(完整版)网络计划技术
网络计划技术(单代号网络计划、双代号网络计划)
该时间应按下式计算:
TFi-j=LSi-j-ESi-j
或
TFi-j=LFi-j-EFi-j
02 0
0 A2 12 2
24 1
35
B 2
3
44 1
55
45 4 89
C 1
ES EF TF LS LF FF
25 0 25
D 3
55 0 58 0 88 1 89 1
55
4
58
5
E 3
99
6
9 10
F 71
4 6 2 8 10
4 6
12 8 10
➢ 绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,不能 直接相交画出,可选用过桥法或指向法。
4
7
2
5
5
20 5
20
3
8
➢在网络图中,应只有一个起点节点;在不分期完成任务的网 络图中,应只有一个终点节点;而其它所有节点均应是中间节 点。
2
2
2
1
3
51
3
51
5
紧前 工作
C I.H G、F K、J L L M、N
时间 (天)
3 2 1 3 1.5 2 2
电梯井支外模板 H E、F
2
C6
I
2A 4 B8
D 10
12 E 18 H 22 J 24 L 26 M 30 P 32
14 F 16
G
20
K
N 28
➢练习题:A、B完成后,E可开始; B、C完成后,F可开始; C、D完成后,G可开始。
2 1
3
4
2
61
5
3
4 6
5
第三章网络计划技术
节点编号方法主要有:沿水平方向编号、沿垂直方向编号、连续 编号(按自然数的顺序进行编号)和间断编号。上述编号均应遵循: 从左至右,先上后下;由起点节点开始,直到终点节点为止。
i
j
第二节双代号网络计划
虚工作具有以下作用:
(1)虚箭线对工作的逻辑连接作用
(3)虚箭线在两项或两项以上的工作同时开始和 同时完成时的连接作用
(2)虚箭线对工作的逻辑“断路”作用
A工作结束后可同时进行B、D两项工作,C工作结束后进行 D工作。
A
B
C
D
第二节双代号网络计划
(二) 节点(事件)
双代号网络图中的节点为圆圈,表示一项工作的开始或结束。 箭线尾部的节点称箭尾节点,或起点节点,箭线头部的节点称箭头 节点,或终点节点。网络图中第一个节点叫开始节点;最后一个节 点叫结束节点,网络图中的其他节点称为中间节点。
A
B
D
F
C
E
6) A完成后进行C;A、B均完成后进行D;B完成后
进行E。
A
C
D
B
E
第二节双代号网络计划
7) A、B两项工作分成三个施工段,分段流水施工: A1完成后进行A2、B1;A2完成后进行A3、B2;A2、 B1完成后进行B2;A3、B2完成后进行B3。
A1
B1
A2
B2
A3
B3
第二节双代号网络计划
任何一项工作要占用一定的时间、消耗一定的劳动资源, 由于技术上的需要(例如混凝土养护、屋面找平层干燥等)而 引起的间歇等待时间也应作为一项工作来看待,在网络图中也 应用一条箭线来表示。
(完整版)-单代号网络图和双代号网络图
.
【示例1】计算下图节点时间参数。
13 13
23 25
B
E
8
3
6
7
G 5
1
A 5
00
2 5 5 13 13 5
D 10
C 6
4
F
4
11 13
6 23 23 30 30 9
8
H 7
23 23
I 4
10
34 34
.
习题 计算下图节点时间参数。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
B
3
2
F 1
I
5
7
.
回顾复习
2.线路时间(长度): 它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
3.线路种类: ⑴关键线路: ⑵非关键线路:
B
3
2
F 1
5
I 7
在网络图中线路持续时间最长的线路。(一种确定关 键线路的方法)
.
