非权力影响力视域下户外领导力提升策略
发展领导力和影响力的方法和策略
发展领导力和影响力的方法和策略领导力和影响力是现代社会中非常重要的能力，对于个人和组织的成功都起到至关重要的作用。
然而，如何有效地发展和提升领导力和影响力，却是一个挑战。
本文将探讨几种方法和策略，帮助个人发展领导力和影响力。
一、提升自身能力要成为一位有效的领导者，并增强自己的影响力，首先需要不断提升自身的能力。
这包括：1. 终身学习：持续学习是发展领导力和影响力的基础。
通过读书、参加课程、培训等方式，不断积累专业知识和技能，扩展自己的认知边界。
2. 培养沟通能力：有效的沟通是领导力和影响力的核心要素。
学会倾听他人，理解他们的需求和关切，同时清晰地表达自己的想法和观点。
3. 增强解决问题的能力：领导者需要具备解决问题的能力。
培养批判性思维，学会寻找创新的解决方案，并能够在压力下做出明智的决策。
二、建立强大的人际网络人际网络对于个人的发展和影响力的提升至关重要。
以下是建立强大人际网络的方法和策略：1. 社交活动：参加相关行业的社交活动，与其他领导者和专业人士建立联系，并参与各种专业组织和协会，扩展自己的社交圈子。
2. 寻找导师：找到一位有经验的导师，可以从他们的经验和教导中受益匪浅。
导师可以帮助你发展领导力和影响力，并提供指导和支持。
3. 共享资源：与同行分享资源和信息，建立良好的合作关系。
通过与他人合作，可以扩大自己的影响力，并增加与他人合作的机会。
三、树立良好的领导形象一个有影响力的领导者需要在他人眼中有良好的形象和声誉。
以下是树立良好领导形象的方法和策略：1. 诚信和正直：坦诚、诚实和正直是树立良好领导形象的基石。
恪守道义，以身作则，赢得他人的尊重和信任。
2. 建立关系：与团队成员建立良好的关系，关注他们的需求和关切。
建立信任和亲近感，使团队成员乐意跟随你的领导。
3. 激励与赞赏：赞赏和激励是激发团队成员潜力的关键。
发现成员的优点和潜力，并给予他们充分的肯定和赞赏，激励他们做出更好的成绩。
四、发展团队合作能力团队合作是发展领导力和影响力的重要组成部分。
领导力的影响力：培养领导者的影响力与影响策略
领导力的影响力：培养领导者的影响力与影响策略引言作为一个领导者，影响力是至关重要的品质之一。
拥有强大的影响力可以帮助领导者在组织中产生积极的影响，激励团队成员，推动目标的实现。
然而，影响力的培养并不是一蹴而就的，需要领导者掌握一系列的策略和技巧。
本文将探讨如何培养领导者的影响力，并提供一些有效的影响策略。
影响力的重要性领导者拥有影响力是非常关键的，因为影响力可以帮助领导者实现他们的目标并推动组织的发展。
拥有影响力的领导者可以在组织中影响他们的团队成员，激发他们的潜力，并激励他们达成共同的目标。
影响力还可以帮助领导者赢得团队成员的尊重和信任，建立良好的工作关系。
培养领导者的影响力1. 建立良好的个人声誉领导者的个人声誉对于他们的影响力至关重要。
建立良好的个人声誉可以赢得团队成员的尊重和信任。
要建立良好的个人声誉，领导者需要展现出正直、诚实、有责任心和公正的品质。
领导者应该遵守承诺，言行一致，并保持高度的道德标准。
2. 发展积极的沟通技巧有效的沟通是培养领导者影响力的关键因素之一。
领导者应该努力提高他们的沟通技巧，包括倾听技巧、表达清晰和明确的意思、适应不同的沟通风格等。
通过积极的沟通，领导者可以更好地传达他们的想法和目标，激发团队成员的积极性，并建立良好的工作关系。
3. 培养人际关系领导者应该努力建立和维护良好的人际关系。
与团队成员建立积极的关系可以帮助领导者在组织中拥有更大的影响力。
领导者可以通过倾听他人的意见和想法，理解他们的需求和关注点，以及积极参与团队的活动来培养人际关系。
4. 建立愿景与激发目标作为领导者，建立和分享愿景对于培养影响力非常重要。
领导者应该能够将组织的愿景和目标传达给团队成员，并激发他们追求共同的目标。
通过激发团队成员的目标，领导者可以激发他们的积极性和动力，从而增加他们的影响力。
5. 培养领导能力培养领导能力是提高领导者影响力的关键。
领导者应该不断学习和发展他们的领导技能和知识，以提高他们的影响力。
什么是非权力性影响力？
从以上对提高非权力性影响力的途径分析中可以看出：非权力性影响力是受多方面因素影响的，本文主要强调了领导者的品德、能力、感情、知识等要素，从这四个方面分析了提高非权力性影响力的途径，这几方面是相互协调的，如果其中某一方面做的不足，就会存在“短木”效应，不利于非权力性影响力的提高。
