奖惩管理制度
奖惩管理制度
奖惩管理制度1
随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：
1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)
4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)
A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)
B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合
格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
二、惩罚制度(每分1元)
迟到、早退：
A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。
B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。
C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。
D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。
E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。
2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的`，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。
7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底
鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
奖惩管理制度2
为了加强与规范餐厅管理，切实把餐厅服务提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则，特制定制度如下：
一·奖励制度
1·提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10-200元；
2·创作出新菜品，并给餐厅带来良好效益者，奖励200元；
3·连续一个月，卫生检查全优者，奖励50元；
4·及时发现隐患，例如下班前发现煤气阀门没关，避免危险发生者，奖励20元；
5·在工作中，菜品得到客人表扬者，奖励10-50元；
6·在重大事故中为餐厅减少损失者，奖励200-500元；
7·在工作中，拾金不昧者奖10-100元；
8·在工作中，各方面表现好，团结互助，舍己为人者奖励10-100元；
9·在工作中任劳任怨，为餐厅创造利益者奖励20-100元；
10·修旧利废，降低成本费做出显著成绩者奖励50元。
二·惩罚制度
1·不带工作帽进操作间，罚款5元一次；
2·在工作间内吸烟，喝酒者，罚款20元一次；
3·在操作间打骂嬉戏，罚款20元一次；
4·浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款10-100元；
5·不爱惜厨房用品，视情节轻重处以罚款10-200元，警告，以至开除；
6·因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉跑单者，罚款10-200元；
7·因个人原因，没有在事发前写入采购单，造成原材料没有，不能出菜者，罚款10元一次；
8·打荷报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格50%赔
偿；
9·热菜出菜时不加任何修饰的'，打荷者罚款5元一次；
10·丢失工具者按工具价格赔偿；
11·菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金；
12·成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后予以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员与配菜人员按菜谱价格平摊赔偿或视情节，酌情处理；
13·卫生检查不合格者，罚款5元一次；
14·下班前不关灯，不关煤气或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款20元一次。15·顶撞上级，没有责任心和执行力差，视情节轻重予以20-200元罚款或开除处理。
16·迟到早退者（5分钟内）罚5元，以此类推，半小时按旷工半天，一个小时按旷工一天计算。
执行方式
违反条例或受到表扬奖励时，由部门主管开取奖罚单，并由主管与当事人在奖罚单上双方签字确认，如当事人拒绝签字，主管核查属实此罚单生效，并以工资形式罚款或奖励。
奖惩管理制度3
1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:
1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;
2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的`;
3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;
4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;
5)制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的;
6)检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的;
7)见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:
1)口头或通报表扬
2)发给一次性奖金
3)通令嘉奖
4)授予荣誉称号
5)晋升
3、奖励程序
凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。
奖惩管理制度4
根据《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国发〔20某某〕16 号)、《国务院办公厅关于做好 20某某年全国普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发〔20某某〕35 号)及《黑龙江省人民政府办公厅关于进一步促进普通高等学校毕业生就业工作的通知》(黑政办发〔20某某〕42 号)的文件精神，切实做好滨尔哈石油学院毕业生就业工作，逐步形成“领导负责、部门协调、学院主抓、全员参与、上下联动、分工明确、责任到人”的毕业生就业工作格局，进一步提高毕业生就业率和就业质量，特制订滨尔哈石油学院就业工作奖惩评定办法(以下简称《办法》)。
一、工作目标
以完善就业服务体系，提高就业指导与服务水平为重点，全面加强毕业生就业工作，着力提升毕业生就业能力，高效促进毕业生充分就业，不断提高我校毕业生就业率和就业质量。
二、工作要求
(一)全面落实高校毕业生就业政策。各学院把抓好毕业生就业工作当做一项重要的政治任务，切实树立“毕业生就业工作关系到学校的生存、稳定和发
展”的责任意识和紧迫意识。
(二)认真贯彻毕业生就业工作“一把手工程”。各二级学院院长为本学院毕业生就业工作的第一负责人，对就业工作负总责。成立毕业生就业工作领导小组，将就业工作纳入学院工作的重要议事日程，建立层级责任制，推动就业工作全员化进程，发挥二级学院在毕业生就业工作中主体作用。
(三)完善就业工作制度。各二级学院根据自身特点、专业特色、毕业生的主要就业行业与区域等实际情况，制定本学院毕业生就业工作实施方案、年度就业工作计划、目标考核办法及保障措施等，完善就业工作的各项规章制度，逐步实现毕业生就业工作的制度化、规范化和科学化。建立学校、学院、专业三级就业工作统计制、实行统计月报制，确保就业统计数据真实、准确、完整、规范，不得弄虚作假。
(四)认真做好对外宣传与交流。充分利用各种媒体、各种会议和广大校友等多种途径及手段，做好就业宣传工作，让社会和用人单位充分了解我校的学科、专业和学生，为毕业生就业工作创造良好的环境。