4.线路性质: ⑴关键线路性质: ①关键线路的线路长度代表整个网络计划的计划总工期; ②关键线路上的工作都称为关键工作; ③关键线路没有时间储备,关键工作也没有时间储备(无总时差 和自由时差; ④在网络图中关键线路至少有一条; ⑤当管理人员采取某些技术组织措施,缩短关键工作的持续时间就 可能使关键线路变为非关键线路。
jD
A
iD
B
jE
C
A
C
i
B
j
D
网络技术学习计划模板
网络技术学习计划模板学习网络技术不仅是一种必备的技能,更是一种适应时代发展的能力。
随着信息化时代的到来,网络技术在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
无论是个人还是企业,都需要深入了解网络技术的知识,掌握网络技术的应用。
因此,我们需要制定一个合理的网络技术学习计划,来提高自己的网络技术水平。
一、学习目标1. 掌握网络基础知识,包括网络工作原理、网络协议等;2. 熟悉网络安全技术,包括网络攻防、网络加密等;3. 掌握网络管理技术,包括网络配置、网络监控等;4. 学习网络架构设计和优化技术,包括网络拓扑结构、网络性能优化等;5. 获取相关证书或资格,如CCNA、CCNP等。
二、学习内容1. 网络基础知识1) 网络工作原理2) TCP/IP协议3) 网络设备及其功能4) OSI七层模型5) 网络拓扑结构2. 网络安全技术1) 网络攻防知识2) 网络加密技术3) 防火墙配置与管理4) 安全策略设计3. 网络管理技术1) 网络配置2) 网络监控3) 网络故障诊断与排除4. 网络架构设计和优化技术1) 网络性能优化2) 网络容量规划3) 网络带宽控制4) VLAN技术5. 相关证书或资格1) Cisco CCNA认证2) Cisco CCNP认证3) 计算机网络工程师4) 计算机网络技术师三、学习计划1. 学习时间安排每周安排8-10小时的学习时间,包括理论学习、实践操作和项目实践。
时间分配为4小时理论学习,2小时实践操作,2小时项目实践。
2. 学习方法1) 网络课程学习通过在线学习平台,选取网络技术相关课程进行学习。
如Coursera、Udemy等。
2) 实验操作在家庭网络环境中,模拟网络配置、网络安全、网络管理等操作。
3) 项目实践选取网络相关项目,如网络设计、网络安全等进行实践,并总结经验。
3. 学习进度安排根据学习内容和学习时间安排,制定学习计划表。
包括每周学习任务、学习目标、实践计划等。
每周末进行学习成果总结,及时调整学习计划。
网络计划技术
第一节概述一、几个定义1、网络图:是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
2、网络计划:在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。
3、网络计划技术:用网络计划对工程的进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
二、网络计划的发展:网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。
它来源于工程技术和管理实践,又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域,并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效. 三、网络计划的基本原理网络计划技术(或称统筹法)的基本原理,首先是把所要做的工作,哪项工作先做,哪项工作后做,各占用多少时间,以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。
其次是通过简单的计算,找出哪些工作是关键的,哪些工作不是关键的,并在原来计划方案的基础上,进行计划的优化,例如,在劳动力或其它资源有限制的条件下,寻求工期最短;或者在工期规定的条件下,寻求工程的成本最低,等等。
最后是组织计划的实施,并且根据变化了的情况,搜集有关资料,对计划及时进行调整,重新计算和优化,以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力,保证多块好省地完成任务。
应用网络图的形式表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系,经过计算分析,找出决定工期的关键工序和关键线路,通过不断改善网络图,得到最优方案,力求以最小的消耗取得最大效益。
