电商物流主管年终总结
物流仓储部主管年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为物流仓储部的主管，深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和宝贵的成长。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力和战斗力。
同时，我重视人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行公司规章制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
通过优化仓储布局，提高了仓储空间的利用率；加强库存管理，确保库存数据的准确性；完善收发流程，提高了货物周转效率。
3. 物流配送在物流配送方面，我强化了配送团队的管理，优化了配送路线，提高了配送速度和服务质量。
同时，加强了对配送车辆和设备的维护保养，确保了配送工作的顺利进行。
4. 安全管理在安全管理方面，我始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
通过加强员工安全意识教育，提高了全员安全防范能力。
二、工作亮点1. 提升仓储效率通过优化仓储布局、加强库存管理，实现了仓储空间的合理利用，提高了仓储效率。
2. 降低物流成本通过优化配送路线、加强车辆和设备维护，降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提高客户满意度通过提高配送速度和服务质量，赢得了客户的信任和好评，提升了公司形象。
三、不足与改进1. 人员流动性大在过去的一年里，部门人员流动性较大，给团队建设和工作稳定性带来了一定影响。
未来，我将加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流动性。
2. 信息技术应用不足在信息技术应用方面，我们还有很大的提升空间。
未来，我将加大投入，推动信息化建设，提高工作效率。
四、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 优化仓储管理进一步优化仓储管理，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
物流年终总结(通用15篇)
物流年终总结(通用15篇)总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《物流年终总结(通用15篇)》，一起来看看！物流年终总结1时至岁终，已步入XX公司半年。
在多位领导和同事的指导和帮助下，自己各方面有了长足的进步。
回顾和总结这半年多的工作，主要有以下几个方面：1、摆正工作态度，认真学习专业技能XX分公司刚刚起步，而我作为第一批进入分公司的员工，必须努力学习专业知识，打牢自己的专业功底，为公司发展推波助澜，为日后新的同事起表率作用。
XX分公司以及整个XX公司的整体市场定位较高，打铁还需自身硬，在半年多的时间内，公司多位老师安排了各种针对性的培训。
自己进入公司便开始认真学习、领悟老师的讲解的内容，工作之余学习相关的撰写技巧与案例。
现在已能撰写基本的申请案件，包括：交底书审阅及与发明人沟通技巧、申请文本格式及各部分侧重点和要求、关于独权的相关规定、主题的确定、严谨用词、断句、权利的最大保护、必要技术特征、功能性限定、捐献原则等、OA1答复的基本格式和思路等。
同时在逐步的学习中，也掌握了案件申请的基本流程，熟知代理人完成撰写后需要进行的操作。
截止目前本人处理的案件共XX个。
其中已提交的XX个，撰写中的XX个，提交中的XX个，OA1答复意见的'X个。
2、规范工作流程，提供工作质量和效率在不断的学习中，熟悉了工作流程，并积极遵守公司部门规章制度。
在工作中不断加强自身学习，并向有撰写经验的同事请教，遇到争论点时共同探讨。
同时为自己制定了100天无形式错误目标、日程表格、案件跟踪每日提醒等，努力规范自己的工作流程，提高工作质量和工作效率，对外积极展现公司良好形象。
3、工作中的不足与改进当然，工作中也存在一些不足。
2024年物流部年终工作总结最新（三篇）
2024年物流部年终工作总结最新物流部年终工作总结（2024年）一、工作概况2024年是我们物流部的发展与改革的关键一年。
面对持续增长的物流业务，我们团队积极发展新的供应链模式和创新的物流解决方案，取得了一系列显著的成绩。
下面是本年度工作的总结：二、工作亮点1. 供应链优化：通过分析和评估原有供应链的弊端和不足，我们成功进行了供应链优化工作。
通过与供应商的紧密合作，优化运输和仓储流程，我们实现了物流自动化、信息化和智能化的目标，并实现了物流成本的大幅度降低。
2. 业务拓展：今年我们积极寻找新的业务机会，并与多家企业建立合作关系。
我们成功开拓了新的市场领域，增加了公司的物流业务范围，为公司创造了新的收入来源。
3. 仓储管理创新：我们引进了新的仓储管理系统，提升了仓储效率和服务质量。
通过优化仓库布局和改进操作流程，我们有效提高了出库效率，减少了货损率，提升了客户满意度。
4. 团队建设：我们重视团队文化建设，注重员工培训和激励措施的落实。
通过组织团队建设活动，改善沟通和协作能力，我们建立了高效的团队，并激发了员工的工作激情和创造力。
三、存在问题1. 人员紧缺：由于公司业务的快速发展，物流部的人员数量无法满足业务需求。
我们需要加大人才招聘和培训的力度，提高员工素质和专业能力，以应对未来的挑战。
2. 技术升级：尽管我们在物流信息系统的建设上取得了一些成果，但仍有一些功能需求尚未满足。
我们需要与技术部门密切合作，推动物流信息系统的升级和改进，提高数据的准确性和及时性。
3. 风险管理：随着业务范围的扩大，我们需要加强风险管理能力。
建立健全的风险评估机制，制定应急预案，保障物流运作的安全和稳定。
