地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文
房产公司员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行人性化管理，激发员工潜能，提高工作效率。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从公司安排，按时完成工作任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自身综合素质。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，具体工作时间由公司根据业务需要制定。
第八条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向主管领导请假，并说明原因。
第九条员工请假分为事假、病假、年假等，具体请假流程和审批权限由公司规定。
第十条员工考勤以打卡为准，每月底由人事部门进行汇总统计。
第四章奖励与处罚第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十二条员工有下列行为之一的，公司将给予处罚：1. 违反国家法律法规，造成公司损失；2. 违反公司规章制度，严重影响公司利益；3. 搞破坏、泄露公司秘密；4. 滥用职权，损害他人利益；5. 其他违反公司规定的行为。
第十三条奖励与处罚的具体标准由公司制定。
第五章培训与发展第十四条公司定期对员工进行业务培训、技能培训和心理素质培训，提高员工综合素质。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相关资格证书。
第十六条公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工晋升和自我提升。
第六章退出机制第十七条员工因个人原因提出离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十八条公司因业务调整、人员优化等原因，可对员工进行调动或解除劳动合同。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文(2015年*月*日经公司2015年第四次临时股东大会审议通过)定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：一、总裁会议：根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。
二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。
三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积，以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。
六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。
七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。
八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。
九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。
跟投-某地产项目跟投制度方案
**地产项目跟投方案（初稿）为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和运营效率，促进员工与公司事业共同成长，根据行业发展趋势，参考市场同行做法，**地产拟实行项目跟投。
一、实施目的和意义1、行业背景：目前中国房地产企业前50强中，有超过50%的企业实施了项目跟投；前100强企业中，有40%的企业已实施了项目跟投。
2016年房企销售业绩同比增速TOP10中，业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度，是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。
截止2017年2月，碧桂园有583个项目引入合伙人机制，推行跟投后，开盘时间由之前的6.7个月缩短为4.3个月，净利润率由10%提高到12%，个别项目甚至高达20%；自有资金年化收益率由30%左右提高到65%；现金流回正周期从10~12个月缩短到8.2个月；跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。
在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位，已成为房企发展的重中之重，而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。
目前一线房企，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。
项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项。
2、项目跟投的含义：是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。
对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。