其次，要以良好的知识素养赢得部属钦佩。随着社会的发展，领导者再不能单凭热情、资历、经验、以长官意志实施领导了。因此，一个称职而成功的领导者，除了具备崇高的品德、优良的作风这些基本条件外，还应具备广博的学识，掌握与本职相关的知识，尽量成为博学多识的“杂家”。如果领导者具有较深的专业造诣，或有较突出的研究成果，被领导者就会产生仰慕、敬佩之情。特别是在当今社会科技高速发展的时代，人们都愿接受知识高深、业务技能精湛的人做自己的领导，感到同这样的领导一起工作，必能学有所长，事业有成。因此，领导者必须刻苦学习，努力实践，适应时代与形势需要，使自己成为真正的内行领导，把崇高的品德和良好的知识素养结合起来，去赢得部属的信服、爱戴和支持。
作用
首先要以崇高的品德、高尚的情操赢得群众的尊敬。一个领导者一旦接受了新担负的任务，就应以高度的事业心和责任感，全身心投入到工作中去，并以勇往直前、不畏艰难困苦、坚韧执着的追求精神去实践。在工作生活中，要严于律己，率先垂范。这是领导者非权力性影响力形成的重要因素。群众评判一个领导，不是听你讲的如何，而是看你做的如何。领导者要以身作则，言行一致，用廉洁勤政标准规范自己的行为。不能把手中的职权当成获取物质利益的筹码。应将自己的工作生活条件约束在恰当的范围。淡泊名利，责己从严，自身清廉的领导，说话有人听，做事有人帮；与民争利，以权谋私、贪赃枉法的领导，定会遭人唾骂。因此，做一个领导者无论何时何地都要把人民的利益放在第一位，吃苦在前，享受在后，以崇高的品德赢得群众的尊敬，以高尚的情操树立起良好的形象。
《非权力影响力》PPT课件
3、 任 何 人 如 果 完 全 信 任 另 一 个 人 ， 那 么 他 就是在自找麻烦
4、 如 果 不 是 经 常 地 抄 近 路 ， 一 个 人 很 难 处 于领先地位
压力
引导别人接受你的影响
强迫别人接受你的影响
精选PPT
22
有意识的控制你的人际交往行为
过去时代的领导人 懂得如何说
未来时代的领导人 必须学会如何问
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23
有意识的控制你的人际交往行为
波长技术
有意识使用身体语言：
讨论：实现 了什么策略
身体 用词 语言 17% 55% 语调
28%
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24
精选PPT
28
波长技术
观察对方的举止时头脑开放
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29
有意识的控制你的人际交往行为
询问技巧
讨论：实现 了什么策略
----使用开放型问题
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30
•好处： 很快取得明确要点 确定对方想法
“锁定”客户
取得协议的必须步骤
•坏处： 较少资料 需要更多问题 “负面”气氛 方便那些不合作的客户
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•找出异议
•找出反对或异议的根源，不要找 到一条就认为找到了真正的原因。
•建设性反对
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41
达成一致的技术
•确定需求和需要 •利益分析 •一次只说一个原因
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规章
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12
• 得到更高职位的人员的 非正式支持
• 直接让上司说服他
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以人为本,提高非职权影响力
以人为本，提高非职权影响力作者：刘艳琴来源：《今日财富》2019年第11期本文围绕以人为本管理理念阐释了领导人员提高非职权影响力的必要性和实现途径。
本文结合实际工作中存在的问题和案例，对领导人员两大方面，十个具体素质的行为修炼进行了探讨，从理论的角度说明了领导人员提升非职权影响力重要性。
文章具体运用了马克思主义的社会发展理论、党的十八大精神、人的本质属性、生产力和生产关系理论、党的群众路线教育实践活动等基本原理与方法论，从不同侧面对非职权影响力提升进行了论述。
党的十八大报告明确指出，我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。
党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人民就幸福安康。
形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。
中国共产党员是具有中国特色社会主义觉悟的先锋战士，只有广大党员干部努力保持并不断提高领导素质和能力，才能使整个党的先进性和时代性有坚实的基础，使党的凝聚力、创造力和战斗力有根本的保障，使党的核心领导地位能顺利的得到巩固和保证。
