青少年校外活动中心完善管理结构的有效方法
一、加强管理机构建设
1、建立专门的管理机构，明确职责分工，统一管理。校外活动中心的管理机构应该由专业的管理人员组成，他们应该有足够的经验和能力来管理校外活动中心的日常事务。
2、建立完善的管理制度，确保活动的有序进行。校外活动中心应该建立完善的管理制度，包括活动的组织、安排、实施、监督等，以确保活动的有序进行。
二、加强管理人员的培训
1、培训管理人员，提高管理水平。校外活动中心的管理人员应该接受专业的培训，以提高他们的管理水平，使他们能够更好地管理校外活动中心。
2、建立管理人员考核制度，提高管理效率。校外活动中心应该建立管理人员考核制度，以提高管理效率，使管理人员能够更好地完成管理工作。
三、加强活动安全管理
1、建立安全管理制度，确保活动安全。校外活动中心应该建立完善的安全管理制度，包括活动安全的组织、安排、实施、监督等，以确保活动的安全进行。
2、定期开展安全教育，提高安全意识。校外活动中心应该定期开展安全教育，培养学生的安全意识，使他们能够更好地参加活动，避免发生意外事故。
四、加强活动组织
1、组织有益的活动，提高学生的素质。校外活动中心应该组织有益的活动，如文艺活动、体育活动、科技活动等，以提高学生的素质，培养他们的创新能力和实践能力。
2、建立活动评价制度，提高活动质量。校外活动中心应该建立活动评价制度，以提高活动的质量，使活动能够更好地发挥作用，达到预期的效果。
青少年活动中心管理制度
青少年活动中心管理制度 青少年活动中心是为了满足青少年学习、娱乐和交流的需求而设立的场所。它 不仅为青少年提供了学习和娱乐的机会，还致力于引导青少年积极健康的生活方式，培养青少年的综合素质。为了保证青少年活动中心的有序管理和良好运行，需要建立科学合理的管理制度。 首先，青少年活动中心应明确管理责任，并建立明确的管理职责和分工。中心 负责人应明确工作职责，负责中心的整体管理和运行。同时，还应有专门的人员负责中心的各类活动组织、宣传等工作，以确保活动的顺利进行。此外，还需要有专业的教练或指导员负责指导和辅导青少年的学习活动，提供必要的支持和帮助。 其次，青少年活动中心应制定科学的活动计划和方案。活动计划应根据青少年 的特点和需求，合理安排各类活动。这些活动既要有趣，又要富有挑战性，能够激发青少年的学习兴趣和积极性。同时，还要注意协调各类活动，避免时间和内容上的冲突，确保每个活动的顺利进行。另外，还要定期评估和调整活动计划，根据实际情况和青少年的反馈意见，及时进行优化和改进。 再次，青少年活动中心应建立健全的安全管理制度。保障青少年的安全是活动 中心的首要任务。中心应加强对场地、设备和器材的维护和管理，确保其安全可靠。同时，还要建立安全意识培养机制，加强对青少年的安全教育和指导，提高他们的安全意识和自我保护能力。此外，还要配备专职保安人员，加强对活动现场的安全监控，及时应对突发事件，确保青少年的平安。 最后，青少年活动中心应注重充实师资队伍和加强培训。青少年活动中心的教 练和指导员是活动的重要组成部分，他们直接与青少年接触，对他们的成长起着至关重要的作用。因此，中心应注重选拔和培养高素质的教练和指导员，使他们具备良好的职业道德和专业素养。此外，还要加强对教练和指导员的培训，提高他们的教学能力和敬业精神，以更好地为青少年提供专业的指导和服务。
(完整版)青少年活动中心封闭管理制度
(完整版)青少年活动中心封闭管理制度青少年活动中心封闭管理制度 1. 简介 本制度旨在确保青少年活动中心的安全运营，并确保参与活动的青少年的福利和安全。活动中心的封闭管理将有助于确保所有参与者能够享受到安全、友好和积极的活动环境。 2. 封闭管理原则 2.1 准入控制 所有进入活动中心的人员必须经过身份验证和登记。仅有授权人员和参与活动的青少年可以进入活动中心。门卫人员负责验证身份，并确保每位进入活动中心的人员符合规定要求。 2.2 门禁措施
活动中心的出入口必须设置门禁措施，以避免未经授权的人员进入。门禁控制设备必须保持良好的工作状态，并有限定的人员可以控制其使用。 2.3 监控系统 活动中心必须安装监控系统，以全天候监控整个场所的活动情况。监控系统应涵盖所有活动区域，并确保录像能够存储足够长的时间。 2.4 人员考勤管理 所有参与活动的工作人员必须进行严格的考勤管理，包括签到和签离记录。管理人员应定期审核考勤记录，确保各项工作职责得到落实。 2.5 安全培训和演练