四、网络计划方法的特点横道计划法优点:简单、明了、直观、易懂;各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然, 流水情况表示清楚,资源计算便于据图叠加。
缺点:不能反映各工作间的联系与制约关系;不能反映哪些工作是主要的、关键的,看不出计划的潜力网络计划法优点:组成有机的整体,明确反映各工序间的制约与依赖关系;能找出关键工作和关键线路,便于管理人员抓主要矛盾;便于资源调整和利用计算机管理和优化。
网络计划技术
xx年xx月xx日
contents
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法,通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化,以达到项目目标的实现。
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增强风险管理
加强风险管理意识,制定更加完善的风险应对措施,以降低计划实施
过程中可能出现的风险。
03
提高信息化水平
运用信息技术手段提高计划的制定和执行效率,如利用项目管理软件
、云计算等技术手段。
05
网络计划技术的未来发展
网络计划技术的未来发展趋势
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展,加强数据处理和可视化, 提高计划编制的精准度和效率。
多目标优化
研究网络计划技术的多目标优化方法,实现多个目标的均衡优化 ,提高计划的全面性和合理性。
大规模网络计划
针对大规模网络计划问题,研究高效算法和优化技术,提高计划的 编制速度和准确性。
THANKS
谢谢您的观看
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
起源
20世纪50年代,美国杜邦公司发明 了关键路径法(CPM),用于解决 复杂的项目计划问题。
发展
20世纪60年代,美国海军研发了计 划评审技术(PERT),用于估计项 目活动的时间不确定性。
融合
20世纪70年代,关键路径法和计划 评审技术融合形成了网络计划技术 。
网络计划技术的理论基础
网络技术工作计划范文模板
一、前言随着互联网技术的飞速发展,网络技术在各行各业中的应用越来越广泛。
为了提高我国网络技术的研发水平,提升企业竞争力,现将制定以下网络技术工作计划。
二、工作目标1. 提升网络技术研发能力,推动企业技术创新。
2. 满足市场需求,为客户提供优质、高效的网络技术解决方案。
3. 加强团队建设,提升团队整体素质。
三、工作内容1. 技术研发(1)深入研究网络技术前沿领域,跟踪国内外技术动态。
(2)针对企业实际需求,开展网络技术研发,解决关键技术难题。
(3)优化现有产品,提高产品性能和稳定性。
2. 市场拓展(1)深入了解市场需求,分析行业发展趋势。
(2)制定合理的市场营销策略,拓展市场渠道。
(3)加强与合作伙伴的沟通与协作,提升品牌知名度。
3. 团队建设(1)完善人才培养机制,提高员工综合素质。
(2)加强团队协作,提高工作效率。
(3)关注员工福利,营造良好的工作氛围。
四、工作计划安排1. 第一季度(1)完成网络技术前沿领域的研究报告。
(2)启动关键技术研发项目,明确项目进度和目标。
(3)开展市场调研,制定市场营销策略。
2. 第二季度(1)完成关键技术研发,并进行测试与优化。
(2)拓展市场渠道,加强与合作伙伴的沟通与协作。
(3)组织内部培训,提升员工综合素质。
3. 第三季度(1)完成产品优化,提高产品性能和稳定性。
(2)开展市场推广活动,提升品牌知名度。
(3)关注员工福利,提高员工满意度。
4. 第四季度(1)总结全年工作成果,分析不足与改进措施。
(2)制定下一年度工作计划,明确工作目标和任务。
(3)加强团队建设,提升团队整体素质。
五、保障措施1. 建立健全激励机制,鼓励员工积极参与技术研发和市场拓展。
2. 加强与高校、科研机构的合作,引进优秀人才和技术。
3. 优化项目管理,确保项目按时完成。
4. 加强内部沟通,提高团队协作效率。
六、总结本工作计划旨在提升我国网络技术研发水平,满足市场需求,提升企业竞争力。
通过实施本计划,我们将努力实现工作目标,为企业和社会创造更大的价值。
