线上线下模式2015
教育教学改革研究项目申报书
项目编号:省职业教育教学改革研究项目申报书项目名称：“线上线下”教学模式在**与研究项目主持人：__________ *** ___________申请单位：__________ ***** ____________ 合作单位: *****通讯地址：________________________________ 联系电话：________________________________ 电子邮箱：________________________________ 填表日期：________________________________省教育厅制填表说明1. 填写此表时，不要任意改变栏目和规格；容简明扼要。
如因篇幅原因需对表格进行调整，应当以“整页设计”为原则。
2. 项目批准后，学校项目管理部门及项目组自行留存《申报书》，容、格式须与上报省教育厅的保持一致。
3. 封面“项目编号”由省教育厅统一编写；申请者签名处，不得用打印字和印刷体代替。
4. 本表须经项目负责人所在学校审核，签署明确意见，并加盖公章后方可上报。
5•申报书须A3纸型双面打印、中缝装订。
、简表注：专业名称和专业代码填写教改项目涉及的主要专业（学校层面的综合改革可不填），参照《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录（2015 年）》、《中等职业学校专业目录（2010年修订）》。
二、立项背景与意义三、研究容、方案和进程（二）研究目标•推动优质中职课程资源通过现代信息手段共建共享。
通过学校现有各专业的教育教学资源，建立起以“线上线下”为模式的数字化教学环境；开发、收集、组织一批丰富的教育教学信息资源，形成教学资源库。
•引领中等职业学校教学容和教学方法的改革。
结合中等职业教育的特点，基于“线上线下”教学模式，开展教育教学、在线学习及习题解答等方面的应用研究，促进学生自主学习的发展，从而提高学生学习的主观能动性。
•促进中等职业学校教育教学观念的转变。
【水果行业现状】水果零售行业：阿里京东占据线上半壁江山,百果园线下龙头地位初现
【水果行业现状】水果零售行业：阿里京东占据线上半壁江山，百果园线下龙头地位初现线上生鲜电商由重资产模式向O2O过渡。
生鲜电商发展初期以线上业务为主，采取重资产的发展模式，选择自建冷链与物流团队，但该模式下物流配送成本高。
2015年开始，线上生鲜电商纷纷转型O2O模式，同时发展线上电商业务以及线下门店业务，其中合作共营O2O为主流模式。
生鲜电商市场规模较大，行业竞争格局初现。
2015年生鲜电商行业市场规模达542亿元，较上年增长87%。
从市场份额来看，占比较高的是天猫喵鲜生和京东到家，分别为%、%。
这一类电商平台由于之前积累了庞大的消费群体，再加上其雄厚的资金实力和完善的物流、支付系统，使这些电商在进入生鲜电商市场时具有一定的优势。
剩余的半块市场则被天天果园、中粮我买网、易果生鲜等垂直类生鲜电商所瓜分。
发展十余年，百果园已成为线下水果零售龙头企业。
从2002年在深圳开设第一家特许连锁专卖店至今，百果园目前已经拥有2200家门店，遍布全国13大省区，30多个城市，2015年销售额达30亿元，不论是门店数还是销售额都在行业中遥遥领先。
公司目前已完成两轮融资，其中A轮获天图资本领投的4亿融资，刷新业内最大融资额。
同时，公司以并购的方式在线上、线下进行布局，先后并购了果多美、鲜时代、超奇等区域型水果零售龙头，并与生鲜电商一米鲜进行合并，完成线上线下业务的闭环。
高效供应链+标准化复制打造水果零售龙头。
在供应链管理方面，百果园百果园以统一采购+高比例直采的方式提高议价能力，同时布局上游生产环节。
公司自建物流中心，并且通过分类储藏、预包装销售等方式降低损耗，将损耗率控制在5%左右，为同行平均水平的一半。
在标准化复制方面，百果园以合作经营的加盟模式扩张，一方面能调动员工积极性，另一方面也能降低公司扩张时的资金压力。
此外，百果园在国内首创“四度一味一安全”的品控标准，为各地门店在采购、品控、验收、门店标准上提供了科学的指导依据。
国发〔2015〕15号《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》【附图解】
国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见国发〔2015〕15号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：近年来，我国展览业快速发展，已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台，在我国经济社会发展中的作用日益凸显。
同时，我国展览业体制机制改革滞后，市场化程度发展迟缓，存在结构不合理、政策不完善、国际竞争力不强等问题。
为进一步促进展览业改革发展，更好发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用，现提出以下意见：一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，深化改革，开拓创新，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，积极推进展览业市场化进程。
坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向，倡导低碳、环保、绿色理念，培育壮大市场主体，加快展览业转型升级，努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展，更好地服务于国民经济和社会发展全局。
（二）基本原则。
坚持深化改革。
全面深化展览业管理体制改革，明确展览业经济、社会、文化、生态功能定位，加快政府职能转变和简政放权，稳步有序放开展览业市场准入，提升行业管理水平，以体制机制创新激发市场主体活力和创造力。
