薪资管理操作手册完整版
薪酬管理操作手册
薪酬管理操作手册1 调整薪资部门每月进行工资发放时,需要增加新增的发放部门,减少停发的发放部门。
操作节点:薪酬管理-发放设置-薪资部门将要在本薪资类别中进行发放的薪资部门选择到右侧后保存后即可2 调整薪资发放人员操作节点:人力资源-薪酬管理-薪资核算-薪资档案每月进行工资发放时,检查本次发放是否有新入职人员或者离职人员。
如4月份发放发放3月份工资时,就需要将3月份入职的人员增加到薪资档案中,将2月份离职的人员从薪资档案中删除。
打开薪资档案节点,点击变动人员在弹出的选择查询的期间界面中,输入相应的时间段,确定后选中新进人员页签,将人员勾选后,点增加,即将本次发放的需要增加的新进人员加入薪资档案。
然后再点变动人员,选择好查询的期间后,确定,然后选择离职人员页签,勾选人员后,点击删除按钮,即将离职人员从薪资档案中删除。
同样,也可以通过增加按钮或者批量增加按钮来增加薪资发放人员。
3 录入薪资数据操作节点:人力资源-薪酬管理-薪资核算-薪资发放人员的薪资数据如果设置为不清零项目时,该项目的值自动会从上一期间带到本期间,操作只需要将变动的工资项目手工录入到薪资发放中,将变动的薪资数据录入到系统中后,点击保存,计算计算完毕后,会根据薪资发放项目设置好的公式将工资计算正确,然后点击审核操作按钮中的审核,对工资数据审核,如果没有错误则点击发放按钮将工资发放完成。
如果薪资发现数据错误,则需要取消审核后,修改数据,然后再进行计算与审核,发放的操作。
4 期末处理薪资发放完毕后,需要已经发放的薪资类别进行结账。
选中结账,点击下一步,选择薪资类别,再下一步,然后点击结账,确认后,即完成期末处理,不清零项目数据结转到下一期发放中已结账、已发放或者已审核的数据是无法进行修改的。
若需要修改,则必须要反结账,取消发放,取消审核。
薪酬管理手册
薪酬管理手册1.目的1.1.本手册是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现企业效益与员工效益相结合的原则。
1.2.薪酬遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1.3.分配的依据:贡献、能力和责任。
1.4.本手册以某某地产战略为导向,强调薪酬的竞争性、某某地产当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
1.5.强化考核1.5.1.地产总部、下属公司所有员工的职级、薪酬与考核结果挂钩,考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终奖金发放的主要依据。
1.5.2.公司对所有员工,就工作、操行、能力、业绩等方面进行考核。
考核分为季度考核和年终考核。
1.5.2.1.组织级考核:地产总部的高管级别员工及下属公司的高管级别员工每季度考核一次,考核由公司运营管理部负责组织,考核结果由运营管理部专人负责存档备案,考核应避免平均主义。
地产总部各部门组织级考核每季度考核一次,考核由公司运营管理部负责组织,考核结果由运营管理部专人负责存档备案,考核应避免平均主义。
下属公司部门的组织级考核由下属公司综合管理部负责组织,考核结果由下属公司综合管理部专人负责存档备案,考核应避免平均主义。
1.5.2.2.员工级考核:地产总部经理级别(含)以下员工及下属公司经理级别(含)以下员工每季度考核一次,考核分别由公司人力行政部及下属公司综合管理部负责组织,考核结果由人力行政部及下属公司综合管理部专人负责存档备案。
考核应避免平均主义,地产总部将对各下属公司的考核状况不定期进行抽查。
2.适用范围2.1.本手册适用于地产总部、下属公司的薪酬管理。
3.术语/定义3.1.无4.表单模板4.1.《岗位等级分布图》4.2.《薪等薪级表》5.内容描述5.1.薪酬管理权责5.1.1.地产总部人力行政部作为某某地产薪酬体系的管理机构5.1.1.1.编制公司薪酬管理制度;5.1.1.2.负责薪酬统筹管理具体工作;5.1.1.3.负责地产总部薪酬拟定、统计、计算及发放工作;5.1.1.4.负责指导、检查、监督各下属公司的薪酬管理。
薪酬管理手册
薪酬管理手册薪酬管理手册第一章:引言1.1 目的和范围本薪酬管理手册旨在指导和规范公司的薪酬管理工作。
其范围包括薪酬政策制定、薪酬水平确定、绩效评估与奖励、薪酬福利管理等方面的内容。
1.2 适用对象本手册适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 遵守原则所有员工必须遵守以下原则:(1)公正公平:薪酬体系必须公正公平,保证员工根据其个人贡献和业绩获得相应的报酬。
(2)内外均衡:公司的薪酬水平应与同行业相比保持内外均衡,在保证员工满意的同时,也要减少薪酬成本的增加。
(3)市场导向:公司的薪酬体系应与市场情况相结合,根据员工的市场价值进行薪酬水平的确定。
(4)激励引导:薪酬体系应激励员工积极工作和提高绩效,促进公司业绩的增长。
第二章:薪酬政策制定2.1 薪酬政策的目标公司的薪酬政策旨在:(1)吸引和留住优秀人才;(2)激励员工提升绩效和创造价值;(3)保证薪酬体系的合理性和公正性;(4)控制薪酬支出的增长。
2.2 薪酬政策的原则公司的薪酬政策应遵循以下原则:(1)基于市场:根据员工市场价值确定薪酬水平,吸引和留住优秀人才。
(2)绩效导向:薪酬与绩效挂钩,激励员工提高绩效和创造价值。
(3)内外均衡:薪酬水平与同行业相比保持均衡,避免薪酬差距过大。
