四川长虹巨亏案例的信用管理分析_Microsoft_Word_文档_(2)
第一章研讨案例(2)：四川长虹经济增加值(EVA)案例分析
【“财务分析”一章的研讨案例】引例截至2007年年底，四川长虹(股票代码：600839)资产总额已近180亿元，股东权益总额达到了93亿元。
从公司年报中的数字看，四川长虹除2004年因应收账款坏账处理导致巨额亏损外，上市以来所有年度都在盈利。
1997年四川长虹迎来了鼎盛时期，净利润达到了26亿元，但从1998年开始净利滑持续下滑，到2000年四川长虹的净利润已经低于3亿元，之后(除2004年)净利润一直维持在1亿～2亿元左右。
净利润的急速下降使得四川长虹2000～2007年的资产报酬率仅为l％左右。
资产报酬率之类的传统企业业绩评价指标，均是以“会计利润”为基础的。
以这些指标度量企业业绩，管理层通常只会关心扣除了生产成本、费用以及债务利息等项目后，利润是否为正，而不重视企业使用投资者投入资本的成本，即常常忽略其生产经营所获得的收益是否能达到投资者的预期。
事实上，任何资金都是有成本的，投资者将资金投入企业，等于是放弃了投资于其他项目所可能获得的收益，即机会成本。
只有当企业的盈利水平超过了股东的机会成本时，股东的财富才真正地增加。
因此，在衡量企业业绩时，有必要扣除全部资本的成本，剩余的才是企业为股东创造出的新价值。
经济增加值计算的正是经营利润与全部资本成本的差额，其增减与股东财富的变化是一致的。
自2000年以来，家电行业日渐成熟，市场竞争加剧，各企业的盈利空间已经非常有限；加上自身经营方面的原因，四川长虹的ROE已连续8年低于国债利率。
根据风险与收益相匹配的原则，四川长虹的经营业绩显然难以达到股东正常的投资回报预期。
尽管从会计计量上看，四川长虹每年都在盈利(会计利润为正)，但其是否为股东创造出了新的价值呢? 又是什么因素影响了企业新价值的创造? 这对管理层实现企业价值增值有何启示?四川长虹经济增加值（EV A）案例分析1 案例背景四川长虹电器股份有限公司(以下简称：四川长虹)成立于1988年6月7日，是由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业。
长虹公司财务造假案例分析
长虹公司财务造假案例分析四川长虹始创于1958年，其前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一。
然而从数年前开始，长虹就陆续爆出财务丑闻。
2003年3月5日《深圳商报》披露了长虹在美国遭遇巨额诈骗的消息：长虹2002年出口彩电近400万台，其中有300多万台是由美国APEX公司代理出口的，这家公司拖欠了长虹的货款，使长虹彩电数亿美元可能无法追回。
四川长虹立即给予否认，称“传长虹在美国遭巨额诈骗”纯属捏造，当时有人质疑长虹外销急剧增长和应收账款急剧增长的背后存在“提前确认收入”可能。
2003年3月25日，四川长虹公布2002年报显示，长虹实现收入125.9亿元，实现净利1.76亿元，但经营性现金流为－29.7亿元，这是自要求编制现金流量表以来（1998年），长虹经营性现金流首次出现负数。
长虹的这份年报披露了这样的一个事实：截止2002年底，长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中APEX公司欠38.3亿元（4.6亿美元）。
事实上，审计意见及会计报表附注都没有完全揭示APEX风险，长虹巨亏预告后，股价几度跌停，投资者损失惨重。
长虹2008年年报披露存在漏洞，披露的成本、费用存在差异约155亿元，长虹2008年可能存在同时虚增营业收入和成本、费用上百亿元。
律师提供的一份材料中指出，长虹2008年年报(合并)中披露的营业成本(2304652.63万元)、销售费用(298553.91万元)、管理费用(114800.62万元)，计算得出三项合计为2718007.16万元，但通过年报披露的采购金额等信息分析计算，上述三项费用合计金额约为1166326.47万元，中间存在大约155亿元的差距。
两位律师指出，这一是可能长虹2008年隐瞒约155亿元的利润，但可能性较小，另一种可能则是四川长虹2008年可能存在同时虚增营业收入和成本、费用上百亿元。
2010年2月25日，媒体刊出《被指虚增销售收入50亿四川长虹10年财务迷踪》一文，所谓的长虹“财务门”事件由此开始闹得沸沸扬扬。
四川长虹案例分析
一、公司基本情况：长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。
企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
数字长虹，百年未来。
随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。
主营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。
加强出口信用风险管理_以_长虹事件_为例
加强出口信用风险管理长期以来，账款拖欠问题是困扰我国外贸企业发展的一大顽症。
一方面在当前买方市场环境下，赊销已成为获得国际竞争力的重要手段，企业为此必须改变销售方式；另一方面，又使得企业遭受巨大的信用风险，不能及时安全收汇。
有些企业惧怕贸易风险，不敢采取灵活的贸易方式，严重削弱了参与国际市场竞争的能力，致使许多贸易机会丧失。
账款拖欠表面上是财务问题，而根源在于企业对交易的全过程缺少科学、规范、有效地风险防范和管理。
我国对外贸易企业目前在信用管理上主要存在以下问题：１．片面追求贸易量，增加了信用风险。
我国很多外贸企业一度以贸易额、创汇额为追求目标，不用利润率等财务指标考核自己的工作，导致盲目追求出口额增加，而忽视了国际贸易中的风险；选择何种支付方式并不是根据客户的信用状况分析，而是迁就客户要求；作为信用管理一部分的应收账款管理也很薄弱。
据统计，在我国全部逾期未收境外账款中，拖欠三年以上的占１０％，一年以上的占３０％，半年至一年的占２５％，半年以内的占３５％。
一般而言，逾期超过两年的应收款能回收的可能性只有５％。
２．忽视客户的信用风险管理。
