创新管理体制与机制
技术创新中心 管理体制
技术创新中心管理体制
技术创新中心的管理体制通常由以下几个方面组成：
1. 领导层：技术创新中心通常设有一个领导团队来负责中心的整体管理和决策。
这个领导团队由技术专家、管理人员和高级管理层组成，他们负责制定中心的战略目标、决策重要事务并监督整个中心的运作。
2. 组织结构：技术创新中心的组织结构包括不同的部门和团队，每个部门和团队负责不同的任务和专业领域的技术创新。
通常会设有研发部门、项目管理部门、市场部门等，以确保各个功能团队的协作和合作。
3. 决策机制：技术创新中心的决策机制是关键的管理体制。
通常会设立一套明确的决策程序和流程，包括决策的层级结构和权责划分。
决策可以根据中心的业务需要分为战略性决策和日常性决策，并由相应的负责人或团队执行。
4. 人力资源管理：技术创新中心的管理体制还包括人力资源管理。
这包括招聘和选拔合适的创新人才、设立激励机制和培训计划、制定绩效评估和晋升机制等。
人力资源管理的目标是为技术创新提供强大的支持和保障。
5. 监督和评估：技术创新中心的管理体制通常也设有一套监督和评估机制，以确保中心的运作和创新项目的顺利进行。
监督和评估可以通过定期报告、绩效评估、项目评审和技术评估等形式进行，以提高中心的工作效率和创新能力。
总之，技术创新中心的管理体制起着组织、协调和推动技术创新的重要作用，通过合理的管理体制和规范的决策流程，能够促进技术创新的快速发展和实施。
创新管理制度的组织架构
创新管理制度的组织架构在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断创新才能保持竞争力。
因此，建立一个有效的创新管理制度对于组织的长期发展至关重要。
创新管理制度的组织架构扮演着非常重要的角色，它既需要提供支持和鼓励创新的环境，又需要确保创新的有效实施。
本文将探讨创新管理制度的组织架构，并提出一些建议。
一、创新管理委员会创新管理委员会是组织中的一个重要部门，负责监督和管理创新管理制度的实施。
该委员会应由高层管理人员和专家组成，确保创新的全面推进。
委员会的职责包括制定创新策略、评估创新项目、分配资源和监督创新执行的进展。
二、创新团队创新团队是实施创新管理制度的主要力量。
这些团队应该由跨部门的员工组成，具备不同的技能和专业知识。
创新团队需要有明确的目标和任务，负责推动创新项目的执行和监督。
在创新团队中，应该鼓励员工提出创新的想法，并给予他们足够的支持和资源。
三、创新管理制度的部门为了更好地实施创新管理制度，组织可以设立专门的创新管理部门。
这个部门的主要职责是制定创新管理流程和标准，培训员工，收集和分析创新数据，并提供创新项目的评估和支持。
创新管理部门与其他部门之间应该有良好的协作和沟通，确保创新能够得到有效地实施。
四、创新激励与奖励机制为了鼓励员工的创新活动，组织应该建立激励与奖励机制。
这些机制可以包括经济奖励、晋升机会、荣誉称号等。
激励与奖励机制应该与创新目标和绩效挂钩，以鼓励员工积极参与创新活动，并充分发挥他们的创造力。
五、创新培训与发展创新是一项具有挑战性的任务，需要员工具备相应的知识和技能。
因此，组织应该提供创新培训与发展机会，帮助员工提升创新能力。
培训内容可以包括创新方法和技术、创新项目管理等方面的知识。
此外，组织还可以鼓励员工参加外部培训和学习机会，加强他们的创新思维和实践能力。
六、创新评估与反馈机制创新项目的评估与反馈对于改善创新管理制度至关重要。
组织应该建立一个有效的评估与反馈机制，对创新项目进行定期评估，并提供有针对性的反馈。
档案工作管理体制和运行机制的改革与创新
档案工作管理体制和运行机制的改革与创新摘要：档案记录诸多历史事件，做好档案相关工作，可以为后续工作提供重要信息。
档案室、团体机关或其他组织，从事社会、政治、经济、军事、生态文明、科技、外事等活动，均涉及档案管理工作。
通过对各类图表、文字、声像等不同信息的存储与整理，为各主体发展提供重要支持。
随着时代发展，档案工作需要以新形式呈现，在此期间对档案体制和运行机制均有新要求。
我国企事业单位有必要基于档案发展需求，明确自身在管理与运行机制方面的需要，通过创新为档案管理高质量运行提供动力源。
关键词：档案管理；管理体制；运行机制；改革路径在我国推进现代化建设的过程中，社会环境已经出现不小的变化，有必要关注档案管理，发现档案管理对个人、企事业、国家发展的作用。
目前，我国从事档案管理工作的人员业务素质水平不高，档案管理制度仍有很多事项需要完善，这些均会影响到档案管理工作质量。
管理运行机制与管理体制在档案数据收集、整理、应用等方面的作用较大，有必要基于档案方面工作要求，推进档案工作。
管理体制与运行机制的创新，成为档案保管工作权威性的保障。
一、档案工作管理体制与运行机制现状分析（一）管理意识缺失部分单位在档案工作处置时，并未根据档案工作要求处置档案信息。
部分档案工作者只是囫囵吞枣的处理档案信息，没有按照一定的流程推进工作。
档案的收集、鉴定、整理、统计、保管和其他工作，均未能以科学手段处置，所以不能保证单位在档案处理期间可以获得可靠、全面的数据。
部门领导在档案工作开展中，没有正确认识该项工作对待档案的态度，工作较为随意[1]。
我国在档案管理法规制度方面也有很多模糊之处，难以成为企事业单位或其他主体，做好档案管理制度与运行机制设置的参考。
我国档案管理规范化建设仍处于初级阶段，档案管理相关的管理体制与运行机制，在档案信息处理方面的工作仍有较大问题。
如果不能尽可能挖掘档案信息的价值，将会影响到单位其他活动的开展。
（二）体制建设迟缓部分单位在档案方面的工作有较多不可取之处，相关单位并未在档案工作推进时，关注档案运行机制与档案体制的更新与优化，同时没有给出明确的档案运行标准，致使档案管理工作不能良好推进。
如何建立高效的创新管理机制
如何建立高效的创新管理机制创新是推动企业持续发展的基石，而高效的创新管理机制则为企业创新提供了有序、高效的保障。
本文将探讨如何建立高效的创新管理机制，以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
一、培养创新文化高效的创新管理机制首先要建立在一个鼓励创新的文化基础之上。
