成本收益分析案例演示教学
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公共支出成本收益分析ppt课件
一、成本－收益分析的基本步骤
1.确定公共支出项目的主要目标，以及实现目 标可能的不同方案；
2.确定各个项目的（物理）投入和产出； 3.利用影子价格，将物理投入和产出折算成货
币收益和成本；
（1）单位产出的影子价格就是消费者对该产出的边际 支付意愿。
（2）单位投入的影子价格就是消费者对投入的边际机 会成本。
e 114
b 103
a 100
90 98 100
四、衡量项目的经济收益和成本
（一）利用边际支付意愿对经济收益进行测度 1.一项公共产出的影子价格是消费这一产出的个体对
它的边际支付意愿； 2.边际支付意愿是消费者为获取额外单位的产出而愿
意放弃的收入或其他物品价值； 3.测度边际支付意愿，必需解决如下问题： （1）使消费者显示边际支付意愿（通常通过投票实
当存在市场失灵时（市场扭曲和市场缺失）， 市场价格不等于影子价格，此时就需要对市场 价格进行调整以获得影子价格。
1.调整市场价格扭曲 （1）对外部性的调整 （2）对垄断加价的调整
2.影子工资的确定 对所得税的调整 对失业的调整
（二）非市场物品的影子价格
1.时间的价值评估
利用闲暇－收入选择理论，来估计时间的价值。 如果人们能够控制自己的工作量，则他们的工作时间
公共支出成本－收益分析
公共支出成本收益分析是评估政府公共支出项目可 行性和合意性的技术和方法；是测度居民从公共支出 项目中获得的整体收益和承担的成本的系统方法。
应用范围：一般用于对使用期限很长的资本支出项 目进行评估；
基本原则：项目的收益超过成本；
少数情况下，公共支出成本收益分析法简单明了； 大多数情况下，公共支出的成本收益分析相当复杂。
水消费量
成本-收益分析.ppt
• 不少公共项目的产出品或投入品有价不实或无价 可循的原因
▪ 项目的产品或服务在垄断市场上交易
▪ 存在因管制、税收或补贴而导致的价格扭曲
▪ 产品或服务具有外溢性
• 需要对价格进行调整，以反映真实的边际社会成 本或边际社会收益
33
▪ 消费者剩余
• 指消费者为获得某种商品或服务愿意支付的货币 总额与实际支付的货币总额之差
17
▪ 贴现率r 的作用
• 在衡量项目是否可以采纳以及进行项目比较时，
r的不同值可能会导致不同的结论。
• 例：不同贴现率下两个项目的现值：表10-1
18
表1 贴现率的高低与两个项目的净现值
年份
年度净收益
净现值(NPV)
服装设计 广告策划 贴现率r(%) 服装设计 广告策划
（元）
（元）
（元） （元）
• 成本—收益分析方法
4共项目评价的特点 ▪ 1.2 现值 ▪ 1.3 净现值标准
5
1.1 公共项目评价的特点
▪ 私人项目与公共项目的成本－收益分析
• 私人项目的决策以私人净收益为标准，公共项目 的决策以社会净收益为标准。
▪ 私人净收益=私人收益-私人成本 =内在收益-内在成本 ▪ 社会净收益=社会收益-社会成本=(内在收益+外在收
成本-收益分析
概要
▪ 1 公共项目评价的特点及其标准 ▪ 2 公共项目评价的步骤
2
引例
▪ 伊拉克战争的巨大代价
3
引言
▪ 资源有限，必须讲求公共资源的使用效率 ▪ 在政府支出计划中，有不少涉及财政投资的
项目
• 道路 • 自来水和下水道设施 • 机场和海港 • 教育
▪ 评价和衡量公共项目使用效率的具体方法
▪ 项目的产品或服务在垄断市场上交易
▪ 存在因管制、税收或补贴而导致的价格扭曲
▪ 产品或服务具有外溢性
• 需要对价格进行调整，以反映真实的边际社会成 本或边际社会收益
33
▪ 消费者剩余
• 指消费者为获得某种商品或服务愿意支付的货币 总额与实际支付的货币总额之差
17
▪ 贴现率r 的作用
• 在衡量项目是否可以采纳以及进行项目比较时，
r的不同值可能会导致不同的结论。
• 例：不同贴现率下两个项目的现值：表10-1
