岗位职责说明书PPT幻灯片

部门职能、岗位职责介绍PPT课件

后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳公司各项规章制度的拟定、传达、执行人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训员工档案、入职、调动、离职手续的办理员工福利、社会保险的办理公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经助理理
拓展部（市场拓展）
策划总监
策划部（整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监项目经理营销部（市场营销）销售主管置业顾问销售秘书行政总监后勤部总办室：总助行政部：行政、司机财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定负责产品定价及价格策略的制定负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施负责整合推广、营销费用的预算及控制负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作

岗位职能图表说明PPT课件

Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
•管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；
•建立并完善公司培训管理制度、流程；
•负责公司内部讲师团队的建设、培训、评估。
组织结构图部门职能描述各岗位职责描述
培训主管岗位职责
•组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析； •根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划以及培训预算，报上级审核； •依照月度计划组织实施培训工作，负责讲师资源协调，培训费用支出控制、对培训活动组织全程管理； •组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案； •负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案； •汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库； •协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作。
培训部组织结构与职责图表说明
组织结构图部门职能描述训管理员（兼职）
培训联络员（兼职）
内部培训师
内部培训师内部培训师
（专职）
（兼职）
备注：培训主管、内部培训师（专职）目前为虚设岗位。
组织结构图部门职能描述各岗位职责描述
培训部部门职能描述
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语

公司部门职能岗位职责简介ppt课件

任职资格
• 专业知识与技能：较强的责任心；必要的计划调度能力；必要的HR工作经验。 • 教育水平：大专以上 • 工作经验：三年年以上行政人事工作经验 • 年龄要求：35岁以下 • 个人素质：认真勤奋、爱好学习、踏实肯干
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职位说明书：后勤部——司机
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职位说明书：后勤部——司机
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6
后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
财务管理本部现金银行管理合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析
资金管理销售收入和应收款项管理按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
公司代理合同、企业证件、印章的管理 7
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政事务办公用品的采购、发放；固定资产的统计公司各项办公费用的缴纳公司各项规章制度的拟定、传达、执行
人事事务岗位招聘、人才甄选、入职培训员工档案、入职、调动、离职手续的办理员工福利、社会保险的办理
公司及各部门工作的支持、服务 8
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策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定负责产品定价及价格策略的制定负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施负责整合推广、营销费用的预算及控制负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作

岗位职责范本(PPT 60张)

• 10、保障临床医疗护理消毒灭菌物品 • 供应，实行下收下送。征求临床科室意 • 见和建议，加强沟通和协调，以改进消 • 毒灭菌物品供应工作。 • 11、自觉遵守廉洁行医的各项规定， • 不断推进医德医风建设。
各级护理人员岗位职责
一副主任护师职责
•
• • • • • • • • • • •
二主管护师职责
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1、在本科室护士长领导和上级副主任护师的指导下，完成各项护理工作，协助护士长做好病房管理工作。 2、认真执行各项卫生法律法规、规章制度、护理常规及护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时的完成各项治疗、护理工作，严格执行查对制度，防止差错、事故的发生。 3、配合医师做好疑难、危重患者的抢救工作。负责指导本科各病房的护理查房，参加护理会诊，对护理业务给予具体指导。 4、负责对本科室发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
• 4、负责督促本科护理人员认真执行各项规章 • 制度和护理技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。 • 对科内发生的护理问题和差错事故，应及时查明 • 原因，总结经验教训，采取防范措施，并及时上 • 报护理部。 • 5、科学管理病房，负责督促检查本科室病房 • 的护理工作质量，发现问题及时解决，把好质量 • 关，每月总结、分析并有记录。 • 6、有计划的组织科内护理查房和护理会诊， • 参加并指导危、急、重症、大手术及抢救患者的 • 护理，解决护理疑难问题，及时总结护理工作中 • 的经验和教训。
•
1、在本科室护士长领导下，完成各项护理工作，协助护士长做好病房管理工作。 2、认真执行各项卫生法律法规、规章制度、护理常规及护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时的完成各项治疗、护理工作，严格执行查对制度，防止差错、事故的发生。 3、配合医师做好疑难、危重患者的抢救工作。负责指导本科各病房的护理查房，参加护理会诊，对护理业务给予具体指导。 4、负责对本科室发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。

部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

高管人员拓展部策划部
营销部
后勤部
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职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级平行关系
职位目的
直接下级职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。

岗位责任制PPT幻灯片课件

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三、岗位责任制构成体系
各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事，建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评，建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
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岗位职责和目标的确定：职责和目标的履行：
实现设备完好的主要环节：
一是正确操作；二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运
转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必须按规定进行检查和保养，不得借故拖延，三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系统运行的可靠性和安全性，保证设备功能和精度，防止发生设备故障和失效。
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5、安全生产制
落实安全生产责任制：公司、部门、班组、岗位四级落实
班前进行安全交底班中加强安全巡检班后做好安全点评日常做好岗位危险源的动态辨识班班提醒，提高意识，定期检查和预案演练，
消除隐患，重在预防，实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质：以提升员工职业素养和业务技能素质为目标，以岗位练兵为手段的素质工程建设，是公司综合实力的重要体现。
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三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基础和发展的员工！ • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报，并纳入到月度绩效考核之中。
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五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、

