人力资源优化配置工作方案(最新)_20220402

公司人力资源优化配置工作规划方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强公司中心竞争力，实现公司人岗般配，有效控制人力成本，依据公司生产改革发展目标，联合公司实质，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的优化公司的人力资源构造，实现人岗般配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、裁减庸人原则（三）人员适配、稳固人材原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）关于生产车间的固定岗位普工主要采纳依据平时行为表现、工作中的表现、思想态度和年纪身体状况进行内部优化，保存一些年纪适中，表现优异的愿意同公司一同成长的职工；（二）关于暂时性、协助性、代替性岗位以配置劳务差遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）关于后勤职能办公室人员和中层管理者采纳《岗位说明书》学习和监察察看查核，最后依据岗位职责和胜任标准综合评分权衡评估等方式来决定岗位胜任力，如不合适者进行优化，保证岗位与人力相般配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。

关于要点性技术性岗位经过外面优化招聘的方式进行配置。

（四）关于公司学生用工的优化，采纳先讲话后培育再胜任的方式，对学生进行思想上的认识，对公司的认同性和工作的兴趣选择性，一些扎实能吃苦的可侧重培育，对难管理不听话苟且偷生的人进行裁减出局。

四、工作内容及举措（一）展开人力资源现状检查剖析，为优化人力资源配置供给依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已达成）对公司当前总架构和各部的架构进行区分、清分，依据公司实质状况进行合理配置，能合的岗位进行归并，不可以合的进行职工工作量的控制来归并工作内容。

2、各部门人员满编缺编状况检查（已达成）既然进行优化需要各部门人员的数目进行认识和各理配置，依据各岗位的状况进行编制认识，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、贮备编制。

人力资源优化配置工作方案

人力资源优化配置工作方案首先，招聘与选拔是人力资源优化配置的第一步。

为了吸引和留住优秀人才，企业应制定明确的招聘计划，并采用多种渠道进行招聘，如网络招聘平台、校园招聘等。

在选拔环节，可以通过面试、笔试、能力测试等方式来评估应聘者的能力和适应性，确保招聘到符合岗位要求的人才。

其次，培训与发展是人力资源优化配置的核心环节。

企业应根据员工需求和岗位要求，制定个人发展计划，为员工提供定期培训和发展机会。

这既可以提高员工的专业技能水平，也可以激发员工的工作潜力和动力，从而提高员工的绩效水平。

第三，绩效管理是人力资源优化配置的重要环节。

通过建立科学合理的绩效管理制度，可以激励员工发挥潜力，提高工作效率。

在绩效评估过程中，应采用量化的指标和标准来评估员工的工作表现，公正和公平地对待每一个员工。

同时，应及时给予员工反馈和奖励，对表现优秀的员工给予适当的晋升和薪资提升，对表现不佳的员工给予培训和改进机会。

第四，员工福利是人力资源优化配置的重要方面之一、企业应根据员工需求和企业经济实力，制定符合市场水平的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。

此外，可以提供丰富多样的员工福利，如员工旅游、健身俱乐部、员工关怀活动等，以增强员工的归属感和满意度。

第五，员工关系是人力资源优化配置的重要环节。

在企业内部建立和谐的员工关系，可以提高员工工作积极性和士气，减少员工流失率。

建立有效的沟通机制，定期进行员工满意度调查和反馈，及时解决员工关注和问题，增加员工的参与度和忠诚度。

最后，员工流动是人力资源优化配置的结果之一、企业应根据员工个人发展需求和企业战略需求，制定灵活的人才梯队规划和流动机制，鼓励员工内部晋升和外部交流，为员工提供广阔的发展平台。

综上所述，人力资源优化配置工作方案应包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工福利、员工关系和员工流动等多个方面。

通过合理配置和优化人力资源，企业可以提高员工的工作效率和绩效水平，实现企业整体运作效率的提升。

人力资源优化配置工作方案

标题：人力资源优化配置工作方案摘要：本文针对企业的人力资源优化配置问题，提出了一套可行的工作方案。

通过合理的人力资源配置，企业能够更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效，从而实现企业的战略目标。

本方案涵盖了员工招聘、培养与发展、绩效管理和福利待遇等方面，旨在为企业提供一套科学、有效的人力资源管理方法。

一、背景人力资源是企业最重要的资产之一，在当今竞争激烈的市场环境中，优化人力资源配置对于企业的可持续发展至关重要。

本方案将重点关注以下几个方面：员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理和福利待遇。

二、员工招聘与选拔1.明确岗位需求：根据企业战略目标和业务需求，制定明确的岗位需求，明确所需人才的背景、技能和经验。

2.建立招聘渠道：通过多种渠道广泛宣传招聘信息，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以吸引更多合适的人才。

