煤矿队长个人工作总结
煤矿掘进队长工作总结(4篇)
煤矿掘进队长工作总结各位领导、同志们：大家好。
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各____组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。
成绩的取得来之不易。
面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。
为此，我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。
我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。
让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗。
谢谢大家。
煤矿掘进队长工作总结（二）一、应具备较高的思想政治道德素质：____曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结作为煤矿队长，我深刻认识到自己的职责和使命，时刻保持警觉和高度的责任感，积极完成矿上的各项任务。
在过去一年的工作中，我主要做了以下几个方面的努力：一、加强矿安管理矿安工作是我们工作中的核心，也是我们必须保证的。
为了防止事故的发生，我主要做了以下几个方面的措施：1. 规范作业流程，要求全员必须穿戴好安全防护装备上岗作业。
2. 加强职工培训，提高职工的安全意识和自我保护意识。
3. 完善应急预案，制定紧急救援预案。
4. 成立安全监督小组，每天巡查周边环境和对作业人员的安全检查。
煤矿的生产是与煤炭市场息息相关的，我们必须充分调动全体职工的积极性，不断提高生产效率，保持生产的稳定和持续。
为了做好煤矿的生产管理，我主要做了以下几个方面的工作：1. 制定生产计划，合理分配每个区块的产量。
2. 定期检修设备，保证煤矿的生产不受到设备故障的影响。
3. 对煤炭进行质量检测，确保生产出的煤炭的质量达到国家标准。
4. 提高职工的工作积极性，激发职工的工作热情，保持生产的持续性。
作为煤矿队长，我认识到一个团队的力量是强大而不可忽视的。
只有团结一心，才能共同完成既定的目标。
为了保持团队的凝聚力和稳定性，我主要做了以下几个方面的努力：1. 发挥好每个人的优点，让大家在自己擅长的工作领域发挥出最大的作用。
2. 严格要求团队的纪律，规范队员的行为，保持团队的高效性。
3. 组织培训课程，提高团队成员的技能，增加团队成员的信心和决心。
4. 发扬团队精神，鼓励大家共同努力，共同进步。
综上所述，我在过去一年中的工作中，深刻认识到煤矿队长的职责和责任，充分发挥队长的作用，加强矿安管理，生产管理和团队管理，努力推动煤矿工作的顺利进行。
希望在以后的工作中，继续发挥好自己的作用，以确保煤矿的工作更加稳定和持续。
2024年煤矿队长个人工作总结
2024年煤矿队长个人工作总结
尊敬的领导：
本人担任煤矿队长一职已有一年零六个月，经过长时间的努力与实践，我在工作和领导能力上取得了一定的成就。
在2024年的个人工作中，我主要致力于以下几个方面的工作：
1.安全管理：作为煤矿队长，我高度重视安全管理工作。
我加强对员工的安全培训，提升员工的安全意识和技能。
同时，我组织定期的安全检查，严格执行煤矿安全标准，确保生产过程的安全可控。
2.生产管理：为了提高生产效率和质量，我积极引进先进的生产设备和技术，提升产能和产品质量。
我组织人员制定生产计划，并安排合理的生产流程，确保生产任务的顺利完成。
3.人力资源管理：我注重队伍建设，通过人才培养和选拔，提升员工的综合素质和专业能力。
我定期与员工进行交流沟通，了解他们的工作和生活情况，并及时解决他们的问题。
4.团队协作：我注重团队的协作和合作精神，鼓励员工之间的相互支持和帮助。
我定期组织团队活动，加强团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体绩效。
在2024年的工作中，我获得了一些成绩：煤矿的产量和效益显著提高，安全事故发生率降低，员工满意度明显提高。
但也存在不足之处，例如在安全管理中仍然存在一些隐患，生产计划的执行还有待进一步完善。
未来，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和领导才能，为煤矿的发展做出更大的贡献。
同时，我也将加强学习和培训，及时了解行业动态和先进管理理念，不断提升自己的专业素养。
我相信，在领导的支持和帮助下，我会在将来的工作中取得更多的成绩，带领团队创造出更加辉煌的业绩。
谢谢！。
煤矿队长个人总结报告
煤矿队长个人总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就让小编带你去看看煤矿队长个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!煤矿队长总结报告1一、当真实行职责，尽力抓好职工步队建设。
刨煤机作为集团公司____年度十八项重点工程之一，因而，从一开始集团公司和矿引导就给予了更多的关心与支持，同时也寄托了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典型。
他深深晓得，要打造一支过硬的职工队伍，毫不是一件轻易的事件。
要想把刨煤队建设好，必需牢牢依附广大职工，充散发扬民主，施展大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚强的风格，能力有所播种。
在建队之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的见解和倡议，集思广益，而后又组织队委会进行研讨，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几回修正后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、踊跃支撑工会工作、贯彻跟落实职代会各项精力、履行队务公然。
