中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
2024年HSE安全工作计划
2024年HSE安全工作计划引言在2024年的这个时代，全球的工作环境正面临着许多新的挑战和机遇。
随着科技的快速发展和工作方式的不断变化，HSE安全工作愈发重要。
公司要做好HSE安全，需要制定一个全面而有计划的工作计划，以确保员工的健康和安全，并保护环境免受可能的危害。
目标本工作计划的目标是在2024年达到以下几个方面的改进：1. 提高员工的健康和安全意识。
2. 降低工作场所事故的发生率。
3. 保护环境，减轻工作对环境的负面影响。
4. 通过合规性和审核，提高公司的声誉和竞争力。
工作计划1. 加强培训和教育员工是公司最宝贵的资产，他们的健康和安全是公司最优先考虑的事项之一。
在2024年，我们将加强对员工的培训和教育，包括但不限于以下方面：1.1 HSE政策和程序的培训，确保员工了解并能遵守公司的政策和程序。
1.2 急救和应对紧急情况的培训，包括灾难恢复计划的培训。
1.3 危险品和化学品的安全使用和操作培训，确保员工能够安全地使用和处理这些物质。
1.4 健康和心理健康的培训，提高员工对健康和心理健康的认识和关注。
2. 风险评估和管理风险评估和管理是确保工作环境安全的重要步骤。
在2024年，我们将继续加强风险评估和管理的措施，包括但不限于以下方面：2.1 定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的危险，并采取措施消除或减轻这些危险。
2.2 建立紧急情况应对计划，包括火灾、自然灾害和紧急撤离等场景，并确保所有员工知晓并能积极参与纠正行动。
2.3 加强对化学品和危险物质的管理，包括正确的存储、操作和处置方法，并与供应商和承包商合作。
2.4 定期检查和维护工作场所的安全设施，包括消防设备、紧急出口、安全标志和紧急通信系统等。
3. 健康管理员工的健康对于公司的可持续发展至关重要。
在2024年，我们将加强健康管理的措施，包括但不限于以下方面：3.1 提供健康保险和医疗福利，确保员工能够及时获得医疗服务和健康咨询。
3.2 进行健康检查，及时发现和治疗员工的健康问题，并提供适当的康复措施。
四季度安全生产部署
四季度安全生产部署四季度安全生产部署一、总体要求安全生产是企业生产经营的基石，也是企业可持续发展的重要保障。
在当前复杂多变的经济形势下，我公司必须高度重视安全生产工作，坚持以人民生命安全和财产安全为核心，全力做好四季度的安全生产工作。
同时，公司要树立安全发展理念，构建安全生产长效机制，提高安全生产管理水平，确保安全生产工作取得实效。
二、工作目标1.实现安全生产目标的要求：确保生产过程中没有事故、没有伤亡、没有严重污染。
2.提高安全生产管理水平：加强各级安全责任制落实，健全完善安全生产管理体系。
3.加强安全生产宣传教育：增强员工安全意识，提高员工对安全生产的责任感和自我保护能力。
三、重点工作1.加强安全管理（1）形成科学完善的安全生产方案，确保各项安全措施落实到位。
（2）加强对生产设备、工艺、操作人员的安全管理，严禁违章操作和违规行为。
（3）定期检查和维护设备，确保设备完好，避免安全隐患的出现。
（4）开展安全隐患排查整治工作，及时整改存在的问题。
（5）健全应急预案，组织开展应急演练活动。
2.加强事故预防（1）严格遵守生产操作规程，确保操作人员遵守规定、正确使用设备。
（2）加强事故警示教育，提高员工防范意识。
（3）建立完善的事故隐患排查机制，及时发现并积极处理潜在的事故隐患。
（4）定期组织培训员工急救技能，提高员工应急处理能力。
3.加强员工安全教育（1）通过组织安全生产培训、开展安全教育活动等方式，提高员工安全生产意识，增强员工安全责任感。
（2）加强对新员工的安全教育培训，确保新员工熟悉安全操作规程，并能够正确使用设备。
（3）定期组织员工参与消防演练活动，提高员工的消防安全意识和灭火技能。
四、保障措施1.加强领导力量加强领导力量，明确安全生产的重要性，强化各级领导对安全生产工作的责任和义务，形成推动安全生产工作的强大合力。