坚持科学发展。
统筹全国展馆展会布局和区域展览业发展，科学界定展览场馆和展览会的公益性和竞争性，充分调动各方面积极性，营造协同互补、互利共赢的发展环境。
坚持市场导向。
遵循展览业发展规律，借鉴国际有益经验，建立公开公平、开放透明的市场规则，实现行业持续健康发展。
综合运用财税、金融、产业等政策，鼓励和支持展览业市场化发展。
（三）发展目标。
到2020年，基本建成结构优化、功能完善、基础扎实、布局合理、发展均衡的展览业体系。
——发展环境日益优化。
完善法规政策，理顺管理体制，下放行政审批权限，逐步消除影响市场公平竞争和行业健康发展的体制机制障碍，形成平等参与、竞争有序的市场环境。
2015年中国十大商业新闻
近日，中国商业联合会、中国商报联合发布了2015年中国商业十大新闻：整合、并购、结盟、共享……在中国经济主动“减速”的2015年，中国商业几乎是在大转型、大调整、大整合的大事件迭出不穷的行业振荡中画上句点。
以过往探测未来，2016新年伊始，中国商业联合会与中国商报社在北京共同评选出“2015中国十大商业新闻”。
1、日用消费品进口关税大降超五成消费升级成经济拉动“头马”2015年5月25日，财政部发布公告称，自6月1日起，我国将降低部分服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。
12月9日，财政部再度发布公告，自2016年1月1日起，我国将对部分先进设备、关键零部件和能源原材料等进口关税进行调整。
同时，箱包、围巾等商品也被纳入调整范围。
年内两次下调进口关税是新形势下国家为引回流向境外的巨大消费力的重要举措。
2015年，社会消费品零售总额突破30万亿元，消费对经济增长的贡献率接近60%，成为经济增长的首要动力。
而随着居民收入水平的提高，民众对消费品的需求已发生新的变化，政府审时度势统筹考虑和综合运用国际国内两个市场、两种资源，降低关税，支持产业转型升级，引导消费升级，正是促进国内消费升级、推动经济持续健康发展的关键。
2、9城市获批内贸流通体制改革发展综合试点内贸基本法征求意见疏通市场“经脉”2015年3月31日，商务部公布《中华人民共和国商品流通法（草案征求意见稿）》，向社会公开征求意见。
商务部新闻发言人孙继文表示，《商品流通法》将改革并确立流通领域基本制度。
8月6日，国务院办公厅印发《关于同意在上海等9个城市开展国内贸易流通体制改革发展综合试点的复函》，同意在上海等9城市开展国内贸易流通体制改革发展综合试点。
8月28日，国务院发布《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》，提出到2020年基本形成规则健全、统一开放、竞争有序、监管有力、畅通高效的内贸流通体系和比较完善的法治化营商环境。
新零售背景下线上线下协同营销模式探究
新零售背景下线上线下协同营销模式探究黔东南民族职业技术学院 杨彬摘 要：目前，学界对新零售线上线下协同模式的研究已经取得了一定的成果，但仍存在着虚化营销主体、同质化商品类型、均质化消费群体的现象。
因此，本文在弥补上述不足的基础上，提出线上线下协同营销模式应从以下四个方面来构建：以消费群体细分作为营销模式构建的主线、以商品组合选择作为营销模式构建的基础、与物流商建立战略合作整合线上线下资源、统筹线上线下营销成本分摊统一价格体系等。
关键词：新零售；线上线下；营销模式；商品需求差异中图分类号：F252 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.06目前，业界对“新零售”的内涵认识还未完全统一，本文将“新零售”界定为：打破传统零售活动在线下进行的维度束缚，在电子商务和物流业的共同支撑下，形成线下与线上协同开展零售活动的新格局。
这里需强调“协同”二字，即对于某零售卖场而言，线上零售不应与线下零售构成竞争关系，而是以功能互补的姿态获得“1+1>2”的经营效果。
在此背景下，建立有效的线上与线下协同营销模式便成为了应有之义。
以网络营销为代表的线上营销模式，如何契合线下营销模式的固有模式，以及线下营销模式应与线上营销形成怎样的差异化策略，这些都成为了构建线上线下协同营销模式时亟需解决的问题。
不难发现，“线上线下协同营销”已成为学界和业界所广泛讨论的议题，其中所形成的研究结论也就成为了本文立论的基础和出发点。
1 当前相关研究的现状评述梳理近5年来的国内相关文献，笔者将对部分代表性观点进行评述，并从中获得本文立论的基础和出发点。
林炳坤、吕庆华、杨敏(2016)构建了多渠道零售商线上线下营销策略契合度对渠道协同绩效的影响模型，其中顾客信任为中介变量，渠道整合为调节变量。
结果显示：产品策略契合度对顾客信任和渠道协同绩效有正向影响；促销策略契合度对顾客信任有正向影响，对渠道协同绩效无正向影响；价格策略契合度对顾客信任、渠道协同绩效均无正向影响；顾客信任在产品策略契合度、促销策略契合度与渠道协同绩效之间起中介作用；渠道整合在产品策略契合度、促销策略契合度与顾客信任之间起调节作用。
新零售模式经典案例
新零售模式经典案例随着互联网的发展，新零售模式逐渐成为零售行业的新趋势。
在新零售模式下，线上线下融合，通过数据驱动和智能技术提升消费者体验，实现商品供应链的优化和效率提升。
盒马鲜生作为新零售模式的经典案例，成功地将线上线下融合，实现了线上线下一体化的零售模式。
盒马鲜生由阿里巴巴集团创办，首家门店于2015年在上海开业。
盒马鲜生以“鲜”为核心，致力于为消费者提供新鲜、高品质的食品和生活用品。
盒马鲜生的经营模式是线上线下一体化的O2O模式，通过线上APP和线下门店相结合，为消费者提供便捷的购物体验。
在盒马鲜生的门店里，消费者可以通过手机APP扫描商品条形码，了解商品的来源、生产日期等详细信息，同时还可以选择线上支付或者线下支付。
盒马鲜生还提供“30分钟达”服务，消费者下单后，可以在30分钟内收到商品，极大地提升了消费者的购物体验。
盒马鲜生还利用大数据技术优化商品供应链，通过数据分析预测商品需求，实现了商品的精准供应和库存管理。
