涂装工培训计划

铸造工培训计划

一、培训目标

1、总体目标

培养具备以下条件的人员：具有创新精神和较强实践能力，掌握必要的文化基础知识和

专业知识，掌握现代金属材料铸造等专业知识，有较强的实际操作能力，能适应社会主义市

场经济的生产、建设、服务、管理等一线需要的技术应用性专门人才。

学员应掌握较宽的基本理论知识和较扎实的基本技能。具有分析、解决铸造生产技术问

题的能力。具有应用现代铸造技术的能力和自学能力。 2、理论知识培训目标

依据《铸造工国家职业标准》中对铸造工的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握

本专业培养目标所必需的技术基础知识，机械制图基本知识，公差与配合、常用金属材料与

热处理知识；掌握铸造工艺与工装设计及铸件质量检测方面的专业知识；了解铸造新技术的

发展现状及基本原理。 3、操作技能培训目标

依据《铸造工国家职业标准》中对铸造工的操作技能要求，通过培训，使培训对象具备

铸造工艺的编制与实施的基本能力；具有铸造工装的设计与制造的基本能力；具有材料检验

及管理的基本能力；具备运用所学知识，分析、解决铸造车间现场技术问题的能力；具备良

好的文字表达能力和用普通话进行社交的能力。

二、教学要求

2.1理论知识要求

2.1.1职业道德、职业守则、安全文明生产与环境保护知识 2.1.2专业基础知识 2.1.3

加工准备知识

1

2.2操作技能要求 2.2.1 加工准备

2.2.2钳工、车工、铣工、磨工、焊接的基本过程、工艺范围及其应用 2.2.3了解各工

种的操作方法 2.2.4 铸造工装的设计与制造

三、教学计划安排

总课时数：400课时。理论知识授课：110课时。理论知识复习：25课时。操作技能

授课：50课时。操作技能练习：190课时。机动课时：25课时。

2

3

4

5

篇二：护工培训计划

禹城市中医院护工培训计划

为了规范护理员的工作行为，让护理员更好地配合护士，为住院患者提供优质的基础护

理，保证病房安全，随时为病人解决现存的问题，特制订以下培训计划。

―、学习各种制度、规范和职责(针对新入职者)

1.学习医院的各项规章制度，如考勤、休假和请假制度，上岗仪表要求等。

2.学习和熟知护理员岗位职责。

二、安全知识培训(针对新入职者)

1.对讲机的正确使用方法。

2.钥匙的保管、进出病房开关门时的注意事项。

3.与病人的接触方式。

4.约束病人的护理注意事项。

5.病房安全检查的方法和项目。

三、基础护理技能的培训(定期培训)

1.床单位的整理:包括毛巾、口杯的挂放，被子的折叠，枕头开口端的方向等。

2.为病人理发、剪指甲、整理仪表等技能培训。

3.晨间护理和晚间护理的培训。

四、院感知识方面的培训(定期培训)

1.洗手的方法和适应症。

2.发生职业暴露或针刺伤时的处理方法和上报程序。

3.传染性衣物及污染衣物的处理篇三：涂装工段岗位职责

1 目的

明确车间各岗位的职责、权利和义务，确保质量体系在车间正常运行。

2 适用范围

适用于涂装工段全体员工。

3 工段主任工作职责

3.1 所属部门和直属上级

工段主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。

3.2 职位概要

在制造部经理的领导下，全面负责工段的日常管理工作，对工段的生产管理、质量管理、

安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理等进行有

效的监控。增强工段班组长的管理能力，注重班组和员工队伍建设。确保产品质量，牢固树

立质量第一的意识，建立稳定的工段生产管理系统，确保满足公司和顾客的要求并完成好制

造部经理安排的临时任务。

3.3工作职责

3.3.1日常管理工作

3.3.1.1为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文

件，使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定纠正预防措

施。

3.3.1.2配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系

以及安全环境管理体系的内审工作。

3.3.1.3组织对工段人员的技能培训和指导工作，根据生产需求编制年度培训计划表，

上报企管部实施培训。

3.3.1.4针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，不定期的召开各项专题

会议，做好会议纪要和签到工作。

3.3.1.5对工段内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段年度质

量目标和

计划，并进行分解和实施及检查落实结果。

3.3.1.6监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过

程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。

3.3.1.7公正地执行班长考核并监督审核班长对员工的考核工作。

3.3.1.8根据制造部下发的“生产计划”编制或调整涂装工段月度生产计划。

3.3.1.9完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况，使工时定额逐步准确化，不断

提高员工的积极性和工作效率。

3.3.1.10有必要时应协助配合完成统计和技术调度的工作。

3.3.1.11完成制造部经理及其他上级领导交付的临时任务，做好部门间的协调工作。

3.3.2 例行检查工作