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现代企业管理总结1现代企业管理复习资料第一章企业管理概述一、企业的概念P1企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
二、管理的概念P7管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。
管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理是一种组织活动。
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
三、管理的二重性:自然属性和社会属性P71．管理的自然属性一是管理是社会劳动过程的一般要求。
管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
2．管理的社会属性管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
四、按企业财产组织形式分类P201独资企业2合伙企业3公司企业：有限责任公司、股份有限公司有限责任公司股份有限公司区别1）资本金最低限额不同。
2）审批程序不同。
有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立；股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。
3）股东人数的限制不同。
4）股东变换的时间不同。
有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股东有优先受让权；股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。
4.股份合作制企业第二章管理理论的形成与演变一、人际关系学说1.梅奥及霍桑试验P46现代企业管理总结4总结在这个学期，我选择了现代企业管理作为我的选修课，之所以选择这门课不仅是因为我对于现代企业管理的好奇，而且我觉得对于一个现代的大学生，尤其是非管理学科的学生，这门学科对于我们来说是非常重要的，也是必要的。
现代企业管理的心得体会.docx
现代企业管理的心得体会WORD模板文档中文字均可以自行修改现代企业管理的心得体会现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。
下面是我为大家整理的现代企业管理的心得体会，供你参考!现代企业管理的心得体会篇 1 学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1)学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。
公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。
2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。
学习《现代企业管理》课总结及感想
学习《现代企业管理》课总结及感想学院：XXXXX 班级：XXXXXX 姓名：XXX 学号：000000本学期我选修的是XXX老师的《现代企业管理》课程，这门课程从最基本的管理以及企业的概念开始讲起，一直到最后的如何制定并执行营销方案。
作为一名工科学生，很感谢学校给我们一个学习管理的机会，更感谢老师为我们做的详细讲解，下面我将概括一下本课程老师讲述的内容。
因为课程名为“现代企业管理”，开篇自然少不了对这几个字的拆字分析，本课程第一节课就讲的是何谓“管理”。
管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
管理具有二重性：一方面，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，具有同生产关系、社会制度、文化背景相联系的社会属性。
它启迪人们在学习、借鉴和引进其他国家和地区先进的管理经验、方法和手段时，必须注意组织环境特有的国情、民情、厂情，结合实际，创造性地继承发扬和创新。
管理又具动态性，它需要在变动的环境与组织本身中进行，需要消除资源配置过程中的各种不确定性。
管理还具科学性、艺术性和创造性，而管理最为人所看重的大概就是它的经济性了，其主要反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式为代价取得的，这里有个机会成本的问题。
还反映在管理方式、方法选择的成本比较上，因为在众多可帮助进行资源配置的方式、方法中，其所花费成本不同，故如何选择就有个经济性问题。
另外，管理是对资源有效整合的过程，选择不同的资源供给和配比，就有成本大小的问题，这是经济性的另一种表现。
既然是现代企业管理，那么何谓企业，何谓现代企业呢？企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。
严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的，在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。
现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征：生产技术方面:采用机器/机械化/自动化；产权结构方面：广泛采用股份制公司结构形式，呈现出企业产权多元化。