企业应该树立一个尊重和鼓励员工创新的氛围，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
同时，领导层应成为创新的榜样，引领员工积极追求创新和变革。
二、建立创新团队创新管理机制需要有专业的团队来推动创新项目的实施。
企业应该成立跨部门的创新团队，由拥有不同专业背景的人员组成，以促进不同视角的碰撞和交流，从而产生更多的创新想法。
团队成员应该具备创新思维、解决问题的能力和技术实力，能够协同合作，推动创新项目的落地。
三、设立创新管理流程为了保证创新项目的高效管理，企业需要设立一套完整的创新管理流程。
该流程包括创新项目申报、评审、决策、执行和评估各个环节，明确各个环节的责任和权限。
通过规范的流程，可以保证创新项目的有序推进，减少资源浪费，提高项目成功率。
四、激励创新成果对于具有创新成果的员工，企业应该给予适当的激励和奖励。
这可以是物质性的奖励，如奖金、福利待遇等，也可以是精神上的认可，如晋升、荣誉表彰等。
激励机制的建立既能增强员工的创新动力，又能鼓励更多的员工参与到创新活动中。
五、建立创新知识管理系统创新管理机制还需建立一个创新知识库，用于管理和积累创新过程中的经验教训和成功案例。
该知识库可以包括创新案例、技术文档、专利信息等，供员工参考和借鉴。
通过创新知识管理系统的建立，可以提高创新项目的效率和质量，避免重复劳动和错误决策。
六、持续改进和学习创新管理机制是一个不断优化和改进的过程。
企业应该定期对创新管理流程和机制进行评估和调整，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，通过持续的学习和培训，提升员工的创新意识和管理能力，保持组织的学习能力和创新力。
总结建立高效的创新管理机制是企业保持竞争优势的重要手段。
数字化管理体制机制改革创新举措
数字化管理体制机制改革创新举措
1. 强调数字化战略的重要性：企业应该意识到数字化战略的重要性，制定长远的数字化规划和战略来引导企业的数字化转型。
2. 推进数字化技术和工具应用：企业应该根据自身实际情况选择合适的数字化技术和工具，并付诸实践，让数字化技术成为企业管理的核心驱动力。
3. 建立数字化管理体制：企业应该建立数字化管理体制，包括数字化管理团队、数字化管理流程、数字化管理平台、数字化管理人才等方面，以实现数字化管理的全面贯彻。
4. 加强数字化管理人才培养：企业应该加强数字化管理人才的培养，招聘和培养一批数字化管理人才，并为他们提供必要的培训和支持。
5. 推进数字化管理的普及化：企业应该努力推进数字化管理的普及化，让每个职工都了解和掌握数字化管理的基本技能，以更好地适应数字化时代的管理要求。
6. 加强信息安全保障：企业应该加强信息安全保障，采取有效措施防止信息泄露，确保企业的核心数据和业务的安全可靠。
完善管理制度的创新机制和优化方案
完善管理制度的创新机制和优化方案1. 引言管理制度是组织实现目标的重要手段，不断完善管理制度对于提高组织的效率和竞争力至关重要。
为了应对不断变化的环境和需求，需要创新管理制度的机制，并优化方案以适应新的挑战。
2. 规范制度制定流程规范的制度制定流程是保证管理制度有效性的基础。
首先要明确制度制定的目的和意义，对于每个制度的需求要有明确的目标和背景。
其次，建立制度制定的团队，并明确各自的职责和权限。
最后，要注重制度的沟通和反馈机制，吸收各方的意见和建议，保证制度符合实际需求。
3. 优化信息化管理系统信息化管理系统的优化可以提高管理效率和数据准确性。
通过引入先进的技术和软件，可以实现信息的快速收集、处理和传递，使管理者能够及时有效地获取所需信息。
同时，优化信息化管理系统还可以建立数据分析模型，帮助管理者更好地分析和预测业务的发展趋势。
4. 创新绩效考核制度绩效考核是管理制度中的重要环节，对于激励员工和促进组织发展至关重要。
创新绩效考核制度可以采用多维度的评估标准，包括工作质量、效率、创新能力和团队协作等因素，促使员工全面发展和突出表现。
同时，还可以引入奖惩机制，激发员工积极性和创造力。
5. 建立知识管理体系知识是组织的重要资产，建立知识管理体系可以更好地利用和传递组织中的知识。
通过建立知识库、培训和分享活动，促进员工之间的知识交流和学习，提高组织的整体能力。
同时，还可以建立激励机制，鼓励员工分享和创造知识。
6. 强化沟通和协作机制沟通和协作是管理制度中不可忽视的环节，有效的沟通和协作可以提高组织的效率和凝聚力。
为此，可以建立多层次的沟通和协作机制，包括定期组织会议、开放式讨论和跨部门合作等措施，促进信息的流通和团队的合作。
7. 推行灵活的工作制度传统的固定工作制度已经不适应现代社会的快速变化和员工的多元需求。
推行灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和生产力。
例如，可以引入弹性工作时间、远程办公和项目制等方式，允许员工在更自由和灵活的环境中发挥自己的能力。
创新机制和体制
创新机制和体制创新机制和体制是指在社会经济发展中，为促进创新而制定的一系列制度、政策和规章。
创新机制和体制有利于激发创新活力，推动科技进步、经济增长和社会进步。
本文将从创新机制和体制的基本概念、意义和举措方面进行探讨。
一、创新机制和体制的基本概念创新机制和体制是指以市场为导向、以人为本、以创新为核心的制度安排和管理程序。
该制度的核心是以多元利益主体的利益博弈为基础，通过权力、资源、利益的合理配置，促进组织、个体的创新活动的发生和发展，达到提高社会生产力、促进经济社会可持续发展的目的。
创新机制和体制包括政策引导和规划、知识产权保护和管理、科技成果转化和推广、金融创新支持、企业资源整合和创新管理等方面。
二、创新机制和体制的意义创新机制和体制在促进经济增长、拉动就业、解决社会问题、增强国际竞争力等方面具有极其重要的意义。
简述如下：1. 创新机制和体制是提高生产力的重要途径。
只有通过创新和高质量的科学技术，才能不断提高资源利用效率，实现可持续发展。
2. 创新机制和体制有助于加强企业竞争力。
现代企业越来越强调创新，注重工艺、产品、服务等方面的创新，以满足不断变化的市场需求，适应高速的经济和技术发展。
3. 创新机制和体制有助于解决社会问题。
创新可以引领有效治理，优化资源配置，有效减少生态环境破坏，提升社会公平与公正。
