汽车维修企业管理实务(工位设计)
管理学现代汽车维修企业管理实务第三章课件
月工资=月产值*提成比
（3）工资加奖金计酬 月工资=工资+补贴+ 奖金
（4）保底工资加产值提成计酬 月工资=保 底工资+产值（或利润）提成
七、酬金管理
2.管理人员计酬方式 （1）按工人平均工资计酬 （2）固定月（年）薪计酬
第三节 高绩效团队建设
（1）整车维修一类汽车维修企业。整车 维修一类企业的特点：一是规模较大， 有的企业员工甚至达到上百人或几百人， 二是专业化程度高。
三、工作职责
1．厂长工作职责 ·负责编制或审核企业的长、中、短期发展计划，企业的生产规
模和效益指标。 ·负责编制企业的组织机构、人员、设备和资金等工作。 ·负责组织制定企业的各项规章制度。 ·负责企业各部门主管人员的任免、各部门员工聘用、奖励和辞退
三、工作职责
4．总检验员和质量检验员工作职责 ·总检验员负责维修车辆质量把关的责任，并领导其他质量检验员
完成质检工作。 ·负责维修项目的质量检验，负责修理过程的随机抽检。 ·负责汽车维修竣工出厂检验和签发二级维护合格证。 ·负责维修车辆技术档案的建立。 ·负责原材料、外购件和外协件的验收。 ·负责车辆维修过程中出现的疑难故障排除。 ·负责指导维修人员贯彻执行有关的汽车维修标准，提高员工的技
划。 ·人员晋升政策、轮换人员岗位、时间计划。 ·培训开发计划、职业规划计划。
二、人力资源规划
3．人力资源规划步骤
搜集有关的信息资料。 人力资源需求、供给预测。 确定人员的总需求。 确定人力资源目标。 制定具体规划。 对人力资源规划进行审核、评估。 进一步改进工作。
二、人力资源规划
传统的招聘方法隐患： （1）容易形成帮派 （2）制约机制丧失 （3）人员不稳定
三、员工招聘
汽车维修企业管理其实务
定义: 一级维护仍然是以检查、调校、紧固、润滑为中心，作 业内容主要为检查车辆各部运转是否正常，安全性能是否可 靠，紧固各部易松动的紧固件，调整运动副间隙，润滑各润 滑点。 二级维护主要是进行性能检测，可依据车历档案和驾驶 员反映的车辆使用技术状况，如动力性，异响，转向和制动 操纵感觉，燃、润料消耗等情况，在作业规范已确定的检测 项目，检测方法外，确定是否增加检测项目，依据检测结果， 确定附加作业项目。该标准中的作业项目为基本作业项目， 附加作业项目可与基本作业项目一并进行，也可单独进行维 修。标准规定，二级维护过程中，要进行过程检验，过程检 验项目的技术要求，应满足有关的技术标准或规范。
2) 停车场
企业应有与承修车型、经营规模相适应的合法停车 场地，一类企业的面积不少于200m2，二类企业的面积不 少于150m2。企业租赁的停车场地，应具有合法的书面合 同书。停车场地平整坚实，区域界定标志明显。 3) 生产厂房 生产厂房地面应平整坚实，面积应能满足相关设备 的工位布臵、生产工艺和正常作业需要，一类企业的面 积不少于800m2，二类企业的面积不少于200m2。租赁的 生产厂房应具有合法的书面合同书。
一、二级维护作业完工后，应经检验员进行竣。 汽车运输企业自办的维修厂，为减少车辆故障、 提高车辆的可靠性及安全性，也可根据对车辆可靠 性及安全性的特殊要求，在国家标准的基础上，增 加一些作业内容。如定期对方向机、制动总泵、制 动分泵、离合器等涉及安全的总成或有磨损损耗的 总成进行拆检，制定符合国家要求，又能满足企业 自身需要的保养作业规范和修理技术条件，作为企 业标准。
第1章
概述
(8课时)
