公司项目薪酬管理办法(定稿)
公司工资管理制度定稿
提高员工工作积极性和效率
确保公司薪酬公平合理
降低员工离职率
促进公司长期稳定发展
原则
公平性：确保工 资制度对所有员 工公平，根据员 工的工作表现和 贡献进行合理的 薪酬分配。
激励性：通过合 理的薪酬设计激 发员工的工作积 极性和创造力， 提高员工的工作 满意度和忠诚度。
竞争性：确保公 司的薪酬水平在 行业中具有竞争 力，能够吸引和 留住优秀人才。
可操作性：工资 管理制度应具有 实际可操作性， 方便公司进行管 理，同时符合相 关法律法规的规 定。
工资体系和构成
章节副标题
基本工资
确定依据：职位评估、市场 薪酬调查和内部薪酬体系
定义：员工按照职位、级别 和经验确定的固定工资
调整周期：每年或每两年调 整一次
作用：为员工提供稳定收入， 保障员工基本生活需求
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
公司工资管理 制度定稿
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目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 工资管理制度的目的和原则
工资体系和构成 工资标准和调整机制 工资发放和保密规定
附则和解释权
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章节副标题
工资管理制度的目的和原 则
章节副标题
目的
工资标准和调整机制
章节副标题
工资标准确定
工资标准的制 定依据：市场 行情、行业标 准、公司财务
状况等
工资标准的类 型：固定工资、 绩效工资、奖
金等
工资标准的调 整周期：年度、 季度、月度等
工资标准的调 整方式：晋升、 降职、调岗等
工资调整机制
工资调整周期： 每年进行一次工 资调整
工程项目管理类薪资制度
工程项目管理类薪资制度一、背景分析随着社会经济的快速发展，工程项目管理人才的需求也越来越大。
工程项目管理人员不仅要具备专业的技术知识和管理能力，还要具备较高的综合素质和沟通能力。
在这样一个竞争激烈的行业中，如何建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，成为企业管理者面临的重要问题。
二、薪资制度设计原则1. 公平公正：薪资制度应该符合劳动法律法规，保障员工的基本权益，避免出现薪酬差距过大的情况。
2. 激励动机：薪酬制度应该与员工的工作表现挂钩，给予优秀员工更高的薪酬，激励员工积极进取。
3. 绩效导向：薪资制度应该与员工的工作绩效直接相关，鼓励员工通过努力工作获得更高的薪酬。
4. 透明公开：薪资制度应该公开透明，员工能清楚地了解自己的薪酬构成和标准。
5. 灵活性：薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整，满足员工个性化的需求。
三、薪资结构设计1. 基本工资：基本工资是员工的固定收入，反映员工的基本绩效水平和岗位等级，应该具有公平性和竞争性。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据自身工作表现获得的额外收入，是激励员工努力工作的重要手段。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性而设置的津贴，体现岗位的价值和员工的职责。
4. 补贴福利：补贴福利是员工在工作中获得的各种福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房补贴等。
5. 奖金福利：奖金福利是员工在完成特定任务或取得显著成绩时获得的额外奖励，是对员工工作表现的一种肯定。
四、薪资制度执行1. 薪资审定：对员工的薪酬待遇应该进行定期审定，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
2. 薪资发放：薪资应该按照规定的时间节点和程序发放，确保员工的权益得到保障。
3. 薪资激励：通过激励机制，让员工明确工作目标，提高工作积极性和工作效率。
4. 薪资调整：薪资调整应该根据员工的工作表现和市场情况进行，避免出现员工薪酬不公平的问题。
五、薪资制度优化1. 定期调研：定期进行薪资市场调研，了解市场薪酬水平，根据市场变化调整薪资制度。
施工工地薪资管理制度
施工工地薪资管理制度一、总则为了规范和统一施工工地薪资管理工作，本薪资管理制度旨在确保员工薪资的合理性和公平性，同时激励员工积极工作，提高工作效率。
二、薪资计算1. 薪资构成员工的薪资由基本工资、绩效工资和奖金构成。
2. 基本工资基本工资由公司按照员工的工龄、职务、工作性质等因素确定，根据国家规定的最低工资标准进行适当调整。
3. 绩效工资员工的绩效工资由工地领导评定，工地领导将员工的工作表现和考核结果通过考核评分表进行评分，评分结果与绩效工资挂钩。