3、积极意义3.1 让地产总部与下属区域（城市、项目公司）建立“风险共担、利润共享“的机制；3.2有效激发员工的积极性；3.3实现对核心人才利益捆绑、风险共担；二、管理机构及职责**地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组；1、地产集团跟投决策委员会：为决策机构，负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等；人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线（财务、运营、风控、人力资源）负责人、区域总（如有）组成。
项目员工跟投计划 典型案例
项目员工跟投计划典型案例一、万科的事业合伙人跟投计划。
万科那可是房地产界的大拿。
他们搞的事业合伙人跟投计划就特别有趣。
1. 背景。
万科规模越来越大，管理层就寻思啊，怎么能让员工更有积极性，像老板一样去操心项目呢？于是就想出了这个跟投计划。
2. 具体操作。
在项目层面，员工可以自愿跟投项目公司的股权。
比如说，一个新的楼盘项目要开发，从项目经理到基层员工，只要你想，就可以拿出自己的钱跟着投进去。
这跟投可不是随便投的。
他们有一套比例设定，员工跟投的比例根据项目情况和员工层级等因素来确定。
就像分蛋糕一样，每个人按照规则拿自己那一块去投。
3. 效果。
员工一下子就像打了鸡血似的。
以前可能有些员工就想着按部就班完成工作任务，现在不行了，都瞪大眼睛盯着项目的每一个环节。
因为项目赚得多，自己投进去的钱就跟着翻番啊。
在项目成本控制上就体现得特别明显。
以前采购材料啥的，可能员工就按常规来，现在可不一样了。
他们会到处找性价比高的供应商，想着法子节省成本，因为省下来的可都是自己的收益啊。
就像自己家装修房子一样，能省则省还得保证质量。
而且在项目销售阶段，员工也更积极。
以前可能是销售部门自己在那吆喝，现在全公司都发动起来了。
非销售员工也会利用自己的人脉推荐楼盘，因为大家都在一条船上了。
二、永辉超市的员工持股计划（类跟投计划）1. 背景。
永辉超市那是超市界的明星企业。
他们面临着同行竞争激烈，要想脱颖而出就得让员工更有干劲儿，把超市当成自己的事业来做。
2. 具体操作。
永辉超市推出的员工持股计划有点像跟投计划的变形。
他们拿出一部分公司的股份，让员工来购买。
而且这个购买有优惠政策呢。
不同层级的员工有不同的购买额度。
就像玩游戏升级一样，层级越高，能买的股份可能就越多。
不过呢，普通员工也有机会参与。
3. 效果。
首先员工对损耗的控制加强了很多。
以前超市里货物损耗，员工可能没那么在意，反正是公司的东西。
现在不一样了，看到有生鲜水果快坏了，员工会想尽办法促销，比如搞个特价活动，或者推荐给顾客搭配购买。
房地产项目跟投管理办法
YY集团内部合伙人管理办法一、目的与适用范围本办法旨在通过建立内部合伙人机制，增强“管理层员工”的主人翁意识，让员工与企业形成利益共同体，员工在共创、共享的基础上，共担企业发展的责任与风险；激励员工为了实现共同的目标和利益而努力。
本办法适用于YY集团推行的跟投项目和人员。
二、项目合伙方式及股份构成公司员工以实际出资投资公司项目，并根据本办法规定以合理组织形式或方式体现股权，根据项目实际收益与投资额比例获取收益。
集团与第三方合作项目，比照本办法予以实施。
三、相关定义1、跟投配资公司在员工实际投入金额的基础上，给部分合伙跟投员工提供一定倍数的配资，增强员工总投资额，提升员工投资收益的投资形式。
示例：员工实际投入本金5万元，公司再提供给员工5万元跟投配资，从而员工按10万元本金计算投资收益；称为1:1配资。
2、强制跟投针对公司确定参加跟投项目的经营管理、收益起关键影响的岗位，按公司规定，任职该岗位的人员必须强制性参加该项目的跟投，公司给予其跟投配资资格，但可自行选择是否使用配资。
3、投资方式以及形式员工以本人名义投资跟投项目，集团成立有限合伙企业或以代持方式作为投资载体（以下简称投资载体），员工作为投资载体成员，并承担有限责任；投资载体以实收投资款及配资入股跟投项目公司，并持有跟投项目一定持股比例，原则上控制在项目公司股份的10%以内。
项目公司的总股本为所有股东自有资金的投入的峰值。
4、内部合伙人管理机构（1）集团董事会为内部合伙制度的领导机构（以下简称：内部合伙人领导机构），主要作职责：对跟投项目确定、项目经营信息以及项目决策、各方收益处分、纠纷处理行使最终裁决权；并代表跟投员工行使跟投项目公司股东表决权。
（2）内部合伙人领导机构下设日常执行机构（以下简称：内部合伙人执行机构），成员包括：集团投资业务负责人、集团财务负责人、集团副总、项目负责人以及内部合伙人领导机构指定人员，主要工作职责：跟投项目经营执行、收益分配方案制定、资金归集以及费用分担方案制定。
XX公司员工跟投管理办法
XX公司员工跟投管理办法（试行）第一章总则第一条为了强化基金风险管控，调动团队积极性，建立公司、团队和出资人之间风险共担、利益共享机制，以保障公司项目投资的安全和有效增值，根据《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发[2019]9号）、《国务院关于促进创业投资持续健康发展的若干意见》（国发[2016]53号），结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称员工跟投，指办法内确定的跟投人员，按照规定的跟投金额或比例，与公司及其管理基金相同价格强制参与项目投资，并与其他投资人共担风险、共享收益的行为。
第二章项目跟投人员及范围第三条公司对所管理基金按照市场化原则自主对外投资的项目全面实行跟投。
按照集团部署投资的项目、重大招商引资项目及其他经内核委员会认定的项目，可不在跟投范围之列。
第四条跟投人员确定：（一）项目负责人和项目组成员及所在的部门/团队负责人须强制跟投。
（二）基金投资决策委员会中，在公司任职的委员（内部委员）对投赞成票的项目必须强制跟投，外部投决委员可以在担任投决会委员时自行决定是否参与强制跟投，参与强制跟投的，对投赞成票的项目必须强制跟投。