现代企业管理总结(精选5篇)
现代企业管理总结(精选5篇)现代企业管理总结篇1现代企业管理是一个复杂而又有序的过程，涵盖了多个关键领域，包括战略规划、组织结构、员工管理、人力资源管理、供应链管理、财务管理、品牌管理等等。
下面将对这些方面进行详细的总结。
1.战略规划：战略规划是企业管理的核心环节，它决定了企业的发展方向和目标。
企业需要清晰地定义自己的战略目标，以及为实现这些目标所需的资源、市场定位、竞争策略等。
2.组织结构：组织结构决定了企业的运作方式和管理流程。
有效的组织结构应该能够支持企业的战略目标，并能够提高企业的运作效率。
常见的组织结构包括直线制、职能制、矩阵制等。
3.员工管理：员工管理是企业管理的核心，它包括了招聘、培训、评估、激励等多个环节。
企业需要招聘适合企业战略发展的员工，并制定合理的培训和评估计划，同时设计合理的激励制度，以提高员工的积极性和工作效率。
4.人力资源管理：人力资源管理是企业管理的核心，它包括了人才招聘、培训、评估、激励等多个环节。
企业需要制定合理的人力资源管理制度，提高员工的积极性和工作效率，以支持企业的战略发展。
5.供应链管理：供应链管理是企业管理的关键环节之一，它包括了供应商选择、采购、物流、库存管理等环节。
企业需要建立高效的供应链管理系统，以提高企业的运作效率和服务质量。
6.财务管理：财务管理是企业管理的核心，它包括了财务分析、预算、资金管理等环节。
企业需要建立完善的财务管理体系，保证企业的资金安全和流动性，同时为企业的战略发展提供支持。
7.品牌管理：品牌管理是企业管理的关键环节，它包括了品牌定位、品牌传播、品牌管理等环节。
企业需要建立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以支持企业的战略发展。
总之，现代企业管理需要从多个角度出发，制定合理的战略规划，优化组织结构，提高员工管理、人力资源管理、供应链管理、财务管理、品牌管理等多方面的能力，以实现企业的长期发展。
现代企业管理总结篇2现代企业管理：探索与实践随着全球化和数字化步伐的加快，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文简介：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文内容：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技能的延伸,而更应该是企业办理思维、安排机构和办理方法的改动。
并且在信息化的进程傍边,企业不应仅仅被动地习惯办理改造,而更应积极主动地推进办理改造,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字：信息化办理方法办理改造跟着Intemet的迅猛开展和经济全球化年代的到来，信息技能将对社会的各个范畴带来深入的改造。
关于一个企业、一个部分来讲，信息化建造的成功与否将决议本企业、本部分的商场竞赛才能，以及今后的正常开展。
企业只有完成信息化，才干快速响应商场，赢得竞赛的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出“信息化是当今世界开展的大趋势，是推进经济社会开展和改造的重要力量。
”因此，咱们有必要加速企业信息化建造的步伐，推进企业全面的办理改造，进步企业的全体素质，企业信息化进程中的办理改造成为当今各大企业的重要问题所在，只有深入的对企业的改造作出正确地认识，才干终究进步企业竞赛力，赢得竞赛优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方法进行的运营活动改动为电子事务和电子商务的进程,它是企业使用现代信息技能,经过对信息资源的深化开发和广泛使用,不断进步出产、运营、办理、决议计划的功率和水平,进而进步企业经济效益和企业竞赛力的进程。
现代企业管理结课论文
现代企业管理结课论文管理的真谛和企业管理由于人的欲望是无限的，而投入的资源是有限的，两者之间产生的矛盾就需要协调。
协调的方式有生产、战争、道德、管理，而在四者之间毫无疑问管理是最科学的协调方式。
管理是在特定环境条件下对组织所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制等，以保证实现组织的特定目标。
它是有意识、有组织的群体活动，是动态的协调活动，它有一个共同目标，追求有效地达到目标，它的对象是组织资源和组织活动。
管理有两个属性，一是自然属性，二是社会属性，当然管理同时也具有科学性和艺术性。
由于错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果，所以要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。
重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。
在实际工作中，每一个人都是按照其对管理的不同认识来开展或对待管理工作的。
而好的管理是用有限的资源来满足尽可能多的欲望，当然好的管理必然存在好的管理手段。
在管理手段中最重要的是管理职能，通常概括为计划、组织、领导、控制四大职能，也是一个完整的管理过程。
在实际的管理过程中，也会多一两步，或少一两步，正如我们所熟悉的领导在管理过程中会有奖励，也会有惩罚。
但不管怎样，管理的实质是人们为了有效地实现目标而采取的一种手段，管理不是目的，不能为了管理而管理，管理是一种手段，管理效果取决于管理者水平。