4. 奖金奖金根据员工的工作表现、工作成绩等因素进行评定，包括项目奖金、绩效奖金等。
5. 薪资结算薪资结算以月为周期，由工地财务进行核算和发放。
员工应按时准确填写考勤记录，按规定的时间提交给财务进行核算。
三、薪资发放1. 发放时间薪资发放时间为每月的固定日期，一般为月底或月初。
如逢节假日，发放时间将提前调整。
2. 发放方式薪资发放采用银行转账方式进行，员工需提供银行账号和身份证等相关信息给工地财务。
3. 薪资计算错误如果员工对自己的薪资计算有异议，应及时与财务部门联系，核实情况并及时调整。
四、薪资调整1. 薪资调整依据薪资调整应根据公司实际情况、员工的工作表现和工作成绩进行评估，确保薪资调整合理公平。
2. 薪资调整程序薪资调整由公司人力资源部门牵头，经过综合评估后，提出调整方案并报领导批准。
3. 薪资调整幅度薪资调整幅度应参考国家规定的最低工资标准，并根据员工工作表现和工作成绩进行适当的调整。
五、薪资管理1. 工地领导责任工地领导应加强对员工薪资管理的监督和指导，确保薪资的合理性和公平性。
2. 薪资保密员工的薪资属于个人隐私，不得向外界泄露，财务部门应严格保密薪资信息。
3. 薪资争议处理如员工对薪资计算有异议，应及时向工地领导或财务部门反映，并按规定的程序处理。
六、薪资福利1. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节假日福利等。
岗位薪酬方案(定稿).doc
2014岗位薪酬方案(定稿)12014年薪酬方案（定稿）为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制定本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。
适用对象：本制度适用于公司所有员工。
一、薪酬总额：由四部分组成固定工资（含基本工资、岗位工资、社保）、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等薪资结构薪资总额=固定工资+考核工资+其他-扣款（注：业务岗位按年度薪资的80/12个月发放）其中主管以上人员：固定工资60%、考核工资：40%基层管理（班、组长）、技术性岗位（采购计划员、质检人员等）：固定工资70%、考核工资：30%基层员工:固定工资80%、考核工资：20%注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考核比例。
二、关于试用1）试用期1—3个月；2）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。
特别情况下，应聘人员的薪资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终奖金分配计算值。
3）基层员工试用期起薪表仓库管理员1700结算员、出纳1700文员1700司机长线2200短线2000装卸20004）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满7天离职者，不予结算工资。
5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。
6）其他岗位试用期工资基本为转正工资的80%。
三、转正定薪：由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。
一般转正后为第1级工资。
工资级差：1、基层员：200元2、组长级：300元3、班长、主管级差：500元4、经理：1000元5、总监及以上：2000元岗位一级二级三级四级五级副总8000 10000 12000 14000 16000总监6000 8000 10000 12000 14000经理4000 5000 6000 7000 8000主管3000 3500 4000 4500 5000班长2800 3300 3800 4300 4800组长、采购内勤2500 2800 3100 3400 3700仓管员、信息员2000 2200 2400 2600 2800装卸2500 2800 3100 3400 3700结算员、出纳、文2000 2200 2400 2600 2800员司机2600 2900 3200 3500 3800注：1、以上只做为参考，根据岗位的胜任力不同评定。
工程项目监理薪酬制度范本
工程项目监理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程项目监理人员的薪酬制度，提高其工作积极性和工作质量，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事工程项目监理工作的人员。
第三条公司将根据工程项目监理人员所承担的工作责任和工作职务等因素，合理确定其薪酬标准。