在新时期党员干部建设过程中，全面提升党员干部的非权力领导力，建立起一支高效、科学规范的党员干部领导队伍具有重大的现实意义。
一、加强非权力领导力的重要性随着人类社会文明的不断提高，领导力在政治领导中的内涵也发生着变化。
权力伴随着私有制、阶级和国家的产生而最先成为暴力统治的工具，奴隶制和人身依附背景下的领导者只需拥有暴力强制性权力影响力就足以统治国家。
近代资产阶级虽然树立起“天赋人权”的旗帜，但在阶级社会中从未真正建立起超阶级的纯粹的“天赋人权”，这就注定了资本主义社会中非权力领导影响力的局限性。
在中国日益发展壮大的社会主义制度下，人民成为社会真正的主人，而中国共产党领导者作为社会主义事业的先锋队和带头人，正在开辟党政领导的新纪元。
《重塑管理者,提升领导力、影响力》感悟
《重塑管理者，提升领导力、影响力》给我带来的启示郑州大学1302班刘德军8月17、18日参加了汪大正教授独立开发并主讲的《重塑管理者提升领导力》培训课程，该培训课程的核心是对人思维模式的重塑，讲的不是具体的管理方法，而是做人的方法，下面从以下几个方面总结。
1、过去只要求下属要提高管理水平，通过学习，知道了首先要提高自己的管理水平。
2、注重知识的积累学习，注重别人的看法，学习并应用别人的方法，忽视了自己看法，下一步要在学的过程去悟，要把知识变成见识，更要积极去实践。
3、“把简单的事情做到极致，就是成功。
”观摩了汪教授一行到九寨沟旅游的计划安排方案，是我启迪很大。
4、“企业做到有经历、有记录”，这点我们公司从没强调的，以后多加以要求。
5、只注重通过制度去管人、注重对事项进展的过程控制，而忽略了对人性的把握，没有洞察人心，还不能完全做到善解人意。
6、只注重具体的方法，而忽视了普遍性的方法论。
7、要重塑自己，首先要学会审视自我，深刻反思作为人，何为正确，是否兼顾了员工、团队、企业的共同利益。
要掌握科学的方法论，学会辩证的看问题，要抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性。
8、在严格要求下属的同时，首先更要严于律己，要管好自己的一言一行，言必信、信必果。
9、对员工的管理不能只用权力影响，还要注重非权力影响，但也不是完全用非权力影响。
权力影响是随岗位而来，非权力影响是个人独有的，是区别与他人的竞争力。
可从以下几个方面修炼而来：一是信誉，对个人要信守承诺，对组织要完成目标，实现目标的过程可能存在各种各样的困难，要信念坚定，不投机取巧，瞄准目标，扎扎实实前进。
二是胸怀，要有使命感、责任感，要学人所长、容人所短，要厚人薄己。
三是学习，要把知识变成见识，更要有胆识去实践。
四是境界，要脚踏实地、志存高远、道德高尚、行为高雅。
二〇一三年八月三十日。
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义同是一个职位，不同的人担任，发挥的效能不同;同是一样的权力，不同的领导者行使，产生的效应不同。
领导对下属的影响，是实现组织发展目标的重要条件，而施加影响的过程，则体现出领导的权力性影响和非权力性影响两种。
权力性影响是领导赋予下属地位、职务、权力等;非权力性影响则是不需要以权力为依靠，而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人，使下属服从安排。
领导者充分发挥非权力影响力，会增强下属的向心力与凝聚力，领导者一要发挥以身作则、严于律己的权威效应，赢得下属信服与敬佩;二要学会恩威并施、动之以情的攻心之术，赢得下属信赖和忠诚;三要深谙知人善任、用人如器的驭人之道，发掘下属最大优势与潜能。
标签：领导;非权力性;影响力一、引言领导的非权力影响力是能够影响或改变下属心理和行为的一种力量，这种力量是自然的，在这种影响力的作用下，会使下属和领导对于工作更加积极主动，通过分析领导的非权力影响力，可以使我们对自己的职业有更加明确的认识，更好的进行规划，并且提高自身的能力，由此可见，领导的非权力影响力的存在是十分必要的。
二、非权力影响力理论根据领导者影响力产生的基础、性质与发挥作用的方式等方面的不同，可以将其划分为权力影响力和非权力影响力。
本文主要着重于研究领导的非权力影响力。
非权力性影响力也称自然性影响力，它主要来源于管理者个人的人格魅力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。
一个拥有非权力影响力的领导者是可以让下属自觉自愿，积极主动的跟随和工作作为一名领导者，要在群众中树立良好形象，拥有较高的威信，非權力影响力起着至关重要的作用。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素这四个因素。