第八章网络计划技术优秀文档
中间事项:左连箭线箭头,又连箭线箭尾,反映作业间的紧前和紧后关系。
作业名 作业时 紧前工 作业名 是用网络图来表达计划任务的进度安排,反映其中各项作业之间的相互关系;
一、网络计划技术的基本原理
称 第八章 网络计划技术
间
序
称
通过网络分析,计算网络时间,找出对全局有影响的关键工序和关键路线;
始点事项:表示工程的开始;
第八章 网络计划技术
一、网络计划技术的基本原理
是用网络图来表达计划任务的进度安排, 反映其中各项作业之间的相互关系;通过网 络分析,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ算网络时间,找出对全局有影响 的关键工序和关键路线;并利用时差,不断 改善网络计划,以求得工期、资源和成本的 优化方案。
二、箭线式网络图构成
1、作业:通过对计划任务分解而表现出的局部子 活动。它需要消耗或占用一定的人力、物力和时 间。在图中用箭线表示,箭线上方标写作业名称 或代号,下放标写作业时间。
j
在终图点中 事用项箭:线表表示示工,程箭的线结上束方;标写作业名称或代号,下放标写作业时间。
0 0 15 15 8 12 2并、利事用项时:差用,带不有断编改号善的网圆络圈计表划示,,以表求示得作工业期事、项资的源开和始成或本结的束优。化方案。 c 15 23 23 第通八过章 网络网分络析计,划计技算术网络时间,找出对全局有影响的关键工序和关键路线;
h
b d 是中用间网 事络项图:来左表连达箭计线划箭任头务,的又进连度箭安线排箭,尾反,映反其映中作各业项间作的业紧之前间和的紧相后互关关系系。;
是 并用利网用络 时图 差来 ,表 不达 断计 改划 善任网务 络的 计进 划度 ,安 以排 求, 得反 工映 期其 、中 资各 源项 和作 成业 本之 的间 优的 化相 方互 案关 。系;
网络计划技术3篇
网络计划技术第一篇:网络计划技术概述网络计划技术是一种基于项目管理的技术,它是在整个项目中按照时间顺序分析和安排所有活动,以便计算最短时间的总成本、找出关键路径和控制进度。
它适用于复杂的工程项目和重要的商业计划,通过合理地分析和安排活动的关系和时间,实现高效率、高质量和高经济效益的目的。
网络计划技术主要包括两种方法:PERT和CPM。
PERT (Program Evaluation and Review Technique)是1958年由美国海军在极其复杂的项目优化计划中开发出来的,是一种基于概率的技术,它通过对各个活动时间的估计来计算最短时间和最长时间,以及进行进度控制和风险管理。
CPM(Critical Path Method)是美国对联合机械公司开发的一种基于确定性的技术,它通过确定活动的时序关系来计算关键路径和最短时间,以及进行进度控制和成本管理。
网络计划技术的应用非常广泛,特别是对于大型的、复杂的、有序的、相互关联的项目和活动,如建筑、通信、能源、运输、信息系统、金融、医疗和教育等领域。
在这些领域,网络计划技术能够为项目管理提供科学化、规范化、可控化、连续化的方法和工具,有效地解决进度滞后、成本超支、质量低下、风险增加等问题,提高项目成功率和商业利润率。
网络计划技术的基本原理包括:活动的分解与排序、活动的时间估计和校准、网络图的绘制和分析、关键路径的确定和优化、进度计划的编制和更新。
在实际应用中,网络计划技术需要考虑复杂度、精度、可行性和灵活性等因素,需要有专门的软件和专业的人员来支持和实施。
网络计划技术的优点是:能够全面分析和把控项目的时间、进度、成本、质量和风险等方面;能够提高项目的计划效率、执行效果和评价效益;能够促进项目管理的科学化、标准化和信息化水平;能够提高企业的竞争力、创新力和利润率。
但是网络计划技术也存在一些局限性和挑战,包括:活动时间估计存在主观性、不确定性和随机性;网络图的绘制和分析存在复杂度、限制性和死板性;关键路径的优化存在局部最优、缺乏灵活性和动态性;进度计划的更新存在误差、滞后和重复性。
网络计划技术
考虑资源约束
成本优化
要点三
降低成本
通过合理安排任务顺序、选择合适的资源和技术,以降低项目成本。
要点一
要点二
考虑全生命周期成本
不仅考虑项目开发阶段的成本,还要考虑项目整个生命周期内的成本。
优化成本效益
在优化过程中,不仅要考虑直接成本,还要考虑间接效益和长期效益。
资源利用
合理安排各工作资源需求,避免资源供不应求或供过于求。
资源均衡