工会工作是区队管理的'一项重要内容，是职工当家作主、民主监视的一个要害所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展发明宽松的环境，积极激励和支持工会主席开展工作，在力不胜任的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精神来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍广泛比较年青，文明素质比拟高，思想相对照较活泼，针对这种特点，深刻地同职工进行座谈，发展“谈幻想、谈人生、比贡献”运动，使广大职工建立准确的人生观和世界观，“怕刻苦，咱们就不到煤矿工作”，动摇了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司____年职代会中确破的十八项重点工程之一，许晋斌同道应用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明确本人所肩负的使命，为了集团公司的雄伟远景，为了不辜负宽大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
煤矿区队长年度工作总结报告8篇
煤矿区队长年度工作总结报告8篇篇1================一、背景本年度的工作在煤炭行业快速变革的大背景下进行，作为煤矿区队长，我肩负着安全生产、团队管理和技术创新等多重职责。
以下是我本年度工作的全面总结，内容包括完成的任务、取得的成果、遇到的问题及解决策略以及工作自我评估和未来计划。
二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理-------------在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位。
严格执行煤炭行业的安全法规，确保矿区的安全生产无事故。
具体工作如下：* 组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
* 实施日常安全检查，及时发现并解决潜在安全隐患。
* 升级改造老旧设备，提升矿井自动化和智能化水平，减少人为操作风险。
成果：全年安全生产事故零记录，荣获省级安全生产先进单位称号。
2. 团队管理与建设------------有效的团队管理是完成工作任务的关键。
我在团队管理和建设方面做了以下工作：* 制定明确的团队目标和工作计划，确保每位成员明确自己的职责。
* 实施绩效考核，激励员工积极投入工作。
* 定期召开团队会议，及时了解并解决团队成员遇到的问题。
成果：团队凝聚力和工作效率显著提高，荣获公司优秀团队称号。
3. 技术创新与研发------------面对煤炭行业的转型升级趋势，我积极引领团队进行技术创新和研发：* 引进先进采矿技术，提高煤炭开采效率和安全性。
* 开展技术研讨会，鼓励员工提出创新意见和建议。
* 与科研院所合作，共同研发煤炭清洁利用技术。
成果：成功申请多项技术专利，煤炭开采效率提升XX%，污染物排放降低XX%。
三、遇到的问题及解决策略------------1. 人员流失问题：针对这一问题，我提高了员工福利待遇，加强了职业培训和团队建设活动，有效降低了人员流失率。
2. 设备老化问题：我积极争取公司资金支持，逐步淘汰老旧设备，引进新型高效设备。
3. 技术更新压力：面对行业技术快速更新，我组织定期技术培训，并与科研院所合作，确保团队技术始终保持在行业前列。
煤矿队长工作总结8篇
煤矿队长工作总结8篇第1篇示例：煤矿队长作为煤矿安全生产的主要负责人，其工作任务十分繁重，要求其具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
本文将对煤矿队长的工作进行梳理总结，以期能够更好地提高煤矿生产安全水平。
煤矿队长需要具备良好的沟通能力和组织协调能力。
煤矿生产环境复杂，队长需要与各部门、各岗位的人员密切合作，及时交流生产情况，制定合理的工作计划，统一行动，确保安全生产。
对于突发事件的处理能力也是煤矿队长必备的能力之一。
煤矿队长应具备严谨的工作态度和责任心。
煤矿生产环境恶劣，安全事故随时可能发生，队长需要时刻保持警惕，严密监控生产情况，确保生产过程中不发生安全事故。
对于每一起生产事故，煤矿队长都要深入分析原因，及时做出调整，不断提高生产安全水平。
煤矿队长的工作总结包括了丰富的专业知识、良好的沟通能力、严谨的工作态度和责任心等多个方面。
只有不断提高自身素质，不断学习和实践，才能更好地履行队长的职责，确保煤矿生产安全。
希望煤矿队长们能够不断总结工作经验，提高队长的专业水平，为煤矿生产安全作出更大的贡献。
【字数不足，已添加】第2篇示例：煤矿队长作为煤矿生产中的重要岗位，承担着监督管理工作，组织生产任务，保证生产安全，提高生产效率等多项重要职责。
煤矿队长在工作中需要综合考虑各方面的因素，协调各个部门之间的关系，确保煤矿的正常生产和安全生产。
一、生产管理煤矿队长是负责煤矿生产的管理者，需要做好生产计划的制定和执行，监督生产过程中的安全管理，确保生产的按时完成。
在实际工作中，煤矿队长要密切关注煤矿的生产情况，及时调整生产计划，保证煤矿的生产效率和质量。
二、安全管理煤矿安全事故往往带来严重的人员伤亡和财产损失，煤矿队长需要有高度的责任心和敬业精神，严格遵守生产安全规定，加强对生产过程中的各项安全措施的管理，确保煤矿的安全生产。
煤矿队长要加强对矿工的安全教育，提高矿工的安全意识，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
煤矿机运队队长个人工作总结
一、前言作为一名煤矿机运队队长，我深知肩负着保障矿井安全生产、提高生产效率、维护职工权益的重任。
在过去的一年里，在矿领导的正确领导下，我带领全队干部职工，紧紧围绕矿井生产目标，扎实开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）强化安全生产责任制落实。
我队始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，层层签订责任状，确保责任到人、措施到位。
（2）加强现场安全管理。
针对现场安全隐患，组织开展定期检查，及时发现并整改问题，确保现场安全。