(五)加强高校毕业生就业服务工作。努力开辟就业渠道，拓宽就业市场。主动为毕业生拓市场、挖信息、找岗位，搭建用人单位与毕业生“双向选择”的平台，广泛收集和及时发布毕业生招聘信息，增加学生就业机会，为毕业生就业提供优质服务平台。
三、奖惩办法
(一)毕业生就业工作将作为二级学院年终考核重要内容纳入考核体
系，对就业工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励;对没能完成目标的单位和个人进行通报。
(二)将毕业生就业率作为学校调控教学资源、制定招生计划和申报新专业的重要依据。对就业率未能达到要求的专业将减少招生计划或暂停招生。
(三)学校根据省高校毕业生就业指导服务中心公布的就业率统计情况(时间截止到每年 8 月 30 日)，对学院及个人实施以下奖惩：
1. 毕业生就业率达 95%(含)以上，其中协议就业率达到 80%以上(含)，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 30 元对辅导
员奖励。
2. 毕业生就业率在 90%(含)---95%(不含)，其中协议就业率达到
75%(含)以上，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 20 元对辅导员奖励。
3. 毕业生就业率在 85%(含)---90%(不含)，其中协议就业率达到
70%(含)，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 10 元对辅导员奖励。
4. 毕业生就业率排在全校前三名的`二级学院分别奖励 10000 元、8000 元、6000 元。奖金奖给院长(或副院长)以及对就业工作贡献大的本学院教职员工，具体分配比例由院长决定。
5. 毕业生就业率达不到省平均就业率基准线的，无其它责任事故出现的情况下，该学院的院长(或副院长)及带该届毕业生的辅导员在当学期考核按照实际考核成绩降一等级评定。
对于就业材料弄虚作假者将严肃追究其责任，错误率达到省厅问责标准，一经核实，视情节轻重，将对该学院第一责任人进行行政记过处分，对具体负责人进行行政记过处分并调离原岗位，情节严重者解除劳动合同，并将原奖金悉数退还学校。
奖励给辅导员的奖金按照辅导员所带学生的年限发放，带四年全额发放奖金，带三年发总奖金的 3/4,带两年发总奖金的 1/2，带一年发总奖金的 1/4。如辅导员所带毕业生时间不足一年，按实际所带毕业生时间占全年工作时间比例发放。
《办法》中的第三(7)中的四年指带当届毕业生的大一、大二、大三、大四年级;三年指带当届毕业生的大二、大三、大四年级;二年指带当届毕业生的大三、大四年级;一年指带当届毕业生大四年级。
《办法》自颁发之日起实施，最终解释权归招生就业办。
注：
就业率认定办法同省教育厅认定办法(升学等同于就业)，学校将委托第三方进行阶段性就业率核实工作。
协议就业签约单位性质包含：党政机关、科研单位、高等教育单位、中初等教育单位、医疗卫生单位、事业单位聘用、国有企业、外资企业、私营企业、艰苦行业企业、部队、国家基层项目、地方基层项目。
高质量就业包含考研、出国留学、征兵、国企、公务员和事业单位(可依照省教育厅认定高质量就业标准做调整)。
奖惩管理制度5
目的：为了规范员工的行为，增强员工的工作动力，提高企业的生产效率与经济效益，维护企业的正常秩序及稳定发展。
范围：本制度适用于本公司所有员工，包括全职、合同制、临时工等所有员工。
制定程序：本制度由公司管理人员负责制定，参考并整合相关法律法规及公司内部政策规定，经公司领导层审批后执行。
奖励与惩罚名称及范围：
1.表扬：范围：表彰员工在工作中表现突出，出色完成任务的行为。目的：激励员工，提高工作动力，营造良好的工作氛围。责任主体：直属上级。执行程序：直属上级向上级领导汇报，并进行公示。责任追究：无。
2.奖金：范围：表现优异、创新，作出重要贡献的员工，可按奖励规定获得相应的奖金。目的：激励员工，提高工作积极性和创新能力。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门推荐，经人力资源部门审核后，上报公司领导层审批并发放奖金。责任追究：无。
3.警告：范围：员工的'行为严重违反公司规定，损害公司利益的行为，将受到口头警告。目的：督促员工遵守公司规章制度，切实维护公司形象和利益。责任主体：直属上级。执行程序：直属上级与员工当面交流，并做出书面记录并通报人力资源部门。责任追究：无。
4.降级：范围：员工的表现严重下降，任务完成质量低下等问题，会受到降级处理。目的：鼓励员工提高工作效率，提高员工的工作动力。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门申请处理，并经相应程序审批后执行。责任追究：无。
5.解除劳动合同：范围：员工以严重方式违反公司规章制度，损害公司利益，实行经济犯罪，将会被公司解除劳动合同。目的：维护公司利益，保证公司合法权益。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门申请处理，经公司领导层审批后执行。责任追究：无。
以上奖励与惩罚制度执行时，应充分考虑中国法律要求和标准。
法律法规：1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》4.《中华人民共和国行政管理法》
公司应不断完善员工奖惩管理制度，保证制度符合中国法律法规和公司实际情况，为员工提供公正、透明、平等的奖惩环境，激励员工创新能力和工作积极性，提高企业的生产效率。
奖惩管理制度6
第一章总则
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
其次条本条例适用于公司全体员工。
其次章嘉奖
第三条嘉奖范围。
对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：
1.在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；
2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的；
3.对公司提出合理化建议乐观、有实效的'；
4.爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；
6.对突发大事、事故妥当处理者；
7.一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；
8.全年出满勤的；
9.为公司带来良好社会声誉的；
10.其他应赐予嘉奖事项的。
第四条嘉奖种类。
公司可以设立如下嘉奖项目。
1.精神嘉奖
（1）记大功；
（2）记小功；
（3）嘉奖（奖状、奖品）；
（4）授予荣誉称号。
2.物质嘉奖
（1）一次性奖金；
（2）加薪；
（3）晋级；
（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条嘉奖规章。
1.记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；
（2）对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者；
（3）对危害公司和国家大事事先举报或阻挡，避开重大损失者；
（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（6）获得社会重大荣誉者。
2.记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；
（2）对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者；
（3）对危害公司和国家的大事，准时制止，避开较大损失者；
（4）见义勇为，获得好评、赞扬者；
（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；
（6）拾金不昧且价值较高者；
（7）本职岗位工作表现优异者。
3.嘉奖对象。
（1）品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参加、帮助事故、大事救援工；
（4）遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模；
（5）主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六条嘉奖标准。
