定置管理方法

合集下载

定置管理的五个步骤

定置管理的五个步骤定置管理是一种系统性和战略性的管理方法，旨在提高组织的效率和效益。

它通过明确目标、规划措施、分配资源、监控进展和进行评估等一系列步骤，确保组织能够顺利达到预定的目标。

下面将介绍定置管理的五个步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。

第一步：明确目标明确目标是定置管理的第一步，也是整个过程的基础。

在这个阶段，组织需要明确所要达到的目标，并将其具体化、可衡量化。

目标应该具备明确性、可行性和挑战性，能够激发组织成员的积极性和创造性。

同时，目标还应与组织的使命和愿景相一致，与外部环境相适应。

第二步：规划措施在明确目标的基础上，组织需要制定相应的措施来实现这些目标。

规划措施包括了解目标所需的资源和条件，制定详细的行动计划和时间表，确定责任人和关键节点，并进行风险评估和应对策略的制定。

规划措施的制定需要综合考虑内外部环境的因素，确保其可行性和有效性。

第三步：分配资源一旦制定了行动计划，组织需要合理地分配所需的资源。

这包括人力资源、物质资产、财务资金、信息技术等各种资源。

组织应根据各项指标的重要性和优先级，进行资源的优化配置。

此外，还需要建立有效的资源管理机制，确保资源的有效利用和最大化。

第四步：监控进展为了确保目标的顺利实现，组织需要对项目进展进行及时的监控和控制。

这可以通过制定关键绩效指标、建立监控体系和信息反馈机制来实现。

监控进展可以及时发现问题和风险，及时调整措施和重新分配资源，以保证项目能够按计划进行，达到既定目标。

第五步：进行评估最后，组织需要对项目的结果进行评估和总结。

这包括对目标达成情况、资源利用效率、实施过程等进行全面评估。

评估的结果可以为组织提供经验和教训，为今后的管理决策提供参考和借鉴。

同时，评估的结果也是对组织绩效的反馈，可以对组织进行调整和改进。

定置管理的五个步骤通过明确目标、规划措施、分配资源、监控进展和进行评估，帮助组织达到预期的目标，并不断改进和提高组织绩效。

生产现场定置管理方法-1

建立人与物之间的连接信息，是定置管理这一管理技术的特色。因此定置管理的成功与否直接取决于这项工作的好坏。
企业定置管理涉及面很广，从定置范围看，主要是车间定置和办公室足置。
定置管理
1.定置管理的概念定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及其有关信息之间的关系行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种现场管理方法。在物在场所中科学合理定置的前提下，通过定置的信息系统这一媒介，对生产现场进行相应管理工作，通过整理把与生产现场无关的物品清除掉，再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求的规定位置，使各生产要素有机结合，达到现场管理出科学化、规范化和标准化。
定置管理
⑵通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态：一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的区分，形成各自位置下的A，B，C状态。人与物结合形态有三种，即A，B，C状态，在三种状态下体现出物的存在价值的不同。
定置管理
⑶研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发挥自身作用是定置管理成败的决定因素。
定置管理
2.定置管理的基本原理定置管理基本原理包括以下几个方面： ⑴定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种
结合方式入手的。其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态，要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找寻时间
5S运动
整顿的目的是： ①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢，需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花费的时间。 ②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产者一目了然，心中有数。 ③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位，力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。

定置管理与“6必”方法

定置管理与“6必”方法
一.什么是定置管理：
以生产现场为对象，研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系，通过6S的“整理”、“整顿”活动，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，达成高效、优质、低耗、安全的现场管理活动。

在6S活动中容易忽视其前提：定置管理。

二.实施定置管理的要点：
1.“六必”：
定置必有定置图、有图必有物、有物必分区、有区必有牌、有牌必分类、有物必能用。

2.按图定置、分类存放。

3.台账、定置图、标识、实物彼此相符。

4.定置图与生产流程一致。

三.定置管理与6S管理彼此相融：
四.定置管理与6S管理的区别：
1.定置管理以人、物、场所，静态的管理为主
2.6S管理以人、物、场所，动态的管理为主
3.二者相辅相成，表述重点各异。