活动中心的工作人员必须接受相关的安全培训和演练，并定期 更新知识和技能。培训内容应涵盖应急处理、火灾安全、急救技巧 等方面，以确保工作人员能够应对突发事件。 2.6 安全设施和设备 活动中心必须配备必要的安全设施和设备，包括消防设备、急 救设备等。这些设施和设备必须定期维护和检查，以确保其可靠性 和有效性。 3. 突发事件处理 3.1 应急预案 活动中心必须制定完善的应急预案，包括火灾、地震、突发疾 病等突发事件的处理方案。所有工作人员必须熟悉并遵守应急预案。 3.2 紧急疏散
青少年活动中心管理制度
青少年活动中心管理制度 1. 引言 青少年活动中心作为青少年业余时间的重要场所，对于青少年的成长和发展起 着重要的作用。为了确保青少年活动中心的健康发展，保障青少年的权益和安全，制定和完善管理制度显得尤为重要。本文档将详细介绍青少年活动中心管理制度的主要内容。 2. 中心管理机构 青少年活动中心设立管理机构，由中心主管单位（例如教育局、青少年工作委 员会等）领导，负责全面管理和组织工作。管理机构下设办公室、教育培训部、文体活动部等职能部门，以实现机构间合理协调和资源共享。 3. 人员管理 青少年活动中心人员管理是保证中心正常运行和青少年活动安全的重要环节。 人员管理包括招聘、培训、考核和激励机制等方面。 3.1 招聘 招聘工作应按照中心的岗位需求制定招聘计划，通过公开招聘的方式选拔合适 的人才。招聘过程中应注重考察应聘者的专业背景、工作经验和职业素养等方面，确保招聘到具备专业知识和实践经验的员工。 3.2 培训 中心应建立健全的员工培训体系，对新员工进行岗位培训和规章制度培训，确 保员工了解中心的管理制度和工作要求。对在职员工要进行定期培训，提升其专业技能和综合素质。 3.3 考核 为了激励员工工作积极性和提高工作效率，中心应建立科学的员工考核制度。 考核内容包括工作业绩、工作态度、职业操守等方面。考核结果应及时反馈给员工，对于表现突出的员工可以进行奖励，对于工作不达标的员工要进行相应的督促和纠正。
3.4 激励机制 中心应建立合理的激励机制，通过薪酬待遇、晋升机会、培训机会等方面激励 员工。同时，中心还可以开展员工自助活动、组织员工参加公益活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。 4. 活动管理 青少年活动中心的核心任务是开展丰富多样的活动，为青少年提供良好的成长 环境。活动管理包括活动策划、组织、执行和评估等方面。 4.1 活动策划 中心应根据青少年的兴趣和需求，制定满足实际需求的活动计划。活动策划要 考虑到不同年龄段青少年的特点，结合社会热点和时事动态，设计具有吸引力和实用性的活动。 4.2 活动组织 活动组织包括场地准备、人员调配、物资采购等方面。中心应根据活动规模和 特点，合理安排活动场地和设备，并确保人员和物资的调配到位，确保活动的顺利进行。 4.3 活动执行 活动执行阶段要确保活动按照预定计划进行，活动人员要有相应的专业知识和 技能，并能根据现场情况做出及时调整。同时要保证活动的安全性，对可能存在的风险要提前做好预防和控制。 4.4 活动评估 在活动结束后，中心应及时对活动进行评估，总结经验教训，以便于进一步优 化活动策划和组织。评估内容包括活动效果、活动参与度和反馈意见等方面，以便于更好地满足青少年的需求。 5. 安全管理 青少年活动中心的安全管理是管理制度中的重要部分，关系到青少年的生命安 全和身心健康。安全管理要从场所安全、设备安全、活动安全等多个方面进行保障。 5.1 场所安全 中心应定期对活动场所进行安全检查，发现安全隐患要及时处理和整改。场所 要设置明显的应急疏散标志和设备，确保在紧急情况下能够及时疏散人员。
青少年校外活动中心总结和计划
青少年校外活动中心总结和计划 青少年校外活动中心总结和计划 2022年青少年活动中心工作总结 和2022年工作计划 2022年是我们县青少年校外活动中心成立的第一年，它的建立弥补了我们县青少年校外活动的空缺，是唯一一所综合性、公益性的校外教育机构，为全面推进素质教育，积极配合新课程改革发展起到了平台作用。一年来在各级领导的关心下，特别是在县教育局的正确领导和大力支持下，以科学发展观为指导，以加强青少年素质教育为主线，以开展丰富多彩的主题教育实践活动为载体，以服务青少年为宗旨，拓宽中心工作思路，通过我们中心教师的辛勤努力，圆满完成了2022开展的各项活动，并取得了较好的成绩，现将本年度工作总结和下一年的工作计划汇报如下： 一、本年度主要开展的工作及做法 青少年活动中心自成立以来，紧紧围绕中办、国办发《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》文件精神，以科学发展观为指导思想，以加强未成年人思想道德建设为核心，以培养青少年创新精神和实践能力为重点，充分利用校外活动时间，开展丰富多彩的主题教育、兴趣培养、特长延伸等活动，使学生在探究和实践过程中增长知识，开阔眼界、陶冶情操，提高能力、愉悦身心、健康成长。