此外，盒马鲜生还通过智能化的配送系统和冷链物流系统，保证商品的新鲜度和品质。
盒马鲜生还注重社交化的消费体验，门店内设置了餐饮区和社交区，消费者可以在这里享受美食，与朋友交流。
此外，盒马鲜生还提供厨艺课堂和线下活动，吸引消费者参与，提升了消费者的粘性和忠诚度。
盒马鲜生的成功经验不仅体现在线下门店，还体现在线上APP 上。
消费者可以通过盒马鲜生APP进行商品选购、支付和配送，实现了线上线下的无缝连接。
盒马鲜生的APP还提供了会员积分、优惠券等福利，吸引了大量消费者的加入。
盒马鲜生的成功经验为新零售模式提供了有益的借鉴。
通过线上线下一体化的经营模式，盒马鲜生成功地提升了消费者的购物体验，实现了商品供应链的优化和效率提升。
盒马鲜生的成功经验为零售行业探索了一条新的发展道路，也为其他零售企业提供了宝贵的经验和启示。
相信在新零售模式的浪潮下，盒马鲜生将继续发挥其引领者的作用，推动零售行业的创新和发展。
o2o电子商务模式特点
o2o电子商务模式特点?如今的创业大潮中，O2O电子商务模式算是比较有代表性的。
在一些企业看来，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步，有一点夸张了。
O2O电子商务模式也因此被视若神明，对于试图转型的传统企业更是如此，生怕不追紧O2O，下一步就被新兴力量拍死在沙滩上。
在摩肩接踵的改革大军中，有多少O2O企业成功了，有多少失败了?为什么成功?为什么失败?知其然还要知其所以然，不妨一起来聊聊O2O电子商务模式的特点：(1)必须有线上和线下两个部分组成。
O2O从概念上讲是online和offline，即线上和线下，但这个线上不一定是互联网，以后是万物联网后，当饮水机没有水了，它会自动预定水，直接对接送水公司数据库，没通过你去操作手机或电脑，但它必须有线下和线下的互动，可能是线下触动线上，也可能是线上触动线下，但二者缺一不可才能形成O2O的价值。
(2)服务标准c端。
O2O相对于C2B，两者的差异在于O2O的标准在C端，C2B的标准是在B 端。
C2B与顾客的关系是一种教化与被教化的关系，比如华为生产手机，只需要打好统一的说明书，教导顾客使用与保养即可，是典型的工业化生产的模式。
O2O虽然有生产商品或者服务，但更多是按顾客需求定制，满足顾客的个性需求，这就是落后生产力与超前服务思维的矛盾，O2O火而不旺，最大原因即使如此，无法做到C端的满意。
(3)B、C端参与链交互延长。
一般情况下商家通过线下的服务来延长交易参与链，尽量通过自身的优势获取客户，消费者则通过线上的信息获取来延长交易参与链，通过货比三家选择最优。
但不管是商家还是消费者，这种参与链都是彼此交互延长，尽量减少第三方参与来使得自身利益最大化，比如O2O外卖，商家就是延长物流配送服务，消费者线上选择，延长信息获取。
O2O电子商务模式是基于商业与互联网的产物，从经济发展来讲，它们的联姻是最恰当的必然。
该模式2015年会初步成型，然后进入高速培育期，行业内的吞并，行业间的融合，行业外的受益，O2O会不断为消费者和商家带来更好的服务。
线上线下文档
线上线下: 优势、挑战与未来发展趋势引言在数字时代的今天，线上线下融合已成为一种不可逆转的趋势。
互联网技术的快速发展和普及，使得线上线下的交汇与融合成为可能。
线上线下融合不仅改变了人们的生活方式和消费习惯，也给企业带来了许多新的商机和发展机遇。
本文将探讨线上线下融合的优势、挑战，以及未来发展趋势。
线上线下融合的优势1. 拓宽销售渠道线上线下融合使得企业可以通过线上渠道和线下门店同时销售产品或服务。
线上渠道可以帮助企业触达更广泛的目标客户群体，而线下门店可以提供实物展示和体验的机会，提升消费者的购买决策。
2. 提升消费者体验线上线下融合可以为消费者提供更全面、立体的购物体验。
消费者可以在线上预览商品信息和评价，然后到线下门店实地感受和购买，或者通过线上下单后到线下门店取货。
这样不仅能够提供更便捷的购物方式，还可以给予消费者更多的选择和个性化的服务。
3. 整合资源优势线上线下融合可以将线上和线下的资源进行整合，实现资源共享和优势互补。
线上渠道可以通过大数据分析和精准营销提升销售效益，而线下门店可以提供产品展示和售后服务，增加客户黏性和忠诚度。
通过整合双方的资源，企业可以实现更高效、更全面的运营和发展。
线上线下融合的挑战1. 管理和运营的复杂性线上线下融合往往需要企业进行管理和运营的调整。
线上线下渠道的整合需要建立相应的信息系统和供应链体系，以确保信息的流通和商品的供应。
同时，需要面对线上线下的运营团队合作和协调的挑战，以及线上线下销售数据的整合和分析。
2. 数据难题和个人隐私保护线上线下融合涉及大量的数据收集和使用，需要企业妥善管理和保护用户的个人信息。
同时，还需要应对数据泄露和滥用的风险，确保用户数据的安全和隐私的保护。
这对企业来说是一项重要的挑战，需要制定相应的隐私保护政策和安全措施。
3. 竞争压力和市场变化线上线下融合使得市场竞争更加激烈，企业需要应对来自线上线下的竞争对手。
同时，线上线下融合也使得市场需求和消费者行为发生变化，企业需要不断跟随市场趋势和消费者需求进行调整和创新。
O2O四大模式
在国内，O2O （Online to Offline ）概念被炒热，有人把2014年称为O2O 元年。
O2O 概念一般认为是2010年由美国人Alex Rampell 最早提出，2011年被引入中国。
O2O 电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。
与其他电子商务模式不同的是，O2O 采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
有人认为，O2O 模式是B2C 模式的升级版，更强调消费体验。
目前国内对O2O 概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O 模式。