现场定置管理与检查验收细则

现场定置管理与检查验收细则
是指在建筑工程施工过程中，对定置工作进行管理和检查验收的具体规定和步骤。

下面是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的范例：
1. 定置管理：
1.1 确定定置管理责任人，负责定置工作的组织、协调和监督；
1.2 制定定置管理方案，明确定置工作的具体要求和安排；
1.3 确认定置工作所需的人员、材料和设备，并及时调配；
1.4 设立定置工作的安全警示标志和围挡，确保施工现场的安全；
1.5 定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理问题；
1.6 做好现场定置工作的记录和汇报。

2. 检查验收：
2.1 制定检查验收计划，明确检查验收的时间和范围；
2.2 检查验收前，与施工单位协商，准备好相关资料和设备；
2.3 检查验收时，参考相关技术规范和标准，对定置工作进行全面检查，包括定位、尺寸、质量等方面；
2.4 发现问题时，及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪和检查；
2.5 完成检查验收后，填写检查验收记录，并将问题和整改情况进行归档。

3. 注意事项：
3.1 安全第一，严禁违规操作，确保定置工作的安全；
3.2 保持施工现场的整洁和秩序，确保定置工作的顺利进行；
3.3 加强沟通和协作，确保各方的配合和配合；
3.4 定期进行培训和交流，提高现场人员的定置水平；
3.5 随时关注相关法律法规和技术标准的更新和改进。

以上是一份常见的现场定置管理与检查验收细则的简要范例，根据具体工程的特点和要求，可以进行相应的调整和补充。

定置管理

定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法与技术,它就是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化,就是一个动态的整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。

它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。

它以物在场所的科学定置为前提,以完善的信息系统为媒介,以实际人与物的有效结合为目的,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场的文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去的生产效果。

2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理就是企业取得利润的源泉之一。

它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。

3、定置管理的特点特点包括:结合性、目的性、针对性、系统性、有效性与艰巨性。

二、定置管理的内容定置管理的核心内容就是强调物品的科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。

(一)人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。

按人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为A、B、C 三种基本状态。

(1)A类状态。

指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。

如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。

(2)B类状态。

人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。

如待检验半成品;待修复的零部件或使用频次较少的物品(如搬运工具、消防器材)等。

(3)C类状态。

人与物已经失去结合的意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。

如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。

(二)定置管理的分类1、按管理的范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。

生产定置管理制度(3篇)

生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

什么是定置管理：定置管理的基本内容

什么是定置管理：定置管理的基本内容
定置管理是以生产现场为主要对象，讨论分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。

定置管理是对物的特定管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用，是讨论企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学。

企业在实施定置管理时要把握以下内容。

定置管理的基本内容
定置管理内容较为简单，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。

（1）工厂区域定置：包括生产区和生活区的定置。

①生产区定置包括总厂、分厂（车间）、库房定置。

总厂定置包括分厂、车间界线划定，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾存放，车辆存放等。

分厂（车间）定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣间等的定置。

库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等的定置。

②生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等的定置。

（2）生产现场区域定置：包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等的定置。

（3）可移动物件定置：包括劳动对象（如原材料、半成品、在
制品等）定置，工量具、文件资料等工具（如量具、模具、容器、工艺文件、图纸等）定置，废弃物（如废品、杂物等）定置。