(4)公正公平:薪酬制度公正公平,根据员工的个人贡献和业绩进行薪酬分配。
(5)灵活适度:薪酬政策应灵活适度,根据公司业绩和员工贡献进行调整。
第三章:薪酬水平确定3.1 薪酬调研公司应定期进行薪酬调研,了解同行业、同地区的薪酬水平,并根据情况进行薪酬调整。
3.2 薪酬差异化公司根据员工的不同岗位、职级、绩效等因素,确定不同的薪酬水平,以体现岗位的价值和员工的个人贡献。
3.3 薪酬调整公司根据员工的工作表现和绩效评估结果,进行薪酬调整,以激励员工提高绩效和创造价值。
第四章:绩效评估与奖励4.1 绩效评估公司应建立科学的绩效评估体系,从多个维度评估员工的工作表现和贡献,包括目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
HR-操作手册-薪资管理
HR-薪资管理
总体流程:A公司有薪资标准则设置薪资标准,调资设置-处理-档案记录。
B公司没有薪资标准。
上面完成以后,后面分几步1工资类别:自己新建
2设置:工作项目有哪些-部门有哪些-有谁参与这个工资类别
3业务处理:工资变动-录入相关信息
4业务处理:月末处理(类似于结账)
5帐表:工资条,部门汇总
A增加薪资目录,标准表
选择对应的项目
结果如下
下面这张是比较标准的表格
A1接下来是调资设置
A2调资设置-薪资标准-选业务-选人-试算-审核。
A3薪资档案会有相应调资记录。
自己打开可以看到。
下面我们进入最初的5步中。
1工资类别的建立,对应哪些部门可以使用。
2设置-增加工资项目(增项,减项,其他)
设置部门
选人
3业务处理
工资项目添加
输入工资的大小,取数-计算-汇总。
则相应的工资结果都会显示出来。
4月末处理
后面有一个是否清零。
是-将部分工资项目直接清零
否-将这样工资数字全部移至下月中。
反结账:关闭工资类别-选取相应工资类别下的结账月,进行反结账。
如下图
5报表-部门汇总
报表-工资条
最后针对工资表具体的薪资数字导入简单说明一下。
在桌面上做一个工资表,将系统的人员编码姓名及工资项目对应在一起,保存即可
薪资管理-维护-数据接口管理
这样就不应手动输入具体的数字了。
SE_HR_薪资管理操作手册
苏州二建建筑集团有限公司薪资福利管理操作手册撰写人: 饶春晖撰写日期: 2009年2月16日最后修改日期:文控编号:版本: 1.0审批人:苏州二建建筑集团有限公司杭州新中大软件股份有限公司Copy number:_____文档控制更改记录审阅分发目录文档控制 (2)更改记录 (2)审阅 (2)分发 (2)目录 (3)薪资福利管理说明 (4)业务说明及操作 (5)员工档案维护 (5)薪资信息维护 (6)工资数据调整 (7)工资数据录入 (8)统一置数 (13)会计期末处理 (16)报表查询 (16)相关报表汇总 (17)薪资福利管理说明业务描述薪资福利管理主要用于管理公司员工的工资、奖金、所得税、公积金以及其他福利项目。
对一个小规模的企业来说,其可以通过电子表格等工具来管理员工的工资,但是当其员工规模变得越来越庞大时,手工的方法很难高效地进行员工薪资福利的计算、分析等工作。
而利用薪资福利管理系统,可以从多个业务单位同时采集薪资基础数据,并且对各种福利项目进行专项管理。
利用薪资福利管理系统,还可以分析各个部门、各个员工薪资的变动情况,从而对公司的员工成本进行较好的分析。
更重要的是,可以通过对这些薪资数据的分析,判断公司最有价值、绩效最高的员工是否得到了与其业绩、能力相称的奖励,从而采取更有针对性地措施。
薪资福利管理系统是建立在公司或者集团的薪资政策体系之上的。
首先必须由管理部门制定明确的薪酬政策,确定各个岗位的级别和相应的薪酬。
在政策执行过程中,还必须根据外界的反馈及时调整薪酬政策。
所有政策的变动最终都会要求薪资福利管理系统做出相应的调整,例如工资款项的变更、奖金提取比例的变更等。
使用对象苏州二建集团各公司HR人员、劳资员参考文档业务说明及操作本章节主要说明人力资源管理薪资模块的薪资信息维护、工资数据录入、工资数据生成、期末处理和报表查询的使用方法。
员工档案维护业务描述在新员工入职后,人力资源部在系统中建立关于该员工的档案。
【薪酬管理)薪资模块NC操作手册月日(调整)
(薪酬管理)薪资模块NC 操作手册月日(调整)NC系统管理◎薪资管理操作壹、名词解释薪资档案:针对哪些人员核算薪资,能够通过人员信息关联针对薪酬档案进行调整。
薪资类别:具有相同核算方法的壹类人,能够建立壹个薪资类别,例如:英利建立岗位绩效工资制薪资类别薪资项目:薪资核算的最小核算单位应包含薪资中每个不可拆分的组成部分,以及于薪资计算的过程中涉及的过程项、合计项等等,英利薪资项目分为几大类:薪资体系项目:试用工资、岗位工资、技能工资薪资计算项目:工龄工资、特殊岗位津贴辅助计算薪资项目:二环以外天数、缺勤天数录入薪资项目:绩效工资、岗位津贴、应加、应减等薪资关联的人事信息项:进入集团时间、岗位序列、岗位等级、职务名称、职务级别、最高学历、特殊标注(班组长、带班长…)、二、薪酬核算总体流程:薪资期间:核算薪资期间薪资档案调整:于每个薪资核算月份需要计算薪资的人员定调资数据处理:薪酬体系项目数据处理,人员变动的同时能够同时处理薪资项目,需要于薪酬管理中进行处理基本薪资数据导入:通过数据接口管理导入需要录入的薪资数据薪资计算:工龄工资、特殊津贴NC操作节点:薪资期间、薪资核算、薪资档案薪资核算期间:系统登录期间为实际核算薪资期间;薪资档案处理:初始化时,增加、批量增加薪资档案;每月人员变动时,通过变动人员处理薪资档案注意事项:变动人员数据处理时,需要注意变动人员的变动日期例如(变动处理方式):1.新进人员:2.变动人员:3.离职人员:4.处理11月份薪资数据时,需要添加11月份入职的员工,开始时间应为2010-11-01,结束时间应为2010-11-31。
