熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程.doc
人力资源管理认知实习报告5篇
人力资源管理认知实习报告5篇人力资源管理认知实习报告1一、工作内容在这月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步了解了人力资源的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作内容：1、发布招聘信息，电话通知各符合招聘要求的应聘人员进行面试，安排面试时间地点以及做好招聘时的准备工作，2、协助做好新员工的入职培训工作3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档4、复印、打印、传真办公表格和文件等5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字7、签发各部门奖、罚单，并保存留档8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同9、领导安排的其他工作二、实习体会在食品饮料人力资源部开始了我的实习之旅，其实这里的人并没有要求实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少宝贵知识，是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。
无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
我风雨兼程的起点便是人力资源市场服务中心，这里的人都很友善，很幽默，一开始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。
装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而事实上实习生要学的远远不只如此，实习生真正要学的是什么呢?这里的工作程序，这里的工作氛围，这里的人际关系无一不透现着实习生应该努力追赶的方向。
万事开头难，充实而刺激，好奇而忙碌，紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去，逐渐熟悉这里的人和物，花和草，天与地。
每天我们都准时到达工作地点，认真完成每一件事，希望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。
就这样，由最初初来报到的陌生感,到后来的逐渐熟知,再到现在的不舍,就是这样一个过程,可以展示了我们实习的整个历程。
我觉得我个人得到的比我付出的还要多。
偶尔也会觉得发传真、打电话、输入资料很闷，但只要静下心来，用心发现，就会觉得虽然平凡琐碎的事，但都会有一定的规律与技巧可循，正所谓熟能生巧。
关于HR实习报告范文
关于HR实习报告范文一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实习能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间201x-7-13――201x-8-25三、实习单位S服饰有限公司人力资源部四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。
将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
人力资源实习报告范文3000字(最新)
【工作总结报告】一、实习目的:通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。
锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。
二、实习时间：20xx.02——20xx.05三、实习单位：xxxx有限公司(中外合资)xxxx有限公司成立于XX年，其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。
公司占地4万平方米，年生产能力5万余吨。
主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。
四.实习部门与岗位：人力资源部人事专员五、实习内容(一)招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。
2、网上筛选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。
根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。
3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。
在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。
在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最后根据面试结果决定是否录用应聘者。
5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。
人力资源管理社会实践报告6篇(2)
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您的努力学习是为了更美好的未来！由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。
还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
(2)具备广博的社会科学知识。
一方面可充分利用各种社科学知识或方法。
另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。
这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。
当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。
同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。
以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。
人力资源实习报告（3篇）
人力资源实习报告为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。
因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。
为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。
为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。
学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。
因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。
工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。
要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。
人力资源部实习心得体会7篇
人力资源部实习心得体会7篇人力资源部实习心得体会1通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。
锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。
我的实习工作如下：（一）招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些的招聘信息进行更新和维护。
2、网上筛选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘上每天都会收到大量的应聘简历。
根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。
3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。
在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。
在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果决定是否录用应聘者。
5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。
电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。
同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
（二）日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：（1）核实报道者身份，检查其身份证。
（2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。
（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
人力资源调查报告8篇
人力资源调查报告8篇人力资源调查报告篇1在企业人力资源管理中，“培训与鼓励〞这两个环节具有重要作用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。
我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：一、企业根本情况该企业全称是xx县xx机械，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。
企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。