4. 创新机制和体制是国家发展的重要标志。
目前世界上富有发展活力和国际竞争力的国家都是创新型国家，他们通过持续的投资创新，提升科技和经济发展水平。
中国也开始以创新为核心，为全球创新贡献越来越多。
三、创新机制和体制的举措在新时代下，加强创新机制和体制的建设，落实新发展理念，推进创新驱动发展战略，可以采取如下举措：1. 完善制度体系：政府应加大对科技、环境、法制等领域的制度创新，提升制度运行效率和公正性。
2. 加大投入：国家应加大对创新的投资，优先支持未成熟的、高风险的技术创新和科研项目，培养新的互补资源和优势。
创新管理机制
创新管理机制概述创新管理机制（Innovation Management Mechanism）是指企业为了推动创新活动而建立的管理体系和方法。
它提供了一种结构化的方式，帮助企业有效地管理和促进创新过程，以实现持续的创新和竞争优势。
目的创新管理机制的主要目的是促进创新，提高企业的竞争力和市场份额。
它通过明确创新目标、制定创新策略、建立创新团队和实施创新项目等一系列活动，推动组织内部的创新能力和创新文化的培育。
关键要素1. 创新战略：企业需要明确创新的方向和目标，制定创新战略以指导创新活动的实施。
2. 创新团队：组建跨部门、跨职能的创新团队，吸纳具有创新能力和激情的人员，激发创新潜力和创造力。
3. 创新流程：建立结构化的创新管理流程，包括创意生成、评估、开发和推广等环节，确保创新活动的有效进行。
4. 创新文化：营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新想法和尝试新方法，推动创新成为组织的价值观和行为准则。
5. 创新评估：建立科学的创新评估机制，对创新项目进行评估和筛选，确保资源的合理配置和投资的回报。
实施步骤1. 制定创新战略：明确创新目标和战略方向，将创新融入企业的发展规划和战略决策。
2. 创建创新团队：组建跨职能的创新团队，建立创新沙龙、创新实验室等创新平台，提供创新活动和资源支持。
3. 设计创新流程：建立创新项目的流程和阶段，明确各个环节的责任和时间节点，确保创新项目的高效推进。
4. 培养创新文化：通过内部沟通、培训和激励机制，培育积极的创新文化，鼓励员工参与创新和分享创新成果。
5. 定期评估和调整：建立创新项目评估机制，定期评估创新成果和项目的效果，及时调整创新策略和方向。
结论创新管理机制是推动企业创新活动的重要手段和保障。
通过建立科学有效的创新管理机制，企业能够更好地应对市场挑战，推动技术进步和商业模式创新，提升核心竞争力，实现可持续发展。
创新机制体制 提高引导能力
创新机制体制提高引导能力引言在当前快速发展的社会经济环境下，创新成为了一个国家、一个企业甚至个人获取竞争优势的核心要素之一。
而要实现创新，机制体制的创新是至关重要的一环。
本文将从创新机制体制角度探讨如何提高引导能力，为创新注入活力和动力。
创新机制体制的定义与意义创新机制体制是创新活动所依赖的组织、制度和政策的总称。
它是提供保障和指导创新，推动创新活动开展的基础。
创新机制体制的健全与完善，对于提高引导能力，推动创新能力的提升，具有重要意义。
创新机制体制的优劣直接影响着一个国家的创新能力和经济发展水平。
具有创新机制体制的国家，能够有效整合创新资源，提高资源利用效率，使创新活动得到充分激发。
而对于企业来说，具有良好的创新机制体制可以帮助企业打破传统思维，激发员工创新创意，提高组织的竞争能力。
提高创新机制体制引导能力的方法1. 创新政策优化政策是创新活动的重要驱动力之一。
优化创新政策可以有效调动和激发创新主体的积极性和创造力。
具体方法包括：•制定创新激励政策，为创新者提供充分的奖励和保护，鼓励他们进行创新实践。
•改革知识产权保护制度，加强知识产权的保护力度，提高创新者的创新积极性。
•打造创新创业生态系统，提供创新资源和创业支持，帮助创新者实现其创新梦想。
2. 加强创新管理创新管理是创新活动的重要环节，良好的管理能够提高创新的效率和质量。
加强创新管理的方法包括：•建立科学的创新流程和方法，规范创新活动的开展，提高创新效率。
•强化知识管理，搭建知识共享平台，促进不同领域的知识交流和整合，提高创新能力。
•建立创新绩效评估体系，对创新成果进行评估和激励，激发创新者的潜力和创新动力。
3. 加强产业协同创新产业协同创新可以整合产业链上下游资源，促进创新要素的集中和高效利用。
加强产业协同创新的方法包括：•建立产学研深度合作机制，促进科研机构和企业之间的合作，共享科研成果和资源。
•打造产业创新联盟，为企业提供共同研发平台，推动产业创新链条的形成。
浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新
浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新国企改革GUOQIGAIGE机制创新和制度创新TI新是企业生存的根本,是企业发展的灵魂.国有企业lJ改革,从根本上说,就是要适应社会化大生产和市场经济的要求,寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径.江泽民同志指出:"创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力."国有企业如何才能跟上时代发展的步伐,最根本的是要依靠不断的探索和创新,突破影响生产力发展的障碍,加快企业的改革和发展,迎接新世纪的挑战.国有企业的改革和发展,关键是要在体制创新,机制创新,制度创新等方面取得积极突破.体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力,新形势,新任务,给国有企业体制创新提出新的更高的要求.国有企业改革的方向是建立现代企业制度.国有企业要从实际出发,深刻总结实践经验,继续推进政企分开.