品质工作周报ppt课件
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模板质量部工作周报.ppt
0%
广州库林 成都晶鑫 东莞库林
优选
2
说明：
• 成都晶鑫共纳入1批，1批不良（012-0009 • 广州库林共纳入7批，1批不良（011-0021 • 东莞库林共纳入4批，2批不良（017-0007 • 017-0003
优选
3
2、硝材不良公司内选别状况：
017-0007 017-0003
优选
4
二、制程品质状况：
8/14 8/15 8/16 8/17 8/18 8/19 8/20
不良目标 不良实际 损品目标 损品实际
优选
7
铣磨不良项目分类：
1200 1000
800 600 400 200
0
铣磨不良分类
不良数 不良率
985 97.31% 82.70%
174
偏肉 破裂
99.58%
27 错面
99.92% 100%
不良目标 不良实际 损品目标 损品实际
优选
14
抛光不良项目分类：
抛光不良分类
不良数 不良率
25000 20000 15000 10000
19336
80.67% 72.28%
63.30%
86.12% 91.27% 96.40%
100%
98.72%
120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00%
• 本周精磨错面：1批；
优选
12
3、抛光正品：
10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
抛光正品品质推移图
9.04 7.68 8.50
8.07
6.52
企业品管部品质周报专题PPT演示
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
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02
周来料品质状况 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
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02
周来料品质状况 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
质量部周周报ppt课件
未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 本周已达标 本周已达标 未达标 本周未培训 本周已达标 本周已达标 本周已达标 本周已达标 本周已达标
改善措施
下线跟进改善进度 检验频率加强 检验频率加强
对供应商做细节规范化及基本的辅导 包装出货检验加快频率
完成时间
5/11 5/11 5/11 5/11 5/11
提案改善达成率情况
100.00%
90%
序号
1 2 3 4 合计
目标
计划提案改善内容 ROHS标签改为印刷在标示卡中
已提案件数 1
实际达成情况
已改善件数 1
目标
90%
实际达成情况 0%
11
三、体系管理 （2）规格执行度点检
100.0% 75.0% 50.0% 25.0% 0.0%
查核总件数 合格件数 达成率 目标
OK》标签及签名确认，并悬挂于每工站待生产完毕后归还产
是
首 16 换物料，ECN，调机，修模后等各类首件是否及时确认并及时更换首件；
是
件
17
首件记录表填写是否及时正确（机台参数/模修初件备注栏有无异常内容注明，是否有确认各 标示单的正确性完整性；
是
18 现场使用之文件版本是否为最新版，文件是否有破损，模糊不清等；
FQC
12 FQC检验合格后产品判定结果是否及时记录于成品入库检验表上并与外箱做 标示；
是
FQC检验合格贴PASS时，是否对产品外箱标示内容作确认（如GP、RoHS、 13 PASS数量,外箱标签及其它内容等）
是
评核结 果 总分﹕ 100
实际得分：96分
23 每日是否有审核各类品质记录
24 对相关信息是否有横向，纵向传达（如设变信息） 干 部 25 确认品质履历是否及时登录，有误追踪结果；
质量周报模版【优质PPT】
6
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析： 1、形成外购物资主要质量问题（TOP3）及对应供应商分布图或表格； 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格； 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法，结果。
2021/5/27
7
2.2.1 制造品质KPI
生产工序一次交检合格率
2021/5/27
14
3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
备注
1
2
3
4
5
6
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15
3.2 典型质量问题分析
分析： 1、分析质量问题原因 2、纠正/纠正、预防措施的制定及结果跟踪 3、典型质量问题需附图
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16
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
XX分公司质量周报
（XX月XX日--XX月XX日）
编 制： 审 核： 批 准：
质量安全部 XXXX年XX月XX日
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1
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
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1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
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4 质量改善措施/计划
序 号
质量问题/现象
改善措施/方法
责任 部门
输出结果
计划完成 时间
1
2
3
4
5
6
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品质工作周报ppt课件
7
6页
4.本周工作计划
⑶.本周将按排柴彬彬对品质部所有QC人员培训平面图识图的基础知识，及一般测量的 注意事项。
8
Thanks!