第七条其他嘉奖规定。
1.凡获社会各类嘉奖或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；
2.依照嘉奖标准，员工1年内嘉奖分累计满10分，可晋升一级工资；
3.公司对有突出贡献者，可授予称号；
4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；
5.公司可通过嘉奖汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条嘉奖程序。
1.员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门准时提出申请，报人事部；
2.人事部审核打算，签署看法后报公司常务会议争论打算；
3.争论决议经总经理签字后生效；
4.凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5.嘉奖事宜记入员工档案；
6.员工奖金在颁布时发放，嘉奖提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章惩罚
第九条惩罚种类。公司可设立如下惩罚项目：
1.精神惩罚。
（1）口头警告；
（2）书面警告；
（3）记小过；
（4）记大过。
2.物质惩罚。
（1）一次性罚金；
（2）降级、撤职（减薪）；
（3）留用察看；
（4）辞退。
第十条过失分类。
（一）甲类过失。
1.记大过后仍再犯；
2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3.盗窃财物，挪用公款；
4.触犯公司规章制度、严峻侵害公司权益；
5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6.煽动他人不听从规定或怠工；
7.多次欺诈、谩骂、威逼主管；
8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9.有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
1.有意造成重大过失，造成重大损失；
2.损失/遗失公司重要物品、设备；
3.违背命令或威逼污辱主管；
4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；
5.泄露公司机密；
6.品德不正，有损公司名誉；
7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生；
8.全年旷工达4天以上；
9.因疏忽或督导不力导
奖惩管理制度7
1.目的及适用范围
为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；
E)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
I）其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，
奋不顾身而减少公司损失者；
B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；
3.2.
4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的`要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；
B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；
C)在同一年度累计记大功两次者；
D)按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细
则执行。另外，年度"优秀员工"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。
3.3奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表
扬。
3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。
3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2处罚的种类和标准
处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1行政扣分
根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有
违反的按制度给与行政扣分。
4.2.2通报批评
如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚： A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；
B)对生产或工作秩序造成一定影响的；
C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；
D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；
E)因不当行为造成一定不良影响的；
4.2.3警告
如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。
A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；
B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；
C)非故意给公司造成较大损失者；
D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；
E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；
4.2.4辞退
符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。
A)当月行政扣分达，或累计有2个月行政扣分达或本年度行政扣分累计达X次者；
B)年度累计被通报批评达三次者；
C)年度累计被书面警告达两次者；
D)直接触犯“辞退”条款者；
E)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；
F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；
G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；
H)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；
I)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；
J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；
K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；L)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；
M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；
N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；
O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
P)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；
Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。
R)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的； S)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者；
T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者；