外贸企业的信用管理尚处于无序阶段，常凭感情或感觉做生意。
对新客户或许还会查查其信用状况，对老客户却完全放心。
然而国际贸易的多边性决定了客户环境的变化，以往合作过的客户资信状况会随环境变化而变化，仅凭过去的经验而无动态更新的信用管理体系使外贸企业吃亏不少。
３．过分害怕风险，只接受信用证交易。
有些外贸企业在吃了许多坏账的亏之后，变得格外谨慎，在出口交易中只接受银行的信用证，结果白白错失许多商机，坏账依然存在。
当今，发达国家之间的贸易７０％～８０％是以商业信用方式达成。
我国外贸企业希望进入发达国家市场，却选择了对方不愿意接受的贸易方式，这必然影响贸易的开展。
在新的国际贸易形势下，死守传统的“一手交钱一手交货”的现汇结算方式，企业就会丢掉客户和市场。
如今，产品的竞争力不仅表现在质量和价格上，随着买方市场的形成，结算方式也成为颇具竞争力的贸易条件。
四川长虹财务造假案例分析
建议
一、树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险。 二、建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊销授信额度和进行资信 调查，财务部门对应收账款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。 三、强化应收账款的日常管理，财务、信用和销售部门进行应收账款跟 踪管理服务。
谢谢观看
报表还显示对重庆百货大楼1998年的应收票据为6.658亿元，而在当年 重庆百货的财务报表中，应付票据仅为9494万元。两家上市公司的财务数 据完全不相符。
3、 暗度陈仓
长虹的一家子公司长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定 资产共计1600万，长虹向新艺投资1个亿，新艺实际收到8000万元，新艺拿 着这8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万， 6400万元资本金去向不明。长虹向新艺投资1个亿，损失8400万。长虹新艺 有8000万的应收款，但长虹2003年报中。在关联方应收应付中指明：长虹对 新艺无应付帐。
会计师事务所应承担的责任
会计师事务所在审计过程中，为保持必要的职业谨慎，未依据执 业准则、规则执行必要的审计程序；也未能根据审计的要求采用必要 的调查方法获取充分的审计证据。属于过失，应承担补充赔偿责任。
05 启示及建议
四川长虹“财务门”启示： 一方面应收账款增加是企业今后发展中的主流趋势，但另一 方面应收账款的风险防范问题也应势在必行。 公司财务治理需要更完善的监督和保障，造假带来的是一时 的暴力，但却会损害大众的利益，舞弊者自身也难逃法网。
的时候增加，这属于正常情况。 1997年之后存货没有下降还有上升 趋势，但是存货跌价准备并没有随
存货 方面
A
着存货量的上升而增加。
B
短期 投资
从 2000 年 开 始 ， 长 虹 办 理 了 一 个 高 达 10 亿 元 的 代 客 理财，代课理财应该计提存 货跌价准备，但是长虹并没
从“长虹事件”看我国企业的信用管理
从“长虹事件”看我国企业的信用管理2004年岁末，一场发生在美国的诉讼把人们的目光集中到我国最大的彩电厂家四川长虹。
在长达两年的沉默之后，长虹与美国代理商APEX Digital(下称APEX)发生了决裂，终于开始了追收40亿元人民币应收账款的法律行动。
而APEX正是在过去三年中为长虹带来巨额出口、曾经亲密无间的合作伙伴。
40亿这个数字，相当于长虹对APEX全部销售收入的40%！通过对长虹近几年的年报分析可以发现，2001年APEX第一次出现在长虹的应收帐款前五名名单中，并列于榜首。
而公司当年的主营业务收入比前一年下降了11.14%，出口收入增长了10.89倍，由此可见2001年的产品出口成为公司生存发展的关键。
但出口的大幅增长并没有得到现金流的支持，当年公司应收帐款余额增长58.27%，而前一年是下降27.23%，由此可见出口的增长带来的是财务压力的增大。
此外，公司应收帐款前五名的应收金额占应收帐款总额的比例大幅上升，显示公司应收帐款风险有集中的趋势。
而APEX的欠款也逐年增长，欠款帐龄也有延长的趋势，这都预示着长虹海外货款回收的状况越来越不乐观。
（具体数据见表一和表二）2003年业界就曝出“长虹遭诈骗”的风波。
当时长虹及APEX双方同声否认，但危机终于掩无可掩在2004年末爆发。
APEX一如既往否认所有有关“诈骗”的指控，但是长虹此番终于把自己放到了受害者的位置上。
是否会有诈骗指控，尚待司法当局认定，而对于长虹来说，40亿元的教训已成事实。
然而，“长虹事件”并不是一个被海外代理商欺诈的简单个案。
实际上常有中国企业为了在海外拓展进行低价销售或者甘冒赊账风险，导致了严重的不良后果。
四川长虹2000至2003年销售收入与出口收入变化情况单位：元（RMB）年份销售收入增幅出口收入增幅出口收入占全部销售收入比例2000 10,707,213,900.00 7.97% 65,217,500.00 未披露1% 2001 9,514,618,500.00 -11.14% 775,943,800.00 1089.78%8.16%2002 12,585,184,700.00 32.27% 5,541,290,800.00 614.14% 44.03%2003 14,133,190,000.00 12.30% 5,038,262,800.00 -9.08% 35.65%资料来源：四川长虹（600839）1999至2003年年报一、产生问题原因长虹事件所暴露的问题表面看是财务管理问题（应收帐款风险），而探其根源是企业的信用管理问题。
四川长虹巨亏案例的信用管理分析 Microsoft Word 文档 (2)
四川长虹巨亏背后的信用问题一案例背景长虹公司是集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
