共44页)
8. 应用数学(运筹学、 16. 安全 管数理 学经 应济 用学 等、 )统计和----美1国7. 国职家业标卫准生A与NS医I-学-Z94(82年)
9. 组织规划与理论
IE常用的方法和技术
美国G.萨尔文迪主编的<工业工程手册>对美国667家公司应 用IE技术的实际情况调查统计, IE常用的方法与技术分为以下 32种:
工业工程学科的性质:
工业工程是一门工程学科,IE 要学习大量的工程技术和数学 方面的课程。但它不同于一般 的工程学科,它不仅包括自然 科学和工程技术,还包括社会 科学和经济管理方面的知识 , 它是一门技术和管理有机地结 合的边缘科学。
工业工程的特点
IE的核心是降低成本,提高质量和生产率。 IE是综合性的应用知识体系(技术和管理) 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
各种浪费,有效地提高生产率和经济效益 的把技术与管理有机地结合起来的一门边 缘学科。
工业工程 Industrial Engineering IE
工业工程是对人员、物料、 设备、能源和 信息所组成的集成系统, 进行设计、改善 和设置的一门学科。
综合运用数学、物理学、社会科学的专门 知识、技术以及工程分析与设计的原理、 方法,对由人、物料、设备、能源、信息 组成的集成系统,进行规划、设计、评价、 改进(创新)的一—门—学19科55。年AIIE提出,后经修改
为实现某一既定目标而创 建具体实施系统的前期工 作,包括技术准则、规范、 标准的拟订,各种系统、 规划方案、设计方案以及 各类业绩按照一定的评价 标准确定活动有效性的活 动。包括各种评价指标和 规程的制定,评价实施。
4.创新
改进现行研究对象,使其更 有效的生产、服务和运作。
工业工程简介ppt
IE常用方法和技术
<工业工程手册> 美国G.萨尔文迪
价值分析
资源分配网络技术
方法研究 作业测定 奖励工资制度 工厂布置 表格设计
职务评估 办公设备的选择 管理的发展 系统分析 库存管理与控制 计算机编程 项目网络技术 计划网络技术 办公室工作测评 动作研究的经济效果 目标管理
工效学 成组技术 事故与可靠性操作分析 模拟技术 影片摄制 线形规划 排队论 投资风险分析
泰勒 (Frederick W.Teylor)
美国
佛兰克与莉莲.吉尔布雷斯 (Frank,Lillian Gilbreth) 美国
1913年 移动的装配线
亨利.福特 (Henry Ford)
美国
IE的发展史
年份
概念或方法
1914 工作进度图表
1917 应用经济批量方法控制存贮
1931 质量控制的抽样检查和统计表
物料搬运
信息系统开发
成本与利润
作业测定
物料搬运设备选用
组织研究
IE的学科性质
工程技术 应用数学
工程学科
社会科学 经济管理
技术
边缘科学
管理
IE的特点
IE的核心是降低成本,提高质量和生产率 IE是综合性的应用知识体系 IE注重人的因素 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
IE的思维
19271933
1934
霍桑研究对工人积极性的新见解 工作活动的抽样调查
1940 解决复杂系统问题用的协作方法
创始者(发展者)
亨利·甘特 (Henry L.Gantt) F.W.哈利斯 (F.W.Harris) 瓦脱.休哈脱等 (walter Shewhart etc.) 爱尔顿.梅耶 (Elton Mayo) L.H.C.铁佩特 (Tippett)
IE工业工程 PPT课件
第 22 共 45 頁
动作经济原则的应用
• ☆基本原则4-------轻快动作
• 1、关于动作方法
• • • • • • • • • • 1)使动作不受限制轻松进行 2)利用重力及其它机械电磁力动作 3)利用惯性力和反冲力动作 4)连续圆滑的改变运动方向 1)最适当的作业位置高度 1)利用夹具和导轨规定运动经路 2)把操作手柄做成便于抓握的形状 3)把夹具的对准位置设计成可观察型 4)使操作方向与机器的移动方向一致 5)使工具轻巧
第 26 共 45 頁
•
•
时 间 研 究
三、时间研究的用途 通过调查研究发现无效时间的原因固然重要,但在实 际应用中,特别是从长远来看,制定合理的时间标准 更为主要。没有标准就没有好的管理。标准方法、 标准时间乃是进行管理的基础。
• • • •
(1)运行一个作业系统。 (2)改善一个作业系统。 (3)评价作业系统。 (4)用于挖掘时间利用方面的潜力
e:进行 方法的 改良设 计.