定置管理办法

定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。

2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。

3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。

其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。

4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。

5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。

5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。

5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。

5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。

5.1.5 原材料的定置。

5.1.6 工具柜内物品的定置。

5.1.7 库存物品的定置。

5.1.8 办公物品及信息资料的定置。

5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。

5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。

5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。

5培训教材实验室现场管理—定置管理

5培训教材实验室现场管理—定置管理实验室是从事科研与教学的重要场所，为了确保实验室工作的安全、高效进行，定置管理就显得尤为重要。

本文将介绍实验室现场管理的相关内容，包括设备定置、安全管理和环境控制等方面。

通过合理的定置管理，能够提高实验室工作的质量和效率。

一、设备定置设备定置是实验室现场管理的基础，它涉及到实验室设备的摆放、连接、检验等多个方面。

首先，需要将设备摆放在合适的位置，保证操作人员能够方便地使用，并确保设备之间的间距足够。

同时，各设备的连接也必须合理，确保信号传输的稳定性和可靠性。

为了保证设备的正常运行，还需要进行设备的检验和维护工作。

定期检查设备的运行状态，修复故障和更换损坏的配件，可以有效地预防设备故障，确保实验室工作的连续性。

此外，还应建立设备使用记录，便于设备的追溯和管理。

二、安全管理实验室现场管理的一个重要方面是安全管理。

安全管理包括安全设施的配置、操作规程的制定和人员的培训等。

首先，必须配置完善的安全设施，如灭火器、洗眼器、紧急停电开关等，以应对突发情况。

其次，需要制定操作规程，包括使用设备的方法、事故处理流程等，操作人员必须熟悉并遵守规程，从而避免事故的发生。

为了提高安全意识和应急能力，还需对实验室人员进行安全培训。

培训内容包括安全操作规范、紧急救援技能等方面，使人员具备处理突发情况的能力和心理素质。

三、环境控制实验室的环境控制是保障实验工作稳定进行的重要环节。

环境控制包括温湿度、洁净度和通风等方面。

首先，需要保持实验室的适宜温湿度，适宜的环境条件有利于实验结果的准确性。

其次，实验室应保持适当的洁净度，定期清洁以及消毒操作是必要的措施，以减少实验污染和交叉感染的风险。

最后，实验室的通风系统应正常运行，确保室内空气流通和新鲜。

为了保证实验室环境的质量，需要定期进行环境监测，包括温湿度的检测、空气质量的检测等。

监测结果作为改进实验室环境的依据，及时采取相应的措施，保障实验室环境的质量。

定置管理实施方案

定置管理实施方案一、引言定置管理是指对某一事物或系统进行管理和控制的过程，通过制定合理的管理方案和实施措施，可以有效地提高管理效率和工作质量。

本文将针对定置管理实施方案进行详细阐述，以帮助读者更好地理解和应用这一管理方法。

二、背景分析在现代社会中，各类组织和企业面临着越来越复杂的管理挑战。

为了更好地应对这些挑战，定置管理成为一种重要的管理工具。

通过定置管理，可以明确目标、分配资源、制定计划、实施控制，从而实现组织的各项工作和任务。

三、定置管理的基本原则1.明确目标：在进行定置管理时，首先要明确所要达到的目标。

只有明确了目标，才能制定出合理的管理方案和实施措施。

2.分解任务：将大目标分解为小目标，再将小目标分解为更小的任务，以便于实施和控制。

3.制定计划：根据任务的分解和资源的分配，制定出详细的实施计划。

计划要具体、可行，并且要有时间节点。

4.分配资源：根据计划的制定，合理地分配人力、物力、财力等资源，以确保任务的顺利实施。

5.实施控制：在实施过程中，要不断进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

四、定置管理实施的步骤和方法1.明确目标：首先要明确所要达到的目标，包括目标的范围、内容和时间要求。

目标要具体、可衡量，并且要与组织的整体战略相一致。

2.分解任务：将大目标分解为小目标，并将小目标进一步分解为更小的任务。

每个任务要明确责任人和完成时间。

3.制定计划：根据任务的分解和资源的分配，制定出详细的实施计划。

计划要包括任务的具体内容、完成时间、所需资源等。

4.分配资源：根据计划的制定，合理地分配人力、物力、财力等资源。

资源的分配要根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序。

5.实施控制：在实施过程中，要进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

可以通过定期开展工作会议、进行进度把控和质量检查等方式进行控制。

五、定置管理的应用场景定置管理可以应用于各类组织和企业的管理工作中，特别适用于以下场景：1.项目管理：在项目实施过程中，可以采用定置管理的方法，明确项目目标、分解任务、制定计划、分配资源，并进行实施控制，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。