学习目标: 1.了解汽车维修制度 2.熟悉维修企业开业条件及筹备方法 3.建立起各职能人员岗位职责及厂长工作要点的概念 4.了解维修(公司)厂经营管理大纲 5.建立维修管理基本理念 6.了解人力资源管理基本内容：
汽车维修管理实务
接待人员热情接待客 户，了解客户需求， 提供相应的维修建议 和报价。
车辆检查与诊断
对车辆进行全面检查，记录车辆 状况和故障现象。
使用专业工具和设备进行故障诊 断，确定故障原因和维修方案。
将检查结果和诊断结论告知
根据诊断结果和客户需求，制定详细 的维修计划。
将维修计划与客户进行沟通，获取客 户的确认和签字。
服务品牌建设
加强服务品牌建设，提高客户对服务的信任度和 满意度。
3
服务网络拓展
拓展服务网络，提供更便捷的维修服务，提高客 户体验。
05 汽车维修管理实务案例分 析
案例一：某汽车4S店的维修服务流程优化
总结词
服务流程优化
详细描述
某汽车4S店通过对维修服务流程进行优化，提高了工作效率，减少了客户等待时 间，提升了客户满意度。具体措施包括制定标准化的维修流程、优化工作流程布 局、采用信息化管理系统等。
维修人员培训与发展
培训计划制定
根据维修人员的技能水平和工作需求，制定个性化的培训计划。
培训内容更新
定期更新培训内容，确保技术人员掌握最新的维修知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，不断优化培训计划，提高培训质量。
维修服务创新
1 2
服务个性化
根据客户需求提供个性化的维修服务，满足不同 客户的需求。
利用信息化手段，如维修管理系统， 对维修流程进行实时监控和管理，实 现流程的自动化和智能化。
流程优化
通过对维修流程进行优化，可以提高 维修效率，减少客户等待时间，提升 客户满意度。
维修质量管理
01
02
03
质量标准制定
根据汽车维修行业标准和 客户需求，制定维修服务 的质量标准和检验规范。
汽车维修企业管理实务(第2版) 第七章 汽车维修生产、设备与安全管理
七、汽车维修合同的调解与仲裁
当发生了合同纠纷调解失败后，当事人可采用仲裁方 式解决纠纷。双方当事人应当自愿达成仲裁协议。
仲裁协议包括合同订立的仲裁条款和以其他书面方式 在纠纷发生前或者纠纷发生后达到的请求 。没有书面 仲裁协议，一方申请，仲裁委员会不予受理。如果达 成仲裁协议后，一方向人民法院提出起诉，人民法院 将不予受理，但仲裁协议无效的除外。
费用和修旧配件费用三种。 ·外购配件费用 ·自制配件费用 ·修旧配件费用。
一、汽车维修收费项目标准与 计算方法
2．汽车维修材料费用 （2）辅助材料费用 汽车维修辅助材料费用是指汽车维修过
程中消耗的棉纱、砂布、锯条、密封纸 垫、开口销、通用螺栓、螺母、垫圈、 胶带等低值易耗品。
一、汽车维修收费项目标准与 计算方法
理机构核定，前两位数为地域代号，后六位数为自然序号。 （4）“承修方”栏填写汽车维修企业的全称和企业类别。 （5）“签订地点”栏填写承、托修双方实际签订合同文本的地
点。
三、汽车维修合同的填写
2．汽车维修合同填写规范 根据《道路运政管理规范》的规定应按以下要求填写
汽车维修合同： （6）“车种”栏按货车（重、中、轻）、客车（大、
米，高度不小于4米。 ·维修车间的通风应良好。机修车间如果需要应配备专用汽车尾气排放设备。喷漆
车间应有专用的通风装置。 ·维修车间采光应良好，灯光应齐全，达到一定亮度，避免出现死角。 ·维修车间的地面应采用水泥或水磨石，不要采用光滑的瓷砖地面。 ·维修车间的车辆通道上不要停放车辆，不要摆放任何物品。 ·维修车间的消防设施应齐全良好。 ·维修车间应有合理的供排水系统。 ·对于面积教大的维修车间还应设有可供人员逃生的紧急疏通安全通道。