主要从以下几个方面开展工作：一是进行新闻媒体宣传。我们利用县电视台这一媒体平台，对活动中心开展的各类培训和社会实践活动进行报道，同时宣传校外教育对青少年学生全面发展和健康成长的重大意义，通过2022份对学员和家长的的问卷调查，让大家对活动中心有了进一步了解；二是制作了 每一期的宣传海报，学员可以根据海报上的内容来选择自己喜欢的科目；三是进城区学校宣传。开学之初，我们全体中心人无一例外地深入城区中小学校进行设点宣传，向学生及其家长发放我中心的宣传单，现场向学生介绍中心开设的专业、各专业上课时间以及授课内容、免费开放活动的时间和项目；通
青少年活动中心管理制度
一、管理机构及人员 1.活动中心的管理机构应明确，由主管部门或组织负责。管理机构应 有明确的职责和权力范围。 2.活动中心应设立专职管理人员，负责活动中心的日常管理工作。管 理人员应具备相关专业背景和管理经验。 二、活动中心宗旨和服务宗旨 1.活动中心的宗旨应明确，例如为青少年提供良好的学习、交流、锻 炼和娱乐的场所。 2.活动中心的服务宗旨应明确，例如提供丰富多样的课程和活动，满 足青少年的多元需求。 三、场所设施和安全管理 2.活动中心应建立安全管理制度，包括安全巡查、事故处理、应急预 案等，确保青少年的人身安全。 四、课程和活动的规划与管理 1.活动中心应根据青少年的需求和兴趣，制定丰富多样的课程和活动 计划。 2.活动中心应确保课程和活动的质量，包括选用合格的教师和辅导员，确保教学水平和师资力量。 3.活动中心应建立课程和活动的评估机制，对每个课程和活动进行评 估和改进。 五、青少年的参与和管理
1.活动中心应提供参与的机会和空间，鼓励青少年参与活动中心的管 理和决策。 2.活动中心应建立青少年参与的机制，如设立青少年代表会议或志愿 者团队。 3.活动中心应加强对青少年的教育和引导，树立正确的价值观和行为 规范。 六、家长和社会的参与与支持 1.活动中心应积极与家长和社会建立良好的合作关系，形成家庭、学 校和社会的共同教育力量。 2.活动中心应定期与家长和社会交流和沟通，了解他们的需求和意见，并及时采取措施解决问题。 七、监督与考核 1.活动中心应接受主管部门的监督和考核，确保活动中心的规范运行 和服务质量。 2.活动中心应建立内部监督机制，如设立投诉处理程序和申诉机构， 保障青少年和家长的合法权益。 以上是青少年活动中心管理制度的主要内容，通过合理的管理制度， 能够更好地保障活动中心的正常运行和青少年的安全，促进青少年的全面 发展。
青少年体育俱乐部运营 管理服务方案
青少年体育俱乐部运营管理服务方案 青少年体育俱乐部运营管理服务方案 1. 人员管理： - 设立专业的管理团队，包括俱乐部经理、教练、助教等。 - 高品质的招聘和培训计划，确保教练和助教具备专业技能和教学经验。 - 设定合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和工作热情。 2. 培训课程： - 根据不同年龄段和兴趣爱好设计多样化的体育培训课程，满足青少年学员的需求。 - 引入专业的培训课程内容、教学方法和教学材料，提高培训质量。 - 定期组织培训课程的评估和调整，根据学员的反馈和需求来优化课程设置。 3. 活动组织： - 定期安排体育比赛和友谊赛，提供比赛机会和展示平台。 - 组织丰富多样的户外活动，鼓励青少年参与户外运动，提升团队合作能力和个人技巧。 - 定期举办专题讲座和座谈会，邀请专家学者进行培训和讲解，提供学术交流的机会。 4. 器材设备： - 提供现代化的体育器材和设备，确保学员在安全环境下进
行训练。 - 定期检查和维护器材设备，保持其良好的工作状态。 - 引进新的器材和设备，与时俱进，提高培训质量和体验。 5. 客户服务： - 设立专门的客户服务团队，负责接听和解答客户的疑问和 问题。 - 提供个性化的课程咨询和建议，根据学员的需求和水平提 供合适的培训方案。 - 定期进行学员和家长满意度调查，及时发现问题并进行改进。 总结：青少年体育俱乐部的运营管理服务方案应重视人员管理、培训课程、活动组织、器材设备和客户服务等方面。通过专业的团队、优质的课程、丰富多样的活动、先进的器材和优质的客户服务，提供优质的体育培训服务，促进青少年的身心健康发展。