企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。
企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者。
管理包括管理者、管理对象、管理过程。
管理者就是实施管理的人，管理者通常会充当以下角色，一人际关系协调的角色，二信息收集与传播的角色，三制定各种决策的角色。
管理者应具备的关键能力有行政能力（自我工作管理）、督导能力（建立工作团队）、沟通能力（与人协调沟通）和认知能力（思考清晰缜密）。
管理的对象可分为两个相互关联的方面:组织拥有的资源和组织的目标。
最新学习《现代企业管理》课总结及感想
学习《现代企业管理》课总结及感想人文学院社会111班赵雨晗 2011014755 在学习《现代企业管理》之前，我已于上学期学过《管理学原理》，算是对管理有一个初步的了解，在这里我首先谈谈对管理的看法。
我眼中的管理其实不像书上说的那么准确和富有内涵，管理需要管理者与被管理者的共同配合。
人具有社会属性，社会性是生物作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时所表现出的有利于集体和社会发展的特性，是人的不能脱离社会而孤立生存的属性。
因此，人往往生活在某个群体（我所理解的“群体”可能跟管理学中的“群体”不太一样，以下只是我的拙见，望见谅）中的。
从人的意义上来讲。
群体一般由两个或两个人，人类最早的部落是群体，学校是群体，小到一个家庭，大到一个国家，都是群体。
当群体发展到一定阶段时，就会被慢慢地细化，从群体分化到组织或机构再分化到企业、政府等，经历了一个漫长的过程。
当两个及以上的人组成了一个群体时，就需要有不同的分工与合作来保证群体中每一个人的正常生活与工作及这个群体的正常发展，根据任务的不同，就会形成一个由上至下的权利与等级的金字塔，处于高位的人（管理者）需要制定一些群体规范，配置各种资源，平衡各种关系，用通俗的话来讲，也就是要使三个和尚都有水喝。
我们在学习《公共政策学》，在讲公共政策的执行时，说到要遵循“理性官僚”原则时，老师说做领导的要学会睁一只眼闭一只眼，要有所为有所不为，我不禁想起了老师在课堂上举的对待老职工宽容的例子，这使我深刻的明白了领导的责任，作为上位者，不仅仅是管理好协调好整个群体，更要调动下属的工作积极性，保证下属的正常生活，满足下属的需要，将人文关怀和自身的威严结合起来，刚柔并济，这就是领导的艺术！当然，处于下位者也需要在积极完成领导分配的任务时，勤勤恳恳工作，不要抢着领导出风头。
和其他同事和部门保持良好的关系。
给上级主管提出好的建议和解决问题的方案。
既要服从又能出好主意当好帮手，当上位者和下位者能够保持一个良好的关系时，大家就能为一个共同的既定目标而努力，从而促使群体的发展，对于企业，更需要一个所有人员对企业的认同感和归属感，共同的价值观能提高所有人员的积极性和行为上的一致性。
2024年学习现代企业管理课程的心得体会模版(2篇)
2024年学习现代企业管理课程的心得体会模版最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。
使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会:1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它!而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。
不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。
要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。
对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。
在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。
只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。
在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。
有了成绩不争功，出了问题不诿过。
棘手的问题，要抢先出面解决。
在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。
讲团结讲协调，形成合力。
二是要靠自身带动大家的相互信任。
要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。
处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。
胸怀宽广平等待人。
要记人之功，忘人之过。
多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。
“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。
言必行，行必果，不犹豫、不动摇。
特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。
[现代企业管理心得]现代企业管理心得体会.doc
![[现代企业管理心得]现代企业管理心得体会.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/5a235f6f19e8b8f67d1cb92f.png)
