乔布斯10大成功秘诀

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乔布斯演讲的15个秘诀

乔布斯演讲的15个秘诀--CEO经验之谈数十年来，乔布斯（Steve Jobs）已经把产品演示变成了艺术。

沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了15个秘诀，下面我们就一起来分享——1、模拟电影的策划乔布斯的演讲具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。

并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。

当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。

2、聚焦利益点听众们会问自己：“我为什么要关注？”乔布斯非常清楚要销售的是隐藏在每个新产品或特性后面的利益点。

为什么要买iPhone的3G？因为“它一半的价格两倍的速度”。

“时光胶囊”的伟大之处在哪儿？你所有无可替代的照片、视频、文档如果曾丢失，也会被自动保护且易被检索。

苹果的网站也保持对利益点的聚焦，例如“爱上Mac的十大理由”。

没人关心你的产品或服务，他们只关心你的产品或服务如何改善他们的生活。

3、销售梦想而非产品乔布斯不卖电脑，他销售世界更美好的前景。

真正的福音是以救世主般的热忱去创造新体验。

2001年，乔布斯推出iPod时说：“用我们自己微小的方式，让世界变的更美好”大部分人把iPod看成一个音乐播放器的时候，他看成是丰富人们生活的工具。

当然有伟大的产品很重要。

但是激情、热情、目标感比实际的产品更能让你和你的公司脱颖而出。

4、简短友好的标题你能用140个字节描述您的产品或服务吗？乔布斯为每个产品设计的标题或描述可以简洁到发在Twitter微博上。

例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”——掷地有声！在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话！5、树立反派经典故事中，英雄都会激战反派。

乔布斯就善于这么做，1984年苹果眼中的反派就是“蓝色巨人”IBM。

在他向销售团队介绍1984年那则著名的电视广告前，他说IBM决意统治整个行业，苹果就是唯一的拦路虎，这让团队群情激昂。

乔布斯成功的14个关键点

乔布斯成功的14个关键点爱因斯坦曾说：“任何傻瓜都能让事情更复杂，只有天才能让事情变简单。

”单就这一点来看，乔布斯无疑是天才中的天才。

然而，如果你只看到了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面，《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）会为你扼腕叹息，叹息你没有抓住重点。

在艾萨克森看来，天才所秉承的理念和坚守的原则，才是更值得众人关注和深思的部分，也是商业管理以及这个世界应当继承的精神遗产。

毕竟，你我无须成为乔布斯那样的神经质，也无须是一个天才或者怪人，但是我们要明白：乔布斯的成功并非神迹，每个人都可以从他的成功背后汲取经验。

乔布斯的传奇已是广为传诵的创业神话：1976年，他和朋友在父母的车库里一起创办了苹果公司；1985年，他被扫地出门；1997年，在苹果濒临破产之际，他重新回归，扶大厦之将倾；2011年11月，在其病故之时，苹果已然被他打造成全世界最具价值的公司。

在这条人生轨迹上，乔布斯一路引领了七个产业的变革：个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、平板电脑、零售和数字出版业。