政府对国家出资兴办和拥有股份的企业,通过出资人代表行使所有者职能,按出资额享有资产受益,重大决策和选择经营管理者等权利;积极探索国有资产管理的有效形式,按国家所有,分级管理,授权经营,分工监督的原则,逐步建立国有资产管理,监督,营运体系和机制,建立健全严格的责任制度;实行规范的公司制改革,建立规范的法人治理结构,形成科学,合理的企业领导体制和组织制度,明确股东会,董事会,监事会和经理层的职责,形成各负其责,协调运转,有效制衡的公司法人治理结构,转换企业经营机制,逐步形成企业优胜劣汰,经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,技术不断创新,国有资产保值增值等机制.1.力口大产权制度改革力度.搞好经济结构的战略性调整和改组.要以提高企业潜质和竞争力,实现可持续发展为结构调整的总体目标,带动全行业发展.当前企业调整和改组的主要途径和重点是:首先要抓好服务体系建设,形成一个布局合理化,多元化,系列化,符合我国国情和适应市场经济要求的服务体系;其次要抓好骨干企业,形成一批大型企业和企业集团,积极走生产,加工,销售一体化道路,发挥企业群体的优势;再次要抓好优势产品,逐步增强科技含量,立足于创新,降低生产成本,形成一批品牌响,品●吴炳贵位高的系列产品,投放市场,占领市场.实行企业改制和重组.要大力促进公有制实现形式的多样化,坚持国有经济"有进有退,有所为有所不为"的原则,实行产权制度改革,推进资产重组,从战略上调整和优化国有经济结构.对关系国家安全的企业保持稳定,继续由国有经济控制,并使国有经济的优质资产向其倾斜;控股大型骨干龙头企业,组建大型企业集团,实现国有资源的有效配置,提高规模经济效益,提高企业对外竞争力;对其他放开搞活的中小企业通过整体转制,股份合作,承包经营等多种形式,优化产权结构,实现企业投资主体多元化,力求在中小企业产权制度改革上取得突破.实施资本运营战略.随着改革的深入和发展,国有企业从生产经营转向资本运营,已成为至关重要的问题.通过资本运营, 可有效地促进企业组织结构的调整,盘活存量资产,有利于现代企业制度的建立.可采取强化资金运营全程监管,加快流动资金周转,维护资金的安全运营,积极进入资本市场进行直接融资, 提高企业的资本运营效益等方法,实现资本的有效运营.2.实现政企职能分开.实行政企职能分开,积极探索实行政企分开的有效途径和方法.各级企业行政主管部门要负责对企业的有效管理,认真履行指导,协调,监督,服务的职责,把工作重点放在贯彻落实国家有关政策,加强监督管理,引导企业搞好生产和流通,指导企业改革和为企业经营创造良好的外部环境上.国有企业自身要增强市场意识,加快经营机制转换,真正成为市场主体.在政企分开的基础上,鼓励企业因地制宜,不断地改进,完善和规范企业经营管理模式,逐步理顺企业之间的关系.加强企业的经济联合:形成整体合力,充分发挥资源的优势,大力发展产,供,销一体化经营.3.实现科技体制创新.企业的技术创新能力是企业竞争力的核心,国有企业必须加快技术创新步伐.企业内部要尽快建立起技术开发中心,增加开发投入,吸引和培育具有创新能力的科技人才,研究具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术储备,真正成为技术创新和推广运用的主体.要建立面向行业,开放式的技22术基地,提高行为技术攻关的能力和水平.大力发展多种形式的产学研联合,与高等院校,科研院所建立稳定的合作关系.跟踪国际上最先进的科技成果,形成自己的技术优势.所有企业要采用先进技术,不断改造现有工艺设备,调整产品结构,提高产品档次,实现产品和技术的升级换代,使技术进步成为企业发展的第一推动力.机制创新国企改革发展,要有良好的机制,要在改革中不断创新,在创新中不断发展.1.切实转换企业经营机制.国有企业要以江总书记"三个代表"的重要思想为指导,以提高经济效益为中心,不断转变经营机制.要进一步转变经营观念,增强市场意识,积极走向大市场, 参与大流通,谋求大发展.一要建立经营责任制和激励机制,二要发挥企业经营管理职能,三要实行人财物统一管理,四要抓好支柱产业和经济增长点,五要找准经营方向和经营目标.2.完善领导班子配备和考核机制.加强企业领导班子建设是建立现代企业制度的客观要求,是加强企业管理,发展经济的重要内容.要把加强国有企业领导班子建设,作为企业党建工作的关键来抓.要按照中央最近颁布的《党政干部选拔任用工作条例》选拔任用企业干部,防止和纠正用人上的不正之风. 一要坚持民主推荐,组织考核,集体研究的程序和民主集中制的原则,使选拔任用干部工作科学化,制度化,民主化,规范化.二要大胆选拔那些政冶素质好,事业心强,懂经营,善管理,廉洁自律的优秀人才担任企业领导职务.三要改进国有企业领导人员选拔任用机制,制定国有企业领导人员考核管理办法.按干部"四化"标准,德才兼备原则和"公开,平等,竞争,择优"要求选人用人,不拘一格任人才.四要把党管干部的原则和董事会依法选择经营者结合起来,使企业优秀领导人脱颖而出,要推行企业领导干部聘任制,公示制.五要继续抓好国有企业领导班子考核工作,加强对企业班子的管理,建立起企业领导人员管理制度.3.建立新的用人机制.要深化国有企业劳动人事制度改革,积极探索新的用人机制.打破干部终身制,推行干部聘任制.建立民主测评,竞争上岗,能上能下制度,切实做到人尽其才,才尽其用.要建立健全适合本企业特点的人员选拔任用,考核,激励,监督机制,把组织考核推荐和引入市场机制,公开向社会招聘结合起来,形成具有生机和活力的选人用人新机制. 在用工制度改革方面,打破身份界限,实行竞争上岗,要实行"定编,定岗"制度,优化劳动组合,推行员工聘用制,推行全员劳动合同制,建立企业家成长机制.4.实行新的分配激励机制.激励包括目标激励,工作激励,分配激励,提升激励,荣誉激励,培训激励,尊重激励,参与激励等等.国有企业要建立与现代企业制度相适应的收入分配激励机制,坚持"效率优先,兼顾公平"的分配原则,建立企业工资增长机制,实行工效挂钩,工资总额包干,"两低于"办法,确定企业工资总量和增长幅度.企业工资水平,由企业根据当地社会国企改革GUOQIGAIGE平均工资和本企业经济效益决定.企业内部要实行按劳分配原则,适当拉开差距,允许和鼓励资本,技术等生产要素参与收益分配.要实行经营目标管理,研究制定经营者收入与企业经营业绩挂钩的办法,逐步实行企业经营者年薪制和风险抵押制, 对企业员工要建立以岗位技能工资为基础,与企业经济效益和个人贡献双挂钩的激励工资制度.实行以岗定酬办法,采用岗位技能工资等办法,把收入同岗位,技能,业绩,风险等因素有机地结合起来,实行工资动态管理.