岗位职责说明PPT课件

渠道； 4) 广泛收集行业市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案； 5) 对医院重大事件、先进事迹、良好形象和典型事件负责编写文
案并在医院网站及相关媒体进行报道宣传，提升医院的品牌形象； 6) 负责医院宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写； 7) 完成上级领导临时交办的工作。
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5、平面设计岗位职责
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15、手术室护士岗位职责
1）学习了解护理各项制度，严格按护理标准工作，并按有关条文规定进行护理操作，做好基础护理及其他临床护理工作；
2）熟悉并掌握常用手术缝线、引流物等的种类和用途，掌握无菌操作原则及技能；
3）正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止差错、事故的发生；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时间；
3) 及时电话回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度；已就诊顾客在规定天数内电话回访；如顾客另有预约其他手术（治疗）项目，要注明具体项目名称，预约安排具体日期；
4) 整理重要客户资料，对客户进行电话回访和跟踪；跟踪回访未成交客户，记录回访情况，促成客户成交。
4）负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及
时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依据；
5）审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大
型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济文件；
6）负责医院经济管理，并做好统一的收费价格管理工作，积极组织收入，合理优化支出，努力实现全成本核算，促使各部门降低成本消耗、提高成本意识、努力提高经济效益意识；
4）主动热情地接待顾客，耐心询问病情，精心检查，精心治疗，改进医疗作风，改善服务态度；

公司部门职能及职位说明书学习课件.ppt

对生产中出现的重大技术问题负责召集技术中心或专家小组，讨论最解新决.方课案件
纳
多
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功
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检测室
技术中心
部门功能设置
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研
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站
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所
负责检测有关原料、中间体、半成品、成品、包装材料等性能，包括合格证的发放
负责检测客户各种样品的成分和性能负责各种试验器皿、仪器等检验器具的维护、保养、修理和校验
劳动保护用品的采购和管理工作
物业管理及安全保卫工作
非生产性运输车辆的管理
负责公司整体的安全管理工作
最新.课件
11
法律部
总裁
部门功能设置
副总裁
技术中心
副总裁
财务总监
人力资源部
行法总财会审政律裁务计计部部办部部部
副总裁
生产作业中心
营销中心
负责公司相关的法律事务负责公司的合同管理工作负责解决公司的法律纠纷
最新.课件 18
分公司
生产作业中心
部门功能设置
采购部
西安分公司泾河分公司渭南分公司
主持生产现场的管理工作执行产能的分配和协调，人员的调配以及后勤工作负责作业计划的制定和执行负责拟定分公司的费用预算以及制造成本预算负责分厂保安，生产过程中的安全，以及日常仓储安全的管理工作实施设备维修和保养计划,以及生产用设备实物形态的管理负责分公司制造成本分析及控制负责当地社区关系的维护配合技术中心进行工艺改造配合技术中心进行生产设备的更新改造工作参与工艺方案的拟定，参与产品开发计划的拟定产品生产过程中的工艺信息反馈的收集与整理

岗位职责PPT课件

（1）协助关系：其它专业专工、各分厂专工（2）指导和监督关系：分公司安技处（3）服务关系：各分厂生产岗位
岗位职责:

1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场的安全监察，特别是两票三制、习惯性违章的查处。 3、负责对各分厂生产情况提出相应的安全防范措施，并监督实施，对分厂提报的技改项目进行审核，确定是否具有可实施性。 4 、完成技术规程的修编工作。 5、负责监督检修现场安全、技术措施的执行落实情况。 6、对发生不安全情况按照四不放过的原则进行事故调查，并制定相应措施。 7、负责劳动保护用品的申报、使用监督管理。 8、组织开展季节性安全大检查活动。 9、组织制定编制年度两措计划，并监督有效落实。 10、完成上级交予的各项工作。

1、全面监督各分厂安全管理工作及安全责任制的落实。 2、协助总经理抓好安全管理工作，完善安全监管手段，监督各部门认真执行公司各项规章制度。 3、按照“四不放过”的原则，主持各分厂不安全情况的事故调查、分析、处理工作。 4、定期组织开展安全大检查，对事故隐患提出可操作性的防范措施。 5、组织编制年度“两措”，组织修编《检修规程》《运行规程》《重大事故处理预案》等各规程。 6、指导开展安全技术培训。 7、定期参加公司各项例会，传达公司会议精神。 8、深入现场了解安全生产动态，及时发现和处理不安全问题，对各厂安全管理工作进行指导。 9、各生产指标的对比分析，提高机组运行经济性。 10、抓好分公司各级人员的廉政教育工作。
权限:

