武器装备科研管理制度

武器装备科研管理制度
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武器装备科研管理制度
1目的
为了加强本公司武器装备科研和生产过程的有效控制，保证武器装备研发、生产质量合格稳定，满足客户要求和国家有关法律法规及政策规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。

2范围
本制度适用于本公司武器装备研发项目，包括新产品的研究和开发、以往产品的改进等涉及军队客户的所有项目。

3规范性引用文件
本制度引用以下主要文件：
《武器装备质量管理条例（第582号 2010年11月1日）
《武器装备科研生产许可管理条例》（第521号 2008年4月1日）
《武器装备科研生产许可实施办法》（工业和信息化部和解放军总装备部第13号令）
GJB9001B-2009《质量管理体系要求》
4职责
4.1销售部负责市场需求的调查和市场信息的收集，负责研发项目的合同管理和客户服务，重点做好合同分析、合同签订、合同履行，做好客户接洽和商务；
4.2 技术部全面负责项目研发任务，保证项目按进度和指标要求完成；
4.3 质检部负责项目全过程的质量管理、过程控制和新产品的检查验收工作；
4.4 可拆车间负责新产品的试制工作；
4.5 保密办负责武器装备研发和生产的保密工作。

5 工作程序
5.1 项目立项
5.1.1 项目来源
5.1.1.1直接与军队单位签订的新技术、新产品研发合同；
5.1.1.2直接与军队单位签订的产品改进合同；
5.1.1.3直接与军队单位签订的新技术项目研究课题合同；
5.1.1.4参与军队的重大课题研究项目；
5.1.1.5与第三方签订的军队项目合同；
5.1.1.6服务于军队单位的各种委托开发合同。

5.1.2项目审批
5.1.2.1武器装备科研项目合同正式签订之前由销售部负责组织合同评审，重点对合同研发目标、产品质量要求、交付时限和本公司的研发能力等进行全面的评估。

合同评审输出评审意见，明确提出完成合同的优势和风险，并给出是否承接合同的意见。

合同分析输出的结论作为正式签订研发合同和公司内立项的依据；
5.1.2.2合同评审通过后与用户单位正式签订研发合同，销售部向技术部下达研发任务书；
5.1.2.3根据项目合同和有关规定，技术部负责制定具体的产品研发计划，明确划分研发阶段和任务，若为公司新品，则按《新产品开发管理制度》执行；
5.1.2.4武器装备科研项目必须严格按照国军标质量管理体系要求和本公司质量管理体系制定的与军品生产过程相关的控制程序执行；
5.1.2.5武器装备科研项目的产品技术标准以军方的技术要求执行，如在合同中未作要求，则须参照相关军标、国际或国家标准及行业标准；
5.1.2.6武器装备科研项目必须严格按照本公司《保密条例》要求，落实各项保密条款。

5.2项目过程管理
5.2.1研发过程实行分阶段管理，在每个阶段末期或整个项目的中期、结束时，按照合同和使用要求，根据有关国家军用标准开展审查工作，以评估该阶段的研发工作是否达到了合同的要求。

只有达到了阶段要求方可进入下一研发阶段，具体有技术部负责组织审查；
5.2.2研发过程中涉及跨部门的接口问题由技术部负责，涉及与协作单位的协调工作由销售部负责处理，项目小组之间接口由项目负责人协调，以确保有效的沟通和职责分工；
5.2.3武器装备研发项目进入研发阶段原则上不允许项目变更，如遇重大变故确需变更时应履行变更审批程序，提交书面变更审批表，并按规定的审批权限进行审批，经用户单位、军代表研究同意后方可实施变更。

对重要的涉及更改，应进行系统分析和验证，严格履行审批程序。

对已定型产品的更改应按定型工作有关规定办理；
5.2.4项目研发完成后，由技术部负责将所有研发资料进行规定，并按《新产品试制管理制度》进行产品试制工作。

5.3项目验收
5.3.1产品研发和试制工作结束后，先由技术部组织公司相关人员进行项目验收，经确认
符合验收标准后，方可提交客户验收；
5.3.2申请验收的研发项目必须同时具备以下条件：
5.3.2.1全面完成项目任务书或合同书所确定的各项工作内容；
5.3.2.2达到项目任务书或合同书所确定的技术指标和工作目标；
5.3.2.3按技术资料归档规定完成资料归档；
5.3.3项目验收时由质检部按规定签署产品的合格证明，出具有关检验和试验结果及记录；
5.3.4交付的产品需经客户验收合格，按规定要求提供有效技术文件；
5.3.5项目结束后，由技术部负责项目有关技术文件的归档。

5.4保密要求
武器装备研发管理严格按照《保密条例》要求，落实各项保密条款。

6 相关文件
质量手册
质量管理制度汇编
保密手册。