企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。
二、企业人力资源管理现状1、缺乏高素质的经营管理人才企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否那么企业的开展只是一句空话。
“科学技术是第一生产力〞，专业技术人才受到重视是理所当然。
但是，经营管理人才的重要性也不可小视。
该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。
他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭〞，因此不予重视和培养。
所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。
2、人力资源流失严重随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。
合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。
但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。
特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的本钱也非常高。
由于种种原因，该企业人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。
三、企业人力资源管理中“培训与鼓励〞存在的问题1、人力资源培训落后在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。
人力资源管理社会实践报告6篇_社会实践报告_范文大全
人力资源管理社会实践报告6篇_社会实践报告_范文大全人力资源管理社会实践报告2一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。
学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。
了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现和发掘企业现实的管理方式。
二、实习单位及岗位介绍敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九九八年四月，注册资金50万元。
经过十多年发展，形成了以批发、零售、储存、运输、配送、服务为一体化的经营方式。
公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂等。
海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业的经营与运作经验，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，牢固树立“以质取胜、以信为本，走发展路”的服务宗旨，为广大用户提供快捷方便的服务。
公司注重人力资源的培养，通过积极开展各种培训活动，着力提高员工的综合素质;通过优化业务流程，提高运营效率，降低运营成本，以目标化、细分化、程序化、量化来保证各项工作高效低成本的顺利执行与完成。
我的职位是人事助理，其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设;管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料;执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理;协助执行招聘工作流程，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;完成上级安排的其他工作。
人力资源实习报告(精选10篇)
人力资源实习报告（精选10篇）人力资源实习报告篇1通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。
为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。
目的：能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。
单位实际工作在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，从了解公司的历史，具体的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。
年至间，我实习的地点是____检测有限公司，__检测有限公司是成立于9月，前身系安徽省__检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制；负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理；负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。
职责；各部门负责制定本部门人员的培训计划。
综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培训计划。
人力资源实习报告范文5篇
人力资源实习报告范文5篇我们可以通过人力资源实习了解企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作有更深的了解，锻炼实际操作能力。
小编精选了一些关于人力资源实习报告的范文5篇，一起来看看吧。
人力资源工作的感悟心得人力资源实习周记范文人力资源管理培训心得体会人力资源工作中问题的心得体会人力资源部人事专员岗位职责人力资源实习报告1一、实习内容在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员，主要负责公司的招聘人员和培训等一些人事方面的工作。
在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展需要的人才运送到公司各个合适的部门。
看起来像是一份很简单的工作，当中却有很多繁琐复杂的事情。
这份工作对我来说，是一份很重要的经历。
这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，以及人力资源管理的六大模块。
并且还协助了一些日常的事务性工作，比如说：组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话寻找应聘人员等等。
因为这只是我所学的专业的一门支科，许多东西都是要从头开始。
在这之前也没接触过关于人力资源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责招聘企业员工，为企业寻找人才或者负责培训员工之类的问题。
刚开始去的一两个星期，最主要的是了解公司具体详尽的情况，因为课长说作为招聘人员，是必须非常熟悉掌握公司情况，这样才能够把的、最完整的信息传达给应聘人员，以此来吸引他们。
每天在办公室整理一些人事档案，处理一些行政事务，工作是很简单。
但可以顺便看看别人是怎么样来写他们的简历的，从中学到点对自己以后毕业工作写好一份简历有点帮助。
一份简历首先要字体公整，表面整洁;接下去便是简历的内在了：求职人员认为自己最吸引招聘人员的特质、工作经验、学历......第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。
着装之类的是很重要的，这是每个人都知道并且必须知道的。
还有一点便是礼节礼貌，这可以表现一个人的基本修养素质。
然后是面试时的心态、语言、举止，很多都是可以建立在自己的自信心上来成功完成的。
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
人力资源实习报告总结(5篇)
人力资源实习报告总结一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，掌握更多的企业管理经验，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间____。
三、实习单位及其简介____公司人力资源部。
四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理。
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在____实习期间每天必做的工作。
(二)招聘。
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的，以及通过本公司员工推荐的。
对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能力。
(三)员工培训。
对于新入职的员工，上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。
(四)薪酬管理。
对于制造业企业，一般采取固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。
对于不同的部门，薪酬制度也有所区别。
五、实习、总结这段时间的实习，我感受颇多。
有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。
通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。
实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，在错误中不断成长。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。
”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
人力实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
为了提高学生对人力资源管理理论与实践相结合的能力，我校特开设了人力资源管理实训课程。