f:标准 化实施, 同时培 训教育 员工标 准化作 业
第 7 共 45 頁
2、工程分析 ( Engineering
(1)、分析工具:
Analysis )
以材料,零件,制 品等物为中心 变化程序的
制品工程分析表
工 程 分 析 表
作业者工程分析表
以作业者为对 象做工作程序 的
第 11 共 45 頁
4.作业者工程分析表的作用:
• 主要分析作业者在作业中的实际移动情 形.作业路线,方法,次数,负荷量是否恰当 , 作业者的动作,距离是否可缩短,作业者是 否等待时间 . 作业者是否可加工与检验同 时进行.发觉动作与相关的配置,顺序,组合 是否恰当.
工业工程基础知识教学课件PPT
(4)工作研究致力于工作方法的标准化
通过方法研究把已为实践证明更为合理的工作 方法固定下来,形成标准,并用此标准作业方 法作为训练和考核工具的依据,以提高工作效 率。
这幅漫画虽然不能完全代表工业工程,但是 那一行文字却是工业工程师的座右铭——它
意谓着「永远有个更好的方法!」在工作当
中,不断寻求更容易、更有效率、更经济而 且能令心情更愉快的工作方法,就是工业工 程的精神所在。
当然,工业工程绝非三言两语可以说得清楚。 现在且听我娓娓道来「工业工程是怎么回 事?」任何一种学问的起源必然有其推动的 力量,工业工程亦不例外,它的推动力就是 人类不屈于现状的意愿和追求尽善尽美的成 就欲望。
人类不屈于现状的意愿,使他想要把事 情做得更好。在不断改善工作的过程中, 人类终于了解到用科学方法来改善,可 以把事情做得更好。原来,改善的过程 也不一定要接受什么特殊训练,每个人 天生就可以运用自己的经验与本能来达 到改善的目的。等到泰勒把科学的方法 带到管理的领域后,这种管理的科学, 加上科技的知识才慢慢演变成日后的工 业工程。
研究又称作业研究,是方法研究和时间研究 的统称。
❖一 、 工作研究的定义:是以作业系统 为对象的一种科学方法。它是在既定的 工作条件下,运用系统分析Байду номын сангаас方法研究 资源的更合理利用,排除作业中不合理 不经济和混乱的因素,寻求一种更佳、 更经济的工作方法,以提高系统的生产 率,降低系统的运营成本。
❖ 提高生产效率有多种途径:
特别指出的是:生产系统的优化不是一次性,IE所追 求的不是一时的优化,而是经常地研究系统的优化, 对系统不断地更新,以使其适合新的工艺、新的管理 方式,永远获得较高的综合效益。
如,近一两年,珠三角各大企业,均修改了其品质政 策,不约而同的加入 “持续改善,不断创新”一词, 说明系统优化与改善创新是企业永恒的主题。
【生产管理】e工业工程简介(PPT 96)
其间经过许多人之手,现用流程程序图表
示如下:
1 在票架上
(物型)
1 1 拿起并查看票价
1
用手拿至柜台上
2 打印日期
1D
3 2
24 3
等待找钱 拿给旅客 旅客带至入口处 查看并打孔 旅客带至旅途上
3 5 在终点站查看并回收
操作程序图分析
从原料到产吕的包装,操作程 序图列出每个操作、检验、宽放时 间及材料的顺序,它指出每个零件 如何进入生产线,及如何从次装配 线到主装配线。
工作者保持良好的姿势及坐 立适宜 第七条原则:尽量解除手的工作,而以夹 具或足踏工具代替
第八条原则:可能时,应将两种或两种以 上工具合并为一
第九条原则:手指分别工作时,各指负荷 应按其本能给予分配;手柄 的设计,应尽可能增大与手 的接触面;机器上的杠杆、
手轮的位置,尽可能使工作者少 变动其姿势
第十条原则:工具及物料尽可能预放在工 作位置
4。分析时的动作经济原则和 线路分析
动作经济原则为程序分析技巧的具体 应用。
线路分析:对现场布置及物料(另件、 产品、设备)和作业者的实际流通路线 进 行分析,以达到改进现场布置和移动 路。
二。操作分析
通过对以人为主的工序的详细研究, 使操作者、操作对象、操作工具三者 科学地结合、合理地布置和安排,以 减轻劳动强度,减少作业的工时消耗 ,以提高产量和质量为目的的工作分 析。可分为:
生产要素
投入
人。财。物
产出 转换
生产的财富 产品。服务
技术
生产率=产出/投入
管理
工业工程定义
工业工程是对人员、物料、设备、能源 和信息所组成的集成系统进行设计、改 善和设置的一门学科。它综合运用数学、 物理学和社会科学方面的专门知识和技 术,以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测 和评价。