O2OPark 自组织创始人张波认为，O2O 不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。
企业在O2O 这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最O2O四大模式O2O 模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。
它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
■ 文 / 黎冲森O2O典型模式起底后通过互动形成粉丝社群，才是O2O的关键。
奥维咨询品牌总监苏亮认为，O2O模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。
信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。
不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。
正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。
现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。
”一般认为，携程旅行网等在中国最早采用O2O模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。
到2013年，O2O开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了O2O，其他各类企业也纷纷试水O2O。
线上线下混合式教学的发展历程
线上线下混合式教学的发展历程
线上线下混合式教学，是传统教育模式向现代教育转型的一种方式。
其发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 初期探索阶段（2000年-2010年）：在这个阶段，教育机构开始将线上教育引入传统教育模式中。
学生可以通过网上课程和在线资料进行学习，并通过网络交流平台进行互动学习。
2. 深入推广阶段（2010年-2015年）：随着互联网技术的进步，教育机构开始大量推广线上教育，开设了更多线上学习课程。
同时，线下教学也逐渐引入线上教育的元素，教师通过网络平台来辅导学生学习。
3. 整合创新阶段（2015年-至今）：当今，线上线下混合式教学已经成为教育模式的主流，各大教育机构开始使用先进的技术手段，例如虚拟现实、人工智能等，来提高教学效果。
教师和学生可以在线上线下同时学习、互动，让教育更加灵活、便捷、高效。
总之，线上线下混合式教学的发展历程是一个从初期探索到深入推广再到整合创新的过程，它的发展已经带来了教育方式的颠覆与变革，为未来的教育发展提出了更高的要求。
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盒马发展历程
盒马发展历程盒马鲜生（Hema Fresh）是阿里巴巴集团旗下的新零售品牌，致力于将线上线下融合，以数据驱动，为消费者提供高品质的生鲜食品和便捷的购物体验。
以下是盒马发展的主要历程：1. 2015年：盒马鲜生成立。
首家盒马鲜生门店在上海开业，以线下实体店为主要运营模式，提供生鲜食品和零售商品。
门店配备了智能付款系统和移动终端设备，通过扫描产品条码和手机支付等技术手段，提供便捷的购物体验。
2. 2016年：开展线上业务。
盒马鲜生推出“30分钟达”服务，通过与当地生产商合作，为用户提供极快的配送服务。
3. 2017年：迅速扩张。
盒马鲜生加快了门店的扩张步伐，以满足越来越多的消费者需求。
此外，盒马还推出了“鲜食谱”社区网站和手机应用，提供食谱、食材推荐和购物指南等功能。
4. 2018年：推出新店模式。
盒马鲜生开始尝试“盒马无界店”模式，将线下门店和线上配送相结合，实现全渠道购物体验。
此外，盒马还与菜鸟物流合作，推出“盒马菜鸟仓”项目，建设智能化的物流配送网络。
5. 2019年：加强合作伙伴关系。
盒马鲜生与家乐福合作，共同打造全新的线下新零售品牌“鲜为人知”。
此外，盒马还与其他零售商、物流企业和生鲜供应商等建立合作伙伴关系，加强供应链和配送能力。
6. 2020年：继续扩大影响力。
盒马鲜生不断开设新门店，覆盖更多城市和地区。
此外，盒马还推出了自有品牌“盒美好”，以及新的智能技术，如无人超市和智能购物车，进一步提升消费者体验。
总体而言，盒马鲜生始终致力于创新零售模式，提供高品质的生鲜食品和便捷的购物体验。
通过线上线下融合和数据驱动，盒马鲜生已成为中国新零售领域的领军企业之一。
o2o发展史
o2o发展史O2O（Online to Offline）是一种将线上与线下结合的商业模式，通过互联网技术将线下实体店铺与线上服务平台相结合，为用户提供更加便捷、个性化的服务。
下面是对O2O发展史的详细介绍：1.初始阶段（2000-2007）：在这个阶段，互联网刚刚兴起，人们开始尝试将线下的服务与线上相结合。
一些企业开始搭建在线商城，以便消费者在线上购买商品或服务，然后通过物流配送到家中。
这个阶段的代表企业包括携程、去哪儿等旅游在线平台，以及美团、饿了么等本地生活服务平台。
2.快速发展阶段（2008-2011）：随着移动互联网的普及，O2O模式开始快速发展。
这个阶段出现了许多创新的O2O模式，如基于地理位置的优惠券发放、线上预约线下体验等。
同时，一些传统企业也开始转型，将O2O模式引入自身业务，例如苏宁电器、国美电器等。
3.资本注入阶段（2012-2015）：在这个阶段，资本市场开始大量注资O2O行业，许多创新企业如雨后春笋般涌现。
这些企业通过烧钱补贴的方式争夺市场份额，加速了O2O行业的整合和发展。
代表性的企业包括滴滴出行、饿了么、美团等。
4.行业整合阶段（2016年至今）：经过前几个阶段的竞争和发展，O2O行业开始进入整合期。
一些具有实力的企业通过并购、合作等方式扩大自身规模，形成寡头竞争的局面。