2.优化安全管理体系完善安全管理体系，健全相关制度和流程，加强对安全工作的规范管理，确保安全措施的有效实施。
安全生产第四季度工作部署
安全生产第四季度工作部署安全生产第四季度工作部署一、总体要求安全生产是企业的生命线，对于保障员工的生命安全、财产安全以及社会稳定具有重要意义。
在新形势下，安全生产工作面临更加复杂的挑战和任务，要加强对隐患的排查整改、安全培训以及应急预案的制定，切实提升安全生产管理水平。
本文就公司安全生产工作的第四季度工作部署提出以下要求。
二、安全风险评估在第四季度，要加强对企业内部各个环节的安全风险评估工作。
通过全面梳理各项工作的风险点和隐患，及时制定相应的整改措施，确保消除安全隐患。
同时，要加强对外部安全风险的评估，及时掌握可能对企业生产经营活动造成安全威胁的因素，做好应对措施的准备。
三、安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和应对能力的重要环节。
通过开展全员培训，提高员工的安全意识，加强对安全知识和操作规程的学习，提高安全生产管理水平。
同时，对从业人员进行专业培训，提高其技术能力和对安全隐患的识别能力，为保障生产安全提供必要的技术支持。
四、安全生产设施管理要加强对安全生产设施的维护和管理工作。
检查和维修安全设施，确保其正常运转。
同时，要定期检查并完善安全设备，如消防设备、监控设备等，确保其在应急情况下的有效使用。
五、应急预案制定和演练针对可能发生的灾害性事故和突发事件，要制定相应的应急预案，并进行演练。
预案要明确各种灾害的应急措施和责任分工，确保在紧急情况下能够及时做出正确的应对。
演练要定期进行，考核参与人员的应急反应能力，发现问题并及时进行整改。
六、隐患排查整改要加强对生产现场的隐患排查工作，发现隐患要立即整改。
针对已经发生的事故隐患，要进行详细的调查分析，总结教训，采取相应的措施防止再次发生类似事故。
七、加强安全检查要加强对生产现场的安全检查工作，确保各项安全管理措施的有效执行。
对于未按规定执行安全操作的人员，要及时进行责任追究，确保工作场所的安全环境。
八、加强安全宣传通过多种渠道加强企业安全宣传工作，提高员工对安全生产的重视度。
2024年积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础（三篇）
2024年积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础为了有效控制HSE风险，持续改进HSE绩效，选矿厂结合安全生产经营实际，在全厂范围内积极推进HSE体系建设，有效保证了生产经营的安全和稳定，取得了实质性绩效。
先后获得山东省安全生产先进单位、职业卫生示范企业全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。
设立HSE体系推进机构，精心部署安排。
xx年，选矿厂按照公司HSE管理体系的要求，于8月5日专门成立了HSE管理体系文件编写工作组，9月25日完成了整个体系文件的编写和评审。
10月份开始体系文件试运行，并逐步在全厂范围内推进。
在确定了推进思路，制定了推进目标，强化推进措施的基础上，该厂通过开展安全经验分享、安全观察与沟通、行为安全习惯培养、工作安全分析、作业许可、循环检查等工作来营造安全氛围，将体系推进外化于形；以加强HSE体系知识、安全管理制度的宣贯和职工安全培训来转变观念，深化安全理念，使体系推进内化于心；以落实安全责任、优化培训结构、强化绩效管理、修订完善HSE管理制度，强化安全职责履行，让体系推进固化于制。
为确保各项工作落到实处，该厂专门成立了由厂长任组长，党委工作部、安全保卫科、工会、团委等部门负责人为成员的HSE文化管理领导小组，对全厂HSE文化管理工作进行全面领导和指导协调。
党委工作部主要负责HSE文化理念征集提炼、普及和宣传教育，组织对HSE文化管理工作的检查考核，指导、督促、检查各单位HSE文化管理工作；安全保卫科主要负责HSE 文化管理方面的具体工作，抓好安全生产月、百日安全无事故等活动的组织实施；工会主要负责监督检查安康杯竞赛、三化等活动的运行情况，并对活动所发现的HSE问题，及时采取纠正措施或预防措施；团委主要负责零点行动、青工技能竞赛等方面的工作；各科室、车间主要负责落实HSE管理方针、管理制度，制定和完善本单位部门HSE 文化管理方案，保障HSE体系及各项安全管理制度的良好运行。