工业工程简介69372093.pptx
三、IE基本内容
5﹒IE手法的體系﹕
程序分析
方法研究 操作分析
工作研究 時間研究
動作分析
作業測定 預定標準時間 時間分析
工藝程序圖 流程程序圖 路線圖 人機操作分析 聯合操作分析 雙手操作分析
動素分析 動作經濟原則
秒表測時 工作抽查 標準動作 標準時間 損失分析
三、IE基本内容
方法研究與時間研究
调整前后工序、操作或动作如:改手为脚的
动作;机器位置调整等。
➢简化S(Simplify)
三、IE基本内容
傳統的工業工程應用(工作研究)
方法 研究
時間 研究
程序 分析
動作 分析
流程經濟原則 動作經濟原則
客觀\公平\准 確地製定工站 標準時間
簡化工作並設計更經濟的方法和 程序,之后設定標準工作方法. 1:方法,程序 2:材料 3:工具與設備 4:環境與條件
一、IE的基本概念和特征
工业工程基本概念 (Industrial Engineering, IE)
从定义的角度: 美国工业工程学会 日本工业工程师学会 英国工业工程视察团
工业工程的涵义(1)
工业工程(Industrial Engineering)是对 有关人员、物资、设备、能源和信息等组成 的整体系统(Integrated System)进行设计、 改进和实施的学科。它应用数学、物理和社 会科学的专门知识与技能,并且使用工程分 析的原理和方法,对上述系统可能取得的成 果予以阐述、预测和评价。
目視化管理作業價值提升tqmtpmtqa物流ie17設備故障率價值率成本改善率ie18他們都說不可能ie1910那是件遙遠的事情11這事情超過我們的權限12不是我的工作13沒有時間14客戶不會接受ie2015這違反公司的策略19再研究研究20不可能21太理想化了ie21工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析工藝程序圖流程程序圖聯合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析秒表測時工作抽查時間分析損失分析ie22方法研究是通過對標准方法的定性規定對實際動作與流程作差異分析間制定量化作業內容分析實際增值時間量與標准定量間的差異有中属于哪一类是最
天津大学_基础IEppt-工业工程简介
评价与分析
设计评审 经济评价与效益分析 工艺评价 过程能力分析 瓶颈分析 流程分析 过程质量变异分析 测量系统分析 作业分析与方法研究 成本分析 绩效评价
改进
产品/服务改进 流程改进 组织改进 作业方法改进 过程重构 质量改进 降低成本 运转周期改进 其它管理和技术创新
控制
质量控制 成本控制 进度控制 资金控制 流程控制
▪ IE的基本职能:设计、改善、控制、评价
数学、物理学、 社会科学的专门 知识和技术
工程分析和设计 的原理和方法
整体系统
设计 改善 控制 评价
人员 物料 能源 设备 信息
企业目标
T C Q S E P
▪ 需要注意的问题:
➢ “工业”:这里所指是社会生产、交通、服务等产业的 集合,不局限于工业生产;
天津大学_基础IEppt-工业 工程简介
▪ 中国工业工程的定义:
中国工业工程(CIE)是一门涉及人、物料、设 备、信息、能源等要素的集成规划、设计、改善、 控制的创新的工程学科,它应用自然科学、数学、 社会科学,特别是工程技术的理论与方法,为实 现生产制造、管理和服务系统的低成本、高效率 和高效益的管理目标提供有力的技术支持。
▪ 具体讲,就是通过研究、分析和评估,对制造系 统的各个组成部分进行设计(包括再设计,即改 善),再将各个组成部分恰当地综合起来,设计 出系统整体,以实现生产要素合理配置,优化运 行,保证低成本、低消耗、安全、准时、高效地 完成生产任务。它追求的是系统整体的优化与提 高。
现代IE的功能体系
设计
规划
THA YO
工业工程 工程管理
➢ “整体系统”:是指管理对象的全部;
与一般工程技术学科的差异 包括人
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、IE的核心是降低成本、提高生产质量和生 产效率;
2、IE是综合性的应用知识体系; 3、以人为本是IE区别于其他工程学科的特点
之一;
4、IE的重点是面向微观管理(注重三化)三 化即是指工业简化、专业化和标准化;
5、IE是系统化技术.