V)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司
损失或法律纠纷者；W)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；
X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；
Y)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者；
Z)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；
AA)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者；
AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为；
AC)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。
4.2.5附加处罚措施
公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.6.其它处罚
如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。
4.3处罚申诉
4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。
4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。
5.奖惩办法
5.1奖励办法
5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；
5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；
5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。
5.2处罚办法
5.2.2其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。
5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。
6.附则
6.1本制度由行政人事部起草，经公司工会讨论通过后公布。
6.2本制度由人事行政部及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。
6.3本制度自发布之日起执行。
奖惩管理制度8
第一条目的
1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2.质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围
适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定
1.原材料控制(含外协件)
(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。
c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。
②处罚规定。
a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 奖惩管理制度1 随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合
奖惩管理制度
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j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； o）培养和举荐人才方面成绩显著者； p）满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项； c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式： 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； b）即时奖金； c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； d）奖励性旅游； e）参加外部培训； f）出国考察。 第四条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部
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（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的； （三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的； （四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的； （五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。 第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求推荐上报。 第七条校级奖励项目包括以下四类： （一）教书育人奖。主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师。 （二）科研成果奖。主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献。 （三）管理服务奖。主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。 （四）其他专项类奖。面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。 第八条根据工作需要，可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第。 第三章奖励的实施和评选 第九条学校党教师工作员会全面负责校级奖励体系建设，统筹校级奖励的立项、评审、颁奖等环节，党教师工作部负责具体实施，各相关部门按照职责分工参与奖励的设立和评选等工作。 第十条由学校党教师工作部牵头，教务处、研究生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参与，制定“教书育人奖”评选实施办法；由科学技术发展研
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奖惩管理规定3篇 奖惩管理规定1 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，公司将进一步制定和完善相关规章制度，本着规范化管理、精细化管理、制度化管理、人性化管理、标准化管理、组织化管理原则，以制度管理人和事;坚持以人为本，应尽力做到公平、公正、公开，保障公司高效、协调运行;以制度为依据，制度有明文规定则可受奖受罚，否则免之。奖惩原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 第一条奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。 一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。 二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。 三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。 以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。 四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 此奖为即时奖励，即时举报，即时授予
