通用电气核心领导力模型

1.市场和外部导向 从客户的角度定义成功。契合行业的发展。预见未来。 2.清晰战略思考 寻求简单方案解决复杂问题。决断、专注。清晰、持续地沟通要事。
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二、伊梅尔特担任CEO时期的通用 电气核心领导力模型
3.想象力与勇气 产生有创意的新点子。足智多谋，愿意改变。敢于在用人和想法上冒险。有勇 气和坚韧不拔。
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
4.全球化思维模式 （1）体现全球意识/敏感性，愿意组建多元化/全球性团队。 （2）注重并促进对全球和人员多样性的充分利用。 （3）考虑每一决策的全球性结果，以前瞻性眼光寻求全球性知识。 （4）信任并尊重每一个人。
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
7.愿景 （1）能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标。 （2）有前瞻性思维，能拓展视野，激发想象力。 （3）激励其他人全力实现愿景。影响他人想法。以身作则。 （4）适时调整愿景，以反映影响企业发展的持续、快速的变化。
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
4.吸纳和网罗人才 具有团队合作精神。尊重他人的想法和贡献。振奋他人、提升敬业度、建立忠 诚度和承诺感。
5.专业技能 具备深厚的专业知识和基于经验的可信度。持续自我提升。热爱学习。
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8.责任心/投入 （1）积极投入，实现企业目标。 （2）体现勇气/自信，支持信念、思想和共事者。 （3）公正、有同情心，并愿意做出困难的决策。 （4）不折不扣履行职责，避免给环境造成破坏。
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
9.团队建设者/授权 （1）选择有才干的人员；提供指导和反馈意见，帮助团队成员充分发挥潜能。 （2）下放全部任务；授权团队成员，实现工作效率最大化。自己也是团队成 员之一。 （3）认可和奖励工作成就。营造积极/有趣的工作环境。 （4）充分利用团队成员的多样性（文化、种族、性别），以实现企业的成功。
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10.沟通/影响 （1）进行公开、坦诚、清晰、完整、前后一致的交流——欢迎意见/异议。 （2）仔细倾听，探索新思想。 （3）利用事实和合理论据来影响及说服他人。 （4）打破团队、职能部门以及层级之间的障碍，建立有益的关系。
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二、伊梅尔特担任CEO时期的通用 电气核心领导力模型
2.共同承担/无边界 （1）坚持自信，在传统边界之间共享信息，并乐于接受新思想。 （2）鼓励/宣传团队愿景和目标的共同所有权。 （3）信任他人；鼓励冒险和无边界行为。 （4）组织群英会作为所有人员各抒己见的载体，倾听各方意见。
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
3.主动/速度 （1）实现真实、有效的变革，将变革视为机遇。 （2）预测问题，提出新的更为有效的工作方法。 （3）憎恨/避免/消除“官僚作风”，追求简练、明确。 （4）理解和利用速度作为一项竞争优势。
5.客户/质量至上 （1）倾听客户意见，将客户满意度，包括内部客户，列为重中之重。 （2）激励并展现在工作的各个方面都追求卓越。 （3）努力实现产品/服务的交付质量。 （4）坚持客户服务，在公司内部建立服务思维模式。
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一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
6.知识/专业技能/智慧 （1）处理并随时分享职能/技术知识和专业技能。保持学习兴趣。 （2）树立跨职能/多文化意识，体现广泛的业务知识/视角。 （3）利用有限的数据做出正确的决策。充分发挥人的聪明才智。 （4）从不相关的信息中快速整理出相关数据，抓住复杂问题的本质，并提出 行动方案。
通用电气核心领导力模型
一、杰克·韦尔奇担任CEO时期的 通用电气核心领导力模型
1.诚信 （1）保持行为的诚实/真实性。 （2）信守诺言；为自己的错误承担责任。 （3）坚决遵守体现通用电气行为道德规范的公司政策。 （4）言行一致，受信于人。
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