加强HSE体系宣贯、营造良好安全氛围。
中国石化hsse管理体系(要求)
我国石化是世界知名的石油化工企业，拥有完善的健康、安全、环境（HSSE）管理体系。
HSSE管理体系是我国石化公司在业务运营中注重的重要环节，通过建立健全的管理体系，保障了生产、经营、发展的安全和稳定。
本文将从以下几个方面介绍我国石化的HSSE管理体系。
一、HSSE管理体系的建立与发展我国石化高度重视HSSE管理工作，积极倡导“安全第一、预防为主”的理念，不断加强和改进HSSE管理体系建设。
公司通过制定相关政策、标准和规程，强化人员培训，加强设备检修和维护，不断改进工艺流程，从而构建了完善的HSSE管理体系。
二、HSSE管理体系的要素1. 健康管理我国石化注重员工健康管理，制定并实施健康管理规定，加强职业病防治，开展职业健康监护和评价工作，确保员工的健康和生命安全。
2. 安全管理安全管理是HSSE管理体系的重要组成部分，我国石化注重日常安全生产管理，严格遵守相关法律法规，强化作业风险管理，加强设备安全监控，防止事故的发生。
3. 环境保护管理我国石化致力于节能减排和资源循环利用，通过科技创新和管理创新，不断降低生产环节的能耗和排放，保护环境，推动绿色可持续发展。
三、HSSE管理体系的运行机制我国石化建立了严密的HSSE管理体系运行机制，包括定期进行安全生产检查和评估，建立安全风险防控机制，加强安全监督和事故应急处理，确保HSSE管理体系的有效运行。
四、HSSE管理体系的应用效果我国石化不断完善HSSE管理体系，取得了显著的应用成效。
在生产经营中保持了良好的安全生产记录，为员工提供了良好的工作环境，为社会和环境保护作出了积极贡献。
五、HSSE管理体系的未来展望我国石化将继续秉持“安全第一、预防为主”的管理理念，加大投入，提高管理水平，不断完善HSSE管理体系，做到“一岗双责，承担风险”，为实现安全生产、良好环境、健康发展而努力奋斗。
我国石化HSSE管理体系的建立与发展得到了长足的进步，为公司的健康发展提供了坚实保障。
中国石化hse述职报告
中国石化hse述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是中国石化公司HSE部门的一名成员，今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队积极贯彻落实公司的HSE方针，以确保公司生产和经营活动的安全、健康和环境保护。
我们着力加强安全管理，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程和安全措施。
通过开展安全教育培训、定期组织安全演练和检查等活动，我们成功减少了工作场所事故的发生率，提高了员工的安全保障水平。
在环境保护方面，我们加强了对公司各项生产活动的监测和管理，确保符合相关法律法规和环保要求。
我们积极推动绿色生产，提倡节能减排措施，并通过减少废物和污染物的排放，采用新技术和新材料，为公司的可持续发展做出了贡献。
我们还加强了与相关部门和机构的合作与交流，积极参与各类HSE活动和研讨会，不断学习和吸收国内外先进的HSE管理理念和经验。
通过与其他企业的合作，我们分享了自己的经验和成果，也从他们那里汲取了宝贵的经验教训。
在工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
比如，一些员工对HSE工作的重要性和意义认识不足，存在安全意识淡漠的情况；同时，公司的一些生产设备和工艺存在潜在的安全隐患，需要进一步改进和升级。
针对这些问题，我们采取了一系列的措施，包括加强宣传教育、加大安全设备投入、优化工艺流程等，取得了一定的成效。
展望未来，我们将继续加强HSE工作，进一步提高公司的安全、健康和环境保护水平。
我们将加强员工培训，提高安全意识和技能；优化安全管理体系，提高工作效率和质量；推动绿色环保技术的应用，降低资源消耗和环境污染。