同时，一些不具备核心竞争力的企业开始退出市场。
这个阶段，O2O行业更加注重服务质量和用户体验，开始从价格战转向品质战。
在行业整合阶段，O2O行业的发展趋势是多元化和垂直化。
企业开始针对不同领域和细分市场提供专业化的服务，例如健康O2O、教育O2O、家政O2O等。
同时，一些大型的O2O平台也开始探索多元化经营，涉足金融、广告等其他业务领域。
此外，人工智能、大数据等技术的应用也加速了O2O行业的发展。
企业开始利用人工智能和大数据技术优化用户体验和服务质量，例如通过智能推荐系统为用户推荐更加合适的商品或服务，通过大数据分析为商家提供更加精准的市场营销策略。
2015年度创业公司十大创新商业模式代表案例.doc
2015年度创业公司十大创新商业模式代表案例12015年度创业公司十大创新商业模式代表案例管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
“在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
网络上梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。
1.大疆——消费级无人机市场的霸主企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。
它占据着全球70%的无人机市场份额。
创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。
大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。
案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者”短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
创新指数：5颗星。
2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：2015年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
2015年度十大电商平台失败案例大盘
2015年度十大电商平台失败案例大盘点导读：2015年十大失败电商平台的评选由派代评选，本次评选比较客观到位。
对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？年度大盘点：2015电商十大失败案例一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。
京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。
虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。
近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。
我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。
三、p2p跑路成风：2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。
该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。
9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。
我国电子商务创新与规范发展
我国电子商务创新与规范发展聂林海【摘要】电子商务作为国民经济中最有活力的领域之一，在促进经济增长中的作用日益凸显。
“十三五”期间，电子商务仍有很大的增长空间，未来发展趋势主要表现为实体商业电商化、网络购物移动化，农村电子商务发展加快，生活服务类电商加速普及和渗透，B2B电子商务应用进一步深化，电子商务物流配送体系逐步完善。
下一步，要以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为指引，以推进“互联网+流通”行动计划和线上线下互动创新发展为主线，加大政策引导力度，完善应用环境，大力促进线上线下互动融合发展，推动农村电子商务和跨境电子商务发展，进一步提升政府公共服务水平，创建电子商务示范体系。
与此同时，要着力加强信用体系建设，净化网络市场环境，维护网络市场秩序；健全法规政策标准，营造政策法规环境，开展国际电子商务交流与合作，促进电子商务快速持续健康发展。
%The role of e-commerce,one of the most dynamic sectors in China’s national economy,has been highlighted in promoting economic growth. During the period of“the 13th Five Year Plan”,there is great space for e-commerce to realize growth. The future development trend of that will be demonstrated as:first,the physical businesses will increasingly become online businesses;second,the online shopping will becomemobilized;third,the development of rural e-commerce will be accelerated;fourth,consumer service e-business will be popularized;fifth,the application of B2B will be deepened;and sixth, the