他因此得以与托马斯·爱迪生、亨利·福特以及沃尔特·迪斯尼一起，跻身美国最伟大的创新者之列。

这些人中没有圣徒，但是，当他们特立独行的个性泯然于时间长河后，历史将会记住，他们如何将自己的想象力注入技术与商业之中。

在我撰写的《乔布斯传记》出版几个月以来，已有不计其数的评论者试图从这本书中提取他的管理理念。

其中不乏真知灼见者，但很多人（尤其是那些没有创业经验的人）太过于关注他锋利的个性棱角。

而我认为，乔布斯成功的精髓，是他将自己的个性与行为方式完美地融为一体。

他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。

他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。

在完成传记的大部分内容之后，我和乔布斯最后见了几面。

乔布斯成功之道PPT模板

以用户为中心，打造极致体验
1. 以用户为中心：乔布斯始终坚信，产品的核心价值在于满足用户需求。因此，他在设计产品时，会深入了解用户的需求和痛点，力求为用户打造极致体验。这种以用户为中心的设计理念，使得苹果的产品在市场上具有很高的竞争力，也让乔布斯成为了业界的传奇人物。 2. 打造极致体验：乔布斯对产品的极致追求体现在每一个细节上。他不仅关注产品的外观和功能，还关注用户体验。在产品设计过程中，他会反复修改、优化，力求让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这种对极致体验的追求，使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了众多忠实用户。
02
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的演讲风格
1. 简洁明了：乔布斯的演讲风格以简洁明了著称，他擅长用最少的文字传达最多的信息。他的PPT设计也是如此，每一页都只包含关键信息，让人一目了然。这种风格不仅节省了观众的时间，也使他的观点更加深入人心。 2. 创新独特：乔布斯的演讲风格充满了创新和独特性。他的PPT设计总是能够抓住人们的注意力，因为他总是能够用新颖的方式来表达他的观点。他的PPT不仅仅是文字和图片的组合，更是一种艺术形式，充满了想象力和创造力。
乔布斯成功之道： PPT揭秘
Jobs' Way to Success: Revealing the Secrets of PPT
汇报人：
2023.09.17
目录
乔布斯的创新思பைடு நூலகம் 乔布斯的产品哲学
乔布斯的演讲技巧乔布斯的领导风格
01
乔布斯的创新思维
Steve Jobs' Innovative Thinking
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills

乔布斯成功的因素有哪些

乔布斯成功的因素有哪些成功绝非偶然!乔布斯的成功能让你学到什么呢?乔布斯成功的因素有哪些呢?店铺精心为大家搜集整理了乔布斯成功的因素，大家一起来看看吧。

乔布斯成功的因素篇1：有所为、有所不为乔布斯一直在新兴的高科技行业里工作。

退学的乔布斯进修技术课程并为雅达利(Atari)工作。

从在车库里创建苹果开始，乔布斯总是把重点放在拳头产品上;无论是1973年的Apple I computer还是去年热卖的iPad都显示了他的有所为、有所不为的产品策略。

乔布斯曾说：“苹果是一个市值30亿美元的公司，但我们只有不到30种主要产品。

这可能是前所未有的，这意味着对其它几百个好点子说“不”，你得精挑细选。

”乔布斯成功的因素篇2：你就是品牌苹果已不仅是商业和技术的公司，而是流行文化的偶像。

其客户(果粉)迷恋苹果的程度是其它大多数品牌望尘莫及的。

也可以说，乔布斯本人(乔帮主、乔教主)就是苹果品牌，就是流行文化的偶像;他很好地展现了勇于创新、引领潮流和精于设计的苹果企业形象。

企业家的形象应和公司的形象相配;正如乔布斯曾说的：“找到你所爱的事业，那么你就是为自己工作，因为你的事业就是你的情人。

乔布斯成功的因素篇3：与最优秀的人为伍乔布斯虽算是一个技术天才，但若没那些极具才华的盟友，他也难成事。

早在70年代初，乔布斯已经有不少挚友。

乔布斯遇见了电脑神童史蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)并把他拉入苹果团队;请加马云微信：mayun432沃兹尼亚克后来着手打造了不少在创新方面的无与伦比的苹果产品。