四、改进措施1. 人力资源管理：我们将加大招聘和培训力度，引进优秀的物流人才，加强员工的专业素质和职业道德培养，建立完善的人才激励机制，提高员工的忠诚度和归属感。
2. 技术升级：与技术部门密切合作，推动物流信息系统的升级和改进。
2024年物流部年终总结范文(2篇)
2024年物流部年终总结范文尊敬的领导、各位同事：值此2024年年底之际，经过一年的努力与付出，我们物流部顺利完成了各项工作任务。
现向领导及各位同事汇报一年来的工作情况，并对来年的工作提出合理化建议，希望得到大家的支持和指导。
一、工作回顾2024年，我们物流部在公司的领导下，围绕公司发展战略，在各项工作中积极努力，扎实工作，全面提升了物流运营效率和服务质量。
我们主要工作重点如下：1. 运输管理：加强了对运输管理的监控，实施严格的运输安全和运行规范，保障物流运输的可靠性和安全性。
通过完善运输路线规划和货物跟踪系统，大大提高了货物的送达准确率和时效性。
2. 仓储管理：优化仓库布局，合理调配仓储资源，提高了仓库容量利用率和存储效率。
改进了仓储管理系统，实现了仓储管理的信息化和智能化，减少了人力成本，提高了仓储作业效率。
3. 物料管理：建立了完善的物料管理体系，实现了对物料的全程追踪和控制，减少物料的浪费和损耗。
通过与供应商的密切合作，实现了物料的即时供应和优质采购，提高了生产效率和产品质量。
4. 运营数据分析：加强数据统计和分析，为公司决策提供准确可靠的数据支持。
通过数据挖掘和分析，发现了物流运营中的潜在问题和改进空间，提出了有效的改进方案，为公司发展提供了有益的参考。
此外，我们还积极推动了绿色物流理念的实施，致力于降低物流运营对环境的影响。
我们通过节能减排、绿色包装等措施，提升了物流运营的可持续性和环境友好性。
二、取得成绩2024年，我们物流部在全体员工的共同努力下，取得了一系列的工作成绩，具体如下：1. 优化物流运输网络，提高了货物的运输效率和安全性。
2. 改进仓储管理系统，提高了仓库的作业效率和货物的存储安全性。
3. 建立了完善的物料管理体系，减少了物料的浪费和损耗。
4. 加强运营数据分析，为公司决策提供了准确可靠的数据支持。
5. 推动绿色物流理念的实施，降低了物流运营的环境影响。
这些成绩的取得离不开物流部全体员工的辛勤努力和团队合作，同时也得益于公司领导的关心支持和各部门的配合。
物流部年终工作总结6篇
物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束，物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年，物流部积极开拓市场，扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量，成功吸引了众多新客户，并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中，物流部注重客户需求，提供量身定制的物流解决方案，满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率，物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备，实现了信息共享和资源整合，减少了重复劳动和人为错误。
同时，物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作，确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面，物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了运输成本。
此外，物流部还积极推行节能环保措施，如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等，降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，物流部及时发现了服务中存在的问题，并针对性地进行了改进。
同时，物流部还积极响应客户需求，提供个性化的增值服务，如代收货款、签收确认等，提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决：一是市场开拓能力有待进一步提升；二是客户服务水平仍需加强；三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题，物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度，拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势，提供更具针对性的物流解决方案，吸引更多潜在客户。
同时，物流部还将加强与同行企业的合作与交流，共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平，物流部将定期开展员工培训和学习活动，提升员工的业务能力和服务意识。
货代业务主管个人年底总结报告7篇
货代业务主管个人年底总结报告7篇篇1=====================一、引言过去的一年，作为货代业务主管，我肩负着推动部门业务发展与团队管理的重任。
随着全球物流行业的不断变化和市场竞争的加剧，我深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并反思自身在这一过程中的成长与不足。
二、业务回顾与成绩1. 业务总量增长今年，我们的货代业务总量实现了XX的增长，完成了多个大型项目的运输任务。
特别是在XXXX和XXXX等关键市场，实现了显著的业绩提升。
2. 新客户开发成功开发XX家新客户，涉及多个行业领域，如XX、XX等，进一步扩大了我们的业务范围和市场影响力。
3. 运输服务优化针对不同客户的需求，我们推出了多种新的运输服务方案，包括空运、海运、陆运以及综合物流解决方案，大大提高了客户满意度。
