生产现场质量管理
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1. KPI指标与质量分析会 2. 质量分析会报告案例
412 3. 质量分析会实施步骤 5
以质量管理为主题的班前会
• 模块化的班前会 0 0 1 10 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 0 10 1 0 01 0 1 1 • 以质量管理为主题的班前会
– 质量培训教材的编制
1 – 以质量管理为主题的班前会的
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 21
4、质量重灾区的分析
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
• 产品质量环节的分析 • 质量重灾区的分析 • 质量重灾区应用步骤
1 4. 执行质量问题解决方案；
5. 巩固改进效果，修订SOP,进行培训；
2 6. 循环以上的工作过程，持续改进和提升
4 各个质量环节。 23
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 24
5、PONC与质量绩效考核
0 0 1 10 •0 1 P0 O1 0 N1 0 C1 :1 P0 1 ri0 c0 e0 1 O0 f1 0 N0o1 0 n1 -1 Conformance,质量缺陷代价
412 22
产品质量环节的分析
1. 绘制生产作业流程图；
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
2. 通过质量问题的统计分析，确定质量问 题的“重灾区”；
3. 通过数据统计，确定质量问题的性质， 制定具有针对性的质量问题解决方案；
• 与公司产品相关的各级标准介绍 • 公司主要产品工艺要点与重点 • 常见质量缺陷
1 • 质量管理工具（QC七大工具）
• 公司有关质量管理制度与激励措施
2 • 质量管理方面的知识
4 • …… 13
3、应用可视化管理提升现 场质量
彻底看板 0 0 1 10 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 0 10 1 0 01 0 1 1 管理
42 实施步骤 6
质量曝光台与质量意识
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
1. 集中展示的质量曝光台 2. 质量事故发生地展示的质
412 量曝光台 7
质量展示台案例
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
标准管理 红牌作战
颜色应用
样品照片
412 加强光照
14
看板管理质量篇
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 15
质量看板的内容设计
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 • 质量曝光台与质量管理 3
生产系统三大会议
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0Байду номын сангаас1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
质量分析
会
1 生产计
42 划会
成本分 析会
4
质量分析会
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
1. 操作规程类
2. 质量标准与工艺图纸类
3. 典型质量缺陷类 4. 激励管理类 5. 质量管理知识类 6. 其他质量相关类
412
16
照片管理质量篇
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 17
加强光照质量篇
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
品质部
QA： 管理、保证、分析
42 1
QC： 控制
10
质量文件分类
• 质量标准类文件 0 0 1 10 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 0 10 1 0 01 0 1 1 • 工艺类文件 • 管理类文件（包括ISO类） • 激励类文件
1 • 质量部门工作文件（检验、统计等）
2 • 培训类文件
1. 质量意识管理 2. 质量文件的管理 3. 可视化与质量管理
1 4. 质量重灾区分析与管理
42 5. PONC与质量绩效考核 2
1、质量意识管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
• 生产会议与质量分析会 • 班前会与质量管理
4 • 其他文件 11
质量文件的质量管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
• 在数量管理的基础上： • 是否更加的“悦读”？
412 • …… 12
《员工质量手册》
• 产品详细介绍 0 0 1 10 0 1 01 •0 1 与01 1 公0 1司0 0 0 产10 1 品0 0制1 0 1 造1相关的技术介绍
412 8
2、质量文件管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
1. 质量部门组织结构设计 2. 质量文件数量管理
1 3. 质量文件质量管理
42 4. 应该放在现场的质量文件 9
质量部门组织机构
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
精益制造，步步为赢之6-2
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 资深生产管理专家——刘立户
一、生产现场质量管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 18
颜色应用质量篇
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 19
红牌作战质量篇
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
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标准管理质量篇
412 3. 质量分析会实施步骤 5
以质量管理为主题的班前会
• 模块化的班前会 0 0 1 10 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 0 10 1 0 01 0 1 1 • 以质量管理为主题的班前会
– 质量培训教材的编制
1 – 以质量管理为主题的班前会的
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
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4、质量重灾区的分析
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
• 产品质量环节的分析 • 质量重灾区的分析 • 质量重灾区应用步骤
1 4. 执行质量问题解决方案；
5. 巩固改进效果，修订SOP,进行培训；
2 6. 循环以上的工作过程，持续改进和提升
4 各个质量环节。 23
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
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5、PONC与质量绩效考核
0 0 1 10 •0 1 P0 O1 0 N1 0 C1 :1 P0 1 ri0 c0 e0 1 O0 f1 0 N0o1 0 n1 -1 Conformance,质量缺陷代价
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产品质量环节的分析
1. 绘制生产作业流程图；
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
2. 通过质量问题的统计分析，确定质量问 题的“重灾区”；
3. 通过数据统计，确定质量问题的性质， 制定具有针对性的质量问题解决方案；
• 与公司产品相关的各级标准介绍 • 公司主要产品工艺要点与重点 • 常见质量缺陷
1 • 质量管理工具（QC七大工具）
• 公司有关质量管理制度与激励措施
2 • 质量管理方面的知识
4 • …… 13
3、应用可视化管理提升现 场质量
彻底看板 0 0 1 10 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 0 10 1 0 01 0 1 1 管理
42 实施步骤 6
质量曝光台与质量意识
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
1. 集中展示的质量曝光台 2. 质量事故发生地展示的质
412 量曝光台 7
质量展示台案例
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
标准管理 红牌作战
颜色应用
样品照片
412 加强光照
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看板管理质量篇
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
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质量看板的内容设计
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
412 • 质量曝光台与质量管理 3
生产系统三大会议
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0Байду номын сангаас1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
质量分析
会
1 生产计
42 划会
成本分 析会
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质量分析会
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
1. 操作规程类
2. 质量标准与工艺图纸类
3. 典型质量缺陷类 4. 激励管理类 5. 质量管理知识类 6. 其他质量相关类
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照片管理质量篇
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加强光照质量篇
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品质部
QA： 管理、保证、分析
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QC： 控制
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质量文件分类
• 质量标准类文件 0 0 1 10 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 0 10 1 0 01 0 1 1 • 工艺类文件 • 管理类文件（包括ISO类） • 激励类文件
1 • 质量部门工作文件（检验、统计等）
2 • 培训类文件
1. 质量意识管理 2. 质量文件的管理 3. 可视化与质量管理
1 4. 质量重灾区分析与管理
42 5. PONC与质量绩效考核 2
1、质量意识管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
• 生产会议与质量分析会 • 班前会与质量管理
4 • 其他文件 11
质量文件的质量管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
• 在数量管理的基础上： • 是否更加的“悦读”？
412 • …… 12
《员工质量手册》
• 产品详细介绍 0 0 1 10 0 1 01 •0 1 与01 1 公0 1司0 0 0 产10 1 品0 0制1 0 1 造1相关的技术介绍
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2、质量文件管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
1. 质量部门组织结构设计 2. 质量文件数量管理
1 3. 质量文件质量管理
42 4. 应该放在现场的质量文件 9
质量部门组织机构
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
精益制造，步步为赢之6-2
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412 资深生产管理专家——刘立户
一、生产现场质量管理
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1
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颜色应用质量篇
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红牌作战质量篇
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标准管理质量篇