虽然乔布斯的商业才能可以说是从未完全匹配他的设计天分，但他也够精明，能知人善任、用人所长、以补其短。

这也是为什么精于算计的首席运营官蒂姆?库克(Tim Cook)成为了继任首席执行官。

当然，乔布斯也不是没有主见、完全依赖团队，他建议“不要让别人的意见的噪音淹没你内心的声音。

”乔布斯成功的因素篇4：改良现有的产品苹果是一个高度创新的公司，它完全改变了我们娱乐和通信的方式。

乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力

乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。

乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。

”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。

乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。

你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。

比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。

我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。

只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。

二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。

他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。

乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。

这就是后来的现实扭曲场。

现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。

每个有野心的人都必须修炼的能力。

还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。

三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。

“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。

”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。

乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。

乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。

他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。

乔布斯的演讲秘诀有乔布斯的17个演讲秘诀1500字

乔布斯的演讲秘诀有乔布斯的17个演讲秘诀1500字乔布斯是一个伟大的演讲家，他的演讲风格简洁明了，富有情感，能够深深地打动听众。

以下是乔布斯的17个演讲秘诀：1. 打动人心的开篇：乔布斯的演讲总是以令人印象深刻的开篇开始，他会利用故事、引用名人的话语或者一个有趣的引言来吸引听众的注意力。

2. 简洁明了的表达：乔布斯总是用简单明了的语言表达他的观点，他的演讲很少使用专业术语，而是用通俗易懂的语言解释复杂的概念。

3. 讲故事：乔布斯擅长讲故事，可以将抽象的概念用故事的方式呈现给听众，使得听众能够更好地理解和记住他的观点。

4. 使用视觉辅助工具：乔布斯的演讲中使用了很多视觉辅助工具，如演示文稿、图片和视频等，这些辅助工具能够增加演讲的趣味性和可理解性。

5. 保持节奏感：乔布斯的演讲总是有很强的节奏感，他会在讲话中使用一些短句和重复的词语来增加讲话的力度和记忆性。

6. 利用肢体语言：乔布斯在演讲中经常运用肢体语言来增加表达的效果，他会走来走去，手势丰富，表情丰富，使得演讲更加生动有趣。

7. 利用幽默感：乔布斯善于利用幽默感来缓解紧张气氛，增加演讲的趣味和吸引力。

他常常在演讲中加入一些幽默的插科打诨，使得演讲更加生动有趣。

8. 强调关键点：乔布斯在演讲中会重复强调一些关键点和重要观点，以便让听众更好地理解和记住他的观点。

9. 创造意象：乔布斯擅长用形象化的语言和比喻来描述他的观点，这样可以让听众更好地理解和记住他的观点。

10. 多样化的声音和语调：乔布斯的声音和语调在演讲中经常发生变化，他会通过改变音调和语速来增加演讲的表现力和吸引力。

11. 利用情感和感情联结听众：乔布斯的演讲总是充满情感，他会毫不保留地表达自己的情感和对产品的热情，从而与听众建立起情感上的联结。

12. 充分准备：乔布斯的演讲从不是即兴的，他会提前准备演讲稿，并进行多次排练，以确保演讲的流畅和清晰。

13. 适应听众：乔布斯的演讲风格可以根据听众的不同需求进行调整，他可以在不同的场合和不同的受众面前使用不同的演讲风格。

揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍

揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。

乔布斯从不为科技行业的教条所累。

早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。

“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。

”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。

还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。

计算机看起来更应该更像跑车和厨具。

苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。

显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。

苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。

适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。

Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。

“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。

就这样。

这就是我们想要的东西。

技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。

而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。

由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。

但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。

反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。