考虑资源约束条件下,关键路径的确定和时间调整。
资源关键路径
包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程项目的费用。
直接成本
指无法直接计入工程项目的费用,如管理费、规费等。
间接成本
通过成本分析,评估网络计划的效益性。
成本分析
成本评价
在医疗保健领域,网络计划技术可以用于制定医疗资源的调度和分配计划,提高医疗服务的效率和质量。
服务领域的应用
医疗保健
在教育和培训领域,网络计划技术可以用于制定培训计划和课程安排,提高培训效果和学习体验。
教育培训
在金融和保险领域,网络计划技术可以用于制定风险控制和投资计划,提高金融机构的收益和风险管理能力。
要点三
04
网络计划技术的应用
交通工程
在交通工程中,网络计划技术可以用于制定道路施工、维修和养护的计划,提高道路网的运行效率。
建筑工程
在建筑工程中,网络计划技术可以用于制定施工计划、合理安排施工进度,确保项目按期完成。
水利工程
在水利工程中,网络计划技术可以用于合理安排水资源调度、发电和防洪等任务,提高工程效益。
综合评价方法
权重法
网络计划技术
生产计划管理
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和浪费,网 络计划技术可优化生产流程,提高生产
效率和降低成本。
A 生产排程
网络计划技术可用于生产排程,根 据订单需求和产品规格,制定合理
的生产计划。
B
C
D
预测与调整
网络计划技术可结合数据分析进行预测 ,并根据实际生产情况进行调整,以确 保生产计划的准确性和可行性。
活动与事件
活动
在项目中,需要进行的具体工作称为活动。活动之间存在先后关系,后继活 动必须在先活动完成后才能开始。
事件
在项目中,某项活动完成的瞬间称为事件。事件是活动之间连接的关键点, 标志着活动的结束和下一个活动的开始。
网络图
网络图
用于描述项目活动之间的先后 关系和时间关系的一种图形表 示法。常见的网络图有单代号
置,提高生产效率。
降低成本
网络计划技术可以有效地缩短 产品的生产周期,加快生产进 度,从而降低生产成本,提高
企业的经济效益。
提高产品质量
网络计划技术通过对生产过程 的精细规划和控制,可以减少 生产过程中的错误和缺陷,提 高产品质量和客户满意度。
网络计划技术的局限与挑战
技术复杂性
网络计划技术需要针对每个特定的生产过程和资源进行 定制和配置,这需要大量的技术知识和经验,增加了使 用难度。
调整关键路径
在项目实施过程中,根据实际情况 调整关键路径,以优化项目进度。
风险管理
制定风险应对措施,及时处理项目 中出现的风险和问题,确保项目顺 利进行。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
网络计划技术的应用场景
工程项目管理
制定项目计划 在工程项目管理中,网络计划技 术可用于制定详细的项目计划, 包括任务分配、时间表和资源需 求等。
网络计划技术详解
比较实际资源投入和计划资源投入,分析资源不足或浪费对项目进 度的影响。
调整策略和措施
时间调整策略
资源调整策略
通过压缩关键路径上的活动时间或调整非 关键路径上的活动时间,缩短项目总工期 。
优化资源配置,提高资源利用效率,减少 资源浪费和成本支出。
工作量调整策略
风险管理策略
根据项目实际情况,适当增减工作量,确 保项目进度与计划保持一致。
基本原理与特点
基本原理
网络计划技术的基本原理是将项目分解为若干个独立的、相互关联的任务,并根据任务之间的逻辑关 系和时间顺序绘制网络图。通过对网络图的分析和计算,可以确定项目的关键路径、资源需求和进度 计划等。
特点
网络计划技术具有直观性、可调整性、可优化性和可控制性等特点。它能够清晰地展示项目各任务之 间的关系,方便管理者进行决策和调整;同时,它还可以根据项目的实际情况进行优化和改进,提高 项目的执行效率和质量。
技术更新迅速
网络计划技术涉及领域广泛,技术更新换代快,需保持持续学习和 创新能力。
数据安全与隐私保护
随着数据量的不断增长,数据安全和隐私保护成为重要挑战,需建 立完善的数据安全管理制度和技术防护措施。
网络规模不断扩大
随着网络规模的不断扩大,网络管理和运维难度增加,需采用高效的 网络管理工具和自动化运维技术应对挑战。
01
结合5G/6G高速传输和云云服务发展。
物联网与大数据融合
02
利用物联网设备采集的海量数据,通过大数据分析挖掘有价值