在其位谋其事，不同层次和岗位的领导对能力的要求也有不同，但无论任何岗位都是有能力者居之。
制定正确的战略、指导动员员工真正的执行，重视细节等都是一个领导者有能力的体现。
领导力的权力与影响领导者的影响力战略
领导力的权力与影响领导者的影响力战略领导力是一个多层次、多维度的概念，包括了许多方面的要素和组成部分。
在组织中，领导者的权力和影响力是领导力的两个关键方面。
权力是领导者在组织中的地位和职责所带来的一种控制他人行为的能力，而影响力则是领导者通过自身的行动和表现影响他人的能力。
本文将探讨领导力的权力和影响力之间的关系，并分析领导者如何运用影响力战略来增强自身的影响力。
一、权力对领导力的影响权力作为领导者的工具之一，可以帮助他们有效地激发团队成员的积极性和创造力。
领导者在组织中通常拥有几种不同类型的权力，如：1. 专业权力：基于领导者在特定领域的专业知识和技能，他们能够通过专业建言和指导引领团队。
2. 规范权力：来源于组织中的规章制度和职位，领导者可以依靠这种权力来规范和管理团队成员的行为。
3. 激励权力：通过奖励和惩罚来推动团队成员的行动和表现，领导者可以激发团队的动力和创造力。
然而，权力并不是万能的，过度使用权力可能会导致领导者与团队成员之间的紧张关系，从而减弱领导者的影响力。
因此，领导者需要谨慎地运用权力，并充分意识到权力本身并不一定能够产生真正的影响力。
二、领导者影响力的战略选择除了权力，领导者还可以通过影响力战略来扩大其影响力范围，提升领导力的实效性。
以下是几种常见的影响力战略：1. 建立信任关系：领导者应该努力建立和团队成员之间的信任关系，通过诚信、公正和关心团队成员的行为来赢得他们的尊重和支持。
信任是领导力的基石，只有建立了信任，领导者才能有效地影响团队成员。
2. 培养敬业精神：领导者应该通过激发团队成员的敬业精神来增强其影响力。
敬业精神能够使团队成员更加投入工作，追求卓越，并积极参与团队的目标和任务。
3. 提供榜样力量：作为领导者，自身的行为和表现对团队成员有着巨大的影响力。
领导者应该以身作则，成为团队成员的榜样，通过自身的行动来引领和激励他们。
4. 倾听和沟通：领导者应该注重倾听团队成员的意见和想法，并与他们进行积极的沟通。
浅谈领导的非权力性影响力
摘要一个领导者要实现领导效能，提高工作效率，关键在于领导者的影响力。
领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。
非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。
提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题，而且也是一个非常重要的现实问题。
关键词：领导者非权力性影响力因素AbstractA leader is to achieve leadership effectiveness, improve the work efficiency, the key lies in the leader's influence. The leader's power influence and non-power influence points two sex influence. Non-power influence is the leader relies on personal moral character, ability, knowledge, emotional factors such as composition. To improve the non-power influence of leaders, led by the "model" to "charismatic leadership transition," is not only an important theoretical problem, but also a very important realistic problem.Keywords: leadership non-power influence factors目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)前言 (4)一、权力性影响力 (5)（一）权力性影响力的来源 (5)（二）权力性影响力的因素 (5)二、非权力性影响力 (7)（一）非权力性影响力的来源 (7)（二）非权力性影响力的因素 (7)三、权力性影响力与非权力性影响力的关系 (12)参考文献 (13)前言近些年来，随着干部制度的改革，大批中青年干部走上了各级领导岗位，经过努力锻炼，大多数人成为受群众拥护、具有较高威信的成功领导者。