[现代企业管理心得]现代企业管理心得体会这学期，我开始接触现代企业管理课程。
过去，我对企业组织和企业活动知之甚少。
在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们关注企业和企业组织。
这学期已经上了六周的课，这六周学习的内容包括:企业与企业管理组织、管理与企业管理，企业文化与企业伦理与责任。
通过学习这些，我受益匪浅，也认识到了管理在现代的重要性。
在对企业和企业管理的研究中，强调了企业的组织结构，理解了职能制、直线-职能制、分工制等组织结构。
在管理和企业管理的学习中，我学到了管理、功能和功能的概念。
重点是理解经典管理理论，包括泰勒的“科学管理之父”在生产领域的科学管理原则、“现代管理之父”法·尤尔在《管理原理》和“组织管理之父”韦伯的《官僚组织的制度化组织原则》中指出的。
马斯洛的需求层次理论。
最后，还有企业文化和企业道德，这对于我们来说非常重要，虽然没有重点介绍，尤其是企业道德和企业责任。
没有良好的企业文化和高尚的企业道德，企业很难在当今社会立足。
三鹿事件和最近的双汇事件就是很好的例子。
这主要是我们在过去六周内学到的。
在学习过程中，我们跟随老师的思路，这与课本中的知识不太一致。
对我来说，要理解这本书里的一切是真的不可能的。
我觉得有些地方还是很深奥的，但是老师用最简单的语言让我们理解，尤其是案例的结合，这让我有了更深的印象。
许多这样的情况都存在于生活中，这对我来说更容易理解。
同时，让我们解释ppt，这也是一个让我们在舞台上展示的机会，让我们认识更多成功的企业和管理者。
知识的范围扩大了，我们的表达能力增强了。
虽然我还没有解释，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢学习的过程中，我了解到管理是当代的主要学科。
企业管理是一门综合科学，它系统地研究跨越自然科学和社会科学两大学科的企业管理活动的基本规律。
在今天的中国，改革开放逐步推进和升级，中国经济发展迅速。
快速增长的经济需要大量的综合型人才。
即使是工程人才也需要一些经济意识和管理意识。
现代企业管理课程心得
现代企业管理课程心得尊敬的老师和同学们：大家好！我是一名在读大学生，我参加了一门名为《现代企业管理》的课程。
在这门课程中，我学到了许多有关企业管理的理论和实践知识。
通过老师的讲解、案例分析和小组讨论，我对现代企业管理有了更深入的了解和认识。
在这篇心得中，我将分享我对这门课程的学习心得和体会。
首先，在这门课程中，我学到了很多有关企业管理的理论知识。
我们学习了企业管理的基本概念和原理，如组织管理、领导与决策、组织行为等。
我们学习了不同的管理理论和模型，如泰勒科学管理、麦克格雷战略管理等。
通过学习这些理论和模型，我对企业管理的整体框架有了更深入的了解。
我学会了如何应用这些理论和模型来解决企业管理中的问题，并且能够运用这些知识来分析和评估不同的管理方案。
同时，在这门课程中，我还学到了很多实际操作和管理技能。
老师通过案例分析和实践演练，教给我们如何进行团队管理、冲突解决和沟通协商等。
我学会了如何培养和激励团队成员，如何管理和分配资源，以及如何引导团队达到共同目标。
这些实际操作和管理技能对于我将来从事企业管理工作非常有帮助，我相信我能够通过这些技能成为一名优秀的企业管理者。
此外，在这门课程中，我还参加了一些小组讨论和团队项目。
在小组讨论中，我和我的小组成员共同分享了自己的观点和经验，讨论了一些现实生活中的企业管理问题。
通过和我的小组成员的交流和合作，我学会了如何有效地团队合作和集思广益。
在团队项目中，我们需要合作完成一些实际的管理任务，如制定一份商业计划和营销策略。
通过这些团队项目，我了解了企业管理的整个过程，从市场调研到战略制定和执行。
通过团队项目，我不仅学到了理论知识，还学会了实际操作和应用。
在这门课程中，我最大的收获是对企业管理的全面认识。
通过学习这门课程，我了解了企业管理的内涵和要素，学会了如何运用管理理论和技能来解决企业管理中的问题。
我认识到企业管理是一个复杂而庞大的系统，需要综合考虑各种因素和变量。
学习现代企业管理课程的心得体会
学习现代企业管理课程的心得体会心得体会：现代企业管理课程作为一位学习者，通过学习现代企业管理课程，我深刻理解到管理的重要性和现代企业管理的复杂性。
通过这门课程，我对企业管理的各个方面有了更加全面和深入的了解，并且学到了很多实用的管理技能和工具。
在这____字的文章中，我将分享我在学习现代企业管理课程过程中的心得体会。
首先，我学到了管理是一个复杂且多样化的学科。
管理涉及到组织设计、战略规划、组织文化、团队建设、领导力等多个方面。
在这门课程中，我们学习了不同的管理理论和模型，包括科学管理理论、人际关系理论、系统理论等。
通过学习这些理论，我认识到每个理论都有其适用的环境和条件，没有一种理论可以适用于所有的情况。
因此，作为管理者，我们需要灵活运用不同的管理理论和模型，根据具体情况选择合适的管理方法。
其次，我通过案例分析的方式学习了很多企业管理的实践经验。
在课堂上，我们分析了一些知名企业的管理案例，如苹果、亚马逊等。
通过分析这些案例，我学到了许多成功企业管理的关键要素。
例如，成功的企业需要有清晰的战略规划和愿景，需要建立积极向上的组织文化，需要拥有优秀的领导力和团队合作能力。
此外，我还学到了一些失败企业的管理教训，如诺基亚、黑莓等。
通过分析这些案例，我认识到管理者需要具备敏锐的市场洞察力和快速的决策能力，以适应快速变化的市场环境。
此外，我还学到了一些具体的管理技能和工具。
例如，我们学习了项目管理的基本原理和方法，包括项目规划、执行和控制。
