(完整版)万科样品封样制度

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万科样板管理制度

样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。

不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。

为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。

一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。

材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。

工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。

分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。

二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。

材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。

施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。

施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。

涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。

样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。

三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。

经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。

材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。

总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。

样品封样管理规范

样品封样管理规范引言概述：样品封样管理是一项重要的质量控制措施，对于确保产品质量和保护消费者权益具有重要意义。

本文将从六个大点出发，详细阐述样品封样管理规范的要点。

正文内容：1. 样品封样的目的和意义1.1 保护样品的完整性和真实性1.2 确保样品在运输、储存和检验过程中不受污染1.3 防止样品被篡改或替换1.4 提高样品管理的可追溯性和可靠性2. 样品封样的基本原则2.1 封样前的准备工作2.1.1 确定封样的时间和地点2.1.2 准备封样所需的材料和工具2.1.3 对样品进行必要的准备和处理2.2 封样的具体操作步骤2.2.1 选择适当的封样方法和材料2.2.2 封样时要确保样品完整无损2.2.3 封样时要避免污染和交叉污染2.3 封样后的处理和存储2.3.1 标记封样标签并记录相关信息2.3.2 将封样好的样品妥善存放2.3.3 样品封样记录的保存和管理3. 样品封样的质量控制要求3.1 培训和管理人员3.1.1 培训人员掌握封样技能和知识3.1.2 设立专门的样品封样管理岗位3.2 建立封样管理制度和规范3.2.1 制定封样操作规程和标准3.2.2 规范封样操作的流程和要求3.3 定期进行封样管理的监督和检查3.3.1 设立封样管理的监督机构3.3.2 定期对封样操作进行检查和评估3.4 强化样品封样管理的纪律和责任3.4.1 建立样品封样管理的奖惩机制3.4.2 加强对样品封样管理的监督和考核4. 样品封样管理的技术要求4.1 样品封样方法的选择和应用4.1.1 根据不同样品和要求选择合适的封样方法4.1.2 封样方法的正确操作和应用4.2 样品封样材料的选择和使用4.2.1 选择符合要求的封样材料4.2.2 封样材料的正确使用和保养4.3 样品封样环境的控制和管理4.3.1 控制封样环境的温度和湿度4.3.2 避免封样环境中的污染和干扰5. 样品封样管理的风险控制5.1 风险评估和管理5.1.1 识别样品封样管理中的潜在风险5.1.2 制定相应的风险控制措施和应急预案5.2 风险监控和反馈5.2.1 监控样品封样管理中的风险情况5.2.2 及时反馈和处理风险事件5.3 风险纠正和改进5.3.1 对样品封样管理中的问题进行纠正和改进5.3.2 定期进行风险评估和管理的检查和评估6. 样品封样管理的重要性和意义6.1 保证产品质量和消费者权益6.2 提高企业的竞争力和声誉6.3 促进质量管理的持续改进总结：样品封样管理规范是保证产品质量和消费者权益的重要措施。

样品封样管理规范

样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。

准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。

二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。

三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。

四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。

2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。

3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。

4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。

5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。

五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。

b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。

c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。

2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。

b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。

c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。

3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。

b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。

c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。

4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。

b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。

c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。

5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。

样品封样管理规范 (2)

