公司员工月度考核表(52页)
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工月度考核表
5、保护顾客隐私及公司机密，不私下议论或传播顾客及个人信息，未遵守1次评分直接为0。
1、遵守公司内部各项规章制度，工作中不脱岗，不做与工作无关事情，未遵守评分为0；
2、服从上级分配各项任务，并按时执行，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作态度 3、善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作，未遵守评分为0； (10分) 4、服务顾客时展现服务热忱、情绪稳定，以微笑待客，未遵守评分为0;
被考核人签名
日期：
部门主管签字
日期：
館长签字
日期：
分值 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 4 4 4 4 4 4 20 10 10 5 5 10
自评
主管评
5、每个月举办2场馆内活动，未达标，本项0分；
6、每日工作回報落實回報.拜訪紀錄落實填寫,每漏一次扣一分,直至0分；
加分项
1、每个月外部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至5分； 2、每个月内部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至6分；
減分项 1、私下带走公司物品的，当月考核0分计算。
总分
其他加、减分项
市场人员 月度考核表(
年
Hale Waihona Puke 月)部门：岗位：
姓名：
考核日期：
考核项目
评分说明
1、上班时间提前10分钟准时到岗,並按公司服裝儀容標準要求，着装完毕进入岗位，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作纪律 (10分)
2、遵守仪容仪表规范,工装清爽干净，无脱线、脱扣、污渍、破损；需将头发盘起，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 3、电访时遵守公司要求的电话礼仪，并且详细记录电话内容，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 4、不在背后议论同事及同事私人问题，发现1次扣1分，发现2次评分为0。
员工月度工作考核表
部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 （20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位： 考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。 分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请 假（10分）
根据公司要求按时上下班。 扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责 人考核
总经理意见：
员工月度考核表模板
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
考核日期
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
员工月度考核表
神采舞台灯光音响器材有限公司
员工月度考核表
姓名：部门：职位：考核时间：考评内容考评标准
1．岗位技能□优秀□良好□称职□一般□差2．工作业绩□优秀□良好□称职□一般□差3．工作效率□优秀□良好□称职□一般□差4．工作态度□优秀□良好□称职□一般□差5．沟通合作□优秀□良好□称职□一般□差6．重视工作中的安全性□优秀□良好□称职□一般□差7．对上级安排的服从性□优秀□良好□称职□一般□差
□优秀□良好□称职□一般□差8．工作中遇到到问题，能否主动
解决，不推委，也不逃避责任，
本月缺勤统计：迟到节旷工节早退节事假节病假节
本月奖励统计：嘉奖次记功次记大功次
本月惩罚统计：申诫次警告次记过次记大过次
评定等级：
考评人：直接上司：部门主管：
直线经理：副总经理。
员工岗位月度绩效考核表
4
每超1%扣1分
4、无安全事故，客户投诉事件及其他有损公司形象的事故发生
4
发生一起，次扣2分
5、有从业的资格证件、技能等级证件（指水电工、管理员）
3
无资格证0分；证件未按规定年审，过期扣1分。
二、工作纪律28分
1、上班时间无擅自离岗、睡岗、抽烟、吃食品、闲聊或干私活等不良行为
6
被考评人签名： 经理： 考评日期：
5、严格执行以上未提及的《员工手册》相关工作纪律要求及各项规章制度
6
违反一次，扣2分。
三、工作态度18分
1、严格执行公司规定的各岗位程序、标准
6
违反一次，扣2分
2、无怠慢工作，或有意损坏公司的设备或工具
6
违反一次，扣2分
3、无须他人监督，自觉有效完成自己胜任绩效考核表
被考评人姓名： 部门/职位： 所属管理处：
项目
定义及标准内容
分值
评分细则
月份考核
月份考核
自评分
部门主管
经理评分
自评分
部门主管
经理评分
一、工作效率与执行力19分
1、按时完成领导布置的各项工作任务，工作效率高
4
延误一项，扣2分
2、有团队合作精神、协作性、主动性高，
4
发生一次投诉，扣2分
5、无贪污、受贿、赌博、偷盗或其它不道德行为
4
存在不道德行为的，绩效考核直接判为“不合格”
6、认同和服从公司的文化环境，全心全意的投入工作
15
不认同和服从公司的文化环境0分。
合计：
100
其他加分说明：
其他减分说明：
共计：
总分：（自评分）*30%+（部门主管评分）*30%+（部门经理评分）*40% 或（自评分）*50%+（部门经理评分）*50%
员工月度考核表
四川华神物业管理有限公司专用表格员工月度考核表华神物业人事－07美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
员工月度考核表
员工月度考核表
序
考核指标
号
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------==========================================================
库管员月度考核表
考评时间： 年 月 日至 年 月 日
1、成品检验准确率应达 100%； 2、原料验收准确率应达 100%；
进 取 心 及 学 习 能 工作表现积极、好学、学习能力强 1 分/项，无不评
5力
分
6 团结协作能力
具有员工之间相互帮助、相互配合瓶 2 分，无不评 分
1、工作态度表现不好扣 5 分/次（如：工作懒散、
工作态度、行为规 不服从上级安排及影响他人工作等），2 次扣 10 分；
等）
总分
批准：
审核：
考核人：
被考核人：
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进 取 心 及 学 习 能 工作表现积极、好学、学习能力强 1 分/项，无不评
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
员工月度考核表
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
员工月度考核表
5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多。