通过学习项目管理，我理解到项目管理是一个复杂的过程，需要管理者具备良好的组织和协调能力。
另外，我们还学习了团队建设的方法和技巧，如团队角色分工、团队冲突管理等。
通过学习团队建设，我认识到团队合作是企业成功的关键因素之一，管理者需要具备建立并管理高效团队的能力。
在学习现代企业管理课程的过程中，我们还进行了一些团队项目，如小组讨论、田野调研等。
通过这些团队项目，我提高了自己的团队合作和沟通能力。
学习《现代企业管理》课总结及感想
学习《现代企业管理》课总结及感想人文学院社会111班赵雨晗 2011014755 在学习《现代企业管理》之前，我已于上学期学过《管理学原理》，算是对管理有一个初步的了解，在这里我首先谈谈对管理的看法。
我眼中的管理其实不像书上说的那么准确和富有内涵，管理需要管理者与被管理者的共同配合。
人具有社会属性，社会性是生物作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时所表现出的有利于集体和社会发展的特性，是人的不能脱离社会而孤立生存的属性。
因此，人往往生活在某个群体（我所理解的“群体”可能跟管理学中的“群体”不太一样，以下只是我的拙见，望见谅）中的。
从人的意义上来讲。
群体一般由两个或两个人，人类最早的部落是群体，学校是群体，小到一个家庭，大到一个国家，都是群体。
当群体发展到一定阶段时，就会被慢慢地细化，从群体分化到组织或机构再分化到企业、政府等，经历了一个漫长的过程。
当两个及以上的人组成了一个群体时，就需要有不同的分工与合作来保证群体中每一个人的正常生活与工作及这个群体的正常发展，根据任务的不同，就会形成一个由上至下的权利与等级的金字塔，处于高位的人（管理者）需要制定一些群体规范，配置各种资源，平衡各种关系，用通俗的话来讲，也就是要使三个和尚都有水喝。
我们在学习《公共政策学》，在讲公共政策的执行时，说到要遵循“理性官僚”原则时，老师说做领导的要学会睁一只眼闭一只眼，要有所为有所不为，我不禁想起了老师在课堂上举的对待老职工宽容的例子，这使我深刻的明白了领导的责任，作为上位者，不仅仅是管理好协调好整个群体，更要调动下属的工作积极性，保证下属的正常生活，满足下属的需要，将人文关怀和自身的威严结合起来，刚柔并济，这就是领导的艺术！当然，处于下位者也需要在积极完成领导分配的任务时，勤勤恳恳工作，不要抢着领导出风头。
和其他同事和部门保持良好的关系。
给上级主管提出好的建议和解决问题的方案。
既要服从又能出好主意当好帮手，当上位者和下位者能够保持一个良好的关系时，大家就能为一个共同的既定目标而努力，从而促使群体的发展，对于企业，更需要一个所有人员对企业的认同感和归属感，共同的价值观能提高所有人员的积极性和行为上的一致性。
2024年学习现代企业管理课程的心得体会范本(2篇)
2024年学习现代企业管理课程的心得体会范本应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。
通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。
那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢?我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。
首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。
那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到:1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。
3、管理人员更强调工作的价值、结果。
4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。
这些就是管理人员应该拥有的特质。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。
因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他;而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。
一句话--你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。
只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相体谅。
把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括:1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。
现代企业管理的经验总结
现代企业管理的经验总结一、现代企业管理概述随着市场竞争的日益激烈，现代企业管理变得更加复杂。
企业管理的目标是实现最大化的效益与利润，使企业在市场上具有竞争力。
现代企业管理需要遵循一系列的原则及技术，从而提高企业的竞争力。
二、管理层的作用管理层是企业中最重要的角色之一，他们负责制定企业发展战略、规划和管理运营。
他们的目标是确保企业在市场上具有优势，并实现最大化利润。
管理层需要了解市场变化并适应市场的需求，同时也需要拥有良好的领导能力和协作能力。
三、管理原则现代企业管理需要遵循一些管理原则，以确保企业的持续发展和成功。
首先，需要重视员工的培训和发展，以提高员工素质和能力，从而推动企业的发展。