产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。

但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。

无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。

乔布斯成功的七条秘诀

乔布斯成功的七条秘诀乔布斯成功的七条秘诀规律一：做你喜欢做的事。

乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。

”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。

除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。

规律二：要有改变世界的理想。

激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。

当乔布斯与史蒂夫。

沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。

1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。

该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。

施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。

也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。

规律三：多动脑筋。

乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。

”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。

乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。

他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。

规律四：卖的不是产品，是梦想。

在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。

他们是心怀希望、梦想和野心的人。

他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。

（励志电影）他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。

你如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。

规律五：对一千件事情说不。

乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。

”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。

而这种“专一”已经延伸到产品之外。

从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。

乔布斯获得成功的12条法则

乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。
11、至臻完美
将史蒂夫·乔布斯与其他人区分开来的是，比如比尔·盖茨——同样也是非常地杰出——但比尔对于卓绝的品味并不感兴趣。他感兴趣的是如何占领这个市场，他愿意去推出任何需要推出的产品，只要能够占领市场份额就行。史蒂夫绝对不会这么做。
12、系统思考者
iPod 是史蒂夫方法论的完美演示，从用户出发，着手于一个完整的端到端(end-to-end)系统。伴随史蒂夫的永远都是端到端的纵向整合系统。他不是设计师，但却是一个很棒的系统思考者。这是在其他电脑公司所看不到的。他们总是趋向于专注在自己熟悉的部分，然后将其他的都外包出去。乔布斯获得成功ຫໍສະໝຸດ 12条法则 1、优美的设计
我们两个都相信优美设计的价值，但史蒂夫尤其觉得，你必须从提供良好用户体验的角度开始设计……我们经常学习意大利的设计师……我们一起寻找意大利的汽车设计师，并且确实研究过他们设计的汽车，我们观察它们的外观、质地、材料、颜色，还有其他很多。那个时候，硅谷根本没人会干这些事情。在 80 年代那个时候，对硅谷来说这是世界上最遥远、最毫不相干的事情。当然了，这并不是我的主意。我参与其中是因为我的兴趣以及设计背景。但它完全是有史蒂夫去推动的……但许多人从未意识到的是，苹果并不只是关于电脑，而是关于如何去设计产品、如何去设计营销，如何进行市场定位。
……史蒂夫曾给自己定下一个规矩，发誓 Mac 团队的人数永远不会超过 100 人。所有，如果要想添新人进来，就得裁另外的人出去。这种思考是典型的乔布斯观察法：「我无法记住超过一百个人的姓名，所以，我只想跟我私下认识的人呆在一起。如果团队的人数超过了 100 个，就会强迫我们变成了另外一种组织结构，我无法在那种环境下工作。我喜欢的工作方式是，我可以碰任何事情。」我在苹果期间所了解了他，就是这样运营自己的部门的。

励志_乔布斯成功秘诀

乔布斯成功秘诀乔布斯十大成功秘诀乔布斯和爱因斯坦、爱迪生、盖茨有很大的不同，他甚至没有自己绝对的学说、发明、控股权，但他是一个完美主义的“工匠”——他对产品方向的惊人前瞻力与判断力告诉我们：创造性地使用别人的成果也是创新，追寻一种完美的用户体验也是创新……“不要被教条所限，不要活在别人的观念里”。

公众对乔布斯的纪念，不如说是对“极为出色的美感、易于使用的体验”的感激与吁求。

如今乔布斯已离我们远去，然而乔布斯的苹果管理模式却深深的印在我们脑海中。

乔布斯超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。

是什么是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代?道法自然sir认为，如果说苹果的logo设计体现了道家的“大成若缺”，那么苹果产品简约到极致的美的设计，与道家的“大道至简”无疑是相通的：乔布斯的理念不在于拥有多少功能和外观，而在于可以减少多少功能和更简约的外观，但是带给客户的体验却非同一般，每一次产品的发布，都是一个让人惊讶的过程。

在10月，苹果举办了下一代MacBook笔记本电脑的发布会。

苹果的设计大师乔纳森艾(Jonathan Ive)向与会者介绍说，苹果全新的“铝合金一体化外壳”让电脑的主要结构部件减少了六成。

部件减少了，电脑自然就可以造得更薄。

与你想象的恰恰相反，减少了部件的电脑变得更坚硬耐用——电脑变得更结实了。

如艾维所说，“我们完全沉浸在寻找一种高度简化的设计方案中，因为作为活生生的个体，我们都懂得‘简单’的定义。

”在在1998年那样，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种;像乔布斯对iPhone做的那样，在一款智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;像苹果在“雪豹”操作系统上做的那样，取消一款操作系统的代码以追求稳定性和可靠性;像苹果那样，每当有新的主打产品面市时，都只在首页上突出唯一一款产品;推出像iPad一样如此简单，就连小孩也能使用的产品;像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的'幻灯片上从来连一个字都没有。