我们相信，在全体员工的共同努力下，中国石化HSE工作将取得更加显著的成绩。
最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和配合。
我们将继续努力，为中国石化的安全、健康和环境保护事业贡献自己的力量！谢谢大家！。
HSE方针及战略目标
罗克韦尔国际集团
HSE方针
HSE战略目标
遵守法规 管理实践 社会关系
减少废物排放；防止经营 的不良影响；对环境的关 注和对能源、原材料的节 约，将被作为优先考虑事 项；承认居民对经营所带 来的环境影响的担心，并 对此做出反应。
安全第一: 安全与生产、安全与效益是一个整体，当发 生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则
1
公司应有明确和形成文件的健康、安全与环境方针和战略目标，并确保它 中国石油天然气集团公司 们： －－与任何一个母公司的方针和战略目标保持一致； －－与公司的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相 关； －－与公司其他方针保持一致； －－得到各级组织贯彻和实施； －－公众易于获得； －－符合或严于相关规则和法规的要求； －－当地法律和规章没有相关规定时，可选用公司内部的合适标准； －－尽可能有效地减少活动、产品和报务对健康、安全与环境带来的风险 和危害； －－建立健康、安全与环境目标，通过不断努力改进健康、安全与环境的 表现水平。 公司应建立健康、安全与环境战略目标并定期评审。该目标应与公司的方 针相一致，并针对活动及有着健康、安全与环境的危害和影响，体现操作 和商业的要求，反映员工、承包方、顾客以及从事相似活动公司的意见。
中国石油化工集团公司hse方针hse战略目标安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展追求最大限度地不发生事故不损害人员健康不破坏环境创国际一流的hse业绩hse方针bp阿莫科公司bp由前英国石油阿莫科阿科和嘉实多等公司整合重组形成是世界上最大的石油和石化集团公司之一
HSE方针及战略目标
惠普公司
HSE方针
HSE战略目标
在完整的生命周期内 承诺遵守、持续改进 污染预防、信息交流
中国石油化工集团有限公司2024年工作会议报告图解
8
2024.02
一年来，我们牢记习近平总书记殷切嘱托，以开展主题教育、接受中央巡视为强大动力，深入实施高质量发展行动，加快建设世界一流企业，交出了一份高质量的成绩单。
◎ 在保障能源安全上建新功，增储上产势头良好◎ 在产业转型发展上建新功，提质升级取得突破◎ 在科技自立自强上建新功，重大成果不断涌现◎ 在深化改革管理上建新功，发展活力持续释放◎ 在全面从严治党上建新功，政治生态持续向好
这些成绩来之不易，难能可贵
◎ 彰显了习近平总书记重要指示精神的真理伟力◎ 彰显了主题教育、中央巡视的巨大作用◎ 彰显了“爱我中华、振兴石化”宝贵精神的
强大感召
◎ 彰显了高质量发展行动的有力牵引
在我国石油石化行业发展的关键期、转折期，习近平总书记亲临胜利油田、九江石化视察，为我们指明高质量发展的目标方向、丰富内涵和实践要领。
经过近年来的探索实践，我们对推进高质量发展有了更为深刻的认识
◎ 要从讲政治的高度抓发展，确保工作的最终
效果符合党中央决策意图
◎ 要扛稳扛好“三大核心职责”，坚持打造强
大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力并举，为中国式现代化建设多作贡献
过去一年非同寻常，是中国石化发展史
上具有特殊重要意义的一年。
习近平总书记亲临九江石化为行业发展
指明航向
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色
社会主义思想主题教育
接受二十届中央第一轮巡视政治体检
隆重简朴庆祝中国石化成立四十周年
成功承办世界地热大会
中国石油化工集团有限公司2024年工作会议报告图解。
化工第四季度安全生产
化工第四季度安全生产化工第四季度安全生产安全生产是化工企业永恒的主题，任何环节的疏忽都可能导致严重的事故和损失。
