储备干部晋升流程

储备干部晋升流程

一、储备干部培养计划

二、后备干部述职内容：

1、工作总结（业绩）；

2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；

3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；

4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；

5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；

6、现场提问答辩

三、述职评议表：

1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；

2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：

（1）评价最终总分数＜60分；

（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；

3、总经理具有一票否决权.