投资决策委员会正式设立之前，由董事会代为行使职权的，同样适用本条（兼职董事除外）。
公司自主管理基金设立投资决策委员会的，参照本办法执行。
第五条公司参股子基金、公司自主管理基金参股的子基金，派驻人员（含董监高及投决会成员等）可按照子基金相关规定进行跟投。
第三章项目跟投方式及限额第六条项目跟投可以选择以特殊有限合伙（SLP）等直接参股基金或直接投资于项目。
第七条跟投人员个人投资金额按以下方式确定：（一）项目负责人和项目组成员及所在的部门/团队负责人，强制跟投额度为该项目可获得的个人税后投成奖×（1+20%）；（二）参与项目决策的投决委员等决策团队，强制跟投额度确定方式如下：科创类基金投资项目按项目投资额的0.2%-10%确定，由投赞成票的成员平均分配强制跟投额度；非科创类基金按不超过项目投资额的10%进行强制跟投，由投赞成票的成员平均分配强制跟投额度，且单人单项目不低于一万元整（基金外部投决委员选择不参与强制跟投的，应同比例缩减决策团队跟投额度）。
员工内部项目跟投管理办法
***公司员工内部项目跟投管理办法（试行）施工行业已进入合伙人时代，项目跟投激励机制成为一种有效融合核心员工与股东利益的长期激励手段；为了更好的激发项目经营团队积极性，根据公司实际，特制定本办法。
一、员工项目跟投的目的１、员工增收：在原来的薪资制度基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。
２、控制项目成本：让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担，提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平。
３、完善监督机制：首先建立有效的监督制度、畅通监督渠道；鼓励各部门对于项目施工过程中应履行的部门职能进行监督；对于个人失职、在其岗不尽其事、弄虚作假、贪污回扣、滥用职权等直接造成项目损失的违纪、违法行为，人人可以监督，人人可以举报。
因跟投人违纪、违法行为造成的经济损失在跟投收益和本金中全部赔偿，如情节严重者追究其法律责任。
４、强化公司内部的激励机制和约束机制，激励管理团队与项目运营结果的绑定；提升公司的凝聚力和员工的归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。
二、跟投项目、员工跟投总金额比例及说明1、跟投项目名称：（以下简称项目）项目地址：2、该项目工程为一个单独跟投项目目标，公司决定：该项目员工跟投总金额暂估为人民币（大写）（小写：）。
3、跟投员工投资人均为自愿跟投，无论是否离职，中途不得退出跟投，不得撤资。
4、跟投比例：各个工程项目以对项目施工影响较大的人员为主导，项目经理具有所在项目跟投优先权。
对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有合理的管理权。
员工跟投金额及比例不限，但需经公司同意。
三、投资回报１、制定原则：坚持风险共担、利益共享的原则。
２、跟投本金返还：员工跟投项目总付款达到80%节点时，或如因不确定因素，项目在已跟投两年都无法达到80%付款时，双方约定跟投时间最长不超过两年，项目无论亏赚，公司全额退还员工跟投本金。
建筑和房地产业员工参与管理办法
建筑和房地产业员工参与管理办法在建筑和房地产业中，员工是推动企业发展的核心力量。
为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的管理效率和竞争力，制定一套科学合理的员工参与管理办法至关重要。
一、员工参与管理的目标和意义1、目标通过员工参与管理，实现企业决策的民主化、科学化，提高企业的运营效率和经济效益，增强企业的凝聚力和市场竞争力，促进企业的可持续发展。
2、意义（1）提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作绩效。
（2）促进企业内部的信息流通和知识共享，增强企业的创新能力和适应能力。
（3）加强企业与员工之间的沟通和合作，营造良好的企业文化和工作氛围。
二、员工参与管理的范围和方式1、范围（1）企业战略规划和年度经营计划的制定。
（2）项目策划和设计方案的优化。
（3）工程施工和质量控制的改进。
（4）市场营销和客户服务的提升。
（5）财务管理和成本控制的完善。
（6）人力资源管理和员工培训的优化。
2、方式（1）员工代表大会定期召开员工代表大会，听取员工的意见和建议，审议企业的重大决策和规章制度。
员工代表由各部门选举产生，代表员工行使民主权利。
（2）专题研讨会针对企业发展中的重点、难点问题，组织相关员工参加专题研讨会，共同探讨解决方案。
（3）合理化建议活动鼓励员工提出合理化建议，对被采纳的建议给予奖励，激发员工的创新思维。
（4）质量管理小组成立质量管理小组，由员工自愿组成，围绕提高工程质量和工作效率开展活动。
（5）内部沟通平台建立企业内部的沟通平台，如微信群、企业邮箱等，方便员工随时交流和反馈问题。
三、员工参与管理的组织和保障1、组织架构成立员工参与管理领导小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调员工参与管理工作。
下设工作小组，负责具体的组织实施和日常管理。
2、培训与指导为员工提供参与管理所需的知识和技能培训，提高员工的参与能力和水平。
同时，安排专人对员工的参与活动进行指导和帮助，确保参与活动的顺利开展。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文一、总则1. 本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目部运作效率和质量，保证工程项目的顺利进行。
2. 所有项目部成员都应遵守本管理制度，并严格执行相关规定，确保项目部的正常运行。