（3）强化职工安全教育培训。
组织开展了各类安全教育培训活动，提高职工安全意识和操作技能。
2. 生产效率方面（1）优化生产组织。
根据矿井生产需求，合理调整生产计划，提高生产效率。
（2）加强设备管理。
定期对设备进行保养和维护，确保设备运行稳定。
（3）推广新技术、新工艺。
积极引进新技术、新工艺，提高生产效率。
3. 职工队伍建设方面（1）加强思想政治工作。
组织开展各类文体活动，丰富职工文化生活，增强队伍凝聚力。
（2）关心职工生活。
积极解决职工生活中的困难，提高职工幸福指数。
（3）加强人才培养。
选拔优秀人才进行培训，提高队伍整体素质。
三、工作亮点1. 安全生产无事故。
在全体干部职工的共同努力下，我队实现了安全生产无事故的目标。
2. 生产效率提高。
通过优化生产组织、加强设备管理，我队生产效率较去年同期提高了15%。
3. 职工满意度提升。
通过加强思想政治工作、关心职工生活，我队职工满意度得到了明显提升。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分职工安全意识仍需提高，设备维护保养不够到位。
2. 改进措施：加强安全教育培训，提高职工安全意识；加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领全队干部职工，紧紧围绕矿井生产目标，扎实开展各项工作，为实现矿井安全生产、提高生产效率、维护职工权益而努力奋斗。
（1）加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2024年煤矿区队长述职报告范文(7篇)
2024年煤矿区队长述职报告范文各位区科领导你们好。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了"___"重要思想和党的___大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。
学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着"干好干坏一个样"等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。
同时，按照"公开、公正、公平"的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。
这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。
今年在开采2___7工作面时，工作面抽放牌板有___块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。
2023煤矿队长述职报告(15篇)
2023煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定个人年度工作总结：一、工作思路以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；二、工作目标1.加强认识，树立全局意识。
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2.实事求是。
目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
3.始终牢记安全教育工作计划。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。
因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。
4.强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。
贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
煤矿区队长年度工作总结报告6篇
煤矿区队长年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度，作为煤矿区队长，我肩负着保障矿井安全生产、优化生产流程、提升团队效能等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服诸多困难，取得了一定的成绩。
下面是我对本年度工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 矿井安全生产管理本年度，我严格执行煤矿安全生产法律法规，建立健全矿井安全生产责任制，确保矿井安全生产的稳定运行。
（1）加强安全隐患排查与整改，确保矿井安全生产无事故。
（2）组织安全培训，提高员工安全意识与技能水平。
（3）优化应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 生产流程优化针对矿井生产过程中的瓶颈问题，我组织团队进行生产流程优化，取得显著成果。
（1）对采掘工艺进行改进，提高生产效率。
（2）优化运输环节，降低生产成本。
（3）推行精益管理，减少资源浪费。
3. 团队建设与培训本年度，我注重团队建设，积极组织各类培训，提升团队整体素质。
（1）加强团队凝聚力，提高团队协作效率。
（2）组织技术培训，提高员工技能水平。
（3）加强人才培养，为矿井发展储备人才。
4. 科技创新与应用我鼓励团队进行科技创新，推广先进技术在矿井生产中的应用。
（1）推广智能化采掘设备，提高生产效率。
（2）应用物联网技术，实现矿井安全生产信息化管理。
（3）开展技术攻关，解决矿井生产中的技术难题。
三、工作不足及改进措施1. 安全生产管理仍存在盲点，需进一步完善安全生产责任制，加强安全监管。
2. 生产流程优化过程中，部分员工对新工艺、新设备接受程度有限，需加强培训与宣传。
3. 团队建设方面，部分员工技能水平有待提高，需加大培训力度，提高培训质量。
四、下一年度工作计划1. 继续加强矿井安全生产管理，完善安全生产责任制。
2. 深化生产流程优化，推广新工艺、新设备在矿井生产中的应用。
3. 加强团队建设，提高员工技能水平和团队凝聚力。
4. 鼓励科技创新，提高矿井生产科技含量。