四川长虹始创于1958年，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件、军工电子等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
2010年，长虹品牌价值682.58亿元。
1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。
四川长虹的销售净利率二、四川长虹应收账款的总体趋势自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。
1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。
四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。
与此同时，自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,四川长虹的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。
”2001年7月16日，长虹高调和APEX合作。
2001年，四川长虹开始与APEX发生业务往来，当年只有赊帐没有回款，年末形成应收账款4184万美元，折合人民币3.47亿元。
2002年，是双方业务高峰，长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元。
四川长虹案例分析
2003年3月5日，《深圳商报》刊载《传长虹在美 国遭巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿》称，四 川长虹的辉煌的出口数字背后是大量的出口货款 无法收回。6日，长虹股价应声下跌4％以上。但 长虹全面否认了《深圳商报》的报道。 2004年12月27日，《21世纪经济报道》披露了 长虹应收账款的全部故事。12月28日，长虹公布 2004年度预亏提示性公告，称“拟对美国进口商 APEX公司应收账款计提坏账准备，……预计 2004年度公司将会出现大的亏损”。 2004年年报有近37亿元亏损，其中与APEX应收 账款有关的亏损达22亿元。
长虹、郑百文与建设银行郑州分行之间 “铁三角”的信用关系
长虹先把货发给郑百文，此时郑百文不 支付现金，而是通过建设银行郑州分行 开具6个月承兑汇票，按汇票日期将款 项划给长虹，郑百文则在售出长虹产品 后再把钱给银行。 郑百文以这种方式成了长虹的重要经销 商，于1997年一举买断长虹两条生产 线的经营权（1998年这条渠道的销售 收入占长虹总营业额的30％）。
3、委托理财问题
公司从2000年开始进行委托理财的投资，合作 伙伴包括申银万国、国通证券、长城证券、华 宝信托、南方证券、汉唐证券等。 委托理财收益成了主要收益。 对委托南方证券的资金一直没有计提短期投资 跌价准备。
长虹委托理财业务收入 年份 收益（元） 占非经常性 收益比重 2000 2001 2002 2003 2004 16000000 16500000 59990000 66095641.99 43100000 20 22 81 54 84 占净利 润比重 6 19 34 27
一、发展阶段
（一）1994～1997年，价格大战胜者为 王 （二）1998～2001年，囤积彩管伤筋动 骨 （三）2002～2004，利润困境 （四）2005年，新政闪现亮点
浅析四川长虹案例(作业)
四川长虹案例分析报告一、案情简介长虹创业于1958年，是我国建国初期重点建设项目之一，原主要从事机载火控雷达研制，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。
1972年，长虹开始研制黑白电视机，1973年“长虹牌”黑白电视机出产。
1985年，长虹与日本松下公司进行合作，引进了国内第一条自动化彩电生产线。
80年代中期以后，长虹抓住改革开放的机遇，走上快速发展之路，很快发展成为一家集彩电、背投、数字媒体、数字网络、平板显示、空调、视听、电池、器件等九大产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。
1988年3月，长虹开始进行股份制试改，成立了“四川长虹电器股份有限公司”。
1992年，长虹在国内首家彩电年产销量突破百万大关。
1994年3月11日，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市，被誉为“中国第一蓝筹股”。
从1995年开始，长虹不失时机地向相关领域渗透，进行多元化经营。
2002年1月16日，广东长虹正式成立。
长虹已成为一个多元化、跨门类、跨地区经营的大型集团公司。
1995年长虹彩电累计产销量突破1000万台，至2002年累计产销量突破7000万台，居中国第一，全球第二。
从1989年开始长虹连续12年保持国内彩电市场占有率第一名的地位。
为此，第五十届世界统计大会授予长虹公司“中国最大彩电生产基地”和“中国彩电大王”荣誉称号。
2003年，仅新增发明和实用新型专利数就达到130项，在国内企业中名列前茅。
长虹为国家首批六家技术创新企业之一。
2005年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹(600839)2004年度亏损37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。
经调查，2004年年底，四川长虹（600839）悬疑两年的美国应收账款脓包告破，对美国应收账款计提25.97亿元人民币等因素，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。
同时，36.81亿元人民币巨亏也创下沪深两市历史之最。
通过对长虹94年到04年11年净利润情况的调查发现：从01年到04年四年间，四川长虹共销售给APEX公司11.13亿美元（折合人民币92.26亿元），回款6.49亿美元（折合人民币53.80亿元）。
案例分析(第五章长虹案例分析
