企业内刊管理制度
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
企业内刊管理制度
企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。
根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。
二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。
内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。
2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。
内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。
3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。
内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。
内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。
4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。
内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。
三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。
内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。
2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。
此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。
3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。
内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。
内刊发行管理制度
7.2.3通讯员（记者）在聘用后若连续两个自然月无稿件投递，直接予以解聘；通讯员（记者）在聘用后若连续6个月投递稿件未被采纳，视情况考虑是否予以解聘。
7.2.4所有报刊工作人员，若从公司离职后自动解聘。
7.2.5工作人员职位补给及稿费每月由助理编辑进行统计制作报表后交权责人员批准后到财务领取款项以现金形式发放。
7.1.1.2字数在300字（含）-1000字以内奖励10元/篇。
7.1.1.3字数在1000字（含）-2500字以内奖励20元/篇。
7.1.1.4字数在2500字（含）以上者奖励30元/篇。
7.1.2诗、词类短、小文体奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.2.1字数在100字以内奖励10元/篇。
7.1.2.2字数在100字（含）以上奖励20元/篇。
6.5.3发行范围至少要保证发放到公司内部各部门，及公司主要宣传栏张贴。
7.内刊投稿的奖励与惩罚：
7.1所有人员所有稿件一经采纳并符合以下奖励范围者按章奖励（只限文字类稿件）：
7.1.1一般性文体（诗、词类文体除外）及通讯类文章，奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.1.1字数在300字以下文章不设奖励。
7.1.3.1主题征文活动要由评委组逐一打分审核，按分数高低排名进行奖励。
7.1.3.2原则上设一等奖60元，二等奖40元，三等奖20元。
7.1.3.3各奖级名额设定具体看每期主题征文活动的投稿数量再具体定，如投稿过少，可考虑减少奖级。
7.2报刊工作人员工作津贴：
7.2.1主编辑、副主编、助理编辑、发行客服、通讯员（记者）一律给予每月10元补给，排版美工人员每月给予30元/月补给，如有兼职不同岗位的，以领取单项最高职位津贴为准，不叠加补给津贴。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
企业内刊管理制度范文
企业内刊管理制度范文企业内刊管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业内部沟通与交流，促进员工之间的联系和凝聚力，提高企业整体素质，特制定本管理制度。
第二条企业内刊是指由企业内部出版，面向企业内部员工的刊物，主要用于传达企业各级领导的决策，宣传公司文化，分享员工经验与成功案例，促进员工学习和成长。
第三条企业内刊的宗旨是为员工服务，传递企业信息，建立企业内部的信息沟通和交流平台。
第四条企业内刊应当贯彻以下原则：1. 充分发挥员工参与感，在保证真实性、准确性的前提下，兼顾员工的个人隐私保护。
2. 以客观、公正、全面的方式传递企业信息，杜绝偏见和歧视。
3. 突出员工的主体地位，鼓励员工自愿投稿、参与编辑工作。
4. 保护企业机密和敏感信息，遵守法律法规，确保内容的合法性和安全性。
5. 遵循内刊编委会的工作规程，确保内刊的质量和规范性。
第二章内刊编委会第五条企业内刊设立内刊编委会，负责内刊的策划、组织、编辑和宣传等工作。
第六条内刊编委会由企业领导任命正副主编和编辑委员会组成，正副主编由公司高级经理担任，并指定一名工作人员担任内刊的编辑工作。
第七条内刊编委会的职责包括：1. 制定企业内刊的发刊周期、主题和内容策划。
2. 负责征集、筛选和编辑与企业发展相关的文章，组织内部员工的创作活动。
3. 组织内刊的排版、印刷和发行工作。
4. 组织内部员工的稿件评审和奖励工作，鼓励员工的积极参与。
第八条内刊编委会应当建立规范的工作流程和管理制度，确保内刊的质量和时效性。
第三章文章征集与投稿第九条内刊编委会应当定期向全体员工征集稿件，并设置稿件投递邮箱和征稿通知栏。
第十条员工可以自愿投稿，也可以由企业内部领导和部门推荐投稿。
第十一条投稿的文章应当具有以下特点：1. 内容真实可信，无不实之处。
2. 语言简洁明了，条理清晰。
3. 切合企业内部主题和宣传需求。
第十二条投稿应当包括作者姓名、联系方式，并简单介绍作者的工作背景和文章主题。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
佳兆业集团对内刊物管理制度
佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。
2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。
3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。
3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。
4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。
4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
4.1.4公司交代的其它目标。
4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。
4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。
4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。
第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。
并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。
第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。
