执行力培训讲义之员工版-课件ppt(精)
合集下载
执行力讲义员工培训教材ppt课件
3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷 上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改 再改，变成了无人实施的决策。
4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成 一致的共识！
5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还 是很低！
6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却 有时间看报喝茶！
38
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行 这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我 们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。
有信心有决心去做好做成！
39
执行第二要素： 行动!
40
假如乔丹最后5．2秒一击不中， 将会怎样？
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙 的投篮所倾倒，但如果没有那最后 投中的一刹那，再美妙的投篮也会 让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力， 而伟大的乔丹也将不再伟大！
任务：投篮
结果：投中
第一部分：执行基石
30
结果改变命运！！
31
32
买书的故事----
9
执行力就是一种把想法变成 行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。
你具备执行力吗？
10
执行就是做出有
结果的行动!!!!!!!!
--------这是文化和观念问题
11
什 么 是 结 果？
12
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
这就是我们经常说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
如果大家都为企业提供更多的结果. 我们的企业,我们这个团队就更加 的强大,我们大家也可以得到回报!
4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成 一致的共识！
5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还 是很低！
6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却 有时间看报喝茶！
38
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行 这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我 们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。
有信心有决心去做好做成！
39
执行第二要素： 行动!
40
假如乔丹最后5．2秒一击不中， 将会怎样？
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙 的投篮所倾倒，但如果没有那最后 投中的一刹那，再美妙的投篮也会 让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力， 而伟大的乔丹也将不再伟大！
任务：投篮
结果：投中
第一部分：执行基石
30
结果改变命运！！
31
32
买书的故事----
9
执行力就是一种把想法变成 行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。
你具备执行力吗？
10
执行就是做出有
结果的行动!!!!!!!!
--------这是文化和观念问题
11
什 么 是 结 果？
12
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
这就是我们经常说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
如果大家都为企业提供更多的结果. 我们的企业,我们这个团队就更加 的强大,我们大家也可以得到回报!
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
YOUR LOGO
员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
员工执行力培训ppt
设定时间限制，避免拖延和浪费时 间。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
员工100执行力培训课件(PPT29张)
•
30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
•
31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。
•
32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。
•
33、只要有信心，人永远不会挫败。
•
34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。
•
35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。
•
36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。
•
43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。
•
44、每天告诉自己一次：我真的很不错。
•
45、人生最大的挑战没过于战胜自己！
•
46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
•
47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。
•
48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
•
6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。
•
7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
•
8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。
•
9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。
•
10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。
公司员工执行力培训课件(PPT)
执行力无价
Worker is only one
目标性
确定性
执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体 执行力就必须先找到拥 有执行力的人。
员工是达到有效执行的 最终端的实现者。唯有 员工可以长久的维持企 业的竞争力。
独特性
人员优势的特性是少有 的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也 无从取代。
万能性
可以说，优秀的执行人 员就是完成任务的一把 “万能钥匙”
我觉得 我已经 被掏空
了
执行力需要监督
We need it
今年我 最棒， 明年就 这样
等会再 说
1
自视甚高，没有上进心
2 拖延磨唧
3
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
4 优柔寡断、不敢决策
执行力需要监督
Yeah neeed it
适当的监督
40%的人正在按照低效的标准或方法工 作——想做，而不会正确有效地做
优秀的员工是执行力的关键
Be best man
We a page directory text description content, Add a page directory text description content, Add a page directory text description content, Add a page directory text description content, Add a page directory text description content.
Be best leader
古人云：
“己身不正，虽令不行” “上梁不正下梁歪”
作为领导者，应以身作则，方可创造具有执行 力的团队。
员工执行力培训ppt课件
5
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
10
4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。
6
3、执行为什么？
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
10
4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。
6
3、执行为什么？
【课件】员工执行力培训ppt
4.3
执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承 诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发 生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就 是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先 找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难， 就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有 结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在 执行过程中，多想办法，少想借口。
LOGO
【课件】员工执行力培训 ppt
汇 报 人：xxx 汇报时间：XX年 XX月
目录
CONTENTS
1 执行力的定义 2 执行力的重要性
3 执行力缺乏原因 4 执行力提升方法
时代而庆幸，我庆幸我是一名中国人，我庆幸我能有这
么好的环境去心无旁骛地读书、学习，长大后我要为自
己能为中华民族的伟大复兴做出贡献而自豪。我相信，
4.1
执行开始前：决心第一，成败第二
如果已在执行阶 段，还在想是不是应 该做，这时执行就会 有问题！如果不想做 事的话，任何人都可 以找N个理由来不做。
不要错过今天，将一星期前、一 个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭 信心的思想从你心中除去，今天是你 充满信心，永远摈弃害怕的日子，你 今天才会充满信心地行动！这就是支 撑我每天走向成功的秘密。
4.3
执行结束后：结果第一，理由第二
【联邦快递——把客户所托变成使命】
2000年11月初，“象神”台风袭击台湾， 带来大暴雨，基隆河水位暴涨，新店、文山及瑞 芳地区几乎成了一片汪洋，最严重的汐止地区还 出现两层楼高的严重积水，有不少人因此溺毙， 台湾全省道路也出现多处塌方，再加上泥石流夹 击，电力、电信系统严重受损，台湾地区笼罩在 一片凄风苦雨中。
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
员工执行力培训课程精品PPT课件
19
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
20
对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
执行力
1
执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出
结果。
2
执行力是什么？
执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！
3
团队执行力是什么？
实现结果的组织能力。
4
什么是执行力文化？
执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和。 它体现在管理经营每个环节每个角落与 全过程。执行力文化不仅体现在领导者 管理战略、管理方式、管理风格和目标 追求，也体现员工风貌，团队精神！
17
案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆 震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很 大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁） 给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
13
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
20
对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
执行力
1
执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出
结果。
2
执行力是什么？
执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！
3
团队执行力是什么？
实现结果的组织能力。
4
什么是执行力文化？
执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和。 它体现在管理经营每个环节每个角落与 全过程。执行力文化不仅体现在领导者 管理战略、管理方式、管理风格和目标 追求，也体现员工风貌，团队精神！
17
案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆 震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很 大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁） 给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
13
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机