从长虹的公告来看，所有的危机都来自于一家 美国进口商APEX公司所拖欠的货款。美国APEX公 美国进口商APEX公司所拖欠的货款。美国APEX公 司由于涉及专利费、美国对中国彩电反倾销及该公 司经营不善等因素而出现较大亏损，长虹的巨额海 外应收帐款暂时无法收回。 据悉，截至2004年12月，长虹应收APEX账款 据悉，截至2004年12月，长虹应收APEX账款 46750万美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算， 46750万美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算， 可能收回的资金只有1.5亿美元左右。 可能收回的资金只有1.5亿美元左右。 APEX公司成立于1997年，自从该公司成立以 APEX公司成立于1997年，自从该公司成立以 来，从1998年到现在，已经累积拖欠四川长虹4.67 来，从1998年到现在，已经累积拖欠四川长虹4.67 亿美元货款。4.67亿美元是什么概念？不能仅仅看 亿美元货款。4.67亿美元是什么概念？不能仅仅看 数字，我可以告诉你：4.67亿美元相当于39亿人民 数字，我可以告诉你：4.67亿美元相当于39亿人民 币，而四川长虹1998年到2003年所创造的所有利 币，而四川长虹1998年到2003年所创造的所有利 润也只有33亿人民币。 润也只有33亿人民币。
案例分析
四川长虹40亿应收账款引发的思考 四川长虹40亿应收账款引发的思考
有人把长虹的历史誉为一部企业版的 “红楼梦”，因为作为中国彩电业的老大， 红楼梦” 它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也创 它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也创 下了巨损36.81亿元的股市纪录。长虹，不 下了巨损36.81亿元的股市纪录。长虹，不 仅仅是一家企业，它承载了太多的意义和 期待。 曾经在股市和商场中都创造出无数神话 的四川长虹，在2004年即将结束之际终于 的四川长虹，在2004年即将结束之际终于 暴发了企业历史上最严重的危机。根据长 虹年报，尽管主营业务收入达到115亿元， 虹年报，尽管主营业务收入达到115亿元， 仅比2003年下降18.36%，但因为大幅度 仅比2003年下降18.36%，但因为大幅度 计提，2004年度公司全面亏损超过36亿。 计提，2004年度公司全面亏损超过36亿。
四川长虹坏账案例分析报告
四川长虹坏账案例分析报告根据罗纳德·科斯的观点，经营是与市场机制相联系的企业活动，管理是组织内部的活动。
他认为：“经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。
管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。
”由此，涉及市场领域的伦理问题可称为经营伦理，而组织内部活动引起的伦理问题可称为管理道德。
所以，企业伦理包括企业经营伦理和管理道德两部分。
通过对企业性质、企业与社会的关系的问题的探讨，引出对企业经营伦理问题和管理道德问题的分析，在此基础上，提出企业伦理建设的途径以及如何化伦理优势为竞争优势。
所谓“企业伦理”，是以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内、外部各种关系中的伦理准则、道德规范及道德实践的总和。
在市场经济条件下，企业要进行正常的生产经营活动，就必须处理好各种利益关系，因而也就是必须把握其中的伦理关系，树立自己的伦理理念，并以此为指导确立并在生产经营活动中实践一定的伦理准则和道德规范。
简而言之，就是在企业中进行伦理经营，具体表现在企业的管理层和内部运行机制之中。
如果企业进行反伦理经营，短期内会有丰厚的获利，长期以往，必深受其害，比如下面要讨论的案例。
一、长虹集团坏账案概述12005年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹这家拥有悠久历史的大型国有企业2004年度亏损37亿元，从波峰一下跌到谷底，到底出了什么问题？一时间各种猜测不一而足。
（一）背景简介四川长虹电器股份有限公司是1988年经绵阳市人民政府绵府发[1988]33号批准进行股份制企业改革试点。
同年，人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号批准该公司向社会公开发行个人股股票。
1994年3月 11日，中国证监会证监发审字[1994]7号批准长虹（600839. SH）社会公众股 4 997.37万股在上海证券交易所上市流通。
该公司经营范围非常广，有视频产品、视听产品、空凋产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通信及计算机产品、化工产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，房屋租赁，转口贸易，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。
四川长虹的盈余管理案例
四川长虹的盈余管理案例四川长虹是中国著名的家电企业之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《四川长虹的盈余管理案例》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《四川长虹的盈余管理案例》篇1一、引言四川长虹电器股份有限公司成立于 1994 年，是一家集家电、电子、通信等业务于一体的大型企业集团。
经过多年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的佼佼者之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
二、四川长虹的盈余管理案例1.产品创新四川长虹注重产品创新，不断推出新产品，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