本次实验旨在让学生通过模拟企业人力资源管理的实际操作，了解企业人力资源管理的运作体系，提高学生的实际操作能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 熟悉企业人力资源管理的运作体系和管理流程；2. 掌握人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等基本操作；3. 培养学生的团队协作能力、沟通能力和问题解决能力；4. 提高学生对人力资源管理理论知识的实际应用能力。
三、实验内容本次实验分为以下几个部分：1. 企业人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源结构调整等。
2. 招聘与配置：通过招聘渠道、招聘方法、招聘流程等，选拔合适的人才，满足企业人力资源需求。
3. 培训与开发：根据员工岗位需求，设计培训课程，实施培训计划，提高员工素质。
4. 绩效管理：建立绩效管理体系，制定绩效目标，实施绩效考核，激励员工提升绩效。
5. 薪酬管理：制定薪酬体系，设计薪酬结构，进行薪酬调整，保障员工权益。
四、实验步骤1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组6-8人，模拟企业人力资源管理部门。
2. 案例分析：针对一个企业案例，分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出解决方案。
3. 模拟操作：根据实验内容，分组进行模拟操作，如招聘、培训、绩效管理等。
4. 实验报告：每组撰写实验报告，总结实验过程中的收获和体会。
五、实验结果与分析通过本次实验，学生掌握了以下知识和技能：1. 熟悉企业人力资源管理的运作体系和管理流程；2. 掌握人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等基本操作；3. 提高了团队协作能力、沟通能力和问题解决能力；4. 增强了学生对人力资源管理理论知识的实际应用能力。
实验过程中，学生普遍认为以下几点对实验效果有较大影响：1. 案例分析阶段，学生通过查阅资料、讨论等方式，对企业人力资源管理有了更深入的了解；2. 模拟操作阶段，学生将理论知识与实际操作相结合，提高了实际操作能力；3. 实验报告撰写阶段，学生总结实验过程中的收获和体会，加深了对人力资源管理的认识。
人力资源实习报告范文3000字四篇
2020人力资源实习报告范文3000字四篇人力资源实习,是每个大学毕业生必须拥有的一段宝贵经历,通过实习,我们真正在实践中开始接触社会,了解社会.让我们学到很多在课堂上根本就学不到的知识,增长了见识,开阔了视野.教会了我方方正正做人,实实在在的做事.以下是小编为大家整理的2020人力资源实习报告范文3000字四篇,希望对大家有所帮助!2020人力资源实习报告范文3000字篇一一,前言实习已接近尾声,带着实习将尽未尽的余热回到校园,我顿然对大三的学习有了更高的激情.这次实习,是我第一次如此〝亲近〞社会的实习,除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外,对我适应社会也是大有裨益的.当今社会,科学,信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步.对了,它还教会了我方方正正做人,实实在在的做事.二,实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向.三,实习时间四,实习单位S服饰有限公司人力资源部（以下简称S公司）五,实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职,离职,岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在S公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容:1.入职（1）核实入职者的身份,检查其是否带有身份证,两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续.（2）收取入职者的身份证,毕业证书,学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者提供试用版的>并简单介绍操作流程. （3）提供>给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批.（4）经部门经理审批后,收回>,检查填写是否规范,完整.（5）指导入职者签订>,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的>,办理厂牌,工作证.（6）签订完成后,再次检查入职者材料（应聘登记表,录用审批表,合同/保密协议,照片,身份证复印件,学历/资格证书复印件,内部人才推荐表）是否齐备. （7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认.（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近,然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的所有资料归档.2.离职（1）提出离职申请的员工,至人力资源部领取>.（2）经部门领导审批,签字同意后,收回>并提供>与离职员工,简单交代其去各部门办理工作交接.（3）待离职员工办理完毕上交>时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌,工作证,签字确认.（4）将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在K3系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档.3.转正（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取>,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核,审批.（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现,就>做出考评,并给予相关意见.（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批.（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范,完整,转正时间是否符合规定,部门意见是否明确,不符合或不清楚的则及时向领导请示,并与相关部门沟通确认.（5）将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在K3系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档.4.调动（1）有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取>.（2）由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间.（3）经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定,相关部门是否确认清楚.确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档.（二）招聘1.网上筛选简历S公司目前的招聘需求比较大,三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）.因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作.主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选.筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验,年龄,专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选,面试.2.电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈.符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印,整理,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈.在电话沟通中主要是简单介绍公司现状,工作要求,薪资待遇,面谈时间地点及乘车路线等基本情况.3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的,看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的.接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的及时提供.有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试.4.面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历,主要工作技能,态度,心态及交流沟通等方面的信息.六,问题发现通过这一个多月的实习,对S公司有了一定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识.根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得,觉得S公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题,日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占据主流地位,几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔,培训开发,薪酬设计,绩效考核等没有科学,规范的建立起来.