公司进度管理制度12.01
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度是组织或企业为了提高工作效率和完成项目目标而制定的管理制度。
其主要目的是合理安排和分配工作任务，明确工作进展和时间节点，保障项目的顺利进行和按时完成。
下面是一个关于进度管理制度的完整的文章。
一、引言进度管理是确保项目按照计划有效进行的重要环节。
一个良好的进度管理制度能够帮助组织或企业提高工作效率，合理安排资源，并保证项目能够高质量、按时完成。
本文将介绍一套完整的进度管理制度，希望能够对组织或企业的管理工作有所帮助。
二、制定进度管理制度的必要性1.提高工作效率：进度管理制度能够明确工作任务和时间节点，避免工作冲突和重复，提高团队成员的工作效率。
2.合理安排资源：通过进度管理制度，能够及时了解项目进展情况，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3.保障项目按时完成：进度管理制度能够及时发现项目进展偏差，采取相应的措施，保证项目按时完成。
4.增强项目管理能力：制定进度管理制度能够使组织或企业建立起完善的项目管理体系，提高团队成员的管理能力和项目管理水平。
三、进度管理制度的内容和要求1.项目计划制定：在项目启动初期，制定详细的项目计划，包括工作任务、时间节点、项目资源和进度目标等。
要求项目经理和相关团队成员一起参与制定，确保计划的科学性和可行性。
2.进度跟踪和监控：通过制定进度跟踪和监控机制，及时了解项目的进展情况。
要求项目经理定期组织进度会议，与团队成员交流进展情况，并制定相应的措施来解决潜在问题。
3.风险管理：在进度管理过程中，要及时发现项目进展的偏差和风险，并制定相应的风险应对措施。
要求项目经理和团队成员具备一定的风险识别和应对的能力。
4.交流协调：要求项目经理与相关团队成员进行及时、有效的沟通和协调，确保项目各项工作顺利进行。
可以通过会议、报告、电子邮件等方式进行交流。
5.持续改进：进度管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进。
要求项目经理和团队成员根据工作经验和反馈意见，不断优化和完善进度管理制度。
单位进度管理制度
单位进度管理制度第一章总则第一条为了规范单位工作进度管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有工作进度管理相关人员及相关工作。
第三条工作进度管理包括计划、执行、监督和调整等环节。
第四条工作进度管理要遵循科学、合理、及时和公开的原则。
第五条本制度由单位主管部门负责具体管理，由工作进度管理专员具体执行。
第六条员工对工作进度管理应有配合责任，若有违反制度的行为，将受到相应的处罚。
第七条单位应定期评估工作进度管理的执行情况，并及时调整和改进。
第八条单位应加强对工作进度管理制度的宣传和培训，确保每个员工都理解并遵守该制度。
第九条对于严重违反工作进度管理制度的员工，单位有权给予相应处罚。
第十条上级部门有权对下级单位的工作进度管理情况进行检查和指导。
第二章工作计划的编制第十一条单位应根据工作需求和目标，制定年度、季度、月度和周度的工作计划。
第十二条工作计划的编制应充分考虑实际情况和资源条件，具体内容包括工作目标、任务分解、工作量估算、时间安排和责任人等。
第十三条工作计划应报批后执行，并及时通知相关责任人。
第十四条工作进度管理专员应定期对工作计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
第十五条工作计划的变更须经上级负责人批准后执行。
第十六条员工应按照工作计划的安排进行工作，如有特殊情况需要变更计划，需提前向领导汇报并征得同意。
第三章工作执行的监督第十七条领导人员应对部门的工作执行负起全面责任，监督和检查下属员工的工作执行情况。
第十八条员工应按时按质完成工作任务，不得出现拖延和项目迟交的情况。
第十九条单位应制定工作执行考核办法，对工作执行情况进行评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第二十条工作进度管理专员应定期召开工作会议，对工作执行情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。
第二十一条对于工作执行情况不理想的部门，单位有权给予相应的督促和指导，并在必要时调整相关责任人。
公司进度管理制度
项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。
3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
4、进度管理方式以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。
5、进度计划的分类、编制与报审5.1、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。