其次，需要注重创新，不断开发新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
再次，需要建立专业、高效的团队，以提高企业效率。
还需要定期进行内部调查，以发现问题并采取措施加以解决。
四、管理技术现代企业管理面临的挑战之一是如何利用新技术和工具来提高管理效率。
在这一方面，企业可以使用各种管理软件和系统，以便更好地管理和监控企业运营。
例如，可以使用人力资源管理系统来跟踪员工的绩效和薪资。
此外，还可以使用营销自动化系统来跟踪客户需求和行为，以提高销售额。
五、沟通与合作沟通和合作是现代企业管理的重要组成部分。
在团队合作方面，需要在团队成员之间建立有效的沟通渠道，以确保项目顺利完成。
另外，在企业内部也需要建立一种良好的沟通文化，以方便信息的传递和交流。
通过沟通和合作，可以在团队成员之间建立信任关系，同时也可以提高企业的效率和创造力。
六、结论总之，现代企业管理面临着许多挑战，需要不断适应市场变化和使用新技术和工具，提高管理效率。
同时，也需要在沟通和合作方面进行一些努力，建立高效的团队和沟通渠道。
通过遵循管理原则和技术，企业可以实现长期成功。
浅谈现代企业管理结课
浅谈现代企业管理结课现代企业管理范文篇一《企业信息化与企业管理研究》摘要：今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争，企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸，而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。
并且在信息化的过程当中，企业不应只是被动地适应管理，而更应积极主动地推动管理,并使信息化平稳地良性进行.：信息化管理方式管理随着Ｉntemet的迅猛和经济全球化时代的到来，信息技术将对的**个领域带来深刻的。
对于一个企业、一个部门来讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常。
企业只有实现信息化,才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，2005年1１月3日国家信息化领导小组了第五次会议，作了重要讲话，指出信息化是当今世界的大趋势,是推动经济和的重要力量。
因此，我们必须企业信息化建设的步伐,推动企业全面的管理，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理成为当今**大企业的重要问题所在,只有深刻的对企业的作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势.一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术，通过对信息**的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
伴随着知识经济时代的到来,企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力，即提高企业的智商 .因为企业的智商水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力.企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。
在信息技术的早期阶段,企业限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。
现代企业管理学习感想总结
现代企业管理——学习感想－总结4认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获,现在对其进行一个较细的总结。
这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。
老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力**管理和企业战略管理.首先,我了解了企业的相关基本知识,知道了什么是企业、其特征以及其**种划分方式，明白了什么叫现代企业.之前只是对企业有一个笼统的概念,第一节课上对于现代企业的特征及其**种组织形式有了一定认知。
管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等**,以期更好地达成组织目标的过程.企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。
同时认识到管理者在中的重要性以及其所需具备的条件等.企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来,专业的管理团队.技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。
营销管理是为了实现组织目标而设计的**种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。
它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心,创造交换产品和价值。
市场的需求也会随时间、季节、治文化、经济等因素而变动,需求管理的作用就是在**种环境下调整需求量。
企业财务管理的实质就是对的管理。
整个运动最基本的原动力是销售活动。