logistic system of e-commerce will be gradually perfected. First,we should take the development idea of“innovation, coordination,green,open andsharing”as the guidance of our next steps;second,we shouldtake“Internet+circulation”and“O2O interaction”as the principle line;third,we should strengthen policy guidance and perfect the environment;fourth,we should promote O2O integrated development;fifth,we should promote the development of rural e-commerce and cross-border e-commerce;and sixth,we should further strengthen government public service and build the demonstration system of e-commerce. As the same time,we should focus on strengthening the improvement of credit system,the cleaning of network market environment and market order,the creation of policy and regulatory environment,and the development of international cooperation to promote the rapid,sustainable and healthy development of e-commerce.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2016(030)006【总页数】6页(P52-57)【关键词】电子商务;创新发展;规范;互联网+流通【作者】聂林海【作者单位】商务部电子商务和信息化司，北京市100731【正文语种】中文【中图分类】F713.36在经济新常态下，生产消费模式、市场供求格局都发生了深刻变化，以开放、共享、协同、智能为特征的互联网等现代信息技术快速发展。
2015年互联网大事件盘点
2015年，各电商平台在移动端持续发力，移动端购物占比不 断攀升。前三季度，移动端网购交易额占比分别达到47.6%、
50.8%和56.7%。双11期间，天猫交易额突破912亿元，其中移
动端交易额占比68%，京东移动端下单量占比达到74%，其余 各大电商平台移动端的支付比例也在60%-80%之间。移动端在 2015年超越PC端，成为网购市场的主流选择。
2、“宽带中国”战略全力推进，网络提速降费惠及民生
2015年5月，工业和信息化部发布《关于实施“宽带中国”2015
专项行动的意见》。10月，39个城市(城市群)被确定为2015年
度“宽带中国”示范城市(城市群)。截至2015年11月底，光纤 接入用户达到1.14亿户，相比2014年底4613万户大幅增加；4G 用户总数达到3.56亿户，相比2014年底9728万户相比，呈现爆 发式增长。2015年5月，国务院常务会确定加快建设高速宽带网
局旅游相关产业；10月，12 月，世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议。在互联网市场竞 争激烈而导致资本压力越来越大的情形下，互联网企业选择
通过合作来实现资本的有效利用，从而寻求新的突破。
10、互联网大会与未来方向
第二届世界互联网大会于2015年12月16日至18日在浙江乌镇
6、互联网金融之P2P行业代表——陆金所
P2P行业鱼龙混杂，在这之中，有像陆金所这类的优秀互联网
金融企业。2014年10月，中国社会科学院金融研究所和中国 证券报·金牛理财网联合发布了“P2P网贷评价体系”和首批 部分优秀P2P平台评价结果，其中陆金所获得了首批优秀P2P 平台中唯一一个综合评定最高级别——“AAA”级。同时，陆 金所是上海唯一一家通过国务院交易场所清理整顿的金融资 产交易信息服务平台。
线上线下混合教学模式下师范院校舞蹈课程思政探索
曾大地（衡阳幼儿师范高等专科学校，湖南衡阳421008）摘要：教师采用线上线下混合教学模式，在专业课程中融入思政元素，是高校课程思政教学的创新。
文章从师范院校舞蹈课程思政概述入手，对混合教学模式下师范院校舞蹈课程思政的具体要求进行分析，并通过充实平台资源、促进课下自主学习，创新教学方法、尊重学生主体地位，积极开展培训、加强教师队伍建设，重组教材内容、打造全新教学课堂，拓展双重实践、开展综合评价等方面，对混合教学模式下师范院校舞蹈课程思政的实施策略进行探究。
关键词：线上线下混合教学；师范院校；舞蹈课程；课程思政中图分类号：G652文献标志码：A文章编号：1008-3561（2022）13-0107-03基金项目：本文系湖南省教育科学“十四五”规划课题“课程思政背景下师范院校舞蹈教学实践探索”（课题编号：XJK21CGD079）的阶段性研究成果作者简介：曾大地（1982－），女，湖南汨罗人，高级讲师，从事舞蹈教育研究。
课程思政是指以构建全员、全程、全课程育人格局的形式将各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应，把“立德树人”作为教育根本任务的一种综合教育理念。
“育人”先“育德”，注重传道授业解惑、育人育才的有机统一，一直是我国教育的优良传统。
因此，师范院校在培养学生专业素养和专业能力的同时，应注重对学生思想道德的引领，将思政教育融入到具体课程中，从而形成“大思政”的教育体系。