班组安全管理—定置管理法(三篇)

班组安全管理—定置管理法定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。

把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。

一般来说，现场中人与物的相互关系处于3种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。

而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物无关状态的物品，并把它从生产现场清除出去，同时对人与物欲结合状态进行改善，使其达到人与物处于立即结合状态，并保持下去，形成标准化作业程序。

定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场。

即对现场放置的全部物品进行清点整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地点，把需要的物品全部进行擦洗，按人与物的结合状态划分区域和物品定置位置。

整理后的现场应清洁、整齐、合理、有序。

第二步是物品定置，人员定岗，控制点定标志，危险品定储量，A、B、C、D定状态。

下面就第二步的五定作一具体说明。

①物品定置。

就是根据定置管理的要求，按照要用的东西随手可得，不用的东西随手可丢的原则，把不同类型和不同用途的物品放在指定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。

②人员定岗。

就是人与操作岗位的有机结合。

岗位既定，操作人员就不得随意串岗或脱岗。

对于某些危险品生产区，要有严格的定员定量规定，保证危险工序必须的操作人员，发生燃烧爆炸事故时尽可能把伤亡和损失减到最小，降到最低。

③控制点定标志。

就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标志牌，上面写有简明的安全要求、危险等级和安全负责人，以利于随时提醒操作人员安全作业、形成条件反射，避免操作失误，也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。

办公室定置管理办法5篇

办公室定置管理办法5篇办公室定置管理办法1一、为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。

遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。

树立集体主义观念，树立华银公司和华银人的形象。

二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好记录回执单，做好工作日记和每月的述职报告。

三、工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向部门主管汇报工作和反馈信息。

四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信，胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。

五、要制订月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。

六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召，按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。

七、严格做到：1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。

2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。

3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。

4、做到爱护公物，不损坏公司物品。

八、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项：1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格向客户报价，并记录备案。

2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员。

(二)信息收集注意事项：1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。

2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。

3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。

4、做好行销日志，要求明确具体，及时上交到公司。

5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回公司。

(三)签订合同的注意事项：1、签订合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。

现场定置管理办法

责任班组：
责任人：
C 类品名：
存放区域：机炉－操作间－备品存放区
维设备护名标称准：：单整梁吊洁规格：5 吨定置状态：A 类有序
责维护任标人准：：定期检修安全可靠
存放区域：机炉－操作间－检修区
责任班组：
责任人：
附表三：“定置点动态管理台帐”
定置点动态管理台帐
填报单位：
序
物品
号
名称
规格型号
办公室(更衣室、小家等）必须建立定置图，并按图存放各类定置物品，
做到图物相符.
5.7.2.2 各分场生产现场、库房的定置率要求达到 95％以上，安
全、质量的特别定置率应达到 100％。定置率的计算公式为：
定置率（N）＝已定置物件个数（种类数) 要求定置物件个数（种类数）
×100%
5。8 定置管理的保持与发展
通道线及消防用具存放位置、搬运工机具的摆放位置等。 5。5.1。7 工具箱(柜)定置图应标示：箱（柜）内各层、格的工具
及其它物品的相对位置。 5。5。2 定置图的绘制要求 5。5。2。1 厂区平面(定置)图,其图幅统一以集团公司规划图为准。 5.5。2.2 分场(班组）区域、操作室(集控室、程控室）、主厂房（泵
3.4 区域定置:是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。
3。5 定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。
3。6 特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、
定位、定时、定规的严格管理。 3。7 定置率:是指生产(工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4。1 综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。

6s定置管理手册

6s定置管理手册简介6s是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率、安全和组织，以创造更清洁、更有序且更高效的工作环境。