3.制定岗位描述和要求：对每个岗位制定清晰的岗位描述和要求，以确保招聘到与岗位要求匹配的候选人。

4.面试和评估流程：建立科学、详细的面试和评估流程，以确保所选拔的候选人具备所需的技能和经验。

三、员工培训与发展1.制定培训计划：根据员工岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

2.培训资源整合：整合内外部的培训资源，包括培训机构、专家讲师和在线学习平台等，提供多元化的培训方式和内容。

3.建立导师制度：通过建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更好地适应工作环境并提高工作效率。

4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，对参加培训和取得良好成绩的员工给予认可和奖励，以增强培训意愿和积极性。

四、绩效管理1.设定明确的目标和指标：为每个员工设定明确的工作目标和衡量指标，与企业战略目标相契合。

2.定期跟踪和评估：定期跟踪员工的工作表现，进行中期和年度绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施。

3.强化反馈机制：建立良好的沟通和反馈机制，及时给予员工反馈，帮助他们优化工作方法和提高绩效。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则(一)总量控制、岗位需要原则(二)先内后外、用工多样原则(三)人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围与方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化与外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工;对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主;适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包,减少直接用工。

三、工作内容及措施(一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状与配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块,分技能操作人员、其她用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况与列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况与数量;需要从公司范围外部优化的具体人员情况与数量;目前使用的劳务工情况与下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量;目前实行业务外包情况与其它可以适合业务外包的业务;有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告,提出公司人力资源优化配置具体方式与数量,与单位对接优化配置相关工作,并下发人力资源优化配置相关文件,明确公司与各单位工作任务及有关要求。

(二)完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状,制定员工流动管理办法,对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善,促进员工在公司范围内合理流动。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则(三)人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工.三、工作内容及措施（一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据.1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量;目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施.1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主1要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

人力资源优化配置工作方案--最新版

企业人力资源优化配置工作方案为了进一步优化企业人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据企业生产改革发展目标，结合企业实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对XX企业的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对企业目前的所有用工按企业机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、企业范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从企业范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、企业汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出企业人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确企业和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及企业人力资源现状，制定员工流动管理办法，对企业员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在企业范围内合理流动。

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。

对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。

（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。

四、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

人力资源优化配置工作方案

人力资源优化配置工作方案一、引言随着企业竞争环境的不断变化和人力资源管理的重要性日益凸显，企业的人力资源配置问题越来越受到重视。

人力资源优化配置是指通过合理规划、调配和管理企业的人力资源，使其能够最大限度地发挥作用，实现企业目标和战略。

二、背景分析在当前经济发展的背景下，企业面临着许多人力资源管理的问题。

一方面，企业自身发展速度较快，对人力资源的需求不断增长；另一方面，人力资源市场竞争激烈，企业难以吸引和留住优秀人才。

因此，进行人力资源优化配置工作是解决这些问题的关键。

三、工作目标1.合理匹配人才需求和岗位需求，提高员工的整体素质和适应能力；2.提升员工的职业发展和晋升通道，增加员工的满意度和忠诚度；3.优化人力资源配置结构，提高企业的绩效和竞争力。

四、工作步骤1.需求分析：对企业各岗位的需求进行全面和深入的分析，确定企业未来人才需求的方向和规模。

2.人才储备：通过建立人才储备池，在人才市场中积极寻找人才，并进行选拔和培养，为企业未来的人才需求做好准备。

3.岗位招聘：根据企业的岗位需求，设计合适的招聘流程和策略，吸引和选拔具有相关能力和潜力的候选人。

4.培训和发展：为员工提供系统的培训计划和职业发展通道，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的潜能和创造力。

5.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。

6.福利待遇：根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬福利和职业发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。

7.人才留存：通过优秀人才的留存计划，加强企业与员工的沟通和关系，提高员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

五、工作措施1.加强与人力资源机构的合作，宣传和推广企业的招聘需求和优势，吸引更多的优秀人才加入企业。

2.建立完善的绩效管理体系，为员工提供明确的职业发展规划和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