11月份离职人员根据11月份考勤有无出勤天数进行薪资档案的保留和删除;2.调动当月15日之前调动的:调入部门增加人员的薪资档案,调出部门减少该人员的薪资档案;15日之后调动的:调出部门不删减该人员薪资档案,次月1日删减。
调入部门次月1日增加该人员薪资档案;每月必须将要核算薪资的人员档案数据增减完整。
薪酬管理实务操作手册
薪酬管理实务操作手册薪酬管理实务操作手册第一章引言1.1 薪酬管理的重要性薪酬是企业管理中最重要的一环之一,它既是组织绩效激励的工具,也是员工心理认同的表现。
合理的薪酬管理能够提高员工的积极性和工作满意度,从而提高组织的绩效。
1.2 本手册的目的本手册旨在为企业提供一套完整的薪酬管理方案,包括薪酬研究、薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬调整和绩效考核等方面的操作指导。
第二章薪酬研究2.1 薪酬市场调研通过对行业薪酬水平的调研,了解市场行情,为企业薪酬制定提供参考依据。
2.2 公司内部薪酬调查通过调查员工薪酬满意度、薪酬升级需求等,了解公司内部薪酬现状和问题,为薪酬策略制定提供依据。
第三章薪酬策略制定3.1 薪酬定位根据企业的战略目标和市场竞争状况,确定薪酬定位,包括薪酬总体水平、薪酬与绩效的关系等。
3.2 薪酬政策设计制定薪酬政策,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等内容,保证薪酬与员工价值和绩效相匹配。
第四章薪酬结构设计4.1 职位薪酬分析与分类对公司职位进行薪酬分析和分类,确定不同职位的薪酬级别和范围,保证薪酬公平和合理。
4.2 薪酬差异化设计根据不同职位和员工的工作内容和要求,设计不同的薪酬差异化机制,激励员工努力工作和提高绩效。
第五章薪酬调整5.1 年度薪酬调整根据市场行情、企业经济状况和员工绩效表现,制定年度薪酬调整方案,并进行公平公正的实施。
5.2 特殊薪酬调整根据员工晋升、跨职位调整、岗位升迁等情况,进行特殊薪酬调整,激励员工积极进取。
第六章绩效考核6.1 考核指标设计根据公司战略目标和部门业绩指标,设计科学合理的绩效考核指标,使员工的绩效考核与公司目标相匹配。
6.2 考核流程管理建立完整的绩效考核流程,包括目标设定、考核评估、面谈沟通、结果反馈等环节,保证公正公平的考核过程。
第七章薪酬管理的常见问题及解决方法7.1 员工薪酬满意度如何提高员工对薪酬的满意度,提升员工工作积极性和满意度。
薪酬管理制度员工手册
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,建立公平、合理、透明的薪酬体系,充分调动员工的积极性和创造性,保障公司可持续发展,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 合法合规原则:遵守国家相关法律法规,符合劳动人事管理政策;2. 公平公正原则:根据员工岗位、绩效、贡献等因素确定薪酬水平;3. 竞争激励原则:确保公司薪酬水平在同行业中具有竞争力,以吸引和留住优秀人才;4. 激励与发展原则:通过薪酬激励,激发员工工作热情,促进员工个人发展;5. 稳定与可持续原则:确保公司薪酬体系在长期内保持稳定,适应公司发展需求。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴等几部分。
第五条基本工资:根据员工岗位、资历、学历等因素确定,是员工工资的主要组成部分。
第六条绩效工资:根据员工岗位、绩效、贡献等因素确定,与员工工作表现挂钩。
第七条奖金:包括年终奖、项目奖金等,用于奖励表现优秀、贡献突出的员工。
第八条津贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等,用于改善员工生活。
第三章薪酬发放与调整第九条薪酬发放:1. 公司每月按时足额发放员工工资;2. 员工工资以银行转账方式发放至个人工资卡;3. 特殊情况下,经公司批准,可采取现金发放方式。
第十条薪酬调整:1. 公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素,定期对薪酬进行评估和调整;2. 员工薪酬调整按照岗位、绩效、贡献等因素进行。
第四章奖惩与考核第十一条奖惩:1. 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;2. 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十二条考核:1. 公司建立科学的考核体系,对员工进行定期考核;2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十三条本手册由人力资源部负责解释。
第十四条本手册自发布之日起施行。
第十五条本手册如有未尽事宜,由公司另行规定。
敬请各位员工认真阅读本手册,如有疑问,可向人力资源部咨询。
u9薪资管理手册
u9薪资管理手册
一、薪资体系概述
本手册旨在为U9薪资管理人员提供一套完整的薪资管理方案,以确保公司薪资管理的规范化和科学化。
