护理管理学目标管理PPT

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护理目标管理PPT课件

护理目标管理PPT课件
• 护理文件书写合格率≥95%
• 建立“护理质控小组”,护士长为督察员 • 层层落实:病房目标、个人目标 • 各级目标达成后的奖惩事宜形成书面材料
二阶段:责任到人,实施到班, 认真执行,层层落实
• 组织学习,提高认识 • 定期指导、训练、考核、改进
三阶段: 目标测评
• • • • • • 护士自我检查 相互检查 护士长检查 质控小组检查 定期考核 年终考核
目标的作用
主导
推动
标准
激励
协调
目标的性质
• 目标的层次性 • 目标的网络性 • 目标的多样性
目标的层次性
总目标
次级目标 下级目标 下级目标 次级目标 下级目标 下级目标
有效目标的标准
• • • • • 目标的陈述规范明确 时限明确 明确约束条件 有挑战性但切实可行 目标应具有可测量性
目标管理
护理目标管理
目标
是在宗旨和任务指导下,组织要达
到的可测量、最终的 具体成果
(计划的一种形式)
宗旨
组织或系统对其信仰和价值观的表述
护理工作 护理活动 护理理论 护理教育 护理实践 护理对象 护理人员 护理管理
护理科研
护理行政
目标(objective)
整个组织活动要达到的具体效果(最终结果)
具体性 可测量性 可评价性
目标管理特点
• • • • • 强调管理者和被管理者共同参与 强调自我管理 强调自我评价 强调整体性管理 强调目标特定性
护理目标管理的过程
制定目标体系
组织实施
检查评价
护理目标管理的过程
制定目标体系 计划前提
主要相关部门 有关次级组织 主要部门的目标
对下属的目标 提出初步建议

护理目标管理教学课件PPT

护理目标管理教学课件PPT

案例一:急救物品目标管理
一阶段:确定目标值,并落实到实处
参观制度目标 严格控制手术间参观人数,
每间不超过3人,以免造成空气污染。
二阶段:责任到人,实施到班, 认真执行,层层落实
参观制度目标实施 参观者入手术室必
须遵守手术室的参观制度。医生需经医 务科批准。护生需经护理部批准,护士长 同意,由带教老师带到指定手术。
三阶段: 目标测评
参观制度目标测评 由质控组长负责 每月查看参观人数及空气培养登记,结 果是否超标。以此做出客观测评。
案例二:护理文件目标管理
一阶段:确定目标值,并落实到实处
• 护理文件书写合格率≥95%
• 建立“护理质控小组”,护士长为督察员 • 层层落实:病房目标、个人目标 • 各级目标达成后的奖惩事宜形成书面材料
二阶段:责任到人,实施到班, 认真执行,层层落实
• 组织学习,提高认识 • 定期指导、训练、考核、改进检查 • 护士长检查 • 质控小组检查 • 定期考核 • 年终考核
最终结果
目标管理中护士长作用的重要性
• 现代医院实行护理部垂直管理的体制中 护士长是最基础的管理者“是承上启下” 的中间环节,其位置和作用至关重要。在 临床护理工作中,护理管理应体现护理的 价值观和理念,而护士长自身作用发挥得 如何,直接影响到护理质量的高低和护士 队伍素质的优劣。
• 护理部(总目标)
• 护士长
(次级目标)
我要做什么 应该怎样做 我做得怎样
• 每项目标应包括5个W、1个H
• 即由谁来做(who)、何时做(when)、 何地做(where)、
• 为什么做(why)、做什么(what)和如 何做(how)
目标管理的优点
• 调动各级人员的积极性 • 提高管理效率 • 提高生产力 • 激发员工自觉性 • 目标管理有利于控制

