浅谈建设工程项目管理的方法
论建设工程项目质量管理的方法及措施
上的有效运 行，具体负责项 目的 术管理和质 技 墼管理工作 ，负责编制项 目 Ｉ 织设计和项 施 组 目质量计划 组织有关＾员 实际运行 对项 目
贯标全面负责
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是加强 宣传教育 ， 以企业报 、黑板报、
Ｉ地广播、讲 座、宣传橱窗和质量 简报等多种 形式，经常不 断 宣传党和 国家 质堂方针、 地 的 武策，宣传搞好 Ｉ 质量的重要意 义，使各级 程 领导干部和全体职 工不断强化工程 质量意识 二是开展贯标 工 ，逐步把搞好工 程 量的要 作 求变成全体职工 的共同意志 。 通过 贯标认证 ， 加强内审 ， 全体职 工的质量意识 显增强，为 提高工程质量 ， 搞好 工程建设创造 Ｔ良好的前 提。三是建立工程 质量终身责任制 ，把工程质 ￡的好坏 ， 同责任者 个人的切身利益 紧密结合 在 起。质量终身 责任制Байду номын сангаас实施 ．促 各施工 使 企业的行政一把手和 各颚目经理 及 与旋工质 量有关的各级人员 ，增强确保工程 量 的责任 感，自觉加强质量管理 ， 实把好质量关 。 切
４ 建 立项 目质量 责任制
建设工 程项 目部是 Ｉ程产 的直 接生 产
２ 强化 质量意 识
者， 对全 面完成Ｉ程承包台 同，有着不可替代 的作用 ，公司一直把落 实 目质量责任制 ， 项 加 强项 目工程 质量管 理作 为项 目管理 的首要任 务 在项 目承包管理规定 中．首先明确规定 了 项 目 理 是项目工程质量 的 一责任人 ， 目 第 项 经理必须保证 企业质量体 系在项目上的有效运 行， 组织和协调 各项质墼活动 维织 项目质量计划 的 制．确保质量体系 编 运行时各种 资源的落实 ， 保证 项目质量达到企 业内部项 目承包台同规定 的质量等级目标 终完威对业主台 同的承诺。 Ｔ 在 明 项目经理是 质 第一贵任＾的前提 确 量 由项 目 经理 落实项 目 部各 职能＾ 的岗位 个 最
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作前言建设单位作为工程项目建设主体,必须参与建设项目管理。
工程建设项目涉及专业面广、单位众多、技术性强、周期较长、管理内容复杂等因素，要实现建设项目管理目标，就必须从多角度、多方面、全过程、全方位进行管理。
结合本人完成多个建设工程项目管理的实际情况，本人主要简述建设单位项目现场管理人员的内容。
1.项目建设主体单位的管理要做好建设项目管理，首先必须管理好项目建设主体单位。
项目实施阶段涉及的主体单位主要有建设单位、监理单位、过控单位、设计单位、施工单位等单位，只有将相关主体单位管理好了，充分发挥相关主体单位的管理作用，才能将项目管理好。
2.对建设单位自身的管理建设单位要管理其他单位，首先要管理建设单位自己，如建立全面详尽的管理制度，建立工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度；选派统筹能力强的项目负责人、甲方现场代表等，处理与项目有关的各方面的关系。
建设单位负责人需要有一定的预见性、前膽性，能够提前考虑到后续需要做的事情与可能发生的问题。
有了充实完善的制度与统筹能力强的人员，才能更好的管理其它各个单位，为管理好建设项目奠定基础。
除此之外，技术管理是目前建设单位项目管理相对较薄弱的环节。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术管理协调交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
三、 项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1. 进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
建设工程项目管理有哪些方法
建设工程项目管理有哪些方法为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化状况，想知建设工程项目管理有哪些方法吗?现在，我给大家的整理相关资料。
建设项目管理的方法：(1)项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本确保。
项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节互相依存,不可偏废。
(2)项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确保, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源费用的近似值。
