计划书的写作PPT课件

计 划 一 是 根据 党和国 家的方 针政策 、上级 部门的 工作安 排和指 示精神 而定， 二是针 对本单 位 的工 作任务 、主客 观条件 和相应 能力而 定。总 之，从 实际出 发制定 出来的 计划， 才是有意义 、有价值的 计划。 可行性
可 行 性 是 和预 见性、 针对性 紧密联 系在一 起的， 预见准 确、针 对性强 的计划 ，在现 实中才 真 正可 行。如 果目标 定得过 高、措 施无力 实施， 这个计 划就是 空中楼 阁；反 过来说 ，目标定得 过低，措施 方 法 都 没 有 创见性 ，实现 虽然很 容易， 并不能 因而取 得有价 值的成 就，那 也算不 上有可 行性。 约束性
• 江干区教育局要求江干职高财务室编制 2007年度财务计划。
• 江干职高校长室要求财务室编制2007年 度第四季度财务计划。
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
这 是 计 划 最明 显的特 点之一 。计划 不是对 已经形 成的事 实和状 况的描 述，而 是在行 动之前 对 行动 的任务 、目标 、方法 、措施 所作出 的预见 性确认 。但这 种预想 不是盲 目的、 空想的，而 是以上级部 门 的 规 定 和 指示为 指导， 以本单 位的实 际条件 为基础 ，以过 去的成 绩和问 题为依 据，对 今后的 发展趋 势作出 科学预 测之后 作出的 。可以 说，预 见是否 准确， 决定了 计划写 作 的成 败。 针 对性
计划书的写作
计划书的定义
• 计划是为完成一定时期某项任务或达到 某种目标而预先作出的安排或部署,并形 之于文的条理化的书面材料。计划书是 财务会计业务常用的应用文书。
计划书的分类:
• 计划是个统称,像规划、纲要、设想、 打算、要点、方案、意见、安排等都是 根据计划目标远近、时间长短、内容详 略等差异而确定的名称。
• 计划就企业财务方面的业务来说,主要是 财务工作计划及财务、会计机构的年度、 季度、月份计划
(二)计划书的结构
• 标题、正文、结尾三部分组成
• 计划标题一般由四个部分组成:计划的制 订单位名称、时限、内容及文种。
(视计划文本的成熟程度,有可能出现第五 个部分,即在标题尾部加括号注明:草案、 初稿、征求意见稿、送审稿等。)
工 作 时 的 基 本标准 ，计划 完成或 超额完 成，说 明工作 成绩是 突出的 ；相反 没有完 成工作 计划， 则说明 工作存 在严重 问题。 在 实 践 中 ，计 划有许 多名称 ，如： “安排 ”、“ 要点” 、“设 想”、 “方案 ”、“ 规划” 、 “打 算”等 。
编辑本段计 划 的 特 点 预见性
• 准确表述,简明,实用,规范
练习:
• 杭州天马建材厂要求财务科编制裁2007 年的产品成本计划。
《杭州天马建材厂2007年产品成本计划》
• 杭州市化工实业公司要求财务科编制 2007年成本、资金、利润计划。
•杭州市化工实业公司2007年综合财务工作计划
作业:根据题示内容,拟标题
• 杭州市水泥厂要求财务科编2007年度财 务计划。
• 什么”、“怎么做”、“何时做”等问 题。
• 具体说明“做些什么”,接着说明“做到 什么程度”其次说明实现计划任务的措 施,就是完成计划任务的具体步骤、办法、 规定。
目标与任务(做什么)
• 首先要明确指出总目标和基本任务,随 后应根据实际内容进一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再 将各项指标定质、定量分解,以求让总目 标、总任务具体化、明确化。
办法与措施 (怎么做)
• 以什么方法,用什么措施确保完成任务实现目标, 这是有关计划可操作性的关键一环。所谓有办 法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量,创 造哪些条件,排除哪些困难,采取哪些手段,通过 哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作, 又需要有预见性,而关键在于有实事求是的精神。 唯有这般,制订的措施、办法才是具体的,切实 可行的。
计 划 一 经 通过 、批准 或认定 ，在其 所指向 的范围 内就具 有了约 束作用 ，在这 一范围 内无论 是 集体 还是个 人都必 须按计 划的内 容开展 工作和 活动， 不得违 背和拖 延。 编辑本段计 划 的 基 本 类 型