样品封样管理规范一、引言样品封样是指对各类样品进行封存和管理的过程，是确保样品完整性和可追溯性的重要环节。

为了规范样品封样管理工作，提高样品管理的质量和效率，制定本样品封样管理规范。

二、适合范围本规范适合于所有需要进行样品封样管理的单位和个人。

三、定义1. 样品：指需要进行封样管理的物质或者产品。

2. 封样：指对样品进行密封和标识的过程。

3. 样品封样管理：指对样品进行封样、记录和存储的全过程管理。

四、样品封样管理流程1. 样品接收a) 接收样品时，应与送样单进行核对，确保样品信息准确无误。

b) 对于易损样品或者有特殊要求的样品，应即将进行封样处理。

2. 样品封样a) 样品封样前，应准备好封样材料，如密封袋、封条等。

b) 将样品放入密封袋中，并确保袋口彻底封闭。

c) 在密封袋上粘贴封条，并在封条上标注样品编号、封样日期等信息。

d) 对于液体样品，应选择适当的容器进行封样，并确保容器密封良好。

3. 样品记录a) 每一个样品都应有惟一的样品编号，并在封样时进行记录。

b) 样品记录应包括样品名称、样品来源、样品数量、封样日期等信息。

c) 样品记录应及时更新，并妥善保存，以便后续查询和追溯。

4. 样品存储a) 样品应存放在干燥、阴凉、通风的地方，避免阳光直射和高温环境。

b) 对于需要特殊存储条件的样品，应按照要求进行存储。

c) 不同类别的样品应分开存放，避免相互污染或者交叉感染。

5. 样品处置a) 样品在封样后，如无特殊要求，应按照规定的保留期限进行存储。

b) 样品保留期满后，应按照规定程序进行处置，如销毁或者退还给样品提供方。

五、样品封样管理要求1. 封样材料应符合相关标准，确保封样的完整性和密封性。

2. 样品封样操作应由经过培训的人员进行，确保操作规范和准确性。

3. 样品封样时应注意避免样品受到污染或者损坏。

4. 封样记录应真实、准确，且及时更新。

5. 样品存储区域应符合相关要求，定期清理和消毒。

6. 样品保留期满后，应按照规定程序进行处置，确保样品管理的及时性和规范性。

恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版

恒大恒大恒大万科样板管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。

不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。

一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。

二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。

施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。

施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。

涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。

样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。

三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。

万科质量管理制度范本

万科质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科公司的质量管理工作，提高产品和服务质量，满足客户需求，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司全体员工，包括总部和各分支机构。

第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量组织架构、质量管理程序、质量考核评价等。

第四条公司各级领导要充分认识到质量管理对企业发展的重要性，积极支持和组织质量管理工作。

第五条公司全体员工要严格按照本制度的要求，积极参与和配合质量管理工作，确保质量目标的实现。

第二章质量管理的基本原则第六条质量第一原则。

质量是企业的生命，质量问题是企业的问题。

要以确保产品和服务质量为首要任务。

第七条客户为中心。

以客户的满意度为出发点和归宿，不断改进产品和服务质量，满足客户需求。

第八条全员质量参与。

全体员工都是公司质量管理的参与者和实施者，每个人都应该对产品和服务质量负责。

第九条过程管理。

要通过系统化和规范化的管理，控制和优化质量管理的各个环节，实现过程的有效控制。

第十条持续改进。

要不断审视和改进工作方法和流程，不断提高产品和服务的质量水平。

第三章质量目标第十一条公司的质量目标是成为客户满意的第一供应商，全面提升产品和服务的质量水平。

第十二条公司要严格按照国家和行业的相关标准和法规要求，不断提升产品和服务的合格率和可靠性。

第十三条公司要坚持技术创新，不断引进和研发先进技术和工艺，提升产品和服务的竞争力。

第十四条公司要建立和完善质量管理体系，推行“全员参与、持续改进”的质量管理理念。

第十五条公司要不断提高员工的质量意识和专业素养，营造良好的质量文化。

第四章质量组织架构第十六条公司设立质量管理部门，负责全面负责公司的质量管理工作。

第十七条质量管理部门的主要职责包括：负责中长期的质量规划和目标的确定，制定和修改公司的质量管理制度，监督和检查各部门的质量管理工作等。

第十八条公司要建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成。

恒大万科集团实测实量管理规定完整版

恒大万科集团实测实量管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】产品质量实测实量操作指引（试行）1.目的作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2.适用范围2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。

区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。

3.取样总则3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

4.混凝土结构工程4.1.基本原则4.1.1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混凝土结构工程的实测层。

4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。

万科规章制度范本

万科规章制度范本第一章：总则第一条为了维护万科企业的正常秩序，保障企业员工的合法权益，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万科企业及其所属分支机构和控股子公司（以下简称“公司”）。

第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，自觉维护公司的形象和声誉。

第四条公司规章制度的内容包括：人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、行政管理等方面的规范。

第二章：人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，并按照合同约定履行双方的权利和义务。

第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行招聘、选拔、培训、考核和晋升。

第七条公司为员工提供合理的薪酬待遇，并根据员工的工作绩效、能力和贡献进行激励。

第八条公司重视员工福利待遇，为员工办理社会保险、住房公积金等，并定期进行健康检查。

第九条公司尊重员工的人格尊严，禁止任何形式的歧视、侮辱、虐待等行为。

第三章：财务管理第十条公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第十一条公司加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。