4. 风险管理加强面对全球物流风险不断增大的情况，我们加强了风险管理与应对机制，成功应对了数起突发事件，确保业务运行的稳定性。
三、运营策略实施1. 团队建设与培训今年，我们加强了团队建设和培训力度。
通过定期的内部培训和外部学习，提高了团队的专业素养和服务水平。
2. 数字化升级为了提升运营效率，我们推动了数字化升级工作。
通过引入先进的物流管理系统，大大提高了业务处理的速度和准确性。
3. 市场拓展与合作通过与其他物流企业、行业协会的合作，我们成功打入了多个新的市场领域，拓展了货代业务的广度和深度。
四、面临的挑战与对策1. 市场竞争激烈面对激烈的市场竞争，我们加强了对市场的研究与分析，通过优化服务、降低成本，提高了我们的市场竞争力。
2. 法规变化带来的挑战全球物流法规的不断变化给我们带来了挑战。
为此，我们成立了专门的团队进行研究，并及时将这些变化纳入我们的业务操作之中。
3. 客户需求多样化客户需求的多样化要求我们提供更加灵活的服务方案。
为此，我们不断推陈出新，满足客户的多样化需求。
五、个人成长与反思过去的一年，我在货代业务管理和团队协作方面取得了显著的进步。
电商物流年度工作总结 (推荐3篇)_物流年度总结
电商物流年度工作总结 (推荐3篇)_物流年度总结电商物流年度工作总结一、总体概述过去一年，我公司电商物流部门在公司的正确领导下，根据市场的需求和公司的发展战略，积极开展各项工作，取得了明显的成绩。
我们也发现了一些存在的问题和不足之处，为进一步完善工作提供了有力的依据。
二、业务工作1. 仓储管理：我们充分利用新技术、新设备，对仓库进行了优化升级，提高了仓储效率和货物安全性，并且增加了仓储面积，以适应不断增长的业务量。
2. 运输配送：为了提高送货速度和准确率，我们增加了配送点、优化线路规划，与快递公司建立了紧密的合作关系，提高了运输效率和客户满意度。
3. 信息化建设：我们通过引进和优化物流信息系统，实现了订单追踪、库存管理、运输调度等方面的自动化操作，提高了信息处理效率和数据准确性。
三、创新实践1. 无人机配送：我们积极探索新技术的应用，尝试使用无人机进行配送，通过与相关部门的合作，完成了一些试点项目，为今后的发展打下了基础。
2. 物联网技术：我们在物流中引入了物联网技术，通过传感器和智能设备，实现了对货物状态的实时监控和追踪，提高了运输过程的可视化和可控性。
3. 绿色环保：我们倡导绿色物流理念，提倡使用环保包装材料，优化配送路线，减少碳排放，为环境保护做出了积极贡献。
四、存在问题和提升方向1. 仓储能力不足：随着业务规模的逐渐扩大，现有仓储面积已经无法满足需求，需要加大投入并及时扩建新的仓库。
2. 快递合作亟待优化：虽然我们与快递公司建立了合作关系，但运输效率和服务质量仍有待提升，需要加强沟通和协调。
3. 信息系统完善：尽管我们引进了物流信息系统，但还存在一些不足，需要进一步优化和完善功能，提高系统稳定性和用户体验。
五、未来发展展望1. 加强人才培养：继续加强员工培训和技能提升，提高整个团队的综合素质和专业水平，为未来的发展打下坚实基础。
2. 创新服务模式：通过挖掘用户需求和市场潜力，不断创新服务模式和业务流程，提高客户满意度和市场占有率。
2024年物流年终工作总结(五篇)
2024年物流年终工作总结1、岁月如烟，____已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了年度的工作计划。
现将一年来的工作情况总结如下：2、纵观____我公司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。
在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块。
现将一年来，我公司的物流工作情况总结如下：3、____，____物流工会工作主要呈现以下几个特点：一是围绕公司重点工作积极组织职工开展主题教育培训活动;二是服务于大局，努力做好企业稳定工作;三是公司党政领导全力支持工会工作，并带头参与工会各项活动。
现将一年来的工作总结如下：4、____，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：2024年物流年终工作总结（二）尊敬的领导：您好！感谢在这一年来对我工作的支持和关心。
随着2024年的结束，我谨向您汇报我在物流部门的工作总结如下：一、工作成果1. 优化物流流程：通过深入了解物流业务流程，我提出了一系列优化建议，并获得领导的支持和认可。
我们对运输、仓储、配送等环节进行了改进，提高了效率，降低了成本。
2. 提升服务质量：我注重与供应商和客户的沟通，及时解决物流中的问题，提高了服务质量。
我们的客户满意度也得到了显著提升，一些重要客户的合作关系得到了巩固和发展。
3. 引进物流科技：在2024年，我主导了公司对物流科技的引进工作。
我们引进了智能仓储管理系统，加强了对仓库的管理和监控，提高了库存的准确性和效率。
二、工作亮点1. 团队管理：作为物流部门的负责人，我注重团队的建设和管理。
我组织团队成员进行培训，提高他们的专业能力和工作效率。
物流主管工作总结5篇
物流主管工作总结5篇物流由商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节构成。
这里给大家分享一些关于物流主管工作总结，供大家参考。
物流主管工作总结120__年上半年是__公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到_月是__公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这半年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。
第二个重要的认识是工作是能够做好的。