同时相对效绩评价制度也是一种有效的激励措施.它能够在一定程度上控制和反映出成员的相应努力水平.因此,除团队,成员间进行相对效绩评价外,团队之间也可进行效绩评价.制度创新企业的竞争力首先要体现在制度上有竞争力.国有企业要在激烈的市场竞争中取胜,首先要在制度上不断创新.在企业制度的建:立和规范上,应把握以下四个方面:1.健全各项组织制度.坚持民主集中制,在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合.严格执行人事汇报制度, 班子考核制度,领导干部收入申报制度等各项规章制度.充分发挥民主,调动职工的工作积极性和创造性,广泛听取职工意见和建议,不断改进工会工作.要认真实行厂务公开,企业重大问题要集体研究,避免决策失误,防止不正之风.要发扬企业的团队精神,不断增强企业的凝聚力,向心力和战斗力.2.建立科学的管理制度.现代企业管理制度包括:经营思想,经营理念,经营战略,领导制度,管理制度,管理手段,企业文化,团队精神等等.要深化自身改革,狠抓内部管理,抓好"三改一加强",努力提高经济效益;积极推进企业经营机制转换, 提高整体素质和市场竞争力,突出抓好人员管理,成本管理,资金管理和喷量管理;加强对企业发展战略的研究和管理,搞好战略规划,明确发展方向和经营目标.3.完善有效的监督约束机制.企业要逐步建立权力约束机制,制度约束机制和法律约束机制.加强党组织监督和职工民主监督,坚持和完善民主评议企业领导人和厂务公开制度.按照《公司法》规定建立健全监事会,依法行使职权,并推行财务总监委派制度.建立国有企业重大决策失误追究制度.凡是由于企业领导人员失职,渎职给企业造成重大损失的.要依法追究其责任,并不得继续担任或易地担任国有企业领导职务.实行国有资产经营责任制和国有企业领导人员任期经济责任审计制度.厩瀚9黼IjII]1I~,总经理:林目光蓄竺:竺苎皇耄嚣赫西号嚣站),附属设施及其它交通基杀二4;围础项目的投资错管理.酆~:07㈣71-402002923-J。
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
关于创新园区管理体制机制等问题的改革实施意见
关于创新园区管理体制机制等问题的改革实施意见?为进一步整合资源，提升工业园区工作水平，创新园区管理的体制和机制，优化服务环境，实现园区全面的社会化管理，按照县委、县政府工作要求，特提出如下工业园区管委会创新管理体制机制等问题的改革实施建议。
一、创新园区管理体制机制???（一）快速推进园区行政管理体制创新为有效解决当前园区开发中存在的各类问题，关键是如何建立一个事权集中、权责明确、运行高效的园区运行模式，其核心是由管委会一个机构对园区范围内的经济和社会事务进行统一管理。
目前管委会与各部门、乡镇采取牵头、协调、协作、配合的工作方式，如果相关部门的首问责任制、限时办结制、责任追究制等方面落实较差就会导致办事效率低下。
管委会与各部门的关系没有理顺，职责上存在一定程度的缺位、错位，甚至出现推诿扯皮等现象，因此要按照现代化园区的标准，尽快完善园区管理体制，要在2020年前，按市编委批复文件，尽快理顺园区管委会的机构设置、人员编制和职能职责，建立健全事权集中、机构精干、办事高效的园区服务管理机构。
一是要按照权责利一致的原则，在现行基本法律法规的框架下，合理划分事权，尽量向园区下放权力，使其拥有相应的决断权、处置权，实现园区有限“自治”，提高办事效率。
二是要按照“小政府、大社会，小机构、大服务”和“精简、统一、高效”的原则，加强编制管理，将机构设置通过法定程序固定下来，继续实行多部门职能融合归并，避免管理机构设置与县上部门或机构一一对口，避免因人设岗。
三是要根据园区的建设发展主职能，剥离一些不必要的社会管理职能，真正实现政企、政事、政资分开，形成以政府领导、居民自治为主，社会中介服务、行业管理为辅的管理机制。
四是要完善“一站式服务”的行政代理机制，将行政职能从管理微观经济活动转到宏观规划和服务上来。
五是要合理划分财税分成比例，按照事权和财权统一的原则，进一步梳理园区的财政收支范围，到2020年前，要逐步实行园区与县财政税收合理分成的制度，有效弥补园区投入资金不足的问题，提高周转资金效率，降低资金运行成本。
构建支持全面创新体制机制的感想
构建支持全面创新体制机制的感想1. 引言说到创新，哎呀，那可真是个热闹的词儿！无论是工作中，还是生活里，大家都在讨论怎么创新，怎么让事情变得更好。
可是，光有想法可不行，还得有个支持创新的环境，才能让这些点子开花结果。
今天咱就聊聊这个支持全面创新的体制机制，顺便抛砖引玉，分享一些个人的感受。
2. 创新体制机制的重要性2.1. 让创新“飞起来”首先，创新的环境就像是鸟儿的天空，宽广、自由，没有限制。
你想想，假如一个地方总是设限、说“不行”，那谁还敢去尝试新东西呢？就好比老妈天天跟你说“别乱动”，你能把玩具拼出什么花样？所以，一个支持创新的体制机制，就得像给创新插上翅膀，让它们飞得更高、更远！2.2. 不怕失败，敢闯敢试而且，创新最怕的就是害怕失败。
你想，谁都不想摔跤，可创新嘛，总是要试错的。
如果我们能建立一种“失败是成功之母”的文化，大家就会更加敢于冒险。
毕竟，谁没遇到过“东奔西跑却一无所获”的时候呢？所以，得有个宽容的机制，让大家在失败中找到教训，继续前行，这样才能在竞争中胜出，获得真正的进步。
3. 如何构建创新体制机制3.1. 领导层的重视接下来，咱们聊聊如何具体构建这样的体制机制。
首先，领导层得高度重视创新，这可是头等大事！领导如果不重视，下面的人又怎么敢去尝试呢？就像一场马拉松，跑的再快，没个方向也白搭。
所以，领导要像一盏明灯，照亮前行的道路，给团队提供支持和鼓励。
3.2. 打破壁垒，跨界合作再来，打破部门之间的壁垒，促进跨界合作。
你想，单打独斗谁也不可能成为超级英雄！各个部门的知识和资源相互结合，才能碰撞出更多火花。
比如，研发和市场的合作，就像一对欢喜冤家，虽然总是吵吵闹闹，但其实你有你的道理，我有我的见解，最后出来的产品才会更加符合市场需求。
就这样，大家一起把创新的火焰点燃，让它烧得旺旺的！4. 激励机制的设计4.1. 设立奖励机制说到创新，激励机制也是个大问题。
试想一下，如果大家都在拼命工作，结果没个回报，那谁还会拼呢？因此，得设立一些奖励机制，让大家看到努力的结果。