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1、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。 2、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或棉袜，违者罚款100元。 3、未经允许不得穿工装出入或穿回家，违者罚款100元。 4、技师穿便装不得进入营业区域，不得在营业区域客人聊天，违者罚款100元。 5、技师上岗时所带现金不得超过五十元，超过部分须另作登记，否则按私拿小费论处；违反者按查到的金额予以双倍罚款。 6、上下班不得在营业区内会客，并不得容留亲友洗浴或住宿，违者罚款200元。 7、迟到、早退、不按规定时间吃饭、洗澡、不在规定地点就餐者将罚款100元。 8、上班迟到超过一小时按旷工处理，连续三天安自动离职处理，工资押金一律不退。 9、浪费水电当班时间睡觉点名不到者罚款100元；当月罚单三次以上加罚100元。 10、营业结束后不得参加任何赌博。吸毒等违法活动违者罚款200元，再犯除名。 11、进房服务应面带微笑，热情服务不带情绪做项目，违者罚款100元。 12、必须五至十分钟报钟，并电话通知服务台所作服务项目，违者罚款300元。 13、与客人和服务人员乱拉关系出现抢钟、乱排钟以及技师之间互相点钟的行为初犯罚款100元所作项目作废；情节严重的给于300元罚款。再犯除名。 14、被客人投诉或做出超出服务项目的行为，经落实严肃处理；
奖惩管理规章制度
奖惩管理规章制度 在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各 种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面 是由作者给大家带来的奖惩管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 奖惩管理规章制度篇1 第一条：对学生进行奖励和惩罚都必须注重教育效果，公正合理，使人信服又得到学生群体的支持。 第二条：对德、智、体全面发展或某一方面有突出成绩，为学校、社会、国家做好事或有一定贡献的学生，学校给予适当的奖励。成绩突 出者可报上一级有关部门进行表彰奖励。奖励可分为口头表扬，发奖状 或奖品等。学校根据有关规定，定期评选各种学生奖励，以激励学生进步。学校鼓励学生自拟奖励名称，自主申报奖励。 第三条：凡学生受到校级（包括校级）以上部门奖励，记入学生 学籍表。并将有关事迹及奖励材料存入档案。 第四条：对违反纪律或犯有错误的学生，应耐心批评教育、疏导，帮助他们改正错误。一般不轻易处分，对极少确实有严重错误或者经常 违反“学生守则”、违法乱纪，而又屡教不改的学生，酌情给予警告； 严重警告；记过等处分。 第五条：对学生给予处分前，要召开由校长，教导主行，班主任，大队辅导员，家长，学生本人及相关人员参加的联席会议，研究通过处 分等级及家校配合的教育方法。 第六条：对学生给予处分或撤销处分需经以上联席会讨论通过， 校长批准，并报上级主管部门备案。 第七条：学生在受处分一年内确实改正了错误，进步显著，可撤 销处分。
第八条：凡给予学生记大过以上，其处分决定一式两份，分别存入学生档案和学校文书档案，并在学校公布。撤销处分应注明何时撤消处分，并记入档案。 奖惩管理规章制度篇2 为提高我部教师的业务水平，促进教学的顺利开展，督促、激励教师积极向上和自我约束的工作作风，深化教学改革，提高教学质量，特对我部教师制定基础科学部教师奖惩制度。 奖励制度： 1、对积极参加政治学习，做到教书育人、为人师表，且教学效果优秀者，每学期评2—3人给予表彰和奖励。 2、积极参加学院、教学部组织的各项活动，工作业绩突出者，给予表彰和奖励。 3、为了鼓励教研室教师进行课程建设，我部对于在课程建设方面取得成绩的教师和教研室将给予适当的奖励。 4、对获国家、省、市级有关教学成果的教师上报学院，同时给予表彰和奖励。 5、对认真备课、主动积极地开展教学、科研活动且教案书写工整清晰细致、教学效果优秀者，给予表彰和奖励。 6、青年教师讲课竞赛奖励制度，我部不定期进行35岁以下青年教师讲课竞赛活动，对于在活动中表现突出的青年教师，设立奖项以资鼓励，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；基础科学部将给予不同程度的物质奖励。一等奖获得者将被推荐到全校的讲课大赛中去。 惩罚制度： 1、对无故不参加学校、部教学会议和政治学习一次者批评教育，多次者大会检讨、并取消学年评优资格。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案 公司奖惩制度方案 引言： 公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。 一、奖励制度： 1. 员工表彰制度 公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。 2. 绩效考核制度 公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。 3. 优秀员工推荐制度
公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。 二、惩罚制度： 1. 纪律处分制度 公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。 2. 责任追究制度 公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。 3. 指导改进制度 公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。 结语： 公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。同时，通过及时的纠
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇 员工考核奖惩制度管理办法5篇 公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1） 加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。 一、考核对象 全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。 二、考核结果等级和方式 （一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 （五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。 三、考核原则 1、公平、公正、公开原则； 2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性； 3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考
核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。 四、职责 1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。 2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。 3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 五、绩效考核流程 1、制订绩效计划、确定绩效目标。 2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。部门负责人编制《月度工作计划/绩效考核表》（见附件1），确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。 3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。 4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。 员工考核奖惩制度管理办法（精选篇2）