线上线下混合式教学模式可以把线下班级授课制群体的学习优势与网络学习个性化融为一体，是信息技术与教育教学深度融合的有效载体。
下面，笔者围绕师范院校舞蹈课程教学实践，结合学前教育专业舞蹈课程，依托我校使用的超星学习通线上教学平台，探索课程思政线上线下混合教学模式改革。
一、师范院校舞蹈课程思政概述1.课程思政的含义课程思政在本质上是一种教育，是为了实现“立德树人”根本任务而实施的教育策略。
课程思政主要包括两层含义。
1）“思想政治教育”不再只是思政课程的独角戏，而是所有高校教师协同研究的课题和共同担当的使命。
2015年电子商务行业分析报告
2015年电子商务行业分析报告2015年1月目录一、当前是电子商务的黄金时代 (3)1、中国电子商务发展水平居于全球前列地位 (3)（1）电商引领零售增长，B2C引领电商增长 (3)2、电商商业依然拥有广阔的增长空间 (5)（1）个人消费者转型带来行业长期增长预期 (5)（2）中国电子商务的用户、成交额渗透率都还有较大提升空间 (9)3、电商销售品类向着居民消费支出大头扩张 (11)（1）未来将向汽车、食品百货、医药等线下消费支出较多的品类渗透 (11)二、中国电商2015看点 (14)1、电子商务公司开展供应链金融与消费金融业务提高行业交易效率 (14)（1）促进供应链商户现金流转效率，从而提升供应链效率 (16)（2）提升B2C电商公司的盈利预期 (17)2、新的万亿级市场出现 (18)（1）移动电商带来更多成交场景 (18)（2）跨境电商带来新的万亿级市场 (20)3、亟待引爆的万亿级市场 (23)（1）医疗电商 (23)（2）食品百货 (27)一、当前是电子商务的黄金时代1、中国电子商务发展水平居于全球前列地位（1）电商引领零售增长，B2C引领电商增长电子商务所在的个人消费领域一直保持稳健上升的势头。
随着GDP 的发展，中国个人消费行业未来3 年复合增长率约在8.3%，零售行业一直保持高于GDP 增速的稳定向上增长势头。
而在零售行业当中，增长最快的是线上零售行业，其近三年的复合增速为62%，而未来6 年的复合增速也将会达到25%。
在中国落后的商业零实体售基础之上，中国的线上零售呈现出代偿性的爆发式发展，占有了本应由商业零售享有的、由个人消费提升所带来的零售行业增长份额。
线上线下混合教学模式的起源和课程设计
课程考核是混合教学模式的重要环节 ，分为线上考核 和线下考核。线上考核包括线上课程学习、章节测试、课堂 讨论等部分 ；线下考核主要包括考勤 、实验报告 、测试 、作业 和期末考试。教师可以设置每一部分成绩的权重 ，通常情 况下，线上学习成绩占总成绩的比重在 40%～50%[8]。
4 讨论
在全国范围内 ，SPOC 课程已经被广泛应用于理论课程 和实验课程教学。目前在生命科学领域已经开展的课程有 植物生理学、酶工程、动物营养学、动物生物化学、分子生物 学 实 验 、天 然 药 物 学 实 验 、无 机 化 学 实 验 、有 机 化 学 等 。 相 比传统模式而言 ，线上课程通过丰富的视频和动画资源 ，将 知识碎片化 ，与章节测验相结合 ，以更好地适应不同学生的 不同知识背景。总体上看 ，相比于传统模式 ，线上线下混合 教学模式有明显的优势 ，具体表现为线上答疑更具针对性 、 线下课程讨论和交流更加充分、实验操作更加规范、学生动 手能力提升更明显等[9-10]。
随着互联网技术的飞速发展 ，教学形式也在发生变化。
2011 年 ，斯坦福大学的两位教授 Sebastien Thrun 和 Pe‐
ter Norvig 开设了“人工智能导论”在线课程，全球有 16 万
名学生参与学习 ，掀起了在线学习浪潮[1]。在传统教学中 ，
开展线上线下混合式教学模式的优势及对策
开展线上线下混合式教学模式的优势及对策摘要：随着在线教育的迅速发展，线上线下混合式教学模式成为当下流行的一种教学形式。
混合式教学能够充分发挥线下课堂教学和线上网络教学的优势，激发学生的学习兴趣，提升课程的质量。
本文分析了混合式教学模式在教学应用中的必要性和优势，阐述了混合式教学的多种混合方式，论述了开展线上线下混合教学的有效路径。
本文的论述能够为开发以学生为主体，以“自主、探索”为特征的学习方式提供理论基础。
关键词：线上线下；混合式教学；优势；对策一、引言混合教学模式既能够保证传统教学的对于教学重难点的传授，又能够运用网络的优势提高教学效率，带动学生在学习的过程中能够完成学习任务，达到学习目标，在新的学习方法和学习氛围下激发学生的学习兴趣。
研究表明，混合式教学模式能够给学生的成绩带来突破。
二、线上线下混合式教学模式的多种混合方式（一）学习方法的混合教师可以合理运用线上线下教学的优势，通过课堂讲学、翻转课堂、探究式教学等方法，帮助课堂进行的更加生动有趣，在增强课堂趣味性的同时，完成教育教学任务，达到相应的教学目标，帮助学生激发学习的热情和主动性，带动学生与教师的互动。
对学生而言，线上线下混合教学能够让学生在体验新型的教学模式和教学方法中，寻求一个属于自我的学习状态，在线上学习中，通过网课教学，线上教学，虚拟实验室，资料整合等，让学生能够感受到科技发展带给学习模式的变化。
（二）学习资源的混合将优质在线课程、微课、慕课、视频、生动有趣的线下讲座、案例库、课件、参考资料，帮助学生能够在线下学习中也获得足够的资源，在资源的获取中，带动学生能够拓宽眼界。
现有的教育注重对学生的素质教育和能力教育，而资源整合符合现有教育大环境下对素质教育的要求。
在对网络资源的整合和优质资源的提取中，带动学生学习的积极性和主动性，帮助学生能够完成学习任务，达到学习进步的目标。
（三）学习环境的混合学生可以在不同的地方和环境小学习。
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顾客服务
在消费者越来越重视服务意识的情况下，如何更好的 加强门店服务、配送服务及退换货处理等，来提高消 费者的满意度，同时提升品牌知名度，增加品牌效益？
三种模式
仓库融合