1、对现场职工违章违纪的考核权。 2、对各级职能部门文件落实执行情况的监督权。 3、对现场设备缺陷消除情况的监督权、考核权。 4、对运方调整的建议权。

岗位说明书 ppt课件

1、负责物业公司招标组织与物业服务策划组织工作； 2、负责检查物业公司的制度执行情况，提出整改意见并
向上级汇报；
3、负责制定完善售后服务管理制度和相关流程；
4、负责房屋交付的准备和组织工作；
岗位任职资格：
5、负责处理客户投诉，组织工程部和物业公司完成维修工作；
教育背景：市场营销或土木工程相关专业；大学本科及以上
效益分析，提交成本评估与分析报告； 5、负责工程付款的审核工作； 6、组织施工、材料、设备的招标工作，材料的采购及现
场管理工作 7、完成上级领导交办的其它任务。
素质技能：□ 具备优秀的预决算、招投标、材料采购等相关方面的知识
□ 具有优秀的判断与决策能力，一定的计划与执行能力、组织协调能力
岗位说明书
5、组织对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略，报上级批准；
6、负责根据公司中长期战略制定年度计划和阶段计划； 7、负责对下属成员企业的中长期规划、年度经营规划指
导审核，并跟踪规划实施情况； 8、根据公司发展战略，协助制定土地储备计划； 9、参与投资机会调研分析、项目可行性分析，并从宏观、
岗位任职资格：
教育背景：
工作经验： 3年以上相关岗位工作经验
职称：无
素质技能：□ 精通政治理论和党建知识，了解房地产开发相关知识
□ 能够熟练使用各种办公室软件，较高的写作水平
□ 对党的政策和领导指示有较强理解能力，具有一定的政治理论水平、工作计划与协调能力
6、负责办理党、团等组织关系； 7、负责党群组织有关文件材料的撰写与档案管理； 8、负责企业安全稳定工作的具体落实； 9、负责完成上级领导交办的其它工作任务。
附件1:
岗位名称：综合办公室副主任直接上级：综合办公室主任

岗位职责PPT演示课件

1、在厂长领导下，负责分厂安全管理、监察工作。 2、贯彻执行“安全第一，预防为主”的基本方针和上级有关安全工作的标准和规定。负责拟定分厂反事故措施、安全技术和劳动防护措施，并监督实施。 3、负责全厂安全网络管理和安全教育工作，组织开展各类安全活动。 4、负责组织《电力安全工作规程》、现场各专业《运行规程》的学习和考试，监督开展事故预想和反事故演习。 5、负责监督执行上级和企业安全管理标准执行情况，对全厂运行、检修、外包工程实施安全监督。 6、坚持“四不放过”的原则进行事故调查、分析事故原因、采取防范措施和提出事故处理的意见，并按规定统计上报。 7、组织全厂安全生产大检查，编制、落实整改计划。编写安全生产有关报表，建立健全各级安全管理台帐。 8、负责全厂操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核。 9、在厂长领导下，负责生产技术、发电运行、计量、节能、新技术推广、技改、十一项监督等的日常管理工作。 10、负责生产设备运行技术管理，编制、审核重大运行操作的措施。 11、负责督促设备消除缺陷和事故抢修、事故技术分析工作，对重大缺陷及不安全因素组织专题分析。 12、负责编制设备事故备品的定额、计划。 13、负责全厂设备管理、命名编号、异动更新、分工分界、技术鉴定、台帐管理。 14、负责组织、落实节能降耗的技术措施。 15、负责组织编制、审核有关运行、检修、技术监督方面的规程、制度、图纸。 16、负责组织编制年、季、月度设备检修计划。 17、完成领导交给的其他任务。
9
工作关系:
（1）协助关系：其它分厂、各职能部门（2）指导和监督关系：分厂（3）服务关系：各分厂生产岗位
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岗位职责:

1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场设备维修的监督管理工作。 3、负责监督检修现场安全、技术措施的执行落实情况。 4、负责节能技改项目审核工作。 5、负责物品报废管理工作 6、完成机组检修计划编制工作 7、完成上级交予的各项工作。

岗位说明书共20页PPT

浙江新农化工有限公司
机密
4
机密
5
机密
6
机密
7
关键岗位定义– 行政经理
使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事活动支持负责公司相关的机要文件管理负责公司领导交办的其他工作负责行政管理队伍的培养向总经理负责
关键业绩指标
月度主计划的及时准确制定和执行情况订单管理与生产协调效率库存结构、成本以及流转指标原材料采购成本、质量和对生产需求的满足订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输）物控核心队伍的培养和储备
技能与经验要求
多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验控制物流成本的意识、经验和技能；对质量管理有较深理解
关键业绩指标
日常行政支持服务效率领导层和内部员工的满意度文档管理绩效会务管理绩效
技能与经验要求
丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强熟悉政府等公司外组织的运作特点
机密
8
关键岗位定义 -- 财务部经理