听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。
三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。
在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。
为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。
物流部2024年终工作总结7篇
物流部2024年终工作总结7篇篇1一、引言随着全球化趋势的加速，物流行业迎来了前所未有的发展机遇。
在过去的一年里，我部门始终积极响应公司战略部署，努力推进各项工作任务，取得了一系列显著成果。
本报告旨在全面回顾和总结我部门一年来的工作，并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 物流管理优化在过去的一年里，我部门对物流管理进行了全面优化，实现了对物流流程的梳理和重构。
通过引进先进的物流管理系统，实现了对订单、库存、运输等环节的实时监控和管理，提高了物流运作效率。
同时，我们加强与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保了物资的及时供应。
2. 运输服务提升为了提升运输服务质量，我们加强了与各大物流公司的合作，拓展了运输渠道，提高了运输时效。
同时，我们还加强了对运输过程的监控和管理，确保货物安全、准时到达目的地。
此外，我们还积极推广绿色物流理念，优化运输路线，降低运输成本，实现了节能减排。
3. 仓储管理改进在仓储管理方面，我们引入了智能化管理系统，实现了对仓库的实时监控和管理。
通过优化库存结构，我们降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们还加强了仓储安全管理工作，建立了完善的安保体系，确保仓库物资的安全。
4. 人员培训与团队建设我们重视员工的成长与发展，积极开展各类培训活动，提高员工的业务能力和素质。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和协作精神，提高了团队的整体战斗力。
三、存在的问题与改进措施1. 信息化水平有待提高尽管我们在物流管理信息化方面取得了一定的成果，但仍然存在信息化水平不高的问题。
为此，我们将继续加大信息化投入，提高物流管理的信息化水平。
2. 风险管理亟待加强在物流管理过程中，我们面临着诸多风险，如供应链风险、运输风险、仓储风险等。
为此，我们将加强风险管理，建立健全的风险预警和应对机制，确保物流工作的顺利进行。
四、未来发展规划未来一年里，我们将继续深化物流管理优化工作，提高物流运作效率。
关于物流主管个人年终工作总结及明年计划【七篇】
关于物流主管个人年末工作总结及明年计划【七篇】物流主管个人年末及明年计划1经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送1、相比XX年18年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、20XX年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理1、20XX年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。
作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。
但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。
自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。
物流年度工作总结范文（5篇）
物流年度工作总结范文又过了一年的物流管理，不禁心中感慨。
回顾物流一整年的工作过程，既有苦汗，也有进步的喜悦。
过去的一年，在公司各部门的配合和支持下，在部门员工的共同努力下，圆满完成了全年任务。
现将我部一年来的工作汇报如下。
一、分配1、与____年相比，我们公司的销售在整体环境萧条的情况下下降了。
在配送部分，我们配送司机的工资主要是根据交付的货物来计算佣金。
事实上，我们可以发现，我们的司机不想每天呆在家里，愿意交付更多的货物，做更多的工作来增加收入。
2、在____中，我要求收税员统计司机每天的发货单，以便合理安排货物的发货单，避免了以往司机抢单、发货金额大的情况，维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。
3、门店有时候会抢着发货，货量比较少，路也比较偏僻。
我们的交货原则是分线交货。
有时候一个地方货物很多，司机报了另一个货，走了几分钟就被叫回来了，所以我们司机来回几次都有脾气，既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货太少，偏急，我们部门要考虑油耗和费用的问题。
所以物流部门需要门店的配合，尽量做好对客户的解释工作。
4、装运司机应根据交货单检查货物，并必须要求司机本人当面对货物进行第二次检查。
5、加强与各部门的联系和沟通，充分发挥公司现有车辆人员的优势，尽量让客户带走一些急小货。
二、人员要求和管理1、____初，公司给后勤管理部门提供了____人，实际在岗人员数量还没有达到要求。
三、车辆的管理1、定期培训讲解配送司机的车辆生命安全注意事项意识，定期对车辆内外进行清洁。
2、严格控制部门车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求调度员填写发车记录，如发车时间、行程、地点、原因、驾驶员签字等，做到有发车必有发车记录，并保留年度发车记录表。