第十二条公司加强内部审计，防范财务风险，确保企业财务安全。

第四章：市场营销第十三条公司根据市场需求，制定合理的产品价格策略和营销策略，提高市场竞争力。

第十四条公司加强客户关系管理，建立健全客户服务体系，提升客户满意度。

第十五条公司禁止任何形式的商业贿赂行为，遵守公平竞争原则。

第五章：生产运营第十六条公司加强生产过程管理，确保产品质量符合国家标准，不断提高产品附加值。

第十七条公司注重技术创新，加大研发投入，推动企业持续发展。

第十八条公司加强设备维护和管理，确保生产设备安全、高效运行。

第六章：行政管理第十九条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整性、准确性和及时性。

第二十条公司加强安全生产管理，建立健全应急预案，预防安全事故的发生。

第二十一条公司加强企业文化建设，倡导积极向上的价值观，增强员工的凝聚力和向心力。

封样管理制度流程

封样时必须考虑使用时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色彩等。
如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有特殊要求的，由封样人在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。
封样管理制度
公司名称：
文件编号：
版本号：A/0
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5.3封样的发放
封样样品连同封样样品标签，根据用途，一般须发放品质部（进货检验）、各相关分厂。必须保证品质部（进货检验）、各相关分厂的封样样品技术状态的一致性，以确保验收标准的一致性。
封样管理制度
公司名称：
文件编号：
版本号：A/0
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1．范围
本标准规定了封样的提出、封样、标识、保管等要求。
本标准适用于品质部、各车间。
2．引用标准
无
3．定义
本标准采用如下定义。
3.1封样
为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。
4．管理职责
技术部和品质部负责封样，并注明封样要求、有效期、保证封样准确。
使用部门根据使用要求对封样进行管理。
5．管理内容
5.1封样的提出
各检验员、计量员、检验组长、科长负责向技术部提出检验、测试过程中的封样要求。
各分厂检验员、实验室人员、检验组长、科长负责向技术部提出生产装配、过程检验中的封样要求。
5.2组织封样
技术部接到封样要求后，应积极组织封样，同时对封样样品状态进行确认。
封样样品确认合格后，填写封样样品标签，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。
封样人员对封样的有效性负责，如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议，在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样并可以申请品质部长、技术部长仲裁。

样品封样管理规范

样品封样管理规范标题：样品封样管理规范引言概述：样品封样管理是实验室工作中非常重要的一环，它直接关系到实验结果的准确性和可靠性。

因此，建立规范的样品封样管理制度是保证实验室工作质量的重要措施。

一、样品接收1.1 确认接收人员身份：接收人员应当确认自己的身份和职责，确保样品接收的准确性和完整性。

1.2 核对样品信息：接收人员应当核对样品信息，包括样品编号、名称、数量等，确保信息准确无误。

1.3 签字确认：接收人员应当在样品接收记录上签字确认，确保责任明确。

二、样品封存2.1 样品分类封存：根据样品性质和要求，将样品进行分类封存，确保不同性质的样品不混淆。

2.2 样品封存条件：样品应当根据要求封存于不同的环境条件下，如常温、冰箱、冷冻等，确保样品质量不受影响。

2.3 样品封存记录：记录样品的封存位置、时间、责任人等信息，确保样品封存过程可追溯。

三、样品取用3.1 取用申请：取用人员应当提出取用申请，说明取用目的和数量。

3.2 核对样品信息：取用人员应当核对样品信息，确保取用的样品与申请一致。

3.3 取用记录：记录取用人员、取用时间、取用数量等信息，确保取用过程可追溯。

四、样品处理4.1 样品处理流程：根据样品性质和要求，制定样品处理流程，确保处理过程规范。

4.2 样品处理记录：记录样品处理的具体步骤和结果，确保处理过程可追溯。

4.3 样品处理结果确认：由负责人对样品处理结果进行确认，确保处理结果准确可靠。

五、样品销毁5.1 销毁申请：对于再也不需要的样品，应当提出销毁申请，说明销毁理由和数量。

5.2 核对销毁信息：核对销毁申请和样品信息，确保销毁的样品与申请一致。

5.3 销毁记录：记录销毁人员、销毁时间、销毁数量等信息，确保销毁过程可追溯。

结语：样品封样管理规范是实验室工作中必不可少的一环，惟独建立规范的管理制度，才干保证实验室工作的准确性和可靠性。

希翼每位实验室工作者都能严格遵守样品封样管理规范，共同维护实验室工作的质量和信誉。

（完整版）材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序

（完整版）材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序产品选样及封样程序⼀、⽬的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本⽅⾯加以控制。