根据工作实践和研究分析,可以总结为以下几个方面:（一）现代人力资源管理制度不健全在S公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤,工资制定和核算,招聘,人员调配,入职培训,合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择,任用,激励等制度规定,以达到尽可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的.传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜,人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流动的优化配置机制.企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,情大于法的人事管理仍然普遍存在.（二）组织结构和岗位设置不合理目前,S公司有大大小小的部门多大20多个,部门之间相互交错,有些部门出于独立半独立状态,造成出现双重领导的局面,这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响,相关的责任和职责也很难分得清楚.另外,在岗位设置,人员配置方面存在严重的因人设岗,没有遵循公司的发展需要和人力资源规划.许多岗位没有经过分析和研究,直接简单,随意的命名,设立,需不需要,合不合理,岗位职责是什么,人员编制多少等等均没有认真,严格的研究过,多数是拍脑袋决定的,没有考虑人工成本和人力资源的优化配置,这对公司长远发展都是不利的. （三）人员的选拔和任用存在不良局面S公司目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘,但是,通过内部招聘的很少,限制了内部员工的流动,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在一定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性.同时,过于依赖内部员工的推荐,会存在着这样一个问题,通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面.企业重视内部员工的推荐很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系.在人员任用和选拔方面,关系至上,情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公平,公正也很难把握,影响企业的创新和发展.七,小结公司重管理,轻开发,没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视.对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训,公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培养和提升的空间.应该说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道.这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇,特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难留的困难局面.2020人力资源实习报告范文3000字篇二一,前言对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业基础,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置. 二,实习目的将学习的理论知识运用于实践当中,反过来还能检验书本上理论的正确性,有利于融会贯通.同时,也能开拓视野,完善自己的知识结构,达到锻炼能力的目的.让我们对本专业知识形成一个客观,理性的认识,从而不与社会现实相脱节.参观,学习企业的生产,销售流程和理解企业文化精髓,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真,严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验.三,实习时间20__年__月__日至20__年__月__日四,实习地点___文化发展有限公司人力资源部办公地址:________厂址:_______五,实习单位概况___文化发展有限公司始于2000年,主要致力于旅游景区,主题公园,大型演艺活动的策划,是国内最有朝气,实力的品牌文化公司.公司主营旅游景区演艺规划策划,景区节目编排制作,景区演艺管理,景区活动项目策划.公司在实践中形成了〝创想,娱乐〞的核心价值观,坚持以做〝欢乐旅游的播种人〞为定位,倡导〝以智慧创造演艺,以激情传递欢乐〞的品牌理念,为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品,打造成为中国实力的旅游景区演艺规划,策划,制作,管理公司.几年来,__始终坚持这样的专业态度和敬业精神,竭诚为深圳锦绣中华,中国民俗文化村,成都欢乐谷,西安大明宫国家遗址公园,长沙世界之窗,重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌,提供专业的景区演艺策划,规划,制作等服务.伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果,鼎彝也在景区常态演艺,景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验,形成了一套成熟的国际化服务体系.__始终站在旅游景区规划的最前沿,树立了景区演艺策划的标杆,引领景区旅游文化走向新的高度.六,实习内容我们的实习主要分为三个阶段:第一阶段从7月8日—7月14日,我们主要是接受了公司为期两天的培训,办理了相关的入司手续,对工作做了简单的学习很认识.第三个阶段从7月24至结束,我们是在大明宫遗址公园度过的,在这里,我们遵循公司的安排,和其他同事一块管理景区事业.我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理,卫生,还有各位工作人员的服务态度等等,此外,我们还充当销售人员,亲自和顾客面对面交流.七,实习心得首先,我要总结一下自己在实习期间的体会.1,自主学习.工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做.只要你想学习,学习的机会还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司,公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的,哪些是你感兴趣的. 2,积极进取的工作态度.在工作中,你不只为公司创造了效益,同时也提高了自己,象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做事情来积累经验.特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围,如果工作态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高.3,团队精神.工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的.一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点:要有与别人沟通,交流的能力以及与人合作的能力.合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功.个人要想成功及获得好的业绩,必须牢记一个规则:我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的因素之一.4,基本礼仪.步入社会就需要了解基本礼仪,而这往往是原来作为学生不大重视的,无论是着装还是待人接物,都应该合乎礼仪,才不会影响工作的正常进行.这就需要平时多学习,比如注意其他人的做法或向专家请教.5,为人处事.作为学生面对的无非是同学,老师,家长,而工作后就要面对更为复杂的关系.无论是和领导,同事还是客户接触,都要做到妥善处理,要多沟通,并要设身处地从对方角度换位思考,而不是只是考虑自己的事.其次,我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决.1,缺乏工作经验.因为自己缺乏经验,很多问题而不能分清主次,还有些培训或是学习不能找到重点,随着实习工作的进行,我想我会逐渐积累经验的.2,工作态度不够积极.在工作中仅仅能够完成布置的工作,在没有工作任务时虽能主动要求布置工作,但若没有工作做时可能就会松懈,不能做到主动学习,这主要还是因为懒惰在作怪,在今后我要努力克服惰性,没有工作任务时主动要求布置工作,没有布置工作时作到自主学习.3,工作时仍需追求完美.在工作中,不允许丝毫的马虎,尤其是作为企业管理人员,严谨认真是时刻要牢记的.我坚信通过这一段时间的实习,从中获得的实践经验使我终身受益,并会在我以后的实际工作中不断地得到印证,我会持续地理解和体会实习中所学到的知识,期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来,充分展示我的个人价值和人生价值,为实现自我的理想和光明的前程而努力. 八,实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排.对接受实习生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本,大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉.2020人力资源实习报告范文3000字篇三作为一名即将毕业踏入社会的大学生,这次实习就像是上台前的最后一次彩排,当我走进公司时那种激动而又紧张的心情不言而喻.生怕会在工作中出现差错,然而现在看来所有在实习中出现的困难,都是一笔珍贵的财富,警示着我在今后的工作中做得更好.一,实习过程开始实习之前,我多少有些心虚.