第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。
第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。
第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。
第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。
第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。
第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。
第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。
第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。
第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。
第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。
第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。
第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。
第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。
第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。
集团内刊管理制度
集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。
第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。
第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。
第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。
第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。
第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。
第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。
第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。
第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。
第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。
第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。
第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。
第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。
第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。
第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。
第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。
内刊刊号管理制度
内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。
第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。
第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。
第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。
第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。
第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。
第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。
第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。
第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。
第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。
第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。
第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。
第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。
第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。
第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。
第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法公司内刊管理办法公司内刊管理办法第一条：总则为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
第二条：编委会管理一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物管理公司内刊管理办法一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。
内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按“来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。
严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。
第四条：附则修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。
内刊征文管理制度
内刊征文管理制度一、总则为提高内刊征文质量，促进员工文学写作水平的提高，特制定本管理制度。
二、征文主题内刊征文主题应紧扣公司宗旨、企业文化和员工生活，内容丰富多彩，涵盖人文、社科、工科等多个领域，兼顾各类员工的兴趣和需求。
三、征文范围公司各部门全体员工均有资格参与内刊征文活动，鼓励创新，提倡务实，每年举办多次征文比赛，根据发布的主题确定参赛时间和评奖办法。
四、征文形式内刊征文分为个人征文和团队征文两种形式，每位员工可自愿选择参与，也可根据不同主题予以安排。
团队征文需由团队成员共同完成，并在征文中体现团队合作精神。
五、征文要求1. 征文内容应真实、客观，且符合相关法律法规；2. 征文字数不少于2000字，不超过5000字；3. 征文格式要求规范，语言通顺，结构合理，逻辑清晰；4. 征文排版整洁，印刷清晰，标点正确，语法准确。
六、征文评选1. 征文评选由公司内部专门组织人员组成评审团队；2. 评选采取逐轮淘汰方式，评审标准包括内容质量、文采表现、创意水平等；3. 设立一、二、三等奖，以及优秀奖等多个奖项，根据评选结果予以颁发。
