员工招聘与录用管理守则1.doc
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
员工招聘录用管理制度范本
员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。
第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。
第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。
第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。
第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。
第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。
第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。
第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。
第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。
第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。
第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一条为科学合理配备人力资源,进一步规范员工招聘录用管理,加强员工招聘录用中的公正廉洁性特制定本管理制度。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我公司科研、生产、经营及管理发展需要,选配合适的人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由公司人力资源部组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门择优双向选择。
(三)先公司内部招聘,后公司外社会招聘。
各岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条公司人力资源部负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审:负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条公司各用人部门负责提出人员需求申请,参加对应聘人员的考评,负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门]业务发展、人员变动的情况及时向公司办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括:需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)公司办公室根据公司的发展规划结合各用人部门]申请编制人员需求计划,报公司长办公会审定后公开发布。
第七条公司内部招聘对象为公司(含公司属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本管理制度规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时,方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件:(一)遵纪守法;有敬业精神,能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主),所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。
招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。
公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。
第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。
录用程序应当公正、合法、透明。
第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。
第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。
公司员工招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用管理，及时满足各部门用人需求，促进公司经营发展战略的实现，特制定本制度。
二、原则按需设岗，择优录取。
三、适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。
四、招聘管理（一）招聘类型：1、编制补充：指因员工离职、暂时离岗、部门调动等情况，使得现有人数少于编制人数，导致的的招聘需求。
2、新增岗位：指因发展需要新增岗位而导致的招聘需求。
3、扩充编制：指因原有编制不足，需要加编制人数而导致的需求。
4、人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
5、其它类型：指因其它原因导致的人力需求。
（二）招聘需求1、编制内缺人时，各部门负责人应填写《招聘申请表》，经部门经理、分管副总审核，人事行政部负责人会签后生效；2、新增加岗位需制定《职位说明书》，扩充编制填写《编制申请表》，且与第（1）项流程相同进行上报审批；总经理直线管辖部门人员及公司所有部门主管以上职位（含主管）由总经理最终审批，主管以下职位由分管副总经理最终审批；3、人事行政部在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。
4、人员到岗30天内离职的，人事行政部根据原《招聘申请表》重新招聘。
超过30天离职的，用人部门须重新填写《招聘申请表》。
（三）面试：1、面试的组织（1）招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者进行预约，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
（2）招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确客观的回答，依据实际情况向应聘者介绍本公司。
（3）面试官不得迟到或缺席，以免给应聘者留下不良印象，影响公司形象。
2、面试的实施（1）普通员工面试：由人事行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，人事行政部和用人部门经理商讨是否录用，并向副总经理、董事长汇报。