1-0
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0
月度员工考核表
姓名：
部门：
考核得分
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。
20-18
2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。
17-13
3.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。
12-6
4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。
5-2
5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
协调性
1.能充分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽。
20-18
2.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽。
17-13
3.能应别人之要求协助他人，同事关系一般。
12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好。
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退。
4-2
公司员工月度KPI绩效考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
考核得分
工作总结
及报告
20分
每周都能按时完成，且有好的思路பைடு நூலகம்想法
20
每周能按时完成，偶有好的举措
18-19
每周在监督下能完成
15-17
偶尔不能完成或忘记
3-14
一个月内超过三次没能按时完成
1-2
工作能力20分
处理能力10分
理解处事力强，凡事都能提前做好预案
4-7
敷衍了事,无责任心，做事粗心大意
1-3
工作勤情
10分
自动自发，不畏劳苦
10
兢兢业业，勤奋努力
9
中规中矩，守时守规
6-8
避重就轻，工作不积极
3-5
工作不力，常借故离开工作岗位
1-2
学习能力
10分
好好学习，天天向上
10
主动学习，不断提高自我
8-9
在督促愿意学习
5-7
不爱学习，固执己见
1-6
考核合计总得分
考核人签名
总经理确认
考核日期
10
理解处事灵活机动
8-9
理解判断力一般，一切按规定办
5-7
理解处事能力不足
1-4
工作技能10分
能随时掌握市场动态，并根据实时情况快速调整，多有善举
10
了解项目行情及市场情况，能胜任本职工作
8-9
项目市场了解一般，成长进步慢
1-7
纪律性
15分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
15
在督导下，能遵守公司规章制度
10-14
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
员工月度工作计划考核表
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
员工 月度考核 表
月份：
被考核人：
填表日期
所在部门 ：
岗位
考核得分：
考核项目
部门主管
*总(生产) *总(销售)
*总
考核
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
个人素质 （20分）
4、学习、总结能力
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
——
——
——
6、责任心
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动配合其他人员达成目标
工作能力 （54分）
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 通并保持良好的人际关系
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
——
——
——
——
5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
合计
7、遵守法律法规以及公司规章制度
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工作态度 4、能主动完成工作任务 （20分）
5、能寻求更好的方法来完成工作
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
业务知识 （6分）
1、业务知识
2、参加公司组织的各种知识培训，不断学习，掌 握一定的操作技能
员工月度考核表
员工xx月月度考评表
姓 名
部 门
岗 位
考核时间
考评维度
序号
工作计划内容
权重
考核标准
完成效果
自评
直接上级评分
隔级领导复核
工作业绩（70℅）
小计：
行为规范
（15℅）
责任心
根据工作职责要求，基本完成工作目标，不需上级督促，根据工作标准完成工作目标，兢兢业业，仔细认真地对待工作，避免过错的发生。
20%
发现一次工作责任心不强扣2分，最多扣5分
客户意识
关注内外部顾客的需求，提高工作质量，提供岗位职责必要的服务。主动积极地与其他部门协调
10%
发现一次工作推脱、协调性不好扣1分，最多扣5分
执行力
基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促、指导
依据《日常行为规范评分方法》
小计：
部门绩效
（15℅）
部门绩效得分X15℅=
月度总得分=
被考核人签名：
日 期：
直接上级签名：
日 期：
25按工作职责要求，努力完成工作任务，完成总结。主动寻找差距，积极参加各类培训并利用各种有效途径学习且有一定进步
20%
发现一次学习力不强，发现问题不及时解决总结的扣2分，最多扣5分
纪律表现
日常的着装、记录、考勤等（详见日常行为规范评分方法）
25%
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
员工岗位月度绩效考核表
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀员工者奖励
5 分
（5分）
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）POS机人员高效完成任务，表现突出者
5 分
3）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
顾客投诉，与顾客发生争执
当月积分扣除
总分：
50分
合计：
考核人签字：
经理签字：
员工岗位月度绩效考核表
店铺名称： 员工姓名： 考核日期：
尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
15分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、不佩戴夸张首饰（例垂钓式耳环、眉环）
（15分）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净
礼节礼貌
1）面带微笑，热情服务
5 分
（10分）
2）口号清晰响亮
5 分