乔布斯成功的原因都有哪些

乔布斯成功的原因都有哪些苹果的诞生离不开乔布斯，虽然乔布斯已经离开我们，但是她带给我们的精神会一直永存，对于乔布斯的成功，是必然的，但是也有其原因。

今天小编就给大家介绍乔布斯成功的原因，希望对大家有帮助!乔布斯成功的原因一、预测业界趋势;二、大胆使用最先进的技术;三、打造崭新的商业模式;四、凝聚一流人才;五、憧憬用户尚不自觉的需求;六、永不停息的自我超越;七、设计每个细节都近乎完美的产品;八、口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。

李开复称：“一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但乔布斯做到了这八点。

”乔布斯的介绍史蒂夫·乔布斯（1955年-2011年），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。

1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。

乔布斯凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

2011年10月5日因胰腺癌去世，享年56岁。

乔布斯成功的秘诀1. 拥抱创新乔布斯很早看到了鼠标的商业潜能，并将其应用到苹果的第一台计算机中。

对于苹果而言，这是一项真正的突破。

无需投入大量的时间和资金，人们就即可连接到创新性网站和在线期刊，紧跟时代步伐。

2. 卷土重来不要排除“卷土重来”的可能性。

乔布斯曾被赶出苹果，但乔布斯离开后，苹果的日子并不好过。

最终，乔布斯又卷土重来，重新掌管苹果。

如果发现一些好点子，但出于某种原因而暂时无法实施，那千万不要放弃，也许有一天就会重新拾起。

3. 关注美学关注产品外观，从而让外观设计更具吸引力。

在这方面，乔布斯拥有无与伦比的能力，他能够在产品和买家之间建立起情感连接。

苹果粉丝们表示，产品包装已经足够绚烂，但一旦人们开始使用产品时，竟然是如此地出色，以至于对其产生情感依恋。

乔布斯成功的12条原则

以下为斯库利谈论的乔布斯成功的12条原则:斯库利:1.热爱设计我和乔布斯一样,都喜欢漂亮的设计。

设计是很重要的,要从用户体验的角度去开始设计。

我们曾学习意大利设计师,也跟随汽车设计师学习过汽车各方面的设计,比如舒适性、材料和颜色等——当时在硅谷没有人这样做。

不过乔布斯他很早就想到了。

现在,苹果所做的并不仅仅是计算机,还包括产品设计和营销设计。

设计其实是一个有关公司的问题。

2.重视用户体验他(乔布斯)常常会考虑到用户体验是什么样的。

这对苹果来说也很重要,因为用户体验是产品从端到端的系统,也与产品制造、供应链、营销和零售有关。

3.不愿小组讨论乔布斯曾说,“我怎么能够跟一个从没见过基于图形的计算机(graphics-based computer)的人谈论它呢?这就好比你拿给别人看计算机但他看不到计算机的工作方式。

(如果这么跟别人讨论沟通的话)这样实在是有太大的障碍了”。

4.追求完美乔布斯实际上一直是完美主义者。

他觉得,每一步都必须做好,他对一切事都讲究方法,并且非常谨慎。

5.对计算机市场具备前瞻性乔布斯很早就提出,计算机将成为消费类产品。

在80年代早期,这是一个令人吃惊的想法,因为当时人们认为,个人电脑只是体积小一点的大型机。

IBM也这么看。

还有人认为,个人电脑可能类似游戏机,但乔布斯的看法完全不同,他认为电脑将改变世界,帮助人们获得此前不敢想象的能力。

6.让一切最小化乔布斯的方法与众不同的一点在于,他认为最重要的决定不是你应当做哪些事,而是你不应当做哪些事。

他是一个最小化主义者。

乔布斯总是在削减一些元素,使产品达到最简的水平。

当然,乔布斯并不是让产品过分简单化,他只是使复杂的系统简化。

7.亲自招聘最优秀的人才乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。

他有领袖气质,能吸引他人加入他的团队。

当然,他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。

乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。

他总是亲自负责自己团队的招聘,而不是将招聘工作交给其他人去做。

乔布斯成功的十条经验

最近在《参考消息》上看到一篇文章，介绍乔布斯成功的10条经验。

看后很有同感，亦很受启发。

现将10条经验（包括我的体会）贴在这里与好友们分享，原文也附在后面。

海闻乔布斯教给我们十条经验1.最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接（所以我们要提倡“通识教育”“交叉学科”，反对过早地把学生分成“理科生”和“文科生”）2.要创造未来，你不能靠销售讨论组（“销售”只是创新的传播工具，宣传只是一种手段。