1 仓库融合：同品牌线上线下销售渠道共用仓 库，使网络销售可以达到就近发货，更好地
发挥品牌多仓多点的优势。
2 门店融合：线下店铺与线上店铺相辅相助， 达成共享资源、同步销售、融合管理。通过
第三步
线上、线下融合，通过网络系 统的规划和管理，实现仓库、 门店、服务方式的整合。
更省钱 更高效
4大优势
更合理
更省钱 • 解决了推广效果量化的难题，让低成本乃至零成本推广成为可能。 更高效 • 加快（商品）流转、减少（服务）资源闲置和浪费，有效提高传统商业的运营效率。 更合理 • 降低企业与客户的沟通成本，并能按照不同产品（服务)所对应的不同群体实行差异化定向营销。 更便捷 • 方便客户及时、便捷地搜索优惠券和折扣进行消费。
B2C
网上加盟
门店1
门店2
门店3
系 退换货
统
买 家
返回
运营管理
系统整体构架图
淘宝商城 B2C 网上加盟 其它分销
实体门店
零售官网
分销官网
订单 导购
CRM系统
顾客
网销系统
商品
社会化关系会员
电子商务标准仓
工厂大仓
实体门店
导购流程
门店顾客 社会化关系顾客 社会化关系顾客
门店导购
导购协助顾客注册会员账 号，并添加“工号”，确 认顾客归属。
线下门店的现存商品， 库存数据难以保证。 API对接/手工导入
品牌企业总的物流仓库 商品，库存数据变化快 API对接/手工导入
网销系统
实体门店 缺货销售
官方零售商城 在线销售
分销网店 网上多渠道
返回
发展战略
• 传统企业
入驻各知名网络平台，搭建品牌零售网上商城，结合线下市 场多种销售方式（直营或代理），从而提高品牌知名度和增 加商品销量。
• 网络品牌
开设品牌直属实体店，在各大区域或一、二线城市建立旗 舰店。发展品牌线下代理商，拓展线下市场。并通过网销系 统，达到线上、线下高度融合。
实施规划
第一步
建立传统线下与网络线上的销 售体系，在各区域、各平台发 展实体门店或网上商城。从而 实现O2O第一步。
第二步
搭建完善的后台管理系统，可 支持多渠道管理（包括线下）， 各形式订单导入，即时同步信 息，融合传统与网上销售模式 的ERP软件系统。
网络分销顾客
分销系统 自动导入
社会化关系顾客
虚拟导购 协助注册
企业会员
CRM系统
短信、EDM等
网上购买
门店取货 / 快递上门
门店购买
POS系统
购物记录
返回
订单流程（来实体门店）
门店缺货 或 没有满意款式
通过门店的 IMAC电脑选货 当场下单并付款
其它门店调货、本地仓调 货、总部电子商务仓调货、 其它代理商调货等
顾客来店
异地快递送货
导购上门送货
顾客自行取货
门店有货
会员资格
识别
POS系统
收银
购物记录
录入
返回
订单流程（网上购物）
网上顾客
官方商城 其它分销网店
网上下单
网销系统
同城有货 异地有货
同城送货、来店自取
快递送货、来店自取
返回
商品流程
电商商品 门店商品 大仓商品
电子商务标准仓，专供 网络销售，库存保证。 数据无缝接入
发展趋势
2011 年中国网民在线交易 额（即 B2C 和 C2C 交易的总 额 ） 达 到 7849.3 亿 元 ， 比 2010 年增长了 66% 。而预 计 2014 年我国网购市场规 模将达到 19337.5 亿元。这 个市场还有很大的潜力，但 进入门槛已经很高了，从创 业者到资本市场都在寻找电 子商务的下一个模式。
品牌商
分销商
电商业态 构成主体
•B2C商城 •软件服务商 •物流服务商 •网店装修 •咨询培训 。。。 •C2C平台 •B2B2C平台 •积分商城
第三方 服务商
网销平台
•GPS联盟
•团购网站 •社区化商城
中国电子商务历经十多年发展，已进入快速增长期，市场交易规模也在急剧攀升，越来 越多的传统企业开始涉足，网络品牌开始诞生，商城平台开始崛起，第三方服务商开始 萌芽，电商业态的构成主体走向多元化并趋于创新和融合！
更便捷
O2O融合会遇到哪些问题？
窜 货
如何规避跨区域销售导致的价格混乱现象？如何保证 中间商的利润不受损害？如何保证市场的良性发展？
物流配送
如何更好的提高商品流通效率，并规范仓库配送机制， 达到统一价格管理及降低物流成本？
供应链
如何最大程度的利用代理商的货源优势，来保证货源 的充裕及供应链的完整性？更好的满足客户需求，节 约交易成本，实现利润最大化？
什么是O2O？
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会 与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前 台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以 用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达 到规模。
业态分析
•传统品牌商 •网络品牌商 •品牌代理商 •个人大卖家 •代运营卖家
虚拟导购
导购运用社会化营销手段，比如微博、 即时通信工具、社交网站等，发送短信、 EDM、画册给自身顾客，建立联系。
销售订单
提成
提成 提成
提成
提成
门店购买（本店）
门店购买（外店）
网上购买（导购上门）
网上购买（快递送货）
网上购买（自行取货）
返回
顾客流程
广告营销顾客
自行注册
实体门店顾客
门店导购 协助注册
竞争白热化，越来越 多企业进军网购市场
趋势分析
趋势一：
线上网络渠道
线上线下融合
直营模式 分销模式
官方商城 淘宝商城 QQ商城 京东商城
供方 品牌供应商
安卓系统 苹果系统 塞班系统 微软系统
新电商
销方 代运营商
PC前端 移动前端 智能电视前端
趋势二：
供销融合
线下传统渠道
趋势三：
渠道多元化
O2O融合优势
各种营销方式提高市场份额。
门店融合
服务方式融合
3 服务方式融合：融合线上线下客户数据，多 样化的售后服务方式，增加用户体验，完善
整个服务流程。
仓库融合
B2C
淘宝商城
网上加盟
网上下单
网销系统
工厂大仓
电子商务标准仓
区域周转仓
返回
门店融合
顾客
实体店
网销系统
网店
快递
门店自取
导购上门
返回
服务方式融合
淘宝商城