本手册将详细介绍薪资体系、岗位评估与等级设定、基本工资设定、绩效工资方案、奖金制度设计、津贴与福利政策、薪酬调整机制、薪酬支付流程和薪酬保密与员工沟通等方面的内容。
二、岗位评估与等级设定
岗位评估是确定岗位相对价值的过程,本节将介绍评估方法的选择与运用,以及如何设定岗位等级。
三、基本工资设定
基本工资是员工薪酬体系中的基础组成部分,本节将介绍如何确定各岗位基本工资的水平和调整方案。
四、绩效工资方案
绩效工资是对员工工作表现的一种激励手段,本节将介绍如何制定绩效工资方案,包括绩效评价标准和绩效工资发放方式等。
五、奖金制度设计
奖金是公司对员工贡献的一种认可和奖励,本节将介绍奖金制度的设计,包括年终奖、项目奖和其他奖项的设计与发放。
六、津贴与福利政策
津贴和福利是公司对员工的一种关怀和补偿,本节将介绍各种津贴和福利政策的制定与实施。
七、薪酬调整机制
薪酬调整是确保公司薪酬体系适应市场变化和企业发展的必要手段,本节将介绍薪酬调整的依据和流程。
八、薪酬支付流程
薪酬支付是确保员工按时足额领取薪酬的重要环节,本节将介绍薪酬支付的具体流程和注意事项。
九、薪酬保密与员工沟通
薪酬保密是维护员工之间和谐关系的一种手段,本节将介绍如何加强薪酬保密意识以及在薪酬问题上如何与员工进行有效沟通。
薪酬管理操作手册
薪酬管理操作手册前言:系统登陆在系统登陆界面输入用户名和密码,然后点击登陆一.薪资人员的增加,银行账户的增加以及修改1.1薪资人员、银行账户的增加依次点击人力资源→薪酬管理→薪资核算→薪资档案下一步,双击打开薪资档案下一步,点击薪资类别,在弹出的对话框中选择在编人员下一步,点击工具栏处的增加下一步,点击人员编码(图示处),在系统弹出的对话框中选择人员下一步,点击确定下一步,选择代发银行以及银行账号下一步,点击确定下一步,点击否(注意,一定要点击否)第一步,从上述操作中选中需要进行更改银行账户的人员下一步,点击修改下一步,更改银行账户,然后点击确定二.薪资发放的查询,录入以及更改2.1 薪资发放的查询以及计算第一步,依次打开人力资源→薪酬管理→薪资核算→薪资发放下一步,双击打开薪资发放下一步,点击图示的薪资类别处,系统弹出选择薪资类别对话框下一步,在编人员,点击确定下一步,点击图示处查询按钮下一步,在弹出的对话框中选择完过滤提交后,点击确定。
下一步,点击图示处的计算下一步,在弹出的对话框中选择计算条件,然后点击确定2.2薪资数据的录入以及修改通过上述(2.1)操作中,查询出薪资发放数据下一步,录入或者修改工资数据下一步,点击保存三.薪资项目的审核,取消审核,发放,取消发放3.1 参照上面薪资发放节点的操作查询出所有人员,如图:点击图示处审核操作下 审核(如图所示)在弹出的对话框中选择审核范围(如全体人员),然后点击确定3.2取消审核点击图示处的审核操作 取消审核下一步,在弹出的对话框中选择弃审范围后,点击确定3.3发放第一步,在图示处选择发放日期和写入发放说明下一步,点击图示工具栏处的发放3.4 取消发放在图示处,点击取消发放四.银行账户批量导入与查询4.1 银行账户导入依次选择人力资源→薪酬管理→发放设置→账号分配下一步,点击工具栏处的导入(如图所示)下一步,在弹出的对话框中选择导入路径和选择“覆盖已有数据”,点击导入。
薪酬管理制度 员工手册
薪酬管理制度员工手册第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度,保障员工的权益,提高员工的积极性和工作效率,制定本手册。
第二条本手册适用于本公司的所有员工,包括全职员工和兼职员工。
第三条本手册的制定、修订和解释权归本公司人力资源部门所有。
第四条本手册所述的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等各种形式的报酬。
第五条本手册的内容必须与国家相关劳动法规规定保持一致,如有不一致的地方,以国家法律法规为准。
第六条员工在本公司工作期间应严格遵守公司规章制度,维护公司的形象和利益,为公司的发展做出贡献。
第七条本手册自发布之日起生效,具体执行时间由公司人力资源部门另行通知。
第二章薪酬构成第八条员工的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖励金、津贴、补贴、福利等多个部分组成,具体包括但不限于以下几项:1. 基本工资:根据员工的工作岗位和工作性质确定的固定的工资水平,根据国家相关劳动法规规定支付。
2. 绩效工资:根据员工的工作表现和工作成果评定的绩效工资,以奖励员工的出色表现。
3. 奖励金:根据员工的贡献和工作成绩颁发的奖励金,表彰员工的出色表现。
4. 津贴:根据员工的工作性质和条件支付的津贴,以补贴员工的生活成本。
5. 补贴:根据员工的特殊需求和条件支付的补贴,以满足员工的特殊需求。
6. 福利:公司提供的各种福利待遇,包括但不限于住房补贴、车辆补贴、带薪年假、医疗保险等。
第三章薪酬计发第九条本公司的薪酬计发周期为每月一次,具体发放时间由公司人力资源部门另行通知。
第十条员工的薪酬将按照公司的薪酬管理制度执行,确保公平、公正、透明。
第十一条员工的薪酬会根据员工的工作表现和绩效评定情况进行调整,以激励员工的积极性和工作效率。
第四章薪酬保密第十二条公司将严格保护员工的薪酬信息,不会向非关键人员透露员工的薪酬情况。
第十三条员工不得将自己的薪酬情况透露给其他员工,以免引起不必要的争议和矛盾。
第五章薪酬调整第十四条公司将根据员工的工作表现和工作成绩适时进行薪酬调整。
