医院财务精细化管理措施探讨

医院财务精细化管理措施探讨

随着医疗技术和医院管理水平的不断提升，医院财务管理也得到了越来越多的关注。

如何实现医院财务精细化管理，提高财务工作效率和质量，成为了医院管理者面临的一项

重要任务。本文将围绕医院财务精细化管理措施展开讨论。

一、加强财务预算管理

医院财务预算作为医院经济管理的重要组成部分，其制定、执行和评估对医院的经营

成果、财务监管和风险防控具有重要意义。因此，医院需要加强财务预算管理，切实提高

财务预算的科学性、精细化和可操作性，实现科学的资源配置和利益最大化。

具体可以从以下几个方面入手：

1.制定合理的财务预算指标。医院应该根据实际情况和目标需求，设置合理的财务预

算指标，如收入指标、支出指标、利润指标、成本指标等。同时，建立指标衡量和监督评

估体系，确保每个指标都有明确的目标、标准和流程，以便及时发现和解决问题。

2.改进财务预算流程。医院应该通过完善财务预算流程和制度，提高预算编制质量和

效率。具体措施包括：优化预算计划、加强预算控制和监管、完善预算执行流程和结果评

估制度。

3.加强财务预算监测和分析。医院应该加强对预算的监测和分析，及时发现和解决问题。具体可以采取以下措施：设立预算监测指标体系，利用财务软件实现实时监测和分析，建立财务预警机制，及时发现和解决问题。

二、推进成本管理

成本管理是医院财务管理中非常重要的环节。成本管理使医院能够在合理的范围内控

制成本，并为投资和决策提供支持。具体可以从以下几个方面入手：

1.建立成本核算体系。医院应该建立一套相对完整、科学规范的成本核算体系，包括

成本分类、成本核算制度和成本分摊体系。通过建立成本核算体系，可以更准确地了解医

院的成本构成和分布情况，为成本控制提供科学依据。

2.优化成本结构。医院应该优化成本结构，采用合理的成本管理方法。具体可以从以

下几个方面入手：加强医疗资源配置和利用，优化人工成本结构和时薪制度，减少杂费和

浪费，优化药品采购渠道和医疗器械采购。

3.加强成本控制和监测。医院应该加强对成本的控制和监测。具体可以采取以下措施：优化成本控制过程，建立成本核算体系，制定合理的成本指标，加强成本分析和管理，善

于利用财务软件和其他管理工具实现成本控制和监测。

三、推行财务管理信息化

财务管理信息化是医院财务精细化管理的重要手段之一。通过信息化技术的支持，可

以实现财务工作的智能化、数字化和协同化，提高财务管理的效率和质量。具体可以从以

下几个方面入手：

1.建设财务信息系统。医院应该建设一套覆盖全面、集成高效的财务信息管理系统，

实现财务数据的集中管理、统一处理和标准化，有效提升财务管理水平。

2.优化财务流程。医院应该通过信息化手段，优化各财务流程，增强工作效率和准确性。具体可以采取以下措施：推行在线化、自动化和集成化，规范财务流程，加强质量控制，实现财务管理工作的标准化和集约化，有效提高工作效率和准确性。

3.强化数据分析和挖掘。医院应该利用信息化手段，加强对财务数据的分析和挖掘，

深入了解公司财务运营情况，为有效的财务决策提供支持。具体可以采取以下措施：推行

数据采集和分析，利用数据结构和数据分析模型，从财务数据中挖掘问题，为财务决策提

供有力支持。

财务监管是医院财务管理的保障。医院应该加强财务监管，完善内部财务控制制度，

建立健全财务审计和风险防控体系，确保财务管理的规范和透明。具体可以从以下几个方

面入手：

1.建立健全的内部控制制度。医院应该制定严密的内部控制制度，明确各部门职责，

完善财务流程，确保财务管理的合法性、规范性和透明度。

2.推行财务审计制度。医院应该加强财务审计工作，建立年度财务审计计划和年度审

计报告，加强财务内部审计和外部审计，及时发现和解决问题，提高财务管理水平。

3.加强内控监测和风险防控。医院应该建立健全的内部控制监测和风险防控体系，制

定内部控制审计和风险防范方案，加强数据安全保护，维护客户和公司财产安全。同时，

建立完善的财务投资评估和风险管理机制，确保财务风险的可控性和可承受性。

综上所述，医院财务精细化管理是医院财务管理的重要发展趋势，仅有财务预算管理、成本管理、财务管理信息化和财务监管四个方面的措施，只有全面推进、协调一致的系统

管理，才能真正实现医院财务精细化管理，提高医院财务管理水平，实现医院的可持续发展。