第四条工程项目监理人员应当按照公司的规定认真履行监理职责，确保工程项目的顺利实施。
第五条公司将根据工程项目监理人员的工作表现和实际贡献，进行薪酬的评定和调整。
第二章薪酬组成第六条工程项目监理人员的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资是工程项目监理人员的基本薪酬，按月发放。
第八条绩效工资根据工程项目监理人员的工作表现和绩效考核结果确定。
第九条福利待遇包括但不限于社会保险、住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条公司将根据工程项目监理人员的绩效考核结果，确定其绩效工资和福利待遇。
第三章薪酬标准第十一条工程项目监理人员的基本工资标准根据其工作经验、技能水平、工作职责等因素确定。
第十二条工程项目监理人员的绩效工资根据其绩效考核结果确定，绩效优秀者可享受绩效奖金。
第十三条工程项目监理人员的福利待遇由公司提供，具体标准由公司内部规定。
第十四条公司将定期对工程项目监理人员的薪酬进行调整，以确保其薪酬水平与市场水平保持一致。
第四章绩效考核第十五条公司将定期对工程项目监理人员进行绩效考核，评定其工作表现和绩效水平。
第十六条绩效考核由公司人力资源部门负责组织实施，评定结果作为确定绩效工资的依据。
第十七条绩效考核的内容包括但不限于工程项目进度管理、质量控制、安全管理、费用控制等方面的表现。
第十八条绩效考核结果将作为工程项目监理人员薪酬调整的依据，表现优秀者将获得相应奖励。
第五章薪酬管理第十九条公司将建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬发放的及时性和公正性。
第二十条公司将积极开展薪酬激励计划，鼓励工程项目监理人员积极参与工作，提高工作业绩。
工程项目管家薪酬制度
工程项目管家薪酬制度一、前言工程项目管家是负责监督和管理工程项目的重要角色，他们需要具备一定的专业知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
因此，设计合理的薪酬制度对于吸引和留住优秀的工程项目管家至关重要。
本文将详细探讨工程项目管家薪酬制度的设计与实施。
二、薪酬结构设计1.基本工资工程项目管家的基本工资应该与其职责和工作经验相匹配。
一般来说，经验丰富且表现优秀的工程项目管家应该获得更高的基本工资。
此外，基本工资的涨幅应与个人的工作表现和公司业绩挂钩，以激励工程项目管家更好地完成任务。
2.绩效奖金绩效奖金是对工程项目管家工作表现的奖励，可以根据项目的完成情况、客户满意度、成本控制等指标来评定。
绩效奖金的发放应该有明确的标准和流程，以确保公平公正。
3.福利待遇除了工资和绩效奖金外，福利待遇也是工程项目管家薪酬制度的重要组成部分。
公司可以提供包括医保、住房补贴、节假日福利等在内的福利待遇，提高工程项目管家的工作满意度和忠诚度。
4.晋升机制公司应该建立明确的晋升机制，为工程项目管家提供发展空间和职业提升的机会。
晋升应该根据工作表现和能力评定，避免随意性和不公平现象的发生。
5.培训计划公司应该为工程项目管家提供必要的培训计划，提升其专业知识和管理能力。
培训计划不仅能够提高工程项目管家的工作水平，还能增加其职业发展的机会和竞争力。
6.工作环境优秀的工程项目管家需要一个良好的工作环境来发挥其最大潜力。
公司应该为工程项目管家创造一个和谐、开放的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。
三、薪酬管理实施1.确定薪酬标准公司应该根据行业的薪酬水平、公司的资金状况和员工的工作表现来确定薪酬标准。
薪酬标准应该是合理、公平、可持续的，以吸引和留住优秀的工程项目管家。
2.建立绩效考核制度公司应该建立明确的绩效考核制度，评估工程项目管家的工作表现和贡献。
绩效考核结果将直接影响工程项目管家的薪酬水平，激励其提高工作绩效。
3.定期调整薪酬标准公司应该定期审查和调整薪酬标准，以适应市场变化和公司的发展需求。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
薪酬管理工作委员会工作细则定稿
薪酬管理工作委员会工作细则（讨论稿）第一条为及时掌握劳动力市场信息及企业员工薪酬需求，制定合理薪酬管理制度，理顺员工薪酬管理流程，规范薪酬管理，吸引和保有优质人才，不断提升企业员工工作积极性，增强企业竞争力，经集团公司总经理办公会议研究，成立集团公司“薪酬管理工作委员会”。
第二条公司（指集团公司，下同）薪酬管理工作委员会为公司员工薪酬管理的权力机构，其主要职责为：一、研究确定公司薪酬管理战略，制定公司薪酬管理制度，指导员工薪酬管理流程的改造和完善。
二、拟订公司董事、监事及高管人员薪酬方案，提交公司董事会审议、确定。
三、研究确定公司员工薪酬水平及员工福利政策。