创新管理机制
创新管理机制引言：在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业持续发展的关键。
为了有效地推动和管理创新，企业需要建立一套创新管理机制。
本文将探讨创新管理机制的重要性以及如何建立和运用它们。
一、定义创新管理机制创新管理机制是指一系列规范、流程和制度，目的是在组织内部提供有效的创新环境，促进创新的产生和实施。
它包括人员管理、项目管理、知识管理等方面的内容。
二、创新管理机制的重要性1. 激发创新能力：创新管理机制能够激发组织内部的创新能力，通过明确的流程和制度，鼓励员工提出创新思想和方案，促进创意的产生和孵化。
2. 提高创新效率：通过创新管理机制，企业可以合理分配资源和任务，避免重复劳动和资源浪费，提高创新的效率和产出。
3. 保证创新结果可实施：创新本身是风险和不确定性很高的，但通过合理的管理机制，可以对创新项目进行评估、筛选和跟踪，从而保证创新结果能够落地实施。
三、建立创新管理机制的步骤与方法1. 设定明确的创新目标：企业应该制定明确的创新目标，包括长期和短期目标，并将其与企业战略和核心价值紧密结合起来。
2. 建立创新团队：组建由多部门和不同背景的人员组成的创新团队，将他们纳入到创新管理的框架中，激发他们的创新潜力。
3. 创新流程设计：设计创新流程，明确创新项目的起点、目标、路径和评估方法。
这可以包括项目立项、需求分析、方案提出、评估、实施等环节，确保整个创新过程有条不紊地进行。
4. 知识管理与分享：企业应该建立知识管理系统，收集和整理组织内部和外部的创新知识和经验。
同时，促进员工之间的知识共享和交流，提高整体的创新能力。
5. 绩效考核与激励：建立与创新目标相匹配的绩效考核体系，对创新成果和创新贡献进行评估和激励，激发员工积极主动地参与创新活动。
四、案例分析：苹果公司的创新管理机制作为全球知名的科技公司，苹果公司一直以来都以其卓越的创新能力而闻名。
苹果公司建立了一套完整的创新管理机制，包括通过内部交流和外部合作收集创新灵感、建立创新团队、设立创新项目，以及关注用户需求并不断优化产品等。
工程单位管理模式创新和体制机制创发言材料
工程单位管理模式创新和体制机制创新尊敬的领导、各位专家，大家好！今天，我非常荣幸能够在这里谈论工程单位管理模式创新和体制机制创新这一重要的议题。
在当今社会，工程单位在发展过程中面临着诸多挑战，为了更好地适应市场需求和提高工程质量，必须不断创新管理模式和体制机制。
下面，我将从以下几个方面进行讨论。
一、管理模式创新1. 现状分析当前，许多传统工程单位在管理模式上存在着诸多问题，比如部门独立性强、信息共享不畅、决策效率低等。
这种管理模式已经不适应当今快速发展的时代需求，亟需进行革新。
2. 创新要点为了改变这种状况，我们需要转变传统的管理思维，建立以项目为中心的管理模式。
通过项目管理团队的建设和信息化技术的应用，实现部门间的紧密合作、信息的共享和决策的快速落地。
还要注重人才培养，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 实施路径在实施过程中，可以结合行业先进经验，开展企业内部研讨，制定详细的改革方案，并逐步推行。
还需要充分借鉴国际经验，引进先进的管理理念和技术手段，不断完善和提升管理水平。
二、体制机制创新1. 现状分析传统的工程单位体制机制存在着组织结构僵化、决策程序繁琐、激励机制不明确等问题。
这不利于工程单位快速响应市场需求，提高绩效。
2. 创新要点要改善工程单位的体制机制，首先需要进行组织结构的优化和精简，强化快速决策机制。
还要建立科学的绩效评价体系，激励员工积极进取、创新工作。
还需要加强内部的沟通协调和外部资源的整合，形成合力。
3. 实施路径在实施过程中，可以借鉴先进企业的成功经验，适当调整组织结构，建立更加灵活且高效的决策机制。
需要完善员工考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
最重要的是加强内外部的沟通协调，与相关部门和企业加强合作，共同提升整体绩效。
工程单位管理模式创新和体制机制创新是当前工程行业发展的必然要求。
只有不断创新，适应市场需求，提高综合管理水平，才能够保持竞争力，实现可持续发展。
企业创新管理机制
企业创新管理机制企业创新是推动企业持续发展的重要驱动力。
为了有效推动企业创新，建立科学、灵活的创新管理机制变得尤为重要。
本文将从组织架构、人才资源、风险管理和激励激励等方面探讨企业创新管理机制的设计和应用。
首先，一个有效的创新管理机制需要建立科学合理的组织架构。
在组织架构上，可以引入创新团队或创新项目组，负责研发及创新相关工作。
这些团队可以与传统业务部门并行工作，保证创新工作的顺利进行。
同时，还需要设置创新管理中心或创新委员会，负责指导、协调和监督创新工作的开展。
创新团队和创新管理中心之间建立良好的沟通机制，确保信息流通和资源共享。
其次，人才资源是企业创新的核心要素之一，因此，在创新管理机制中要充分发挥人才的作用。
企业需要建立一个完善的人才引进、培养和激励体系，吸引并留住高素质的创新人才。
创新人才应得到充分的自由空间和资源支持，以发挥他们的创造力和创新能力。
此外，企业还可以通过与高校、科研机构、创业孵化器等建立合作关系，引进更多的外部创新资源。
第三，风险管理是企业创新中的重要环节。
在创新管理机制中，需要建立一套科学的风险评估和控制机制。
企业应该明确创新目标，并制定相应的风险管理策略和措施，降低创新过程中的各类风险。
同时，创新项目需要定期进行评估和审核，及时发现和解决可能存在的问题，确保创新项目的顺利进行。
最后，激励机制也是企业创新管理中必不可少的一环。
企业可以通过设立创新奖励制度、股权激励计划等方式，激发员工的创新热情和活力。
同时，企业还应关注员工的职业发展需求，提供良好的晋升机会和培训机制，以吸引和留住优秀的创新人才。
此外，可以建立知识产权保护制度，确保员工对创新成果的合理分享和收益。
总之，企业创新管理机制是推动企业持续发展的关键因素。
建立科学、灵活的创新管理机制，有助于提升企业创新能力和竞争力。
组织架构、人才资源、风险管理和激励机制是设计创新管理机制时需要考虑的重要方面。