三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。
四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。
5.2、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。
此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。
财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。
工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。
各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。
编制时间为项目核准后两周内。
二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。
此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一、定义进度管理制度是指对项目的进度进行规划、执行、监控和控制的管理方法和流程。
通过明确项目的工作内容、时间安排和优先级，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。
二、制定目的1. 提高项目管理效率：通过合理的进度管理，能够有效地提高项目的管理效率，避免计划外的延误和资源浪费。
2. 提前识别和解决问题：进度管理制度能够项目团队及时识别项目中的问题，提前采取有效的解决措施，以确保项目的顺利推进。
3. 提高团队协作和沟通能力：进度管理制度明确了项目团队成员的职责和工作内容，促进团队的协作和沟通，提高整体工作效率。
三、流程1. 编制项目进度计划1.1 制定项目目标和阶段目标1.2 确定项目的工作内容和1.3 制定项目的时间安排和优先级1.4 制定里程碑和关键节点1.5 制定项目进度计划并获得相关方的确认2. 执行项目进度计划2.1 分配和资源2.2 监督工作发展2.3 解决工作中的问题和障碍2.4 跟踪里程碑和关键节点的完成情况2.5 及时更新项目进度计划3. 监控和控制项目进度3.1 定期进行项目进度的检查和评估3.2 分析项目进度的偏差和原因3.3 采取相应的措施进行调整和纠正3.4 定期向相关方报告项目进度情况3.5 提前预警并应对可能浮现的延误风险四、责任分工1. 项目经理：负责编制项目进度计划，协调项目团队，解决工作中的问题和障碍。
2. 项目团队成员：按照项目进度计划执行，及时报告工作发展和问题。
3. 相关部门和人员：提供所需资源和支持，协助解决项目中的问题。
附件：1. 项目进度计划模板2. 里程碑和关键节点定义表3. 工作分配表4. 进度监控报告模板法律名词及注释：1. 《合同法》：指中华人民共和国合同法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的法律，目前已经多次修订。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1994年7月5日通过的法律，是保护劳动者合法权益、调整劳动关系的基本法律。
施工公司进度管理制度范本
第一章总则第一条为确保施工项目按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本制度旨在规范施工进度管理，明确各部门职责，加强施工进度控制。
第二条本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条施工进度管理应遵循以下原则：1. 以合同工期为目标，确保项目按期交付；2. 坚持科学管理，合理组织施工；3. 强化过程控制，及时发现和解决问题；4. 严格执行考核制度，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条成立施工进度管理小组，负责制定、实施和监督施工进度管理制度。
第五条施工进度管理小组职责：1. 制定施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点；2. 组织协调各部门、各施工队伍，确保施工进度计划的实施；3. 监督施工进度，及时发现和解决问题；4. 对施工进度进行考核，奖罚分明。
第六条各部门职责：1. 施工单位：负责编制施工进度计划，组织实施，确保按期完成施工任务；2. 技术部门：负责技术指导和质量监督，确保施工质量；3. 采购部门：负责物资采购，确保施工所需物资及时到位；4. 质量安全部门：负责施工质量、安全检查，确保施工安全；5. 综合办公室：负责协调各部门工作，确保施工进度顺利推进。