没有好东西，销售做得再好也只是一时的热闹。

所以，我更愿意先把精力放在做事上）3.绝不要害怕失败（每个人的时间都有限，要勇于做自己想做的事。

同时，要经得起挫折。

很多人在失败面前止步了，能够在失败时不减勇猛不减激情是成功的重要因素）4.你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来（踏踏实实，一步一个脚印。

充分利用已有的资源来创造未来）5.倾听心底的声音，它告诉你是否在正确的道路上（这需要有充分的自信，而自信的基础是远见卓识）6.对自己和他人期待很高（很有同感！做事就要追求完美，高标准才能出精品。

为处女座的性格骄傲）7.别关注正确，关注成功（前一句话不予评论，但关注成功的确很重要。

与“做过什么事”相比，我更在乎和引以自豪的是“做成了什么事”）8.在身边聚拢一批最有才华的人（这点非常重要！但靠什么来聚集一批最有才华的人一起创业？不是靠金钱待遇，而是靠共同的理想，靠对创业过程的享受。

同时，一定要及时淘汰不称职的人。

淘汰一个不努力不称职的人，将会鼓励一大批人更加努力与敬业）9.求知若饥，虚心若愚（保持年轻的心态，永远对一切充满好奇。

这是创新的动力）10.如果有努力、决心和远见，凡事皆有可能（相信“凡事皆有可能”是自信的表现。

研究表明，在诸多成功的因素中，自信是最重要的。

有自信，就会有决心和信心。

当然，努力和远见也非常重要。

远见通常是自信的基础）附原文：【美国《福布斯》双周刊网站9月19日文章】题：史蒂夫·乔布斯可以教给我们的十条经验——如果我们听（作者埃里克·杰克逊）几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。

乔布斯成功秘诀

八条成功秘诀1、追随自己的心乔布斯能够成功，在于他的天赋和坚持，更在于他一直在追随自己的心。

他在斯坦福大学演讲时曾说，“所有的荣誉与骄傲，难堪与恐惧，在死亡面前都会消失，留下的只有真正重要的东西。

当你担心你将失去某些东西时，‘记住你即将死去’是最好的解药。

”许多人往往在外界的影响下，扼杀了自己心底的直觉。

而乔布斯则完全相反，他不会让别人的意见淹没自己内心的声音。

2、求知若饥，虚心若愚乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中说道，他曾深受一本叫做《全球目录》的杂志的影响。

这本被他称为他们“那一代人的圣经之一”的杂志最后一期，封底是清晨一条乡村小路的照片，下面有一行字：Stay Hungry，Stay Foolish(求知若饥，虚心若愚)。