企业应根据自身情况，合理设计和应用创新管理机制，为创新工作提供有力支持，取得更好的创新成果。
如何创新人才管理体制机制[推荐五篇]
![如何创新人才管理体制机制[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/658a40b9a1116c175f0e7cd184254b35eefd1ad4.png)
如何创新人才管理体制机制[推荐五篇]第一篇：如何创新人才管理体制机制如何创新人才管理体制机制面对全球一体化的世界经济格局，国家之间的竞争力源于人才的竞争力，人才的竞争，归根到底，取决于人才管理体制机制优越性的竞争。
虽然，我国的人才管理知识和理念正逐步与国际接轨，但是，我国还处在理念“天上飘”，机制体制“地上爬” 的尴尬状态。
是什么原因呢？理念落实不到体制、机制、制度和流程建设上来。
目前国内人才管理现状参差不齐，体现在人才管理的体制与机制的创新滞后，人才有能量，但“闷”在里面释放不出来；缺乏内在冲动和激情，改革思维发紧；过于实用主义，人才管理缺乏理念牵引和战略思维，用人上往往是短期行为；人才管理体制、机制不健全，行为滞后于理念。
为贯彻国家关于促进“国际人才本土化，本土人才国际化”的方针，实施人才国际化战略，提升国家的核心竞争力，引进能够进行全球化资源整合的国际化人才，就必须进行大刀阔斧进行人才的体制改革、机制创新、扫除障碍、完善体系。
建立市场导向和市场驱动的体制机制1、人才战略与目标的依据来源于国家发展战略及区域经济社会发展需求，而不是单一的行政政绩需求政府和企业都已明确人力资源作为战略性资源，都在制定人才发展与战略规划，但是，由于人才战略、目标不是依据国家社会发展战略、或企业发展战略的需求，而是依据政绩的需求，搞人才政绩工程；导致在进行人力资源规划的时候盲目追求所谓的“知识高地、学历高地、职称高地”，不是根据实际发展的需求、根据区域社会经济的产业特点，确定需要什么样的人才，而是单一追求引进多少博士生、硕士生，引进多少教授或院士。
其结果导致这些高端人才来到以后没有任何科学研究及发挥才能的基本条件，其实这是人才资源最大的浪费和不尊重。
2、只有市场导向的人才资源变革与创新才能真正提升一个国家或地区人才配置的市场化程度，才能真正将区域人才市场融入国际人才市场。
人才的市场驱动要以客户价值为导向，要将人才进行分层分类，要根据人才的不同特点采取不同的管理模式、依据人才的需求提供差异化的人才资源产品与服务，需多要样化的人才资源雇佣模式。
建筑类央企全面创新体制机制的具体路径与策略
建筑类央企全面创新体制机制的具体路径与策略好啦，今天咱们聊聊建筑类央企要怎么进行创新体制机制，真是个大话题，大家听着别急，咱慢慢聊，绝对不枯燥。
大家应该知道，央企一般都背后有国家的支持，怎么说呢，简直就像是国家的大后台。
这些企业可不简单，它们不仅要搞建筑项目，还得管国家的经济命脉，得承担起不少责任。
所以，创新这个事儿对它们来说那可比吃饭还重要。
就像是咱平时上班，大家都知道，如果工作流程一直不变，那可得等着被淘汰了。
你想，世界都在变，央企怎么可能坐吃山空呢？先不说那些高大上的理论，光是建筑这个行业，说实话，压力可大了。
你要建一座高楼，绝不是说拿起砖头砌一砌就能搞定的事儿。
每一块砖、每根钢筋都得精准到位，哪怕是十毫米的差距，都能让整栋楼“垮掉”。
所以，创新体制机制的一个重要目标就是提升工作效率，避免不必要的重复和浪费。
咱们可以想象一下，现在有多少企业还在使用“老古董”式的管理办法，纸质文件一大堆，流程繁琐不说，结果浪费时间又耗能。
哪像现在，大家都知道，数字化、智能化才是未来啊！咱你可能觉得创新就是换个新的工具、换个新的设备就行了，错！创新的内核是体制机制的创新。
你想想，现在的市场竞争那么激烈，传统的“人治”式管理早就过时了。
领导说了算，员工就是执行，这种“上对下”的模式真的行不通了，搞不好还会适得其反，打击员工的积极性，影响公司氛围。
所以，要创新体制机制，最重要的是转变思路，打破传统的层级管理。
给员工更多的自主权，让他们有更多的空间去创新、去尝试，哪怕犯个错，也能从中学到东西。
建筑央企的项目复杂多变，跨部门、跨行业的协作是常事。
这时候，如何有效地进行跨部门沟通就显得尤为重要。
以前嘛，大家都是“各管一亩三分地”，部门之间少有合作。
可现在，不同部门之间的信息往往是解决问题的关键，如果信息不能及时共享，问题就可能被拖延，影响整个工程的进度。
体制机制创新就在这里起了作用，它不仅需要技术上的创新，更需要管理上的创新。
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• 国外的人员素质高，人员使用机制不同； • 实验室管理人员配置合理、分工明确、职 责分明、高效有序； • 各实验室都有1~2人是具有多种技能的技术 人员，全面负责实验室设备正常运转、维 护、维修工作，待遇主要与能力、水平、 工作业绩挂钩
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• • • • • •
剑桥大学卡文迪什实验室 有教授等研究人员90名 博士生147名，研究生258名 短期访问学者60名 技术人员150名 承担600~700个学生的教学任务 设常务副主任、学术高级秘书、管理高级 秘书、财务秘书、安全秘书
– 地位与待遇
教学辅助？ 都称教师？ 减少专职低端实验（教学）技术辅助人员？ 充分利用“三助”与临时人员？ • 解决合理的待遇 • 与政策的调整俱进
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– 政策、制度、办法 ----保证→ 创新 – 实验室人员分层次，结构合理 – 责任与任务明确，与考核、评职、聘任相适应 – 激励机制 • 考核科学、合理 • 公平、体现特色 • 不能歧视→应有倾斜 • 重能力，合理奖励 • 以能力、业绩为主 • 重待遇，结合职称 – 真正实行全员聘用合同制---双向选择
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• • • • • • •
德国杜伊斯堡大学 德国最古老的大学城之一 始建立于1655年 15000名学生注册于5个学院 26个专业 学校共有250名教授 350名研究人员 580名技术人员