共青团中央关于深入贯彻落实《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》的通知
共青团中央关于深入贯彻落实《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》的 通知 文章属性 •【制定机关】中国共产主义青年团 •【公布日期】2006.05.16 •【文号】中青发[2006]30号 •【施行日期】2006.05.16 •【效力等级】团体规定 •【时效性】现行有效 •【主题分类】教育综合规定 正文 共青团中央关于深入贯彻落实《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》的通知 （中青发[2006]30号2006年5月16日）共青团各省、自治区、直辖市委，全国铁道团委，全国民航团委，中直机关团工委，中央国家机关团工委，中央金融团工委，中央企业团工委：中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》（中办发〔2006〕4号，以下简称《意见》），对未成年人校外活动场所的规划、建设、管理和使用提出了明确要求，充分体现了党和政府对广大未成年人成长和未成年人校外活动场所建设的重视和关怀，是新形势下加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理的指导性文件。各级团组织和团属青少年活动场所要认真学习贯彻落实《意见》精神，进一步加强和改进青少年宫、青少年活动中心、青少年活动营地等青少年活动场所的建设和管理，更好地发挥青少年活动场所在促进未成年人德智体美全面发展中的积极作用。有关通知如
下。 一、深入学习贯彻《意见》精神 各级团组织和团属青少年活动场所要深刻认识加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理，是深入贯彻落实中央8号文件精神的重要举措，是不断提高社会教育水平的必然要求，是促进未成年人全面发展的迫切需要，认真贯彻文件精神，抓紧制定工作规划，积极推动落实相关政策，切实加强督促检查，把《意见》各项任务落到实处。团属媒体要广泛深入地宣传《意见》的重要意义、基本要求和主要内容，总结推广一批未成年人校外活动场所的经验做法，为加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理营造良好的舆论氛围。 二、进一步发挥青少年活动场所作用 青少年宫等青少年活动场所是开展青少年思想道德建设的重要载体，是实施青少年社会教育的重要机构，是举行青少年文体科技活动的重要阵地。各级团组织和团属青少年活动场所要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻中央有关文件精神，认真研究面临的形势和任务，以贴近和服务广大未成年人为宗旨，以加强思想道德教育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，明确定位、完善功能，统筹规划、加快建设，理顺体制、整合资源，健全机制、改善服务，逐步形成布局合理、功能完备、充满活力、可持续发展的青少年活动场所网络，使广大未成年人在丰富多彩的校外活动中增长知识，开阔眼界，陶冶情操，提高能力，愉悦身心，健康成长。 始终坚持青少年活动场所的公益性质。由各级政府投资建设的专门为未成年人提供公共服务的青少年宫、少年宫、青少年活动中心、儿童活动中心、青少年活动营地等青少年活动场所是公益性事业单位。要始终坚持把社会效益放在首位，切实把公益性原则落到实处。要坚持面向广大未成年人，使他们充分享有校外活动场所提供的公共服务。要坚持以普及性活动为主，坚持常年开放，节假日适当延长开放
青少年活动中心的建议和意见