3. 项目部负责人应当对本管理制度进行必要的解释和宣传，并监督、检查执行情况。
二、组织架构1. 项目部设有部门经理、副经理、工程师、技术员等职位，具体职责如下：- 部门经理：负责整个项目部的规划、组织和管理工作，协调各职能部门间的合作与配合。
- 副经理：协助部门经理开展工作，负责项目部的具体事务管理。
- 工程师：负责项目的技术管理、施工组织与管理、质量控制等工作。
- 技术员：协助工程师进行项目技术方案的制定、施工图纸的审核等工作。
三、工作流程1. 项目部在接到项目后，应立即进行项目的合理规划和安排，并编制项目进度计划。
2. 项目部负责人应与相关部门协商好项目各个阶段的工作任务和交付时间，并明确责任人。
3. 每个工作任务的完成和交付应作出书面记录，并交由相关部门核验签字。
4. 项目部应定期召开工作会议，汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
四、文档管理1. 项目部应建立完善的文档管理制度，对项目文档进行规范化管理。
2. 项目文档应统一编号并存档，确保文件的完整性和可追溯性。
3. 项目部成员应按照规定的流程进行文件的传递和归档，并定期进行文档整理和清理。
五、质量管理1. 项目部应确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
2. 工程师应严格按照项目设计要求进行施工，并对施工过程进行监督和检查，确保质量控制。
3. 项目部应定期进行质量检查，发现问题及时整改并记录。
六、安全管理1. 项目部应制定完善的安全施工方案，并严格按照方案要求进行施工。
2. 工程师应增强安全意识，组织安全教育培训，确保施工中的安全措施得到有效执行。
3. 项目部应每天进行安全检查，发现问题及时处理并记录。
(完整版)员工跟投管理制度(草拟)
1目的为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。
2适用范围2.1项目范围集团下属按土地摘牌时间为2017年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。
2.2人员范围2.21 集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员；2.22 区域项目跟投人员范围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目内部选投比例有分配权。
2.23 收并购项目跟投方案另行制定。
3跟投模式3.1投资结构●项目内成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。
●每地产项目对应一个子账户独立核算。
●项目合伙企业A的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。
●集团合伙企业B的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。
●跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。
跟投本金部分直接注入合伙企业。
●借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。
●华董置业、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。
3.2权责约定●跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。
跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。
●跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。
4跟投人员及其权益4.1跟投比例（项目跟投比例包括招拍挂项目和收并购项目）土地摘牌日为准），转正人员名单由集团人力行政中心提供；项目强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。
地产项目跟投制度模板
地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。
二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。
2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。
2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。
2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。
三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。
3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。
四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。
4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。
4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。
五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。
房产公司规章制度与员工管理条例
房产公司规章制度与员工管理条例前言为了维护公司的正常秩序与顺利运营，保证员工的权益和稳定发展，制定本条例，以规范公司内部秩序和员工的行为举止，强化对员工的管理，提高工作效率。