9
⑸.出货质量检验
出货28批次，没有不合格，合格率100%。
4
3页
2.工作注意事项
⑴. 本周二组装部将试产迪卡侬P-GEO-001 P2灯体, IPQC和QE 技术人员依照监控计划检查生产制程，且根据实际试产情况完善监 控计划。
5
4页
3.工作中问题和建议解决方法
⑴.迪卡侬P-GEO-001 P1灯体试 产200pcs。
品质部26周工作周报
1
目录
26周品质检 验统计总结
27周工作注 意事项
工作 规划
26周工作中 问题和建议解 决方法
27周工作计 划
2
1页
1.品质检验统计总结
⑴.来料质量检验
⑵.注塑成品入仓质量
检验
⑶.，合格率86.02%。
主要退货:灯具电源适配器标签错/指示灯不亮，手电筒按键开关 弹片变形，手电筒反光杯电镀尘点、气泡，手电筒挂绳披锋、 油渍、绳带抽丝，太阳伞T5灯管夹弹片氧化、塑件发黄， PCBA贴片漏贴零件，硅胶垫披锋、破损等。
注塑成品入仓77批次，没有不合格，合格率100%。
滚塑成品入仓11批次，没有不合格，合格率100%。
3
2页
1.品质检验统计总结
⑷.组装成品入仓质量
检验
组装成品入仓30批次，不合格4批次，合格率86.67%。
主要退货: Sng-060 315mm扁圆灯具漏装充电器， Sng060 灯体白色LED灯不亮，PRA-001 方柱灯外包装箱漏 标识，IPW-031 RMJ灯体漏锁定。
6页
4.本周工作计划
⑶.本周将按排柴彬彬对品质部所有QC人员培训平面图识图的基础知识，及一般测量的 注意事项。
8
Thanks!
9
⑸.出货质量检验
出货28批次，没有不合格，合格率100%。
4
3页
2.工作注意事项
⑴. 本周二组装部将试产迪卡侬P-GEO-001 P2灯体, IPQC和QE 技术人员依照监控计划检查生产制程，且根据实际试产情况完善监 控计划。
5
4页
3.工作中问题和建议解决方法
⑴.迪卡侬P-GEO-001 P1灯体试 产200pcs。
品质部26周工作周报
1
目录
26周品质检 验统计总结
27周工作注 意事项
工作 规划
26周工作中 问题和建议解 决方法
27周工作计 划
2
1页
1.品质检验统计总结
⑴.来料质量检验
⑵.注塑成品入仓质量
检验
⑶.，合格率86.02%。
主要退货:灯具电源适配器标签错/指示灯不亮，手电筒按键开关 弹片变形，手电筒反光杯电镀尘点、气泡，手电筒挂绳披锋、 油渍、绳带抽丝，太阳伞T5灯管夹弹片氧化、塑件发黄， PCBA贴片漏贴零件，硅胶垫披锋、破损等。
注塑成品入仓77批次，没有不合格，合格率100%。
滚塑成品入仓11批次，没有不合格，合格率100%。
3
2页
1.品质检验统计总结
⑷.组装成品入仓质量
检验
组装成品入仓30批次，不合格4批次，合格率86.67%。
主要退货: Sng-060 315mm扁圆灯具漏装充电器， Sng060 灯体白色LED灯不亮，PRA-001 方柱灯外包装箱漏 标识，IPW-031 RMJ灯体漏锁定。
品质周报ppt最新版
系列 2
类别 3 系列 3类别源自4产品2具体不良明细02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
2023年 品质周报 PPT
0.7%
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
0%
0%
0%
IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
15%
IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一 顾客满意 精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一 顾客满意 精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一 顾客满意 精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。 二.品保部KPI明细。 三.品保部各KPI达成状况。 四.外发厂商每周批退数。 五.各客户品质等级评分。 六.本周各客户客诉明细表。 七.本周各客户扣款金额。 八.本周客户或体系稽核状况。 九.43周工作规划 十.改善小组成员及每人工作事项 十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员
实际
0%
0%
0.9%
0%
0%
0.7%
0%
0%
0%
0%
IQC外发件进料批退率
(批退总數/总進料批數)*100%