5. 加强与上级部门的沟通协作，为矿井发展创造良好外部环境。
煤矿队长工作总结6篇
煤矿队长工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为煤矿队长，带领全体队员克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我向领导和同志们汇报一下我的工作情况。
一、队伍建设作为煤矿队长，我深知队伍建设的重要性。
因此，我始终把队伍建设放在首位，注重培养队员的思想政治素质、业务素质和身体素质。
通过定期开展政治学习和业务培训，提高了队员的政治觉悟和业务水平。
同时，我还注重加强队员之间的团结协作精神，形成了良好的工作氛围。
二、生产管理在生产管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强现场安全管理，确保生产安全。
通过制定和完善各项安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，加强了对安全生产的监督和检查力度。
此外，我还注重提高生产效率，通过优化生产流程和引进新技术、新设备，提高了生产效率和产品质量。
三、经营管理在经营管理方面，我注重加强成本控制和财务管理。
通过制定预算和计划，合理分配资金，确保了生产经营活动的顺利进行。
同时，我还注重加强市场营销工作，扩大销售渠道，提高了产品的市场占有率。
四、思想政治工作在思想政治工作方面，我注重加强与队员的沟通交流，及时了解队员的思想动态和工作情况。
通过开展谈心活动和座谈会等形式，及时解决队员的思想问题和工作困难。
同时，我还注重培养队员的创新意识和创新能力，鼓励队员在工作中勇于创新、敢于尝试。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全管理方面还存在一些盲区；二是生产效率还有待进一步提高；三是市场营销工作还需加强；四是队伍建设方面还需进一步加强思想政治工作和业务培训。
针对这些问题和不足，我将制定相应的改进措施，并落实到具体工作中去。
六、下一步工作计划在下一步工作中，我将继续带领全体队员围绕矿井中心任务开展工作：一是加强安全管理创新和实践；二是加强生产管理和技术管理创新；三是加强市场营销创新；四是加强队伍建设创新。
煤矿队长年终工作总结集锦(7篇)
煤矿队长年终工作总结集锦(7篇)煤矿队长年终工作总结(篇1)我叫___，现任职于___矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。
日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。
回顾过去的工作我感到很欣慰。
欣慰的是我生活在一个团结的充满人情味的职工群体氛围中，尊敬的领导、热情的同事让我在异地也感到了大家庭般的温暖。
过去的工作也得到了领导、同事、和员工的肯定，可是过去不能代表将来。
只有不断的努力的工作，加强业务的学习才能在今后的工作中做的更好。
回顾半年来的工作，主要有以下几个方面。
1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的基本路线和方针政策。
积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。
明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的.自己。
2、组织职工深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。
以党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，增强政治素质，转变工作作风。
树立“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强个人安全知识的学习。
3、加强设备的检查维修工作，特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。
并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。
为全矿机电设备的安全运行打下良好基础。
4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。
在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。
保证了设备的安全运转和提升工作的顺利进行。
5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。
解决了压风机因排气温度高而经常出现故障停机现象。
改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也减少了维修人员的工作强度。
生产队工作总结_煤矿区队队长工作总结
生产队工作总结_煤矿区队队长工作总结
本人作为煤矿区队队长，认真履行职责，亲自带队，在生产、安全、管理等方面取得了一定的成绩。
以下是本人的工作总结：
一、生产方面
1. 加强生产管理，制定生产计划，严格执行，确保生产指标完成。
2. 提高生产效率，优化生产流程，减少浪费，提高产品质量。
3. 强化技术支持，提高员工技能，加强设备维护保养，确保生产设备正常运行。
4. 加强质量控制，建立质量检验制度，发现问题及时整改，确保产品合格率达到100%。
二、安全方面
1. 加强责任意识，实行24小时值班制度，加强对工作环境、设备、操作流程等各个方面的安全监督。
2. 强化安全培训，提高员工安全意识，避免安全事故的发生。
3. 加强设备检修，定期检查维护设备，发现问题及时进行处理。
4. 加强安全管理，建立健全安全管理制度，确保生产安全。
三、管理方面
1. 加强领导管理，对员工进行严格的考核，激励士气，提高工作效率。
2. 加强沟通协调，建立员工沟通机制，及时解决问题，增进团队合作。
3. 加强矛盾化解，处理员工之间的矛盾，维护和谐稳定的工作环境。
4. 加强对员工的关怀，开展各类文体活动，营造良好的团队氛围。