青少年活动中心的建议和意见 一、提供多样化的活动项目 青少年活动中心应该提供多样化的活动项目，包括体育运动、艺术表演、手工制作、科学实验等等，以满足不同兴趣爱好的青少年的需求。这样可以让他们有机会尝试不同的活动，发现自己的兴趣并培养自己的特长。 二、开设专业的培训课程 除了活动项目，青少年活动中心还应该开设一些专业的培训课程，如音乐、舞蹈、绘画、编程等，让青少年有机会学习和掌握一门特长技能。这样可以提高他们的自信心和自我价值感，为未来的发展打下坚实的基础。 三、提供良好的学习环境 青少年活动中心应该提供一个良好的学习环境，包括宽敞明亮的教室、舒适的座位、先进的教学设备等等。这样可以为青少年提供一个安静、舒适的学习氛围，有利于他们集中注意力、提高学习效果。 四、开展丰富多彩的社交活动 青少年活动中心还应该开展丰富多彩的社交活动，如集体游戏、合唱团、话剧表演等。这样可以让青少年有机会与其他同龄人交流、合作，培养他们的团队合作精神和社交能力。 五、提供心理辅导和职业规划服务
青少年活动中心应该提供心理辅导和职业规划的服务，帮助青少年解决成长过程中遇到的问题和困惑，并指导他们制定合理的职业规划。这样可以帮助青少年更好地认识自己、规划未来，并增强他们的心理健康。 六、开展志愿者活动 青少年活动中心可以开展志愿者活动，鼓励青少年参与社区服务、公益活动等，培养他们的社会责任感和公民意识。这样可以让青少年学会关爱他人、乐于助人，并培养他们的领导力和组织能力。 七、与学校合作 青少年活动中心可以与学校合作，共同举办一些活动，如校园文化节、运动会等。这样可以增强学校与青少年活动中心之间的联系，为青少年提供更多的学习和发展机会。 八、建立交流平台 青少年活动中心可以建立一个交流平台，让青少年有机会互相交流、分享自己的经验和成果。这样可以促进青少年之间的互动和合作，激发他们的创造力和想象力。 九、加强安全管理 青少年活动中心应该加强安全管理，确保活动场所的安全性，并制定相应的安全规章制度。这样可以保障青少年的人身安全和财产安全，让他们能够在一个安全的环境中参与各种活动。
勇于探索 逐步建立——青少年校外体育活动中心管理运营模式
勇于探索逐步建立——青少年校外体育活动中心管理运营模式 作者：福建省体育局 来源：《青少年体育》 2014年第3期 福建省体育局 自2011年以来，福建省绝大多数县（市、区）活动中心陆续建成并投入使用。为了加强对活动中心的规范化、科学化管理，充分发挥活动中心的功能和社会效益，满足广大青少年就地就近参与校外体育活动的基本需求，福建省体育局、教育厅于2015年1月联合下发了《关于加强福建省青少校活动中心管理的若干意见》。2～3年来，各地政府体育、教育主管部门勇于探索，逐步建立起了符合本地实际和特点的管理运营模式。 一常见的管理运营模式 管理运营活动中心常见的有专门管理、委托管理和联合管理三种模式，其中委托管理又分为委托少体校（或体校）等事业单位管理和委托社会力量管理两种形式。 （一）专门管理模式 专门管理模式，指的是由政府成立“中心”这一事业单位实体，给予相应的人员编制，并支付场馆建设、工作人员工资、场地维护、设施维修等费用，由“中心”自主管理活动中心的方式。福州市鼓楼区、厦门市思明区活动中心的管理运营采取这种模式。专门管理模式的主要优点在于活动中心的人、财、物由政府保障，“中心”没有任何经济压力和负担，能够最大限度地确保活动中心的公益性。这种管理模式主要适用于经济比较发达的地区。但如何实现活动中心维护、管理运营费用的持续性保障有待进一步在实践中不断摸索总结。 （二）委托管理模式 1 委托少体校管理三明市沙县活动中心的管理运营采取的是这种模式。沙县活动中心项目总投资1200万元，占地面积6000平方米，建筑面积3450平方米。活动中心室外设有3片篮球场、1个五人制足球场，建有一栋综合楼和健身馆，综合楼一层为乒乓球馆，二层为击剑馆，三层为羽毛球馆。沙县文体局通过体育场地资源整合、共享，把活动中心的管理工作全权委托给少体校，实行“两块牌子、一套人马”的运营方式，最大限度地发挥活动中心的作用。活动中心向青少年无偿提供田径、篮球、足球、乒乓球、羽毛球和网球等活动项目，提供给少体校田径、举重、击剑、射箭和篮球等运动训练项目。为确保活动中心的正常运营，少体校聘用卫生、安保工作人员各1人、管理人员2人。活动中心的日常管理经费得到县文体局的支持，县文体局从体彩公益金中每年拨付十余万元给少体校，用于支付该4人的工资和活动中心的水电费。活动中心对青少年开放实行会员制管理，管理人员利用电脑系统对参加体育活动的青少年进行台账登记。少体校在开放活动中心过程中注重青少年养成良好的体育和卫生习惯的培养。2015年，活动中心对学生免费开放活动场次近两万人次。少体校在面向青少年免费开放的同时还积极开展体育相关培训，让青少年在活动中得到锻炼和学习。委托少体校管理模式的主要优点在于实现与少体校的资源共享，活动中心的管理成本低于专门管理模式，少体校和活动中心因此实现双赢：一方面，活动中心为少体校学生提供了良好的训练条件，少体校从参加体育活动或培训的青少年中发现、选拔“苗子”：另一方面，少体校教练也为在活动中心健身的青少年提供更加专业和有针对性的指导，节省了额外聘请教练员的费用。但是，如何解决对青少年公益性开放和少体校训练的时间冲突成为这一模式急需妥善解决的重要问题。