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IQC進料報表
文员
8.43%
5%
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
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5%
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实际
16.1%
0%
19.5%
19%
23.8%
17.7%
质量第一 顾客满意 精益求精
43周工作规划
1）改善小组，针对生产及客户问题，进行系统性改善 2）每周一周会，每周二、周四、周六召集相关部门开品质改善会议 3）重复发生问题，漏失人及责任干部要追究责任，落实到人 4）决议事项的落实闭环跟进
质量第一 顾客满意 精益求精
品保部周报---W43
报告人:XXX 日期：2023年1月1日
质量第一 顾客满意 精益求精
目录
一.品保部最新组织架构。 二.品保部KPI明细。 三.品保部各KPI达成状况。 四.外发厂商每周批退数。 五.各客户品质等级评分。 六.本周各客户客诉明细表。 七.本周各客户扣款金额。 八.本周客户或体系稽核状况。 九.43周工作规划 十.改善小组成员及每人工作事项 十一.厂内及客诉不良改善方案
5
10%
克服使用
成型
1.成型，注塑成型后使用机器打侧面铁片，将产品放入治具时未放好，导致机器下压时铁片碰到产品本体导致碰伤。
1.成型后打铁片时需确认产品有无放到位，确认OK后在下压铁片。 2.品质人员多注意此不良项目，下批检验时重点确认此不良。 3.将此不良品制作异常履历培训作业员及品质人员
品质周报(样板)PPT演示课件
1：来料批次合格率； 2：上线不良率； 3：SCAR回复及时率； 4：异常处理及时率；
5：送样合格率；
（相关统计表格见附件）
《返工返修 处理意见表》 的拟制
具体见右附件。
说明：关于“来料批次合格率”、“SCAR回复及时率”、“异常处理及时率”在IQC日报格式中进 行统计
对于“上线不良率”，由张工和查工根据工厂实际设计出统计表格（进度：OK)； 对于“送样合格率”，由小伟设计出统计表格(进度：OK)；
福大
1：与帝光讨论LCD漏白边、胶印事宜； 2：现场稽核；
主要解决车机项目CP8009线材不良事宜； 1 ：电子线断线； 2 ： 两端端子均有退PIN现象； 3 ： 电子线跟部破皮，易短路；
主要了解USB平整度的监控及按键的装配检验事宜； 具体内容见附件：
龙翔顺
主要检讨物料短装事宜及现场稽核： 内容见附件：
重新承认。
72C-5主要原因是浩力升喷面壳、底壳和喷按键 72C-5，浩力升更改喷涂工艺，工厂内的库存品换
6
色差事宜 72C-5
的工艺不一致导致，前者采用自动线喷，后者采 货；
用手喷；
84A-3,其正正在尝试将底壳与电池盖合在一起进
84A-3主要是喷涂的前后时间有差异，厚度不同 行喷涂；
84A-3
导致
另外，对于色差问题SQE于本周（wk947)已签好
色差限度样板给到工厂和供应商。
目前绝大部分供应商已标识到了最小包装，仅有5
7
最小包装无料 号统计事宜
1：前期YF没有提出过类似的包装要求；
2：供应商的追溯意识不强，没有建立起相应的 追溯机制；
家还未做到位，已分别与暂未执行最小包装标识 的几家供应商联络，下批出货时，可以标识到最 小包装。这几家供应商分别为：美拜电子，卓凯
品质周报范本ppt课件
检验批数
4
5
10
4
8
2
0
33
合格批数
2
3
9
4
8
2
0
28
合格率(%)
50
60
90
100
100
100
0
84.8
1.YT-RJ45-01 1.YK-20-J9-
不合格品内 容描述
尾盖夹水纹不 S母座披锋不 良；2.YT- 良。2.YTRJ45-02座子 RJ45-01尾盖 严重缩水。 夹水纹不良；
YT-RJ45-01 尾盖夹水纹 不良；
标
各工序质量目标达成情况
出货
0.0%
25.0%
50.0% 进料
75.0%
100.0%
100.0%
89.3%
合格率
合格率
98%
注塑
84.8%
98%
装配
90.6%
目标
目标
98%
0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0%
98%
3
3
1.3第32周抽检不合格问题点及总结分析
上周总抽检不合格8批，其中注塑5批、装配3批；主要为夹水纹不良共3批。
客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
5
5