本手册旨在指导公司员工如何实施和维护6s管理系统。

什么是6s6s源自日语单词，包括以下6个步骤：1.整理（Seiri）：清除无用物品，只留下必需的物品。

2.整顿（Seiton）：把必需物品摆放整齐，方便使用。

3.清扫（Seiso）：保持工作场所整洁，避免积尘或杂物的出现。

4.标准化（Seiketsu）：制定标准程序和规则，确保6s的持续实施。

5.素养（Shitsuke）：培养员工的自律和自我管理能力，使6s成为习惯。

6.安全（Safety）：确保工作场所的安全，并让员工意识到安全的重要性。

实施步骤第一步：整理•识别不必要的物品，并进行分类。

•移除不必要的物品，有序地储存必需的物品。

•制定标准，规定什么是“必须”留下的物品。

第二步：整顿•设计和安排工作站，确保工具和物品易于存放和取用。

•使用标记、工具箱和其他储物设备来组织工作站。

•培训员工正确存放工具和材料的方法。

第三步：清扫•制定清洁计划，确保定期清理工作场所。

•提供必要的清洁用具，如拖把、扫帚和清洁剂。

•强调每个员工负有保持工作环境清洁的责任。

第四步：标准化•制定6s操作标准，明确每个步骤的具体要求。

•建立检查和审核程序，确保标准得到遵守。

•定期审查和更新标准，以适应环境和需求的变化。

第五步：素养•透过员工培训和激励，培养6s的意识和习惯。

•鼓励员工自我管理，监督和提醒彼此。

•与员工共同制定奖励和惩罚机制，鼓励他们积极参与。

第六步：安全•与清扫步骤结合，确保工作环境安全。

•定期进行安全培训，提高员工对安全意识的认识。

•鼓励员工汇报和解决潜在安全隐患，确保工作环境的安全性。

实施效果通过实施6s管理系统，公司可获得以下效果：•提高生产效率：优化工作流程和组织结构，减少浪费和重复工作。

•提升产品质量：通过维护清洁、整洁的工作环境，减少错误和瑕疵。

6S管理——定置管理的五大要点

6S管理——定置管理的五大要点
6S管理是一种系统的管理方法，它包括定置管理（Seiton）、整理管理（Seiri）、清洁管理（Seiso）、清洁标示管理（Seiketsu）、纪律管理（Shitsuke）和自发管理（Seiri）这六个要点。

本文将重点介绍定置管理的五大要点，以及它们在组织内部的应用。

定置管理是指在工作场所中，将物品按照一定规则、一定顺序摆放到固定的位置，使人员可以迅速找到所需的物品。

这一管理方法的核心理念是“一物一位”，即每个物品都有一个固定的位置。

下面是定置管理的五大要点：
要点一：统一物品的存放位置。

这意味着每一种物品都应该有一个确定的存放位置，不同的物品应该分别归类摆放。

例如，文件应该按照文件编号或者字母顺序保存，工具则应该按照种类分类放置。

要点三：确定贴标、鳞次、产品编号等规范方法。

在定置管理中，制定一套统一的贴标、分类、编号等规范方法是非常重要的。

这些规范方法应该被组织内的所有人员共同遵守，以确保整个工作流程的顺利进行。

要点四：实现常備与一次取得。

常备是指将经常使用的物品直接摆放在工作场所中，以保证随时可取。

一次取得则是指将工作所需的物品、设备等一次性摆放在需要使用的位置上，以避免重复取放的浪费。

要点五：持续改进。

定置管理不是一次性的任务，而是需要持续改进和管理的过程。

组织应该定期评估和调整物品的存放位置和摆放方式，以适应工作流程的变化和改进。

定置管理——精选推荐

定置管理三定管理，即定点、定容、定量。

本⽂主要讲定置管理（即定容管理）。

⼀、什么叫定置管理定置管理⼜称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置⽅法，使之取放⽅便，提⾼效率。

定置管理是对⽣产现场中的⼈、物、场所三者之间的关系进⾏科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的⼀门科学管理⽅法。

⼆、定制管理的⽬的以实现⼈和物的有效结合为⽬的，通过对⽣产现场的整理、整顿，把⽣产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随⼿可得，促进⽣产现场管理⽂明化、科学化，达到⾼效⽣产、优质⽣产、安全⽣产。