按 照 不 同 的分 类标准 ，计划 可分为 多种类 型。 按 其 所 指 向的 工作、 活动的 领域来 分，可 分为工 作计划 、学习 计划、 生产计 划、教 学计划 、 销售 计划、 采购计 划、分 配计划 、财务 计划等 等。 按 适 用 范 围的 大小不 同，可 分为国 家计划 、地区 计划、 单位计 划、班 组计划 等等。 按 适 用 时 间的 长短不 同，可 分为长 期计划 、中期 计划、 短期计 划三类 ，具体 还可以 称为十 年 计划 、五年 计划、 年度计 划、季 度计划 、月份 计划等 。 按 指 挥 性 的强 弱不同 ，可分 为指令 性计划 、指导 性计划 。 按 涉 及 面 大小 的不同 ，可分 为综合 性计划 、专题 性计划 。 编辑本段工 作 计 划 的 作 用 古 代 孙 武 曾说 ：“用 兵之道 ，以计 为首。 ”其实 ，无论 是单位 还是个 人，无 论办什 么事情 ，事先 都应有 个打算 和安排 。有了 计划， 工作就 有了明 确的目 标和具 体的步 骤，就 可以协 调大家 的行动 ， 增 强 工 作 的 主动性 ，减少 盲目性 ，使工 作有条 不紊地 进行。 同时， 计划本 身又是 对工作 进度和 质量的 考核标 准，对 大家有 较强的 约束和 督促作 用。所 以计划 对工作 既有指 导作用 ，又有 推动作 用 编辑本段工 作 计 划 的 分 类 计划 的种类 较多。 按内容 分，有 全面的 综合性 计划， 如社会 发展计 划，国 民经济 计划等 ；有单 项计划 ，如生 产计划 、学习 计划等 。按覆 盖的范 围分， 有国家 的、地 区的、 系统的 、部门 的、单 位的、 个 人 的 计 划 等。按 针对的 时间分 ，有多 年性的 ，一般 又称为 规划； 有近期 的，如 年度、 季度、 月份的 计划等 。按计 划的详 细程度 分，有 计划要 点、简 要计划 和详细 计划。 编辑本段工 作 计 划 的 结 构 工 作 计 划 大体 分为标 题、正 文、结 尾三部 分。 （ 1） 标 题 。由 单位名 称、适 用时期 、内容 和文种 构成。 （ 2） 正 文 。由 前言和 计划事 项构成 。 1） 计 划 的 前言 ，要简 明扼要 说明制 定计划 的目的 或依据 ，提出 工作的 总任务 或总目 标。前 言常用 “为此 ，今年 （或某 一时期 ）要抓 好以下 几项工 作”作 结，并 领起下 述的计 划事项 。 2） 计 划 事 项， 是总的 计划下 面的各 个分计 划项目 。这部 分一般 要分项 来写， 有时， 大的项 目下有 小的项 目，大 的项目 是一个 大的方 面要做 的工作 ，小的 项目是 在大的 方面要 做的每 一项工 作。 编辑本段工 作 计 划 的 写 法 计划的标题 计 划 的 标 题常 规写法 是由单 位名称 、适用 时间、 指向事 务、文 种四个 要素组 成。如 《×× 建 筑工 程安装 公司2000年 工 作计划 》、《 ××大 学×× 学院2000－ 2001年 第 一学期 教学工 作计 划 》。 除 常 规 写 法外 ，还有 一些变 通的写 法。变 通一方 面表现 在要素 的省略 上，一 方面表 现的文 体 名称 的变化 上。 先 说 要 素 的省 略。有 些计划 ，省略 单位名 称，由 适用时 间、指 向事务 和文种 组成， 如《1999 年 度 全民义 务植树 造林工 作计划 》。有 的计划 ，省略 适用时 间，这 在专题 计划中 比较常见， 如《××大 学 第 二 期 教 师安居 工程工 作计划 》。有 的计划 ，省略 单位名 称和适 用时间 两个要 素，由 指向事 务和文 种组成 ，如《 科研工 作计划 》。也 有只用 文种做 标题的 ，不过 这种写 法 因太 不正规不值得提倡。省 略 要 素 时 要 注意， 越是基 层单位 的计划 ，省略 要素的 情况越 普遍 ， 因为涉 及范围 小，有 些要素 不说大 家也明 白。越 是大单 位的正 规的计 划，要 素越不 可省略 。 再 说 文 种 名称 的变化 。由于 每一份 计划所 强��
时限与步骤(何时做)
• 工作有先后、主次、缓急之分,进程又有 一定的阶段性,为此在计划中针对具体情 况应事先规划好操作的步骤、各项工作 的完成时限及责任人。这样才能职责明 确、操作有序,执行无误。
落款
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计划书的写作要求:
• 严格按国家方针、政策、法规、依据办 事
• 注重调查研究,处理好多种关系(局部与全 局、近期与长远、分工与合作)
பைடு நூலகம்
正文
• 正文一般由开头(前言)主体(指标、任 务、步骤和措施)
前言:主要说明制订计划的指导思想(即制 定计划的依据、目的和基本思想),和交代 或分析基本情况(即指出本部门、本单位 实现计划的在利条件和不利条件)。
前言文字力求简明,以讲清制订本计划的必 要性、执行计划的可行性为要,应力戒套 话、空话。