⼆、适⽤范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定⼄购材料及⼄定⼄购材料。

三、样品收集⽅式1、在公司已建楼盘使⽤过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由⼚家提供产品的实样或⼩样。

2、设计上易根据项⽬的不同⽽调整的产品，请有关供货⼚家提供已在深圳优质楼盘中使⽤过产品的实样、⼩样以及相关产品。

3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更⾼档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项⽬材料的实样、图⽚和产品⽬录，提供设计参考。

4、充分利⽤外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材⼤卖场，请相关的设计⼈员前往其展⽰厅选材，选好样再由供应商提供样品。

四、⼯作程序1、初步设计开始之前，营销部对项⽬的定位档次及装修标准进⾏确定，形成决议性⽂件以“会议纪要”、“项⽬策划书”、“项⽬装修定位建议书”的形式下发⾄设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进⼀步下达⾄项⽬负责⼈及各专业设计负责⼈。

2、在扩初设计阶段和施⼯图设计阶段，成本部协助设计部各专业⼯程师负责材料（设备）的设计选型⼯作，并协助提供相关技术标准及性能参数。

3、对于外⽴⾯、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责⼈选定材料（设备）样板，并对提交样板进⾏封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留⼀套，另⼀套由成本部在选定供货单位后，移交⾄项⽬部。

4、成本部负责依据图纸编制《⼯程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定⼄购、⼄定⼄购的材料（设备）范围，并经项⽬经理、设计、成本经理、⼯程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。

5、成本部负责根据《⼯程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合⼯程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装⽅式，进场时间，验收⽅式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项⽬部、设计部、⼯程管理部。

样品封样管理制度

1．目的
为了加强工程材料（设备）样品封样管理，规范工作流程，确保工程材料（设备）的合理使用及技术标评定的合理性，特制定本管理办法。

2．适用范围
适用于公司所有开发项目中工程招标、甲供（材料）设备采购或乙供材料（设备）认质认价前（以下简称标前），以及承包商或供应商中标后（以下简称标后）的样品的封样管理。

3．术语
工程材料（设备）封样：是指对涉及工程使用主要材料（设备），尤其是重要的装修、景观材料（设备）的标前、评标时的选择、保管和使用等一系列监督管理工作。

4．职责
4.1招标采购部：负责协助收集材料（设备）样板，供研发设计部及公司领导选择；参与样板评定工作，重点审核品牌美誉度、业绩及性能。

4.2研发设计部：为材料（设备）封样管理的主导部门，提供设计单位认可的封样样品，主持样板选定、评定工作，重点对外观质感、功能进行审核。

4.3工程部：负责审核封样样品的安全生产许可证、合格证、检测报告及其相关技术资料是否符合供货合同和国家、行业标准要求；参与样板评定工作，从施工工艺及以往使用情况发表专业意见。

4.4成本部：参与样板评定工作，从性价比、成本控制指标等方面发表专业意见。

4.5综合部：安排档案室存放样品，并负责保管。

5．罚则
公司各部门及相关人员应严格按照本办法执行，若发现发生违规行为的，按下述规定进行处罚：。

样品封样管理规范

样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科学研究、质量检测、产品开发等领域中，对样品进行封样、标识和记录的一系列管理措施。