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用领导者非权力影响力在管理中的作用是一个重要的话题。
随着时代的变迁，人们在对领导力的理解上逐渐追求以人为本、以情感为重，非权威性影响力越来越被赋予重要的意义。
非权力影响力是指在没有掌握实际权力的情况下通过自身的影响力来对他人的行为产生影响，从而达成预期目标的一种管理能力。
本文主要从以下几个方面来探讨非权力影响力的作用。
一、提高管理效率在团队管理中，非权力影响力可以增强领导者在团队中的影响力，让团队成员更愿意听从领导者的决策，从而提高管理效率。
例如，通过在团队内分享经验、引导讨论、寻求他人的帮助等方法来提高团队成员的工作能力和决策技巧，这将使领导者获得员工的信任和支持，进而推进管理目标的实现。
二、促进员工发展非权力影响力能够激励员工积极发展自身能力。
通过在团队中分享成功经验、鼓励成长和发挥潜能，领导者可以让员工感受到自身的价值和重要性，更加积极地工作。
领导者邀请员工参与需要解决的问题和工作安排、更好地发挥自身优势和特长，这将有效地提高员工的工作效率。
三、提升团队凝聚力非权力影响力能够提升团队凝聚力，使个体更容易与整个团队形成良好的互动和协作。
领导者可以在团队内创造开放、互动的工作氛围，培养员工之间的良好合作关系，用以增加团队的凝聚力。
将团队成员的个人贡献融入整个团队的工作中，发挥团队协作的效益，也是一个非常好的做法。
四、增强风险防范能力领导者在没有权力的情况下，也可以通过自己的风险预测和分析能力促进团队的风险防范能力。
团队成员一起讨论和预测风险，制定更为科学的决策和计划。
这种方法不仅能够降低团队的风险率，也能够增强团队成员对自身工作的责任感。
五、发挥积极能量非权力影响力能够激发积极能量，增强员工的自信心和动力，从而推进团队的创新和发展。
领导者可以通过理解员工工作和生活中的问题，帮助他们排除自身担忧和帮助他们实现自身价值。
领导者通过不断鼓励、赞扬、和督促员工，激发更大的动力和能力。
试论领导者非权力性影响力的主要构成因素与作用
１
．
２ ．４ ０ Ｎｏ ６
２０ ｌ ６年 ５月 Ｄ
Ｊｕ ａ ｏ Ｇ ｄ ｏｒ ｌ ｆ ｕ咖 ｎ
Ｙ ｕｈＩ ａｅ ０ｅｅ ｏｎ ｅｄｒ ｃｕｇ Ｊ Ｂ
Ｍａ ２ Ｏ ｙ Ｏ６
试论领导 者非权 力性影响力的主要构成 因素 与作用
李学龙
（ 广东青年干部学院， 广州 ５００ ） １５７
响力 是领 导者 由其所 在 团队 的职务 与职位 所产 生 的
种影响力。领导者处在一定职位上， 行使一定权 力， 因而必 然 带 有 一 种 权 力 性 影 响力 ， 具 有 强 制 它
一
性， 并且在一定职位上 ， 其权力性影响力是相对稳定 的。而领导者 自身 的人格魅力与行为 ， 包括来 自信 念、 品德、 知识、 才能 、 感情等多因素对被领导者形成 的影响力属 自 然性影响力。他们综合构成 了非权力
握科 学发 展观 。 持 用科 学 的立 场 、 点 、 法 来认 坚 观 方 识 和改造 客观世 界 ， 改 造 客 观 世 界 的 同时 改 造 主 在 观世 界 ， 从而增 强 由此产 生 的影 响力 。
一
、
远大的理想与坚定的信念
无 志者 无 以致远 ， 多大 的胸怀 ， 能成就 多大 有 就
性影 响力 ， 这种 影 响 力 是建 立 在 被 领导 者 对 领 导者 崇敬 和信 服 的基 础 上 而 产 生 的一 种 吸引 力 、 染力 感 和 凝聚力 ， 其产 生 的基 础 、 生 的作用要 比权力 性影 发
响力 更为 广泛 、 为 持久 … 更 １。同 时 ， 同 的权 力 ， 相 在
的事业。领导者树立远大的理想与坚定的信念 ， 一 方面使领导者 自身明确发展方 向， 对所从事的事业
如何提高领导者的影响力
如何提高领导者的影响力Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】如何提高领导者的影响力【文章摘要】“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
【关键词】提升领导者影响力【正文】“领导的实质就是影响别人。
”哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。
他能使别人参加进来，跟他一起干。
他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。
领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。
施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