(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用,以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(8)质量计划质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
建设工程项目管理模式传统的项目管理模式(DBB模式)：即制定-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采纳这种模式。
CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参加到项目中来，负责对制定和施工整个过程的管理。
制定—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的制定与施工，制定─建造承包商不但对制定阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括制定和施工等。
浅谈建设工程项目中的施工管理
量 目标 。
关 键 词 ： 项 目； 全 管 理 ； 量 管 理 工程 安 质
１ 施工 项 目管 理 的 内容 和特点
施工项 目管理 的内容是研究如何高效率地 实现项 目目标 为 目的， 以 项 目经理 负责制 为基础 ，对项 目按照其 内在逻辑规律进行有效地计划 、
平衡 ；
（） 理地、 ４合 高效利用 资源 ， 从而实现提高项 目管理综合 效益 ， 促进
所有进场物 资都需要进行平行检验 ， 进场物 资主 要包括 ： 结构工程 进场 的钢筋 、 水泥和外 加剂 、 粗骨料和细骨料 、 商品混凝土 、 机砖 和砌筑 块材 、 防水卷 材、 防水用涂 料、 防水用涂料 、 内外檐涂料 、 塑料 门窗、 电 水 用管材管件、 导线、 暖气片等 。 对于其它进场物资都应按规范要求进行外 观检查， 并且所 有进场物 资都必须有生产许 可证 。
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ６月 ０２
政 工 ・ 理 管
浅谈建 设 工程项 目中的施 工管理
陈 冬
（ 江西建工第四建筑有 限责任公司） 摘 要 ： 目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益 。 项 其项 目管理的 目标包括 ： 施工的成本 目标、 施工 的进度 目标和质
整 体 优 化 的 目的 。
组 织、 协调和控制 ， 以适应 内部及外部环境 并组织高效率地 施工使生产 ２ 项 目管理 的施 工系统 要 素优化组合、 合理配置 ， 保证施工生产 的均衡性 ， 利用现代化 的管理技 项 目管理 的施工系统包括技术 、 社会 、 经济三个分 系统 ， 这三 者是施 术和手段 ， 以实现项 目目标和使企业获得 良好 的综合效益 。施工项 目管 工项 目系统 的三个不同的侧面， 三者密切相关 、 相互作用、 互影 响。 相 理 是为使项 目实现所要 求的质量、 所规定 的时限、 所批准 的费用预算所 （） １ 技术系统。技术系统是三个分系统的核心 ， 因为施工项 目管理的 进 行 的全 过 程 、 方 位 的规 划 、 织 、 制 和 协 调 。项 目管 理 的对 象 是 项 最 终 目的是 向业 主 交 付低 成 本 高质 量 的工 程 产 品 。首 先 认 真 研 究 工程 设 全 组 控 目， 由于项 目是一次性 的， 故项 目管理需要用系统工程 的观念 、 理论和方 计 图纸和技术规范 ， 做好施工组织设计 ， 并根据施工过程 中的变化 ， 随时 法进行管理 ， 具有全面性、 学性和程序性 。 目管理的 目标就是项 目的 调整进度计划 。 科 项 对设计 图纸 中的疑点和问题及 时以书面形式向业主和 设 目标 ，项 目的 目标界定 了项 目管理的主要 内容 是 “ 三控Ｎ － 管理一协 计单位反映 ， 要求澄清 。施工方法 的选择要先进 ， 又要可靠 ， 选择成熟 的 调 ” 即进度控制、 ， 质量控制、 费用控制、 同管理 、 合 信息管理和组织协调 。 技术 。施工活动关键是技术性活动， 只有采取先进 的技术措施， 才能做 到 施 工项 目的生产要 素有 劳动力、 材料 、 机械 设备、 技术和 资金 ， 这些要素 低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工 艺 具有集合性、 相关性、 目的性和环境适应性 ， 是一种相互结合 的立体 多维 是技术系统 的重要 内容。 的关 系， 这就说 明项 目是具有系统性 的施工 ， 施工项 目管理 是具有系统 （） ２ 社会系统。施工项 目是 由人来操作的， 故必然产生人与人之间的 管理 的特点的。加强施工项 目管理， 必须对施工项 目的生产要素详细分 联系 ， 即为社会系统。项 目管理， 人是第一要素 。工程施工项 目的第一责 析， 认真研究并强化其管理 。对施工项 目生产要素进行管理主要体现在 任人 项 目经理除必须具 备较高的政治素质 ，具有 较全面 的施工技术知 四方 面 ： 识， 具有较高 的组织领 导工作能力 ， 而这组 织领导工作能力 高低的体现 （） １对生产要素进行优化配置， 即适时、 适量、 比例适当 、 位置适宜地 配备或投入生产要素以满足施工需要；
浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理
霹童。
?堡，凰浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理李少杰姜伟。
(大连市自来水集团有限公司，辽宁大连116000)睛要]随着我国建设事业的迅速发展，系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要。
工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要-环节，作为工程项目的建设单位更应重{兄长阶段的项目管理工作。
D搠】建设单住；施工阶段；项目管理；协调和控制；职业道德；教业精神工程项且管理是项目管理的—个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
而工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此施工阶段的项目管理在整个工程建设项目管理过程中至关重要，作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作。
下面本文将按照建设单位在施工阶段的项目管理期律逐步展开论述。
1建立项目经理(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设单位、监理单位，施工单位均应在施工现场建立相适应的项目黜，作为建设单位，在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作：1)项目部人员配备。
可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理^员，—般的项目部是由—个项目经理和若干专业技术人员组J戴2)制定管理规章制度，明确项目部成员权责。
一个管理机构如果缺乏明确的规章制度，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。
因此，在项目经理(管理)部成立后，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。
3)建立以项目经理为中心的管理模式。
由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。
建设工程项目管理方法研究的探讨
尚 会 英
（ 河北 省人 才 交流服 务 中心 河 北 石家庄
中图 分 类号 ：６ ７ ６ Ｇ ２ ． 文 献标 识码 ： Ｂ
００ ０） ５ ０ ０
文 章编 号 ：０ ８ ２ Ｘ ２ １ ）７ １６ １ １０ —９５ （０ ２ ０ —００ —０
１ 建 筑 工程 项 目前 期 的成 奉控 制 现 状
期 ， 应 该通 过 加 强建 筑工 程 的 勘 探 工作 、 化 勘探 的科 学 性 来 提 高 成 本 控 制 的 质 就 强
量， 为工 程设 计 奠定 基 础 。在建 筑 工程 项 目的综 合勘 探 过程 中 ， 加强 实 际勘 探 的科 应 １ １ 成 本 控制 管 理工 作 只放 在 施工 建设 阶 段 。目前 绝大 多 数 企业 存 在 着在 建 学 性 ， 建 筑工 程项 目前期 的 成本 控 制 目标 的实 现 ， 供科 学 的依 据 ． ． 为 提 筑 工 程 项 目的成 本 控 制与 管 理 中， 把成 本 的 控 制 管理 工 作 重 心放 在 施 工 建 造 过 程 只 用 价值 工 程为 依 据 。 现 设计 方 案 的优 化 。在 建 筑 工 程项 目前 期 的 成 本 控 制 与 实 这一 环 节上 ． 视 了建 筑 工程 项 目前 期 的成 本 控 制 与 管 理 。出 现 这一 现 象 的 原 因 在 管 理 中 ， 过应 用 价值 工程 能 使建 筑 工程 项 目各 个 功能 更 加合 理 化 、 忽 通 能有 有 效控 制 成 于企 业 以 为 ， 为 的对 建 筑工 程 施工 的 费用 支 出进 行控 制 ， 是有 效 的控 制 了工 程 的 本 ， 现节 约 工程 贷源 ， 化 配置 的 目 的 。价 值 工程 的 应 用 ｔ 人 就 实 优 使设 计 人 员 精 确 的 了 解 成本． 其实 企 业还 忽 略 了在 工程 造 价 前 期 企 业 招 标 投 资 、 策 和 设 计 阶 段 的 成 本 管 客 户需 求 ， 决 了解 建 筑 工程 内部 个 部分 的 比重 ， 同时 还能 充分 考 虑 与吸 收各 个 方 面 的意 理 。这 导 致 了虽 然企 业 实行 了一系 列 的工 程 造 价控 制 与 管 理 ， 是 也未 能 达 到 预 期 见 与建 议 ， 现设 计 的科 学特 征 。 