现代汽车维修企业管理实务第四章
天都为未预约的客户和所谓的“紧急情 况”保留一定的生产能力。
现代汽车维修企业管理实务第四章
二、接待
n 1．接待的重要性 n 接待时应做到以下几点： n （1）使顾客满意的前提是与顾客进行良好的
交谈。 n （2）业务接待有必要与顾客一起检查车辆，
现代汽车维修企业管理实务第四章
六、跟踪
n 2.服务规范 n 案例 n （1）简明的自我介绍 n （2）说明打电话原因 n （3）提出问题 n （4）记录顾客不满意的原因 n （5）感谢顾客，结束谈话
现代汽车维修企业管理实务第四章
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
决问题，保证顾客满意。 n 将跟踪结果反馈给业务接待、维修经理、车间
主任等，找出改进工作的措施，以利于今后的 工作。
现代汽车维修企业管理实务第四章
六、跟踪
n 2.服务规范 n （1）跟踪可通过电话或信件进行，一般通过
电话进行。 n （2）及时将跟踪结果向维修经理汇报，维修
经理与顾客联系，属服务质量问题的将车开回 进行维修，属服务态度问题的向顾客表示歉意， 直至顾客满意，这样从预约开始到跟踪结束， 形成一个闭环。
车的颜色、故障现象等。
现代汽车维修企业管理实务第四章
五、电话服务规范
n 4.结束电话 n 重复电话记录的主要内容。 n 结束电话时，务必感谢来电或抱歉打扰，
这回给顾客留下良好印象。 n 让顾客先挂断电话。 n 立即落实电话记录。
现代汽车维修企业管理实务第四章
六、与顾客交谈规范
n 态度真诚 n 精神专注 n 语言得体 n 谦恭适度
汽车维修企业管理实务课程标准
《汽车维修企业管理实务》课程标准课程编码：0424009A适用专业：汽车维修、汽车电子课程类别：专业核心课课程类型：A类（纯理论课）是否为精品课程：院内一般课程学时：54开课学期:一、课程概述（一）课程性质本课程为汽车维修、汽车电子等专业基础课之一，主要学习汽车维修企业相关管理知识。
当前汽车维修企业渴望能拥有一批既懂技术又懂企业管理的人才，社会对汽车维修管理人才产生了较大的需求。
不少院校开设了汽车维修专业，培养了大量汽车维修人才，但由于大多学校对学生的培养目标重点放在了技术教育及技能培训上,对于在进行技术教育的同时开展企业管理教育的学校和专业较少，不少学生毕业后一时难以进入管理队伍及胜任企业管理工作，制约了学生的全面发展，为拓展学生毕业后的发展空间，以市场需求为导向，我校汽车维修、汽车电子类专业学生特开设此课。
本课程着重讲解汽车维修企业管理的基本理念、方法，通过学习可使学生了解管理的内容，掌握管理的方法，提升学生的管理能力。
（二）课程基本理念通过学习汽车维修企业的组建、生产经营管理、场地设备管理、维修安全管理、技术质量管理、物资供应管理、维修企业各项管理规章制度的主要内容及要点、计算机软件运用、员工技术培训要点等内容，使学生掌握汽车维修企业各项管理的操作实务，培养学生的管理能力。
（三）课程设计思路鉴于学生毕业后大多先从事汽车维修工作，必需要熟悉企业管理，服从企业管理，故讲授同时讲授时要求深入浅出讲清道理，多举实例加深印象，让学生产生学习的性趣和动力。
二、课程培养目标本课程的培养目标是：将学生培养成为既懂得汽车修理，又懂得企业管理的复合型人才。