4、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望1、____年不知不觉在指尖慢慢逝去，____年迎面而来。
回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
物流主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我担任物流主管的职责，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 优化物流体系，提高工作效率过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，积极推动物流体系的优化。
首先，对现有物流流程进行了梳理，发现了诸多不合理之处，如重复作业、信息不畅等。
针对这些问题，我组织团队进行整改，简化了作业流程，提高了工作效率。
2. 强化仓储管理，确保货物安全作为物流主管，我深知仓储管理的重要性。
因此，在仓储管理方面，我着重加强了以下几个方面：（1）完善仓储管理制度，确保货物存放有序。
（2）加强库存管理，定期盘点，确保库存准确。
（3）提高仓库作业效率，缩短货物出库时间。
（4）加强安全管理，预防事故发生。
3. 优化运输网络，降低物流成本为了降低物流成本，我积极优化运输网络，采取以下措施：（1）根据货物特点，选择合适的运输方式，降低运输成本。
（2）与多家物流公司建立合作关系，提高运输效率。
（3）加强运输过程中的监控，确保货物安全。
4. 提升客户满意度，拓展业务范围在过去的一年里，我始终将客户满意度放在首位，通过以下方式提升客户满意度：（1）提高服务质量，确保货物按时送达。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）积极拓展业务范围，增加公司收入。
二、工作亮点1. 成功降低物流成本通过优化运输网络和加强仓储管理，我司物流成本较去年同期下降了10%。
这一成果得到了公司领导的认可。
2. 提升客户满意度过去一年，客户满意度较去年同期提高了5个百分点。
这得益于我们优质的服务和个性化的解决方案。
3. 拓展业务范围在保持原有业务的基础上，成功拓展了3个新客户，为公司带来了新的收入来源。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）在仓储管理方面，部分员工对管理制度执行不力，导致货物存放混乱。
（2）在运输过程中，部分司机对路线不熟悉，导致运输时间延长。
物流公司年度工作总结范文（5篇）
物流公司年度工作总结范文自从____月份从事销售工作以来，通过周围同事的热心帮助和自身的不断学习，逐渐的掌握的本职工作中的专业知识，同时，经过持续不断的业务联系，客户拜访。
也极大的提升了自身的业务素质，掌握多种和客户的沟通技巧，也为公司创造了一定的利润。
是我进入____的第二年，也是前期工作铺垫后收货成绩的一年，通过前一年的努力工作和资源积累，今年，在新客户开发上也取得了一定的成绩。
货代类客户一共开发____等。
全年销售额完成量在____万，毛利收入在____万左右。
仓储类客户方面对____等客户进行日常维护工作，同时积极挖掘对方潜在合作机会，期间成功引入____产品进仓。
全年销售额完成量在____万，毛利收入在____万左右。
平时除开工作外，除了积极和部门客服和操作同事就操作流程进行规整和梳理，避免在业务操作中出现超过____次相同的错误。
也能在和客户业务联系方面，设身处地的为客户立场考虑，减少客户不必要的费用产生，控制其成本支出，赢得和客户之间扩大合作规模的机会。
但总的来说，在还是发现自身的很多不尽如人意的方面，比如，客户开发方面客户群体较少，客户类型较为单一、涉及空海运和仓储类的客户数量不多。
另外在专业知识方面还有待进一步提高，针对物流专业英语，物流专业知识、各类名词解释的理解还有待加强。
在接下来的工作中，我会更加努力的去完成销售工作，保持工作激情来迎接各种挑战，在掌握专业的职业物流技能的前提下继续提高和客户沟通能力、为客户提供最好的物流服务，将客户资源最大化；在个人职业规划方面，对工作中遇到的疑难点认真对待，寻求解决方案，同时参加符合自身特点的专项培训，扩大知识面，提升专业度，更好的为以后的工作服务。
同时深入认识____的文化内涵，为____成为最优秀、最专业的第三方物流管理公司的愿景添砖加瓦。
物流公司年度工作总结范文（二）转眼间，踏上工作岗位已经____年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。
物流管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和全球化进程的推进，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我公司在物流管理方面取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。
本文将对我公司过去一年的物流管理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 物流网络建设过去一年，我公司加大了对物流网络建设的投入，优化了物流节点布局，提升了物流配送效率。
具体表现在以下几个方面：（1）新增了5个物流中心，覆盖范围扩大至全国20个省份。
（2）与30多家优质物流企业建立了合作关系，提高了物流资源整合能力。
（3）对现有物流网络进行优化，缩短了配送时间，降低了运输成本。
2. 物流信息化建设为提高物流管理效率，我公司积极推进物流信息化建设，实现了物流业务全流程的电子化、自动化。
主要成果如下：（1）上线了物流管理系统，实现了物流订单、仓储、运输、配送等环节的实时监控。
（2）开发了移动端物流APP，方便员工随时随地了解物流信息。
（3）与供应商、客户等合作伙伴建立了信息共享平台，提高了物流协同效率。
3. 物流成本控制在物流成本控制方面，我公司采取了一系列措施，降低了物流成本，提高了企业效益。