他一直以此自许，并希望年轻人也能如此。

3、从不惧怕失败在乔布斯成功的道路上，也不乏困难。

1985年，在苹果内部的权力斗争中，乔布斯被自己挑选的继任者驱逐出苹果公司，这被认为是他人生最大的尴尬。

他也曾因此消沉和颓废，但最终没有逃避，创立了自己的新公司，并最终以胜利者的姿态被重新请回苹果公司。

4、追求完美乔布斯无疑是一个追求完美的人。

而正是由于过度追求完美，一些人也斥责他是控制狂，并指责他随意斥责和解雇员工。

但正是这种精益求精的追求，才使得他创造了一系列具有开创性的、近乎完美的产品，也为他延揽了更多的人才。

5、延揽各种人才有一种说法：如果你是二流人才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。

如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。

乔布斯的成功，更是因为他延揽了一大批的人才：菲尔·席勒，约尼·艾夫，彼得·奥本海默，蒂姆·库克，罗恩·约翰逊等等。

他们都才华过人，只是因为乔布斯的光芒太过耀眼，而没有得到该有的赞誉。

乔布斯辞世后，苹果股价依然表现平稳，就在于这个整体团队实力超群。

乔布斯无法替代，但他的团队将可能续写辉煌。

乔布斯成功的秘诀

乔布斯成功的秘诀乔布斯究竟是什么样的人?为什么他的一举一动让世人疯狂，令同行胆颤?他如何收服精英、缔造无人匹敌的苹果王国?他源源不断的创新来自何处?他到底在想什么?为什么总能改写历史、立下典范?从乔布斯的生平、学业、创业的种种细节中，我们不难发现他都在走一条与众不同的道路，都在力求创新，这一点贯串他的人生。

以下是为大家整理的关于乔布斯成功的秘诀，欢迎阅读!乔布斯成功的秘诀1:合作or利用牛顿曾经说“我只所以有今天的成就,那是因为我站在了巨人的肩上”。

任何一个人的成功不可能是一个人的完成的。

乔布斯创建的苹果也是如此，如果你详细翻阅苹果公司的历史时，你还会发现乔布斯是个嫉贤妒能、好大喜功的人。

当初设计第一台个人电脑的不是乔布斯，同样，另一台具有里程碑的苹果电脑“麦金托什”设计者也不是乔布斯。

当时在苹果公司的一个名叫杰夫;拉斯金的杰出科学家设计出一种小型、价格更便宜的大众计算机，他以自己最喜欢吃的一种苹果为它命名--麦金托什。

当他向乔布斯汇报时，乔安娜;霍夫曼逼真地描述了当时的情景，“只要看一下斯蒂夫流露出来的目光，对杰夫来说大事不妙的日子为时不远了--斯蒂夫要把他的研发成果据为己有了。

”最后，乔布斯硬生生夺走对麦金托什机项目组的控制权。

乔布斯想着在这个成果的关键部分烙上自己的“印记”。

既然他不懂得具体的技术信息，就把机箱设计当作是自己的领域。

一次，他把电话簿扔在会议桌子上，要求设计出来的机器只能这么大，所有的人面面相觑。

为乔布斯工作好像是在攀登一座难以到达山顶的山。

他的命令有时听上去是很不合理，但他总有能力把成员挑战到一个极限。

1984年1月24日，苹果公司历经3年研发的成果--麦金托什机终于亮相。

在展示会上，斯蒂夫这洋洋得意地他朗诵了鲍勃;迪伦的诗，然后按程序，取出计算机。

这时这台麦金托什机开始说话了，“嘿，大家好……在这里，我带着极大的自豪感向你们介绍这位像我父亲一样的人--斯蒂夫;乔布斯。

乔布斯10大管理智慧

乔布斯让人敬仰的,不只是他超前的商业思维,他的管理方式,也同样值得人们思考.是什么让无数精英愿意跟在他身边做事?是什么让苹果公司打败众多对手,开创了一个新时代?
管理十律之一:产品至上
乔布斯曾经说过,当产品人不再是推动公司前进的人,而是由营销人推动公司前进,这种情况是最危险的.很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工,但是从根本上而言,这些公司更需要将所有一切集合在一起的"地心引力",即产品.否则,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段.这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品.
管理十律之七:极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化,他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉,包括开关按钮.设计师相当郁闷,但也正是这种理念,在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮.
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管理十律之十:多奖少惩
虽然乔布斯很凶,对那些不够聪明的下属完全不能容忍.但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报.乔布斯说:"苹果公司的员工很早就开始持有股票,我们是硅谷首批实行股票制的公司之一.我们每位员工除了工资外,还有股票收入,这是一种非常平等的公司经营方法,这种方式是惠普公司首创,苹果公司确立的."
管理十律之三:追求完美
乔布斯十分注重细节,在首款 iPod 发布前夜,苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头,因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力.
管理十律之四:敢于残忍