常务副总经理绩效考核方案

副总绩效考核办法

副总岗位绩效考核办法岗位职责：一、协助总经理执行公司的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。

二、检查公司管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。

三、按照总经理的分工安排，督导具体分管部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握公司日常经营情况。

四、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

五、查阅公司所分管经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。

六、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。

七、参照总经理提出的公司长远规划和年度计划，提出合理建议，对公司经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。

八、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。

九、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。

十、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。

十一、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。

十二、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。

十三、研究市场动向，搜集信息，开发新客源；开发原材料市场十四、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。

十五、根据工作需要调整下属部门工作人员。

十六、了解下属部门工作情况，及工作数字。

十七、每周检查所属部门经理按工作日志完成工作的情况。

十八、督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。

十九、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。

二十、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。

责任：一、对下属各部门的经营效益、管理工作负责。

二、对下属各部门工作的完成情况负责。

三、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。

四、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。

五、对下属各部因工作给公司造成的影响负责。

权限：一、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。

二、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。

三、在总经理的授意下，有代表公司参加外事活动权。

公司副总经理考核方案

公司副总经理考核方案一、考核目的。

咱们给副总经理做考核啊，就像是给汽车定期做保养检查一样。

目的呢，就是为了看看咱副总干得咋样，有没有把公司这辆“大车”朝着正确的方向开，有没有把车上各个“零件”（部门）都协调好，也是为了给他鼓鼓劲，让他能更上一层楼，把咱公司搞得更红火。

二、考核周期。

1. 月度小检查。

每个月就像给副总的工作来一次“健康小体检”。

简单看看这个月主要任务完成得怎么样，有没有什么明显的问题。

2. 季度大考核。

一个季度呢，就是一次比较全面的“大考”了。

这时候就能更深入地看看副总在业务推进、团队管理、对外合作这些方面的整体表现了。

3. 年度总评。

到了年底，那就是一年的“期末考试”啦。

综合前面月度和季度的情况，再加上这一年里的一些特殊贡献或者失误，给副总这一年的工作来个全面的评价。

三、考核主体。

1. 上级领导打分。

这就好比老师给学生打分一样，总经理对副总经理那是最了解大局的，他的打分占大头，比如说占总分的50%。

总经理就从战略执行、资源调配这些大方向上给副总打分。

2. 平级互评。

其他副总经理也来凑凑热闹，占个20%的分数。

毕竟大家都在管理层，互相都知道各自的工作难度和在公司里的表现。

他们就从合作协调、资源共享这些方面来评价。

3. 下属打分。

员工的眼睛也是雪亮的呀，这部分占30%。

让副总手下的各个部门主管或者员工代表来打分。

他们就从日常管理、决策支持这些员工最能感受到的方面来打分。

四、考核内容。

1. 业务管理方面。

（1）业绩指标完成率。

这就像学生的考试成绩一样，是硬指标。

比如说公司设定的销售额、利润额、市场占有率这些目标，副总负责的业务板块要是都能超额完成，那肯定是加分项。

要是没达到，那就得减分了。

（2）业务创新。

现在市场变化多快呀，副总要是能带着团队搞出点新花样，像推出新的产品或者服务，或者找到了新的盈利模式，那就像给公司注入了新鲜血液，得加分。

2. 团队管理方面。

（1）人员流动率。

要是副总管理下的团队，今天这个走明天那个来，就像一个漏水的桶，肯定是有问题的。

公司副总考核办法

济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度对聘任常务副总经理常的考核办法一、总则1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。

2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本考核方案适用于公司副总经理；二、考核实施主体及内容1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。

3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；三、考核方针、周期依据及考核步骤1、监督考核方针为：月监督，年考核。