青少年校外活动阵地建设的对策与建议
青少年校外活动阵地建设的对策与 建议 青少年校外活动阵地建设的对策与建议 青少年校外活动阵地建设的对策与建议青少年是党和国家的盼望，青少年的健康成长成才直接关系到党和国家的前途和命运。青少年校外活动阵地是社会教育的一个重要组成部分，是推动素养教育的重要平台，是传播社会主义精神文明的主要窗口，更是青少年学以致用的联结器、青少年陶冶情操的净化器、青少年开拓创新的推动器。 加快和推动青少年校外活动阵地建设，成为各级党委和政府贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德的看法》的重要举措，是提高全民族素养、促进人的全面进展的必定要求。在对上海、南京、淮安、宜兴等地的青少年宫进行了实地参观考察和学习调研后，我们发觉全国各地青少年校外活动阵地建设投入明显加大，建设进度明显加快，而且呈现出起点高、功能全、现代化的特点。 我市的青少年校外活动阵地建设与之相比，存在不少差距，详细表现在以下几个方面： 一、观念较落后,社会关注程度不够部分从事青少年教育的工和不少家长仅仅把青少年活动阵地看成是青少年游乐的地方、是应试教育的延长，而不是提高青少年综合素养的阵地。这种观念表面上是对青少年活动阵地培育人、熬炼人的熟悉存在偏颇，实质上却是整个社
会教育观念、人才培育观念的滞后，这是与现代社会快速进展之间存在差距。 也正是这种观念推动了各个活动阵地热衷于举办各类培训班，重视经济效益，勿视社会效益，不能充分发挥青少年校外活动阵地的作用。所以我市各级青少年校外活动阵地的设计、建设、投入明显落伍。 二、阵地规模小，不能充分满意需求目前市区青少年校外活动阵地共有南通市青年宫、南通市少年宫、南通市儿少教育活动中心等3家；六县（市）三区共有活动阵地8家，市经济技术开发区尚未建立青少年校外活动阵地，其中海安县少年宫依托于海安县学校、海门市少年宫依托于海门东洲学校，如皋市少年宫正在建设之中。11家青少年活动阵地中，除六县（市）的阵地占地面积基本达到省校外教育工作联席会议的规定（市区阵地占地面积20亩以上，县区阵地占地面积10亩以上）以外，其它5家均未能达到要求。 市青年宫无占地面积，市少年宫占地10.8亩，市儿少活动中心占地7.5亩，市区尚没有符合省规定的市级青少年校外活动阵地，且室内、室外活动场地狭小。 三、定位有偏差，作用发挥日趋弱化目前南通的青少年校外活动阵地性质均定性为公益性事业单位，担当着提高我市青少年综合素养的重任。除启东市少年宫系差额拨款单位之外，其余的财政仅核拨在编人员人头经费，开展活动费用和设备投入费用均需自筹。 这样就造成了各个单位进展空间不大，后劲不足，甚至个别单
关于建设青少年活动中心的建议
关于建设青少年活动中心的建议 随着社会的发展和进步，人们对于家庭教育水平的要求越来越高。而青少年正处于人生的成长期，他们的身心发展需要特殊的关注和关怀。青少年活动中心作为一个独立的场所，为青少年提供了学习、文化、娱乐、运动等多种活动的机会。那么，在建设青少年活动中心时，我们应该如何考虑？ 定位与功能：首先，我们要确定青少年活动中心的定位和功能，以保证其建设的目的和方向。例如，这个中心是否是以学习为主，还是娱乐为主？是否是以文化为主，还是体育为主？根据青少年的需求和兴趣爱好来进行定位，使其具有较 大的吸引力和市场竞争力。 规划与设计：青少年活动中心的规划和设计也非常重要，它们将直接影响到中心的使用和效果。首先，建筑设计要注重安全性，确保中心内部和外部的环境相对安全。其次，建筑结构应当方便使用和维护，尽量满足青少年的行为及交往需求。同时，建筑布局要充分考虑参观、观察、交流、娱乐等需求。 设备与配套：为了保证青少年活动中心的运作和效果，必须考虑合理的配套和设备。例如，中心是否有充分的教学设备、实验室设备、娱乐设施、体育设备，等等。通过增添这些附加条件，可以加强中心的功能，提高中心的吸引力和市场竞争力。同时，还应设立专项附属设施，比如医疗保健、餐饮、卫生服务等等。