因为我的许多朋友都有过假期打工的经历.而作为一名英语专业的大学生,这次的实习却是我的第一次工作经历.从工作那天开始,我过着与以往完全不一样的生活,每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事,我们肩上扛着的责任,不再只是对自己了,而是对一个公司,所以凡是都要小心谨慎.学校换成了公司,同学换成了同事,不再有自由支配的时间,一切来得那么无情,但是去必须适应.其实我的工作就是,做些翻译,收发信函,报价,传真和邮件,绘制表格等.每天重复着这些烦琐的工作,时间久了容易厌倦,但是工作烦琐也不能马虎,一个小小的错误不但会给自己带来麻烦,更会给公司带来巨大的损失,而像公司的业务员每天都得到处奔波,他们必须具备坚韧不拔的个性,遭遇挫折时绝不能就此放弃,犯错时遭到领导责骂还不能赌气就此辞职,每次看到他们我就会充满干劲.踏上了社会我们开始与形形色色的人打交道,由于存在着利益关系,很多时刻同事不会像同学一样嘘寒问暖,有时候我会很矫情的想起安妮宝贝说过的,纯粹的东西总是死的很快,而现在所能做的,只有在怀念中适应变化的一切.二,实习感悟〝在大学里学的不是知识而是一种叫自学的能力.〞当我真正走上工作岗位时才深刻的体会到这句话的含义,除了英语和计算机操作外,课本上学的理论用的很少,我担任的助理一职平时做些接待客户,处理文件,有时觉得没有太多挑战性,而同公司的网站开发人员就大部一样了,计算机知识日新月异,他们不得不以自学尽快掌握新知识,迎接一个一个新的挑战,如果他们之靠在学校中学到的知识肯定是不行的.我们必须工作中勤于动手,不断学习新知识积累经验,没有自学能力的人迟早会被企业和社会淘汰.我的感悟就是真诚所至,金石为开.不管多难做,做好自己的那一份,总有一天会有收获,只是时间的问题.但如果你不去做,这一天永远不会像天上掉馅饼那样到来.另外,人际关系的处理也很关键,虽说在工作中能力必须有,但如果没有同事的合作与包容,你可能什么都做不了.以前可能是因为电视剧看的太多的原因,我总是感觉职场上充满了明争暗斗,要处事圆滑甚至耍些小聪明才能生存.但在与同事相处的过程中,我觉得更重要的是放大别人的优点,缩小别人的缺点.多站在别人的立场上想问题.还有就是坚持的重要性.再加上实习中自己的感悟.我觉得,整个人生有因就有果.只有做好身边的每一件小事,才能得到所谓的善果.针对大学生眼高手低的特点更应重视坚持的重要性.也许我们所不在意的一件小事,就是我们的一个机会.要想长成参天大树就要靠坚持靠积累.针对助理的职业特点,具体遇到挫折时不妨从调整心态来疏解压力,并进行冷静复习,从客观,主观,目标,环境,条件等方面找出受挫的原因,总之,通过这些感悟,我不仅明了我会在以后的工作中做得更好,更会学会珍惜,珍惜父母的每一分辛苦转赚来的钱,珍惜每一次工作机会,因为懂得了它们的重要性,以后我会更加珍惜.三,实习总结首先,是建议方面的.希望以后学校可以增加实践环节以增加学生们的工作能力,并以社会需求为导向调整课程设置,毕竟,我们改变不了招聘条件,职能使自己成为人才,这就要求学校加大教学改革力度以适应社会需求.其次,是我在本次实习表现的总结.通过这次实习,我收获了工作和为人处事方面的经验,但是也有一些遗憾,也许因为实习日子短的关系,我对助理工作的认识还仅仅停留在表面,未能具体处理全部工作,虽然有了一定的理论上的认识但仍缺乏实践.针对以上总结,在今后的学习和工作中我要做到以下五点:其一是加强英语的学习.对于助理这一职务虽然频繁的应用英语,但作为自己的专业却可以成为我的优势.可是,在实习的过程中这个优势却并不怎么突出,这是由于我对英语还处于会而不精的原因.所以,在以后的学习中我要通过扩大词汇量和增大阅读面来提高自己的英语水平,使自己的优势更加突出.其二是加强沟通能力.通过实习,我发现,专业知识固然重要,但良好的沟通能力是让别人发现自己能力的前提,对于助理这个职位来说,沟通能力更是包括了一个人从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力.通过在日后的交际中来提高我的沟通能力一定会在我以后找工作的过程中起到事半功倍的作用.其三增强前提是奉献的意识.因为是突出个性自我的关系,在这一方面我做得很不够.我们虽然一在日常的工作和生活中接受了团结合作的重要性,停留在这个大家都认同的概念中,可能会进一个误区,理论正确行动却没有效果,这就要求我们每个人增加奉献精神,一个人若不懂得在团队中主动奉献,能力再好也会变成可有可无的角色.应该把自己所拥有的知识能力奉献出来才能促进团队的进步,。
人力资源管理工作实习报告【7篇】
人力资源管理工作实习报告【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源实习报告范文三篇
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门
领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工 作证。
方面来完善自己，弥补自己的不足。
1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着,而是一切要自己主动去学去做。有时候寻求别 人的帮助是必要的，但靠人终归是要靠自己，别人不可能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作经 验，处事方法，多去思考，才是正确的。
2、积极进取的工作态度。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这 样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作 范围，如果工作态度不够积极就可能就没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部基础的人事管理，这 也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1.入职
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份 证或者照片没带的则不予办理入职手续。
2.离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各 部门办理工作交接。
华为公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会HRMC的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略;2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加;秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次,可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要,提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策,并实现对公司全球人力资源业务的管理;通过对人力资源体系与机制的完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成;2.根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作,促进公司业务顺利开展;3.根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持;4.根据公司业务发展状况,通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施,提高公司整体竞争力,促进公司可持续发展;5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制,通过培训、培养和任职资格管理,促进员工能力的提升和人岗匹配;6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企业文化,促进员工与公司关系的和谐和发展;7.根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准,对员工进行及时、有效的激励,持续吸引、保留优秀人才和关键员工;8.基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展;9.根据公司对人力资源体系的要求,建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制,促进人力资源体系的成长满足业务的需要;第二章管理者的人力资源管理职责1.人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责;2.各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任;3.下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素;4.提升员工任职能力:任职资格标准可以为培训提供需求,牵引员工学习；认证复核过程中提出的改进点,用于指导员工制订改进计划、有针对地参加培训及相关锻炼；用于帮助主管合理地分配工作任务、有针对性地对员工进行辅导；为培训机构有针对地组织培训提供参考;5.在职位管理中1人员选拔与调配：出现职位空缺或根据组织需要进行岗位调配时,优先从已获得职位要求的任职资格的员工中选拔、聘用；对外招聘时,可以参照相关职位的任职资格标准确定聘用标准;2任命管理：任命前,需对拟任命职位的拟任职者进行任职资格审核,任职资格审核未通过者不得上报审批;3员工职级管理：任职资格达标作为员工职级调整的必要条件,原则上未获得相应任职资格等级的员工,职级不得上调;6.在人力资源规划中：员工任职资格分布,是制订人力资源规划重要依据;7.在年终评议中：任职资格结果作为年终评议的重要参考依据;8.