四、审议、确定公司年度薪酬预算。
五、审议公司员工薪酬调整方案，优化公司员工薪酬结构。
六、监督公司薪酬管理制度执行。
第三条本工作细则中所称董事、监事是指在公司支取薪酬的董事（包括独立董事）、监事；高管人员是指公司董事会聘任的总经理、执行总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及董事会认定的其他高级管理人员。
第四条公司薪酬管理工作委员会由以下人员组成：主任：单伟勋；副主任：王玉芳、杨乾、齐财、张庆辉；委员：张保华、单博飞、高彦、王有文、刘宇、张雅文、刘玉柱、朱生晖。
第五条薪酬管理工作委员会工作程序一、公司薪酬战略及薪酬制度的制定和薪酬预算的审定根据公司经营发展战略，每年初由公司人力资源管理责任部门组织编制公司薪酬战略及公司（含子分公司）薪酬制度草案和公司（含子分公司）薪酬预算草案，报公司薪酬管理工作委员会主任初审，再召集委员会成员研究、确定后执行。
二、公司董事、监事及高管人员薪酬方案的制定及审批1、董事会秘书应协调人力资源管理部门及其他部门向薪酬管理工作委员会提供以下书面材料，以供其决策：（1）公司主要财务指标和经营目标完成情况；（2）公司高管人员分管工作范围及主要职责情况；（3）公司董事、监事及高管人员岗位工作业绩考评时涉及指标的完成情况；（4）董事、监事及高管人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；（5）按公司业绩目标拟订的董事、监事及高管人员薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
工程基本薪酬管理制度
工程基本薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体运营效率，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作效果及工龄等因素来确定。
2.绩效工资：公司根据员工的工作表现，实行绩效考核制度，按照员工的绩效得分来确定绩效工资的发放额度。
3.岗位津贴：特殊岗位或者特殊情况下，公司可以给予员工一定的岗位津贴以激励其不断提升自身的能力和工作绩效。
4.奖金：公司设定各类奖金，鼓励员工为公司创造更大的价值，提高绩效表现的员工可以获得相应的奖金。
5.福利待遇：公司为员工提供各类福利待遇，包括社会保险、带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以满足员工的基本生活需求。
三、薪酬管理流程1.制度制定：公司建立薪酬管理制度，规范各项薪酬待遇的核定标准和流程，明确员工的薪酬构成及相应规定。
2.薪酬核定：公司根据员工的具体情况核定其基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，确保薪酬的合理性和公平性。
3.绩效考核：公司设立绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估，按照绩效得分确定其绩效工资的发放额度。
4.薪酬发放：公司设立薪酬发放流程，确保员工的薪酬按时、准确地发放到位，提高员工的工作积极性和满意度。
5.薪酬调整：公司定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场情况等因素，调整其薪酬待遇，以激励员工持续发展和提升。
四、薪酬核定原则1.公平公正：薪酬核定应当遵循公平公正原则，员工的工资待遇应与其工作岗位、工作内容、工作效果等相符合。
2.合理适当：公司核定员工的薪酬应当合理适当，既能满足员工的生活需求，又能提高员工的工作积极性和创造力。
3.因地制宜：公司应结合员工所在地区的经济发展水平和市场情况等因素，制定不同地区的薪酬标准，以确保薪酬的合理性和稳定性。
五、薪酬管理制度的执行1.公司应细化薪酬管理制度的执行细则，明确各项薪酬待遇的核定标准和流程，建立健全的薪酬管理体系。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
工程部薪资及管理制度范本
工程部薪资及管理制度范本第一部分：总则一、为了规范工程部管理制度，提高员工积极性和工作效率，特制定本规定。
二、本规定适用于公司工程部所有员工，包括管理人员和普通员工。
三、工程部领导应当认真执行本规定，做好员工管理工作，确保员工的权益得到保障。
第二部分：工程部薪资管理制度一、薪资结构1.公司薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资由公司按照员工职务、工作年限等因素确定，绩效工资根据员工工作表现来确定。
2.绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效由员工所在部门主管负责评定，团队绩效由团队领导负责评定。