（一）知识目标重点放在汽车维修厂厂长工作要点；汽车维修(公司)厂经营管理大纲；汽车维修管理基本理念；汽车维修接待与调度管理；汽车维修企业经营管理；生产经营管理基本制度；汽车维修人员安全操作规程要点；常用设备安全操作规程要点；技术、质量管理制度及考核要点；配件质量管理及仓储管理；汽车维修通用技能等内容上。
朱明现代汽车维修企业管理实务3章组织机构及人力资源管理
朱明现代汽车维修企业管理实务3章 组织机构及人力资源管理
一、组织机构设置原则和方法
n 2．组织机构设置的方法 n （1）工作划分 n （2）建立部门 n （3）确定管理层次 n （4）确定职权关系
朱明现代汽车维修企业管理实务3章 组织机构及人力资源管理
n 2．车间主管工作职责 n ·负责维修派工，保质保量按时完成企业下达的各项维
修任务。 n ·认真贯彻自检、互检和专检的质量检验制度。 n ·抓好车间的劳动纪律和精神文明建设，培养员工的爱
岗敬业精神。 n ·抓好安全生产，经常开展安全生产教育。 n ·加强员工培训和考核，不断提高全体员工的服务质量
和技术水平。 n ·抓好车间的5S管理工作。 n ·做好车间的设备、工具管理。
觉地提高维修服务的质量，节约服务成本，主动 维护企业的形象， n 4)有利于企业赢得更多的客户，实现赢利的目标。
朱明现代汽车维修企业管理实务3章 组织机构及人力资源管理
人力资源管理的职能
n 汽车维修企业人力资源管理的职能，有两个方面： n 管理职能和作业职能。 n 1)人力资源的管理职能是: n 人力资源管理部门在企业高层领导的授权下，编制企业的
人才发展计划、组织相关活动、完成企业纪律的执行情况 检查与控制等项内容。 n 2)人力资源的作业职能包括: n 员工的招聘、选用、员工培训、工作分析(员工工作岗位 本职工作内容的分析)与工作设计(企业应设哪些岗位，这 些岗位分别承担的职责)。 n 现代人力资源管理的职能主要包括: n 选拔人才、使用人才、激励人才、培养人才、留住人才， 确保企业拥有一支稳定的高素质、高绩效的员工队伍。
n 汽车修理的基本方法， n 一般分为就车修理法和总成互换修理法。 n 1．就车修理法 n 就车修理法是指修理作业时，要求被修复的主要零件
汽车维修企业管理实务(第2版) 第五章 顾客满意和客户关系的经营与管理
第一章 现代汽车维修企业管理及经营策略 第二章 汽车维修企业的建立 第三章 组织机构及人力资源管理 第四章 服务规范和服务流程管理 第五章 顾客满意和客户关系的经营与管理 第六章 汽车维修质量管理 第七章 汽车维修生产、设备与安全管理 第八章 配件管理
汽车维修企业管理实务
四、处理投诉的技巧
（3）愤怒者
具体表现
·主动告诉他人不满之处 ·语言、语调等肢体语言夸大 ·要求更高层次与其交谈
应对方式
·隔离群众 ·倾听意见，带有同情心情 ·告知上报其意见
四、处理投诉的技巧
（4）危险分子
具体表现
·语带威胁 ·明确要求赔偿条件 ·可能有其他行动
应对方式
·隔离群众 ·提供2—3个解决方案 ·追踪观察
四、广告宣传
6．广告宣传的目标群体 ·某一地区的顾客 ·潜在的新顾客 ·拥有多辆车的大客户 ·贵宾客户 ·年轻人 ·女性 ·上班族 ·财力薄弱的顾客
四、广告宣传
7．广告宣传手段 ·企业中的广告 ·外部广告
四、广告宣传
8．广告宣传的投入时间 ·季节性的或节假日而进行的活动。 ·竞争对手广告宣传的投入时间。
（3）自觉遵守俱乐部制定的各项规章制度。
二、汽车俱乐部
4．会员奖励方法 （1）会员积分
（2）奖励方法： （3）会费优惠
三、顾客档案资源管理