（2）中层管理面试：部门主管等中层管理由人事行政部负责初试，部门经理和副总经理负责复试，共同商讨是否录用，或总经理视情况进行最终面试，并决定是否录用，向董事长汇报。
员工录用规章制度范本最新
员工录用规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司员工的录用管理，确保人力资源的有效利用，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。
第二条本规章适用于公司招聘新员工、内部员工调动、员工绩效考核等相关事宜，适用于所有员工。
第三条员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力符合公司的需求。
第四条公司在进行员工录用前，应明确岗位职责、薪酬福利、培训机会等相关信息，并进行相应宣传。
第五条所有员工在录用前必须签订劳动合同，合同内容应明确双方的权利和义务。
第六条公司有权根据业务需求和岗位要求，对员工进行背景调查和资格审核，确保员工的真实性和合法性。
第七条员工录用应当依法办理相关手续，并及时向社会公示录用信息。
第八条公司对员工录用的工作进行监督和检查，确保录用程序的合规性和规范性。
第九条公司应设立专门的人力资源部门或委托专业机构进行员工录用管理，确保工作的专业性和高效性。
第十条公司应加强对员工录用过程中的信息保密工作，确保个人隐私和公司机密的安全。
第十一条公司应建立健全员工录用管理制度，明确责任人，并定期组织培训，提高员工录用管理水平。
第二章员工录用程序第十二条公司员工录用程序包括招聘计划编制、招聘广告发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察、录用通知等步骤。
第十三条招聘计划应由相关部门提出，经公司领导批准后执行，确保招聘数量和质量符合公司发展需求。
第十四条招聘广告的发布应依据招聘计划和岗位要求，选择合适的渠道和方式进行，确保信息的准确性和有效传播。
第十五条报名资格审核应认真核实应聘者的学历、工作经历、专业技能等信息，并进行初步筛选。
第十六条笔试面试环节应有专业人员组织和参与，对应聘者的基本知识、技能、素质进行全面评估。
第十七条体检考察应由公司指定的医疗机构进行，对应聘者的身体状况进行检查，确保身体健康符合岗位要求。
第十八条录用通知书应由公司人力资源部门出具，明确工作内容、薪酬福利、入职手续等相关事宜。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘录用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求及程序。
2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。
3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。
4. 合法原则：招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘流程、招聘考核方式等。
第六条招聘计划经总经理审批后，人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用通知：向拟录用人员发送录用通知。
6. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容：1. 笔试：根据岗位需求，进行笔试考核。
2. 面试：通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
3. 实习/试用：根据岗位需求，安排实习或试用期，考察应聘者实际工作能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，并对招聘录用过程进行监督。
第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案，对招聘录用资料进行归档保存。
第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第十二条招聘录用过程中，如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为，将依法追究相关责任。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
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员工招聘与录用管理制度1 发文名称：员工招聘与录用管理制度版本号：发文编号：GLB-RS 批准：陈寅拟制部门：人事部日期：生效日期：1.目的：为规范公司员工招聘作业流程，保障人力资源素质的持续提升，特制订本制度。
2.范围：适用于公司各岗位员工的招聘。
（生产一线、二线员工、行政部后勤服务人员、搬运工相关程序可适度简化）3.公司对聘用员工应本着精简的原则，严格坚持：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘；真正做到：按需录用，择才录用，任人唯贤。
4.公司聘用的员工，公司与其签订《劳动合同》，但在合同上约定试用期，试用期满经考核评估后方可转为正式员工。
5.公司聘用的员工，一律脱离其前单位原级职别，由公司按照业务需要和受聘人的实际才能定岗定薪予以聘任。
6.各级员工的聘任程序如下：6.1副总经理、总监、部长、厂长、副厂长、财务部经理由总经理聘任。
6.2部门经理、副经理、主任、技术部、采购部等管理人员，由职能副总经理聘任。
6.3其他员工，经总经理室批准后，由人事部聘任。
6.4上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
7.员工招聘的申请与审批：7.1用人部门如有新的人员需求，首先应考虑在本部门、本公司范围内进行内部人员调整；如有合适人选，应到人事部办理《员工任职调动审批》手续。
7.2企业内部无法调整的，或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人员的，由用人部门提出增人申请，提前10天填写《人力资源需求申请审批表》，《人力资源需求申请审批表》须经用人部门经理、人事部经理核对审批后，由人事专员报送常务副总经理或总经理批准，公司所有用人申请最终须经总经理审批。
相关申请经审批后，由人事部协同有关部门组织招聘。
7.3任何部门和个人都不准私自招聘员工，没有按规定程序办理用人申请及员工聘用手续者，人事部不予计发被聘用人薪资，另对被聘用人作出辞退之处理，同时追究聘用部门（个人）管理责任。
8.员工招聘的组织：8.1招聘对象与招聘方式：8.1.1凡年满18周岁的男女公民，具有相应岗位要求的文化程度或工作能力，身心健康，刻苦勤奋，无不良嗜好者皆可受聘为本公司员工。