3.公司每年将进行薪资调整，具体调整幅度由公司人力资源部门根据市场行情和公司经营状况确定。
二、薪资发放1.工程部薪资发放时间为每月月底。
2.员工应当提前填写薪资发放单，并由主管确认后提交人力资源部门。
3.薪资以银行转账的方式发放。
三、薪资福利1.公司为工程部员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。
2.公司每年将组织员工体检，保障员工身体健康。
3.公司将为员工提供相关培训和培训津贴，提高员工综合素质。
第三部分：工程部管理制度一、管理机构1.工程部设主任一名，副主任一名，由公司领导任命，负责部门日常管理工作。
2.工程部设各类工程项目组，项目组由项目组长负责管理。
3.工程部设置质量管理组，安全管理组和技术支持组，分别由专业负责人负责管理。
二、管理制度1.工程部实行严格的管理制度，确保项目按时按质完成。
2.员工应当服从主管的管理，听从指挥，保证工作顺利进行。
3.工程部每周举行例会，总结上周工作，安排下周工作。
4.工程部设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，奖惩分明。
5.员工应当遵守公司规章制度，不得违规操作。
以上便是工程部薪资及管理制度的范本，本制度旨在规范工程部管理工作，保障员工权益，提高工程部的工作效率和服务质量。
希望广大员工认真执行本规定，共同努力，创造更加美好的明天。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
项目工程薪酬管理制度
项目工程薪酬管理制度一、前言薪酬管理作为企业管理体系的重要组成部分，在企业中具有举足轻重的地位。
随着企业项目工程业务的不断发展壮大，薪酬管理也变得愈加复杂和重要。
合理的薪酬管理制度不仅能激发员工的工作热情和潜力，提高员工的生产效率，还能吸引和留住优秀的人才，为企业的发展做出贡献。
本文旨在建立一套适合项目工程行业的薪酬管理制度，既能保障员工的合法权益，又能促进企业项目工程的稳健发展。
在制定薪酬管理制度时，应注意综合考虑企业的经济实力、市场竞争情况、员工的工作表现等因素，合理设定薪酬水平，实行差异化激励，为企业和员工共同创造更好的未来。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：对于同等工作的员工，应当在相同的薪酬水平上享有同等待遇，避免因个人原因或其他非工作业绩因素引起的薪酬差异。
2. 绩效导向原则：薪酬应与员工的工作表现和绩效成果挂钩，优秀员工应当获得相应的奖励和激励，激励员工激发工作潜力，提高工作效率。
3. 合理激励原则：薪酬制度应合理设置激励机制，能够激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和主动性，实现员工和企业的双赢。
4. 可持续发展原则：薪酬管理应考虑企业的经济实力和市场环境，不追求短期利益而牺牲长期发展，实现薪酬管理的可持续发展。
5. 保密原则：公司在实施薪酬管理时，应保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息的泄露，维护员工的隐私权和权益。
三、薪酬结构设计1. 岗位等级划分：公司将项目工程职位分为初级、中级、高级、专家级等不同级别，每个级别对应不同的薪酬水平和职责要求。
2. 薪酬构成要素：公司制定的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和其他奖励。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效奖金和年终奖金是员工的绩效奖励，福利待遇是员工的福利保障，其他奖励是根据员工的贡献和表现额外给予的奖励。
3. 薪酬差异化管理：公司根据员工的工作表现、绩效评估结果和岗位等级确定员工的薪酬水平，实行薪酬差异化管理，促进员工的工作积极性和潜力发挥。
薪酬体系-定稿
薪酬管理制度第一章引言1、目的：为了吸引高素质人才，建立和完善薪酬福利制度，确保公司薪酬体系具备外部竞争力，保持员工的稳定性，特制订该制度。
2、薪酬福利制度适用范围：适用于公司业务系人员。
3、试用期/见习期员工薪资福利：员工试用期/见习期为3-6个月，试用期/见习期工资为同一级别正式员工对应职级的80%。
转正要求见《试用期/见习期管理》。
4、薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，遇节假日顺延，薪资直接打入员工个人银行卡。
5、异常处理5.1因计算错误造成薪资错领时，于次月工资核算中调整。
5.2员工对薪资计算有异议可以于工资领取后2日内书面提出，经部门汇总后转交人力资源部处理，人力资源部应于当月内做出解释，提出善后处理意见。
6、名词解释：6.1 年化标准业绩：指在核算员工业绩时，所有的业绩成单金额的期限都折算为一年进行核算。