在其他方面：如会议参与权、决策权或决策参与权、资源调配权、审批权等;第三章人员选拔与流动渠道一、招聘所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批;用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性,招聘岗位必须包含在部门的用人计划中;对于计划外的岗位,部门必须单独进行申请,申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书;招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准职位说明书审查招聘岗位信息,若不符合计划和标准,人力资源部将退回各部门干部部;审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准职位说明书; 各部门干部部按照岗位需求申请表的要求,向招聘调配部提供招聘岗位信息,并保证信息的完整性、准确性和规范性,招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核,并与干部部共同策划招聘活动实施方案,联系广告部实施广告投放;干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求,协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划;公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求到位时间、任职要求的情况下可以选用猎头公司来招聘;各干部部可提供猎头公司的信息,人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门,统一由招聘调配部和猎头公司联系;在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内,招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司;二、内部调配1、定义：内部调配是因为各种原因而发生的员工所在岗位的变动包括部门、职类、职位的变动;2、目的：为有效地管理公司内部人力资源配置,充分挖掘内部人力资源潜力,促进内部人才的科学、合理、规范地流动;3、形式：1组织调配包括公司任命、组织结构调整2转岗：特指在岗位变动过程中,部门不变,职类发生变动的调配行为;部门发生变动时纳入组织调配统一进行管理;3特殊调配包括临时性的跨部门的岗位变动、富余人员调配4、内部调配原则1以业务为导向的组织调配原则人才的流动必须符合公司的业务发展需求,且员工的内部流动需实现组织和个人价值的双重增值,原则上内部调配工作由人力资源部、干部部、各业务部门根据业务规划和人力规划进行有组织性的调配;2符合岗位需求原则岗位发生长期变动时原则上三个月以上,调入岗位须有经过评审的用人计划,以使人力资源得到合理的配置和使用,保障组织效益和人均效益的提高;同时拟调配的员工任职条件须达到拟调入岗位的任职资格要求,劳动态度或品质不好的员工不得流入内部劳动力市场,调出部门须对输出员工的质量负责;5、转岗的管理员工的转岗应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律,实现员工与公司的共同增值,将无效流动带来的损耗降至最低;原则上,除公司鼓励的职类间的流动外,应尽量避免在无关联性职类间进行内部调配;1受控职类变化职类族之间的变化如,技术族变为营销族专业族中二级职类的变化如,财经类变为人力资源类2非受控职类变化：除以上提到的受控职类变化以外的其它职类变化;受控职类变化的调动需经过人力资源部审核,其他职类的变化由各干部部制定管理实施细则;三、岗位适应性培训1、定义：岗位适应性培训是指公司对岗位适应性差的员工,以及因为工作作风后进而导致本部门员工士气低下的中基层干部进行的教育和培训活动;2、目的：增强员工的责任心和危机感,调动员工的积极性和进取心,帮助员工正确认识自我和调整心态,及时发现公司管理中存在的问题,将岗位适应性培训工作逐步规范化和制度化,加强对岗位适应性培训工作的管理和监督;四、新员工培训1、企业文化培训1培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工2培训目的：通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训,使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观,掌握必备的基本工作技能;新员工参加完培训之后,需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核,合格之后才有资格进入业务部门;3培训时长：2周4培训内容：文化培训：服从组织规则、团结奋斗与集体合作、责任心与敬业精神、诚实守信、自我批判与不断进步、以客户为中心,这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习,逐渐使公司文化深入新员工内心; 基本工作常识培训：企业礼仪、公司产品与电信网络知识成本意识与费用报销、IPD基本常识、办公软件常识、时间管理、质量管理基础知识、EHS、有效沟通、积极心态企业制度培训：人力资源管理制度、信息安全与保密意识、知识产权与专利5责任部门：华为大学2、一营培训1培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生;2培训目的：经过岗前理论培训和办事处实习,掌握工程与维护技能,熟悉通信网络状况,熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能,具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础;3培训时长：3个月4培训内容：固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习5责任部门：全球技术服务部3、二营培训1培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员2培训目的：培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员;3培训时长：1.5个月4培训内容：营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训;5责任部门：国内营销培训二营4、三营培训1培训对象：所有的研发新员工2培训目的：通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼,减少、消除研发人员做人和做事的幼稚,熟悉研发流程和规范,培养合格的研发工程师;3培训时长：3天4培训内容：研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理技能和PDM技能、研发业务培训;5责任部门：产品与解决方案培训部五、在职员工培训1、部门内部学习与指导a导师制：导师制是培养新员工特别有效的方式,通过一带一,能直接快速地帮助新员工成长;b部门内的业务研讨：是一种非正式的培训方式,可根据需要随时进行一些专题交流研讨;c部门专有技能培训：是部门内部的正式培训,请部门内的专家、或是其他部门的相关人员对本部门内的成员进行专有技能的集中培训;2、公司统一培训：为了保障员工的培训质量,公司专门成立了华为大学,其中员工培训是华为大学最主要的业务;随着公司组织变革发展及国际化水平不断提高,公司对每个员工职业化、规范化的要求越来越高;为了满足公司内不同层次的培训需求,华为大学开设了一系列的管理、通用技能方面的培训,这些课程与公司各部门业务培训课程、专业和技术培训课程形成了有效的互补,基本搭建了为公司各部门员工提供公共课程培训的平台;华为大学还开设了网上的培训课程,供员工自学;第四章绩效管理一、管理者在绩效管理中的职责管理者要通过管理下属来达成所管辖组织的绩效;通过关注员工的发展,帮助他们提高自身能力,建设高绩效的团队,来最终达成组织的绩效目标;所谓“绩效管理”是管理者与员工就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识,协助员工成功地达到绩效目标的管理方法;绩效管理应该是管理者日常管理工作的一部分;作为管理者,在绩效管理中要做哪些事情1帮助员工深入理解他们所承担的职位职责,了解哪些工作任务更为重要,并明确你期望他们达到的目标结果；2持续地与员工进行双向沟通,收集并观察员工的关键行为和结果,帮助员工了解自身的优点与不足,辅导员工提高能力并和他们共同探讨如何才能改进个人绩效；3区分绩效优秀和绩效一般的员工;充分认可高绩效员工并给予相应较好的回报；激励绩效中等偏上和绩效正常的员工,使他们快速成长；识别需要改进的员工,让他们了解到自己的绩效所处的位置,并辅导和督促他们不断改进；4聚焦在持续的绩效改进上,在部门/团队中营造高绩效的文化氛围;二、华为公司对绩效管理的要求绩效考核是立足于员工现实工作的考核,强调员工的工作表现与工作要求相一致,而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价;绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中,才有其存在价值;双向沟通的制度化、规范化,是考核融入日常管理的基础;帮助下属提升能力,与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任;管理者要以日常管理中的观察、记录为基础,注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话,强调员工的工作表现与工作要求相一致;对于跨部门的员工,工作分为本部门工作和跨部门团队的工作,没有派出的概念;考核期初功能部门应界定绩效评价者,考核前,须充分征求绩效评价者如,PDT经理、项目经理的意见与评价,并依此作为考核依据；作为绩效评价者也应及时提供客观的反馈;三、PBC绩效管理循环我们运用PBC来进行绩效管理,是一个循环往复、不断改进的过程;这个过程分成四个步骤：绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈;一、PBC是PersonalBusinessCommitment的英文缩写,中文解释为个人绩效承诺;PBC是华为公司绩效管理的重要工具,是绩效管理的载体,PBC的使用贯穿整个绩效管理过程的始终;在PBC绩效目标阶段,管理者与员工应就绩效考核目标达成共识,共同制定“个人绩效承诺”,制订的个人绩效承诺应符合SMART原则;设定PBC目标的来源：1、来源于“部门目标或公司战略目标”,体现出对部门绩效的支撑;2、来源于职位应负责任;3、来源于业务流程最终目标,体现出该职位对流程终点的支持;4、来源于跨部门团队,体现出该职位对跨部门团队目标的支持;二、PBC绩效辅导PBC绩效辅导阶段是管理者辅导员工共同达成目标/计划的过程,也是管理者收集及记录员工行为/结果的关键事件或数据的过程;管理者应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、周工作记录制度等,实施绩效跟踪、根据实际工作情况对目标进行必要的调整、辅导员工、共同解决问题;三、PBC绩效评价在PBC绩效评价阶段,管理者综合记录和收集到的考核信息,对照员工的PBC个人绩效承诺,依据公司的“绩效等级标准定义”和比例要求,给出考核结果并做出客观的评价;杰出实际绩效经常显着超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩;良好实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得特别出色的成绩;正常实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显的失误;需改进实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误; 