因此，化工企业必须时刻保持高度警惕，将安全生产作为头等大事来抓，特别是在第四季度这个特殊时期，更要加强安全生产工作，确保企业的安全稳定运行。
第四季度是一年中工作强度较大的时期，随着市场需求的增加，企业的生产任务也随之增加。
同时，天气逐渐转寒，特殊的气候条件也给安全生产带来了更多的挑战。
因此，化工企业在第四季度应该重点做好以下几方面的工作。
首先，加强安全培训。
安全生产离不开员工的安全意识和素养，而员工的安全意识和素养又离不开定期的安全培训。
第四季度是一个容易发生事故的时期，为了提高员工对危险性的认识和应对能力，企业应该加强对员工的安全培训，特别是对一线工人和操作人员的培训。
企业可以邀请专业的安全培训师开展培训，也可以通过内部安全培训让一线员工互相学习和交流经验。
其次，加强设备维护和管理。
第四季度是一个设备故障率较高的时期，特别是在寒冷的冬季，一些设备可能会因为寒冷而发生故障。
因此，化工企业应该加强对设备的维护和管理，及时发现和解决存在的问题。
企业可以制定设备检修计划，定期检查和维护设备，确保设备正常运行。
同时，企业还应该加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和安全意识，减少因操作不当而导致的事故发生。
第三，加强现场安全管理。
化工企业的生产现场是安全事故最容易发生的地方，因此，在第四季度特别需要加强现场的安全管理。
企业应该建立完善的现场安全管理制度，严格执行各项安全措施。
现场安全管理不仅仅是安全设施和装备的设置，更重要的是相关人员的安全操作和行为规范。
企业应该加强对现场人员的监督和指导，严禁违章操作和违规行为，确保现场的安全稳定。
第四，加强安全巡查和隐患排查。
安全巡查和隐患排查是化工企业安全生产的重要环节，也是预防事故发生的有效措施。
化工企业应该制定巡查和排查计划，定期对生产现场和设备进行巡查和排查，及时发现和处理存在的安全隐患。
2024年HSE工作总结及工作思路
2024年HSE工作总结及工作思路一、2024年HSE工作总结2024年是公司发展的关键一年，在这一年，HSE工作得到了高度重视和全面推进。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩和进展。
1. 深化安全文化建设：我们注重从企业文化和员工行为习惯两方面入手，加强安全宣传教育，提高员工安全意识和责任心。
通过开展各种形式的培训和活动，使员工养成了安全第一的思维方式，安全理念得到全面渗透。
2. 完善安全管理体系：我们着力改进和完善各项安全管理制度，制定了一系列的规章制度和操作规程，并严格执行。
加强对危险源的管控和风险的评估，做到早发现、早预警、早处理。
同时，加强对外部供应商和承包商的管理，确保其安全生产。
3. 强化事故应急管理：我们加强事故应急演练和培训，提高员工的应急处理能力。
建立了联动机制，确保危机时刻能迅速响应和展开紧急救援工作。
在应急事件中，我们坚持及时报告、迅速处置、全面整改的原则，并开展事故的深度分析，总结教训，避免类似事件再次发生。
4. 加强对环境的保护：我们持续开展环境治理和监测，加强对关键环境指标的监控和控制，确保环境合规。
优化能源结构和废物处理方式，降低对环境的负面影响。
同时，注重企业社会责任，加强与周边社区和利益相关方的沟通与合作，共同推动环境保护。
5. 提升安全管理水平：我们通过引进新技术和新方法，改善安全管理工作的精细化和智能化水平。
利用大数据和人工智能技术，对各项安全数据进行分析和挖掘，及时预警和干预风险。
运用远程监控和智能设备，提高对现场作业的安全监管能力。
6. 加强队伍建设：我们注重培养和吸引高素质的HSE人才，组建了一支专业化、高效率的HSE团队。
定期对团队成员进行培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。
通过激励机制和晋升通道，激发员工的工作热情和积极性。
二、2024年HSE工作思路基于对2024年HSE工作总结的回顾和反思，我们将继续秉持以人为本的原则，坚持“预防为主、综合治理”的思想指导，牢固树立安全发展理念，以以下工作思路指导____年的工作。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