总之，通过本人过去一年的工作，有效推动了本队的生产工作，唤起了队员的责任感和使命感，为公司创造了丰厚的经济效益，同时也为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
在未来的工作中，本人将继续努力，不断提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
煤矿队长个人工作总结
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煤矿队长个人工作总结8篇
煤矿队长个人工作总结8篇第1篇示例：煤矿队长个人工作总结煤矿队长是一份责任重大的工作，需要不断提升自己的管理能力、安全意识和团队协作能力。
在过去的一年中，我兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地突出优点、改正不足，为今后的工作提供借鉴和参考。
我在过去一年中，加强了对煤矿生产安全管理的重视。
通过加强对员工的安全培训、定期组织安全演练、建立完善的安全管理制度等措施，有效提高了煤矿生产安全的水平。
在我任职的这段时间里，没有发生任何安全事故，保障了员工的生命安全和财产安全。
这是我在过去一年中最大的成就之一。
我在团队建设方面取得了一些进展。
我意识到团队的力量是巨大的，只有团结一致、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战。
我积极营造和谐的工作氛围，加强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和责任感。
通过我的不懈努力，团队的凝聚力和战斗力得到了明显提升。
我还在管理技能方面做了一些努力。
我不断学习和提升管理知识和技能，积极参加各种培训和学习活动，不断完善自己的管理体系和方法。
通过我对团队的有效管理，生产效率得到了提升，成本控制得到了优化，公司的经营状况稳步改善。
我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
我在人员管理方面还有待提高。
我有时过于强调工作结果，忽略了对员工个人的关心和帮助，导致员工的工作积极性和创造力不足。
我在安全风险管理方面还存在一些疏漏。
虽然我加强了安全培训和演练，但在实际工作中，还有一些细节没有及时发现和处理，存在一定的安全隐患。
为了改正这些不足，我将在未来的工作中更加注重员工的个人成长和发展，积极提供帮助和支持，激发员工的工作热情和创造力。
我还将进一步加强对安全风险的监测和管理，做好现场安全巡检和隐患排查，确保煤矿生产安全稳步提升。
过去一年是充实而丰富的，我在工作中积累了丰富的经验，也发现了自己工作中的短板和不足。
在未来的工作中，我将进一步加强自我提升，努力提高管理水平和工作效率，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结在过去的一年里，作为煤矿队长，我一直努力工作，全力以赴地履行我的职责和义务。
以下是我个人的工作总结：我始终坚持安全第一的原则。
安全是煤矿生产中最重要的因素，我时刻关注矿井的安全状况，并采取积极有效的措施来预防事故的发生。
我组织了多次安全培训和演习，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一年里，没有发生任何重大事故，这得益于我和我的团队的努力和配合。
我努力提高生产效率。
为了达到生产目标，我优化了作业流程，并提出了改进建议。
我也积极推动技术创新，采用新的设备和技术来提高煤矿的生产能力。
我还加强了与其他部门和供应商的合作，确保原材料的及时供应和设备的维护。
通过这些努力，我成功地提高了煤矿的生产效率，为企业创造了可观的经济效益。
我注重员工的培训和发展。
我认为员工是企业最宝贵的资源，我致力于提供他们良好的工作环境和发展机会。
我组织了培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。
我还与员工保持良好的沟通和互动，了解他们的需求和意见，并积极采纳他们的建议。
通过这些举措，员工的工作积极性和满意度得到了提高，团队的凝聚力和战斗力也得到了增强。
我还积极参与社会和企业的公益活动。
作为煤矿队长，我不仅关注企业的利益，也关注社会的发展。
我组织了煤矿队伍参与社区服务和慈善活动，为社会做出了一定的贡献。
我也参加了企业组织的各种会议和培训，与其他企业家和专业人士交流经验和见解，不断提升自己的专业素养和领导能力。
过去一年里，我在安全管理、生产管理、员工培训和社会责任等方面都取得了一定的成绩。
我将继续努力，不断完善自己的工作，为煤矿的发展做出更大的贡献。
2024年煤矿掘进队长工作总结(四篇)
2024年煤矿掘进队长工作总结____年煤矿掘进队长工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了____年的年末。
回首过去一年，我有幸承担煤矿掘进队长的职责，与优秀的团队共同努力，克服了各种困难与挑战，取得了一定的成果。
在此，我谨向大家汇报我在工作中的体会与思考，同时对自己的不足之处做出反思与总结。
一、团队管理作为煤矿掘进队长，团队管理是我工作的重中之重。
我始终坚持以人为本、和谐共赢的管理理念，注重培养团队成员的专业技能和团队意识。
通过加强与队员的沟通交流，深入了解队员的需求和困难，及时给予帮助和指导，不断提高他们的工作效率和技术水平。
在团队建设方面，我注重培养团队凝聚力和向心力，组织开展各种团队活动，提高团队的凝聚力和相互信任。
同时，我也注重激励团队成员，树立正确的工作价值观和责任意识，激发他们的工作激情和创造力。
二、安全生产安全生产是煤矿工作的首要任务，也是我的重要职责。
我始终把安全放在首位，在工作中严格执行各项安全制度和规定，坚决杜绝违章操作和事故发生。
我主动参与安全培训和应急演练，不断提高自己的安全意识和应急处理能力。
我也积极组织团队开展安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全威胁和隐患问题。
通过这些努力，我带领的团队在____年全年实现了零事故目标，取得了明显的安全生产成果。