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度 员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度： 一、员工奖励制度： 1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。 2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。 3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。 4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。 5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。 6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。 二、员工惩罚制度： 1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。 3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。 4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。 5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。 三、员工奖惩管理制度： 1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。 2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。 3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。 4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。 5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。 6.奖惩效果评估：对于奖励和惩罚的效果进行评估和总结，及时调整和改进奖惩制度，提高管理的效果。
公司奖惩制度
公司奖惩制度 公司奖惩制度(15篇) 在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是作者收集整理的公司奖惩制度，欢迎大家分享。 公司奖惩制度1 为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的.规律制度。 1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。 2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。 3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工) 4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元 5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。 6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。 7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。 8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。 9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。
奖惩管理制度(全新经典版)
奖惩管理制度 第一章总则 第一条为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际情况制定本制度。 第二条奖励的目的在于通过对员工的突出行为表现和骄人的成绩进行认可和表彰，让员工得到心理及物质上的满足，进而激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好的业绩，并营造一种健康积极的组织氛围，奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合。 第三条惩处的目的为严明劳动纪律，树立企业形象，维护公司正常的生产经营秩序，遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本办法适用于公司本部及分、子公司正式在编员工。 第二章奖励 第五条经总经理办会研究推荐、当总支部委员会认定，员工有下列表述之一的，可给予奖励（“一次性奖金”的原因包括但不限于下述项目）。 （一）在公司安全生产、经营管理、公司建设、优质服务等方面做出突出贡献的； （二）在管理、技术、经营等方面取得重大创新成果或者显著成绩的； （三）在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的；
（四）保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功，使国家和企业免受重大损失的； （五）忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的； （六）制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡献的； （七）见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的； （八）其他应给予奖励的。 第六条奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。 （一）通报表扬以精神奖励为主，一般不进行物质奖励； （二）公司表彰的荣誉包括先进集体、先进工作者等； （三）受到表彰的集体及员工，可给予一定的物质奖励。公司表彰的荣誉对应的物质奖励标准,根据公司经营发展状况适时进行调整。 第七条国家、地方政府及上级有关部门授予的各类荣誉称号，按照“谁授予、谁奖励”的原则，公司一般不再进行物质奖励，确需进行奖励的，经公司当总支部委员会批准后，参照公司同类别表彰奖励标准执行。员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的，按就高原则进行物质奖励，不重复奖励。 第八条公司表彰一般按下列程序开展： （一）公布表彰评选的范围、数量、条件和评审程序； （二）员工所在单位（部门）推荐或推选； （三）奖项归口主管部门组织评审，提出表彰建议名单； （四）组织人事部审核表彰建议名单； （五）经公司当总支部委员会、总经理办公会审议决定；
管理奖惩制度
管理奖惩制度 •相关推荐 管理奖惩制度（通用13篇） 在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的管理奖惩制度，欢迎阅读与收藏。 管理奖惩制度篇1 为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则四年二班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则如下： 奖： 1、每天按时完成作业的加一颗星。 2、作业书写整洁加一颗星，得到老师鼓励性评语的加一颗星。 3、积极主动帮助学习有困难的同学学习的加一颗星。 4、上课认真听讲，积极动脑筋，大胆发言，声音响亮的加一颗星。 5、遵守学校的规章制度，按时到校上课或值日的，课间不追逐打闹，不大声喧哗的加一颗星。 6、尊敬老师，与同学友好相处，讲文明，懂礼貌的加一颗星。 7、劳动积极肯干，按时做好值日生工作的加一颗星。 8、班干部工作积极主动，工作认真负责的加一颗星。 9、知错能改，表现较前周有较大改善者加一颗星。 10、受到学校通报表扬者，加二颗星。 11、文体比赛，个人代表班级参加，为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5颗星。 12、被教师表扬者，拾金不昧者，做好人好事的，每次加2颗星。 13、协调班级同学间矛盾者，积极向班主任汇报班级情况者，每次加2颗星。 罚：