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表1 贴现率的高低与两个项目的净现值
年份
年度净收益
净现值(NPV)
服装设计 广告策划 贴现率r(%) 服装设计 广告策划
（元）
（元）
（元） （元）
• 成本—收益分析方法
4共项目评价的特点 ▪ 1.2 现值 ▪ 1.3 净现值标准
5
1.1 公共项目评价的特点
▪ 私人项目与公共项目的成本－收益分析
• 私人项目的决策以私人净收益为标准，公共项目 的决策以社会净收益为标准。
▪ 私人净收益=私人收益-私人成本 =内在收益-内在成本 ▪ 社会净收益=社会收益-社会成本=(内在收益+外在收
成本-收益分析
概要
▪ 1 公共项目评价的特点及其标准 ▪ 2 公共项目评价的步骤
2
引例
▪ 伊拉克战争的巨大代价
3
引言
▪ 资源有限，必须讲求公共资源的使用效率 ▪ 在政府支出计划中，有不少涉及财政投资的
项目
• 道路 • 自来水和下水道设施 • 机场和海港 • 教育
▪ 评价和衡量公共项目使用效率的具体方法
05成本与收益57页PPT
SAC最低点对 应B点。
SMC最低点 对应A点。
P
A
STC
B
TVC
TFC
Q
P
SMC
SAC
AVC
Q
Q1
Q2 Q3
20
综合分析
C
SMC与SAC、AVC
相交于SAC和AVC的最低点。
进一步分析
SMC SAC
A AVC B
Q
21
（1）SMC与AVC相交于AVC最低点。
C SMC
SMC<AVC ,AVC↓ SMC>AVC, AVC↑ SMC=AVC,AVC最低
10
二、各类短期成本的变动规律及其关系
可变成本(VC)随产量逐渐增加而递增。其曲线应是从原点出发，随产量 递增而递增。
短期总成本(STC)是固定成本与可变成本之和，由于FC之值固定不变， 所以短期总成本曲线与VC曲线的任一点垂直距离等于成本FC。
从表中还可以看出，平均固定成本(AFC)随产量的逐渐增加而减 少。平均总成本(SAC)、平均可变成本(AVC)和短期边际成本 (SMC)都是随着产量的增加先减少而后增加的。其曲线为“U”， 先下降而后上升。
18
短期边际成本曲线
短期边际成本曲线是条先下降而后上升的“U”形曲线。
开始时，边际成本随产量增加而减少； 当产量增加到一定程度，就随产量的增加
C
而增加。
SMC
原因是边际收益递减规律
MP递增，MC就递减。 投入增加超过一定界限，MP递减，所需 MC就递增。
Q
19
请注意STC的 两个特殊点A、 B。
隐成本（ Implicit Cost）：对自己拥有的、且被用于生产的要素应支付的费用。 不在帐目上反映。
SMC最低点 对应A点。
P
A
STC
B
TVC
TFC
Q
P
SMC
SAC
AVC
Q
Q1
Q2 Q3
20
综合分析
C
SMC与SAC、AVC
相交于SAC和AVC的最低点。
进一步分析
SMC SAC
A AVC B
Q
21
（1）SMC与AVC相交于AVC最低点。
C SMC
SMC<AVC ,AVC↓ SMC>AVC, AVC↑ SMC=AVC,AVC最低
10
二、各类短期成本的变动规律及其关系
可变成本(VC)随产量逐渐增加而递增。其曲线应是从原点出发，随产量 递增而递增。
短期总成本(STC)是固定成本与可变成本之和，由于FC之值固定不变， 所以短期总成本曲线与VC曲线的任一点垂直距离等于成本FC。
从表中还可以看出，平均固定成本(AFC)随产量的逐渐增加而减 少。平均总成本(SAC)、平均可变成本(AVC)和短期边际成本 (SMC)都是随着产量的增加先减少而后增加的。其曲线为“U”， 先下降而后上升。
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短期边际成本曲线
短期边际成本曲线是条先下降而后上升的“U”形曲线。
开始时，边际成本随产量增加而减少； 当产量增加到一定程度，就随产量的增加
C
而增加。
SMC
原因是边际收益递减规律
MP递增，MC就递减。 投入增加超过一定界限，MP递减，所需 MC就递增。
Q
19