一、领导者及领导者影响力（一）什么是领导者所谓领导者，是指通过一定权威引导和影响他人或组织，去实现其预期目标的运动过程。
这个定义表明：权力、影响力和指挥是构成完整的领导的基本因素，领导者必须拥有影响追随者的能力或力量。
这些能力或力量包括由组织赋予领导对下属的影响，领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响。
领导者必须有部分追随者，领导的目的是通过影响部下达到组织的目的，就是说领导要顺利实现组织目标，依赖于领导者的影响力。
（二）领导者的影响力领导者的影响力是领导者在实施领导过程中，对被领导者的心理与行为产生影响的能力。
影响力人皆有之，但一般人与领导人的影响力强度有着本质的差别，前者无足轻重，但后者却起着决定性的作用。
领导力之非职权影响力_
非职权影响力一.课程背景现代企业/组织分工明确，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，层级管理是运营的基本形态。
但是，互联网时代的业务和组织却有越来越多的超越原有组织/团队的合作，如何在这样的跨流程、跨部门环境里达成目标，就需要发挥非职权影响力，这也成为管理者、项目负责人、流程控制点负责人、专项技能负责人等负有一定责任的组织者的必修课。
“非职权影响力”到底是什么？以下场景是否是我们经常碰到：➢配合的部门总是说没有资源，导致决策、计划定下后总是得不到有效执行；➢我对上司的决定有多不同意见，但总是没法说服他，只能硬着头皮去实施；➢跟进很久的客户终于要下单了，但财务多次对付款条款提出修改，客户开始抱怨。
➢老板让我安排一个多部门的会议，可是都半个月了，和其他部门的领导还确定不了会议时间。
➢。
是强势迫使他人按照自己的愿望行事，还是不断回避失去机会？本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论/互动等的授课方式，给学员带来对非职权影响力全新的认识和思考角度：既改变了别人的行为，又达成自己的目标。
整个课程不但让大家了解基本的非职权影响力理论和概念，更是指导学员在工作中如何实践，以快速提升自身的非职权影响力水平，达到提升学员以及组织绩效的目的。
二.课程特点授课形式：理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解70%，案例分析15%，小组讨论与互动答疑15%。
三.课程收益1、学习在没有职权的情况下去影响他人；2、掌握提升自我信任度、情商的方法；3、学习掌握如何运用风格技巧影响不同文化、性格及背景的对象；4、掌握“影响”上司/同级的方法和技巧；5、学习掌握如何灵活应用高效说服策略进行对话，在组织中更好提升非职权影响力。
课程模式1.中文教学、面授2.运用分析3.分组互动4.课堂练习、互动式答疑五.受众对象1.企业的中、高级管理人员2.项目管理人员3.后备干部4.其他人员六.时间安排系统学习1-2天（6-12小时）七.课程中的案例分析1.集体独白2.让步博弈八.课程内容非职权影响力第一讲：非职权影响力本讲主要是介绍影响力、职权影响力和非职权影响力的概念和场景，特别是非职位影响力在工作中的应用范围。
非职权领导力七步法
非职权领导力七步法
非职权领导力七步法是一种用于发挥影响力和领导能力的方法。
以下是这种方法的七个步骤：
1. 建立自信：相信自己的能力和价值，以及能够对他人产生积极影响的能力。
2. 培养人际关系：与他人建立真诚和互信的关系，了解他们的需求和期望。
3. 建立可信度：通过诚实、透明、守信等行为来赢得他人的信任。
4. 建立影响力：利用沟通技巧、说服能力和领导力来影响他人的行为和思维。
5. 提供帮助：尽量帮助他人实现他们的目标和成长，表现出关心和支持。
6. 建立合作关系：与他人合作解决问题，建立共同目标和共同利益。
7. 持续学习和成长：不断提升自己的知识和技能，以及领导力的专业能力。
通过遵循这七个步骤，人们可以在没有正式权力的情况下发挥领导力，影响他人并实现共同目标。
工作心得：关于领导干部非权力影响力的思考心得
工作心得：关于领导干部非权力影响力的思考心得同是一个职位，由不同的人担任，发挥的效能不同；同是一样的权力，由不同的领导者行使，产生的效果也会不同。
这个区别在于领导者个人在权力之外的影响力不同。
这个影响力就是非权力影响力。
非权力影响力具有实践性、内在性、广泛性、自然性的特点。
提升领导干部非权力影响力，在群众中塑造领导干部的良好形象，具有非常重要的现实意义。
非权力影响力的内涵领导干部非权力影响力就是排除权力因素，凭借自身的品格、知识、才能等综合因素对被领导者产生的影响力。