第三章施工进度计划管理第七条施工进度计划编制：1. 施工单位在项目开工前，根据合同工期和施工组织设计，编制施工进度计划；2. 施工进度计划应明确各阶段任务、时间节点、资源需求等；3. 施工进度计划应经技术部门、质量安全部门、综合办公室审核，报施工进度管理小组批准。
第八条施工进度计划实施：1. 施工单位按批准的施工进度计划组织实施；2. 施工单位应定期向施工进度管理小组报告施工进度情况；3. 施工进度管理小组定期召开会议，研究解决施工进度问题。
第九条施工进度计划调整：1. 因不可抗力、设计变更等原因导致施工进度计划无法按期完成时，施工单位应及时向施工进度管理小组报告；2. 施工进度管理小组根据实际情况，对施工进度计划进行调整。
工程公司进度管理制度模板
一、总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程公司的管理水平，确保工程进度目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
第三条本制度旨在明确工程进度管理的组织架构、职责分工、工作流程和考核办法，确保工程按计划、按质量、按时间完成。
二、组织架构第四条成立工程进度管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
第五条工程进度管理领导小组下设进度管理办公室，负责日常进度管理工作，办公室主任由项目经理兼任。
第六条项目部设立进度管理小组，负责具体项目的进度管理工作，由项目经理负责，项目技术负责人、施工负责人等参与。
三、职责分工第七条工程进度管理领导小组职责：1. 制定公司进度管理制度；2. 审核项目进度计划；3. 监督项目进度执行；4. 定期召开进度协调会议；5. 对进度管理进行考核。
第八条进度管理办公室职责：1. 负责制定项目进度计划；2. 监督项目进度执行情况；3. 协调解决项目进度中的问题；4. 收集、整理、上报项目进度信息；5. 参与进度考核。
第九条项目部进度管理小组职责：1. 编制项目进度计划；2. 组织实施进度计划；3. 监督施工进度；4. 及时上报进度信息；5. 参与进度考核。
四、工作流程第十条项目启动阶段：1. 项目部编制项目进度计划，经进度管理办公室审核后报工程进度管理领导小组审批；2. 工程进度管理领导小组审批后，项目进度计划正式生效。
第十一条项目实施阶段：1. 项目部按进度计划组织施工；2. 进度管理办公室定期检查项目进度执行情况，发现问题及时协调解决；3. 项目部定期上报进度信息，包括进度完成情况、问题及解决方案等。
第十二条项目验收阶段：1. 项目部完成施工后，组织自检；2. 进度管理办公室对项目进行验收，确认进度目标的实现；3. 对未按计划完成的工程，项目组需提出整改措施，经审批后执行。
五、考核办法第十三条对工程进度管理进行定期考核，考核内容包括：1. 项目进度计划的制定与执行；2. 项目进度执行情况；3. 进度协调解决能力；4. 进度信息上报及时性；5. 进度目标的实现情况。
公司项目进度管理制度
公司项目进度管理制度一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，准时交付高质量的项目成果对于公司的成功至关重要。
为了有效管理和监控项目进度，确保项目按时完成，提高项目交付的准确性和可靠性，公司特定制了本项目进度管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是为了规范公司项目的进度管理流程，确保项目按时完成，并提供相关工具和方法来监控和调整项目进度。
本制度适用于公司所有项目的进度管理，包括项目计划、监控和调整等方面。
三、项目进度管理流程1. 项目计划阶段在项目计划阶段，项目经理应根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目工期和关键路径分析等。
项目计划应经过相关部门和项目相关方的审查和批准。
2. 进度监控阶段项目进入执行阶段后，项目经理应根据项目计划，建立有效的进度监控机制。
这包括但不限于以下内容：- 设定里程碑和关键节点，用于跟踪项目进度。
- 建立进度报告机制，定期向项目相关方汇报项目的实际进度和偏差情况。
- 根据项目进度报告，及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。
- 与项目团队成员定期沟通，了解工作进展和可能的延迟，确保项目进度的准确性和可靠性。
3. 进度调整阶段在项目执行中，随着各种因素的变化，项目可能需要进行进度调整。
项目经理应根据项目实际情况，采取相应的调整措施，包括但不限于：- 重新评估项目风险，调整项目计划和关键路径。
- 采取加班、资源调配等措施，缩短项目工期。
- 与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保调整后的项目进度得到支持和认可。
四、项目进度管理工具1. 项目管理软件项目管理软件是有效管理项目进度的必备工具。
公司推荐使用一些常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等。