IE的意识:
• 成本和效率意识 • 问题和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识。
工业工程的研究目标
1.使生产系统投入要素得到有效利用. 2.降低成本. 3.保证质量和安全. 4.提高生产率、获得最佳效益。 它追求的是系统整体的优化与提高。
工业工程的范畴 :
ANSI--Z94(82年)
1。生物力学; 2。成本管理; 3。数据处理及系统设计;
4。销售与市场; 5。工程经济; 6。设施规划与物流;
为什么IE会受到重视:
• 因为它能够提高生产率! 众所周知,日本是一个国小、人多、资源 缺乏的 国。二次大战后,厂房、道路、桥 梁都受到严重破坏,经济面临全面崩溃, 全年1/3时间停产,加上600万日军和移民 拥回而失业人数激坛。
• 再看今天的日本,面积不到38万平方公 里,人口不过1亿多,但国民生产总值占
效率计算
效率=实际值/基准值, 作业效率=产量×标准工时/投入工时;
运转率=净运转时间/运转可能的总时间 故障率=故障次数/运转总时间 拉平衡效率=工序时间总和/(最长工序时
间×人员数) 不良率=不良个数/生产个数
什么是标准时间?
标准时间是 1.在正常的操作条件下, 2.以标准的作业方法 3.合理的劳动强度和速度 4.完成符合质量要求的工作
IE活动的态度
1.经常追求理想 理想系统为所有的生产指标,均应设定在成本 趋近于零、时间趋近于零,以及劳力趋近于零 的理想状态,然后向它趋近对它挑战。 2.经常努力发掘问题并解决问题 具有问题意识去发掘问题;强化解决问题能力 以解决问题。 3.根据事实作分析判断 事实=数据,应使问题数据化。 事实=三现主义(现场、现物、现状)
浪费的种类
A、全面生产系统的浪费; B、现代IE的八大浪费: ①、制造过多的浪费; ②、库存的浪费; ③、搬运的浪费; ④、不良品的浪费; ⑤、加工的浪费; ⑥、动作的浪费; ⑦、等待的浪费; ⑧、管理的浪费
发现浪费的方法
制造现场及管理部门是最大的浪费 集中地,人们在长期习惯某种工艺过程 及管理方法之后就会认同这种浪费现象, 为此而丧失了发现浪费的眼力。发现方 法有:逆向思维法、流程改善发现浪费、 现状分析发现浪费
7。材料加工; 8。应用数学(运筹学、管理经济学、 统计和数学应用等);
9。组织规划与理认; 10。生产规划与控制(含库存管理、运输路线、调度、发货等) 11。实用心理学; 12。方法研究和作业测定;13。人的因素; 14。工资管理; 15。人体测量; 16。安全;
17。职业卫生与医学。
现代IE的基本特点
所需的作业时间。
标准时间应具备的因素
1.熟练程度:中上水平操作者,了解流程,懂 得设备操作或工具使用,做某项工作达到一 定数量。如SONY流水线规定为1500次。
2.劳动强度:工作允许的范围。 3.正常操作条件:生产设计应保证员工不要在
引起疲劳的情况下工作。 4.规定方法:操作标准(已确定的方法中最有
效的生产方式)。 5.指定质量标准:通过自检和生产线QC检查。
改善方向
市场导向 制造业面对的市场需求是必须以高品质、低
成本、安全迅速地提供顾客需要的产品。 具体表述为:①、多品种化;②、高品 质化;③、低成本;④、短交期;⑤、 安全第一。
改善方向
合理化改革的目标 通过市场导向的PQCDS五个方面,发展现
世界国民生产总值的10%,
日本生产率的变化:
生产率% 100
50 20
60 70
美国生产率
80
90
年
为什么IE能够如此呢?