第一章规章制度第一条工作时间1.公司对员工的工作时间一律按照国家法律法规执行，一般每周工作时间不超过40小时，员工须按照工作时间规定及时到岗，不得迟到早退。
2.公司将每月的工作日安排，员工按照排班表及时上班，如有特殊情况需请假的，应提前向部门负责人请假并得到批准。
第二条工作纪律1.员工需严格遵守公司的工作纪律，不得私自离开工作岗位，不得私自接取或处理与工作无关的事务。
2.员工在工作过程中应注意保障公司的商业秘密和客户信息，不得泄漏公司或客户机密。
第三条公司财产1.公司所有的设备、工具、资料和文件均为公司财产，员工必须爱护并妥善使用。
2.对于因员工过失造成公司财产的损失，员工必须承担相应的经济赔偿及其它法律责任。
第四条员工福利1.公司为员工购买社会保险、养老保险、工伤保险、失业保险等基本保险和商业保险，确保员工的基本权益和健康安全。
2.公司按规定给员工发放工资、奖金、节日福利和年终分红，提供职业发展的机会和培训，确保员工的利益和稳定发展。
第二章员工管理第一条招聘与录用1.公司的招聘原则是公平、公正、公开，招聘应具备应聘者的条件和能力，并符合公司的用人需要。
2.公司会面试合适的候选人，并对其进行考察，确定最合适的人选，签署合同后正式入职。
第二条试用期1.公司对员工的试用期为三个月，如有特殊情况需延长，需经过公司同意。
2.在试用期间，公司会进行员工的考核和评估，对于能力不符合或不适合公司的员工，公司可以提前终止其试用期合同。
第三条员工绩效考核1.公司对员工绩效的考核是公司内部管理的重要环节，员工的薪资和职位晋升都与其绩效表现相关。
2.公司会制定科学的考核方法和标准，针对员工的工作内容和岗位要求分别进行考核，将考核结果作为奖惩或职业发展的依据。
XXX项目跟投管理制度
XXX项目跟投管理制度房地产项目跟投管理制度2019年5月第一章总则第一条为了充分调动集团员工的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，促进员工由职业人向事业人角色转变，与集团事业共同成长，特制订本制度。
第二条本制度将项目运营效益与跟投员工的个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。
第二章管理机构第三条集团成立“项目跟XXX”，委员会成员为董事长、副董事长、总经理、运营副总、工程副总、营销副总、财务副总及项目负责人。
在实施中委员会成员如有变动，由集团另行公布。
第四条“项目跟投委员会”对员工组成的有限合伙企业、员工跟投项目，在投资决策、投资管理、经营管理、风险控制、利润分配、投资进退、纠纷解决等“跟投”制度涉及的所有问题拥有最终裁决权。
第五条在设立有限合伙企业时，应将“项目跟XXX”享有最终裁决权写入合伙和谈，如有争拗，先友爱协商解决；若解决不了，按拍照干法律解决。
第三章跟投项目第六条第七条跟投项目范围适用于集团2018年12月31日后新拓展的销售型项目。
如因政策、环境或其他事项导致在本制度规定的跟投范围内的个别项目不适合跟投的情况。
必须经过集团项目跟XXX审议后不执行本制度。
第四章项目合伙人与金额第八条项目合伙人包括强制跟投人员和自愿跟投人员。
其中，自愿跟投人员可以自主选择申请成为强制跟投人员或者自愿跟投人员。
第九条第十条集团董事长、副董事长不参与项目跟投。
在按照本制度规定的项目合伙人合计持有跟投项目股权限额内，首先满足强制跟投项目合伙人的跟投，满足强制跟投合伙人的跟投后，如有剩余股权的，方可由自愿跟投合伙人进行跟投。
表1.项目合伙人与出资金额集团高层集团强迫跟投类集团部门负责人及其他人员项目公司高层项目公司项目公司负责人及其他人员自愿跟投类第十一条集团总经理、运营副总、财务副总、出资不低于工程副总、营销副总等分管副总人力、财务、拓展、成本、招采、工程、开发、设计、营销、招商、客服、运营等部门负责人，及其他指定强迫跟投人员项目公司负责人、分担副总工程、营销、开发、设计、财务、综合等部门负责人，及其他指定强制跟投人员一线员工出资不低于20万元出资不低于10万元出资不低于1出资不低于20万元30万元1:41:31:31:2集团万元，并按整数倍递增1:1跟投资金由项目合伙人自行筹集。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法背景越来越多的地产公司在规划、开发和销售房地产项目时选择让员工参与跟投。
从双方的角度看，员工可以获得相应的投资回报，同时也可以更好地理解和推广公司的产品和服务。
公司则可以更好地吸引、留住优秀的员工。
在实际操作中，地产公司员工跟投房地产项目需要一套科学、完整的管理办法。
本文旨在探讨并提出相应的管理办法，以确保员工跟投房地产项目的安全、稳定和可持续发展。
确定跟投方式地产公司可以选择不同形式的员工跟投，例如：•购买公司股票或期权；•购买公司开发或销售的房产或土地的合法份额；•以其他方式与公司合作参与项目开发或营销等。
无论采用哪种方式，公司都应当明确员工跟投的范围、条件和限制，并将其纳入公司的制度、规章和管理体系中，确保公司和员工的权益得到保障。
设立跟投基金和管理机构在实际操作中，地产公司可以设立跟投基金和相应的管理机构，以更方便、灵活地管理和运作员工跟投。
跟投基金可以由公司出资、员工出资或者两者合资而成，成立后可以吸引其他投资者的加入。
跟投基金的投资对象应该是公司所开发或销售的房产、土地或其他具有较高价值的资产。
管理机构则负责比较复杂的决策、操作和管理工作，例如审批员工跟投的申请、审计跟投基金的帐户、协助公司与投资者沟通和协调等。
确立投资额和回报方式公司应当明确员工跟投的最小和最大投资额，以及投资的具体期限和回报方式。
同时，公司还应该制定相应的奖励政策，以激励员工跟投并推动项目的共同发展。
回报方式一般为股息、分红、业绩提成等，公司应当建立公平、透明的回报机制，以保障员工跟投的合法权益，并在项目运作中及时公布相关信息和数据。