项目经理应根据实际需要，选择适合的软件进行项目进度管理。
2. Gantt图Gantt图是一种常用的项目进度管理工具，用于展示项目各个任务的执行时间和关系。
项目经理可以利用Gantt图来跟踪项目进度，及时调整并与相关方进行沟通。
工程公司进度管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程进度管理效率，降低成本，提升工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全生产优先原则；2. 质量保证原则；3. 进度控制原则；4. 节约成本原则；5. 持续改进原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程进度管理领导小组，负责工程进度管理的统筹规划和监督实施。
第五条工程进度管理领导小组下设工程进度管理办公室，负责具体实施工程进度管理工作。
第六条工程进度管理办公室职责：1. 制定工程进度管理制度，组织实施；2. 负责工程进度计划的编制、审核、发布、调整；3. 监督检查工程进度计划的执行情况，及时发现和解决问题；4. 对进度管理过程中出现的问题进行协调处理；5. 定期向工程进度管理领导小组汇报工程进度管理工作。
第三章进度计划管理第七条工程进度计划应包括以下内容：1. 工程项目概况；2. 施工组织设计；3. 工程进度计划；4. 资源需求计划；5. 风险评估及应对措施。
第八条工程进度计划的编制：1. 项目部根据工程特点、施工方案、资源配置等因素，编制工程进度计划；2. 工程进度计划经相关部门审核后，报工程进度管理领导小组审批；3. 工程进度计划经审批后，由工程进度管理办公室发布。
第九条工程进度计划的调整：1. 工程进度计划在实施过程中，如遇特殊情况需调整，由项目部提出调整方案；2. 调整方案经相关部门审核后，报工程进度管理领导小组审批；3. 工程进度计划调整后，由工程进度管理办公室发布。
第四章进度执行与监督第十条工程进度执行：1. 项目部负责组织实施工程进度计划，确保工程按期完成；2. 项目部定期向工程进度管理办公室汇报工程进度情况。
第十一条工程进度监督：1. 工程进度管理办公室对工程进度计划的执行情况进行监督检查；2. 对进度管理过程中出现的问题，及时提出整改意见，督促项目部整改。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度1. 引言本文档旨在介绍和规范企业内部的进度管理制度。
进度管理是项目管理中非常重要的一部分，它能够保证项目按计划进行，并及时采取相应措施以避免项目延迟或风险的发生。
通过制定统一的进度管理制度，可以明确责任分工、规范工作流程，提高项目的执行效率和质量。
2. 目标和范围2.1 目标本进度管理制度的目标是：确保项目按照预定计划进行，按时完成；提高项目成员的工作效率和协作能力；及时发现和解决项目延迟风险。
2.2 范围本进度管理制度适用于公司内部所有项目，包括但不限于软件开发、产品研发、市场推广等。
3. 基本原则进度管理制度遵循以下基本原则：3.1 预估和规划在项目开始时，项目经理和相关人员应进行充分的预估和规划工作。
通过合理的时间估算和清晰的目标分解，确保项目进度可行和可控。
3.2 目标设定和分解项目经理应与团队成员共同设定项目的关键里程碑和目标。
然后将这些目标分解为可执行的任务，并分配给相应的责任人。
每个任务都应有明确的截止日期和工作量估算。
3.3 责任明确每个项目成员都应有明确的角色和责任。
项目经理需要确保每个人都清楚自己的工作职责，并明确各项任务的负责人。
同时，项目经理应对过程进行监控，确保任务按时完成。
3.4 控制和追踪项目经理需要通过各种监控手段对项目进度进行控制和追踪。
这包括定期的进度会议，更新项目进度计划，及时记录并解决任何潜在的进度风险。
3.5 适时调整在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题或变化。
项目经理应及时对进度计划进行调整，以适应新的情况。
4. 进度管理流程4.1 规划阶段在规划阶段，项目经理需要进行以下工作：确定项目的关键里程碑和目标；分解目标为可执行的任务，并分配给责任人；制定项目进度计划；对任务进行优先级排序和资源分配。
4.2 执行阶段在执行阶段，项目经理和团队成员需要执行以下任务：按照进度计划执行任务；每日、每周进行项目进度更新；定期开展进度会议，及时发现和解决进度问题；记录并跟踪进度变化和风险。
质量公司进度管理制度
质量公司进度管理制度一、概述随着市场竞争的不断加剧，企业对产品研发和生产的效率要求越来越高，进度管理对于企业的发展至关重要。
质量公司作为一个从事产品研发、制造和销售的企业，必须建立健全的进度管理制度，以确保项目按时完成，产品质量达到要求。
本文将阐述质量公司进度管理制度的建立和实施。
二、制度建立1. 领导重视：质量公司高层管理层应高度重视进度管理工作，制定相关政策和目标，并确保全员落实。