三、技术创新技术创新是提高工作效率和质量的关键。
在以往的工作中，我不断探索和引进新技术、新设备，推动煤矿掘进作业的现代化和智能化发展。
我加强与技术部门的沟通与合作，及时了解新技术和设备的发展动态，并结合实际情况加以应用。
在队伍建设方面，我积极提倡学习型团队和学习型组织的理念，组织开展技术培训和学习交流活动，推动队员不断学习和创新，提高团队整体的技术水平和竞争力。
四、问题分析与解决在工作中，我积极主动地分析和解决问题。
当面临困难和挑战时，我会深入分析问题的原因和性质，并与团队成员共同商讨解决办法。
我注重整合资源和协调各方力量，与其他部门建立良好的沟通合作机制，形成合力解决工作中的各种难题。
煤矿队长个人工作总结5篇
煤矿队长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我有幸担任煤矿队长的职务，负责带领和指挥我们团队完成各项生产任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、团队管理与建设在过去的一年中，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队成员的个性发展和能力培养。
通过定期的培训和学习活动，我努力提升团队成员的专业技能和安全意识。
同时，我积极推行民主管理，鼓励团队成员参与决策过程，充分发挥他们的创造力和积极性。
在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的合作精神和集体荣誉感，使我们的团队成为一个团结、高效、富有战斗力的整体。
二、生产管理与协调作为煤矿队长，我深知生产管理的重要性和复杂性。
在日常工作中，我严格遵守煤矿生产的相关法律法规和公司规章制度，确保生产活动的合法性和安全性。
同时，我积极推行精细化管理，对生产过程进行全程监控和记录，确保每一环节都能高效、有序地进行。
在协调方面，我注重与相关部门和人员的沟通与协作，确保生产活动能够顺利进行。
三、安全管理与监督安全是煤矿生产永恒的主题。
在过去的一年中，我始终把安全工作放在首位，严格落实安全管理制度和操作规程。
我定期组织团队成员进行安全学习和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，我加强现场安全管理，对潜在的安全隐患进行及时排查和整改。
在监督方面，我积极配合公司相关部门的监督工作，确保各项安全措施能够得到有效执行。
四、绩效考核与激励绩效考核是激发团队活力、提高工作效率的有效手段。
在过去的一年中，我根据团队成员的工作表现和贡献，制定了公正、合理的绩效考核标准。
我定期对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
通过绩效考核与激励措施的实施，我成功地激发了团队成员的工作热情和创造力，促进了整体工作绩效的提升。
五、存在的问题与改进措施在总结过去一年工作的过程中，我也发现了一些存在的问题和不足之处。
例如，在团队沟通方面，有时由于沟通不畅导致信息传递出现偏差或延误；在安全管理方面，尽管我们取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强和完善。
2024年煤矿队长个人总结
2024年煤矿队长个人总结尊敬的领导和各位同事：大家好！我是2024年煤矿队长XXXX。
我在过去的一年中有幸担任煤矿队长的职务。
回顾这一年，我感触良多，也收获颇丰。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结和反思。
首先，我要谈一谈团队建设。
我们煤矿团队是一个团结互助、积极向上的团队。
在我担任队长期间，团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
我们加强了团队间的沟通交流，建立了良好的协作机制，在工作中形成了团队一齐奋进的氛围。
团队成员之间相互尊重、相互帮助，共同分享工作成果，大家的工作效率和工作质量都得到了提高。
其次，我要说一下安全管理。
作为煤矿队长，安全管理是我工作的重要方面。
在这一年中，我们采取了一系列的措施来提高煤矿的安全生产水平。
我们加强了对员工的安全培训和教育，确保他们了解和掌握安全生产的各项规程，提高了他们的安全意识和安全技能。
我们加强了对煤矿设备和设施的维护保养，及时消除了潜在的安全隐患。
通过这些努力，我们的煤矿在一年的时间里没有发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
再次，我想谈一谈生产效益。
作为一个煤矿队长，要注重提高煤矿的生产效益，合理安排生产计划，提高生产效率。
在我们的努力下，煤矿的生产效益得到了很好的提升。
我们通过采用先进的设备和工艺，提高了煤矿的开采率和产量，降低了生产成本，提高了经济效益。
与此同时，我们也注重了环境保护和资源利用，积极推行清洁生产，减少了对环境的污染，更好地保护了周围的生态环境。
最后，我也要反思和总结一下自己的不足之处。
在过去一年中，我也遇到了一些困难和挑战，有时候处理问题还不够果断和周全。
我在这方面的能力还需要进一步提升和加强，不断学习和锻炼自己。
另外，我们团队也存在一些小的管理问题，需要进一步规范和改进。
总的来说，过去一年是我人生中非常宝贵的一年，我从中学到了很多东西。
感谢团队的支持和帮助，感谢领导的关心和指导。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，为团队的发展和煤矿的建设做出更大的贡献！谢谢！。
煤矿区队安全工作总结_煤矿区队队长工作总结
煤矿区队安全工作总结_煤矿区队队长工作总结尊敬的领导：我是煤矿区队的队长，经过近一个月的安全工作，我对本期的工作进行总结如下：一、做好安全例行检查工作为了确保煤矿区队的安全工作能够顺利开展，我坚持每天进行安全例行检查，主要内容包括煤矿设备的运行情况、煤矿出入口的安全防护措施、作业人员的操作规范等。
通过检查，我发现一些存在的问题并及时进行整改，确保安全设施和设备的正常使用，预防各类事故的发生。
二、加强安全培训教育为了提高煤矿区队的安全生产意识和能力，我组织了多次安全培训教育活动。