因为它有如下内容: • 方法研究:寻求完成任何工作的最经济
合理的方法,达到减少人员、机器、无 效动作和消耗,并使方法标准化。 • 作业测定:制定用经济合理的方法完成 工作所需的时间标准,达到减少人员 、 机器设备的空闲时间。
生产要素
投入
人。财。物
产出 转换
生产的财富 产品。服务
技术
生产率=产出/投入
管理
工业工程定义
工业工程是对人员、物料、设备、能源 和信息所组成的集成系统进行设计、改 善和设置的一门学科。它综合运用数学、 物理学和社会科学方面的专门知识和技 术,以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测 和评价。
方法研究
• 方法研究内容主要包括: 1。程序分析—流程程序分析,操作程序分 析,线图分析, 2。人机关系分析-人机操作分析,联合操 作分析,双手操作分析
3。动作分析
流程程序分析
• 以整个生产过程为研究对象,研究分析 一个完整的工艺(加工、制造、装配) 从第一个工作地到最后一个工作地全面 研究,分析有无多佘或重复作业,程序是
工业工程简介
• 什么是工业工程?
美国质量管理权威朱兰博士说:美国值 得 向全世界夸耀的东西就是IE,美国之 所以 打胜第一次世界大战,又有打胜第 二次世 界大战的力量,就是美国有IE。
• IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工 业工程,
• 简称IE,是世界上公认的能 杜绝各种浪 费,有效地提高生产率和经 济效益的把 技术与管理有机地结合起来 的一门边缘 学科。
IE手法
是以人的活动为中心, 以事实为依据, 用科学的分析方法对生产系统进行观 察、记录、分析, 并对系统问题进行合理化改善, 最后对结果进行标准化的方法。
IE的基本手法
是由IE始祖泰勒发明的时间研究 和F.B夫妇发明的动作研究为基础发 展而来的。
它包括方法研究、作业测定、布 局研究、Line Balance等方法手段。
场管理的工作方向,即合理化改革的主 题。合理化的改革的主题在现场管理上 集中表现为:①、“零”转产工时浪费; ②、“零”库存;③、“零”浪费;④、 “零”不良;⑤、“零”故障;⑥、
“零”停滞;⑦、“零”灾害。
认识浪费:
何谓浪费 不增加价值的活动,是浪费;尽管是增
加价值的活动,所用的资源超过了 “绝对最少”的界限,也是浪费。
2、IE是综合性的应用知识体系; 3、以人为本是IE区别于其他工程学科的特点
之一;
4、IE的重点是面向微观管理(注重三化)三 化即是指工业简化、专业化和标准化;
5、IE是系统化技术.
IE的意识:
• 成本和效率意识 • 问题和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识。
工业工程的研究目标
1.使生产系统投入要素得到有效利用. 2.降低成本. 3.保证质量和安全. 4.提高生产率、获得最佳效益。 它追求的是系统整体的优化与提高。
工业工程的范畴 :
ANSI--Z94(82年)
1。生物力学; 2。成本管理; 3。数据处理及系统设计;
4。销售与市场; 5。工程经济; 6。设施规划与物流;
为什么IE会受到重视:
• 因为它能够提高生产率! 众所周知,日本是一个国小、人多、资源 缺乏的 国。二次大战后,厂房、道路、桥 梁都受到严重破坏,经济面临全面崩溃, 全年1/3时间停产,加上600万日军和移民 拥回而失业人数激坛。
• 再看今天的日本,面积不到38万平方公 里,人口不过1亿多,但国民生产总值占
效率计算
效率=实际值/基准值, 作业效率=产量×标准工时/投入工时;
运转率=净运转时间/运转可能的总时间 故障率=故障次数/运转总时间 拉平衡效率=工序时间总和/(最长工序时
间×人员数) 不良率=不良个数/生产个数
什么是标准时间?