2024年油库大力推行HSE管理体系(三篇)
2024年油库大力推行HSE管理体系本网据“安全、环境与健康”报导：推行HSE管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要，更是企业生存发展的需要。
为了更好地推行HSE 管理体系，江苏石油谏壁油库进行了积极的探索。
一是加强宣传。
该库将中石化集团公司关于HSE管理体系、规范及编制指南下发到相关部门，组织职工学习，建立HSE管理理念，在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标”，并打印下发到班组，使职工树立起安全、环境与健康意识，从而为全面推行HSE管理打下了思想基础。
二是增强环保意识，做好油污水处理和更新生活用燃煤锅炉。
谏壁油库做到了天然水与油罐清洗油渣、污水处理分开排放，所有罐区均安装了专用排污管线，直通油污水处理池。
罐区冷嘲热讽却水和雨水从专用管沟排出，并设立三道控制阀。
油库还制定了油污水处理管理规定，责任到岗位，排水和油污水治理做到了达标排放。
同时，根据环保的要求，投入资金13万元，将原生活燃煤锅炉更新为燃油锅炉，经检测，锅炉废气排放达标。
三是做好职工劳动防护工作。
对接触有毒、高温作业的专业工种，均配置相应的防护用品，并要求正确使用。
由于各级重视，防护到位，职工的人身安全和身体健康得到保证。
四是开展标准化现场活动。
严格按照“标准化”的要求，制定了工作标准。
为创造干净、整洁的工作环境，该库坚持每日清扫、保持现场规范以及办公场所的整洁，定期或不定期地检查，发现问题及时指导，并依据《职工行为规范》和有关的考证办法，进行严格的考核。
通过努力，改变了生产现场中跑、冒、滴、漏及脏、乱、差的现象，工作环境和收、发作业场所有了明显的改善，并能较好地保持，职工的精神面貌也随之有了较大的改观和提高。
五是统一企业形象策划。
投入相当一部分资金对生产一线的工作环境、场所进行统一策划改造，所有改造项目室内外均采用统一的材料和色调，在主要生产作业场所、安全重要部位重新统一制作了安全警示牌，起到了安全警示和美化现场效果的作用，使老库焕发了青春。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作10月12日，中国石化集团公司召开2016年四季度HSE和生产经营工作视频会议。
集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求坚定信心、迎难而上，化挑战为机遇，化压力为动力，全力做好四季度工作，努力取得更好的经营业绩，以中国石化的保增长助力国家经济的稳增长。
集团公司总会计师刘运主持会议，集团公司副总经理张海潮出席。
今年以来，面对严峻复杂的市场形势，集团公司全体干部员工认真贯彻落实党组的决策部署，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，统筹推进各项工作。
特别是面对原油价格大幅低于预算水平、上游板块亏损增加、柴油和天然气产销矛盾加大、极端天气和洪涝灾害严重等困难，广大干部员工积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好的经营业绩。
戴厚良说，四季度是全年的关键时段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。
面对严峻的效益压力，既要看清面临的挑战，又要看到面临的机遇，坚定完成全年目标任务的信心。
一要同心协力，全力完成效益目标任务。
要强化整体意识，形成工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，坚持局部利益服从整体利益，同心协力完成全年效益目标任务。
要抓好考核评价，推动责任落实，对照总部重新确定的效益目标，认真抓好分解落实，分企业制定保效增效措施，并加大监督检查力度，确保措施落实到位。