1、迟到早退同学，每次扣一颗星。 2、外出学校不请假的，每次扣1颗星。 3、每旷课一节扣1颗星。 4、上课不认真听讲，交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的扣1颗星；睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的扣2颗星； 5、自习课（午间休息、早自习）纪律，值日班长连续提醒个人两次不听者，扣1颗星，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣星。 6、不按时完成作业的，扣1颗星。 7、损坏班级、学校公物、践踏草坪，扣1颗星。 8、班干部（班委成员、学生会成员、学习小组长）带头违反班级纪律，双倍扣星。 9、教室卫生每天扫3次。卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1颗星。并罚扫一周。 10、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣1颗星。并罚扫地一周。 11、教室或卫生区卫生在学生会检查时被扣分的，相关责任人扣1颗星。 12、带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，扣1颗星； 13、不按时打扫卫生的，值日迟到。扣1颗星； 14、座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1颗星，查不出则扣座位人1颗星。 15、做两操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，每次扣1颗星。 16、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 1. 引言 奖惩管理制度是组织内对员工实施激励和惩罚的规范和程序。 通过奖励和惩罚的方式，可以激励员工积极工作，提高工作质量和 效率，同时也能维护组织的纪律和秩序。本文档旨在介绍最新的奖 惩管理制度，以确保其公平、透明和有效性。 2. 奖励管理 2.1 奖励标准 根据员工的绩效和贡献，设定奖励标准，明确奖励的条件和要求。奖励标准应具体明确，不偏袒任何个人或团队，遵循公正原则。 2.2 奖励类型 根据员工表现和贡献的不同，制定不同类型的奖励，如以下几种： - 表扬信或奖状：对优秀员工进行书面表彰，以示鼓励和认可。 - 奖金或福利：给予在工作中表现出色的员工额外奖金或特殊 福利。
- 晋升机会：提供晋升机会给那些在工作中表现突出的员工，以激励其持续发展和进步。 2.3 奖励程序 明确奖励的申请、评选和发放程序，确保流程透明公正。包括以下步骤： - 员工提交奖励申请。 - 经理或评审委员会对员工的申请进行评审、筛选和决策。 - 奖励结果通知和发放。 3. 惩罚管理 3.1 惩罚标准 明确各类违纪和不良行为的惩罚标准，以维护组织的纪律和秩序。惩罚标准应具体明确，遵循公正原则，并符合相关法律法规的要求。 3.2 惩罚类型 根据不同的违纪和不良行为，制定不同类型的惩罚，如以下几种：
- 警告或口头批评：对于一般性的违纪行为，给予口头警告或批评，提醒员工纠正错误。 - 罚款或降薪：对于较为严重的违纪行为，可以给予罚款或降低薪资的处罚。 - 集体惩罚：对于涉及整个团队或部门的违纪行为，可以给予集体惩罚，以警示其他成员。 3.3 惩罚程序 明确惩罚的申请、评定和执行程序，确保流程公正合规。包括以下步骤： - 员工违纪被发现或被举报。 - 经过调查和证据收集，确定是否属实。 - 根据惩罚标准进行评定和决策。 - 惩罚通知和执行。 4. 遵守法律法规 在制定和执行奖惩管理制度时，必须遵守国家和地方的法律法规，以确保制度的合规性和有效性。 5. 监督和评估
奖惩管理制度
奖惩管理制度 课堂纪律： 1、迟到、早退一次：扣5分； 2、串桌一次：扣2分； 3、顶撞老师者：扣20分，写一份检查； 4、课堂上，有意起哄、打口哨、频繁接嘴、吵笑同学回答问题、玩游戏机、听MP3、互传纸条、吃零食、上课睡觉者：扣5分； 5、旷课，无故不返校者：扣20分，写一份检查；; 学习纪律： 1、预备铃后在教室说闲话、打闹、没有准备好学习用品者扣5分。 2、上课不带书或学习用品的，扣5分。 3、未按时完成作业者每次扣5分。 4、被老师点名批评或赶出教室者扣10分。 5、不服从班干部管理仍我行我素的，扣10分。 宿舍纪律： 1、在宿舍抽烟、玩打火机、点蜡烛者扣5分 2、在宿舍，大声喧哗，深夜唱歌打牌不按时作息者扣5分。 3、熄灯10分钟后仍多次讲话，屡劝不止，影响他人休息的，每次扣2分。
4、在宿舍乱涂乱画，私拉电线，不按要求整理内务，随手乱丢垃圾，有意弄湿地面者扣5分。 5、聚从斗欧不归宿、上网打游戏者，通知家长，劝其转学。 6、将非本宿舍人员引入宿舍，未经同意私自动用别人物品者每次扣 10分。 环境卫生纪律： 1、未按规定时间、地点值日的，每次每人扣5分。 2、值日质量不高导致扣2分。 3、值日工具乱摆、乱放、垃圾不倒者一次扣2分，罚倒垃圾一天。 4、无故未参加值日者，扣5分。 5、随地吐痰，乱丢垃圾，课桌不摆放不整齐者，扣2分。 6、私自拿粉笔，乱丢粉笔头，末及时擦净黑板者，扣2分。 班干部纪律： 1、对发生打架斗殴，抽烟喝酒、上网、夜不归宿、同学矛盾，偷盗 欺诈等不良现象知情不报，不积极处理，造成严重不良影响的，扣每个班 干部5分并写检讨书1份。 2、对违纪行为不劝说，不制止的每次扣相应班干部5分。 3、未及时完成学校，老师交代的任务每人每次扣5分。 4、对违纪行为包瞒，不向老师提供真实情况的每次扣5分并写检讨 书1份。
奖惩管理制度
奖惩管理制度 一、制度的目的与范围： 1.1 目的：制定奖惩管理制度的目的是为了规范公司内部管理，激励员工创新，鼓励员工团队协作，提高公司业绩，促进公司健康发展。 1.2 范围：本制度适用于公司所有职工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。 二、制度制定程序： 2.1 建立制度编写组：公司管理层设立奖惩管理制度编写组，明确组长和组员，由人力资源部组织编写。 2.2 制定制度初稿：制度编写组根据公司的实际情况，结合国家相关法律法规和公司内部管理制度，分别对奖励和惩罚内容、申请流程、审批程序、责任主体、执行程序和责任追究等方面进行研究和探究，制定初版奖惩管理制度草案。 2.3 征求意见：制定初稿后，制度编写组向所在部门所属经理征求意见，听取员工的建议和反馈，尽可能地消除所有的漏洞与不足。 2.4 修改完善初稿：对经过征求意见后的初稿进行修改完善，最终定稿，并报人力资源部审批。 2.5 评估改进：制定奖惩管理制度正式实施后，需对制度执行情况进行评估和改进。
三、相关法律法规及公司内部政策规定 3.1 《劳动合同法》《劳动合同法》规定，用人单位规定的劳动纪律必须合乎法律法规、国家政策、公序良俗，符合生产经营需要，尊重劳动者合法权益。员工应当遵守雇主规定的劳动纪律，如所规定合理、公正，对员工的权利不构成限制或剥夺。 3.2 《劳动法》《劳动法》规定，雇主应当依法履行安全、卫生、劳动保护和劳动安全技能教育、劳动防护用品等方面的责任。同时，还规范了用人单位规定劳动保护、劳动防护、职业培训和职业卫生等方面的规定，并要求用人单位应全面贯彻职业安全、职业健康方针。 3.3 《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》要求用人单位必须建立完善的奖惩制度，对于违反劳动法律法规和公司内部规章制度的行为，用人单位应当及时进行纠正和处理，将有关情况及时通报工会或者职工代表，不得实行报复行为。 3.4 《行政管理法》《行政管理法》要求用人单位必须遵守法律法规，履行法定义务，并规定用人单位行政管理中的行政处罚必须依法行使，不得超越行政处罚规定的范围，不得侵犯公民、法人或其他组织的合法权益。 四、制度内容 4.1 奖励制度：a. 优秀员工、优秀团队奖励；b. 领导、部门间的协同合作奖励；c. 员工提出合理化建议奖励；d. 安全、环保、质量、生产效率等方面的成绩奖励；e. 员工技能提升、职业发展奖励。
奖惩分明管理制度