薪资管理手册
3薪资管理手册3.1 总则3.1.1目的(1)明确员工工资发放管理办法。
(2)本操作手册适用于集团公司及下属的总承包公司、房地产公司、安装公司、装潢公司、设备公司。
集团下属的设计院等单位的薪资政策结合行业特性另行确定。
3.1.1职责(1)责任主体:集团财务管理中心和各子分公司财务部门(2)编制每月生活费发放表。
(3)结算试用期转正人员工资(发放后做生活费)。
(4)结算离职人员工资。
(5)年终结算管理人员及工人工资。
(6)新进、转正及离职人员信息台帐登记。
3.2 薪资体系整个集团的工资体系主要有以下几种组成:(1)折率工资制,由基本工资、加班工资构成;(2)固定工资制,基本工资加考核工资构成;(3)年薪制,基本工资加考核工资构成;(4)责任状,根据责任状考核指标确定收入。
(5)项目包干工资或者分公司包干工资。
以上几种工资制均采用平时发放部分工资,年终或者第二年通过等级考核后给予结清工资。
3.3发放时间及标准(见薪资发放管理标准)3.4工资的计算、编制及复核3.4.1工人基本工资的计算编制(1)基本工资的编制:由各核算单位出纳人员根据考勤编制、计算,由财务经理审核后发放。
(2)工资的计算编制:由总公司财务部根据考勤、奖分及职工手册规定统一进行编制,集团财务管理中心及财务总监审核,报董事长(总经理)审批。
(3)辞退与离职人员工资的计算编制:由各分公司辅助会计计算编制,财务经理进行审核。
3.4.2管理人员工资的计算编制(1)基本工资的编制:由各核算单位根据人力资源中心核定的标准计算发放。
(2)工资的计算编制:集团公司工资均由财务管理中心薪资主管造表,财务经理审核,董事长审批;下属公司由会计造表,财务负责人审核,董事长审批。
(3)按合同发放人员工资的计算编制:由所属财务部门根据考勤计算编制,财务管理中心复核,由票据审计部审批。
(4)辞退与离职人员工资的计算编制:由所属财务部门根据考勤计算编制,财务管理中心复核,由票据审计部审批。
用友eHR用户操作手册薪资管理篇
用友eHR用户操作手册薪资管理篇薪资管理操作手册二 八年八月目录第1章产品地图 (1)1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (1)第2章集团帐套节点功能及操作 (2)2.1基础设置 (2)2.1.1参数设置 (2)2.1.2公共薪资项目 (3)2.1.3薪资期间 (4)2.1.4薪资标准类别 (5)2.1.5薪资标准表 (7)2.1.6薪资规则表 (8)2.1.7税率表 (9)2.2发放设置 (11)2.2.1薪资类别 (11)2.2.2薪资发放设置 (13)2.3工资总额管理 (17)2.3.1工资总额权限 (17)第3章公司帐套节点功能及操作 (18)3.1基础设置 (18)3.1.1参数设置 (18)3.1.2公共薪资项目 (19)3.1.3薪资期间 (21)3.1.4薪资标准类别 (23)3.1.5薪资标准表 (24)3.1.6税率表 (25)3.1.7代发银行 (27)3.2发放设置 (28)3.2.1薪资类别 (28)3.2.2薪资类别权限 (31)3.2.3薪资发放项目 (32)3.2.4薪资项目权限 (36)3.2.5薪资部门 (37)3.2.6分摊类型 (39)3.2.7合并计税类别 (40)3.3 定调资管理 (41)3.3.1定调资申请 (42)3.3.2定调资审批 (44)3.3.3员工定调资申请 (45)3.3.4员工定调资审批 (47)3.3.5员工定调资查询 (48)3.3.6定调资信息保护 (49)3.4薪资核算 (52)3.4.1薪资档案 (52)3.4.2薪资发放 (54)3.4.3个人所得税 (57)3.4.4薪资分摊 (59)3.4.5期末处理 (61)3.4.6银行报盘 (63)3.4.7数据接口 (66)3.5工资总额管理 (68)3.5.1单位工资总额 (69)3.5.2部门工资总额 (71)3.6统计分析 (73)3.6.1薪资报表 (73)3.6.2多类别薪资报表 (75)第1章产品地图1.1 功能概述薪酬管理系统提供了薪资制度的客户化定制、日常薪资业务处理、薪资数据的统计分析等功能,同时为集团化用户提供了集团级薪资制度的定制与工资总额管理等功能。
公司薪酬管理手册
薪酬管理流程
制定薪酬策略:根据公司战略和市场水平,确定薪酬策略和水平
岗位评估:对岗位进行评估,确定岗位等级和价值
薪酬调查:调查市场同行业薪酬水平,为制定薪酬策略提供参考
薪酬结构设计:根据岗位评估和市场调查结果,设计薪酬结构,包括基本工资、绩效工资、奖 金、福利等
薪酬保密政策
目的:保护公司薪酬制度的保密性,避免员工之间相互比较和攀比
PART 7
薪酬与绩效管理规定
绩效考核体系
考核目的:提 高员工工作积 极性和工作质
量
考核内容:工 作业绩、工作 能力、工作态
度等方面
考核周期:按 公司规定执行, 一般为半年或
一年
考核方式:采 用360度评价 法,从上级、 下级、同事等 多个角度进行
评价
绩效考核指标
业绩指标:完成工作目标和任务的情况 能力指标:员工的专业技能、沟通能力和团队协作能力 态度指标:工作态度、责任心和职业道德 潜力指标:员工的发展潜力和晋升空间
PART 3
福利制度
法定福利
五险一金:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金 法定节假日:员工享有国家规定的法定节假日,如元旦、春节、清明节、劳动节、端午 节、中秋节和国庆节等