但 实 的 实现 建 筑工 程项 目的 成本 控 制的 效果 与 目标 。根 据对 现代 建 筑工 程 造价 的统 计 和 ３ ２ 确 立成 本 控制 原则 。所谓 成 本控 制 就 是 在 项 目前 期 的 人 力 财 力 和物 力 的 ． 调 查 得 出 ， 程 的成 本 随着 工程 进 行进 度 的 推进 ， 工 其对 成 本 的 影 响 力逐 渐 减 小 ， 投 节省 ． 成本 控 制与 管理 的基 本 原 则 。节 约 ， 对 不是 单 纯 的 限 制 与监 督 ， 而 是 绝 而是 创 造 资 的 决策 与设 计 对 造价 的影 响 逐渐 增 大 。 条件 ， 眼 于成 本 的事前 监 督与 过 程控 制 ， 提高 科 学管 理水 平 来 人手 。 着 从 １ ２ 对 建 筑 工程项 目前期 成 本 控制 认 识 有 待 提 高 。前 面 提 到 了 建 筑 工程 项 目 ． 全 面控 制 原则 ： 成本 的控 制 涉 及到 工程 项 目组 织 的 所有 部 门 、 员 的工 作 ， 对 人 并 成 本 控 制只 停 留在 施工 建 设过 程 中 。这 是 由于 很 多企业 领 导人 或 者 是施 工建 设 预算 与 每一 个人 员 的切 身 利益 有关 。如 果 只 是组 织 员工 的单 纯 监督 那 就 片面 了 。 策 划 人 对建 筑工 程 项 目前 期 成本 控 制认 识 不 够全 面 ， 建 筑 工 程项 目前 期 成 本 控 制 对 目标控 制 的原 则 ： 目标 控 制时 管 理活 动 的基 本 技 术 与 方法 。它 是 将 计 划 的 方 针 的意 识 不高 ． 至 有些 人认 为对建 筑 工 程项 目成本 的控 制 就 是对 施 工 建 设 过 程 的 成 与任 务 、 甚 目标 与 措施 等 等逐 一 落实 。 在进 行 目标 管 理的 过程 中， 于 目标 的设 定 应 该 对 本控 制 ， 建筑 工 程项 目前期 成 本控 制 与管 理 的管 理 理 念有 待 加 强 。工 程 造 价 管 理 切 合实 际 ， 到越 具体 越好 。 目标 的责 任要 明 确 全 面 ， 对 做 既要 有 工 作 方 面 的 责 任 ， 要 叉 的全 过 程是 从 建筑 工 程 的决 策阶 段 开始 一 直 到 工程 竣 工 交 付 结束 ， 实施 科 学 的 有 效 有 成本 上 的职 责 。 的成 本 控制 管 理 。 ３ ３ 利用 技 术和 经 济措 施控 制 项 目前 期成 本 。采 取 技术 措 施 ， 在 施 工前 期 充 ． 是 ２ 建 筑工 程 项 目前 期 的成 本控 制 的意 义 分 发 挥技 术人 员 的主 观 能动 性 ， 对标 书 中 的技 术方 案 能够 做 出认 真 的技 术 经 济论 证 。 ２ １ 节 约工 程项 目成本 ， ． 实现 企业 利 润 最大 化 。传 统 的成 本管 理 片 面 的强 调 在 用 以寻求 比较 经 济可 靠 的手 段 ， 而降 低工 程 项 目的 成本 从 建 筑企 业施 工 建 设过 程 中 的成本 控 制 ， 少从 经 济 效 益 的 角度 来 看 支 本 指 出 。降 低 较 采取 经济 措 施控 制 工程 成本 包 括 第一 ， 工 费用 的 控制 。蔡工 费 用 占到 全工 程 人 成 本 的方 式 也只 是 节约 成 本 ， 而忽 视 了真 正需 要 控 制成 本 的关 键环 节 。 费用 的百 分 之十 左 右 ， 因为 其 占有 的 比例较 大 ， 以应 严 格控 制 ； 二 ， 料费 用 的 控 所 第 材 针对 于建 筑 工 程项 目前期 的成 本 控 制 ， 利 于 真 正 实 现企 业 的成 本 管 理 与控 制 制 。其 中包 括材 料 用世 的 控制 和对 材 料买 人 价格 的控 制 ｝ 三 ， 考虑 资 金利 用 的 时 有 第 是 目标 ， 现成 本 管理 与 控制 的成 果 。 只有 优化 了建 筑工 程项 目前期 的 成本 ， 能 真 实 问价 值 ， 实 才 减少 资 金 的 占用 率 ； 四 ， 第 尽量 减 少施 工 中机 械 台班 的 消耗 量 ， 过合 理 的 组 通 节约 工 程项 目成 本 ， 根 本上 解决 问题 ， 现企 业 利润 的最 大 化 。 从 实 织 和调 配 ， 高机 械设 施 的利 用率 。 提 ２ ２ 树 立 全过 程 中工 程 造 价管 理理 念 ， 于协 调 项 目开 展 。树 立 建筑 工 程 中 项 ． 利 ３ ４ 提高 资 源利 用 率 ， 少 浪费 。建筑 工程 项 目前 期 的成 本 控 制 还要 做 到 提 高 ． 减 尽 是 打 目全 过程 工 程 造价 管 理理 念 ， 助 于企业 对 建 筑 工 程 项 目前 期 提 高 认识 。有 助 于 企 资 源的 利用 率 ， 量杜 绝 资源 的铺 张 浪 费现 象 。 好 的开 始 ， 成 功 的 一 半 ， 好 提 前 有 业 前期 的成 本 控 制 的开 展 。树立 全 过程 中的 工程 造 价 管 理 理 念 ， 助 于提 高 对 项 目 量 ， 工程 项 目的前 期就 实行 成 本 控制 ， 少 资 源浪 费 ， 工 程 完 美 竣 工 的 保 障 。 如 有 从 减 是 前 期成 本控 制 的 重要 性 的认 识 ， 助于 企业 对 项 目工 程前 期 成 本 的 管 理控 制 工 作 的 果 在项 目前期 一 开始 就 不顾 后 果 的 浪 费 ， 必 会 导 致 预算 的 紧 张 ， 响 之 后 的工 程 有 势 影