奖惩分明管理制度 一、奖惩分明管理制度的概念及意义 奖惩分明管理制度是指在组织管理中，通过奖励和惩罚的力量，来引导员工的行为和工作 表现，以达到促进员工积极性、激励员工、调动员工工作积极性的管理制度。奖惩分明管 理制度是组织管理中的一项重要管理方法，它能够明确规定员工在工作中表现出的良好行 为将受到奖励，而不良行为则将受到惩罚，从而提高员工对工作的积极性，提高整体工作 效率。 奖惩分明管理制度的实施有利于构建健康的组织氛围，形成积极向上的工作氛围，并且有 利于规范员工的行为，提高员工的工作效率和质量。而且，奖惩分明管理制度还可以激励 员工，调动员工的工作积极性，增加员工在工作中的归属感和认同感。 二、奖惩分明管理制度的内容 （一）奖励 1. 奖金奖励：在员工表现突出的情况下，可以通过发放奖金的方式来进行奖励。例如，将 优秀员工评为“本月之星”，并给予相应的奖金奖励。 2. 物质奖励：在员工表现良好的情况下，可以通过发放实物奖励的方式来进行奖励。例如，将优秀员工评为“最佳员工”，并给予相应的礼品奖励。 3. 荣誉奖励：在员工表现出色的情况下，可以通过发放荣誉奖励的方式来进行奖励。例如，将优秀员工评为“优秀员工”并进行表彰。 4. 晋升机会：在员工工作表现突出的情况下，可以提供晋升的机会来进行奖励。 5. 学习机会：在员工工作表现优异的情况下，可以提供更多的学习机会来进行奖励。 （二）惩罚 1. 警告和批评：对于员工的不良行为，可以进行口头警告和批评，使员工认识到自己的错误，及时纠正。 2. 罚款：对于员工的违规行为，可以进行罚款处理，以达到惩罚的目的。 3. 绩效扣减：对于员工的不良行为，可以通过绩效扣减的方式进行惩罚。 4. 停职、降职：对于严重违纪的员工，可以进行停职、降职等处分。 5. 管理制裁：对于员工的严重过失和违规行为，可以通过管理制裁的方式进行惩罚。 三、奖惩分明管理制度的实施方法
奖惩管理制度
奖惩管理制度 近年来，奖惩管理制度在许多组织和机构中被广泛应用，它能够促进员工的积极性和提高工作效率。本文将探讨奖惩管理制度的定义、目的和原则，并介绍一些实施奖惩管理制度的最佳实践。 一、奖惩管理制度的定义 奖惩管理制度，顾名思义，是指通过给予奖励和实施惩罚来管理和激励员工的行为。它是一种用于引导员工正确行为的制度，旨在通过正向激励和负向约束，提高员工的工作质量和绩效。奖惩管理制度通常包括一系列规定和程序，用于确定何时给予奖励和实施惩罚的具体情况。 二、奖惩管理制度的目的 奖惩管理制度的目的是激励员工充分发挥他们的潜力，并帮助组织达到其战略目标。通过奖励员工的优秀表现，可以树立榜样，鼓励其他员工更加努力地工作。同时，通过惩罚不良行为，可以有效防止员工的不端行为，维护组织的利益和声誉。 三、奖惩管理制度的原则 在实施奖惩管理制度时，应遵循以下原则： 1. 公正性和公平性：奖惩制度应该公正、公平地对待所有员工。员工应该根据其工作业绩和行为受到奖励或者惩罚，而不是受到任何种族、性别、年龄或其他歧视。
2. 透明度和可操作性：奖惩制度应该具有透明度，让员工清楚知道什么行为会受到奖励，什么行为会受到惩罚。同时，奖惩制度应该可操作，员工能够理解并遵守规则。 3. 及时性和一致性：奖励和惩罚应该及时给予，以确保其对员工的激励和约束的效果。此外，奖惩制度应该一致地执行，不受个人喜好或偏见的影响。 四、实施奖惩管理制度的最佳实践 1. 设立明确的奖励机制：制定奖励制度，以表彰员工的优秀表现和成果。奖励可以包括奖金、晋升、表彰信或其他物质或非物质奖励。关键是确保奖励与员工的价值和贡献相匹配，并且奖励是公正和透明的。 2. 建立有效的惩罚机制：制定惩罚制度，以应对员工的不端行为和表现不佳。惩罚可以包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。在实施惩罚时，应遵循相关法律法规，并确保程序的公正性和透明度。 3. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们获得奖励和避免惩罚。培训可以包括技能培训、领导力发展和道德操守等方面的培训。同时，还可以提供员工辅导和咨询服务，帮助他们解决工作和生活中的问题。 4. 定期评估和调整：定期评估奖惩管理制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。员工的反馈是非常重要的，组织可以通过员工
奖惩分级管理制度
奖惩分级管理制度 第一章总则 第一条为了规范企业内部管理，激励员工，增强员工的责任意识和执行力，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展，特制定本制度。 第二条本制度适用于本企业的全体员工。 第三条本制度的宗旨是：奖惩并重，激发员工的工作热情，增强企业内在活力。 第四条奖惩分级管理制度是本企业的一项基本管理制度，各级各部门必须严格执行。 第五条本制度的基本原则是公平、公正、公开。 第六条企业可以根据实际情况对本制度进行调整，但必须经过企业合法程序。 第七条对于本制度修订、补充事项，必须报企业行政部门审批。 第八条本制度自颁布之日起生效。 第二章奖励管理 第九条企业对员工的优秀表现将给予奖励。 第十条奖励的种类包括： （一）物资奖励 （二）荣誉奖励 （三）资金奖励 第十一条奖励的条件： （一）表现突出，工作出色，取得显著业绩; （二）具有创新精神，对企业发展做出积极贡献; （三）不断学习，提高自身综合素质; 第十二条奖励程序： （一）员工提出奖励申请，经部门审核，报企业行政部门审批，奖励物品发放; （二）奖励部分优秀员工，参加岗位竞聘选拔; （三）奖金将发放至员工个人工资卡上;
第十三条企业将每月组织一次员工表彰大会，对表现突出的员工进行表彰。 第十四条员工离职前，如已获得奖励，奖金不予退回。 第十五条奖励的发放应当在一周内完成。 第三章惩罚管理 第十六条企业将对违反企业规章制度，职务失职，工作不认真对待的行为给予惩罚。 第十七条惩罚的种类包括： （一）提醒 （二）警告 （三）罚款 （四）停职 （五）降职 （六）开除 第十八条惩罚的条件： （一）工作不认真，失职行为; （二）违反企业规章制度; （三）严重失职行为，造成不良后果。 第十九条惩罚程序： （一）对于轻微的失职行为，给予提醒或警告; （二）对于严重失职行为，甚至违反规章制度的行为，将给予相应的罚款、停职、降职或开除处理。 第二十条惩罚的执行者必须经过企业行政部门的审批。 第二十一条同一员工不得因同一违规行为同时受到处罚。 第二十二条开除员工的程序应当予以公示。 第二十三条各级管理人员对于员工的惩罚行为应当在劳动合同中予以明确。 第四章奖惩记录
奖惩制度管理制度
奖惩制度管理制度 引言： 奖惩制度是一种对于员工行为进行激励或惩罚的管理机制，是组织中重要的一环。一个有效的奖惩制度可以激励员工积极进取、提高工作绩效，同时也可以维护组织秩序和纪律。本文将对奖惩制度的管理制度进行详细分析和说明。 一、奖惩制度的概念 奖惩制度是组织运作中的一种管理机制，通过给予员工奖励或者实施惩罚来影 响员工的行为。奖惩制度是为了达到组织目标而设计的，通过奖励，可以激励员工积极进取，提高工作绩效；通过惩罚，可以对违反规定的行为进行约束，维护组织秩序和纪律。 二、奖惩制度的目的 1. 激励员工积极工作：通过给予奖励，可以激励员工积极工作，提高工作绩效。奖励可以是物质奖励，如奖金、员工福利等；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书等。 2. 维护组织秩序和纪律：通过实施惩罚，可以对违反规定的行为进行制裁，从 而维护组织秩序和纪律。惩罚可以是口头警告、罚款等，也可以是降职、解雇等。 三、奖励管理制度 1. 奖励条件与标准的确定：为了保证奖励的公平性和合理性，组织应明确奖励 条件与标准。奖励条件可以是员工的工作绩效、贡献度、创新能力等；奖励标准可以是物质奖励的金额或者非物质奖励的实施方案。
2. 奖励的程序与方式：为了保证奖励的透明度和公正性，组织应建立奖励的评审程序。评审程序可以包括申请、评审、审批等环节。另外，奖励的方式也应适应不同员工群体的需求，可以有集体奖励和个人奖励等方式。 3. 奖励的公开与宣传：为了激发员工的积极性，组织应将奖励的公开与宣传作为重要环节。公开奖励可以是在内部通告中公示获奖名单，宣传奖励可以是在组织内部刊物或者员工会议上介绍获奖事例。 四、惩罚管理制度 1. 惩罚标准与程序的确定：为了保证惩罚的公平性和合理性，组织应明确惩罚的标准和程序。惩罚标准可以是违反规定的严重程度、影响范围等；惩罚程序可以包括警告、调查、听证、处罚等环节。 2. 惩罚的公正与公开：为了避免滥用权力和不公正的情况发生，组织应确保惩罚的公正性和公开性。公正的惩罚可以通过成立独立的惩罚委员会或者专门的人事部门来实施；公开的惩罚可以通过内部通告或者公示处罚结果。 3. 惩罚的后果与教育：惩罚不仅仅是为了惩罚员工的错误行为，更是为了让其认识到错误的后果并进行教育。组织应与被惩罚员工进行沟通，解释惩罚的原因和后果，并提供相关培训和教育机会。 结论： 奖惩制度管理制度是一个组织管理的重要环节，可以激励员工积极工作，提高工作绩效；也可以维护组织秩序和纪律。正确有效地管理奖惩制度，可以帮助组织在竞争激烈的环境中保持竞争力。因此，组织应注重奖惩制度的建立和完善，确保其制度化、规范化，并根据不同情况及时调整和优化。最终，组织和员工可以实现共赢，达到组织管理的最佳状态。