要抓两头带中间，促进整体提升，效益好的企业不遗余力地增收增效；亏损企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏。
二要加强协调，全面做好运行优化。
上游板块要牢固树立“我们决定不了市场，但可以改变自己”的理念，围绕新确定的限亏目标，采取有效措施，努力减亏。
炼油板块要坚持按效益优先和区域市场特点，分企业安排原油资源和加工量，狠抓产品结构调整，全面做好成品油质量升级各项工作。
化工板块要坚持开展动态效益测算，紧贴市场优化排产，多产适销对路产品。
三要拓市促销，努力扩大盈利空间。
油品销售要实行“一区一策”，突出量效兼顾导向，研究建立差异化绩效考核机制和成品油配置价格机制，稳定、扩大市场份额。
化工销售要坚持以整体效益最大化为目标，推动产销研紧密结合，及时传递市场信息和压力。
天然气销售要把握四季度消费旺季的有利时机，保障供给、扩大销量。
工程技术服务企业要发挥整合优势，加大力度拓展外部市场。
四要严控成本，狠抓降本减费工作。
要牢固树立过紧日子的思想，严控关键环节和重点成本费用，严抓成本费用预算执行。
五要真抓严管，确保安全清洁生产。
要狠抓责任落实、风险管控、承包商管理、事故管理，切实抓好安全大检查。
要严格落实国家污染防治“三大战役”要求，加快专项整治，加快淘汰高耗能高污染产能和设备。
对照环保责任书要求和节能考核目标，确保完成全年污染物总量减排和节能考核目标任务。
实行合同能源项目负面清单管理，严格项目规范管理。
六要精心谋划，做好2017年各项工作的研究和安排，特别是“三大计划”编制工作。
要执行零基预算，突出提质增效升级，结合困难企业扭亏脱困工作方案，做好困难企业的生产经营计划安排，努力实现减亏扭亏目标，要注重与中长期计划衔接，与“十三五”规划和三年滚动计划相衔接，以年度计划来保中长期计划的完成。
会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报三季度安全生产、节能环保和生产经营情况，部署四季度相关工作。
3家发生安全事故的企业做了检查。
股份公司有关领导就做好当前安全环保工作进行部署。
（记者刘江波实习记者谭伟春）江汉油田国庆期间油气生产安全平稳运行国庆长假期间，江汉油田各油气生产单位员工铆足干劲，强化安全监管，强化生产运行，为国庆加“油”争“气”，确保油气生产安全平稳运行。
节日生产，安全领跑。
江汉油田各油气生产单位层层传达节前工作部署会精神，各厂处领导、机关部门深入安全承包单位，集中组织开展安全大检查，员工们纷纷行动，“翻箱倒柜”对要害部位、关键装置和高风险作业场所进行“地毯式”隐患排查，发现隐患及时处理，为节日期间油气生产筑牢“安全墙”。
涪陵页岩气公司编制《涪陵页岩气田国庆期间处理突发事件应急方案》，成立以公司主要领导为总指挥的应急处置领导小组，建立钻前、钻井、试气、采气等各种突发情况下的应急处置程序，安排生产调控中心24小时值班，值班领导跟踪生产动态，及时协调产销情况，确保页岩气平稳外输。
同时协调江汉工程公司、中原工程公司等有关施工单位根据气田实际情况，做好安全生产和材料储备。
节日期间，气田处处紧张繁忙，日均产气量达900万方左右。
江汉采油厂干部员工紧抓原油生产不放松，强化生产组织运行、安全生产管理和后勤服务保障，全力以赴保油增效。
机关值班干部坚持每日上岗抽检，一线岗位员工坚守岗位，严格落实油水井“三定一落实”制度，搞好油水井的日常管理和资料录取、加强设备维护保养以及管线巡回检查等工作。
针对节日休假时间长的实际，全厂各单位均成立抢修突击队，及时处理各种突发事件。
清河采油厂针对季节转换的特殊时期，抓好油水井资料录取、设备管线冬防保温检查落实，强化每日生产数据的汇总分析和异常监控，及时响应处置。
加快重点项目的建设步伐，力保长输管线隐患治理项目顺利完工，为按计划投运做好充分准备。
同时，及时启动秋季护油保产大巡查行动，加大重点地域、管线的防控密度，始终保持对各类涉油犯罪行为的高压威慑态势。
坪北经理部科学安排生产，经理部、各采油管理区每天一早召开生产碰头会，牢牢把握生产动态，合理安排生产运行，为油气生产的高效运行奠定基础。
各一线单位严格落实岗位责任制，遵守各项安全操作规程，员工加密油水井日常巡检，关注生产参数变化，及时反馈异常生产情况，及时解决。