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数
件
0
某公司品质部周报课件
不合格品处理计划
总结词
及时处理，消除隐患
详细描述
对上周出现的不合格品进行汇总分析， 制定不合格品处理计划。明确责任部 门和人员，跟踪不合格品的处理进度， 确保问题得到及时解决。
客户投诉处理计划
总结词
积极响应，提升客户满意度
VS
详细描述
针对客户投诉，进行分类整理和分析。制 定客户投诉处理计划，明确责任人和处理 期限。加强与客户的沟通联系，确保问题 得到妥善解决并提高客户满意度。
不合格品处理流程图
总结词
详细描述不合格品处理流程和各个环节的责任人
详细描述
通过流程图，可以清晰地看到不合格品处理的全过程， 包括从发现、判定、处理到纠正预防措施等各个环节， 以及各个环节的责任人，有助于明确责任和落实处理措施。
客户投诉处理流程图
总结词
详细展示客户投诉处理流程和时间节点
详细描述
通过流程图，可以清晰地看到客户投诉处理的全过程， 包括从接收投诉、分析原因、制定方案、实施方案到反 馈结果等各个环节的时间节点和责任人，有助于及时处 理客户投诉并提高客户满意度。
详细描述
通过对各批次产品的质量指标进 行统计，分析达成率及不良率， 针对问题进行改善，提高产品质量。
不合格品处理效率统计与分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
掌握不合格品处理情况，分析处理过程中的瓶颈，提高处 理效率。
对不合格品处理数据进行统计，分析各环节处理时间及处 理人员效率，针对问题进行改善，提高不合格品处理效率。
不合格品处理情况
总结词：及时处理
详细描述：本周，品质部对不合格品进行了及时有效的处理。针对一般不合格品，采取了返工、返修 等措施；针对严重不合格品，按照公司规定进行了报废处理。同时，对不合格品进行了原因分析，并 采取了相应的预防措施。
品质周报(样板)PPT
3：其正更改后的原料出的样品经YF测试已
OK；
天马玻璃的设计规格与我司产品的设计规格 1：由天马评估现在背光的规格是否与玻璃存
公差配合不良导致，天马屏的标准要求为： 在容差问题；
天马玻璃有胶“我司出的为FOG,对我司而言,只要偏光片贴2：天马将偏光片在左右及上面的贴附规格不
2 印事宜的反馈附超过BM区0.5mm即为良品, ”而BM区的下 良的情况下，将下偏光片的下边缘由原来的
本周审核了六家供应商， 如下：
富士塑胶
主要解决车机项目CP7002壳料不良事宜： 1：按纽装饰件高低不平；2：按键卡键；3：表面丝印移位；
雅路五金
主要了解雅路生产制程，要求其改善包装方式 ， 防止盖板表面划 伤，现包装已有原来的大纸箱包装更改为胶箱，独立刀卡包装
帝光电子 迪庆实业
说明：目前车机较PND出的问题更多，由于规格书，图纸，及签样的缺乏，给IQC进料检验带 来较大困难
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--标准、文件的统一及宣导
主要涉及以下两个方面：
结合公司实际，11月中旬正式启动对供应商的绩效考评，品质部 需考评的重点分五项：
供应商绩效 考核、评分 事宜
四、客户验货周报
1、验货合格率表现 2、验货问题点
二、IQC周报
1、进料合格率表现 2、进料不合格状态分布 3、主要不良物料缺陷分布 4、重点供应商\物料问题改善状况（整改通知书发放状
况）
五、客户投诉周报
1、客户投诉问题处理
六、其它
1、培训
YF INTERNATIONAL LIMITED
SQE周报--供应商稽核
1：来料批次合格率； 2：上线不良率； 3：SCAR回复及时率； 4：异常处理及时率；
《品质工作周报》课件
散点图
显示变量之间的关系，用于分 析因果关系或趋势。
控制图
用于跟踪过程的稳定性和变化， 帮助检测异常和改进过程。
数据采集与分析
介绍数据采集的重要性和常见 分析方法，如根本原因分析和 统计工具。
品质改进方法
1
DMAIC方法
阐述DMAIC（Defin e 、Me a s u re 、
PDCA方法
2
Analyze、Im p ro ve、Contro l）方法并详 细讲解各个阶段的步骤。
《品质工作周报》PPT课 件
This presentation provides an overview of the weekly quality work progress, quality management, tools and methods, and the importance of building a quality culture in an engaging and concise manner.