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。
目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。
关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。
在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。
建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。
1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。
首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。
与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。
其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。
最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。
1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。
浅谈军队工程建设项目管理
浅谈军队工程建设项目管理摘要：军队的工程建设项目投资规模不断扩大，迫切需要对军队基本建设进行科学化的管理，以降低工程造价，节约资金提高经济效益。
关键词：军队基本建设；科学管理；经济效益随着我国综合国力的提高和军费投资不断增加，尤其是为了改善官兵的人居环境的投入规模和数量在大幅度的增长。
如何管理好军队基本建设工程，让有限资金发挥最大的作用，是我军营房、审计等部门共同关注和急需解决的问题。
一、加强军队总体规划随着科学技术的发展、人民生活水平的提高，国家城市进程的加快和部队革命化、现代化和正规化建设的加速进程，原有建筑设施基本不能满足需求，改建或新建势均在必行。
这种建设要注重长期的、科学性的总体规划。
规划设计要进行科学论证，保证其合理性；既要有利于战备，又要方便后勤，两者兼顾发展。
要着眼于部队革命化、现代化、正规化建设的目的，着眼于部队战备、训练、工作需求和部队物质文化生活需求的日益增长，着眼于提高营区战备保障水平、营区营房住用质量和营区生态环境质量，用变化的、长远的眼光对待营区的建设和发展。
在使用功能上，既要满足总体指标和人均指标的要求，配套服务设施齐全；又不造成某一建筑功能的浪费和不足。
在布局上，合理地确定建筑物的层高、层数及建筑物的间距，有效地增加土地的利用率；各类建筑物的布置应与周围环境相适应，各种管线布置紧凑合理；功能分区明确，突出重点建筑物的布置；有效地利用地形，顺其自然，达到自然与建筑物完美的结合。
二、加强单项工程设计管理，优化工程设计1、优化建筑设计优秀的建筑设计表现为建筑物简洁朴素、美观大方，建筑平面布置紧凑，空间处理恰当，与邻近建筑物关系协调，装饰标准与建筑物性质等级相适应。
优化建筑设计要坚持实用、经济、美观的原则。
营房部门要做好设计前期的准备工作，认真编写设计任务书，加强与设计部门的沟通，广泛调查研究，可参考借鉴其它部队同类建筑，扬长避短。
设计方案还应交具体使用部门的讨论，征求他们的意见，以防止工程完工后再进行功能改造造成浪费现象。
浅谈提高建设工程项目管理的措施
成立专门的领导小组 ， 严格按 照科学 的评估 和测算 指标 体系施工 ： 三 要规范合同 ， 并按照规定 支付相关 费用 ； 四要规 范项 目管理 ． 辅助项 目
经理做出正确的决策 ． 保证项 目正 常进行 。
７ ． 加强激励约束机Biblioteka 。 保 证 项 目 良性 运 转
为了项 目生产经营能够 良 性运转 和健 康发展 ． 施工企业必须承担 企业管理层的两大职能 ， 即调控 和服务 ． 并 不断完善激励 、 约束和调控 机制 。若想 如此 ． 施工企 业应从 以下 ３ 个方面着手 ： （ １ ） 进行严密的审计监督 工作。 在科学的管理办法 、 健 全的组 织制 度以及明确的任务责任的前提下 ． 要对 项 目施工的各个环节进行严 密 的审计 ． 对于规模 大的工程要做 到更加细致 的审计 （ ２ ） 全面落实项 目考核制度 。对施 工项 目的工作要进行严格 的考 核． 并制定一 系列健全 的项 目奖惩制度 ． 最大程度上提 高项 目建设 的 质量。 （ ３ ） 搞好项 目管理过程中组织监督和民主监督 。 在施工过程中 ， 遇 到重大 问题要及 时 向上级通报 请示 ． 坚持 “ 民主集 中” 原则和 “ 依靠 职 工群众” 路线 ． 公开项 目部经营管理的工作 ． 切实发挥职工 民主监 督的 作用 。