护理的目标管理PPT

护理的目标管理PPT

建立护理人员的目标考核制度
确定考核标准和指标
根据护理人员的具体岗位职责和工作目标,制定相应的考核标准 和指标,确保考核的公正性和客观性。
实施定期考核
定期对护理人员的工作目标完成情况进行考核,以便及时发现问 题并采取相应措施。
反馈与调整
针对考核结果,及时向护理人员反馈,并针对问题进行指导和调 整,以实现更好的目标管理效果。
持续改进提升
根据改进方案,持续推进改进工作 ,不断提高护理目标管理水平。
05
护理目标管理的挑战 与对策
应对护理人员工作压力的挑战
工作强度大
01
由于医疗资源紧张,护理人员往往需要承担高强度、高压力的
工作任务,导致身心疲惫。
紧急情况处理
02
护理人员需要随时准备处理紧急情况,如抢救危重病人等,增
加了工作压力。
实施护理人员的目标激励制度
1 2
确定激励方式和标准
根据护理人员的工作表现和目标完成情况,确 定相应的激励方式和标准,如奖金、晋升机会 、培训等。
实施及时激励
在考核结果出来后,及时对表现优秀的护理人 员进行激励,以增强其工作动力和归属感。
3
持续改进与优化
根据激励实施的效果和反馈,不断优化激励制 度,确保其与组织目标和护理人员需求相匹配 。
应对措施
03
医院应合理安排护理人员的工作时间,避免过度劳累,同时加
强紧急情况处理能力的培训。
解决护理人员流失问题的对策
工作压力大
护理工作具有高强度、高压力的特点,导致部分护理人员选择 转行或离职。
薪酬待遇低
部分护理人员认为自己的薪酬待遇较低,与工作强度和压力不 匹配。
应对措施
医院应提高护理人员的薪酬待遇,优化工作环境,提供更多的 职业发展机会,以吸引和留住优秀的护理人才。

护理管理目标管理ppt

护理管理目标管理ppt
不良者多吃西瓜会出现肚胀、腹泻、食欲下 降等...问:越多越好 是怎么样如什么
答:140个关于写物的四字词语,这个要求真 是很高啊,我呕心沥血找了整整半个小时才找 齐的。我那么认真、那么用心,如果满意,记得 采纳! 外圆内方、有头无尾...答:春意盎然、 烈日炎炎、秋高气爽、鹅毛大雪 阴雨绵绵、
烟雾弥漫、寒风瑟瑟、寒冬腊月 春暖花开、
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务,会议,准备事项
象限Ⅲ 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新
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护理管理目标管理ppt
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:土豆 放寒假了,我住在奶奶家。 第二天 早上,我看见婆婆正在切土豆,她把一颗颗土豆 切成了几瓣,我以为中午要吃土豆呢,婆婆却 说:“不是啊,这是土豆种,...答:中医认为,西瓜 性寒,属生冷,吃多了会伤脾助湿。特别是以下 这些人不宜多吃: 体虚胃寒、大便稀溏、消化
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1


2

护理管理学教学课件:第三章第二节目标管理与时间管理

护理管理学教学课件:第三章第二节目标管理与时间管理

二、时间管理
时间是世界上最稀缺、最珍贵的资源,任何人都不可能 获取比他人更多的时间资源;时间是世 界上最充分、分 配最公平的资源,任何人都不需要付出任何代价就可以 拥有与他人相同的时间资源。 时间管理成效直接决定组 织工作的效率。
(一)时间管理概述
1.时间的特征 时间具有如下特征:①客观性。时间是无 形的,与物质一样是客观存在的、永 恒的、不以人的意 志为转移的。②方向性。时间的流逝具有单向性,一旦 过去,将无法挽回,即无 法“节流”。③不可取代性。 时间是任何活动都不可缺少的基本资源,没有任何东西 可以取代时间。 ④无储存性。时间虽然是资源,但却无 法储存。无论是否利用,时间总是在消耗和流失。
(2)ABC时间管理法的步骤:①列清单;②工作分类;③工作排 序;④划出分类表;⑤实施;⑥总结。
2.时间管理统计法(时间规划法)①列出待办事项清单;包括 列明每周或每月的工作、前1天未完成的工作、日常工作、约会 等事务。②决定优先顺序、删减和授权。③估计工作需要的时间, 限定自己必须在规定时间内完成工作,全心投入,排除干扰。④ 预留时间给突发事件。⑤进行每日检查目标制定有一定难度:组织内的许多目标难以定量化、具体化;特别是 医疗行业,许多工作是靠团队合作才能完成的。同时,组织环境的可变因素 越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确定 性越来越大。这些因素给组织在制定目标带来很大困难。
(2)强调短期目标过多:大多数目标管理中的目标是一些短期目标,如年度 的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解,而长期目标则比较抽 象,难以分解。另一方面,短期目标易迅速见效,长期目标则不然。所以, 组织在目标管理时容易导致强调短期目标而忽视了长期目标。
2.时间管理的概念 时间管理是指在时间消耗相等的情况下, 为提高时间利用率和有效性而进行的一系列活动,包括对时间 进行的计划和分配,以确保重要工作顺利完成,并留出足够的 时间处理突发事件或紧急变化。