具体做法如下：（1）优化运输路线，减少空驶率，降低运输成本。
（2）合理配置仓储资源，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（3）加强车辆管理，降低油耗，降低运输成本。
4. 物流服务质量提升为确保物流服务质量，我公司加强了对物流人员的培训，提高了服务意识和服务水平。
主要措施如下：（1）开展了多场物流知识培训，提高了员工的专业技能。
（2）制定了严格的物流服务质量标准，确保服务质量。
（3）设立了客户服务热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、存在问题及原因分析1. 物流成本仍较高尽管我公司采取了一系列措施降低物流成本，但与同行业相比，物流成本仍较高。
主要原因如下：（1）运输市场竞争激烈，导致运输价格波动较大。
电商主管年终工作总结6篇
电商主管年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电商物流总结(优秀4篇)
电商物流总结(优秀4篇)电商物流总结(优秀4篇)电商物流总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的电商物流总结样本能让你事半功倍，下面分享【电商物流总结(优秀4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
电商物流总结篇1电商物流行业在过去几年取得了令人瞩目的突破和进步，极大地推动了电子商务的发展。
本文将对电商物流行业的发展、现状和未来趋势进行全面分析。
行业概览电商物流行业随着电子商务的兴起而迅速发展。
近年来，随着消费者对快速配送和优质服务的需求增加，电商物流行业得到了前所未有的关注。
竞争格局电商物流行业的竞争格局呈现出多元化的特点。
大型电商企业如阿里巴巴、京东等拥有自己的物流配送网络，而新兴的物流公司如顺丰、申通等则通过不断创新，提供更加便捷和高效的服务。
国际物流公司如联邦快递、顺丰国际等也在积极拓展中国市场。
产业链上下游关系电商物流行业的产业链上下游之间关系紧密。
上游与电商平台、品牌商、供应商等紧密合作，提供高效、便捷的物流服务。
下游则通过配送网络将商品快速、准确地送达消费者手中。
行业趋势未来电商物流行业将呈现出以下几个趋势：1.智能化：通过人工智能、大数据等技术，提高预测、调度和配送效率。
2.绿色化：推广绿色物流，减少碳排放，提高可持续发展能力。
3.全球化：加强国际合作，拓展海外市场，提高全球竞争力。
行业风险电商物流行业也面临一些风险，包括：1.技术风险：新兴技术的不断涌现，需要企业不断投资研发，以保持竞争力。
2.市场风险：市场竞争激烈，企业需要不断创新和提升服务质量，以保持市场地位。
3.人才风险：电商物流行业需要具备专业化、国际化视野的人才，而这也给企业带来了挑战。
客户分析以某电商平台的物流服务为例，通过对客户进行分析，我们可以更好地了解客户需求和行为：1.客户群体年轻化：90后和00后成为消费主力军，他们对物流速度、服务质量和价格都有较高要求。
2.个性化需求明显：消费者对个性化商品和服务的需求增加，如定制化商品、个性化配送服务等。
货代业务主管个人年底总结报告6篇
货代业务主管个人年底总结报告6篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我谨向您汇报过去一年内我在货代业务主管岗位上的工作情况。
希望通过这份总结，能够让您更好地了解我在工作中的表现和成就，同时也希望得到您的指导和支持。
一、工作内容概述在过去的一年里，我主要负责货代业务的整体规划和实施，包括与客户的沟通、订单处理、物流安排以及售后服务等方面的工作。
具体来说，我的工作内容包括：1. 与客户保持密切沟通，了解客户需求，提供专业的货代咨询和服务。
2. 处理客户订单，确保订单的准确性和及时性，协调内部资源以满足客户需求。
3. 安排物流运输，与承运商合作，确保货物安全、准时到达目的地。
4. 提供售后服务，处理客户在运输过程中遇到的问题，提高客户满意度。
二、工作亮点与成就在过去的一年中，我取得了以下亮点和成就：1. 成功开拓了多家新客户，提高了公司货代业务的市场份额。
2. 通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了客户等待时间。
3. 与承运商建立了长期稳定的合作关系，确保了货物运输的安全性和稳定性。
4. 提供了优质的售后服务，赢得了客户的信任和好评，提高了客户满意度。
三、工作不足与改进措施在工作中，我也意识到了一些不足之处，并提出了相应的改进措施：1. 在与客户沟通中，有时表达不够清晰，容易产生误解。
我会加强与客户的沟通技巧培训，提高自己的表达能力。
2. 在订单处理过程中，偶尔会出现一些错误和遗漏。
我会加强自己的专注力和细心程度，避免类似问题的再次发生。
3. 在物流运输过程中，有时会出现一些不可预测的情况，导致货物延误或损失。
我会与承运商加强合作，制定更加完善的物流方案，减少运输风险。
四、未来工作计划与展望展望未来，我会继续努力做好货代业务主管的工作，同时也会积极寻求新的发展机遇和挑战。
具体来说，我计划在以下几个方面进行改进和拓展：1. 进一步开拓新客户，扩大公司货代业务的市场份额。
2. 优化订单处理流程，提高订单处理效率，减少客户等待时间。
2024年电商公司物流部年终总结（二篇）
2024年电商公司物流部年终总结路费与停车费方面，罗选成同志主动采取措施减少开支，此举已逐渐成为团队共识。
在公明至石岩的设备运输中，货运公司初始报价为____元，而我们通过合理规划与执行，实际节省了____%的费用。
针对设备保养，我们坚持货比三家原则，以粤B____车辆油泵维修为例，经多方咨询，市场价普遍在____元左右，而我们通过精心选择与谈判，最终仅花费三百余元，实现了____%以上的成本节约。