请注意STC的 两个特殊点A、 B。
隐成本（ Implicit Cost）：对自己拥有的、且被用于生产的要素应支付的费用。 不在帐目上反映。
北京奥运会成本收益分析.ppt
2008北京奥运会成本-收益分析
一、北京市举办奥运会的成本（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的支出（直接用于奥运会的支出） （二）北京市改善环境及基础设施等方面的投入 （三）隐性的成本和未来潜在的成本压力
二、北京市举办奥运会的收益（从北京市的立场看）
（一）北京奥组委的收入（直接来自奥运会的收入） （二）经济效益 （三）社会效益 （四）城市建设 （五）品牌效应 （六）观念提升
2008北京奥运会成本-收益分析
前言
■北京奥运会落幕已两年多，但人 们对于办奥运是赚是亏、利大还是弊大 的争论却莫衷一是。评价对于奥运会的 财政支出是利大还是弊大，站在北京市 还是全国的立场，有不同的内部性和外 部性影响。为便于说明问题，我们分别 从北京市和全国的立场，基于成本—收 益的分析框架，根据国家审计署对北京 奥组委财务收支情况和奥运场馆建设情 况的全过程跟踪审计结果得到的权威数 据，尝试回溯性地评估北京奥运会的利 弊得失。 ■
2008北京奥运会成本-收益分析
←这些报道是准确可信的吗？
2008北京奥运会成本-收益分析 纲要
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
Directory
一、前言 二、从北京市的立场看举办奥运会的成本收益分析
三、从全国的立场看举办奥运会的成本收益分析
■成本 ■收益 ■成本-收益分析· 结论
四、总结论
倾力投入 物超所值
——从成本—收益框架看北京举办2008奥运会的利弊得失
□ From the cost - benefit analysis of the 2008 Beijing Olympic Games in Beijing to see the expenditure of the pros and cons
公共项目的成本收益分析讲义(PPT30张)
3
550
1200
0.05 46
37
同一项目贴现率选择的不同意味着完全不同的现值。 关键在于选择能表示资金机会成本的贴现率。
1.3其他方法
内含收益率法 效益成本比
内含收益率法
通过计算内含收益率——使项目净现值为零的贴现率，选择内含 收益率最大的项目。
〖例〗 假定市场利率为6%，甲项目初期投入100元，一年后 110的收益 ；乙项目初期投入1000元，一年后1080的收益。 内部收益率：8% 10% 甲项目净现值=－100+110/1.06=3.77 乙项目净现值= －1000 + 1080 /1.06=18.87
——内含收益率不能准确评估不同规模的项目
效益成本比
比较项目的B/C值，选择最大值的方案。 〖例〗垃圾处理方案 方案1 垃圾场 B=2.5亿 C=1亿 B/C=2.5 方案2 火箭发射 B=2亿 C=1亿 B/C=2 与现值法的结论一致。 如发现垃圾泄漏危害价值0.4亿，是作为成本的增 加还是收益的减少？结果与净现值法大不相同！
3 案例
评论
——公共项目的成本效益分析需要交叉学科的知 识 ——对未来成本效益的分析需要特定的假设 ——是概括信息的非常有效的方法
4例外分析
美国洁净空气法案在确定空气质量标准时禁止
考虑成本 濒临灭绝物种法案要求钓鱼与野生动物服务队 去保护美国境内一切濒危物种，无论成本多大 食品、药物与美容法要求食品与药物管理委员 会去禁止食品中使用任何致癌物质，而不管这 些物质的危险多小，或其实际效益多大。
讲公共项目的成本-收益分析
核心问题
公共项目的成本收益分析的根本目的是什么？
第九讲 公共项目的成本-收益分析
成本收益分析案例
成本收益分析案例在商业活动中，成本收益分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业评估投资项目的可行性，衡量投资的收益和成本之间的关系，为企业决策提供重要参考。