护理管理目标管理ppt

护理管理目标管理ppt
GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE
妈妈来了,救护车也来了,我们被带进医院。而我耳边 响着刚刚围观的人说的话:这个人有可能活不了了。我 的眼泪止不住的往下流。内心很担心爸爸您的身体啊! 我只是受了轻伤,包扎后,我急忙跑到急诊室门口,焦 急地等待着,却听到你在里边的声音:闺女啊,闺女摔 得怎么样了;;这次我又忍不住的流眼泪,像河流一般在 我脸上流淌。心想:您都这样了,还时刻想着我,关爱
示例一:
“每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢? 是否符合要求呢?
示例说明:
“按时”是指什么时候呢?上周五提报还是本周一? 目标的完成期限一定不能留下任何余地!
03
01
石匠1
短期目标导向的人,只考虑自己的生 理需求,没有大的抱负;
02 石匠2
职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作, 只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织 的要求;
护理管理目标管理ppt
演讲人:某某某
部门:策划部
画的。还记得,那院子里高大的竹子吗?那是我们一起 养大的;;但是,令我印象颇深的是我六岁那年。您带我 去买学校春游时要用的物品,我们兴高采烈地去超市购 物。回家途中,您唱着欢快的歌曲逗着后座上幼小的我。 突然,一个逆行的姐姐骑着电动车驶向我们,;砰;的一 声,两车相撞。您为了保护我,挺身一跃,您摔倒在地。 当我醒来时,看见一个阿姨拿着手机让我打电话给妈妈, 我才意识到:您和那位姐姐早已摔倒在地,鲜血直流, 您的衣服被血作文浸湿了。我大哭起来,很是害怕。过 了一会,
目录 着我,我认为您是全世界最好的,最称职的爸爸!爸爸,
你现在身体渐渐好起来了,但是,我还是想对您说一句; 谢谢您。;若
CONTENTS
01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管Байду номын сангаас的应用与案例 04 smart 管理的意义

护理管理学ppt课件

护理管理学ppt课件

行政管理理论
关注组织结构和层级关系 ,强调命令统一和职责明 确。
行为科学理论
研究人的行为和动机,强 调满足人的需求和激励员 工。
护理管理理论
护理程序理论
将护理工作分为评估、诊断、计划、 实施和评价五个步骤,确保护理工作 的系统性和科学性。
护理教育理论
护理组织管理理论
关注护理团队的构建和管理,强调团 队协作和沟通。
第三方评估
引入第三方评估机构对护理质 量进行评价,提高评价的客观
性和公正性。
护理质量持续改进
持续改进意识
培养医护人员的持续改进意识,鼓励发现问 题并提出改进措施。
创新与引进
鼓励创新和引进新技术、新方法,提高护理 效率和质量。
培训与发展
加强医护人员的培训和发展,提高护理技能 和服务水平。
跨部门合作
加强与其他医疗部门的合作与沟通,共同推 动护理质量的持续改进。
护理人员培训与开发
培训需求分析
通过分析组织战略目标、岗位职 责和员工个人发展需求,确定培
训内容和重点。
培训计划与实施
制定详细的培训计划,包括培训 内容、时间、方式等,并确保培
训计划的实施。
ห้องสมุดไป่ตู้
培训效果评估
对培训效果进行评估,包括员工 满意度、知识技能提升等方面,
为后续培训提供改进根据。
护理人员绩效评估
护理管理学
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目录
• 护理管理概述 • 护理管理的基本理论 • 护理人力资源管理 • 护理质量管理 • 护理风险管理 • 护理管理实践与创新
01
护理管理概述
护理管理的定义
护理管理是一门研究护理组织、护理人员和病人在护理过程中有关管理活动规律的 科学。