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三、实验技术人员的编制、聘任和 职务晋升
技术人员聘任和职务晋升的原则 （一）指导思想 • 实验技术人员是实验室建设与管理的最基 本的力量，一支结构合理、素质好、水平 高的实验技术队伍是搞好实验室建设，提 高教学、科研水平的基本保证。
--对理工科大学而言
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• 实验队伍(人员)： 两种含意: • 1.同上-高校中在实验室中工作的人员 • 2.实验教学人员
• 实验教学人员 • 实验技术人员 • 组织管理人员
2
二、高校实验技术队伍
• • • • • 包括 实验教学辅助(技术) 岗位 （基础类） 科研实验技术岗位 教学与科研实验技术(支撑)岗位 （专业类） 大型仪器管理岗位 （专设--科研、教学） 分析测试及专门实验技术岗位（如样品制 备、暗室、摄影、绘图、玻璃加工、设备 维修、金工等） 。
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（三）实验技术编制 • 学校实验技术人员编制可分为公用开放设 备编制和院系实验技术人员编制。 公用技术编制主要用于面向全校开放 的公用仪器设备平台技术人员编制，其编 制由学校实验室与设备主管部门掌握。
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•
实验技术编制又分为固定编制和流动编制、 专职和兼职编制。 流动编制可由研究生和交流实验技术 人员担任，学校应鼓励教师和研究人员流 动担任实验技术工作。 兼职编制可由教师和研究人员兼任， 兼职编制应给相应教师、研究人员记工作 量并给予合理待遇。
3
• 实验室队伍建设中大家最关切的 – 实验教师队伍 – 实验技术队伍 • 存在的最主要的现象和问题 – 四低 地位 待遇 学历 素质 – 年龄偏大，队伍不稳定（近期有较大改善）
4
• 实验技术队伍的大多数主要从事实验室管 理，一般仪器、教学仪器与实验装置的管 理，及部分设备的维修维护工作，学历和 职称偏低，总体上工作量计算系数偏低， 工作待遇也偏低。 • 性质：教学、科研辅助工作安排人员的安排地； • 同教师、研究人员不同，实行坐班制。
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近几年实验技术队伍中具有硕士、博
士学位的有才干的高层次技术人员不断增
多，要更新观念，创新机制，想方设法解
决他们的后顾之忧，稳定队伍，充分发挥
他们的作用。
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• 实验技术队伍建设管理体制主要牵涉到人 事队伍管理体制和理论教学，实验教学， 科学研究管理体制及相关政策。 • 必须在体制和管理机制、在建设模式上有 所突破和创新，有相应的制度和政策保证 才能把这支队伍的建设推向前进。
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• 往往重视学科带头人和教学科研骨干的培 养，而忽视实验技术队伍的建设。 • 用人机制上，高校人才聘用受制于国家政 策和学校人事制度改革工作的相对滞后， 或传统观念根深蒂固的影响，经常处于有 想法而无办法，难于实施的状态，想要的 人进不来，想送走的人出不去
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• 解决方案
– 观念、认识
• 传统文化及应试教育的影响 • 脑力与体力，分工与地位，主与辅 ----有个过程
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• 主要原因
– 观念、认识、传统：理论-实践，读书-动手，脑-体， 学术-技术 主-辅 分工-地位 ----大专、职高 技术工人情况 关于“教辅 ”人员 – 体制与管理 人事管理政策、制度、办法（“干部”政策，固定与 “临时”“流动”，兼职政策，待遇） --定编（数量不足，任务、要求不清，进人难），设 岗、评审、聘任（制）、考核中的问题 – 激励机制没有解决 名与利 职称 待遇 奖励 --- 名分与利益
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•
实验技术队伍编制、聘任和职务晋升应实 行编制单列管理、总量控制、按需设岗、 公开招聘、平等竞争、固定与流动结合、 专职与兼职结合、注重培训考核、加强岗 位管理的原则。 要充分发挥研究生在实验室建设与管 理中的作用。
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（二）岗位分类与设置 学校实行岗位管理制度。 实验技术岗位从类别上可分为： • 实验教学技术岗位 • 科研实验技术岗位 • 教学与科研实验技术岗位 • 分析测试与专门实验技术服务岗位。
一、高校的实验（室）队伍
• 重要性—队伍建设是核心 • 表述及内涵
– 实验（室）队伍（人员）
主要在实验室工作的人员， 占 “教学”人员大多数 • 实验教学人员—这里指实验教师，也可以泛指 • 科学研究人员 （教学科研人员） • 实验技术人员 • 组织管理人员 • 实验技术工人
– 非实验（室）队伍（人员） 占“教学”人员少数
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按具体工作内容又可分为 • 实验教学辅助岗位 • 大型仪器管理岗位 • 一般教学科研辅助岗位 • 专业实验技术岗位（如样品制备、暗室、摄影、 绘图、玻璃加工、设备维修、金工等）。 • 对少部分要求很高专业技术水平以及世界一流的 大型贵重仪器则设立关键实验技术岗位。
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岗位的设置应根据实验教学、科学研 究、大型仪器设备管理、一般仪器设备的 管理以及实验专业技术的任务需要和工作 量来确定。 岗位设置时，要明确岗位职务与职 责。