2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。

3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。

四、月度具体考核指标及评判考核1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。

2、月度考核实行百分制，90分为合格。

3、后附月度考核详表。

副经理绩效考核与激励方案

副经理绩效考核与激励方案绩效考核和激励方案在企业管理中起着至关重要的作用。

合理的绩效考核能够促进员工的积极性、激励员工的工作热情，进而推动企业的发展。

本文将针对副经理的绩效考核与激励方案进行讨论。

一、绩效考核副经理作为中层管理者之一，在公司的运营过程中扮演着重要的角色。

因此，对副经理的绩效考核需要综合考虑多个因素。

下面将从目标设定、指标选择和评估方法三方面来分析副经理的绩效考核。

1. 目标设定针对副经理的绩效考核，目标设定应该明确且具体，既要考虑绩效结果，也要关注绩效过程。

目标设定可以包括但不限于以下几个方面：- 实现团队业绩目标；- 提升员工满意度和团队合作精神；- 开发新客户和销售额的增长等。

2. 指标选择绩效考核指标应该与副经理的工作职责相对应，既要考虑到个人能力的发挥，也要关注其对团队的贡献。

以下是一些常用的指标选择：- 完成销售额目标；- 提升客户满意度指数；- 减少团队成员的离职率等。

3. 评估方法对副经理的绩效评估可以采用多种方法，如员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

绩效评估应该是全面的、客观的，并且要与公司整体的绩效管理制度相衔接。

二、激励方案激励方案是为了激发副经理的工作积极性和创造力，促进其在岗位上的进一步发展。

下面是一些常用的激励方案：1. 薪酬奖励合理的薪酬体系能够激励副经理持续提高工作绩效。

可以采用固定工资、绩效工资、年终奖金等多种形式，根据绩效考核结果进行奖励。

2. 职业发展机会提供副经理的职业发展机会，包括参与项目、培训、晋升等，使其在工作中有更多的成长空间和发展机会。

3. 赞誉和表彰及时向副经理提供赞誉和表彰，肯定其在工作中的贡献。

可以通过内部通报、颁发证书、组织庆功会等方式予以表彰。

4. 其他福利措施除了薪酬和职业发展机会外，还可以提供其他福利措施，比如带薪年假、弹性工作时间、员工关怀等，提高副经理的工作满意度。

三、总结绩效考核与激励方案是企业管理中重要的一环，对副经理的绩效考核和激励方案的制定需要综合考虑副经理的工作职责、企业目标和员工需求等多个因素。

公司副总经理年度绩效考核方案

公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。

二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。

2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。

3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。

4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。

5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。

2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。

3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。

4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。

5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。

6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。

四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。

2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。

3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。

4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。

5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。

五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。

2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。

3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。

4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。

公司副总考核办法

济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度对聘任常务副总经理常的考核办法一、总则1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。

2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本考核方案适用于公司副总经理；二、考核实施主体及内容1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。

3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；三、考核方针、周期依据及考核步骤1、监督考核方针为：月监督，年考核。

2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。

3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。

四、月度具体考核指标及评判考核1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。

2、月度考核实行百分制，90分为合格。

3、后附月度考核详表。

业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)

4）介于其中按线性关系计算
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时

副总经理岗位说明书及绩效考核方案

副总经理岗位说明书及绩效考核方案岗位职责：一、协助总经理执行公司的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。

二、检查公司管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。

三、按照总经理的分工安排，督导具体分管部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握公司日常经营情况。

四、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

五、查阅公司所分管经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。

六、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。

七、参照总经理提出的公司长远规划和年度计划，提出合理建议，对公司经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。

八、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。

九、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。

十、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。

十一、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。

十二、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。

十三、研究市场动向，搜集信息，开发新客源；开发原材料市场十四、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。

十五、根据工作需要调整下属部门工作人员。

十六、了解下属部门工作情况，及工作数字。

十七、每周检查所属部门经理按工作日志完成工作的情况。

十八、督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。

十九、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。

二十、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。

责任：一、对下属各部门的经营效益、管理工作负责。

二、对下属各部门工作的完成情况负责。

三、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。

四、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。

五、对下属各部因工作给公司造成的影响负责。

权限：一、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。

二、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。

三、在总经理的授意下，有代表公司参加外事活动权。

常务副总经理绩效考核指标

常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。

下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。

因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。

例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。

2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。

此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。

3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。

这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。

另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。

4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。

在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。

例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。

在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。

此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。

常务副总考核报告

常务副总考核报告1. 考核目的和背景本报告旨在对公司常务副总进行绩效考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩成果。

通过对常务副总工作的全面评估，旨在发现问题、总结经验，提出改进建议，为公司的发展和决策提供参考依据。

2. 考核内容和方法2.1 考核内容本次考核主要围绕以下几个方面展开： - 工作目标和计划的完成情况 - 组织管理和团队建设能力 - 决策能力和风险控制 - 业务拓展和市场发展能力 - 学习和个人成长情况2.2 考核方法为了全面、客观地评估常务副总的工作绩效，本次考核采用了以下方法： - 个人面谈：与常务副总进行面对面的交流和沟通，了解其对个人工作的理解和认识； - 绩效评估：通过定量指标和定性评价相结合的方式，对常务副总的绩效进行评估； - 360度评估：向常务副总的上级、下属和同事征求意见和反馈，从多个角度全面了解常务副总的工作表现。