护理目标管理ppt百度文库

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2020
企业目标管理实务
瞄准目标 永不退缩
目录页
幅可瑰 以C丽忘O多记N彩自的己TE人;艰N生难T画苦S卷恨。繁他霜可鬓以;,不可顾以自忘己记的自长己年;飘多飘病何,
所似?天地一沙鸥;。可他辗转反侧之间,颠沛流离之 时,念念不忘的永远是;人事音书漫寂寥;;国破山河在, 城春草木深;;戎马关山北,凭轩涕泗流;;安得广厦千万间, 大庇天下寒士俱欢颜;;;你漂泊一生,却忧民一世,一腔 忧国忧民的热血在青史中留下浓墨重彩的一笔。那历史 迷香的诗词,那悲壮的乐章,在历史长河中闪烁,
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物(Bill.Russell),有保留 自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后,用一张满分为100分 的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中,他从来没有得过65分以 上。很多人说:“可怜的Russell,打了1200多场的球赛,从来没 有达到过自己的标准!”然而,就因为他拼命要达到自己的标准, 他成了最杰出的篮球运动员。
为什么要有目标?
⑤ 以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能
量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对目标的追求。
为什么要有目标?
⑥ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础ห้องสมุดไป่ตู้
为何父亲走的直呢?因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标,也就 是那棵树;而儿子呢,走着走着,就把目标给忘了,等发现走偏 了,只好重新矫正,反复多次,就形成了一些曲线。
为什么要有目标?
④ 目标清晰可见,焕发激情,激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂? 每天一觉醒来,我们的身体醒了,但灵魂未必能醒,

护理目标管理案例ppt

护理目标管理案例ppt
• 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!
Smart 原则(二)
衡量性 01
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊 的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达 成目标的依据。目标要量化,考核时可以采用 相同的标准准确衡量;
M (Measurable)—— 衡量性
Goal Management Smart Principle
目 录 真的好有趣,仅仅是因为小时侯玩耍是恶作剧的一声呼
喝便认识到了现
CONTENTS
1如何进行目标管理 2 什么是Smart 管理
在。呵,十几年了吧。见面仅仅是打个招呼,我还不知 道他叫什么,高龄多少。真的好有趣。 小时侯有好 些只认识人不认识名的小伙伴,什么联系也没有。或许 仅仅是命运安排的一次小见面。不知名字,不知除了容 貌。在生命中出现,然后又消失,似乎什么也不曾留下。 记得有一次碰见那对姐弟,亦已经是很久以前,很久以
如何进行目标管理 后的事了。我碰见她,向她打了个招呼,她一脸迷茫,
我便问了声不记得我了吗?她似乎在努力回想着,我见 了,笑了一
01
如何进行目标管理
下,便走了。那以后,就再也没遇见了。或许遇见了也 不认得了吧。 猛然想起已经遗忘了很久了。 过 客匆匆如斯,怎能不令人扼腕而叹呢?小时的玩伴,如 今又能记起几个?同在一个城市,却如各奔东西般。没 再见过面了。一个城市,那般小又那般大,好不失落。 我们,你们,他们最终只剩下一个我。 手握紧,似 感受到了什么,缘么?不是?那又是什么?呵,似一阵 风吹过,什么也不剩下了。黑暗乐章_100很多人打小就 惧怕黑暗,厌
的目标。
A (Attainable)—— 可实现性
Goal Management Smart Principle

护理目标管理(PPT)

护理目标管理(PPT)
的一系列行为活动。
4
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理的概念及特点
管理的实质
管人=管理人的态度+管理人的技能 理事=梳理事情+梳理流程+梳理做法
5
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理的概念及特点 目标分类
上级定期检查 下属正在完
目标施展进度
新调
成的任务
整的
目标
输入
改进措施和
下级取得最终
上级协助
结果或业绩
考评成果, 实施奖惩,
考核评价
护理部 提出目标及措施→权限下放→指导评价工作→提高领导能力
21
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理在护理管理中的应用
制定总目标 展开总目标
Renhuai City People's Hospital
第一部分
目标管理的概念及特点
3
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理的概念及特点
概念
目标:是整个组织活动要达到的具体效果(最终结果)
具体性、可测量性、可评价性
管理:是通过全体成员的努力来实现目标
18
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理在护理管理中的应用
(what)
做什么,目的是什么
(why)
护理部(拟定 总目标)
护士长
(次目标)