1．顾客档案的建立方法 ·销售记录 ·车辆管理部门档案 ·维修服务登记
三、顾客档案资源管理
2．顾客档案分析 （1）顾客经济状况分析 （2）企业的利润构成分析 （3）收入构成分析 （4）顾客地区构成分析
一、巩固老客户吸纳新客户
1．巩固老客户重要性 在营销学上有“AIDBA”原则： ·注意 （ATTENTION） ·兴趣 (INTEREST) ·欲望 (DESIRE) ·信心 (BELIEF) ·行动 (ACTION)
汽车维修企业管理实务(工位设计)
汽车维修企业维修车间设计及洗车美容规划维修车间主要包括：机电维修车间、钣金维修车间、油漆维修车间、备件库房。
机电维修车间设有：轮胎工位、快修工位、一般维修工位、制动试验台、四轮定位、旧件库、油库。
钣金维修设有：钣金工位、一个钣金用举升机工位、大梁校正工位、拆件室。
油漆维修设有：油漆打磨工位、烤漆房。
设置一区域对维修车辆进行清洗和美容，要求远离油污、粉尘。
因此把清洗美容设在维修车间的角落处。
车间维修机电区维修机电区要求能达到以下功能和服务要求。
如表1-1所示。
表1-1机电维修区设计要求设维修企业至少需要的举升机设备为：J51469⨯⨯⨯=T t J η5132%806.80⨯⨯⨯=J =J 8.6最终我们确定需要的举升机设备为：9=J 台钣金工位、漆工打磨工位由前面统计得知：每天有6位客户来店是属于保险事故。
保险事故的维修包括机电维修、钣金维修、油漆维修。
钣金维修包括大小擦挂车身的变形修复、车架的修复、各梁柱的修复及保险杠、叶子板、各大小灯更换及修复。
成熟的维修企业一般会有(10-15)台的大小事故车在店等待维修。
钣金维修和油漆维修有很大的联动性，故工位的设置也要考虑这一特性。
就调查多家4S 的设计情况得知：钣金工位数+油漆打磨工位数≈机电维修工位数所以规划如下：钣金工位5个，油漆打磨工位4个。
烤房一般维修企业设计2个。
车间内部设计及尺寸规划靠近维修间入口边设立一间车间技术专家和质检的工作场所。
由他们根据车间工作情况安排维修工作，处理各种维修单据，分配工作任务。
设计尺寸为：7m ×2.6m。
轮胎区：汽车在路上行驶，最易耗损的是轮胎，更换轮胎和修补轮胎需要场地，用来安放扒胎机，和车轮动平衡仪器等。
尺寸：7m×4.4m。
快修工位：它采用地式的举升机装置。
维修项目，有很多是简单的，快捷的，据统计很多维修企业都设立了快修工位，故本维修企业也设立。
接着是一般维修工位，最后是油品库和旧件库。
教学设计样板(汽车维修企业管理实务)-40
广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计2012—2013学年第（二）学期课程名称：汽车维修企业管理实务课程类型：理论课课程所属专业系：汽车工程系主讲教师：朱明广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教 学 实 施 过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）广州市交通技师学院广州市交通高级技工学校教学设计（首页）（代号A-3）教学实施过程（代号A-4）。
厂房修车工位管理制度范文
厂房修车工位管理制度范文厂房修车工位管理制度一、工位管理的目的和原则1. 目的厂房修车工位管理制度的目的是为了提高修车工作效率，保障工作安全，提高维修质量和客户满意度。
2. 原则（1）公平性：工位的分配应当公正公平，不偏袒任何人。