3.加强内部培训，制定具体的培训计划和目标，提高员工的专业技能和综合素质。

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案一、现状分析要明确我们公司目前的人力资源状况。

员工总数、各部门人员配置、岗位设置、员工能力与公司发展需求的匹配程度，这些都是我需要关注的点。

我闭上眼睛，想象着一张张员工的面孔，他们的能力和潜力在我的脑海中浮现。

1.1员工总数及结构公司现有员工200人，其中管理人员20人，技术人员50人，销售人员30人，后勤人员100人。

这个比例看起来有些失衡，管理人员和技术人员较少，后勤人员较多。

1.2岗位设置与人员配置目前公司岗位设置较为完善，但部分岗位人员配置不合理，有的岗位人员过剩，有的岗位人员不足。

1.3员工能力与公司发展需求员工整体能力较强，但部分员工的能力与公司发展需求不匹配，需要通过培训和教育来提升。

二、优化配置目标我要明确人力资源优化配置的目标。

这不仅仅是提高工作效率，更是为公司未来的发展奠定基础。

2.1提高工作效率通过对人力资源的优化配置，提高员工的工作效率，降低成本，提升公司整体竞争力。

2.2培养人才通过内部培训、外部招聘等手段，为公司培养一批具有潜力的年轻人才，为公司的长远发展储备力量。

2.3实现员工与岗位的合理匹配通过对员工的评估和岗位分析，实现员工与岗位的合理匹配，让每个人都能发挥自己的优势。

三、具体措施有了目标和现状分析，就是具体的措施了。

这些措施需要具有可操作性和创新性。

3.1优化岗位设置根据公司发展需求和员工能力，重新调整岗位设置，确保每个岗位都有合适的人选。

3.2人员调整与招聘对于人员过剩的岗位，进行内部调整，将合适的人才调整到人员不足的岗位。

对于确实需要的人才，进行外部招聘。

3.3培训与教育针对员工能力与公司发展需求不匹配的问题，开展内部培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。

3.4建立激励机制设立合理的激励机制，鼓励员工积极进取，提升工作效率。

3.5建立人才储备机制通过内部培养、外部招聘等手段，为公司储备一批具有潜力的年轻人才。

四、实施步骤我要明确实施步骤，确保方案的顺利推进。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案.一、优化配置原则(一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则(三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置.对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量,与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件,明确公司和各单位工作任务及有关要求.（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状,制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善,促进员工在公司范围内合理流动。

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案一、问题分析在公司发展过程中，人力资源是十分重要的一项资源。

合理配置和优化利用人力资源可以提高企业的绩效和竞争力。

然而，在现实中，很多公司存在人力资源配置不合理、利用率低下的问题，导致资源浪费和效益降低。

因此，对公司的人力资源进行优化配置是当前迫切需要解决的问题。

具体存在的问题：1.人力资源结构不合理，岗位匹配度低。

2.人力资源利用效率低下，重复劳动多、重复岗位多。

3.人员流动大，员工离职率高，招聘和培训成本大。

4.重要岗位人员流失后，对公司运营造成影响。

二、解决方案1.优化人事结构1.1岗位分析通过对现有岗位的分析和评估，明确业务需求和工作职责，制定岗位描述和任职要求。

1.2岗位匹配根据岗位职责和要求，结合员工的技能、经验和能力，实施岗位匹配，确保员工能够胜任其工作。

1.3职业路径规划根据员工的兴趣和发展需求，制定职业路径规划，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和工作动力。

2.提高人力资源利用效率2.1岗位流程优化通过优化岗位流程，消除重复劳动和冗余环节，提高工作效率。

2.2绩效评估建立明确的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现并解决工作中的问题。

2.3补充自动化设备采用自动化设备和信息化系统，替代部分人力资源，提高效率，降低成本。

3.提高员工福利与关怀3.1提高薪酬福利水平合理评估岗位价值，调整薪酬体系，提高员工的薪酬福利水平，增强员工的满意度和归属感。

3.2加强培训与发展建立完善的培训与发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工的技能和能力水平。

3.3加强员工关怀通过定期组织员工活动、关怀员工家庭生活，增强员工的归属感，提高员工的满意度。

4.提高人员流动管理4.1员工培训加强新员工培训，为新员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助新员工尽快适应工作。

4.2建立流动机制建立职位内部竞聘机制，鼓励员工的职业发展意愿，提高员工的稳定性和归属感。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，加强公司核心竞争力，依据公司生产改革发展目标，联合公司实质，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳固人材原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技术操作人员、劳务用工、非整日制用工进行优化配置。

关于主营业务中技术含量较高的技术操作岗位主要采纳内部优化和外面引进高校毕业生相联合的方式配置正式用工；关于暂时性、协助性、代替性岗位以配置劳务差遣用工为主；适于非整日制工作的岗位配置非整日制用工；踊跃探究对社会化程度较高的业务推行外包，减少直接用工。

三、工作内容及举措（一）展开人力资源现状检查剖析，为优化人力资源配置供给依照。

1、设计并下发人力资源现状和配置状况检查表对公司当前的所实用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、协助生产、后勤服务五个板块，分技术操作人员、其余用工设计检查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报检查报表并剖析本单位人员余缺情况各直属单位联合现行定员状况，要点针对生产系统人员构造现状、改扩建项目的人员需讨状况和列入清理整改项目的人员进行检查剖析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的详细人员状况和数目；需要从公司范围外面优化的具体人员状况和数目；当前使用的劳务工状况和下一步还有多少岗位能够使用劳务工的数目；当前推行业务外包状况和其它能够合适业务外包的业务；有多少岗位能够使用非整日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位剖析报告，提出公司人力资源优化配置详细方式和数目，与单位对接优化配置有关工作，并下发人力资源优化配置有关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完好人力资源优化配置有关配套举措。

1、完美职工流动制度。

联合劳动合同法及公司人力资源现状，拟订职工流动管理方法，对公司职工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步订正完美，促使职工在公司范围内合理流动。