良好的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高实验结果的可靠性和可信度。

二、封样管理流程1. 样品接收(1) 样品接收人员应核对样品名称、数量和相关信息，确保样品的准确性和完整性。

(2) 对于易腐、易变质或需要特殊处理的样品，应及时进行处理并记录处理过程。

(3) 样品接收人员应将样品送至指定的封样区域。

2. 封样操作(1) 封样前，封样人员应进行必要的准备工作，包括准备封样袋、封样标签、封样工具等。

(2) 封样人员应按照样品接收人员提供的信息，将样品放入封样袋中。

(3) 在封样袋上填写封样标签，包括样品名称、编号、封样日期、封样人员等信息。

(4) 使用封样工具将封样袋进行密封，确保样品不会泄露或受到外界污染。

3. 样品标识(1) 封样袋上的封样标签应清晰、完整地标注样品的相关信息。

(2) 封样标签上的信息应与样品接收表格或系统中的信息一致，以确保样品的可追溯性。

(3) 样品标识应包括样品名称、编号、封样日期、封样人员等信息。

4. 样品记录(1) 样品接收人员应及时将样品的相关信息记录在样品接收表格或系统中，包括样品名称、数量、来源、接收人员等信息。

(2) 封样人员应将封样的相关信息记录在封样记录表格或系统中，包括样品名称、编号、封样日期、封样人员等信息。

(3) 样品封样后，应及时将样品的存放位置记录在样品存放记录表格或系统中，以便后续查找和管理。

5. 样品存放(1) 封样后的样品应妥善存放在指定的样品存放区域，确保存放环境的适宜性。

(2) 样品存放区域应根据样品的特性和要求进行分类存放，避免不同性质的样品混放。

(3) 对于需要特殊存储条件的样品，应按照要求进行存放，并记录存放条件和期限。

6. 样品处置(1) 样品处置应根据实验完成、质量检测结果等情况进行，确保样品的安全、环保处理。

样品封样管理办法

部品选型、封样管理办法（试行）一、总则1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。

2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。

3、进场材料应与封样样品一致。

4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。

二、内容 1. 封样流程：部品设计启动搜集各部品的不同材质、型号、成本及相关信息，形成汇报文件，待公司确定。

填写：附表一（材料信息表）；附表二：（部品定位确认单）根据公司确定的部品材质、型号拟定部品设计技术要求。

进行部品设计图纸深化,填写附表三提总经办,进行单位筛选将设计要求及图纸提交合约部以待招标合约部开始招标，并组织投标单位提供样品及深化图纸。

设计部进行确认，填写：附表三（材料验证记录）定标后，合约部通知总经办、设计管理部、工程管理部定标单位工程部对施工进场的样品与封样样品进行对比，比对一致后材料进场,。

填写：附表六：（材料设备验收记录单）部品进场，进入施工阶段。

定标单位在招标前提供的样品作为材料最终样板，设计部编制部品封样单，填写：附表五：（部品封样标签）将设计技术要求及推荐品牌提交总经办。

总经办根据设计技术要求挑选单位，组织工程部、合约部设计部进行单位考察总经办、合约部、工程部、设计部对单位进行考察，并形成考察报告。

填写附表四：（供应商考察报告）筛选出符合要求的单位备注：1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。