列出下周品质工作的具体内容 和目标，包括流程改进、数据 分析和质量审查等。
时间安排
制定下周品质工作的时间表， 确保任务按时完成。
总结
1 本周工作总结
总结本周品质工作的关键 成果和问题，以及对工作 效果的评估。
2 得到的收获和反思
讲述本周品质工作的经验 教训，以及对未来工作的 思考和改进计划。
3 下一步工作的目标和
2 品质管理的重要性
详细阐述品质管理对企业竞争力和客户满意 度的影响。
3 品质管理的目标和原则
4 品质管理的实施过程
介绍品质管理的核心目标和遵循的基本原则。
概述品质管理的步骤和流程，包括质量计划、 质量控制、质量改进等。
某公司品质部周报PPT(16张)
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
Goal
Actual
百分比
100%
90%
80% 70%
88.59%1.28%3.69%0.08%6.78%1.38%0.98%5.4%
60%
74.3%
50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
1101
1102
2011年 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110
合格批数
合格率
目标值
100%
百分比
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100%
90%
80% 70%
88.59%1.28%3.69%0.08%6.78%1.38%0.98%5.4%
60%
制程不良占总 抽检数比例
3.4、不良类别趋势图
9
四、成品质量状况
4.1、成品抽检合格率及趋势图
項
10年
目
实际
成品抽 检合格 96.8%
率
橙蓝简约风企业品管部品质周报PPT课件
上周问题点回顾
问题1，计划2018年8月20日完成，目前未完成，请负责人继续跟踪； 问题2，计划2018年8月30日完成，已经于8月28日提前完成 问题3，2018年8月30日品质处罚完成 问题4，计划2018年8月30日完成，已经于8月28日提前完成 问题5，计划2018年8月30日完成，已经于8月28日提前完成
第一部分
上周问题点回顾
weekly report of enterprise quality control weekly report of enterprise quality control
上周问题点回顾
1 单击文本框输入具体的描述信息 2 单击文本框输入具体的描述信息 3 单击文本框输入具体的描述信息 4 单击文本框输入具体的描述信息
第四部分
周客户投诉状况
weekly report of enterprise quality control weekly report of enterprise quality control
周客户投诉状况
问题描述：单击输入文字信息 原因分析及改善：单击输入文字信息 处理结果：满意
问题描述：单击输入文字信息 原因分析及改善：单击输入文字信息 处理结果：满意
品 质 周 报 QUALITY WEEKLY
企业品管部品质周报
演示完毕感谢您的观看
主讲人：某某某
时间：20XX.XX
单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容
改进办法：
单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容 单击输入详细描述内容
周客户退货状况
问题描述：单击输入文字信息 原因分析及改善：单击输入文字信息 处理结果：满意
《品质工作周报》课件
品质工作挑战
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
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⑸.出货质量检验
出货28批次，没有不合格，合格率100%。
3页
2.工作注意事项
⑴. 本周二组装部将试产迪卡侬P-GEO-001 P2灯体, IPQC和 QE技术人员依照监控计划检查生产制程，且根据实际试产情况完善 监控计划。
4页
3.工作中问题和建议解决方法
⑴.迪卡侬P-GEO-001 P1灯体试 产200pcs。
⑶.P-QUE-001帐篷灯由于客户包装资料更新，目前欧塑有5款样品需重新签样，本 周客户到欧塑时签样。
6页
4.本周工作计划
⑶.本周将按排柴彬彬对品质部所有QC人员培训平面图识图的基础知识，及一般测量的 注意事项。
Thanks!
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品质部26周工作周报
目录
26周品质检 验统计总结
27周工作注 意事项
工作 规划
26周工作中 问题和建议解 决方法
27周工作计 划
1页
1.品质检验统计总结
⑴.来料质量检验
⑵.注塑成品入仓质量
检验
⑶.滚塑成品入仓质量
检验
来料93批次，不合格13批次，合格率86.02%。
主要退货:灯具电源适配器标签错/指示灯不亮，手电筒按键开关 弹片变形，手电筒反光杯电镀尘点、气泡，手电筒挂绳披锋、 油渍、绳带抽丝，太阳伞T5灯管夹弹片氧化、塑件发黄，PCBA 贴片漏贴零件，硅胶垫披锋、破损等。
注塑成品入仓77批次，没有不合格，合格率100%。
滚塑成品入仓11批次，没有不合格，合格率100%。
2页
1.品质检验统计总结
⑷.组装成品入仓质量
检验
组装成品入仓30批次，不合格4批次，合格率86.67%。
主要退货: Sng-060 315mm扁圆灯具漏装充电器， Sng060 灯体白色LED灯不亮，PRA-001 方柱灯外包装箱漏 标识，IPW际生产197pcs(半成品 未完最后超声工序，其中PCBA测试不良10 pcs)。完成品5pcs(先做IPX4淋雨测试有2pcs OK,再做跌落测试有4pcs OK). 由于IPX4淋雨
测试和跌落测试未通过暂停未完成最后超声工 序。
5页
4.本周工作计划
⑴.QE技术人员依照更新的图纸和资料完善P-GEO-001 P1灯体项目物料(塑胶件、 硅胶件、五金件)检验规格控制。 ⑵.P-DEC-009手电筒灯头外壳和手柄外壳外协喷油，采购部新选了一家供应商本 周将外协试产，到时品质部将委派QE技术人员做外协生产制程工艺审核。