3. 考核结果和评价3.1 工作目标和计划的完成情况 - 常务副总在过去一年中能够有效地制定工作目标和计划，并且在时间和质量上都能够得到很好的执行。

- 在工作目标和计划方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.2 组织管理和团队建设能力 - 常务副总具有较强的组织管理和团队建设能力，能够有效地组织团队完成工作任务，并且激发团队成员的工作潜力。

- 在组织管理和团队建设能力方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.3 决策能力和风险控制 - 在决策能力和风险控制方面，常务副总能够在复杂的环境下做出明智的决策，具有较好的风险控制能力。

- 在决策能力和风险控制方面，常务副总的表现评价为良好。

3.4 业务拓展和市场发展能力 - 常务副总对业务拓展和市场发展具有较强的敏锐性和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的业务拓展策略。

- 在业务拓展和市场发展能力方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.5 学习和个人成长情况 - 常务副总在过去一年中注重学习和个人成长，通过参加培训和学习课程，提升了自己的专业素质和能力。

副总经理绩效评估方案【模板范本】

副总经理绩效评估方案【模板范本】副总经理绩效评估方案1. 背景和目的本绩效评估方案旨在对副总经理的工作表现进行全面评估，以提供明确的参考指标，帮助企业对副总经理的绩效进行量化评估和有效管理，从而促进副总经理的成长和全面发展。

2. 绩效评估指标为了保证评估的客观性和全面性，我们建立了以下一组指标来评估副总经理的绩效：2.1 完成工作任务副总经理的首要职责是协助总经理完成管理工作，因此完成工作任务是评估绩效的重要指标。

衡量标准包括任务完成的质量、效率和及时性。

2.2 领导能力和决策能力副总经理需要具备良好的领导力和决策能力，以保证团队的高效运作和决策的准确性。

评估指标包括团队管理、决策结果和解决问题的能力。

2.3 业务知识和专业能力副总经理需要具备丰富的业务知识和专业能力，以在工作中发挥领导作用。

评估指标包括对公司业务的了解、行业的动态和市场的预测能力。

2.4 绩效目标达成情况副总经理的绩效目标需要与公司整体目标相一致，并能够实际达成。

评估指标包括目标的制定过程、执行情况和达成情况。

3. 绩效评估流程绩效评估流程如下：3.1 设定评估周期和频率确定绩效评估的周期和频率，一般建议按年度进行评估，可根据需要适时进行中期评估。

3.2 收集评估数据通过各种途径收集评估数据，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等，可以采用问卷调查、面谈等方式进行。

3.3 绩效评估分析根据收集到的评估数据，进行绩效评估分析，包括评估指标的得分、达成情况和发现的问题等。

3.4 反馈和改进根据评估结果，向副总经理提供评估反馈，明确优点和改进的方向，并制定改进计划，跟踪改进效果。

4. 绩效管理与奖惩机制根据绩效评估结果，制定相应的绩效管理和奖惩机制，包括晋升、薪酬调整、培训发展等，以激励和引导副总经理的表现和发展。

5. 绩效评估的挑战与建议绩效评估过程中可能面临的挑战包括主观评估、数据收集难度、评估结果的公正性等。

为了克服这些挑战，我们建议加强绩效评估的公开透明性、建立多方评估的机制，并持续优化评估指标和流程。

常务副总的考核指标

常务副总的考核指标作为一家公司中的高级管理人员，常务副总在公司的运营和管理中扮演着至关重要的角色。

因此，对常务副总的工作表现进行全面而有针对性的考核显得尤为重要。

在这篇文章中，我们将讨论常务副总的考核指标，以确保其在公司中的工作得到有效评估和改进。

常务副总在公司中的领导能力是一个非常重要的考核指标。

领导能力包括对团队的激励和管理，对公司战略的制定和执行，以及对员工的发展和培训等方面。

常务副总应该能够有效地领导团队，使团队成员在工作中充满动力和热情，同时也要保证公司的战略目标得到有效实施。

常务副总的决策能力也是一个重要的考核指标。

在公司运营中，常务副总需要不断做出各种决策，包括战略决策、人员调配决策、财务决策等。

这些决策直接影响着公司的发展和运营，因此常务副总应该能够做出明智、果断的决策，同时也要能够承担决策带来的风险和责任。

常务副总的沟通能力也是一个重要的考核指标。

在公司中，常务副总需要与各个部门和员工进行有效的沟通，以确保信息的畅通和工作的协调。

常务副总应该能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听他人的意见和建议，以达成共识和协作。

除此之外，常务副总的执行能力和结果导向也是考核的重点之一。

常务副总应该能够有效地执行公司的战略和计划，确保工作的顺利进行和目标的实现。

同时，常务副总也应该注重结果，不断反思和改进工作方法，以提高工作效率和质量。

总的来说，常务副总的考核指标涵盖了领导能力、决策能力、沟通能力、执行能力和结果导向等多个方面。

只有在这些方面表现优秀，常务副总才能在公司中发挥出最大的作用，推动公司的持续发展和成功。

希望通过对常务副总的考核指标的讨论，可以帮助公司更好地评估和提升常务副总的工作表现，实现公司的长远发展目标。

副总经理绩效考核方案范文（通用12篇）

副总经理绩效考核方案副总经理绩效考核方案范文（通用12篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的副总经理绩效考核方案范文（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