半年期：年化标准业绩=规模业绩/2一年期：年化标准业绩=规模业绩6.2 规模业绩：指在核算员工业绩时，按照实际成单金额进行核算。
6.3 人均产量：指部门员工单人月度产量。
月人均产量=当月部门团队规模业绩/部门人数6.4 部门员工成单率：指部门当月成单员工数量占部门总人数的百分比。
部门员工成单率=部门当月成单人数/总人数×100%6.5 职级、职等、薪级说明职级<A1-A3>：是指同一个职位，分为不同的级别。
职等<B1-B3>：是指同一个职系，分为不同的职位。
薪级<C1-C3>：是指不同职级、不同职等，薪级不同。
基本工资：是即劳动者所得工资额的基本组成部分。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据。
绩效工资：是指在总工资部分，与员工个人技能、态度、努力程度达成的结果而挂钩的薪资部分。
第二章薪酬等级、佣金参数设定和核算第一节理财经理<B1>一、薪资结构及等级：1、薪资结构：薪资以月计发，工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤奖、津贴等项目组成，详见<工资表>。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
工程部工资管理制度
工程部工资管理制度
一、总则
为了规范工程部的工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
二、工资组成
1.基本工资：按照员工所在岗位确定的基本工资标准发放。
2.绩效工资：根据员工的绩效情况，给予一定比例的奖励。
3.津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
三、工资调整
根据公司的实际情况，每年进行一次工资调整，具体调整幅度由公司财务部门根据市场行情、公司经营状况等因素确定。
四、薪酬福利
1.社会保险：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2.福利待遇：公司提供员工节日福利、生日福利等。
3.奖金福利：根据员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
五、工资发放
1.工资发放时间：每月工资发放时间为当月月底或次月初。
2.工资发放方式：公司通过银行转账的方式将工资发放到员工的工资卡上。
六、薪酬管理
1.工资核算：工程部财务部门每月核算员工的工资，并确认工资发放额度。
2.工资清单：工程部财务部门将工资清单及时通知员工，确保工资发放准确无误。
七、工资待遇公开
公司将工资待遇公开，确保员工了解自己的工资待遇，并能够监督公司的工资发放工作。
八、工资管理监督
公司将建立完善的工资管理监督机制，确保工资的发放公平公正。
九、违纪处罚
对违反工资管理制度的员工，公司将依据公司规定进行处罚，甚至解除劳动合同。
十、总则修改
本制度自发布之日起生效，若有需要修改的，须取得公司领导的批准，并进行相应的公告。
建筑公司项目薪酬管理制度
建筑公司项目薪酬管理制度首先需要明确的是，一个有效的项目薪酬管理制度应当建立在对项目的深入理解之上。
建筑项目往往周期长、参与人员多、资金投入大，因此，薪酬制度需充分考虑这些特点，并结合企业的具体情况来设计。
在设计项目薪酬管理制度时，应遵循以下基本原则：1. 公平性原则：确保同工同酬，不同岗位、不同贡献的员工获得相应的报酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平要具有一定的市场竞争力，以吸引和保留人才。
3. 激励性原则：通过绩效奖励等手段激发员工的工作热情和创造力。
4. 灵活性原则：根据项目进度和市场变化灵活调整薪酬结构和水平。
我们具体来看一下项目薪酬管理制度的几个关键组成部分：一、基础工资管理基础工资是员工稳定收入的保证，通常与员工的职位、资历以及市场行情挂钩。
建筑公司应定期进行市场调研，合理设定各职级的基础工资标准，并根据个人表现及公司业绩进行适时调整。
二、绩效奖金制度绩效奖金是对员工工作成果的直接反馈，应与项目完成情况和个人贡献紧密相关。
建筑公司可以设立阶段性目标，一旦达成即发放相应奖金，以此鼓励员工积极参与项目管理和执行。
三、加班及津贴管理考虑到建筑行业的工作强度和环境特殊性，合理的加班费和各类津贴是必不可少的。
公司应根据国家相关法律法规设定加班费标准，并为在特殊环境下工作的员工提供额外的津贴。
四、福利与补贴除了现金薪酬外，完善的福利体系也是吸引人才的重要因素。
包括医疗保险、住房公积金、年假安排等都应纳入考虑范围。
针对项目地点偏远或生活条件较差的情况，公司可提供住宿补贴、交通补贴等。
五、长期激励计划对于关键岗位和高层管理人员，可以考虑设置股权激励、期权等长期激励计划，以增强员工的归属感和忠诚度，同时鼓励他们为公司的长远发展做出贡献。