下面，我们通过一个实际案例来说明成本收益分析的应用。
某公司计划引进一套新的生产设备，以提高生产效率。
该设备的购买成本为100万元，预计使用寿命为5年，每年可节省生产成本30万元。
同时，由于生产效率提高，预计每年可增加销售收入50万元。
在进行成本收益分析时，我们首先需要计算该投资项目的净现值和内部收益率，以评估其经济效益。
首先，我们计算该投资项目的净现值。
净现值是指投资项目未来收益现值与投资成本现值之间的差额，可以直观地反映投资项目的盈利能力。
假设该项目的贴现率为10%，那么我们可以利用以下公式进行计算：净现值 = ∑(收益现值成本现值) / (1 + 贴现率)^n。
其中，n为投资项目的年限。
根据上述数据，我们可以计算出该投资项目的净现值为：净现值 = (-100 + 30/1.1 + 30/1.1^2 + 30/1.1^3 + 30/1.1^4 + 30/1.1^5 + 50/1.1 +50/1.1^2 + 50/1.1^3 + 50/1.1^4 + 50/1.1^5)。
通过计算，我们可以得出该投资项目的净现值为正值，表明该项目的收益大于成本，具有投资的价值。
其次，我们计算该投资项目的内部收益率。
内部收益率是指使投资项目净现值等于零时的贴现率，可以反映投资项目的盈利能力和风险程度。
假设我们利用试错法进行计算，可以得出该投资项目的内部收益率为15%。
这表明，该投资项目的收益率高于10%，具有较高的投资吸引力。
综合以上分析，我们可以得出结论，该公司引进新的生产设备是一个经济上可行的投资项目。
通过成本收益分析，我们可以清晰地了解到该项目的投资收益高于成本，具有盈利能力，对公司的发展具有积极作用。
通过以上案例，我们可以看到成本收益分析在评估投资项目时的重要性。
《成本收益分析》PPT课件 (2)
精选PPT
27
（二）评估公共收益与成本
[1] 市场价格 Market prices – 在一个正常运行的竞争性经济中，一种商品的价
格，同时反映出生产它的边际社会成本和它对消费 者的边际价值。 – 现实市场有许多缺陷，例如，垄断、外部性 – 但是，市场价格比较容易获得
精选PPT
28
（二）评估公共收益与成本
精选PPT
6
本章内容：
一、现值 二、私人部门的项目评估 三、公共支出项目评估
精选PPT
7
一、现值 Present Value
现在的钱折合到未来 Projecting present dollars into the future 投资的未来价值：
FVR(1r)T
R 最初的投资额 r 投资回报率，即利率 T 投资的时间
如果利率是10％ ？
148,644元
精选PPT
10
一、现值 Present Value
考虑这样一种承诺，现在支付1万元，一年后支付2万， 二年后支付3万，依此类推，直到第十年，支付10万 。 这笔交易值多少钱？
现在支付R0元，一年后支付R1 元，二年后支付 R2，依此类推，直到T年，支付RT 。这笔交易现 值？
项目X、Y的内部收益率？两个项目的现值？项目是否具有可行性？ 可选择哪个项目？
项目X、Y的内部收益率ρ（10%，8%）大于企业资金的机会成 本r（6%），两个项目均可行。
按内部收益率选择，项目X优于项目Y。但项目X的利润为4美元 （10美元－6美元的利息）；项目Y利润为20美元（80美元－60 美元的利息），所以企业应选择项目Y。
2006.10月 ，格拉索被判退还1亿美元薪酬收入。
假设Grasso在过去36年里每年要求交易所向他 在年末支付等额的退休金，而不是采用累积一次支付 方式，假设交易所有12%的贴现率，那么，Grasso 每年将会收到多少？
成本收益分析-PPT课件
– At the end of year 2, it is worth (1+.05)x$105, or $110.25 – The interest compounds over time, that is, the interest is also earning interest.