它包括管理、筹资管理和利润分配管理.企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等**，以达到优化管理,提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
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浅谈现代企业管理结课现代企业管理篇一《企业信息化与企业管理变革研究》摘要今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的变。
并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。
信息化管理方式管理变革随着Intemet的迅猛发展和经济全球化时代的到，信息技术将对社会的各个领域带深刻的变革。
对于一个企业、一个部门讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常发展。
企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。
因此，我们必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在，只有深刻的对企业的变革作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
伴随着知识经济时代的到,企业需要通过信息化提高对变化的反应能力,即提高企业的智商。
因为企业的智商水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力。
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。
在信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。
从20世纪80年代开始,随着计算机硬件和软件技术的发展,特别是计算机和通信络技术的日趋融合,企业信息化的内容也发生了巨大的变化,信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节。
1、生产的自动化和信息化。
生产的自动化和信息化是制造业企业在机械化基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制,从而达到提高产品质量和生产效率的目的。
在产品设计和开发环节,主要是应用计算机辅助设计(CAD)技术、虚拟现实和模拟技术以及络技术等,以缩短新产品的设计和开发周期,节约开发成本。
在生产环节,主要是利用计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助生产设备(DCS)、以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机集成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化。
2、企业管理的信息化。
企业管理的信息化以企业的各种应用系统为基础,通过各种类型的信息应用系统有效地组织、利用信息资,实现管理的高效率。
企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、智能支持系统(ESS)等;按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资管理系统、办公自动化系统(OA)等。
对于企业而言,各种应用系统既可以自成一体,以服务于企业某一个或某些部门的职能需要,也可以是通过企业内部有机联系在一起的集成应用系统。
3、SCM和CRM的信息化。
企业采购和销售过程中的信息化极大地拓宽了企业信息系统的应用围,从而使企业的信息化从内部扩展到外部,并借助于企业内部、外部和公共络将企业内部的生产管理和外部的供应、销售整合在起。
供应链管理信息化的目的是利用络和信息系统等手段整合供应商同企业的交易和信息流程,以提高企业的采购效率;客户关系管理信息化则是利用信息技术收集、处理和分析客户的信息,以便更好地满足客户的要求。
电子商务技术的发展为企业整合内部的信息系统和外部的供应、销售提供了新的手段,从而成为企业信息化建设的一个重要内容。
二、信息化战略和管理变革企业在整个信息化过程中，最初的目标是企业信息流的固化，固化过程中可能会出现信息混乱、信息处理瓶颈、信息处理冗余或信息处理过程中的出现的问题，,从而带管理体制的调整,体制调整必然会有信息流的调整和信息管理系统的调整,信息化建设的深入也会产生新的信息流动方式而带更新的管理体制的调整,周而复始。
所以信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的变。
(一)信息化战略与管理思想的变革企业信息化必然导致以计算机为主的现代信息技术进入企业的生产和管理领域,结果促使了大量新的管理思想的涌现,如业务流程重组、虚拟企业、学习型企业等。
所以,为了顺应企业信息化的潮流,企业的管理思想应进行如下的变革:从功能管理向过程管理变、从利润管理向赢利性管理变、从产品管理向顾客管理变、从交易管理向关系管理变、从库存管理向信息管理变等。
(二)信息化战略与管理组织的变革信息技术在企业中的应用把信息传递方式由阶梯层(等级)型逐步变为水平(自由)型,与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的金字塔型变成扁平的矩阵型。