例如，四川长虹推出的智能电视、智能冰箱等产品，受到了消费者的青睐，提高了公司的销售额和利润。
2.成本控制四川长虹注重成本控制，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
同时，公司还加强了对供应商的管理，优化供应链，降低了采购成本。
3.营销策略四川长虹在营销方面，采取了多种策略，如广告宣传、促销活动、渠道拓展等，提高了产品的知名度和美誉度，促进了销售额的提升。
此外，公司还加强了对市场的研究和分析，根据市场需求及时调整产品结构和策略，提高了市场的竞争力。
4.财务管理四川长虹在财务管理方面，建立了完善的财务管理体系，加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务报表的真实性和准确性。
同时，公司还通过优化资本结构、提高资产利用率等方式，提高了企业的财务效益。
三、四川长虹盈余管理成功的原因1.注重产品创新，提高产品质量和性能。
2.加强成本控制，降低生产成本。
3.采取多种营销策略，提高产品的知名度和美誉度。
4.建立完善的财务管理体系，提高企业的财务效益。
四、启示1.企业应注重产品创新，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
2.企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
商业银行风险防范之案例分析之-长虹篇精品文档18页
商业银行风险防范之案例分析之一—长虹郎咸平下面进入今天的正题，分析案例，首先分析长虹。
我们现在来研究长虹这个案例。
我想通过长虹这个案例告诉各位，现在我们的某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小股民、坑害银行的目的。
大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃亏的。
下面是长虹集团的组织架构图。
长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的“龙头”，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。
但是长虹在2019年度却预计亏损37个亿。
这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，机制不健全等。
我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的利润情况。
在2019年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。
今年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛格起死回升，欠的几百亿都还清了。
他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的。
下面是资产利润率和每股收益率的比较。
长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整体下滑吗？不是。
是长虹的产品质量不好吗？长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；长虹多次获得“中国名牌”产品称号；长虹环保电池—“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号；长虹掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；2019年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意第一品牌；2019年，长虹成为“消费者首选知名放心品牌”。
不是。
是长虹的售后服务不好吗？2019年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”；2019年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持“全国先进服务单位”称号逾10年。
不是。
是长虹的产品价格高吗？长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格；消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2019年，消费者调查表明“买长虹彩电值！”。
案例六：从“长虹事件”看我国企业的信用管理5篇
案例六：从“长虹事件”看我国企业的信用管理5篇第一篇：案例六：从“长虹事件”看我国企业的信用管理案例六：从“长虹事件”看我国企业的信用管理2004年岁末，一场发生在美国的诉讼把人们的目光集中到我国最大的彩电厂家四川长虹。
在长达两年的沉默之后，长虹与美国代理商APEX Digital(下称APEX)发生了决裂，终于开始了追收40亿元人民币应收账款的法律行动。
而APEX正是在过去三年中为长虹带来巨额出口、曾经亲密无间的合作伙伴。
40亿这个数字，相当于长虹对APEX全部销售收入的40%！通过对长虹近几年的年报分析可以发现，2001年APEX第一次出现在长虹的应收账款前五名名单中，并列于榜首。
而公司当年的主营业务收入比前一年下降了11.14%，出口收入增长了10.89倍，由此可见2001年的产品出口成为公司生存发展的关键。
但出口的大幅增长并没有得到现金流的支持，当年公司应收账款余额增长58.27%，而前一年是下降27.23%，由此可见出口的增长带来的是财务压力的增大。
此外，公司应收账款前五名的应收金额占应收账款总额的比例大幅上升，显示公司应收账款风险有集中的趋势。
而APEX的欠款也逐年增长，欠款账龄也有延长的趋势，这都预示着长虹海外货款回收的状况越来越不乐观。
2003年业界就曝出“长虹遭诈骗”的**。
当时长虹及APEX双方同声否认，但危机终于掩无可掩在2004年末爆发。