标准时间是 1.在正常的操作条件下, 2.以标准的作业方法 3.合理的劳动强度和速度 4.完成符合质量要求的工作
IE活动的态度
1.经常追求理想 理想系统为所有的生产指标,均应设定在成本 趋近于零、时间趋近于零,以及劳力趋近于零 的理想状态,然后向它趋近对它挑战。 2.经常努力发掘问题并解决问题 具有问题意识去发掘问题;强化解决问题能力 以解决问题。 3.根据事实作分析判断 事实=数据,应使问题数据化。 事实=三现主义(现场、现物、现状)
浪费的种类
A、全面生产系统的浪费; B、现代IE的八大浪费: ①、制造过多的浪费; ②、库存的浪费; ③、搬运的浪费; ④、不良品的浪费; ⑤、加工的浪费; ⑥、动作的浪费; ⑦、等待的浪费; ⑧、管理的浪费
发现浪费的方法
制造现场及管理部门是最大的浪费 集中地,人们在长期习惯某种工艺过程 及管理方法之后就会认同这种浪费现象, 为此而丧失了发现浪费的眼力。发现方 法有:逆向思维法、流程改善发现浪费、 现状分析发现浪费
7。材料加工; 8。应用数学(运筹学、管理经济学、 统计和数学应用等);
9。组织规划与理认; 10。生产规划与控制(含库存管理、运输路线、调度、发货等) 11。实用心理学; 12。方法研究和作业测定;13。人的因素; 14。工资管理; 15。人体测量; 16。安全;
17。职业卫生与医学。
现代IE的基本特点
所需的作业时间。
标准时间应具备的因素
1.熟练程度:中上水平操作者,了解流程,懂 得设备操作或工具使用,做某项工作达到一 定数量。如SONY流水线规定为1500次。
2.劳动强度:工作允许的范围。 3.正常操作条件:生产设计应保证员工不要在
引起疲劳的情况下工作。 4.规定方法:操作标准(已确定的方法中最有
效的生产方式)。 5.指定质量标准:通过自检和生产线QC检查。
改善方向
市场导向 制造业面对的市场需求是必须以高品质、低
成本、安全迅速地提供顾客需要的产品。 具体表述为:①、多品种化;②、高品 质化;③、低成本;④、短交期;⑤、 安全第一。
改善方向
合理化改革的目标 通过市场导向的PQCDS五个方面,发展现
世界国民生产总值的10%,
日本生产率的变化:
生产率% 100
50 20
60 70
美国生产率
80
90
年
为什么IE能够如此呢?
因为它有如下内容: • 方法研究:寻求完成任何工作的最经济
合理的方法,达到减少人员、机器、无 效动作和消耗,并使方法标准化。 • 作业测定:制定用经济合理的方法完成 工作所需的时间标准,达到减少人员 、 机器设备的空闲时间。
生产要素
投入
人。财。物
产出 转换
生产的财富 产品。服务
技术
生产率=产出/投入
管理
工业工程定义
工业工程是对人员、物料、设备、能源 和信息所组成的集成系统进行设计、改 善和设置的一门学科。它综合运用数学、 物理学和社会科学方面的专门知识和技 术,以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测 和评价。
方法研究
• 方法研究内容主要包括: 1。程序分析—流程程序分析,操作程序分 析,线图分析, 2。人机关系分析-人机操作分析,联合操 作分析,双手操作分析
3。动作分析
流程程序分析
• 以整个生产过程为研究对象,研究分析 一个完整的工艺(加工、制造、装配) 从第一个工作地到最后一个工作地全面 研究,分析有无多佘或重复作业,程序是
工业工程简介
• 什么是工业工程?
美国质量管理权威朱兰博士说:美国值 得 向全世界夸耀的东西就是IE,美国之 所以 打胜第一次世界大战,又有打胜第 二次世 界大战的力量,就是美国有IE。
• IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工 业工程,
• 简称IE,是世界上公认的能 杜绝各种浪 费,有效地提高生产率和经 济效益的把 技术与管理有机地结合起来 的一门边缘 学科。
IE手法
是以人的活动为中心, 以事实为依据, 用科学的分析方法对生产系统进行观 察、记录、分析, 并对系统问题进行合理化改善, 最后对结果进行标准化的方法。
IE的基本手法
是由IE始祖泰勒发明的时间研究 和F.B夫妇发明的动作研究为基础发 展而来的。
它包括方法研究、作业测定、布 局研究、Line Balance等方法手段。
场管理的工作方向,即合理化改革的主 题。合理化的改革的主题在现场管理上 集中表现为:①、“零”转产工时浪费; ②、“零”库存;③、“零”浪费;④、 “零”不良;⑤、“零”故障;⑥、
“零”停滞;⑦、“零”灾害。
认识浪费:
何谓浪费 不增加价值的活动,是浪费;尽管是增
加价值的活动,所用的资源超过了 “绝对最少”的界限,也是浪费。