笔 者 针 对 这 些 问题 提 出 了一 些 应 对 措 施 。
【 关键词 】 项 目管理 ； 应对措施 Ｏ ． 前 言 做 到这样 ． 就不得不实行 弹性化 的人员编制制度 和派遣 与聘用相结合 提高项 目运作质量 ． 是施工企业立足 和成长 的主要方式 。随着建 的机制。 筑市场 竞争的越加激烈 和现代企业制度 的建立 ． 解决 工程项 目管理 中 ５ ． 强化劳务管理 ． 提高施工质量 存 在的问题成 为当务之 急 在施工项 目 管 理 中．外部 劳务 工这一 团体若 不能得到 良好的管
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理本文从建筑工程施工管理的原则出发，针对建筑工程施工管理的现状进行了分析研，并提出了加强其管理的具体措施。
标签：建筑工程；施工管理；现状；措施一、建筑工程施工管理的原则1、质量化原则。
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。
因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
2、标准化原则。
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。
为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。
标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
3、经济性原则。
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。
项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
4、数据反馈原则。
施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。
因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
二、建筑工程施工管理现状分析1、施工管理的目标有待明确。
建设工程项目的管理方法探讨
建设工程项目的管理方法探讨摘要：工程项目建设目前是我国经济发展的主要载体、在我国目前经济大发展的背景下，项目建设是许多地区经济振兴的一个重要的手段。
有的城市甚至提出“项目兴市”的口号，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理是非常重要的。
关键词：工程项目管理方法一、引言工程项目管理方法也必须坚持以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求。
这也是工程项目管理的重要指导思想之一。
方法论是对方法的研究。
全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一，项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍(包括翻译)的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。
上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
二、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
浅谈工程建设中的项目管理
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【 文章摘要】
在 现 代 大 型 企 业工 程 建 设 中 ，项 目 管理 表现 出 了极 大 的优 势 。工 程 项 目管 理 是 项 目管 理 的 一 个 重要 分 支 ，大 多企 业都 选择 了 “ 主 ＋监 理 ４ Ｅ Ｃ （ 业 － Ｐ 或 Ｅ Ｃ 的 工 程 管理 模 式 ” 这 样 能 够做 到 ＋Ｐ ） ，
目标 明 确 、责 权 清 晰 、 信 息 畅通 、统 一
协 调 。４ ／ 就 所 学 与 实 践相 结 合 浅谈 项 ￣， －
目实 施 过 程 中应 该 重 点 注 意 的 一 些 问
题
【 关键 词 】 工程 建 设 ；项 目管 理 ；Ｅ Ｃ管理 模 式 Ｐ