采气一厂严格落实节日期间领导带班和安全生产维稳情况专报制，厂领导深入建南、临溪、梁平、焦石等一线基地蹲点值班，掌握情况，及时协调解决生产生活难题。
一线职工坚守岗位，加密对净化装置区、气井（站）、输气管线等重要部位的巡查次数，后勤保障人员24小时待命，及时应对各类突发情况。
荆州采油厂以生产调度为中心，做好各类信息的收集、整理和反馈，合理安排洗井、拉油和生产车辆，重点对新井SH9-P15钻探进行部署，确保该井早日钻探。
10月1日，该厂技术人员和作业监督紧盯红花套井区SH11-X13水井换封作业现场，确保焊接、污水反洗、倒流程等各环节有条不紊进行，下午3点完井交工，为相对应的SHP2、SH10-X15等三口油井提供充足的地层能量。
巴陵石化国庆假期安全生产建设献礼今年国庆假期，秋高气爽，欢乐祥和。
巴陵石化认真贯彻落实总部部署要求，各级领导带班值班，每天有超过3000人次员工及建设者坚守岗位，加班加点，保安全，稳生产，抓优化，推建设，赶工期，向共和国67华诞献礼。
7天假期，该公司20多套炼油、化工生产装置及动力设施基本稳定、满负荷运行，炼油装置日加工量5100吨左右，累计加工原油3.46万吨；煤气化装置日耗用原料煤平均在2100吨左右，有效气负荷稳定在92%左右；20多种主要产品日产量超过1.23万吨，7天累计产品总量8.6万吨，热塑橡胶系列产品依然保持产销两旺喜人态势；原料供应和产品出厂顺畅，公用工程运行平稳，各装置没有发生一次消防火警，外排污水、烟气各国控点全部达标排放。
国庆假期，该公司抓紧晴好天气，推进国务院安委会和总部督办的供销部八号沟至道仁矶长输管线隐患治理项目，以及合成橡胶事业部年产2万吨热塑橡胶SEPS项目建设。
在“八道”长输管线施工现场，每天有供销部、中石化五建、云溪总建、胜利建工、建华、冠翔、华阳、巴陵监理等单位约130名建设者，分布在滨江湖岔、汪家老屋湖岔、梅花湾、随岳高速连接线25米箱涵、泗垄村等9个作业点加班加点，分别进行管架土建、箱涵盾构安装、管线焊接、管线喷砂防腐、管线二次转运等作业，现场加强HSE监护，确保安全施工。
为互通信息，加强协调，推进项目建设，“管线隐患治理”微信群目前有参建各方及政府部门等71人入群，每天发布建设日报等信息。
国庆期间，巴陵石化年产2万吨SEPS热塑橡胶工业化在建装置加紧钢结构及设备安装，承建单位中石化四建华中分公司的建设者每天坚守现场施工作业，合成橡胶事业部加强监护，确保安全文明施工。
10月1日，与SEPS项目同步配套建设的新尾气回收装置吸收塔吊装作业顺利进行。
国务院安委会：切实做好国庆期间安全生产工作9月26日，国务院安委会发布通知要求，切实做好节日期间安全生产工作，有效防范各类生产安全事故，坚决遏制重特大事故，确保人民群众过一个平安、欢乐、祥和的节日。
强化安全生产责任，狠抓安全防范措施落实。
要保持高度警觉，进一步强化红线意识、风险意识和责任担当，严格落实地方党委政府领导责任、部门安全监管责任和企业安全生产主体责任，加强组织领导，狠抓节日期间安全生产各项防范措施落实。
要深入分析研究以往国庆节期间事故发生的规律特点，提前研判可能存在的安全风险，制定针对性的安全防控措施，严防各类事故。
强化重点行业领域安全检查，及时整改消除隐患。
各地区、各有关部门和单位要继续抓好煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、油气管道等重点行业领域安全专项整治，督促企业全面排查整治各类事故隐患，化解安全风险。
加强危险化学品生产、储存、经营、运输、使用和废弃处置各环节的安全检查，突出易燃易爆化学品、合成氨企业和危险工艺环节的隐患排查治理，加强油气输送管道和供气、供电管线及设备设施安全巡查与维护，强化用气、用电安全管理，及时发现、消除各类隐患。
加强值班值守，提升监测预警和应急处置能力。
要加强节日期间值班值守，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，确保通信联络和信息渠道畅通，确保一旦发生事故或险情，及时妥善应对和处置。
要针对国庆节日特点，进一步完善应急预案，加强应急演练，做好救援队伍、物资、装备等应急准备工作。
（郭安）。