信息,助力智慧城市、智能制造等领域发展。
网络安全与区块链融合
03
借助区块链技术去中心化、不可篡改等特点,提升网络安全防
护能力和信任机制。
网络计划技术
4.1.2 横道计划与网络计划旳比较
一、横道计划 (1)优点 1)绘图较简便,体现形象直观、明了,便于统计资 源需要量。 2)流水作业排列整齐有序,体现清楚。 3)结合时间坐标,工作旳起止时间、作业延续时间、 工作进度、总工期都能一目了然。
3
4
(a)
(b)
图4.12 不允许出现相同旳节点或箭线
(6)同一种网络图中,同一项工作不能出现两次。
如图4.13(a)中活动C出现了两次是不允许旳,应引进虚 工作体现成图4.13(b)所示。
A
1
B
E
G
3
5
7
2
C H
C
F
4
6
图4.13同一项工作不能 出现两次
(a)
B3
E
A
1
2
F
5
6H
G
7
8
C4
(b)
旳开始,箭头表达工作旳结束。
施工过程名称
基础工程
混凝土自然养护
8
施工连续时间
2
(a)
(b)
图4.4 双代号网络工作示意图
(c)
5)紧前工作(front closely activity); 紧后工作(back closely activity), 与该工作同步进行旳工作称为平行工作, 则该工作本身称为本工作。
9
关键线路
9天
①2②2④0⑤4⑥
8
①2③1⑤4⑥
8
关键线路不是一成不变旳,在一定条件下,关 键线路和非关键线路会相互转化.
非关键线路都有若干天旳机动时间(富裕时 间),一般称它为时差,它意味着工作完毕日期允 许合适挪动而不影响工期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
④工期 * 计算工期(Tc )
根据时间参数计算所得的工期; Tc = max{EF i-n } (n —终点节点) * 要求工期(Tr ) 任务委托人提出的指令性工期; * 计划工期(Tp ) 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 注:有Tr规定时: Tp ≤ Tr
无Tr规定时: 可取Tp = Tc
C
1
2
3
TF=0 FF=0
5
88 4
TF=1
E FF=1
5
Tc=12
F
TF=0 FF=0
4
Tp=12
12 12
5
TF=4
D
FF=4
5
4、标号法
是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法,利用节 点计算法的基本原理,对网络计划中每一个节点进行标号,然
⑤最迟完成时间(LF i-j ) 概念:在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的
最迟时刻; 计算: * 从网络图终点节点→起点节点逐项计算; * LF i-n = Tp (n 终点节点) * LF i-j =min{LF j-k - D j-k }
⑥最迟开始时间( LS i-j ) 概念:在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的
一个终点节点; 3.不允许出现重复编号的箭线; 4.不允许出现循环回路; 5.不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。
3 A
1 1
C
B
2
4
F
D
5
4 G
E
3
2
5
5
起点节点
终点节点
6
6.严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线;
砌墙
4
5
砌墙1 砌墙2
4
5
6
抹灰 8
浇砼2
浇砼3
4
6
7
支模3 5
时间参数关系图例解析
FF
ES
EF
ES
i
LS TF
LF i
EF j
LS
LF
j
2.工作计算法
①虚工作必须视同实工作进行计算,其持续时间为零; 注:此处手算中,也可以不算。
②按工作计算法计算时间参数,其计算结果应标注在箭线之上。
注:计算时宜在旁边示例 ③关键线路:关键工作组成的线路;
关键工作:总时差为零的工作( Tp = Tc )。
14 网络计划技术
14.1 基本概念
教材 P308
14.2 双代号网络计划
一、双代号网络计划的组成
1.关于工作 (施工过程、活动、工序等)