领导要定期召开进度管理专题会议，听取各部门进度情况汇报，及时发现和解决问题。
2. 制度框架：制定进度管理制度文件，明确各项管理要求和流程。
包括项目计划编制、进度跟踪、进度评估和调整等内容，确保各项工作有章可循。
3. 人员配备：质量公司应配备专业的进度管理人员，具备相关知识和经验。
同时要开展员工培训，提升员工的进度管理能力，保证团队的整体执行力。
4. 系统支持：引入先进的进度管理软件系统，实现对项目进度的实时监控和分析。
建立信息共享平台，加强各部门之间的协作和沟通，提高项目执行效率。
三、工作流程1. 项目立项：项目负责人根据市场需求和公司战略目标确定项目范围、时间和预算。
编制项目计划，明确里程碑和关键节点，建立进度控制基准。
2. 进度跟踪：项目执行过程中，进度管理人员应定期跟踪项目进度，及时更新进度报告和里程碑完成情况。
对进度延误和风险进行分析，提出解决方案。
3. 进度评估：对项目进度进行定期评估，与实际情况对比，分析进度偏差的原因。
根据评估结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能按时完成。
4. 进度调整：如果出现进度延误或重大问题，及时召开应急会议，协调相关部门和团队，制定调整措施。
做好风险管理，避免进度偏差对项目的影响。
四、绩效考核1. 目标设定：每年初，质量公司应制定进度管理的年度目标和计划，明确各项指标和绩效标准。
相关部门和个人按照目标进行考核，激励员工提高进度执行效率。
2. 绩效评估：定期对进度管理工作进行绩效评估，分析项目实施的情况和进度表现。
公司进度管理制度1(完整)
引言概述：公司进度管理制度是指为了确保企业项目按时完成，有效管理和监督项目进度的一套制度和流程。
这个制度将有助于提高项目执行效率和项目进度的准确性，确保项目按时交付、高质量完成。
本文将详细介绍公司进度管理制度的重要性、目标、流程和实施步骤等内容。
正文内容：一、重要性1.1 提高项目执行效率：公司进度管理制度通过合理的任务分配、项目进度的监控和协调，能够有效提高项目执行效率，避免因进度延误而造成的资源浪费。
1.2 确保项目按时完成：进度管理制度明确了项目各个阶段的工作内容和交付时间，有助于提前预判可能的风险和问题，从而确保项目按时完成。
1.3 提高客户满意度：公司进度管理制度有助于提前预估项目完成时间，并及时与客户进行沟通，以满足客户需求，提高客户满意度。
1.4 优化资源利用：有效的进度管理制度能够帮助企业更好地规划和分配资源，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力。
二、目标2.1 确定项目工作内容和时间安排：进度管理制度旨在明确项目各个阶段的工作内容和时间安排，确保项目整体进度的合理性和可行性。
2.2 提前预警和解决问题：通过进度管理制度的实施，能够及时发现项目进度偏差和潜在风险，提前采取措施进行调整和解决，以避免项目进度延误。
2.3 有效协调和沟通：进度管理制度促进了项目各方之间的有效协调和沟通，提高项目执行的顺畅性和高效性。
2.4 控制项目成本：进度管理制度有助于合理控制项目的时间成本和资源成本，确保在合理范围内完成项目。
2.5 提供决策支持：进度管理制度提供了准确和实时的项目进展信息，为管理层的决策提供可靠的依据。
三、流程3.1 项目计划阶段：在项目计划阶段，制定详细的项目计划和进度安排，明确工作内容、资源需求和时间节点。
3.2 进度监控阶段：通过设立进度监控指标、定期更新进度报告、举办进度评审会议等方式，监控项目进展情况和进度偏差。
3.3 风险管理阶段：针对可能影响项目进度的风险和问题，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一、引言进度管理是项目管理中不可或缺的一环，用于确保项目按计划和时间表顺利进行。
本旨在规范和指导项目团队进行进度管理的工作，确保项目的进度控制和监督能够有效实施。
本制度适用于所有项目及其相关人员。
二、目的和范围1. 目的：制定进度管理制度的主要目的是为了确保项目的进度按计划进行，保证项目能够按时交付，并提供有效的监督和控制手段。
2. 范围：本制度适用于项目的所有阶段，包括项目计划、进度编制、进度控制和监督、进度报告等。
三、进度编制1. 项目计划：项目计划是进度编制的基础，包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等。
项目经理应与项目团队协商确定项目计划，并确保其合理性和可行性。
2. 进度工具：项目团队应选择合适的进度工具进行进度编制，如甘特图、网络图等，并确保工具的准确性和可靠性。
3. 分解：各个应该进行细化，并确定的开始时间、完成时间、持续时间和前置关系等。
四、进度控制和监督1. 进度追踪：项目团队应定期进行进度追踪，记录实际完成情况并与计划进行对比，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