APEX 一如既往否认所有有关“诈骗”的指控，但是长虹此番终于把自己放到了受害者的位置上。
是否会有诈骗指控，尚待司法当局认定，而对于长虹来说，40亿元的教训已成事实。
然而，“长虹事件”并不是一个被海外代理商欺诈的简单个案。
实际上常有中国企业为了在海外拓展进行低价销售或者甘冒赊账风险，导致了严重的不良后果。
长虹事件所暴露的问题表面看是财务管理问题（应收账款风险），而探其根源是企业的信用管理问题。
从“长虹事件”可以看出，我国企业在走向世界的过程中由于过于心急而忽略了风险控制，导致应收账款大幅上升，产生坏账的风险或事实。
从长虹的巨亏看企业营销信用风险管理的缺失
从长虹的巨亏看企业营销信用风险管理的缺失长虹一直是令人瞩目的企业，但这一次栽了，栽在一个以前从来没有听说过的企业APEX身上，被季龙粉的APEX所骗，一次计提坏账就达3.1亿美元，约合人民币26元，按2003年长虹的利润2.4亿计算，长虹起码要做十年，意味着十年的辛苦付诸东流。
有人感叹：长虹到底在为谁打工？据说，长虹的前总裁倪润峰先生是研究“红学”的专家，他是否在四大家族的兴衰更替中悟出长虹兴衰的真谛呢？其实，从长虹的这次事件来看，主要是长虹在信用风险管理的失误造成的。
如果长虹在营销信用风险管理上更严格一点的话，这个灾难或可避免。
本文就想借此探讨营销信用风险的管理问题。
企业营销信用风险来源于自然、社会、技术、经济等宏观环境因素以及竞争对手、合作伙伴等外部环境因素。
风险无处不在，如果我们对风险诚惶诚恐，就会在机会面前裹足不前，但如果我们对风险置若罔闻，那就可能带来灾难性的后果。
既要大步向前走，又要提防别人后面捅刀子，这最主要是考验企业自身的风险意识和管理水平。
首先，应该判断产生营销信用风险的各个关键业务环节。
一般营销信用风险产生在六个环节：环节一：接触客户——选择目标顾客——怎样识别信用良好的顾客环节二：洽谈——确定信用条件——对客户信用评级授信并执行严格的信用政策环节三：签约——合同审批——落实各个层级的责任环节四：发货——合同跟踪——确保合同的执行环节五：收款——应收账款的催收——加强对应收账款的监控环节六：收款失败——危机情况的处理——发生长期拖欠，应采取积极有效的追讨手段这些环节环环相扣，每一个环节都有可能产生营销信用风险。
有人统计，在全部拖欠案件中，大约70%直接产生于货物发出之前的各个业务环节，如对客户不了解，或结算方式、条件选择不当；大约35%的拖欠案件是由于从货物发出之后直到货款到期日之前这段时间，对应收账款缺少严密的监督和控制；约有41%的案件是在拖欠发生之后，没有及时采取有效的追讨措施。
从长虹公司的巨额亏损透析企业的风险管理
从长虹公司的巨额亏损透析企业的风险管理引言：不论是在西方经济发达国家，还是处于第三世界的发展中国家，对于企业而言，风险管理是一个永恒的主题，永不过时。
继中航油、中储棉等企业一连串危机事件相继上演使国家资产遭受了巨额损失，风险管理就越来越被企业和监管部门所重视。
企业要想更好的生存和发展必须提高自身抗风险能力，加强风险管理。
本篇文章主要针对长虹集团的兴衰分析企业的风险管理，并提出防范措施和建议。
一、“长虹事件”始末四川长虹电子集团始建于1958年，“长虹牌”彩电也曾一度是中国彩电第一品牌，1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。
1994至1997年四川长虹的品牌市场占有率连续数年排名全国第一。
进入1998年以后，一方面各彩电厂商产量大幅增长，另一方面市场的需求开始放缓，国内彩电市场趋于饱和。
为了缓解盈利能力下降、库存上升的困局，四川长虹在倪润峰的带领下实施国际化道路。
很快四川长虹就与美国Apex公司签订协议，将长虹产品贴上APEX 的牌子打入美国市场。
同年，长虹的国内销量和出口量两项指标均列中国彩电行业第一名。
然而，此时的长虹并不轻松，华丽的外表遮挡不住内部的尴尬。
一车车的彩电运出去却没能换回大把的美元。
长虹一方面提出对账的要求，一方面却继续发货，APEX方面总是故意搪塞或少量付款，欠款仍继续增加。
这样，一方面彩电出口销量迅速增长，另一方面，长虹的应收账款显著增加。
一波未平一波又起，2004年5月14日，美国国际贸易委员会在对华彩电反倾销调查中终审裁决中国彩电损害成立。
根据裁决，美国将对长虹征收24.40％的反倾销税，为国内企业之最。
2004年7月，四川省政府、省国资局撤销了四川长虹电子集团有限公司董事局，建立四川长虹电子集团有限公司董事会；倪润峰不再担任长虹电子集团有限公司党委常委、书记职务。
8月12日，赵勇当选为四川长虹董事长，开始着手处理长虹对APEX的40亿元巨额应收账款问题。
由于对Apex追账不利，2004年12月28日，长虹发布《年度预亏提示性公告》，拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元左右，公司2004年度将会出现巨大亏损。
长虹公司信用风险
从长虹事件看出口企业的资金 风险管理
引言
• 2004年我国进出口总额历史性地突破了万 亿美元大关， 标志着我国对外贸易规模迈 上了一个新台阶。在令人欢欣鼓舞的同时， 年底四川长虹事件却令人深思。
• 四川长虹2003年年报、2004年半年报上早 就赫然显示，APEX公司拖欠长虹应收账款 40余亿元。 • 一家美籍华人公司怎么会与长虹有如此深 的渊源，40亿元的货款为何一拖再拖？
原因分析
• 法外汇交易员进行诈骗的最强烈的动机就是要把 钱据为己有。鲁斯纳克有三种方式可以从交易中 获利：
一是以非市场价格与其同伙进行交易。他可以按低于市场的价格 卖出，也可以按高于市场的价格买入。 二是卖出期权，然后将现金以某种方式藏匿起来。不过，这一手段 在鲁斯纳克案中使用的可能性不大，因为联爱银行已表示，他的期 权合约都是伪造的。
联爱银行所受的影响
• 首先，它可能严重打击该行长期以来在美国扩大 业务的雄心，减缓其在美国金融市场的拓展步伐； 其次，长期以来作为欧洲经营最好的“无风险” 银行之一，联合爱尔兰银行在交易员作弊长达一 年的时间内竟然没有察觉，导致人们对它的风险 控制机制产生怀疑，其声誉将大大受损；第三， 利润大打折扣意味着该行为满足银行管理条例而 保留的准备金会降到底线。据悉，国际银行信誉 评级机构正在考虑降低联合爱尔兰银行的信誉等 级