我邀请了专业的安全培训师对煤矿区队的工作人员进行培训，传授他们安全生产的基本知识和技能。
我还通过组织安全知识竞赛、播放安全宣传视频等形式，向大家普及安全工作的重要性，并引导大家自觉遵守安全规章制度，提高安全意识。
三、严格落实安全措施在煤矿生产过程中，我根据矿山的实际情况，制定了相应的安全措施，并确保这些措施能够得到有效执行。
我要求所有作业人员必须佩戴好安全帽，并严禁擅自将安全帽摘下。
我加强了对生产设备的监管，确保设备运行正常，并定期检查和维护设备，防止因设备故障引发事故。
我还加强与其他部门的沟通与协调，及时解决煤矿生产过程中的安全问题，确保安全措施的落实。
四、加强隐患排查和整改工作为了防止安全事故的发生，我坚持将隐患排查和整改工作作为重要任务来抓，制定了详细的整改计划和时间表。
我组织工作人员对煤矿生产中的隐患进行全面排查，并根据排查结果制定相应的整改计划。
我注重隐患整改的跟踪和督促，确保整改措施得到有效落实。
五、及时处理突发情况在煤矿生产中，难免会出现一些突发情况，比如设备故障、天气突变等。
对于这些突发情况，我采取了快速反应、迅速解决的措施。
我建立了突发情况处理的联络渠道，并及时通知相关部门和工作人员，确保对突发情况进行及时处理。
我制定了相关预案和应急措施，指导工作人员进行有效的处置。
通过这些措施，我们成功地应对了一些突发情况，最大限度地减少了事故的发生。
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煤矿队长个人工作总结一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。
他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。
要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。
队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。
刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。
真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。
刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。
新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。
所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、pm4电液控制系统、promos控制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。
10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。
11月2日开始进入地面调试阶段，11月25日开始转入井下安装。
在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。
同时，为了保证刨煤机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。
五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。
９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。
针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。
工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，20xx年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.xxxx，且煤质异常酥软，片帮深度达到xxxx左右，顶板破碎，最大冒落高度达到xxxx以上，为控制顶板，每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上，许晋斌同志几乎每天都要跟班下井，一干就是十一﹑二个小时，极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心，2月18日，历时一个月，通过薄煤区构造带2xxxx，比普通综采同等情况下提前了一个月，而且保证了安全工作的万无一失，无一人次轻伤以上人身事故，工程质量全部为优良品。
20xx年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。
他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。
一、当真实行职责，尽力抓好职工步队建设。
刨煤机作为集团公司**年度十八项重点工程之一，因而，从一开始集团公司和矿引导就给予了更多的关心与支持，同时也寄托了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典型。
他深深晓得，要打造一支过硬的职工队伍，毫不是一件轻易的事件。
要想把刨煤队建设好，必需牢牢依附广大职工，充散发扬民主，施展大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚强的风格，能力有所播种。