三、定置管理的特点定置管理是企业中⼀项综合性基础⼯作，从企业管理系统⾓度看，定置管理有⽬的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。

⽬的性定置管理是分析⽣产场所⼈、物、场所的相互关系，使之有效地实现⼈与物的结合⽽进⾏的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。

定置管理的⽬的，是根据企业⽣产活动实际需要，从优化物流系统出发，使⽣产过程中的⼈、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进⾏整理整顿，从⽽达到提⾼劳动率及安全⽣产、⽂明⽣产（保证其产品质量）。

综合性定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，⽽是其他专业管理的理论、⽅法在⽣产现场各⼯序的综合运⽤和补充；它是为各种专业管理发挥作⽤、提⾼效率服务的，⼜对各种专业管理在⽣产现场的职能提出了规范化、标准化的要求，为保证并促进各种专业管理在⽣产现场的⾼效率发挥职能作⽤打下坚实的基础。

针对性机械制造企业门类很多，产品结构各异，⽣产类型不同，⼯艺流程不⼀，即使在同⼀企业内部，各车间的⽣产特点、⼯艺要求也各不相同。

因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统⼀模式，⽽是要分析各单位的客观条件，视各⾃的⽣产类型、特点，有针对性地建⽴符合本单位实际的定置管理体系。

铁路车间定置管理制度

一、总则为规范铁路车间定置管理行为，提高工作效率和安全性，确保车间设备设施的正常运转和使用，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有铁路车间固定设施设备的管理和使用。

三、车间定置管理责任1、车间负责人有权对车间定置设备进行统一管理，负责设备的安装、使用、保养和维修工作。

2、各部门负责人要做好车间设备的日常管理工作，并配合车间负责人的工作。

3、车间定置设备的维修保养工作由专业人员负责，确保设备的正常运转。

四、车间定置管理流程1、设备定置计划：车间负责人根据车间的工作需求和设备情况，制定设备定置计划。

2、设备采购：车间负责人根据设备定置计划，确定设备采购方案，并组织采购工作。

3、设备安装：设备采购结束后，由专业人员进行设备的安装和调试工作。

4、设备维护：设备安装完成后，车间负责人要制定设备维护计划，并安排专业人员进行设备的日常维护。

5、设备维修：设备出现故障时，车间负责人要及时组织维修工作，并做好维修记录。

6、设备报废：设备达到使用寿命或无法继续使用时，车间负责人要及时报废设备，并做好处理工作。

五、车间定置管理要求1、设备定置计划要合理，确保设备的安全和有效使用。

2、设备的安装和调试要严格按照操作规程进行，确保设备正常运转。

3、设备的维护和保养要定期进行，确保设备的使用寿命。

4、设备的维修要及时进行，确保设备的故障得到及时解决。

5、设备的报废要符合相关规定，确保设备的安全处理。

1、车间负责人负责对车间设备定置管理情况进行监督和检查。

2、车间设备管理人员要严格按照管理制度进行管理，确保设备的正常使用。

3、车间员工要按照相关规定正确使用设备，并及时报告设备问题。

七、附则1、本管理制度自颁布之日起施行。

2、对本管理制度的解释权归铁路总部所有。

以上是关于铁路车间定置管理制度的详细规定，希望广大车间员工严格遵守，确保车间设备的正常使用和运转。

办公室定置管理办法6篇

办公室定置管理办法6篇办公室定置管理办法 (1)一、实施目的为规范办公区域的工作秩序，营造整齐、清洁、安静、美观的办公环境，提高员工个人办公素养，特制定本规定。

二、适用范围本规定的实施范围公司的所有办公区域及全体员工。

三、具体要求(一) 公共区域环境：1. 工作区内应保持安静，严禁聚众聊天、高声喧哗。

2. 保持公共区域干净清洁、无杂物、纸屑、垃圾;3. 垃圾篓及时清理，无溢满现象。

4. 行政前台监督保洁人员对办公环境的卫生清洁情况，保持办公环境的整洁干净。

5. 办公区域内禁止抽烟。

6. 办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态。

7. 可再利用的二次用纸放置在指定回收盒内。

(二)个人办公区域：1. 办公桌：保持办公桌面清洁;桌面除当前使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒、文件盘(柜)外，不允许放其他物品;一般常用办公用品：订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌抽屉的一定区域内;2. 办公室内电脑线、网线、电话线等电气及办公设备路线扎带束好，有序放置，整齐不凌乱。