（2）高效性：工位的布局应当合理，方便修车工作的操作流程，提高维修效率。
（3）安全性：工位的管理应当符合安全规定，保障员工的安全。
二、工位的分配1. 常规工位（1）修车工位：根据车辆修理的特点，将工位划分为内修、外修、快修等不同类型。
根据工位的特点选择不同的维修设备和工具，并确保工位配备充足。
（2）电子设备工位：用于维修车辆的电子设备，配备必要的维修工具和测试仪器。
（3）检测设备工位：用于对车辆进行全面检测的工位，配备必要的检测设备和工具。
2. 特殊工位（1）特殊项目工位：针对某些特殊项目的维修，如发动机维修、底盘维修等，根据需要设立特殊工位，并配备相应的设备和工具。
（2）特殊车辆工位：针对特殊车辆的维修，如电动汽车、豪华车等，根据需要设立特殊工位，并配备特殊的设备和工具。
三、工位使用的管理1. 工位使用的原则（1）工位的占用应当经过预约，遵守先到先得的原则。
（2）临时使用工位应当提前申请，经批准后方可使用。
（3）工位的占用时间应当按照预约的时间执行，如果需要延长使用时间，需提前申请并得到批准。
2. 工位使用的程序（1）预约工位：修车工位的预约应当提前向维修部门进行申请，提供预约的时间和车辆信息，并得到维修部门的确认。
（2）使用工位：在预约和确认的时间内，修车工应当按照规范使用工位，完成修车工作，并做好相应的记录和报告。
（3）交接工位：修车工完成工作后，应当将工位整理干净，交接给下一个使用者。
四、工位管理的安全规定1. 设备和工具的使用（1）工位上的设备和工具应当符合相关安全标准，维修部门要定期检查和维护设备设施，确保其正常可靠的运行。
（2）使用设备和工具时，修车工应当严格按照操作规程进行操作，遵守操作流程和安全注意事项。
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汽车维修企业维修车间设计及洗车美容规划
维修车间主要包括：机电维修车间、飯金维修车间、油漆维修车间、备件库房。
机电维修车间设有：轮胎工位、快修工位、一般维修工位、制动试验台、四轮定位、旧件库、油库。
飯金维修设有：飯金工位、一个飯金用举升机工位、大梁校正工位、拆件室油漆维修设有：油漆打磨工位、烤漆房。
设置一区域对维修车辆进行清洗和美容，要求远离油污、粉尘。
因此把清洗美容设在维修车间的角落处。
车间维修机电区
维修机电区要求能达到以下功能和服务要求。
如表1-1所示
设维修企业至少需要的举升机设备为：J
J 8.6
最终我们确定需要的举升机设备为：J 9台
钣金工位、漆工打磨工位
由前面统计得知：每天有6位客户来店是属于保险事故。
保险事故的维修包括机电维修、钣金维修、油漆维修。
钣金维修包括大小擦挂车身的变形修复、车架的修复、各梁柱的修复及保险杠、叶子板、各大小灯更换及修复。
成熟的维修企业一般会有（10-15）台的大小事故车在店等待维修。
钣金维修和油漆维修有很大的联动性，故工位的设置也要考虑这一特性。
就调查多家4S的设计情况得知：
钣金工位数+油漆打磨工位数机电维修工位数
所以规划如下：钣金工位5个，油漆打磨工位4个。
烤房一般维修企业设计2个。
车间内部设计及尺寸规划
靠近维修间入口边设立一间车间技术专家和质检的工作场所。
由他们根据车间工作情况安排维修工作，处理各种维修单据，分配工作任务。
设计尺寸为：7m x 2.6m。
轮胎区：汽车在路上行驶，最易耗损的是轮胎，更换轮胎和修补轮胎需要场
地，用来安放扒胎机，和车轮动平衡仪器等。
尺寸：7m x 4.4m。
快修工位：它采用地式的举升机装置。