2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。

2.需要确认的工程材料清单材料名称编号建筑屋面部品屋面瓦SJB-AR-W-01★天窗SJB-AR-W-02○檐沟、落水管SJB-AR-W-03★墙体部品保温一体板SJB-AR-Q-01★涂料（含真石漆）SJB-AR-Q-02★▲石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲幕墙SJB-AR-Q-04★墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○外遮阳SJB-AR-Q-06★门窗部品门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★栏杆部品阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○装饰木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★地下车库地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○设备电梯SJB-AR-DT-01（地面与墙面材料）★防水材料屋面防水、地库顶板防水、露台防水、室内防水SJB-AR-FS-01○设备暖通通风设备SJB-EQ-N-01○空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水污水提升泵SJB-EQ-G-01○雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○配电箱（元器件）SJB-EQ-D-02○电缆桥架SJB-EQ-D-03○计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统（安防设备及材料、红外安防探头）SJB-EQ-D-06○强电电缆SJB-EQ-D-07○精装通用材料砖SJB-DE-T-01★地板（实木、实木复合、复合）SJB-DE-T-02★石材SJB-DE-T-03★户内楼梯SJB-DE-T-04★木门（线条、五金）SJB-DE-T-05★踢脚线SJB-DE-T-06★石膏板（普通、特殊）SJB-DE-T-07○集成吊顶SJB-DE-T-08★鞋柜、衣柜等储物柜SJB-DE-T-09★卫生间洁具（台盆、座便器、浴缸）SJB-DE-W-01○台盆柜SJB-DE-W-02○龙头SJB-DE-W-03○淋浴房（五金、玻璃）SJB-DE-W-04○卫浴五金（毛巾架、浴巾架、抽纸盒）SJB-DE-W-05○浴霸SJB-DE-W-06○厨房水槽SJB-DE-C-01○脱排油烟机SJB-DE-C-02○燃气灶SJB-DE-C-03○燃气热水器SJB-DE-C-04○橱柜SJB-DE-C-05★景观室外设施成人、儿童活动设施SJB-LD-S-01○安全塑胶地垫SJB-LD-S-02★垃圾桶、室外桌椅SJB-LD-S-03★成品车挡SJB-LD-S-04○室外木材SJB-LD-S-05★室外防护栏杆SJB-LD-S-07○河岸置石、景石SJB-LD-S-08○马赛克、洗米石、石材SJB-LD-S-09★水泥砖、烧结砖、陶土砖SJB-LD-S-10★植草格、草皮SJB-LD-S-12○室外标识标牌SJB-LD-S-13★楼盘门头字体制作SJB-LD-S-14★信报箱（若设置在架空层内）SJB-LD-S-15★园林绿化绿化种植SJB-LD-Y-01○电气室外灯具SJB-LD-D-01★电气控制箱SJB-LD-D-02○给排水各类型井盖SJB-LD-G-01○潜水泵SJB-LD-G-02○泳池水处理系统SJB-LD-G-04○景观水处理系统SJB-LD-G-05○根据项目确定样品类别:★样块（色卡或小样）▲实景样板◆营销展示用样（根据项目另行确定）○无需封样3.封样人职责：a)由设计部对应专业工程师进行封样，负责样品的日常管理，确保所封样品不被更换和损坏。

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1。

高层管理类（1) 总经理职位说明书（2) 副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理(分管营销)职位说明书（4）总工程师职位说明书2。

项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书（4) 项目规划主管职位说明书3。

设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书(4）资料管理员职位说明书4。

商务部（1)商务部经理职位说明书（2) 造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5。

工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2)土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。

销售部销售部经理职位说明书7。

办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2)企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4。

项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2。

设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3。

万科样品封样制度

产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。

第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。

材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。

第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。

第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。

第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。

经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。

第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。

会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。

甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。

第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。

第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。

项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。

第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。

材料选样及封样流程图进货检验和试验程序第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。

研发部样品封样管理说明

研发部样品封样管理说明
1、目的
规范本部门样品的保存、更新，保持样品的最新性和有效性，规范样品查询和对比的操作方法。

2、范围
适用于部门样品的登记、存档、下发全流程管理。

3、封样工作程序
3.1 设计封样流程
（1）研发负责人组织各专业对项目样品进行实物封样，并填写《设计封样清单》，清单上的内容要与实物相对应，各专业负责人并对样品进行电子封样。

（2）封样样品要贴上封样单，专业负责人签字确认。

《设计封样清单》需研发总监签字，并留档。

（3）设计封样实物需一式两份，部门留档一份，并向工程部移交一份由项目文员签字。

3.2 施工封样流程
（1）根据设计封样实物参照，组织施工单位对材料物品巡样，如有调整的样品要走样品变更流程，由研发总监签字并及时更新《设计封样清单》，调整后的清单
研发总监需签字留档。