Future Value: Present Dollars into the Future
案例分析
• 方案1：建造垃圾场
– B=2.5亿美元 C=1亿美元 – 收益－成本比率＝2.5
• 方案2：将垃圾送到土星上
– B=2亿美元 C=1亿美元 – 收益－成本比率＝2
• 若方案1忽略了垃圾泄漏对农作物造成价值4000万美元的危害
• 将4000万美元作为收益的减项：收益－成本比率＝2.4 • 将4000万美元作为成本的增项：收益－成本比率＝1.79
• Define
– R = initial investment amount
– r = rate of return on investment
– T = years of investment
• The future value (FV，终值) of the investment is:
F V R 1 r
– Is the project admissible（可行）? – Is the project preferable（最好）?
Private Sector Project Evaluation
• Admissible: Are the benefits greater than the costs?
Present Value: Future Dollars into the Present
Future Value: Present Dollars into the Future
案例分析
• 方案1：建造垃圾场
– B=2.5亿美元 C=1亿美元 – 收益－成本比率＝2.5
• 方案2：将垃圾送到土星上
– B=2亿美元 C=1亿美元 – 收益－成本比率＝2
• 若方案1忽略了垃圾泄漏对农作物造成价值4000万美元的危害
• 将4000万美元作为收益的减项：收益－成本比率＝2.4 • 将4000万美元作为成本的增项：收益－成本比率＝1.79
• Define
– R = initial investment amount
– r = rate of return on investment
– T = years of investment
• The future value (FV，终值) of the investment is:
F V R 1 r
– Is the project admissible（可行）? – Is the project preferable（最好）?
Private Sector Project Evaluation
• Admissible: Are the benefits greater than the costs?
Present Value: Future Dollars into the Present
财政案例长江三峡工程的成本收益分析
长江三峡工程的成本收益分析20世纪80年代中期，中国政府组织了四百多位专家和数千名勘测、调查、试验、设计和研究人员参加了三峡工程的重新论证工作，对三峡工程的成本收益进行了深入系统的分析，并于1988年重新编写了三峡工程可行性研究报告。
一、三峡工程的效益分析1959年编制的《长江流域综合利用规划要点报告》和1988年完成的修订补充报告，都论证并肯定了三峡工程的社会经济效益，并推荐作为近期开发的重点工程，其主要任务是解决长江中下游、特别是荆江河段的防洪；向华中、华东和川东地区供电；同时还可以显著改善川江的通航条件。
（一）防洪作用长江中下游地区，有耕地9000余万亩，人口7500万，是中国重要商品粮、棉、油基地，又是工商业较发达的地区。