故事回放
• 2001年起，为实现长虹的海外战略、提高 销售额，一车车的长虹彩电便源源不断地 发向美国，由APEX公司在美国直接提货。
• 2002年，长虹的出口额达7.6亿美元，其中 APEX就占了近7亿美元；2003年长虹出口 额达8亿美元左右，APEX占6亿美元。而从 2000年长虹开始出口到2004年，其总的出 口额也就24亿多美元。长虹内部为此专门 成立了APEX项目组，分别由两位经理负责 彩电和DVD业务。同时，长虹在美国设立 了一个联络点，但这个联络点不负责APEX 项目的监管，只负责接待。
四川长虹信用风险管理案例分析
年份
1998
净利润 20 （亿元）
1999 5.3
2000 2.7
经营业绩 直线下滑
寻求出 海外扩张
1999年底在美国市场亮相
主营业务：Apex品牌的DVD
主要通过小额交易建立信誉，用赊账 的方式与供应商交易，拖欠了国内多 家DVD制造商数千万美元的货款。
大额 贸易
拖欠单位
新科集团 宏图高科 天大天财 中国五矿
拖欠款项
2.15亿元人民币 3562万元人民币
2200万美元
建立相对独立的 信用管理部门， 坚持信用评估制
度
建立客户管理档 案对客户进行资
信评价
实施具体的信用 标准
加强财务基础工 作，设置规范的
应收账款账户
建立坏账准备金 制度，提高企业 承担坏账风险的
截至2004年底，公司对Apex公司所欠货款按个别认定 法计提坏账准备的金额约25.97亿元，该项会计估计变 更对2004年利润总额的影响数约22.36亿元。
>
0.25%－0.5%
客户选择 风险意识 风险转移
交易模 式
履约表 现
结算 方式
应收 账款
Apex ？
小额 贸易
不还 交易 建立
钱
模式 信誉
2001年
2002年
在2004年12月28日，四川长虹发布了年度预亏提示性 公告。在公告中首次承认，受应收账款计提和短期投 资损失的影响，预计2004年度将出现大的亏损。
2005年4月，四川长虹披露的年报报出上市以来的首 次亏损，2004年全年实现主营业务收入115.38亿元，同 比下降18.36%。全年亏损36.81亿，每股收益-1.701元。
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四川长虹巨亏背后的信用问题一案例背景长虹公司是集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
四川长虹始创于1958年，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件、军工电子等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
2010年，长虹品牌价值682.58亿元。
1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。
四川长虹的销售净利率二、四川长虹应收账款的总体趋势自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。
1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。
四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。
与此同时，自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,四川长虹的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。
”2001年7月16日，长虹高调和APEX合作。
2001年，四川长虹开始与APEX发生业务往来，当年只有赊帐没有回款，年末形成应收账款4184万美元，折合人民币3.47亿元。
2002年，是双方业务高峰，长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元。
2003年长虹出口额8亿美元APEX欠了6亿美元。
他还拖欠新科集团DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币，拖欠天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万美元。
至2004年，四川长虹基本上结束与APEX的生意，仅向其销售3559万美元，同时加大回款力度，回款1.09亿美元。
然而，四年生意下来，4.63亿美元（折合人民币38.37亿元）的应收账款已经形成。
倪润峰在2001年复出后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名叫APEX的华人公司。
Apex只是洛杉矶一家注册资本仅2800万美元、创办人叫季龙粉。
以贸易为主的小公司。
2002年，急于通过国际市场做大销售额的四川长虹，携手当时在美国名不见经传的Apex，把自己的彩电和DVD大规模地打入了美国的百思买等家电连锁店和沃尔玛等大型超市。
Apex迅速叩开美国市场大门的“敲门砖”就是超低价。
长虹的中国同行曾透露，一台14英寸普通彩电，中国离岸价为58美元，但Apex品牌的产品在美国市场的零售价仅59美元。
2000年3月，APEX把从中国弄来的DVD放进了美国的电信城，美国电信城是卖廉价产品的地方；2001年APEX的DVD进了沃尔玛，2002年超过了索尼成为美国第一大DVD供应商；2002年底成为美国彩电的第五大供应商。
美国时代周刊在2002年载文称，季龙粉是下一代最具有全球影响力的十五个商人之一据媒体调查，长虹在2002年已经开始无法正常收回APEX的货款，在此期间，长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货，但直至2004年年中，仍在向美国APEX公司源源不断地发货，导致窟窿越来越大，难以弥补。