各专业负责人签字确认样品，并进行施工封样。

（2）现场对已确认的施工样品以清单+样品的形式存档一份，由各专业负责人保管。

3.3 上墙样板确认
（1）根据施工封样最后确认的材料和现场施工场地条件，和现场工程师确认上墙采用工法区展示或建筑实体进行上墙确认。

（2）上墙样板完成后，组织项目各部门根据报规图纸对样板进行点评，评估风险（附签到表和意见表）。

（3）点评后收集各部门意见、风险评估。

并反馈給部门留档。

附件：
《设计封样清单》
封样清单.xls
《封样单》
封样单.docx。

样品封样管理规范

样品封样管理规范标题：样品封样管理规范引言概述：样品封样管理是实验室工作中非常重要的一环，它直接关系到实验结果的准确性和可靠性。

因此，建立和执行样品封样管理规范是至关重要的。

本文将从样品封样的定义、目的、流程、注意事项和常见问题等方面进行详细介绍，帮助实验室科研人员更好地管理样品封样工作。

一、样品封样的定义1.1 样品封样是指将实验室所使用的样品进行标识、封装、记录等一系列操作的过程。

1.2 样品封样的目的是确保样品的完整性、准确性和可追溯性，防止样品受到污染或损坏，保证实验结果的可靠性。

1.3 样品封样工作应该严格按照规范操作，避免出现人为失误或疏忽导致的问题。

二、样品封样的流程2.1 样品封样前应先准备好封样所需的标签、袋子、密封带等材料。

2.2 将样品放入标有样品编号、日期、来源等信息的袋子中，并在袋子上粘贴标签。

2.3 将袋子密封，并在封口处签名确认，同时记录样品信息，包括样品名称、数量、来源等。

三、注意事项3.1 在封样过程中要注意避免样品受到外界污染或干扰，确保封样操作在干净、整洁的环境中进行。

3.2 样品封样时要注意保持样品的完整性，避免样品破损或混淆，确保样品信息的准确性。

3.3 封样完成后要及时将样品信息录入样品管理系统，确保样品信息的可追溯性和查询性。

四、常见问题4.1 样品封样过程中常见的问题包括样品混淆、标签不清晰、封口不严等，这些问题都会影响实验结果的准确性。

4.2 遇到样品封样问题时，应立即停止操作并及时向主管或负责人汇报，协商解决方案，避免问题扩大影响实验结果。

4.3 实验室应定期对样品封样工作进行检查和评估，及时发现问题并进行纠正，确保样品封样管理规范执行。

五、结论样品封样管理规范是实验室工作中不可或缺的一环，只有建立科学规范的样品封样管理制度，才能确保实验结果的准确性和可靠性。

希望通过本文的介绍，能够帮助实验室科研人员更好地理解和执行样品封样管理规范，提高实验室工作的效率和质量。

样品封样管理规范

样品封样管理规范引言概述：样品封样管理是保证样品质量和准确性的重要环节，尤其对于科研实验、产品检测等领域至关重要。

本文将从四个方面介绍样品封样管理的规范要求，包括样品封样的目的、封样前的准备工作、封样过程的注意事项以及封样后的存储和管理。

一、样品封样的目的1.1 保护样品完整性样品封样的主要目的是保护样品的完整性，防止外界污染和损坏。

封样后，样品将处于密封状态，防止氧化、挥发和水分蒸发等现象的发生，确保样品的原始特性得以保留。

1.2 确保样品的可追溯性样品封样是为了确保样品的可追溯性，尤其对于科研实验和产品检测来说尤为重要。

通过采取封样措施，可以记录样品的来源、采集时间、采集地点等信息，方便后续的质量控制和结果验证。

1.3 保证样品的代表性样品封样的另一个重要目的是保证样品的代表性。

封样前，需要对样品进行充分的混匀，以确保样品的均匀性。

在封样过程中，应根据样品特性选择合适的封样容器和封样方法，以保证样品的代表性和一致性。

二、封样前的准备工作2.1 清洁工作区域和工具在进行样品封样前，必须确保工作区域和工具的清洁。

清洁工作区域可以减少样品污染的风险，清洁工具则可以避免样品受到外界杂质的干扰。

2.2 样品容器的选择根据样品的性质和要求，选择合适的样品容器进行封样。

常见的样品容器有玻璃瓶、塑料瓶、铝箔袋等。

对于易挥发性的样品，应选择具有良好密封性的容器，以防止挥发损失。

2.3 样品标识和记录在封样前，应对样品进行标识和记录。

标识应包括样品名称、编号、采集时间、采集地点等信息，以便后续的样品追踪和管理。

同时，应将样品信息记录在样品登记表中，方便后续查询和管理。

三、封样过程的注意事项3.1 避免交叉污染在进行样品封样时，必须避免交叉污染的发生。

交叉污染可能导致样品的污染和误差，影响结果的准确性。

因此，在封样过程中，应使用干净的工具和容器，并避免不同样品之间的接触。

3.2 封样容器的密封性封样容器的密封性对样品的保存起着重要作用。