传统的等级管理变为全员参与、模块组织、水平组织等新型组织模式,垂直的层级组织中大量的中间层已经没有了存在的必要,企业内部上下级之间的距离大为缩短,高层决策者可以与基层执行者直接联系,基层执行者也可以根据实际情况及时进行决策。
组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限,高层决策者与基层作业者直接联系增多,根据实际情况及时进行决策的机会增多,从而提高了管理效率,降低了生产成本。
(三)信息化战略与管理方式的变革现代计算机络的发展,将促进企业革新管理方法,企业管理会更重于职工的培训和学习,以协调职工的整体行动。
发表基于络的管理方式使得企业内部沟通和协调不再受地理位置的限制,在虚拟企业在家上班等这些时髦概念背后,揭示了传统管理职能的变迁。
协调是管理工作的核心内容,传统的协调以面对面交流为主要手段,企业内部和各种新型通信手段将改变这种交流模式,也使得内部协调更加高效,成本也更为低廉。
这种协调方式也为区域性企业向全国甚至全球围扩张提供了便利的条件。
总之，信息化的结果是企业管理变革的原动力，这种变革，要求企业从企业的内部结构，企业的管理思想以及企业之间关系发生一系列的变化，这种变现主要表现在1、企业的管理重点从内部管理到外部适应，要素效应不再是企业追求的目的。
2、企业的竞争优势核心向知识，企业的组织化了学习型组织，知识管理成为企业管理的重要领域。
3、企业的组织形态由固化和显性化化为适时化和虚拟化，4、企业的经营领域由单一的商品经营化为资本经营，资本经营成为企业快速增长的方向。
三、企业信息化必须以管理为本1、企业信息化与IT黑洞中国企业信息化建设启动得并不太晚,然而由于过于偏重信息化的技术本身,到目前为止真正获得很大成效的企业并不多。
信息产业业内有个专业术语叫作IT黑洞,经济学界称为生产率悖论,是指企业采用信息系统之后企业生产率不但没有与预想的一样得到提高,甚至有所下降,企业因为IT项目的失败会造成很大的损失。
信息化悖论产生的表层原因很多,但并不只是技术方面,而更多的是IT与企业的业务流程及经营战略的整合。
具体表现为:第一,信息化系统建设缺乏与企业战略及企业业务的结合;第二,企业对IT的投资如何化为企业利益的实现途径缺乏分析;第三,缺乏对络经济时代企业内外部竞争要素结构迅速变化的认识,难以根据环境和企业战略竞争焦点的变化对信息系统战略进行动态的调整;第四,信息系统实施后难以根据企业竞争的需求对信息系统进行持续改进。
信息技术仅仅是一种手段，并不能解决企业自身的管理问题，企业信息化的关键并不在于信息化技术的实施，而在于建立在适合的现代管理要求的组织形式，利用信息化的实施改变企业的组织结构，并对企业的业务流程进行重组，如果企业信息化没有建立在对企业业务流程重组基础之上，而仅仅是把现有经营模式用计算机的手段依葫芦画瓢就地实现数字化,那么企业信息化就象新瓶装旧酒,充其量只能实现档电子化,绝不能实现管理现代化的初衷。
相反,只有进行了业务的重组和优化,信息技术才能发挥出强大的作用,迸发出提高效率和效益的火花。
因此,企业信息化实质上就是利用现代管理技术改造企业管理模式的过程,是信息技术与管理思想的结合,它带的并不是简单的技术创新,而是一场轰轰烈烈的管理创新,是一场深刻的管理变革,它对企业的影响将是全方位的。
所以说企业信息化是一场三分技术,七分管理的管理革命。
企业信息化包括销售、生产、服务等各方面的内容，而实质是企业信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业的效率和效益，企业信息化其实是企业内部管理信息化和企业外部交流信息化，因此企业信息化不仅是技术变革，也是管理变革，确保企业有一个科学、规的业务流程和管理基础，这是企业实行信息化必须经历的阶段，特别是我国长期处于粗放型的管理体制，以及信息化在我国企业应运水平比较低的状况而言更为重要。
2、企业信息化与企业管理相辅形成信息化是先进的管理思想和现代的信息技术相结合的过程，而信息技术的商业应用价值在于促进企业管理的科学化，随着信息化在企业各个管理层次的深入，其必然影响企业的战略发展、组织结构、企业化等各个方面，因此，业信息化的实施该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、化建设等结合起。
当代管理实践的发展总是和企业信息化有着密切的关系，以全面的质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化过程中，又必须融合全面质量管理等工作的理念与内涵。
随着知识时代的到，企业与外部交流及信息的获取，需要信息技术的支撑，正是信息技术的发展，使企业的市场反映速度得到了大幅度的提升。
企业信息化,就是要建设企业内部的各个信息系统,让它们最大限度地发挥效率。
信息技术对于企业管理的核心作用在于:通过改善企业的协调方式从而影响企业的运行机制。
信息技术通过减少信息处理和交流的时间与成本影响着企业中人们完成工作的方式,这种减少反过对企业的协调结构产生深远的影响。
因此企业信息化建设必然会推动管理的变革,而管理的变革又会对信息化建设提出更高的要求,如此反复,最终实现的是管理更有效率。
3、信息化的关键在于管理变革成功的企业信息化建设应成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化，然而很多企业却没有认识到这点，面对传统的管理体制和管理模式对于企业信息化的抵制和阻碍，他们往往用传统的手段去应用信息技术，不去触动传统的业务流程模式和企业的组织结构，一些企业对信息技术的应用,往往只是从加强数据处理能力、减少差错或节省成本等表面的作用去理解和认识。