建筑公司项目薪酬管理制度的设计需全面考虑企业战略目标、项目特性及员工需求，通过科学、合理的制度安排，实现对员工的有效激励，从而推动项目顺利进行和企业持续发展。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
第二条基本原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。
第三条适用范围凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。
根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
第四条管理机构（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。
（四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，负责项目员工月度绩效考核工作。
第二章薪酬结构第五条安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。
（一）基本工资：800元。
（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
岗位工资实行宽带制，一岗多薪，以绩效考核的结果作为确定岗位工资等级的依据。
考虑到省外项目的复杂性，省外项目员工岗位工资系数为1.25。
（三）月度绩效工资：由项目部薪酬考核小组根据本项目实际，结合被考核岗位要求，制定具体的考核指标，每月底由员工对上月本人岗位工作完成情况进行书面述职，直接主管及项目经理对员工上月岗位工作完成情况进行考核打分，考核结果（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案。
公司要求对员工考核结果必须拉开差距，对考核结果进行强制分布。
具体分布比例为：优秀不超过20%，良好不超过75%，良好以下不低于5%（对于考核结果处于良好以下的员工，由项目经理、项目书记、项目副经理或项目总工组织绩效面谈，进行绩效纠偏。
）月度绩效考核工资与上报公司人力资源部的考核结果挂钩。
分公司可参与对项目班子成员的月度绩效考核工作。
岗位工资与月度绩效工资标准详见附件1：《公司项目员工岗位工资、月度绩效工资标准表》。
（四）津贴：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，包括证书津贴、省外津贴、工龄津贴等。
1、证书津贴：公司已聘用的在岗职工取得与公司经营资质需要相关的专业技术职称、执业资格等级考试合格证书人员，证件统一交存公司管理使用，公司将按年（或月）支付有偿使用费，具体标准为：技术职称津贴：员级为100元/月；助理级为200元/月；中级为300元/月；高级为500元/月；正高级为800元/月。
职业资格津贴：注册一级建造师为12000元/年；一级建造师（取得与本公司经营资质需要已注册的相关增项）为6000元/年；注册造价工程师为5760元/年；注册安全工程师为5760元/年；试验工程师为5760元/年；二级建造师（公路）为2400元/年；二级建造师（市政）为3600元/年。
2、省外、高寒津贴：省外项目正式员工享受1000元/月省外津贴、见习生享受一半省外津贴；省外项目施工地点地处高寒地区(海拔高于3000米)的，正式员工增发1000元/月的高寒津贴，见习生享受一半高寒津贴；项目经理、委派人员享受省外、高寒津贴。
3、工龄津贴：工龄工资起点基数100元，在公司（含省建工集团）服务每满一年增加10元/月，每年7月1日调整计算工龄工资。
（五）福利：包括社会保险、公积金、过节费、防暑降温费、通讯补助、交通补助、本科院校毕业生安家费等各项福利待遇。
1、社会保险、公积金。
公司按国家规定为员工缴纳社会养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。
2、防暑降温费、过节费、家属慰问金。
每年7、8、9三个月发放防暑降温费；国庆中秋、元旦春节发放过节费；春节前发放项目一线员工家属慰问金。
3、通讯补助。
项目部员工按实名通话费账单在限额范围内报销，具体限额为：项目经理原则上不超过500元/月；项目总工、项目班子副职、专家工程师原则上不超过300元/月；项目部门正职、专业工程师原则上不超过200元/月；其他员工原则上不超过100元/月。
4、交通补助。
交通补助的发放标准由项目部提供合理的乘车路线（项目部至合肥）、费用标准（限火车或汽车，长途火车票按照硬卧标准），报公司核算审计部审核，经总经理批准后，项目部按此标准每季度发放一次，不得再报销任何往返路费。
5、本科院校毕业生安家费。
公司对从高校招聘的应届全日制本科毕业生发放安家费，标准为研究生及985院校本科毕业生三万元、211重点院校全日制本科毕业生两万元、一般院校全日制本科毕业生一万元，安家费分五年付清。