运行与管理：提供良好的设备和附属设施并不意味着青少年活动中心就能成功运作。相关人员的管理和运营也是深入营造强调安全、环保、友好和质量的管理体系需要严谨把握。同时，活动中心的教育、安全、宣传和服务体系也需要相应的管理规定和操作协调。 资金与经费：将原来的投资设立给青少年活动中心。该中心往往受到财政压力和媒体关注，因此需要严谨的预算和管理原则。建立青少年活动中心的初始投资是需要综合考虑开销、政策和社会环境的。同时为了维护中心的合理运营和维护，我们需要为其提供相关的资金和经费，以确保中心的运作效果和服务质量。同时，基于充分的编码导致项目的财务表现，以提高公共基础设施的透明度和可持续经济学原则。 总之，第一步是规划建设青少年活动中心的定位和功能。然后设计规划好建筑结构和布局。设立存在设施和配套设施。设立教育、安全和服务管理规定，以及提供透明的资金和经费使用和营运模式。通过以上的方面关注和建议，我们相信可以建立起一个全功能的青少年活动中心，满足青少年的多方面发展需求，增加社会责任感和服务质量，并促进社会和青少年的持久进步和发展。
校外活动中心管理办法(试行)
舒兰市校外教育活动中心管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了规范青少年校外活动中心的管理，充分发挥其在青少年学生健康成长中的作用，切实规范和加强青少年校外活动中心使用管理,根据《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》（中发〔2004〕8号）和中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见的通知》（中办发〔2006〕4号）和《关于进一步加强新形势下农村精神文明建设工作的意见》（中办发〔2010〕39号）的有关规定，制定本办法。 第二条本办法使用于国家彩票公益基金扶持建设的青少年校外活动场所（以下简称“校外活动中心”)。 第三条校外活动中心负责所在区域内青少年学生校外教育的组织和实施，并对广大农村地区的校外教育活动发挥指导和示范作用. 第四条校外活动中心的功能定位: (一)未成年人的思想道德建设阵地。 (二）未成年人的文体活动平台。 (三)未成年人的科普活动场所。 第五条校外活动中心使用原则： （一)公益性原则。面向未成年人免费提供文化服务，不开展任何赢利性的经营活动。 (二）普及性原则。面向全体对未成年人普遍进行兴趣爱好和基本技能的培养，结合民族优秀文化和地域文化形成特色。 （三)资源整合原则。充分利用学校现有资源、周边公共设施和社会各界力量，实现资源整合，共建共享。 (四）注重安全原则.建立中心安全责任制度，定期检查中心的设施设备,发现隐患及时排除，确保活动时人员安全。 第二章组织管理 第六条校外活动中心为具有独立法人资格的全额拨款的事业单位，隶属县级教育行政部门管理。县级教育行政部门要做好活动中心人员的选拔和任用。 第七条为了加强对校外活动中心工作的领导，成立校外活动中心工作领导组（领导组成员名单附后）,统筹协调和指导校外活动中心场所建设和管理工作.领导组办公室设在教育局教育股。 第八条校外活动中心设主任一人，实行主任负责制。要坚持“德才兼备"的原则,选派热爱校外教育事业、有相应组织管理能力和教学经验、具有专科以上文化程度的人员担任活动中心主任。
青少年校外活动中心制度
一、全面负责办公室和后勤安全保卫的各项工作; 二、负责制定年度工作计划并督促实施，作好各培训的协调、检查工作； 三、组织安排教育局需参加的各种会议和学习； 四、负责会议的记录，活动中心教职工考勤管理和办公室日常工作； 五、负责后勤安全保卫工作并督促实施，加强活动中心固定资产以及水、电、暖设施的安保工作. 六、完成活动中心主任交办的其它工作。 总务后勤工作职责 1、协助活动中心主任统一管理和合理使用全活动中心预算内外的一切经费，贯彻勤俭节约的原则，正确编制预决算，及时向活动中心主任提出使用经费的建议和意见 2、做好教学和全活动中心活动的物资采购、后勤服务工作,为保证活动中心各项工作顺利开展创造物质条件. 3、努力改善办学条件和活动中心面貌，统筹规划活动中心室内外场地的使用和基本建设工作,充分合理地利用现有设备和器材，定期检查、保养和维修，防止意外事故的发生 4、加强活动中心财产物资的管理，定期组织活动中心内财产和教具的清查和登记工作，做到账物相符，杜绝漏洞，做到每学期核对一次。 5、建立购置、领用、调拨、借用、保管、修理、报销、赔偿等制度。