非权力影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然影响力，它没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却要比权力影响力广泛、持久得多。
在它的作用下，被影响者心理和行为更多是转变为顺从和依赖关系。
现实生活的大量事实向人们昭示，领导者影响力中起重大作用的往往是非权力影响力。
古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
非权力影响力在领导干部实施领导过程中占据着非常重要的位置，常常能发挥权力性影响力不可比拟的影响作用。
列宁曾指出：“保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。
”列宁所说的威信、毅力、经验、学识、才能，其实就是领导干部影响力中非权力影响力的构成要素。
它指的是领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。
要想做一名优秀的领导干部，就必须努力扩大自己的非权力影响力。
影响领导干部非权力影响力的因素主要包括品格因素、知识因素、才能因素、情感因素、领导者的领导方法艺术和其他因素等。
领导者的品格因素，是非权力影响力的人格力量，由领导者自身的道德、品行、人格、作风等组成，包括公正、公平、诚实、信用、廉洁等优良品格，体现为领导者德性品质。
领导者的知识因素，是非权力影响力的智慧力量。
知识是领导者智慧的源泉。
一个没有知识的领导干部必然会导致领导行为的失效。
领导者非权力性影响力的培养
德、 能力相关。 加强道德修养 ， 以德 的影 响力 就会 大
越开阔， 精神就越充 实 ， 思想境界就越高 ， 就越能产
生不 平 凡 的人 格 魅力 和产 生不 凡 的非权 力 素质 影 响
大增加。 优秀的品格给领导者带来巨大的影响力 ， 使 人产生敬爱感 ， 能吸引人 ， 促使人去模仿。 我们常说 ： “ 榜样的力量是无穷 的” 就是这个道理 。领导者实际 上时时都在起榜样的作用 ，他应该成为工作群体的 精神支柱与行为楷模 。 领导者应该懂得 ， 你要求下属 做到一分 ， 自己起码做Ｎ－分 ， － 否则 ， 这一分也要会 落空 。无论多高的领导者 ， 倘若在品格上出了问题 ， 那么他 的影响 力就会 荡然 无存 。为什 么我 们有 些领 导者威信不高 ，其原 因就是这些领导在公开场合讲 得头头是道 ， 而在私底下却大开后门 ， 搞不正之风 ，
真正形成 自己领导 、 决策和工作的权威。
二、 非权 力性 影响 力的作 用
决定性作用。 这是因为 ， 一个领导者的非权力性影响 力的大小直接关系到权力性影响力 的影响程度 ， 要
提 高领 导影 响力 的关键 在 于努力 提高 非权 力性 的影 响力 。 生活 中常会 碰 到这样 的事 ： 位德 高望 重 的老 一
心为民、 克己奉公的精神品格激励了群众。 敬爱的
周总理在 飞机即将 坠毁 前把唯一 的降落伞 留给他
人， 把危 险 留给 自己 ， 心 中装 的是 群 众 ， 样 的好 他 这
部除具备较高 的理论水平外 ，还要具有较高 的综合 素养 ， 只有这样才能不断丰富 自己的人格魅力 ， 才能 领 导人 民怎能忘 记他 呢 ？ 更好地使用人 民赋予的权力 。 所以， 要求我们各级领
如何提升自己的领导力与影响力
如何提升自己的领导力与影响力领导力和影响力是在个人和职业发展中非常重要的能力。
无论在工作、家庭或社交生活中，提升自己的领导力和影响力可以帮助我们更好地与他人协作、激发合作意识，并在团队或社会中产生积极的影响。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助读者提升自己的领导力和影响力。
一、树立积极的态度与自信心领导力和影响力的基础是积极的态度与自信心。
一个积极乐观的态度可以鼓舞和激励他人，同时也能够让自己更好地应对困难和挫折。
保持自信心并相信自己的能力，有助于建立他人对你的信任和尊重。
为了树立积极的态度与自信心，我们可以采取以下措施：1. 积极思考和乐观情绪管理：学会积极看待问题和寻找解决方案，避免消极情绪的干扰。
2. 建立自己的成功经验库：回顾自己的成功经历，将其视为个人能力和价值的证明，增强自信心。
3. 培养自己的长处和技能：投资时间和精力来发展自己的专业能力和领导技能，以增强自信心和影响力。
二、塑造积极的沟通能力良好的沟通是领导力和影响力的重要组成部分。
有效的沟通可以帮助我们更好地表达自己的意图和想法，同时也能够倾听他人的声音并理解他们的需求。
以下是一些塑造积极沟通能力的方法：1. 倾听和理解他人：与他人进行沟通时，要尊重对方的观点，倾听他们的意见和建议，并试图理解他们的立场。
2. 清晰表达：用简洁明了的语言表达自己的意图和观点，避免产生歧义和误解。