6、其他福利。
（六）奖金：包括项目部各类奖励资金，由项目部根据相关办法及员工工作表现进行分配，报公司批准或备案。
1、项目经理奖励基金。
设立项目经理奖励基金，按月发放，每月以项目实有人数乘100元作为项目经理奖励基金额度，由项目经理根据项目员工工作表现奖励给不高于20%的项目人员，要求项目经理不得平均发放，发放表经分公司审核后报公司财务部、人力资源部备案。
2、绩效奖金。
由公司根据项目经理与公司签订的《工程项目管理目标责任书》，对该项目各项经济指标、质量、进度（工期）、安全、成本及要素管理、合同管理、信息与沟通管理等方面进行考核后决定具体分配方案。
3、其它奖金。
第三章岗位工资第六条确定岗位工资级别的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;（二）岗位责任与任职资格相结合;（三）针对不同的岗位设置三条工资晋升通道，鼓励员工专心在专业领域发展，成长为专家、专才。
第七条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为项目管理序列、专业技术序列和技工序列。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升，具体岗位分类详见附件2：《公司项目岗位归类表》。
第八条员工岗位级别的确认（一）本方案公布后，分公司薪酬考核委员会根据《公司项目岗位归类表》和员工个人工作能力、业绩提出目前项目员工建议岗位类别和级别报公司薪酬考核委员会审核后确认。
（二）项目员工岗位级别一般定为岗位类别对应最低岗位级别；但在公司同一岗位类别连续任职3年以上的高套一级；公司目前紧缺的试验、安全类管理人员高套一级；项目党支部副书记主持工作的（未设项目党支部书记）高套一级；项目部职能部门副职主持本部门工作的（未设部门正职）高套一级；项目党支部副书记或职能部门副职不再主持工作的，自次月起取消高套一级待遇；分公司薪酬考核委员会认为其他特别优秀或特殊紧缺人才需要高套一级的报公司薪酬考核委员会审核批准后高套一级。
（三）项目人员自2014年7月1日执行本次确定的员工岗位级别工资。
第九条岗位工资的调整本薪酬管理办法实施后，岗位工资实行整体调整与个体调整。
（一）公司每两年可以根据企业利润等发展状况和市场薪酬状况做整体调整；岗位工资整体调整由公司总经理办公会决定。
（二）公司每年6月份对项目员工进行年度考核，根据员工年度考核结果及月度绩效考核结果来调整员工岗位级别，以对员工岗位工资进行个体调整。
分公司薪酬考核委员会组织项目员工年度考核工作，根据员工年度考核结果及月度绩效考核结果提出员工岗位级别调整建议，报公司薪酬考核委员会审核同意后确定。
项目员工年度考核结果（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案，并计入员工绩效档案。
项目财务负责人年度考核由公司财务部组织实施，委派安全员年度考核由公司安全生产管理部组织实施；其他项目人员年度考核由分公司薪酬考核委员会组织实施；公司总师办参与对项目总工的年度考核；财务部、核算审计部参与对项目财务管理人员的年度考核；安全生产管理部参与对项目安全管理人员的年度考核；物资设备部参与对项目物资设备管理人员的年度考核。
（三）公司招聘的应届高校毕业生见习期（半年）考核合格后统一定一级岗位级别工资；公司招聘的社会人才试用期（3个月）考核合格后由项目薪酬考核小组提出建议岗位类别及级别，经分公司薪酬考核委员会初审后报公司人力资源部审核确定。
（四）岗位工资个体调整基本准则：1、项目员工年度考核结果与月度绩效考核结果按比例汇总后为员工年度绩效得分，根据员工年度绩效得分高低，员工年度绩效最终结果优秀占被考核总人数比例不超过20%、良好不超过70%，合格及不合格不低于10%。
2、年度绩效最终结果优秀的员工岗位级别提高两级、最终结果良好的员工岗位级别提高一级、最终结果合格的员工岗位级别不调整、最终结果不合格的员工岗位级别下降一级。
3、员工有以下情形之一的，经公司薪酬考核委员会审核确认，年度绩效最终结果直接确定为不合格：A、作为直接责任人，因工作失误，给单位造成较大损失；B、年度内受到公司行政处分的；C、年度内连续两次或累计三次被绩效面谈的。
D、分公司薪酬考核委员会成员半数以上评为不合格的。
E、工作能力与现岗位要求严重不匹配、工作态度存在严重问题的。
4、员工岗位晋升后按就高原则执行岗位工资（即执行岗位晋升前岗位级别工资和岗位晋升后对应最低岗位级别工资二者中更高岗位级别工资）。
员工岗位降职后仍执行原岗位级别工资，但不得高于降职后岗位类别对应最高岗位级别工资。
5、根据年度绩效最终结果岗位级别变动的自七月份起执行变动后的岗位级别工资；根据岗位类别变动导致岗位级别变动的自岗位类别变动次月起执行变动后的岗位级别工资。
6、在现岗位工作不满一年不参与薪酬普遍调整。