医院护理目标管理ppt【40页】

医院护理目标管理ppt【40页】

27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
•危机、客户投诉、安全事故
•急迫的问题
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高!
医院护理目标管理ppt
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 井井有条 生肖 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中为你推荐:特 别推荐...
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1

要Leabharlann 2性:3
由 重

4

……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
问:我的老公勤奋努力,凡事井井有条,事 业心很强,对我也照顾,可是不幽默...
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则

护理目标管理PPT课件

护理目标管理PPT课件

2020/3/19
13
弹力袜使用技术操作
(六)注意事项
l、患者腿部及足部存在感染、感觉迟钝、 皮炎、溃疡、出血、坏疽等暂不使用。
2、型号、压力选择合适、弹力袜松紧适度。 3、注意观察下肢血运情况(皮肤的温度、 颜色、足背动脉的搏动等)。 4、除长期卧床患者,穿弹力袜的时间最好 选择在每天早晨起床时,此时腿部肿胀程
端患者不能触及,也不能只约束单侧上肢或者下肢, 以免患者解开套结发生意外。
3、约束带一定在护士的监视下使用。
2020/3/19
16
运用保护性约束护理操作健康教育流程
(二)使用中
1、告知约束带应松紧适宜,定时松绑,每2小时放松约
束带一次,我们会将呼叫器放在合适的位置以确保患者
及家属随时与医务人员取得联系,使用中需注意观察受
龄、体重、病情、肢体活动能力、心功能状况,有
无手术、引流管、骨折和牵引等。有活动性内出血、
咯血、气胸、肋骨骨折、肺水肿、低血压等,禁止
背部叩击。
3、根据评估结果决定患者翻身的频次、体位、方
式,选择合适的皮肤减压用具。
2020/3/19
19
协助患者翻身及有效咳痰
4、固定床脚刹车,妥善处置各种管路。 5、翻身过程中注意患者安全,避免拖拉患者,保护局 部皮肤,正确使用床档。烦躁患者选用约束带。 6、翻身时,根据病情需要,给予患者拍背,促进排痰。 叩背原则:从下至上、从外至内,背部从第十肋间隙、 胸部从第六肋间隙开始向上叩击至肩部,注意避开乳房 及心前区,力度适宜。 7、护理过程中,密切观察病情变化,有异常及时通知 医师并处理。 8、翻身后患者体位应符合病情需要。适当使用皮肤减 压用具。
0
总分:
评定者:

(医学课件)护理管理之目标管理

(医学课件)护理管理之目标管理
目标管理的应用 将护理部整体目标逐层地转变为各层次、 各部门及个人目标,建立管理的目标体系, 实施具体化的管理行为,并确定完成目标 的时间要求、评定检查方法,进行检查和 评价,分别给以奖惩。
2018
16
应用中的注意事项
实施目标管理应有必要准备, 并充分进行目标管理的宣传教育
选择目标要恰当 进行严格控制
2018
5
2018
6
目标管理的概念
是由单位管理人员和工作人员共同参加目 标的制定,在工作中实行自我控制并努力 完成工作目标的管理方法。
2018
7
目标管理 —— 是通过目标对下级进行管理。
目的一:使员工参与决策,以提高员工对组 织目标的接受性,产生激励作用; 目的二:将组织目标转换成可衡量之具体目 标,定期评估,达到控制成果的目的。
2018
17
目标管理成功的关键
管理者必须知道什么是目标管理 管理者必须知道组织的目标是什么,以及
他们自己的活动怎样适应这些目标 目标管理所设置的目标必须是正确的、合
理的 所设目标无论在数量或质量方面都具有可
考核性。
2018
18
2018
19
目标管理
1
了解
目标管理 由著名美国管理学家 彼得 .德鲁克提出
是现代管理中一种先进的管理制度和管理 方法
2018
2
目标的概念
一、概念
是指一个规划或方案所要达到的最终的、 具体的、可测量的结果。
例如:在护理质量管理中要求对危重病人的 护理无褥疮、烫伤、坠床发生。
2018
3
目标的意义 确立目标是计划工作的第一步,也是一切管理工
人际关系 有利于进行有效的控制
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为当代管理体系的重要组成部分。 目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西
方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员 工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广 泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大 行其道。
目标管理的由来
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•
1989年,摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
目标是什么?
由以上的故事,我们可以简单的将目标理解为:
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望 达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞
大或很微小,也许是未来或者就在今天。
目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,是一切行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力!
护理管理学目标管理PPT
在此输入公司名称
某某某
那么这条路的距离将会缩短,梦想成真的那一天也就越 来越近了。现在的我们也只不过是一群中学生,梦想对 于我们来说就等于是天方夜谭。假如你作为一名中学生 是这样子来理解的话,那就大错特错了!梦想是对未来 的一种期望,是在现实社会中畅想未来自己所期待的职 位或是一种可以让自己感到坚持下去就是幸福的根源的 想法。我们作为一名中学生作文,作为正值青春年少时 的我们,心中一定隐藏着一个美好且又需自己努力奋斗 的期盼,这份期盼
目标知识概述 目标管理概述
目标管理实施
飞在树林间,带着他的独特保护色,奈何风雨太激烈, 小小翅膀失去颜色,但是,一旦失去保护色。苍白脆弱, 飘飘坠落,谁能齐飞?心中的火花已熄灭,何时才能振 翅飞,飞向梦中云和月!梦想,有可能对于现在的我们 来说就好似是遥不可及的,是飘渺的,但我们现在就可 以为自己的梦想而付之于行动,为之努力、奋斗。就像 歌词里的;一个一个梦飞出了天窗,一次一次想穿梭旧
为什么要有目标?
⑤ 以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能
量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对目标的追求。
为什么要有目标?
⑥ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础
2020
企业目标管理实务
瞄准目标 永不退缩
目录页
会的在 道C时理O间,N的然虚后TE耗加N中以T渐运S渐用放。大每,个直人到在自完己成领期会盼到的它同所时潜,在只
凭借胸怀大志的空想,不去努力拼搏;不去依靠自己所 学习的知识,一种勇于探索的精神,一种坚强、坚定不 移的信念以及坚持到底、持之以恒的决心。那么,即使 梦想就在你的眼前,无论你是使劲伸手去触碰,无论你 是费尽多少心机,多少心思,都无法靠近梦想一分一毫, 始终无法实现梦想。梦想就好似是一只枯叶蝶的经历。 枯叶蝶独自翩翩
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
02
目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
目标管理的由来
1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义
的 概 念 —— 目 标 管 理 ( Management By Objectives , MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成
01 目标知识管理 时光,插上竹蜻蜓张开了翅膀,飞到任何想要去的地方!
一个一个梦写
• 目标是什么?
• 为什么要有目标?
目标是什么?
伟大的公司,因目标而伟大
80年代初,摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖, 为此,公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着 公司的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作,从而节省了2.5亿美元,收入增加了 23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。
为什么要有目标?
① 目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获
60%
目标模糊的人,生活 在社会的中下层,并
无突出成就;
3%
有清晰且长期目标 的人,成为各领域
顶尖人士。
27%
没有目标的人,生活 在社会最底层,生活
过得很不如意;
10%
有清晰但较短期目标的人, 生活在社会的中上层,在 各自所在的领域里取得了
德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道(The HP Way)》 中说到:
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……什么是 Nhomakorabea标管理?
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段,自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
为何父亲走的直呢?因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标,也就 是那棵树;而儿子呢,走着走着,就把目标给忘了,等发现走偏 了,只好重新矫正,反复多次,就形成了一些曲线。
为什么要有目标?
④ 目标清晰可见,焕发激情,激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂? 每天一觉醒来,我们的身体醒了,但灵魂未必能醒,
能让灵魂苏醒的是目标。
实际生活中,我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。
相当的成就;
为什么要有目标?
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想,你 就会感到生存的重要意 义,如果这个理想又是由一个
个目标组成的, 那么,你就会觉得为目标付出 努力是有价值的。
为什么要有目标?
③ 目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍,朝着远处的树走去,比谁在雪地上踩踏出 的脚印,连成的线最直。结果如何?
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物(Bill.Russell),有保留 自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后,用一张满分为100分 的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中,他从来没有得过65分以 上。很多人说:“可怜的Russell,打了1200多场的球赛,从来没 有达到过自己的标准!”然而,就因为他拼命要达到自己的标准, 他成了最杰出的篮球运动员。
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