3. 借助非语言沟通：注重自己的肢体语言、面部表情和声音语调，这些都可以传递积极的信息和意图。
三、培养团队合作精神领导力和影响力常常与团队合作息息相关。
一个优秀的领导者懂得协调团队成员之间的关系，激发团队合作的潜力，并帮助团队实现共同的目标。
以下是一些培养团队合作精神的方法：1. 建立信任与尊重：与团队成员建立积极的关系，尊重他们的贡献并信任他们的能力。
2. 鼓励和激励：激发团队成员的工作动力和创造力，鼓励他们提出建设性的意见和想法，并给予适当的奖励和认可。
沟通能力视域下户外领导力提升策略
沟通能力视域下户外领导力提升策略在现代社会中，沟通能力被认为是一种非常重要的领导力素质。
特别是在户外领导力中，一个领导者的沟通能力不仅可以影响团队的执行力和凝聚力，还可以影响团队的整体表现和成就。
对于户外领导者来说，提升自己的沟通能力是至关重要的。
本文将在沟通能力的视域下，探讨户外领导力提升的策略。
一、沟通能力对户外领导力的重要性1.1 沟通能力的定义沟通能力是指一个人在与他人进行交流时所表现出的语言表达能力、沟通技巧以及情感交流能力。
一个领导者的沟通能力决定了他与团队成员之间的互动和协作效果，直接影响着领导者的影响力和团队的执行效率。
在户外领导力中，沟通能力是至关重要的。
户外领导者需要不断地与团队成员进行沟通交流，指导他们完成各项任务，并且在户外环境中，良好的沟通能力更是一种领导者带领团队突破困难、迎接挑战的基础能力。
一个具有优秀沟通能力的领导者可以有效地解决沟通障碍、减少误解，并且有效地调动团队的积极性和合作性。
提升户外领导力必须要注重培养领导者的沟通能力。
良好的沟通能力可以使领导者与团队成员建立紧密的联系，增强团队凝聚力，提高沟通效率，降低沟通成本，促进团队的成果。
2.1 培养倾听能力在户外领导力中，倾听是领导者沟通的基础。
领导者需要不断地倾听团队成员的意见和建议，了解团队成员的需求和困难，以便更好地指导团队完成各项任务。
培养良好的倾听能力是提升沟通能力的重要策略之一。
领导者可以通过开展团队会议、定期进行团队交流等方式，积极地倾听团队成员的心声，了解他们的想法和感受。
在沟通过程中，领导者可以使用积极肯定的语言，鼓励团队成员敞开心扉，畅所欲言，确保每个人都能够在沟通中得到充分的尊重和重视。
2.2 提升表达能力在户外领导力中，领导者的表达能力直接关系到领导效果的好坏。
一个具有良好表达能力的领导者能够清晰地传达自己的意图和要求，使团队成员能够快速理解并准确执行。
提升表达能力是提升沟通能力的重要策略之一。
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非权力影响力视域下户外领导力提升策略
户外领导力是指领导者在户外环境中的表现和能力，包括组织能力、决策能力、沟通
能力、激励能力等多个方面。
在现代社会，户外领导力已经成为各领域领导者必备的核心
素质之一，尤其对于企业和组织来说，良好的户外领导力可以促进团队凝聚力和士气，从
而在市场竞争中取得更多的优势。
但是，当前很多领导者的户外领导力仍然存在一定的问题。
在一些人的认识中，户外
领导力仅仅是指拥有强大的权力，能够控制和支配下属，而忽视了非权力影响力的作用。
实际上，在户外环境中，非权力影响力同样重要。
如何提高领导者的非权力影响力是当前
户外领导力的关键问题之一。
一、建立正面形象
作为领导者，良好的形象可以让部下信任你，更容易接受你的指示和建议。
建立正面
形象的方式有很多，例如说话温和、态度诚恳、行动有力等等。
在户外环境中，领导者面
对不同的挑战和困难，如何克服问题并展现出自己的正面形象，关系到领导者能否影响下属。
二、发挥个人魅力
领导者的魅力不仅仅体现在权力上，还包括个人魅力。
个人魅力是一种非常强大的影
响力，在户外领导力中也同样重要。
个人魅力的体现不仅仅是指外表，还包括内在境界，
如人格魅力、智慧修养等。
一个有个人魅力的领导者，在户外环境中可以更好地掌控团队，激发下属的自我潜能。
三、建立良好的沟通渠道
在户外环境中，沟通是很重要的，领导者需要借助沟通管道和下属在任何情况下保持
联系。
沟通的不同形式有邮件、社交媒体、电话、会议等等，可以灵活运用，实现零距离
联系，增强团队向心力。
四、推崇团队精神
在户外领导力中，领导者需要将工作看成一项团队合作的任务，激发下属的团队意识
和团队精神。
领导者需要打破任何个人的控制力，鼓励下属间互相合作，在户外环境中完
成任务。
五、学会分享
分享是非常重要的，领导者需要将自己的经验和知识分享给团队成员。
通过分享，团
队成员能够更好地理解领导者的战略和想法，提高员工的工作效率和质量。
在户外环境中，非权力影响力同样重要，领导者需要了解这一点，学会掌握非权力影响力，提高户外领导力，增强团队向心力，使团队成员能够将战略性思维转化为行动力。