对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员,功能部门在进行季/年度考核时,原则上采用项目组的评价结果；若有不同意见,须与项目组充分沟通,达成一致;在华为公司,管理者、绩效评价者和员工共同承担考核责任;1、员工所在部门的直接主管为考核责任者,综合各绩效评价者提供的意见和依据,对照被考核者的个人绩效承诺,做出客观的评价;考核责任者对员工考核结果的公正、合理性负责;2、项目组是员工的绩效评价者,根据员工个人绩效承诺的达成情况,做出客观的评价并提供客观事实依据;绩效评价者对绩效评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责;3、直接主管的上级主管为考核复核者,对考核结果负有监督、指导的责任;考核复核者不得擅自更改员工的考核结果;若对考核责任者的评价有疑义,应同考核责任者沟通协调解决;四绩效反馈评价结果经考核复核者同意后,经过充分准备,直接主管作为考核责任者必须就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同确定下一阶段的个人绩效目标;对于考核结果为“需改进”D者,还需特别制定限期改进计划;第五章人员激励渠道人力资源管理中的很多方法的目标都是为激励员工更有效地工作,使员工的价值最大化,从而达成企业增值目标;在人力资源管理中绩效管理与任职资格管理均是企业对员工激励的方法,我们前面已做专门讲解;在此,公司有文件可依据的员工激励方法主要是荣誉奖办法.问：我们公司的荣誉奖有哪些答：包括个人荣誉奖、个人金牌奖、集体荣誉奖、集体金牌奖问：个人奖如何进行奖励答：一般情况下,个人奖不采用发放奖金的奖励形式;主要采取颁发证书及具有纪念意义的奖品的方式给予奖励;对于员工在日常工作中的好人好事,采用发放荣誉奖券的方式进行奖励;具体参见荣誉奖券管理办法;金牌奖评选一年一次,每年四季度初各部开始启动宣传及评选工作;金牌奖颁放荣誉证书及金质奖牌一枚,分为一、二、三等奖;金牌奖励属公司个人奖励中最高级别的奖励;问：集体奖是如何进行奖励的答：集体奖发放集体奖证书及奖金,奖金分为一、二、三等奖,一等奖奖金为1000元人民币；二等奖奖金为800元人民币；三等奖奖金为500元人民币;金牌团队评选一年一次,每年四季度初各部开始启动宣传及评选工作;金牌团队属集体奖励中最高级别荣誉奖励,颁发证书、奖品及奖金：具体为金牌团队奖杯锦旗一个；团队成员每人一份奖励证书,具有纪念意义的金箔画一幅；每个金牌团队奖励奖金2000元人民币;问：可不可以为对本部门工作有贡献的其他部门员工评荣誉奖答：鼓励跨部门申报荣誉奖;申报流程采取以下形式,由员工团队参与协作部门为其申报荣誉奖励,审批通过后,协作部门需将该员工团队获奖信息周知其所在一级部门荣誉责任人;由协作部门为获奖员工颁发奖品及证书;问：荣誉奖审批的过程如何答：各部在本年度内设立的奖项,经部门讨论确定,荣誉部审核通过后,以部门文件形式发放;各部门可根据各自的实际情况制定具体的荣誉奖实施方案,各业务部门即可据此实施评定;第六章人员处罚渠道一、违纪行为与纪律处分1、华为公司员工如果违纪了,有没有相应的处分参考文件有;华为司发〔1999〕243号文件"华为公司纪律处分管理试行规定";2、什么是违纪行为凡是违犯了公司及部门制定的有效的规章制度或管理规定的行为,都叫违纪行为;3、华为公司的纪律处分有几种华为公司的纪律处分有八种：通报批评、警告、严重警告、罚款、降薪、降级、下岗、辞退;4、华为公司的纪律处分分为几个级别华为公司纪律处分按违纪程度相应地分为四个级别：三级处分：是最轻的一种纪律处分,包含通报批评、警告和300元以下含300元罚款；二级处分：包括300元以上罚款、严重警告；一级处分：较重的一种处分,包含降薪、降级、下岗三种处分；特别处分：专指辞退；在对违纪员工依违纪情节轻重给予某个级别的纪律处分时,可视具体情况同时给予较轻微的处分,如受降薪处分的一级处分,同时受到警告处分三级处分;5、部门主管可以直接审批对员工的纪律处分吗不可以;各级纪律处分除辞退外的审批权限如下：二、三级处分的审批权限属于一级部门干部部处;一级处分的审批权限属于一级部门首长办公会议;6、部门主管在纪律处分操作中可以做些什么过失人的违纪行为由过失人的主管提出或其他人员以投诉方式提出;由主管提出的,主管要填写员工违纪处分建议及评审报告单以下简称报告单；由投诉人提出的,干部部或干部处要依据投诉书填写报告单; 干部部或干部处在接到报告单后,进行必要的调查,了解所反映情况的真实性及真实程度,如果确认违纪行为不能成立,则与提出建议的主管或投诉人员进行沟通,流程结束;如果确认过失人的违纪行为成立,视违纪情节的轻重提出处理意见;7、纪律处分的操作有没有时间限制1、纪律处分从提出到生效或被否决不超过十个工作日;2、有关人员将纪律处分通知过失人,过失人对处分不服的,可在自接到处分通知的两天内向人力资源部荣誉部提出申诉;申诉的处理应不超过三个工作日;第七章考勤与人事管理一、考勤管理1、考勤管理工作的重要性有较多部门主管会认为考勤管理工作是一个简单的事务性工作,由部门考勤员处理就行了,自己不太关注;实际不然,考勤工作在部门的管理中有一定的重要性,应该引起部门主管的关注和重视;因为：严格与规范的考勤管理可以增强员工的组织纪律性,有利于部门的管理工作开展和营建良好的工作环境；考勤工作是一项重要的人力资源基础管理工作,考勤数据的准确性为薪酬计算与发放、年休假计算等工作提供了重要依据,同时也作为员工劳动态度考评的依据；考勤工作与员工利益紧密相关,会引起员工的高度关注,处理不好,会影响员工的情绪和满意度,需要认真对待;2、管理者考勤单据审批规范考勤系统操作权限分散管理后,各级管理者成为考勤单据审批程序的最终监控点;经相应级别主管审批通过的考勤单据将直接作为系统考勤数据的原始依据;为督促管理者公正严明地执行公司考勤管理制度,及时有效地行使审批权限,特作如下规定：管理者在行使审批权限时必须以华为公司考勤管理制度为指导,公正严明地执行考勤管理制度;如因管理者审批单据不严格而使员工的考勤记录失真,将视情节轻重给予责任人三级或二级纪律处分;管理者应在既定的权限范围内行使审批权;如发现管理者越权审批的现象,将视情节轻重给予责任人三级或二级纪律处分;原则上,有效考勤单据书面或电子件到达后,管理者应在2个有效工作日内反馈处理意见同意或驳回;如因出差、培训等原因而无法审批单据,则应提前授权相关人员代为审批;因管理者审批延滞而导致员工个人的考勤记录异常及经济损失,将调整员工的异常考勤记录,并在下一发薪月补发员工个人的误扣款,同时对责任人作等额扣款处理,并给予三级纪律处分;同一责任人纪律处分每发生3次,记一级纪律处分1次;3、请假审批权限普通员工休假七天以内的含七天,由公司二级部门主管审批；十五天以内由公司一级部门主管审批；十。
大学生人力资源部社会实践报告总结
大学生人力资源部社会实践报告总结一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间20XX-7-13——20XX-8-25三、实习单位S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
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熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程第一篇：2016人力资源敷陈范文【实习目的】通过四年大学专业研习，研习到许多专业的实际常识，同时也明白到专业常识的运用不光仅是空言无补，要检验自己自己能否真正掌握到所学的常识，执行是最好的途径。
实习是大学教育末了一个极为重要的执行性教学环节。
通过实习，使我们在社会执行中接触与本专业相关的实际作事，增强理性认识，造就和磨练我们分析运用所学的基础实际、基础技能和专业常识，去独立领会和解决实际的能力，把实际和执行贯串起来，进步执行脱手能力，为我们毕业后走上作事岗位打下肯定的基础；同时能够检验教学效率，看着计划总结范文。
为进一步进步教育教学质量，造就合格人才堆集，并为自己能利市与社会环境接轨做绸缪。
通过实习;不光能了解实际企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学实际常识应用于实际，磨练社会执行能力，并在作事中研习新常识，对所学的常识举行总结擢升，以指导改日的研习重点和发展方向。
同时能较为全部地了解企业的谋划环境;谋划特质;市场范围;了解企业各项职能管理的特质和在企业谋划中的作用;研习企业告成的管理经验等;为从此在管理方面发展路线上进步了有益经验。
通过这次实习让我真正踏入了社会，造就了领会题目与解决题目的能力、沟通与融合能力，使我的人际关联获得进一步扩充。
【实习时间】【实习地点】ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司【实习单位先容】我所在的实习单位&mdlungburningsoh;ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司是一家公营企业。
ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司成立于2002年，是专业出产加工配电输电设备-配电箱谋划企业。
业务范围涵盖设计、兴办、出产、贩卖和办事于一体的专业成套、壳体出产，主要产品有高高压成套、不锈钢系列产品，销售计划总结。
并可为客户定制各种圭臬非圭臬箱（壳）体等领域。
【实习形式】我实习的职位是人力资源专员，但是由于我没有处置过人力资源作事的经验，于是乎我刚开始的实习从助理开始，研习和观察人力资源主管及其他同事执行作事时的方法。
实习的主要形式如下：1．日常人事更正的手续管理（包括入职、去职、转正和调动）2．进一步研习《劳动法》的形式及其运用3．了解员工绩效的各项目标及评价形式4．招聘5．研习运用相应的招聘技巧6．招聘流程图：网上挑选简历&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh;电话预定&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh;接待招聘者者&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh;面试网上挑选简历：ｘｘ公司目前的招聘需求斗劲大，在前程无忧、智联招聘网和中华英才网三个招聘网站上宣布的招聘岗位和需求人数斗劲多，每天都会授与多量招聘者投递的简历（包括间接发到邮箱中的简历）。
想知道月计划总结。
于是乎，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的作事。
主要是一些不是很关键重要的岗位，自己能够尝试着挑选。
总结。
挑选简历的圭臬主要是依据岗位的职责和任职条件，例如相关作事经验、年龄、专业及其他关键成分，初步挑选出斗劲契合条件的，然后再进一步的甄选、面试。
电话预定面试：在通过第一轮的网上挑选简历后，接上去一项重要的作事就是电话预定求职者做进一步的面谈。
契合岗位条件的招聘者的简历需先下载打印、收拾，然后依据主管的条件举行电话预定举行下一步的面谈。
在电话沟通中主要是简略先容公司现状、作事条件、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基础情形。
接待招聘者者：每天来公司招聘面试的人都斗劲多，计划。
包括经过简历挑选后电话预定的、看到招聘消息间接过去的以及通过本公司员工推选的。
接待作事主要是问清来访者的来历，同时提供相应的招聘备案表与招聘者，有学历条件较高的岗位须提供初试测试题做简略测试，并指导其如何填写表格，必要茶水的及时提供。
有些必要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，事实上流程。
要带其去相关部门调整考核或复试。
面试：对一些非重要的岗位举行初步的面谈，主要是简略了解招聘者的作事始末、主要作事技能、态度、心态及相易沟通等方面的消息。
【实习会意与小结】经过一个月的实习，我感受颇多。
但令我感悟最深的是书本学来的东西，终究是要经过执行的，执行才是检验道理的独一圭臬。
在刚进公司的几天，一切对于我而然都是十分目生的，大批的出产工人，熟悉。
流水线出产车间，庞杂的各项事务等等。
事实企业不是学校，在学校里你能够缓慢地学，不明白时能够问教授问同窗直到你真正明白为止。
但是在企业里就不一样了，每一天都有不同的东西要研习，你不可能慢上去研习直到你弄懂为止，由于这样不光仅拖慢了自己作事的进度，同时也拖慢他人的进度，下降了作事效率。
在研习的经过中，你要依据他人的说明而在自己脑海里想到作事的流程及组织、可能遇到的题目以及要记住注意的事项。
没有人会教你很多东西，一切都是自己连接观察、连接研习、连接执行得进去的。
刚上去的几天真的挺累，但又感触很充实。
由于在作事时代研习到他人不同的处事方法，研习了很多在学校学不到的常识，使自己的实际运用程度由高涨了一个台阶。
经过这个实习期的检验，也发现自身还生计肯定的不够，例如人力资源管理专业常识还不够扎实，实际操作能力还斗劲差，沟通融合能力必要进一步的进步，总结。
应对复杂的实际情形处理能力还很缺陷。
当然，在作事时代也犯过差错，如对一些常用人事表格的填写检讨不仔细造成前期作事的未便，录入人事报表的数据表现过误差，k3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。
总之，实习就是一个挖掘题目、检验常识、磨练能力的经过，关键是能找到题目的要点和解决设施，连接在差错中生长。
相比看销售计划总结。
这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基础流程，对招聘作事也有了肯定的了解，磨练了实际操作能力，对从此的研习和作事都有很大的襄助。
同时，经过一个月时间的实习，也发现了公司生计的一些题目，例如：日常人事管理的流程不类型；人员的选拔和任用生计不良情景等。
特别是裙带关联题目仓皇。
所以我以为相持人才是企业发展的独一源泉。
珍爱和尊重人才，防止任人唯贤，关联至上才是企业永久生存发展之计。
第二篇：2016人力资源实习敷陈范文一、实习目的1.毕业生实习是为了完成学校章程的教学任务。
2.磨练自己脱手能力，谙习企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的实际常识运用于执行当中，加深理解并牢固所学专业常识。
资源管理。
3.了解企业需求，加深对企业的认识，适应企业作事环境，为今后作事打下基础。
4.进步自己认识题目、领会题目、解决题目的能力，为今后走向社会做好思想绸缪和业务绸缪。
二、实习时间2016年2月9日&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh;2016年4月4日三、实习单位ｘｘ无限公司办公地址：ｘｘ省ｘｘ市共和东路56号四、实习单位外貌ｘｘ实达安全设备无限公司于1999年6月23日在ｘｘ省ｘｘ市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要谋划安全柜档案柜，公司规模斗劲小，注册员工人数惟有30人，注册资本258万元黎民币。
经过多年的发展，公司有了肯定的改善，产品贩卖优良，在本地已是众所周知。
公司本着诚信谋划的宗旨，继续为社会办事。
五、实习形式我的实习主要分为三个阶段：第一阶段：从2月9日&mdlungburningsoh;2月13日，人力资源。
我主要是管理了相关的入职手续，接受了公司为期三天的培训，对作事做了简略的研习和认识。
刚到ｘｘ实达安全设备无限公司，公司文明、制度作事形式什么都不谙习，公司主管陈姐和她的助理陈琳分散别离对我举行了体例的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、事迹、作事形式及人力资源管理用到的一些工具、注意事项和安全认识等外容。
培训形式富厚，进度较快；讲授形式平凡而活泼，这让我能更快的适应接上去的作事。
第二阶段：从2月14日&mdlungburningsoh;3月28日，主要是在人力资源部主管的引导下研习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司招聘、新员工入职、老员工去职、培育新人等事务。
在公司通常没什么特别难的事要做，我的职责主要担任稽查员工打卡记载。
主要是看员工能否一般高放工，有没有早退或早退的现象，由于公司还在发展阶段，很多东西还很不类型，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程。
还必要有人；通知一下下层引导交代的任务和指示。
公司下层引导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，计划总结。
陈姐通常很忙，我在她手下做事，大凡情形就是我帮她传达下去的，除非特别重要的任务，她才会亲身去传达；公司员工工资的统计和发放。
主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。
但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、磨练一下我、让我宁神大胆的去做时，我才鼓起勇气去做。
我耐性精致的搜集能组成员工工资的材料，像基础工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，末了由我交给会计处去发放；新员工入职手续的管理和老员工去职手续的管理。
ｘｘ实达安全设备无限公司员工活动斗劲大，经常有新员工进入或老员工去职的事务发作，而我作为学过人力资源管理专业，相比看工作总结。
学习总结。
又是公司人事部的，天然要帮他们管理一些手续。
其实我觉得人资这一块还是斗劲好做的，主要是拿一些基础材料给他们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。
制作办公室表格。
主管陈姐在不忙或许我目前作事急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXcEL、PPT等，但在作事中发现很多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法已矣。
陈姐就会耐性、精致的交我一些适用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些触及到表格的题目。
其实让我觉得最感趣味的事是我在公司实习的时候，公司由于自己的发展，人手不够，举行了一次招聘活动，我也很有幸的参与了，这让我知道了招聘的举行是那么的复杂。
一个有用的招聘触及到的步骤很多，像需求领会、本钱预算、招聘计划制定、招聘实施、后续评价等一系列步骤，相比看计划总结范文。
这其中还分很多，很细，这让我觉得自己所学专业终于呈现出了它的价值，也让我懂得了每一件事的告成面前都不是那么容易的，自己从此要特别发愤对付。
其它也就没什么事了，中心无聊了几天，经常深思自己，我不知道中人。
完整自己。
第三个阶段：从3月29至结束，我去职经过及造就我的交接人。
由于自己实习快结束了，所以要造就出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担负起这份职守。