年假制度:员工工作满一年后,享有带薪年假
婚假制度:员工结婚时享有婚假
补充福利
补充福利的定义和目的 常见的补充福利类型 补充福利对公司和员工的好处 如何制定有效的补充福利计划
员工福利计划
健康保险:公司为员工提供全面的健康保险计划 退休计划:公司设立员工退休计划,为员工提供长期保障 带薪休假:公司为员工提供带薪休假,鼓励员工休息和放松 员工培训:公司为员工提供专业培训和个人发展机会
薪酬管理手册
目录第一章总则 (1)第一条引言 (1)第二条适用范围 (1)第三条薪酬支付理念 (1)第四条薪酬制度原则 (2)第五条管理责任 (2)第二章薪酬结构 (4)第六条员工总薪酬构成 (4)第七条岗位工资 (4)第八条绩效工资 (7)第九条工龄工资 (8)第十条补贴/津贴 (8)第十一条福利 (8)第三章岗位工资标准确定 (9)第十二条岗位工资岗级设计 (9)第十三条岗位工资岗档设计 (9)第十四条岗位工资标准 (9)第四章薪酬调整 (10)第十五条薪酬调整原则 (10)第十六条调整执行 (10)第五章薪酬支付 (11)第十七条员工薪酬支付 (11)第十八条工资支付扣除 (11)第十九条特殊情况支付 (11)第二十条薪酬组织 (11)第六章附则 (12)第二十一条薪酬管理附则 (12)第二十二条附件 (12)1第一章总则第一条引言按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的薪酬基本原则,为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,健全公司激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展,依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况,公司特制订此薪酬管理手册,作为纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
本手册旨在客观评价员工业绩的基础上,体现员工对组织的贡献和自身价值,调动员工工作积极性、主动性、创造性,建立以选拔、竞争、激励为核心的用人机制。
第二条适用范围本手册适用对象包括公司所有职能人员,但不包括以下人员:1、公司总经理;2、试用期。
第三条薪酬支付理念●为岗位价值付薪:根据岗位价值确定岗位基本薪酬等级(岗级);●为能力付薪:根据岗位任职者的技能确定薪酬在等级内的具体位置(岗档);●为业绩付薪:根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整。
1第四条薪酬制度原则4.1 战略性原则与公司发展阶段相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。
薪酬管理手册
第一章薪酬管理第一节薪酬管理是什么薪酬可以从两个方面来考虑:“薪”和“酬”。
薪,薪水,又称薪金、薪资,指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报;酬,报酬、报答、酬谢。
可以用金钱、货币表示,也可以用非经济性因素表达。
士为知已者死,仕为悦已者容。
广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬,如下图所示。
所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
第二节薪酬管理有什么用薪酬管理可以达到以下目的:◆保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才◆??对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工◆??通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系薪酬管理的作用可用下图予以说明:第三节薪酬体系设计原则◆公平性各岗位薪酬对内必须具备公平性,包括结果公平、个人公平、内部公平、外部公平。
内部公平必须基于统一的内部标准设定各岗位薪酬,内部公平性可通过岗位价值评估予以体现。
◆竞争性薪酬对外必须具备竞争性,即薪酬与行业水平、区域水平相比较具备吸引力,竞争性通过与外部薪酬水平的比较予以体现。
竞争性原则还包括薪酬结构多元化、薪酬价值取向。
◆激励性薪酬对员工个体必须具备激励性,长期的利益驱动挑战业绩极限。
薪酬激励性必须基于业绩的基础,让优秀者受到奖励,让努力者得到保障,让平庸者感到威胁。
薪酬激励性还包括团队责任激励。
◆合法性薪酬设定必须基于法律的范围内,不可逾越法律的高压线。
薪酬设定还必须尊重企业制度,与企业文化、企业价值观统一。
◆经济性薪酬总额必须在企业可承担、可支付的范围内,是以最合理的代价产出最大收益的方案。
薪酬的经济性原则还必须考虑企业利润的合理积累。
薪酬的经济性原则也必须考虑劳动力价值的平衡。
第四节薪酬体系如何设计企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:薪酬调查第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度第二章岗位价值评估第一节岗位价值评估方法岗位价值评估是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