由于地面高度普遍低于洪水位数米至十数米，历史上洪灾频繁而严重。
建国以来，进行了大规模的防洪建设，完成了加高加固堤防土石方30余亿m3，兴建了荆江分洪工程，安排了一批分蓄洪区，修建了丹江口等有防洪作用的支流水库，目前正继续实施1980年制定的以防御1954年类似洪水为目标的平原防洪方案。
上述方案完成后，干流堤防能防御10－20年一遇洪水，其中荆江河段只能防约10年一遇洪水。
超过这一标准时，需运用分蓄洪工程，牺牲局部，以保重点。
但分蓄洪损失很大，如遇类似1954年洪水，需分蓄洪约500亿m3，淹没农田1000万亩。
特别是荆江河段，采取分蓄洪措施后，也只能勉强通过枝城洪峰流量75000－80000m3/s。
自1153年以来，宜昌洪峰流量大于80000m3/s的有8次，其中1860年和1870年洪水，宜昌洪峰流量分别约为92500m3/s和105000 m3/s，枝城洪峰流量均在110000m3/s左右。
若这一类特大洪水再现，必将在荆江南岸或北岸溃堤，造成大面积农田和城市被冲毁、大量人口死亡和毁灭性灾害。
经反复论证，除兴建三峡工程外，尚无其他切实可行的对策。
三峡工程地理位置优越，可控制荆江河段洪水来量95%，武汉以上洪水来量的2/3左右。
成本收益分析(ppt35页).pptx
TR=TP*P AR=AP*P MR=MP*P 3、在不同的市场结构中，收益变动的规律并 不完全相同，边际收益曲线与平均收益曲线 的形状也并不形同。
二、利润最大化原则 边际收益=边际成本 MC=MR
MC CR
MR=AR=P
0QBiblioteka 价格既定条件下的利润最大化
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
假设厂商的产量为Q2，那么，理性的厂商会在该 图中选择什么样的规模进行生产呢？
长期总成本曲线是无数条短期总成本曲线的包络 线。
包络线意味着长期总成本曲线下切于短期成本曲 线。
每个切点都是每一产量对应的最小成本。
为什么短期总 成本曲线与长 期总成本曲线
形状相似?
二、长期平均成本函数和长期平均成本曲线
2.长期边际成本曲线的形状
LMC曲线的U形特征可从长期总成本曲线的形 状
得出，但原因还是规模经济和规模不经济。
第四节 收益与利润最大化
一、总收益、平均收益与边际收益 收益不同于利润 收益是指出卖产品所得到的全部收入，
收益=价格*销售量 TR=AR*Q
MR TR Q
理解收益的概念要注意的三点： 1、收益是出售产品所得到的钱 2、如果不考虑价格的因素，收益就是产量
2.长期平均成本曲线的形状
LAC曲线呈U形。而且，在LAC曲线的下降阶段，
LAC曲线切于SAC曲线的左侧；在LAC曲线的 上升
阶段，LAC曲线切于SAC曲线最低点的右侧。 只
有LAC曲线的最低点才跟SAC曲线的最低点相 切。
二、利润最大化原则 边际收益=边际成本 MC=MR
MC CR
MR=AR=P
0QBiblioteka 价格既定条件下的利润最大化
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
假设厂商的产量为Q2，那么，理性的厂商会在该 图中选择什么样的规模进行生产呢？
长期总成本曲线是无数条短期总成本曲线的包络 线。
包络线意味着长期总成本曲线下切于短期成本曲 线。
每个切点都是每一产量对应的最小成本。
为什么短期总 成本曲线与长 期总成本曲线
形状相似?