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
5 分
（10分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
5 分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
5 分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
5 分
团队协作
1）同事之间互相帮助、团结友爱
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
员工月度绩效考核表
5
积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；
主动学习行业知识，提升销售技能。
不积极参加培训或培训验收不合格的，扣至0分；
所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。
评分人提出改进建议：
合计
被考核人签名：
部门负责人：
董事长：
员工月度绩效考核表
姓名：
岗位：
部门：
考核年月：年月
类别
指标名称
权重
目标与定义
评分标准
考核人
评分
考核人签名
重点工作(70%)
通用考核项(30%)
出勤
10
迟到+早退≤3次，且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。
迟到早退大于3次的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。
每发现一次扣3分。
扣完为止。
团队意识
5
不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极主动参加团队活动，主动帮助、鼓励、配合同事，积极分享先进经验。
优良中可差五级评分。若经查实有严重破坏团队氛围，损害团队利益的，直接为0分。
公司月工作考核表
平分等级 好 较好 一般 较差
公司员工月工作考核表 公司员工月工作考核表 员工月
一、自我评议：
签名 年 月 日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 评议人签字 评议人签字 评议人签字 三、考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职
组长 年 月 日
四、被考核者意见
签名 年 月 日
五、总经理意见 总经理意见
签字 年 六、综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 月工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 月 日
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某制药有限公司员工绩效考核表
目录
市场部经理月度考核表 ............................... 错误!未指定书签。
策划主管月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
客户主管月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
销售部经理月度考核表 ............................... 错误!未指定书签。
省部经理月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
生产部部长月度考核表 ............................... 错误!未指定书签。
车间主任月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
综合管理部部长月度考核表 ........................... 错误!未指定书签。
人事主管月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
行政主管月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
财务部长月度考核表 ................................. 错误!未指定书签。
会计月度考核表 ..................................... 错误!未指定书签。
出纳月度考核表 ..................................... 错误!未指定书签。
品质部部长月度考核表 ............................... 错误!未指定书签。
化验室主任月度考核表 ............................... 错误!未指定书签。
员工年度自我评价表 ................................. 错误!未指定书签。
员工能力考核改善表 ................................. 错误!未指定书签。
员工能力考核改善表 ................................. 错误!未指定书签。
员工能力考核改善表 ................................. 错误!未指定书签。
年度考核汇总表 ..................................... 错误!未指定书签。
市场部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
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客户主管月度考核表
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销售部经理月度考核表
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省部经理月度考核表
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生产部部长月度考核表
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出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表
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人事主管月度考核表
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行政主管月度考核表
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财务部长月度考核表
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会计月度考核表
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出纳月度考核表
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品质部部长月度考核表
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化验室主任月度考核表。