3. 办公文件分别整理分类标示，整齐放入文件柜。

4. 笔、墨、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5. 电脑主机、打(复)印机、显示器、饮水机等保持无灰尘和污渍，6. 办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。

7. 衣服、挎包、公文包等个人物品不得置于办公桌面或卡位上。

8. 个人办公区域地面清洁，无纸屑，杂物。

9. 垃圾桶统一放置于卡座内侧或中间。

(三)个人仪容及行为：1. 遵守公司着装要求，着装整洁大方;员工进入办公区应将工牌端正佩带胸前。

2. 工作期间应保持良好精神面貌，坐姿端正。

3. 工作时间办公电话不得私用、闲聊;接拨电话言语简洁，长话短说。

4. 人员离开座位时，应随手将椅子摆正归位。

5. 下班后要整理办公桌面，桌面物品整齐有序。

6. 下班时应确认各自办公区域电脑主机、显示器、照明等电源关闭后方可离开;7. 洗手池不得倾倒茶叶，残渣;不得将烟头及茶叶，水等随意倒入办公区绿色植物盆内;8. 上班时间不得在办公区内用餐，不得在办公区吃零食;9. 在用餐区用餐后须保持桌面卫生，在将垃圾投入消防通道垃圾桶内，严禁乱仍乱弃，需保持楼道周围墙边的干净整洁。

车间现场管理制度之定置管理

车间现场管理制度之定置管理什么是定置管理？在车间生产过程中，为了保证生产效率和质量，经常需要使用一些零部件和工具。

这些零部件和工具需要放置在固定的位置，以方便使用和管理。

这个过程就是我们说的定置管理。

定置管理的意义在车间生产过程中，定置管理的重要性不言而喻。

具体来说，定置管理对车间生产有如下好处：1.提高生产效率。

通过合理的定置管理，能够使车间工人更加方便地取得需要的工具和零部件，从而大大提高生产效率。

2.提高生产质量。

由于定置管理能够使车间管理者更好地掌控车间内的工具和零部件的使用情况，从而能够避免过多的损耗和浪费，保证生产质量。

3.保证工人安全。

通过定置管理，车间工人可以更加清晰地知道哪些区域需要注意安全，以及如何正确使用工具和零部件，从而避免安全事故的发生。

定置管理的基本要求为了能够正确地进行定置管理，需要遵循以下基本要求：1.明确定置计划。

车间管理者需要对车间内需要使用的工具和零部件进行计划，并确定它们的合理位置，以方便使用和管理。

2.制定标准规范。

标准规范是定置管理的重要组成部分，需要制定有关工具和零部件的存放方法、使用标准、维护方法等规定。

3.建立定置档案。

车间管理者需要建立详细的定置档案，包括工具和零部件的名称、数量、编号等信息，以便管理和维护。

4.落实管理责任。

车间管理者应当对定置管理进行监督和管理，并对车间工人进行相关的培训和指导，以保证规范实施。

定置管理的实践方法对于车间管理者来说，如何正确地进行定置管理是非常关键的。

以下是一些实践方法，帮助车间管理者更好地进行定置管理：1.分类管理。

将工具和零部件按照不同的类别存放，方便查找和管理。

2.标识管理。

对每个工具和零部件都进行标识，包括名称、编号、使用方法等信息，方便管理和维护。

3.工具盘管理。

对常用的工具进行整理，放置在工具盘中，以便工人取用。

4.地面标示。

在车间地面上划出工具和零部件的存放位置，并在地面上标注编号，方便工人查找。