工 程 项 目管 理 足 以 尽 可 能 有 效 的 方 式 取 得 预 期 成 果 的 过 稃 。 现 代 大 型 Ｔ 程 建 设 更 重 视 的 是 为 实 现 这 个 优 化 结 果 而 形 成 的 整 个 过 程 。在 工 程建 设 过 程 巾 ，为 了 取 得 预 期 成 果 ， 往 往 会 综 合 运 用 各 种 现 代 化管 理 方 法 ，如 ：全 面 采 购 管 理 、全 面设 计 管 理 、全 面 安 全 管 理 、全 面 质 帚 管 理 、全 面 进 度 管 理 、计 划 管 理 、 方针 日标 管 理 、 动 作 计 划 、 为 科学 、 理 学 、 滚 行 心 网 络 管 理 学 等 ，通 过 推 广 运 用 各 种 现 代 化 管 理 方 法 ，建 立 工 程 项 目管 理 模 式 和 管 理 文 化 ，使 工 程 项 日管 理 的 整 个 过 程 处 于 受 控 状 态 ， 从 而 确 保 工 程 项 目 管 坪 目标 的 实 现 。 鉴 于 建 设 项 目的 一 性 原 次 则 ， 节 约 投 资 ， 剑 节 能 减 排 和 建 设 预 为 达 期 目 标 的 实 现 ， 造 符 合 需 求 的 生 产 装 建 置 ， 为 工 程 建 设 管 理 人 员 ， 须 清 醒 地 作 必 认 识 到工程 项 目管理在 工程 建设 过程 中 的 重 要 性 ， 具 体 的 工程 项 目管 理 中 笔 者 在 认 为 应 从 以下 几 方 而 着 手 。
浅谈建设工程项目的进度管理
进度控制的 目标与投 资控制、质量控制 的目标是对立统～
的， 一般 说来， 进度 快就要增加投 资， 但工 期提前也会提 高投资
３ 健全项 目进度管理 的主 要途径——建立三级 计划进度管理体 系
３１ 三级 计划 进度 管理体 系的人 员架构 ．
所有 相关单位 ， 包括业主 、 设计 、 监理 、 施工各 级承包单位 ， 必须设立 明确 的进度管理架构 ， 置专职计划 员， 设 计划员需具备
３３１ 一 级 计 划 —— 总控 制 进 度 计 划 ． ．
（） １此计划 为项 目指 出最 终进 度 目标 ， 各主要分部 、 为 分项 工程均指 出明确的开工 、 完工 时间， 并能反映 各分部 、 分项工程 相互间的逻辑制约 关系 ， 以及各分部 、 分项工程中的关键路线；
２ ＃高层住宅 楼 由于总 包方省建工 集团与配套 专业 电梯安装 、 ０ 智能化安装、 塑钢 门窗配套管理 费等未协调好 ， 以至于省建工集 团多次阻止配套专业安装， 导致在原计划时 间竣工 ， 而只有拆迁
如战争 、 骚乱 、 地震、 洪水、 工程 事故 、 企业倒 闭等天灾人祸
的发 生 。 ‘ ’
利 息损 失； ③也是最 大的损失 ， 是投资机会 的损 失， 期投产造 延
成 了巨大的损失。 原计划投资 １０ ０ ０万元 ， 最后 结算投资 １０ ３０万
元 。这样， 从建成开始就 背上 了沉重 的债务负担， 并延后一年才
２ 影响工程进度的 因素分析
对于工程进度 的影 响因素，一般 认为有人为因素、技术因
（） ３ 必要时召开有关进度 问题的专题会议。 ３ ． 建立沟通 渠道 ．２ ２ （） １ 各单位生产 负责人 工作 时间必须在岗， 如临 时外 出须通 知其 他相 关成 员， 并做出相应 安排； 除睡觉 时间外必须能随时取 得联系； （） ２ 各单位相互通告进度管理体系架构 ， 建立本工程进度管
浅谈建设单位对工程项目的管理
浅谈建设单位对工程项目的管理摘要：在工程项目建设管理中，建设单位是一个非常重要的主体。
建设单位对工程项目管理主要涵盖了投资控制、质量控制、进度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社会关系的协调处理。
想要完成一项工程的既定目标，就应在一个优质的管理组织的领导下完善以上各项工作。
因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：质量；投资；进度；合同；安全；信息；协调一、加强建设单位对工程项目的管理的重要意义通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。
二、加强建设单位工程项目管理的具体措施1.建立完善管理制度在工程管理实施的过程中，离不开相关制定的保障，所以建设单位需要建立健全相关管理制度，确保各项施工管理活动都能够规范化的开展。
建设单位需要对当前实际施工情况进行全面深入的了解，明确施工目标，考虑施工技术的运用等多方面的因素，要建立严格的施工质量管理制度，抓好责任落实。
而且应该真正的亲自深入施工现场了解相关情况，在原有制度基础上进行优化，确保制定的公正、合理和科学，并且还应该在企业内部进行公示，在得到认可后，确保制度的可行性，最后在实际施工过程中进行运用。
此外，还要关注工程技术部门、管理部门等机构的多方协作管理，各司其职，并且要共同合作，以新型的管理理念为指导，切实做好各方面的管理，确保工程施工管理切实获得预期的效果2.加强项目管理中质量控制①坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。
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浅谈建设工程项目管理的方法
摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。
关键词：项目管理工程管理 方法
1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。
 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。
在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。
方法论是对方法的研究。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也
就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待。
项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。
在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。
这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
4、工程项目管理的技术性方法技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，项目实施前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
4.1 项目评价方法项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。
只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。
项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
4.2 项目直接目标管理方法对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。
这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
4.2.1质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。
4.2.2时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。
进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。
4.2.3费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
4.3 项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：4.3.1合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式.
4.3.2人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励
机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
4.3.3沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。
沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。
信息技术是沟通管理的主要方法。
4.3.4采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。
采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
   
4.3.5风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。
风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT分析、概率分析方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
4.4 项目综合管理项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。
项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
5、结论综上所述，建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。
研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。
工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。
国论文下。