管理风险和纠纷地产公司还应该制定相应的管控风险和纠纷的措施，对可能存在的风险和纠纷进行全面的评估和规划，制定相应的预案和处理程序。
例如，在可能出现项目失败或资金问题时，公司应当采取相应的应对措施，确保员工和投资者的利益得到保障。
在员工跟投发生纠纷时，公司应当积极调解、协商，避免将纠纷拖入法律程序。
房产公司员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应保持良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
第九条员工请事假、病假、年假等，按照国家相关规定执行。
第十条公司实行考勤制度，每月对员工考勤情况进行汇总，对违反考勤规定的员工进行相应处理。
第四章工资与福利第十一条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作表现、绩效考核等因素确定工资待遇。
第十二条公司依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
第十三条员工工资按月发放，不得拖欠。
第五章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者将受到相应处理。
第六章培训与发展第十七条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身能力。
第十九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升学历和专业技能。
第七章奖惩制度第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
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地产公司员工跟投房地产项目公司管理办
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地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文提要：本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担
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地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文
定义与释义
本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：
一、总裁会议：根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。
二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。
三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积，以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。
六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。
七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。
八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。
九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。
十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。
十一、产品与经营方案评审会：公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组（定位、设计、营销、成本）等召开的会议，评审项目的产品与经营方案。
第一章总则
第一条zz地产集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司
章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参考市场通行做法，制定本办法。
第三条本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担，不设本金保障和收益保证机制。
第二章管理机构
第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条公司董事会每年审议由公司审计部门出具的年度总结报告，并在本办法通过批准的三年后决定是否继续实施。
第六条公司总裁会议根据相关法律法规和本办法制定相应的实施细则报董事会主席批准后，并组织实施。
第三章跟投项目
第七条跟投项目为2015年6月30日后首次开盘销售的项目，其中：
销售型项目的跟投员工投资方案由总裁会议根据本办法审批。
其它类型项目的跟投员工投资方案需经过公司董事会主席审批方能实施。
第八条对于公司操盘不并表的项目，须通过项目公司相应的审批程序。
第九条如出现因政策、环境或其他事项导致在本办法规定的跟投
项目范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司总裁会议审核并报公司董事会主席批准后不实施本办法。
第四章跟投员工投资人
第十条跟投员工投资人分为必须跟投人和自愿跟投人。
第十一条必须跟投人及跟投范围