七、征文奖励1. 获奖者可获得荣誉证书、奖金或实物奖励；2. 鼓励获奖者进行作品分享、交流，提高内部文学创作技巧；3. 鼓励获奖者根据作品特点，参与企业文化建设工作，为公司发展做贡献。
八、征文管理1. 公司设立征文管理委员会，负责征文活动的组织策划和管理工作；2. 确保征文活动的公平、公正，严格遵守各项规定，杜绝弄虚作假行为；3. 健全征文流程，完善管理机制，确保征文活动的顺利进行。
九、征文成果1. 征文获奖作品将会在公司内部刊物进行刊登，并向全员公示；2. 公司将选取优秀作品进行整理、编辑，形成内部文集，供员工阅读学习；3. 征文作品还可进行版权出版，进行公司外部宣传，提升公司文化软实力。
十、征文验收1. 征文活动结束后，内刊征文管理委员会进行验收工作，检查各项工作流程；2. 对征文活动中出现的问题和不足进行整理、总结，提出改进建议；3. 根据验收结果，及时对征文管理制度进行修订，不断完善征文活动机制。
企业内刊管理制度
企业内刊管理制度第一章总则第一条为加强企业内部沟通，提升员工凝聚力和归属感，促进企业文化建设，增强员工学习、交流和分享经验的平台，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内刊的管理和运营，包括内容策划、编辑制作、出版发行等全过程。
第三条企业内刊是企业内部宣传、交流和管理的重要工具，是企业文化传播的载体，是传递企业理念、引导企业发展的重要渠道。
第四条企业内刊应当服务于公司整体战略目标，服务于员工的工作生活需求，传递积极向上、接地气的信息内容。
第五条企业内刊应当体现新闻价值、时效性和创新性，注重内容的真实性、可信度和权威性，充分反映企业的精神风貌和发展成果。
第六条企业内刊管理应当秉承科学、规范、人性化的原则，建立健全的管理机制，做到科学决策、规范管理、流程化操作。
第七条本制度的宗旨是：加强内刊管理，促进内部沟通，提高信息的传达效率，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的认同感和归属感。
第二章内刊管理机构第八条公司内刊设置编辑部，主要负责内刊的内容策划、编辑制作、出版发行等工作。
第九条编辑部下设主编、副主编等职务，负责内刊的整体策划和管理工作。
第十条公司内刊设置审稿组，负责内刊的审核和评定工作。
第十一条审稿组由公司内部有关部门的专业人士组成，保证内刊内容的真实性、可信度和权威性。
第十二条公司内刊设置发行组，负责内刊的印制、发行、推广等工作。
第十三条发行组由公司内部有关部门的专业人员组成，保证内刊的及时发行和广泛传播。
第三章内刊编辑制作第十四条公司内刊编辑部应当根据公司整体传播策略，制定内刊的年度、季度、月度编辑计划。
第十五条内刊编辑计划应当充分考虑公司发展方向、员工需求和社会热点，做到内容的及时性和差异化。
第十六条内刊编辑部应当建立信息收集、采编、编辑、排版、审定等全过程的管理制度，做到内容的真实性和准确性。
第十七条内刊编辑部应当根据内刊的特点和需求，选择合适的印刷工艺和纸张材料，做到质量保障和成本控制。
第十八条内刊编辑部应当定期对内刊的内容和质量进行评估和改进，确保内刊的传播效果和读者满意度。
企业内刊管理制度
1、目的为规范管理本报的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，确保办报效率和质量，特制定本管理制度。
2、范围适用于公司（包括区域）所有与《万家乐厨卫电器报》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
3、职责《万家乐厨卫电器报》是由广东万家乐燃气具有限公司主管，营销中心XX部主办的一份企业内部报纸。
3.1 编委会本报的具体管理工作由编委会负责。
3.2编委会人员组成顾问：董事长编委会主任：总经理副主任：副总经理总编：XX部负责人主编：新闻传播经理企业管理经理编辑：新闻传播组版面设计：平面设计组通讯员：各部门、区域聘任人员3.3编委会人员工作职责3.3.1顾问负责对内刊发展方向提出建议3.3.2编委会主任负责对内刊的最终审核、批准。
3.3.3编委会副主任负责对内刊进行审核，提出建议和修改意见。
3.3.4总编负责召集编委会成员讨论并确定每期内刊宣传重点，根据宣传重点确定组稿意向；对内刊进行审核，提出建议；把握内刊的整体风格和方向。
3.3.5主编负责把握每期内刊工作进度，给相关编辑分配工作任务，对内刊进行审核，内刊的费用预算和报批，管理通讯员队伍。
3.3.6编辑负责策划商定每刊的版面主题、版块栏目等；征集稿件，给各通讯员布置任务；编辑内刊各版面所需内容；校对工作；内刊印刷；内刊出版发行；稿费发放。
3.3.7版面设计负责每期内刊的美术编辑。
3.3.8通讯员负责围绕公司企业文化、品牌建设等工作要点和当期企业内刊的版次安排，及时宣传报道本公司、本部门经营、管理等各方面信息，内容必须真实、准确，每期内刊至少提供两篇稿件，在征稿通知规定日期内提交。
4、通讯员管理通讯员的聘任方法等相关管理规定见附件。
5、内刊费用预算内刊的费用包括稿费、印刷费用和邮寄费用。
5.1稿费员工和通讯员的稿件一经采用，根据稿件的质量，分为一等稿、二等稿、三等稿、四等稿，按一等稿150元，二等稿120元，三等稿100元，四等稿80元的标准支付稿费。
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内刊管理制度
XX集团
1、总 则
1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《XX》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
1.2集团公司企划部下设《XX》编辑部，负责内刊《XX》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。
2、内刊工作目标
2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证XX集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播XX文化，内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4公司交代的其它目标。
3、编辑部章程
3.1编辑部是集团公司内刊《XX》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。
执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。
3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
3.5《XX》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
3.6编辑部成员工作职责：
3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。
3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。
3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定
与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。
并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。
3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。
3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理
4、内刊工作流程
4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。
4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。