二、长期平均成本函数和长期平均成本曲线
2.长期边际成本曲线的形状
LMC曲线的U形特征可从长期总成本曲线的形 状
得出，但原因还是规模经济和规模不经济。
第四节 收益与利润最大化
一、总收益、平均收益与边际收益 收益不同于利润 收益是指出卖产品所得到的全部收入，
收益=价格*销售量 TR=AR*Q
MR TR Q
理解收益的概念要注意的三点： 1、收益是出售产品所得到的钱 2、如果不考虑价格的因素，收益就是产量
2.长期平均成本曲线的形状
LAC曲线呈U形。而且，在LAC曲线的下降阶段，
LAC曲线切于SAC曲线的左侧；在LAC曲线的 上升
阶段，LAC曲线切于SAC曲线最低点的右侧。 只
有LAC曲线的最低点才跟SAC曲线的最低点相 切。
《成本收益分析案例》课件
成本收益分析的定义
在这一部分，我们将详细讲解成本收益分析的定义及其重要性。您将学习到 成本收益分析的基本原理，以及如何使用它来评估项目或决策的可行性。
成本收益分析的步骤
1
确定成本和收益
在这一步骤中，我们将明确项目的成本和预期收益，以便进行下一步的分析。
2
评估风险和不确定性
我们将分析项目的风险和不确定性因素，并考虑它们对成本和收益估计的影响。
在这一节中，我们将总结本次课程的重点，并给出一些建议，帮助您更好地应用成本收益分析。成本收 益分析是一个强大的工具，可以帮助您做出明智的决策并实现成功的项目。
在这个案例中，我们将再次应用成本收益分析的步骤来评估另一个项目。我们将看到不同行业和情景中 的成本和收益如何影响项目的决策。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析3: ________
最后一个案例分析将展示成本收益分析在一个特定行业中的应用。通过深入了解该行业的市场情况和竞 争环境，我们将帮助您更好地评估项目的可行性。
结论和总结
《成本收益分析案例》 PPT课件
欢迎大家来参加今天的《成本收益分析案例》PPT课件。在本次课程中，我 们将介绍成本收益分析的背景和定义，以及学习它的步骤。我们还将分析三 个实际案例，帮助大家更好地理解如何应用成本收益分析。让我们开始吧！
案例背景介绍
在这一部分，我们将为您介绍这些案例的背景信息。每个案例都代表了不同 的行业和情景，以帮助您全面了解成本收益分析在实际中的应用。
3
计算净现值和回收期
通过计算净现值和回收期，我们可以确定项目的财务可行性，以及预计回收投资 所需的时间。
案例分析1: ________
在这一案例分析中，我们将详细讲解一个具体的实例，以帮助大家理解如何 使用成本收益分析来评估一个项目的可行性。通过详细的数据和图表，我们 将带您逐步分析并得出结论。
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成本的估算
噪声污染成本 意愿调查法 春节期间燃放鞭炮产生的噪音是否影响了您的休息、睡眠? A是B否C说不清 如果有一种方法可以消除燃放鞭炮的噪音，您愿意为这种
方法支付多少钱？ A 0-50 B 51-100 C 101-200 D 201-300 E
301-500 F 501-800 G 801-1000 H 1001-2000 I 2000以
上 取平均后得对噪声污染的支付意愿为266元/人 噪声污染的损失为11.53亿元
成本的估算
管理成本的估算 “禁放”期间，参与管理和维持秩序的人员数为
112万人次 “禁改限”的政策出台后，每年春节参与鞭炮
“限时春节期间每个管
北京市鞭炮禁改限成本收 益分析
从2006年春节开始，北京市在五环内对烟 花爆竹由“禁止燃放”改为在限制的时间、 地点允许燃放（“限放”）。
由“禁放”改为“限放”这一政策是否合 理，需要进行成本收益分析
成本和收益范围的确定
收益：
• 允许放鞭炮给居民带来了正的效用
成本
• 噪音成本 • 管理成本变化 • 意外伤亡成本 • 空气污染成本
2006年，北京总户数是2585293，所以总支付 意愿为143*2585293=3.70亿元/年。
国家环保局于2005年在北京市统计结果显示，北 京一年排放的废气和烟尘是28万吨。
每增加一吨的大气污染物的边际成本是
成本的估算
空气污染成本 根据火药燃烧的化学方程式，估算出春节
期间燃放的火药为3903吨，相应的产生的 废气（包括烟尘）为2615吨。 –每年产生的环境损害为680万元。
理人员的劳务成本为274.44元；“限放”时春 节期间每个管理人员的劳务成本为301.95元 禁改限的总管理成本为4.39亿元
成本的估算
成本的估算
空气污染成本
李莹、白墨等的研究结果显示，北京市八个区的 1371户居民为5年内降低目前大气污染物质浓度 的50%而支付费用的凭据支付意愿是143元/ 户·年。