培训部工作职责 一、负责培训教学的宣传、招生、管理和教育教学工作。负责督促教师教育、教学、教研计划的制定和组织实施工作。 二、负责培训教学工作的协调，服务及日常管理工作. 三、负责外聘教师的接待及到岗情况的检查登记工作。 四、负责各项培训制度的执行、落实及检查。 五、负责培训教学文书档案的收集、管理、保管及使用工作。 六、协同办公室负责培训室的调配、管理、环境布置和设备摆放工作。 七、协助活动部的各项工作。 八、完成领导交办的其他工作。 工作分工细则 活动中心主任： 负责校外活动中心全面工作，制定活动中心的发展规划和年度工作计划,进行年度工作总结，督查中心日常工作的落实，完成教育局交办的其它各项工作。 副主任、办公室主任： 具体负责活动中心的制度建立、考勤管理、后勤、安全、卫生、保卫等协调安排工作.负责活动中心文件、档案的收集整理归档工作。对各项工作的开展进行监督、组织、总结。完成领导交办的其它各项工作。 专职教师： 负责所担任科目以外领导交办的其他日常工作.建立健全活动中心任
青少年校外活动中心制度汇编
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青少年校外活动中心制度汇编 活动中心主任工作职责 活动中心主任是本中心法人代表，是活动中心的领导者和组织者, 在上级主管部门的领导和监督下，全面负责活动中心的各项工作。 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强对各部门的领 导，积极改革，勇于创新，科学管理，发挥机构职能作用，提 高工作效率，努力把活动中心办成具有鲜明特色的青少年校外 教育阵地。 2、认真完成上级领导交给的各项任务，制定活动中心发展规划和工作计划、各项规章制度和管理办法，并认真组织实施，经常检查了解、分析、研究培训和阵地活动的情况，做好统筹工作，注意总结经验，落实改进措施，增强活动中心对全县青少年儿童的感召力，活跃青少年儿童阵地。 3、负责安排活动中心的人事，努力做到“知人善用”，加强教师队伍建设，依靠教职工办好活动中心，注意培养骨干力量。 精品文档可以编辑！！放心下载！
4、重视信息交流，主动与其他活动中心联系，学习兄弟活动中心的先进经验，并用于指导本活动中心工作，加强教育研 究做好推动全镇校外教育工作。 5、团结群众，关心群众，发扬民主精神，倾听群众意见，坚持原则，实事求是，秉公办事，不谋私利。在条件允许的情 况下，努力解决教师的后顾之忧，充分调动教职工的积极性。6、贯彻艰苦创业，勤俭节约的原则，计划好财务开支，管好活动中心设备提高现有设备的利用率。 7、自觉接受上级领导的监督、检查。
青少年活动中心运营管理
青少年活动中心运营管理 第一部分：引言 青少年活动中心是为青少年提供丰富多样的学习和娱乐活动的场所。这些活动 中心为青少年提供了一个安全、有益和有趣的环境，培养他们的社交技能、自信心和领导能力。为了确保青少年活动中心的有效运营，需要进行全面的运营管理。 第二部分：设施和资源管理 为了提供丰富的活动内容，青少年活动中心需要适当的设施和资源。运营管理 人员应该充分利用现有的空间，配置适当的设备和工具，以满足青少年的需求。保持设施的良好维护也是运营管理的重要任务之一。定期检查设施，确保其安全性和舒适性。另外，管理人员还应及时更新资源，以提供最新和有吸引力的活动内容。 第三部分：活动规划和组织 青少年活动中心的活动规划应综合考虑青少年的兴趣、需求和学习目标。管理 人员应与青少年互动，了解他们的意见和建议，并据此制定活动计划。活动组织方面，要严格按照计划进行，确保活动的顺利进行。活动前的准备工作包括活动场地的准备、物资的准备以及相关许可证和安全措施的准备等。 第四部分：员工培训和管理 员工是青少年活动中心运营的重要组成部分。他们应具备专业知识和良好的沟 通能力，以便为青少年提供有效的指导和支持。因此，管理人员应该制定培训计划，提高员工的技能和能力。此外，管理人员还应监督员工的工作，并提供必要的支持和指导。 第五部分：安全管理 安全是青少年活动中心运营管理的首要任务。管理人员应制定和执行相关安全 政策和措施，以确保青少年和员工的安全。这包括对设施、设备和活动进行定期检查和维护，确保其符合安全标准。另外，管理人员还应组织急救培训和演习，以应对突发情况。 第六部分：与家长和社区的合作 为了提供更好的服务，管理人员应与家长和社区建立良好的合作关系。与家长 的沟通是至关重要的，可以通过定期的家长会议、通讯、社交媒体等方式来进行。此外，与社区合作可以为青少年活动中心提供更多资源和机会，例如组织社区活动和志愿者项目等。