维修项目，有很多是简单的，快捷的，据统计很多维修企业都设立了快修工位，故本维修企业也设立。
接着是一般维修工位，最后是油品库和旧件库。
汽车维修中会产生很多旧件，所以车间要设立旧件库。
汽车维修、检测中需要用到各种油，所以要设立油品库。
油品库要远离易燃、易产生火花，高温的地方，故要远离钣金区和油漆烤房区，避免危险。
油品库和旧件库应该设计在车辆和外来人员出入经过少的地方。
工位的尺寸是根据国际现行汽车尺寸和举升机装置来设计的。
国际通行标准汽车分为：AO,A,B,C,D,E级轿车。
如表4-8所示。
轿车的宽度为：1.5-2m。
本维修企业维修车间举升机设备参数及图形：
国内普及的：电动解锁落地式双柱举升机如图1-1
2000
图1-2剪式举升机
大剪式：四轮定位大剪举升机 如图1-3
四缸薄型剪式举升机，如图1-2
图1-1落地式双柱举升机
图1-3定位举升机
综合各种因素：车间维修工位取值7m x 4m。
由前文知，维修车间的进深为35m，把油品库和旧件库视为一个维修工位，
(35-( 4.4+2.6)) /4=7 个位置。
那么可以在这一排设立2个快修工位和4个一般维修工位，再加一个油品库和旧件库。
中间设立一条宽6m的道，其为双车道，有利于车辆的出入，方便工程车的把事故车运进维修车间，方便货车下载备件或是装运旧件。
为了方便车间清洁和排污、排水。
设立了2条排污渠。
备件库房也是要遵循远离，危险，方便生产的要求，设立在旧件库的对面。
四轮定位和制动试验的仪器要大些，故需把这两种维修项目的工位设计较宽。
通过调查统计，取5m宽比较合适。
维修间入口，设立车间二楼梯步到取3m。
由前文知，共有9台举升机设备，用去了6台，剩下3台，车间进深还剩35-3 x 4-2x 5-3=10,所以还剩10m长度设计备件库房。
据统计，各个维修企业的备件库房占地面积在130平方米左右，一个建两层。
故备件库房需要130/10=13m。
在备件库房的后面我们设立为油漆区；包括打磨工位和烤漆房，打磨工位其尺寸和维修工位一样大小，烤房大小为 6.6m x 7m。
油漆区前部为钣金区，有钣金工位和大梁校正。
油漆和钣金中间设立调漆房和空压机房。
在钣金维修间入口有设立宽3米长7米的男女卫生间,
紧挨着设立钣金维修工位，钣金工位和打磨工位间设立钣金拆件室，尺寸就按工
位尺寸进行设计。
在钣金和油漆维修车间，也设立一条道，这条道宽为 5.76m。
也设立有两条水沟，方便排水、清洁和排污。
如此设计后，剩余的空间设立总成维修、资料工具室、员工休息室。
电路、气路布置
1、气路压缩空气站，要求出气量1 立方米/ 分钟以上主管道要求1 寸以上，分管道通过三通阀向上分流引出。
气路管路沿着墙壁布置，可以布置在高度不超过
1m 的下方或在靠近车间顶板的位置。
在每个工位至少要留出两个接口，每个接口安装有开关，安装1〜2母快速接头，或者在每个工位留两个抽拉式的压缩空气管
在每个工位出气口前安装油水分离器。
2、电路配备三相电压，在校正工位附近设置配电箱，不小于60A 电流。
每个
工位
设置 2 个三孔的插座，接地良好。
汽车维修企业维修车间光带图阐述
维修车间光带的使用，可以最大限度的节约能源，同时可以增加透光度，从 而使维修车间在感官上更加光亮宽敞。
此区域至少设置
4条光带，可以根据造价
适当增加。
设计如图7-4。
b 」
UTI 4
3
z
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