8.1.2下列情形人员禁止聘用：有过不良行为记录者；举止粗野；健康不良；过分自负；个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）；对社会与人际关系看法过分偏激；对以前任职单位严重不满；对关键问题避而不答或答非所问；断然拒绝提供以前任职单位联系电话而无合理解释（依需）；明显缺乏社会公德心、职业道德或心胸狭窄者；虚构工作阅历者等。
8.1.3关于“亲属回避”之特别要求：凡公司现有员工的直系亲属或近亲属，如长、晚辈关系，兄弟姐妹关系，夫妻关系，对象关系等人员不得在公司范围内同时就职，故公司员工不得中介自已直系亲属或近亲属来公司应聘就职。
（生产一线员工及搬运工可适度放宽，须经人事部获知，但不得在同一部门或岗位体系（上下级关系）内同时就职。
）8.1.4关于“内部员工中介”之特别要求：员工如若中介其他人员来公司应聘（严禁中介直系亲属和近亲属），中介人须提前向人事部说明，按人事部规定的正常面试程序进行应聘，违规操作者除视为无效外，同时追究中介人之责任；同时被介绍人必须注明“介绍人”及“与介绍人关系”相关内容，隐瞒不报者，对被录用员工作辞退处理，同时追究中介人之责任。
8.2招聘渠道与招聘方式：人事部视用人部门所提出的人力资源需求情况，本着“节约费用”原则，可因地制宜地选择报纸、网络、人才市场等公开招聘方式；可选择委托外部人才中介之招聘方式；可在公司内部开展员工竞聘或发动员工中介之招聘方式；但上述所有招聘方式所获取的人才资源均需注明人才资料来源。
8.3报名与面试：8.3.1应聘人员应携带身份证、学历证、以及专业技术职务证件、近期免冠照片及其他必要的证件等到人事部指定地点报名。
8.3.2人事部根据用人部门提交的用人要求及公司岗位任职要求，对应聘人员进行初步面试与筛选，初选合格后推荐至用人部门，由用人部门负责人进行面试，相关面试结果须在面试结束后的1个工作日内反馈至人事部。
人事部及用人部门在初选过程中均须填写“面试评语”并签属意见。
对于经人事部、用人部门双向认可的人选可直接进入下一轮复（测）试；对于双方有争议的人选原则上以人事部最终意见为准，决定进入复（测）试与否；如双方存在重大异议者，可至总经理室裁决，决定进入复（测）试与否。
8.3.3招聘员工均需进行复（测）试，不可单凭初选即进行定论录用。
复（测）试可分面试或笔试，员工招聘至少应经人事部初试、用人部门初试、综合复（测）试三步骤进行。
复（测）试由公司招聘小组进行，小组由人事部和用人部门共同组成，一般不少于2人；复试结束，由招聘小组成员签名填写复（测）试评语及录用意向。
8.3.4凡进入录用意向人员，由人事部进行审核并依需进行必要阅历的调查，和用人部门本着择优录取的原则，进行综合平衡，确定聘用人员，并经用人部门经理、人事部经理签属聘用意见，呈报总经理室批准；公司所有科室管理人员聘用手续最终须经总经理室审批。
用人部门擅自决定录用与否视为无效，如用人部门与人事部双方存在重大异议，可至公司总经理室裁决，决定录用与否。
8.3.5录用审批手续办理完毕后，由人事部统一通知（书面或电话）安排被录用人报到事项，被聘用人接通知后，必须在规定的时间内到指定地点报到，否则，将视为自动放弃，公司不再录用。
各用人部门擅自通知报到视为无效。
9.录用员工的报到与试用：9.1被录用的各类员工必须先到人事部报到，办理相应入职手续，然后本人持人事部向用人部门开具的《员工到岗通知书》，凭此单用人部门及关联部门方可为其安排工作等事宜。
如不按规定程序到人事部办理报到手续者，未办理手续期间内对应聘者不予计薪，并对被录用人作辞退之处理；同时对用人部门经理按“违纪招聘”处理。
9.2被录用员工的试用事宜，详细参见公司《员工试用与转正管理制度》。
10.细则：10.1 凡有下列情况者，不得录用：10.1.1被剥夺公民权尚未复权者10.1.2受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
10.1.3吸食毒品者10.1.4患有精神病或传染病者。
10.1.5未满十八周岁者10.1.6未提供原单位劳动合同解除证明者。
10.1.7公司认定的其它情况10.2违反以上制度规定程序及内容者，人事部报经公司领导批准，对责任人处以50—100元罚款，并依性质严重程度在公司范围进行通报批评。
10.3本制度的解释、修订与管理执行归属公司人事部进行。
员工着装管理制度1一、目的：公司的着装文化需要体现：“优雅、品位、得体”的文化。
员工的精神风貌不仅是个人魅力的展示，更是企业文化表现的重要窗口。
为了加强企业正规化管理，树立和保持公司优良的公众形象, 展现公司员工良好的精神面貌和行为规范，特对公司员工的着装做出以下管理制度。
二、制度适用部门：财务部、行政人事部、PMC部、生产部、工程研发部、品质部、信息技术部。
三、制度适用范围：本员工着装管理制度适用于公司全体员工。
四、定义：4.1着装：是指人们在工作场合、商务场合以及各种社交场合所应该穿着的服装打扮，是一门实用性礼仪学问。
五、具体制度如下：5.1工作时间着装及仪表要求：5.1.1所有员工着装要求:5.1.1.1除试用期员工外，所有公司员工需要按照公司的规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
5.1.1.2工作时间要求穿着公司统一发放的工衣，佩戴工牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，禁止敞怀、露胸，工牌要佩戴在胸前。
5.1.1.3穿着工衣时，裤子、鞋子应与工衣搭配合理；衣服、裤子、鞋子应经常换洗，保持清洁干净，并符合岗位工作要求。
5.1.2男员工着装要求:5.1.2.1头发梳理整齐、大方。
5.1.2.2工作时间不宜光膀子或穿跨栏背心及大短裤。
5.1.3女员工着装要求:5.1.3.1工作时间着装应以保守为宜。
5.1.3.2头发梳理整齐，不宜染杂色头发；不提倡浓妆艳抹，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。
5.1.3.3工作时间不宜穿超短裙、低胸衫、其它有碍观瞻的奇装异服。
5.1.3.4尽量避免用过浓的香水。
5.2工衣、工牌发放配置：5.2.1公司员工试工期满后，统一发放工衣给公司员工，工衣为免费发放。
5.2.2所有员工离职时需要将工衣洗干净后，交回行政人事部。
不交工衣者，财务部不给予结算工资。
5.2.3工衣、工牌的制作、保管、配发、换领、收回统一由行政人事部负责。
5.3处罚与扣款措施：5.3.1对不按规定穿着工衣和佩戴工牌者，每次给予20元的处罚，由部门管理者、行政人事部管理人员负责监察，违规者，张贴公告后，统一由行政人事部统计后报财务部扣款。
5.3.2为了规范5S管理，禁止在工牌上乱贴图片和涂写，违者先由部门或行政人事部的管理人员先宣导指正、批评教育，屡次教育不改者视情节给予每次10元处罚。
5.3.3公司员工损坏工衣的，公司予以补发，费用自行承担。
六、支持文件/单据6.1《工衣领用记录》；6.2《罚款单》；6.3《奖惩管理制度》；七、备注7.1未尽事宜，将在实施中不断修改完善；7.2本管理制度，最终解释权归行政人事部、总经办；7.3本管理制度自2017年12月20公布，2018年01月01日试运行。