副总经理绩效考核方案1为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0。

四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表1、90≤X≤100，绩效工资的发放比例为120%。

2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤X<80，无奖无罚。

副总经理绩效考核方案2为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的.可持续发展。

总公司副总经理考核细则

总公司副总经理考核细则基础工作考核方面一、例会考核：1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。

及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。

考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。

2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。

本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。

二、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。

工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。

工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。

工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。

2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。

本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。

三、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。

对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。

2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。

对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。

副总经理考核方案

业务具体洽谈，业务合同签订，客户关系维系
10
4、当月项目实施客户满意程度。无投诉。
10
5、协助总经理做好企业文化推进工作
5
6、企业内部规范实施，人员合理引进、安排
5
7、机动性工作，完成总经理临时安排工作任务情况。
5
备注
以上考核总分100分，绩效考核金额1000元，每分占10元，100分1000元。每月按照考核分数进行绩效发放。
3
综合
能力考评
团队
行为
1、为公司和部门有团结协作、互助（2分）
2、换位思考、和谐相处、严于律己（2分）
3、爱护公司集体利益、维护公司形象（4分）
8
责任心
1、追求工作质量、标准，履行职责、明确态度信守承诺、遵守制度和流程（2分）
2、因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果（5分）
7
副总经理考核方案
考核
模块
考核
内容
被考核人姓名
总分得分
自我
评分
领导
评分
考核指标
日常
行为
考评
考勤
1、全勤（5分）请假一次全勤为0分
2、迟到/早退一次（-1分）
3、迟到/早退两次（-2分）
4、迟到/早退三次（-5分）
5
办公
环境
1、办公环境卫生保持、办公用品日常摆放归纳整齐
2
日常行为
1、日常工作着装得体，工作时注意言行，不做与工作无关事务
自我评价：
上级评价：
领导评价:
执行力
1、工作主动积极，及时完成并提交结果和汇报（2分）
2、不无故拖延或推辞（5分）
7
创造力
1、善于发现问题向上级汇报处理（5分）

常务副总经理绩效考核指标

第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式评分规则及来自准信息来源提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！提高市场研究水平
市场研究报告质量
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。考核者评分
当期销售收入
当期销售收入
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
提高客户满意度
客户满意度
客户满意度调查结果
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高分，加分，最高120分；
3）比目标值每降低分；减分；
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减_分；
4）高于行业平均水平，额外加_分；
5）低于行业平均水平，不得分；
6）介于其中按线性关系计算
财务帐户及相关统计报表

常务副总经理岗位说明书、绩效考核指标及承诺书

变化和突发事件工作
1：了解各部门的情况，并及时指导和处理部门不良的地方。
1：协助总经理管理好财务账目工作
1：战略与市场发生变化时应机灵的应对和良好的处理及对策。
2：每天开一次会。
2：检查总结投诉处理的情况。
2：公司的经营有所突然变化应做出良好的处理和措施。
3：监督各部门是否是按照计划的工作去完成的。
货期，数量达产率
25%
考核要求100%
1:达成率100%为25分
2:达成率95%以上为15分
3:达成率95%以下为0分
PMC，业务部，总经理
安全事故
10%
考核要求100%
出现一次扣1分，依次内推。
总经理，安全主任，行政主管
成本费用考核
20%
不能大于成本的费用
1：大于为0分
2：小于为20分
3：等于为10分
3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。
十一：紧紧团结在以总经理为核心的领导班子周围，始终以公司的利益为重，扎扎实实的做好各项工作。
十二：为全面提升公司的管理，推进公司各项工作的全面发展和经济效益的持续增长。
十三：团结的心，带好团队，如大鹰的团队，有凝聚力，有战斗力的团队，做到说到做到、认真负责的理念。
我作为公司常务副总经理保证承诺做到以上十三点，及岗位说明书的内容，如有做不到我自愿接受公司的任何处罚我都会自愿接受，就是解除劳动关系我自己也是自愿接受。但在不侵犯我的人权的情况下。