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薪资管理操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中铁十九局集团综合信息化系统操作手册薪资管理操作手册中铁十九局集团信息化实施小组目录第1章概述薪资福利管理简介薪资福利管理是任何企业的人力资源管理中最基础性的工作。
薪资福利管理系统致力与帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。
包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的薪资与福利项目的设置,到薪资结构及薪资制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。
目前,本系统主要实现了薪资制度的设计、薪资计算与发放管理。
以及简要的福利项目日常管理、薪资数据的统计汇总管理等。
薪资福利管理模块的主要业务流程如下:系统登陆步骤:在登陆HR系统以后,双击导航栏“人力资源/薪资福利管理”下的任一功能节点,系统即可直接登陆到薪资福利管理模块中。
如下图所示:第2章系统初始化系统初始化用于确定企业的薪资福利管理的基本制度,选择设置一些基础参数,某些参数一旦设置,在整个薪资福利模块使用期间是不能进行调整的。
因此建议您在进行初始化之前详细了解各参数的管理意义,结合企业的管理需要和未来发展状况进行选择。
在系统初始过程中需要完成的主要工作包括:1、薪资制选择:在多组织情况下,选择使用独立薪资制度还是统一薪资制度。
2、会计期设置:会计期即工资发放期间,为了与财务系统的集成,这里使用会计期的概念。
3、银行设置:主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用。
4、币种设置:对于有外籍员工的企业,或外资、合资企业使用本系统时,需要用外币发工资时,需要设置币种。
系统允许对不同的员工使用不同的币种发放工资。
5、工作周设置:与会计期概念相似,如果您需要按周计薪,可以设置第一个会计期间的工作周个数及顺序。
各会计期可以有不同个数的工作周,对于不发薪资的工作周,可以跳过。
6、基础参数设置:这里包括许多内容,部分参数一旦设置则不允许修改。
7、初始化确认:确定启用会计期,即开始发薪的会计期。
一旦确认后,在基础参数中相关设置不允许修改。
初始设置2.1.1银行设置主要用于工资银行代发时的相关报盘数据引用操作步骤:“初始设置”-“银行设置”-“新增”2.1.2薪资制度设置在多组织情况下,由于各用户的薪资管理制度不同,工资体系存在很大的不同,系统提供以下两种方式:一是独立薪资制度,表示各个组织独立进行薪资核算,拥有自己的款项结构、核算体系。
二是统一薪资制度时,表示所有法人组织统一进行薪资核算,并且有一个组织负责相关的管理工作。
基于这种完全不同的管理需要,我们设置一个薪资制度参数。
该参数是根本性的,一旦设置不能进行修改。
操作步骤:“初始设置”-“薪资制度设置”-“薪资制度类型设置”,如下图所示:在薪资制度类型选择表中,有独立薪资制度和统一薪资制度。
对于统一薪资制度,还需要选择一个负责组织。
对于二种薪资制度的数据处理不同,主要有以下几处:对于独立薪资制度,各法人组织可以有不同的工资类别参数选择,可以有不同的发薪资周期方式选择,可以有不同的启始发工资周期,可以分别进行月结、周结,在后台数据库,每个法人组织可以各有一套工资款项数据等。
2.1.3会计期设置由于企业的工资计算周期并不一定按自然月份的起止日期,为了使单据日期能切实体现实际业务的状态,本软件中的会计期定义可以让用户自行定义会计期的,一年最多可定义14个会计期,默认为12个会计期。
会计期设置是在整个系统的基础管理模块中完成的,在薪资福利模块中可以查看设置结果。
操作步骤:“初始设置”-“会计期设置”2.1.4工作周设置发薪方式包含周薪方式时,需要对每个会计期包含的有效工作周范围进行设置。
以周薪方式进行发放的员工工资需要进行周末结转。
单击菜单“初始设置\系统设置\工作周期设置”,系统打开“工作周设置”窗口,在中可以查看会计期设置结果。
2.1.5员工级别设置员工级别包括行政级别、技术级别和专项级别3种,同时,这些数据也可以在基础数据模块中进行维护。
若在工资款项中包括各种级别的工资款项类型,则需要在此首先设置级别,然后在“基础设置/级别工资设置”中定义每一级别对应的工资额,这样在录入员工工资时,只需确定当前员工所对应的级别,级别工资值便确定。
2.1.6基础参数设置基础参数用于控制薪资系统的基本管理制度或数据处理方法。
操作步骤:“初始设置”-“系统设置”-“薪资制度类型设置”,系统打开“基础参数设置”,设置内容包括“基础参数设置”、“计算设置”、“发薪币种”和“薪资标准地区”三项。
基础参数设置1、工资类别选项:包括采购统一工资类别、不同的部门可以有不同的工资类别和不同的员工类型可以有不同的工资级别选项。
2、发薪方式选项:包括月薪、周薪和月薪和周薪并存选项。
值得注意的是周薪的发薪周期并不局限为必须是一周,这完全可以根据单位发薪的实际情况决定,不同的会计期发薪次数完全可以不一样;企业也可以根据需要选择月薪和周薪并存的发薪方式。
3、员工辅助管理选项:包括需要个人所得税管理、需要公积金管理、需要负债管理、需要经费管理、需要计件工资管理和需要计时工资管理选项。