区域公司经营班子（分管领导以上人员）、投资负责人、区域公司其他关键人员（包括但不限于：营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人），必须跟投区域公司管辖范围内符合本规定的所有项目；
城市公司经营班子（分管领导以上人员）、城市公司其他关键人员，必须跟投城市公司管辖范围内符合本规定的所有项目；
项目制负责人、项目其他关键人员，必须跟投所管理的符合本规定的所有项目。
必须跟投人及跟投额度由区域公司负责人或直属省级城市公司负责人拟定。
第十二条自愿跟投人及跟投范围
区域公司、城市公司及项目层级中与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投。
在按照本办法第十九条的所有跟投员工投资人合计持有的项目公司股权比例限额内，首先满足必须跟投人的跟投；满足必须跟投人的跟投后如有剩余股权比例的
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文提要：本办
法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担
精品源自请示
，方可由自愿跟投人进行跟投。
第十三条总裁会议批准跟投员工投资方案（包括必须跟投人及自愿跟投人、跟投额度等）。
第十四条公司董事会主席和总裁不参与项目跟投。
第十五条跟投资金全部由跟投员工投资人自行筹集。
第五章投资架构
第十六条跟投员工投资人通过有限合伙企业进行投资，一个有限合伙企业投资一个跟投项目。
第十七条在对跟投项目投资决策时须预测为完成跟投项目开发经营，需要项目公司各方股东投入项目公司的资金最大值，即股东资金峰值。
股东资金峰值由项目投资决策会批准。
股东资金峰值，由各方股东对负责开发跟投项目的项目公司投入资金来筹集；各方股东的投入资金包括股权资金、债权资金。
第十八条有限合伙企业按照跟投员工投资方案的规定投入资金（包括股权资金和债权资金）后，不再承担追加投资的责任。
有限合伙企业以其实际投入资金（包括股权资金和未收回的债权资金）的金额为限，承担项目公司经营风险和亏损风险。
第十九条每个跟投项目中的所有跟投员工投资人合计持有的项目公司股权比例不超过10%；每个跟投项目中的单个跟投员工投资
人持有的项目公司股权比例原则上不超过%，如需超过的须经过总裁会议特别批准。
项目公司的股权资金、有限合伙企业占项目公司的股权比例等事项，在总裁会议制定的实施细则中具体规定。
有限合伙企业不能是项目公司的大股东，不参与项目管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。
第二十条有限合伙企业按照占项目公司股权比例×2的比例，在项目公司分取利润或承担亏损。
本条的比例原则同时适用于本办法第二十六条退出管理时有限合伙企业持有项目公司股权收购价格的计算确定，以及项目公司清算时有限合伙企业分配项目公司剩余资产的计算确定。
第二十一条投资架构可以根据国家相关法律法规，由总裁会议适时调整，但本章原则依然适用。
第六章出资管理
第二十二条必须跟投和自愿跟投资金的到位时间为下列孰晚时间点：
在项目召开项目投资决策会后三个月内；
公司或项目公司支付第一笔土地出让金（保证金除外）前，或公司支付项目公司第一笔股权收购款（保证金除外）前。
第二十三条部分特殊项目（如是在本办法通过之前已获取的项目或旧城改造项目等由于土地出让的特殊安排等不能适应本章）和跟投
项目中部分跟投员工投资人（如必须跟投人的人员未落实等不能适应本章），资金到位时间由总裁会议决定。
第七章分配管理
第二十四条项目公司在累积净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险及项目合作方（如有）同意后，经总裁会议批准，项目公司向有限合伙企业归还债权资金。
项目公司累积净现金流量为正数并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后，如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定,经项目公司股东会通过，项目公司向有限合伙企业分配利润。
第八章退出管理
第二十五条项目已销售建筑面积达到拟销售建筑面积的90%的时点，或按照《zz地产集团股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目时，为有限合伙企业退出启动点。
总裁会议有权决定推迟退出启动点，但推迟时间最多不超过六个月。
第二十六条退出启动点发生后，由公司选择独立评估机构，参照独立评估机构对退出启动点项目公司净资产的市场公允价值，由总裁会议批准退出启动点项目公司净资产价值。
根据批准的启动点项目公司净资产价值，结合项目公司在退出启动点前（含）的全部利润或全部亏损状况，按照本办法第二十条中有限合伙企业以占项目公司股权比例×2的比例分取全部利润或承担全
部亏损的原则，来计算确定有限合伙企业持有项目公司股权的收购价格。
第二十七条对项目公司净资产评估时，其中未售物业的评估方法如下：
（一）已经开始销售的住宅未售物业和车位未售物业（主要为住宅配套），根据评估机构按照收益法评估（以退出启动点前一个季度同类型物业的销售平均价格及其后续销售计划为评估基础）得出的市场公允价格，再乘以80％-90%的折扣率参考确定。
（二）已经开始销售的车位未售物业（主要为商业配套）、已经开始销售的商业未售物业及未开始销售的物业，根据评估机构按照收益法评估得出的市场公允价格，再乘以70％-80%的折扣率参考确定。
第二十八条有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项及收购价格最终由总裁会议批准确定。
第九章离职及调动
第二十九条离职人员不得提前退出跟投。
第三十条调动人员参与到岗后的新项目跟投，已发生的跟投按本办法第八章规定退出。
第十章附则
第三十一条本办法自公司股东大会审议通过后生效，并由公司董事会负责解释。