用一条箭线和二个圆圈表示一项工作(施工过程、任务); 实工作:消耗资源、消耗时间,如砌墙等; 间 歇:消耗时间不消耗资源,如混凝土养护; 虚工作:既不消耗时间,也不消耗资源,用于确切表达网络图 中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。
最迟时刻; 计算: * 从网络图终点节点→起点节点逐项计算; * LS i-j =LF i-j - D i-j
⑦总时差(TF i-j ) 概念:在不影响工期的前提下,本工作可以利用的机动时间 计算: TF i-j = LS i-j — ES i-j = LF i-j — EF i-j
⑧自由时差(FF i-j ) 概念:在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作 可以利用的机动时间 计算: FF i-j = min{ES j-k - EF i-j }
开始节点 i
工作(工序)名称 延续时间
结束节点
j
节点编号
2.关于节点
➢ 一般用圆圈表示,表示工作开始、结束或连接关系。 ➢ 不消耗时间和资源,表示工作开始、结束的瞬间。
起点节点:整个网络计划的第一个节点; 终点节点:整个网络计划的最后一个节点; 中间节点:整个网络计划除起点节点和终点节点以外的其它节点; 编号(正整数编号):箭尾节点编号小于箭头节点编号,不可重 复;可以不连续;
称为“断路法” 。
无逻辑关系
绘制步骤
1.把工程任务分解成若干工作,并根据施工工艺和施工组 织要求确定各工作的逻辑关系; 2.列出各工作的紧前工作; 3.根据各工作的逻辑关系绘出初始网络图; 4.检查逻辑关系有无错误,如与已知条件不符,则可加虚 工作进行改正。
例题
绘制步骤 [ 概念 + 高山流水 ]
支模3 5
注意事项
1.网络图的布局要条理清楚,重点突出 2.交叉箭线的画法
当网络图中不可避免地出现交叉时,不能直接相交画出。 可用“过桥法”、 “断线法” 、“指向法”表示。
8 5
9
8
65
6
9
a.过桥法
b.断线法
8
9
5
6
8
9
c.指向法
3.网络图中的“断路法” 用虚箭线在线路上隔断无逻辑关系的各项工作,这方法
图例
ES LS TF EF LF FF
max
min
ES
LS = TF ≧0
EF
LF
FF
自由时差的求解方法\举例? 先算最迟时间,再推算最早时间,避免盲目性。
Tc
Tp
T c ≦T p
F F i j= min{ E S j} –E F i
341
6 71
B 670
E 11 12 1
3
00 0
3 30
33 0 A
某一施工过程包括A、B、C、D、E、F六项工作,其逻辑关系
及工作持续时间如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作
A
B
C
D
紧前工作 — — A、B B
E C、D
A
1
B
2
1)合并多余节点: 上 下
左右
2)节点编号:
上下
C
左右
3
D
E
4
5
三、双代号网络图的计算
1.时间参数 ①工作持续时间(Di-j):一项工作从开始到完成的时间; ②最早开始时间(ES i-j )
C 8 80
1
2
3
5
3
5
8 8 0 Tc=12
F 12 12 0
4
5
4
Tp=12
374
D 8 12 4
5
TF与FF相等的判定原则。
3、节点法
计算网络计划中各节点的最早时间和最迟时间。然后 再根据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。
B
TF=1 6 7
FF=0
3
3
0
0A
TF=0 FF=0
33
概念:各紧前工作完成后,本工作有可能开始的最早时刻; 计算:
* 从网络图起点节点→终点节点逐项计算; * ES i-j =0(i=1) * ES i-j =max{ES h-i + D h-i }
③最早完成时间(EF i-j )
概念:各紧前工作完成后,本工作有可能完成的最早时刻; 计算:
* 从网络图起点节点→终点节点逐项计算; * EF i-j =ES i-j + D i-j
3.关于线路
网络图中从起点节点开始,沿箭线方向连续通过一系列 箭线与节点,最后到达终点节点的通路。
关键线路:工期最长的线路。关键线路只要有一条,可 能有多条。
关键工作:位于关键线路上的工作。
二、双代号网络图绘制
二、双代号网络图绘制
二、双代号网络图绘制
二、双代号网络图绘制
1.正确表达各项工作之间的逻辑关系; 2.在一个网络图中,只能有一个起点节点,