4、月结或周结时,离职人员过滤的合计期(或周)标准:当用户选择“当前会计期(或周)”时,处理方式与以前相同,而当选择“离职日期所在会计期(或周)”时有所区别时,就表现为:已在1月份设定2月份某天离职员工,在2月份进行工资处理。
系统缺省状态为第一个选项。
5、所有操作是否对离职人员有效:在整个员工管理模块中,是否显示离职人员信息,受此选项控制。
6、公积金利息结算会计期:当每年进行公积金利息结算时,对应于员工管理中的会计期,默认为第6会计期,可修改。
7、处理兼职岗位工资、处理代理岗位工资:使用该设置,可以满足同一员工在不同单位均有工资发放的情况。
8、启用权限款项录入:使用该参数,可以指定不同的操作员对不同的工资款项的修改、查看的权限。
实现部分企业对于相关计件工资、计时工资等有不同人员管理的需求。
9、启用权限款项审核:使用该参数,可以指定不同的操作中工对不同的工冷峻款项的审核权限,在审核时,可以对其他人员录入的工资数据执行驳回操作,要求重新录入。
10、“启用薪资数据审批,一旦启用,不能取消”。
本参数用控制工资数据在录入计算完成以后,是否在通过审批以后,才能执行相关的操作,如报盘、结转等。
如果启用该参数,可以在基础数据中进行“审批设置”,设置多个审批人,并且每个工作周、会计期的数据都必须在通过审批以后才能进行报盘,结转等操作。
计算设置“计算设置”TAB页中需设置的以下内容有:1、扣零与计算项目精确度设置:即设置各工资款项,计件、计时项目的数量和单价在扣零与计算时允许处理的精确度,系统默认为2位小数位。
工资款项最多可精确到小数位后2位,计件、计时项目的数量和单价最多可精确到小数位后4位。
2、分钱结算存在扣零情况选项,适用于部分工资由现金结算的单位。
3、周薪方式下所得税扣除选项,在周薪方式下,个人所得税的扣除方式系统提供每周滚动扣除和当前会计期最后一周一次性扣除两种方式。
4、工资款项生成财务总账凭证,数据是否按项目进行分摊。
发薪币种系统支持不同人员有不同的发薪币种。
“未选币种”在“基础数据/公共数据/基础信息/币种设置”中进行设置。
薪资标准地区目前,许多企业的员工工作地区一般都分布在全国各处。
在薪资管理实务中,许多都会根据工作地区的不同设定不同的工资标准。
薪资地区的设置方法与币种的设置方法相同注意:对薪资标准地区设置,在完成系统初始化以后,只能添加新的地区,不能删除己设置好的其他地区。
2.1.7初始化完成“初始确认”是确认本系统的启用会计期。
若用户在“基础参数设置”中设置的发薪方式为周薪时,则还需确认启用会计期的当前启用工作周。
第3章基础数据设置配款面额设置系统在提供分钱结算功能时,从出纳发放工资操作便利性考虑,允许预先设置各种人民币面额,然后可由系统根据工资发放金额自动配成各种面额人民币应准备的张数。
操作步骤:配款面额设置窗口中提供增加、修改、删除、存入等功能,修改直接在界面上修改,修改后点击保存。
如下图所示:银行卡设置“银行卡设置”主要设置以下内容:银行卡名称、银行卡账号长度以及设置的银行卡账号长度是否为定长。
银行卡名称最多不得超过30个字节;银行卡账号长度最多为30位;“是否定长”选项用于控制在银行报盘时录入的员工银行卡账号是否必须与此处设置的银行卡账号的长度相一致,选择“是”,表示必须一致,反之,表示可以不同,但必须不大于此处设置的银行卡账号的长度。
员工排序设置系统提供部门、员工类型、员工号、内部排序号、某一工资款项五个用于排序的元素,用户可对这五个排序元素自由组合,排在前面级别的排序元素优先考虑。
此处的设置结果将作为员工工资表和员工工资条中记录出现先后排列顺序的依据。
工资款项设置工资款项是工资管理中的最基本的也是最为重要的要素。
反映到工资表上,就是工资表中某一个具体的工资项目。
在每一个会计期,企业的工资结构都可能会调整,包括工资款项的个数、名称、计算关系等,因此在各个会计期可以以重新设置的工资款项。
3.4.1工资款项基本信息维护系统已为用户提供了一套基本的工资款项,用户可对其进行调整,如可将不需要的工资款项进行冻结,增加新的工资款项。
操作步骤:“基础设置”-“工资款项设置”-“款项定义”-“新增”如上图,某一个工资款项,包括以下部分信息:款项编码:编码唯一标示工资款项的涵义,即系统认为不同会计期编码相同的工资款项代表的涵义是相同的,报表中将作为同一工资款项进行统计。
为保证编码的连贯性和各个会计期款项的一致性,系统对于有效编码在中间的工资款项是不允许删除的,在确实不用时可以将其冻结,以备以后会计期恢复使用。
排序号:主要用于控制各工资款项在工资报表、工资条中出现的先后顺序,用户可以根据实际需要任意调整。
具体操作为:首先单击工资款项定义与设置窗口中的“排序”按钮,然后将鼠标光标定位置欲调整的款项的“序号”列中,分别进行调整(一次可对多项款项进行调整),最后单击窗口中的“确认”按钮即可(在款项的序号调整后,窗口中的原“修改”按钮会切换成“确认”按钮)。
款项名称:对于有效的工资款项都要求有一个能反映其实际涵义的名称。
款项类型:在工资管理业务系统中,许多工资款项是可以从员工档案或其他业务中进行取数的。
如员工的职位工资、计件工资、计时工资、违纪工资、考核工资、考勤工资等。
因此,系统建不同的工资类型以满足这些管理需要,提交工资核算的效率。
对这些可以快速录入或作为特别管理的工资款项,在定义工资款项时需要指定款项类型。
计算口径:对于不同类型的工资款项,也有不同的工资数据取值方式,我们称之为计算口径,对所有工资款项,有以下三种计算口径可供选择:直接录入:某些款项不属于任何特定的核算项目,没有对应计算公式,在日常由操作员直接录入,则其计算口径为直接录入。