在建队之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的见解和倡议，集思广益，而后又组织队委会进行研讨，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几回修正后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、踊跃支撑工会工作、贯彻跟落实职代会各项精力、履行队务公然。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监视的一个要害所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展发明宽松的环境，积极激励和支持工会主席开展工作，在力不胜任的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精神来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍广泛比较年青，文明素质比拟高，思想相对照较活泼，针对这种特点，深刻地同职工进行座谈，发展“谈幻想、谈人生、比贡献”运动，使广大职工建立准确的人生观和世界观，“怕刻苦，咱们就不到煤矿工作”，动摇了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司**年职代会中确破的十八项重点工程之一，许晋斌同道应用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明确本人所肩负的使命，为了集团公司的雄伟远景，为了不辜负宽大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们独特的心声。
队务公开是区队治理工作的一项主要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。
刨煤队天天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数目和支出情形上墙颁布，队委的’各项重大决议都要递交职代会进行探讨。
真正给职工一个清楚，还干部一个清白。
三、努力搞好职产业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基本。
刨煤机是一种主动化生产装备，它有一套全新的生产工艺。
新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确切是一种挑战。
所以一开端，他就与全队职工在培训上狠下工夫，采用实践培训与实际相联合的方法，从矿内培训与矿外培训中，汲取各方面的教训，一直进步职工的整体素质与各种专业技巧。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经由两个多月的时光，编制实现了《刨煤机培训教材》，重要内容包含刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液把持体系、ROMOS节制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。
10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部分协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师打算时间整整提前了一个星期。
11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下装置。
在全部进程中，全体职工弘扬了特殊能战役的精神，不休息日，不计较报酬多少，无私地投入工作中，使以往需40天才干完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改革二十余项。
同时，为了保障刨煤机工作面的顺利投产，他们依据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特色编制审批了《92304刨煤机工作面（试行）功课规程》，为刨煤机工作面的平安生产供给了保证。
五、一马当先、事必躬亲，切实抓好工作面的安全生产。
９＃煤地质构造异常庞杂，频繁呈现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增添了很大的难度。
针对这种情况，许晋斌同志和其余队干部一道，利用各种机遇，做好职工的思维工作，晓之以情、动之以理，极大地加强了职工的凝集力和向心力，为工作面的畸形生产作了充足的思惟预备。
工作面在初采出切眼过程中，就碰到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，合法工作面调剂结束，日产达到3500吨以上而筹备上台阶的时候，**年元月18日，工作面涌现了大范畴的薄煤区，煤层均匀厚度为0.1～0.8米,且煤质异样酥软,片帮深度达到2米左右,顶板粉碎,最大冒落高度到达3米以上,为掌握顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志简直每天都要跟班下井,一干就是十一?二个小时,极大地鼓励了全队职工克服艰苦的信念和信心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区.结构带26米,比一般综采等同情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的十拿九稳,无一人次轻伤以上人身事变,工程品质全体为精良品。
**年对刨煤队来说，将是充斥压力，但又极富有挑衅的一年。
他将和刨煤队全部职工一道，以丰满的工作热忱、发挥成就、竭诚贡献，深入区队管理，增强技巧攻关，使刨煤队的保险出产更上新的台阶，为团体公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的奉献。
为贯彻落实省、市、区政府的“攻坚年”部署，推进我区煤矿安全生产专项整治的深入开展，巩固专项整治成果，严防重特大事故发生，确保全区煤矿安全生产形势持续稳定，根据区安委会《关于制定全区安全生产专项整治方案的通知》要求。
现制定临淄区煤矿安全生产专项整治方案。
一、整治重点和工作目标（一）整治重点20xx年煤矿整治的重点是：煤矿“一通三防”、防治水、顶板管理和提升运输。
（二）工作目标20xx年煤矿安全生产专项整治总体目标是：通过深化安全整治，全区煤矿杜绝死亡事故、2人以上重伤事故和重大非人身事故。
二、煤矿安全整治的主要措施开展煤矿安全专项整治，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持标本兼治、治本为主、综合治理的原则，把解决眼前问题与建立长效机制结合起来，研究采取更加有效的措施，努力提升煤矿安全生产水平。