对于如石岩仓库窗户刷漆等小事，我们也坚持亲力亲为，不依赖外部服务，以进一步控制成本。
我们通过多种途径实现了变动费用____%以上的节省，虽未达成显著贡献，但已竭尽全力。
三、固定费用控制依据公司领导对物流部下属仓库的战略部署，我们高效完成了珠海仓库库存龙骨向石岩的转移工作，有效降低了公司的仓储成本。
我们正积极协助呼哥推动银湖仓库的对外出租事宜，以期进一步削减部门管理的固定支出。
二、以____学习为契机，深化部门管理改革1. 完善部门管理制度在保持原有工作流程稳定的基础上，我们根据领导指示，对部门管理制度进行了全面梳理与修订，新增了财务监督等关键条款，以进一步强化出入库流程的规范化与透明度。
2. 提升服务意识与安全意识在确保经济效益的我们高度重视服务质量与操作安全。
要求部门成员在节约成本的为业务部门及客户提供优质、高效的服务保障。
全年无一起投诉或安全事故发生，充分证明了我们的工作成效。
3. 强化自我培训与学习鉴于公司业务量的波动，我们鼓励部门成员利用空闲时间进行自我学习与技能提升，为公司未来的发展储备更多人才。
四、优化库存管理，提升数据准确性我们致力于降低呆滞库存并高效处理各类物资。
通过跨部门协作，成功清理了富林木地板、瓷砖等库存，并妥善处理了银湖仓库的部分精品与壁布样品。
针对中建投南头仓库取消后遗留的矿面板问题，我们迅速决策将其运回石岩仓库以备后用。
在出入库数据管理方面，我们严格执行亲自核对原则，确保财务数据的准确无误与业务数据的紧密衔接。
电商主管个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我在电商行业已经度过了整整一年。
在这一年里，我从一个对电商一无所知的门外汉，逐渐成长为一名经验丰富的电商主管。
现将我过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我深知团队建设的重要性。
为了打造一支高效的电商团队，我积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通与协作。
同时，我还注重团队成员的个人成长，定期开展培训，提高团队整体素质。
2. 电商运营（1）市场调研：我带领团队对市场进行深入调研，了解行业动态和竞争对手情况，为制定电商策略提供有力依据。
（2）产品上架：针对不同产品特点，制定合理的上架策略，提高产品曝光度。
同时，优化产品详情页，提升用户体验。
（3）促销活动：策划并执行了一系列促销活动，如打折、满减、优惠券等，有效提升销售额。
（4）数据分析：定期分析电商运营数据，找出问题并及时调整策略，确保电商业务持续增长。
3. 客户服务（1）客服团队建设：加强客服团队培训，提高客服人员专业素养，确保客户满意度。
（2）客户关系维护：定期回访客户，了解客户需求，提升客户忠诚度。
（3）售后服务：建立健全售后服务体系，确保客户权益得到保障。
4. 跨部门协作在电商运营过程中，我积极与公司其他部门沟通协作，如供应链、物流、市场等部门，确保电商业务顺利开展。
三、工作感悟1. 不断学习：电商行业更新换代速度较快，我深知学习的重要性。
在过去的一年里，我积极参加各类培训，不断提升自己的专业素养。
2. 团队协作：团队协作是电商成功的关键。
我注重团队成员之间的沟通与协作，共同为公司的电商业务发展贡献力量。
3. 数据分析：数据分析是电商运营的重要手段。
通过数据分析，我们可以发现问题，调整策略，提高运营效率。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，带领团队实现以下目标：1. 提高电商业务销售额，实现业绩增长。
2. 优化团队结构，提升团队整体素质。
3. 加强与公司其他部门的协作，共同推动公司电商业务发展。
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电商物流主管年终总结年终总结可以分析导致工作目标没有达成的失误和问题，让我们在以后的工作中避免再次发生同样的错误。
下面请看小编带来的电商物流主管年终总结！电商物流主管年终总结1 时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
物流部工作1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3. 未能够及时的处理客户要求。
公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。
物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。
把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。
加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。
全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
电商物流主管年终总结2 *年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。
10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。
11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。
回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。
但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。
对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。
第二个重要的认识是工作是能够做好的。
听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。
我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。
在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。
为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。
目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。
同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。
协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。
成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。
8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标。
运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的公路运输费用。
车辆过磅制度有效降低了出货差错率。
针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。
目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。
针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。
加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。
在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。
社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。
在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。
作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。
可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。
我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。
而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。
但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。
不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。
当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。
比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。
因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。
所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。
当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。
先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。
最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。
经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为……”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。
一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。
对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。
其实我们很优秀，我们能够做的更好。
其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。
也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。
平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。
部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。
平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。
部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。
这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。
而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。
当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等。
在10年，我会努力改进，争取做出更好成绩。
电商物流主管年终总结3 20**年4月份，因工作需要，我由科技公司调到物流公司办公室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。