其间缘由也许只有长虹少数高管知晓2004年12月，刚换帅不久的长虹开始对季龙粉穷追不舍，试图通过法律途径向Apex追讨巨额欠款。
APEX公司董事长季龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国，让他把APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。
2004年12月14日，长虹已在美国向APEX公司提起诉讼，追讨4.7194亿美元的应收账款。
目前由长虹方面、律师、会计和司法部门的有关人员已经进入APEX开始查询公司有关财务状况和经营状况。
粗略计算，1998年到2003年四川长虹六年间的净利润合计为28.35亿人民币，而截至目前所遭受的海外欠款大约有39亿元。
几乎全部损失在APEX一桩生意里。
长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都不会找。
你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英文。
成都律师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到了洛衫矶律师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。
10月12日,一位曾与Apex有过贸易往来的供应商说,对长虹与Apex的巨额债务纠纷如此收场表示"深感惊讶"。
另一位曾为Apex的供货企业配套的厂商则直截了当地告诉记者:"长虹与Apex公司就贸易纠纷达成和解,只是一场数字游戏,它可以使长虹的财务报表变得比较好看,但却无法填平那实际存在的窟窿。
"如何建立企业信用管理制度从以上对案例的分析，我们可以看到这只是国内企业出口海外应收账风险提供了一个极端的例子。
许多国内企业为了打开国外市场铤而走险，虽然这在客观上存在一定的风险，但是我们完全可以通过人为的努力，方法的改变最大限度降低风险。
据悉，美国企业的坏账率在0.25%－0.5%之间，而中国外贸企业的坏账率却高数倍。
比如采取事前事中事后的控制与管理。
四川长虹的客户选择明显就是一个错误。
Apex是一个什么样的公司呢？APEX主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行大额贸易，以后就不还钱。
他拖欠新科集团DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币，拖欠天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万美元。
四川长虹迫于竞争压力与开拓市场的心情与不良客户签约。
次之，Apex已经拖欠四川长虹很多款项可是四川长虹依旧矢志不渝地向其发货，虽然这其中有高层管理人员的图谋不轨，但是如果公司有一套完善的风险管理制度与相应的部门与之配套运行，也就不会出现这种惨不忍睹的局面了。
再者，发现了风险已经产生损失，如果有相应的风险转移就可以很大限度的减少不必要的损失。
如果四川长虹能在2001年Apex拖欠4184美元市就停止对其发货，损失就相对小很多。
可是，就因为四川长虹没有完善甚至不完善的风险管理制度，才孕育了一场外贸悲剧。
首先，要建合理的信用管理机构。
目前我国企业在组织机构及其职能设置上不能适应现代市场竞争及信用管理的要求，主要表现在以下几方面：第一，企业高层管理决策缺少对信用决策业务的领导和控制。
第二，信用管理只能划分不清，财务部门控制赊销，进行信用管理，导致销售业绩不理想，财务和销售部门信用管理目标相互冲突，其结果往往是各自只重权力不重职能。
第三，部门之间缺少协调沟通，有缺少独立的信用管理职能和专业化分工。
信用管理部门应该保持完全的独立性，不能是销售部或者财务部的内设部门。
销售部门希望做大业务量，往往盲目赊销，忽视信用风险，而财务部门为了控制财务风险，又容易处于保守状态。
建立一个独立的信用管理部门可以起到相互制衡的作用，显然更加科学。
其次，建立全过程的信用风险管理制度。
许多企业不能很好实施信用管理措施，是因为缺少一套科学的信用管理制度。
比如，四川长虹，说它没有一丝一毫的信用管理措施是不对的，长虹在2002年已经开始无法正常收回APEX的货款，在此期间，长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货，但直至2004年年中，仍在向美国APEX公司源源不断地发货，导致窟窿越来越大，难以弥补。
期间的缘由也许只有少数几个高管知道了。
但是从另个角度看一个这么大的公司而且这么大规模的海外贸易居然没有一个常设的办事机构进行事前对贸易伙伴进行详细的调查，事中的控制以及根据新情况重新制定信用限额的审核和期限的控制，事后进行账龄控制和货款回收实在很让人惊讶。
从过程控制和系统分析原理来看，主要从一下三方面着手:1.事前控制客户自信管理制度。
目前，我国许多企业需要在五个方面强化客户资信管理：客户信用信息的搜集；客户自信档案的建立与管理；客户信用分析管理；客户的资信评级管理；客户群的经常性监督与检查。
2. 事中控制赊销业务管理制度。
企业在交易中产生的信用风险主要是由销售部门或者相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。
其中，突出的是客户的赊销额度和期限的控制。
强化这方面的管理包括三方面：信用政策的制定及合理运用；信用额度审核制度；销售风险控制制度。
3. 事后控制应收账款监控制度。
许多企业制定一些相应的措施，但是这些制度不能完全适应当前市场环境和现代企业管理要求，存在的问题是缺少管理的系统性和科学性。
改进的方法：应收账款总量控制制度；销售分类账管理制度；账龄监控与贷款回收管理制度；债权管理制度。
长虹只是我们加入WTO后企业发展的一个缩影而已，这也是许多外贸企业的一个痛处。
我国风险管理制度建立相对落后，但是并不能成为我们失败的借口。
不从企业内部解决信用风险控制问题，社会各经济主体之间的信用管理关系就无法真正规范起来。
因此，当前我国企业的信用管理革是一项带有根本性和先导性的工作。