2. 变更管理：如果项目出现变更，项目经理应及时评估影响，并进行进度调整和重新编制，确保项目能够按时完成。
3. 风险管理：项目团队应识别和评估可能对项目进度产生影响的风险，并开展相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的威胁。
五、进度报告1. 报告频率：项目团队应按照约定的频率提交进度报告，通常为每周一次。
报告内容应包括项目进展、关键路径变化、偏差分析等。
2. 报告形式：进度报告可以采用形式或演示形式进行，确保清晰明了并能够有效传达给相关人员。
六、培训与沟通1. 培训：项目团队成员应接受必要的进度管理培训，了解本制度的要求和流程，并熟悉项目管理工具的使用方法。
2. 沟通：项目团队应保持良好的沟通，及时沟通项目进展、问题和可能的风险，并协商解决方案。
七、附件本所涉及附件如下：1. 项目计划模板2. 进度工具使用说明3. 进度报告模板八、法律名词及注释本未涉及法律名词及注释。
工程公司进度管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程进度管理效率，保障工程质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，质量为本；2. 合理安排，科学调度；3. 加强沟通，协同推进；4. 定期检查，及时调整。
第二章组织机构与职责第四条工程进度管理组织机构：1. 工程进度管理领导小组：负责制定工程进度管理方针、政策和制度，对进度管理进行监督和指导。
2. 工程进度管理部门：负责具体实施进度管理，包括进度计划的编制、实施、跟踪、控制和调整。
3. 施工单位：负责执行进度计划，确保工程按期完成。
第五条各部门职责：1. 工程进度管理领导小组：（1）制定和修订工程进度管理制度；（2）审核和批准工程进度计划；（3）监督进度计划的执行情况，对进度管理进行考核；（4）协调各部门之间的进度管理工作。
2. 工程进度管理部门：（1）编制和审核工程进度计划；（2）跟踪和监控工程进度，及时发现问题并采取措施；（3）对进度计划进行调整和优化；（4）组织召开进度协调会，协调各部门之间的进度管理工作。
3. 施工单位：（1）按照工程进度计划组织施工；（2）确保施工质量和安全；（3）及时向工程进度管理部门报告施工进度情况；（4）配合工程进度管理部门对进度计划进行调整和优化。
第三章进度计划管理第六条工程进度计划编制：1. 施工单位在项目开工前，根据设计文件、合同要求等编制工程进度计划，经监理单位审核后报工程进度管理部门批准。
2. 工程进度计划应明确施工阶段、时间节点、责任人等。
第七条进度计划实施：1. 施工单位按照批准的进度计划组织施工，确保工程按期完成。
2. 工程进度管理部门对进度计划实施情况进行跟踪和监控，发现问题及时采取措施。
第八条进度计划调整：1. 当工程进度计划因特殊情况发生变化时，施工单位应及时向工程进度管理部门报告，并提出调整建议。
进度计划管理制度
进度计划管理制度进度计划管理制度一、制度概述进度计划管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是为了实现项目计划的方便精准执行和监督而制定的一套规章制度。
二、制度目的为确保工程项目按照经过充分协商、论证、审批的工期计划进行，并进行监测、评估、反馈和控制等工作，将项目管理过程建立在科学、严谨、规范的基础上。
从而保证项目完成质量、时间、成本指标达到合同约定标准的要求，并保障企业合法权益。
三、制度适用范围本制度适用于企业在进行建设、改造、扩建等各类投资立项项目的全部工程计划管理，以及其他涉及项目计划管理的相关工作。
四、管理流程进度计划是工程项目的指挥棒，它掌握着工程项目的脉搏，显示着工程项目的状态和趋势。
为了保证进度计划的全面性、有效性和可执行性，本企业建立了以下管理流程：1、立项阶段：在项目立项时，进行初步的拆解项目结构，确定项目范围、工程量、工程造价、工期要求等基本信息，并编制初步计划，由企业领导或项目经理批准立项。
2、计划编制阶段：项目经理根据前期采集的信息、内部资源配合情况、外界环境、技术方案及成本，按照逐级细化的过程，编制全项目计划、子系统计划、月度计划、周计划、日计划，编制内容包括工程量清单、进度计划、网络计划、资源计划、成本计划、风险计划等。
并且，对于文化建设、安全环保等方面的管理也要进行规划。
3、计划审批阶段：编制好的计划经项目经理审核后，呈报公司相关人员审批、核准。
经过核准批准后，进度计划方始具备执行有效性。
4、计划执行阶段：在执行阶段，项目经理和监理工程师按计划组织实施，把握进度节点，准确掌握工程进展情况，及时发现问题并加以处理；并进行进度的评估和分析，根据评估数据，及时调整计划的实施，确保项目按计划无误进行。
5、计划监控阶段：监理工程师要对已完成的工作进行监督，对正在进行的工作进行指导，同时审查对于资料、程序、对象及对应的工作量与工期的记录，若发现缺失中断或错误现象，应当及时通知相关单位进行调整，通过对进度计划情况持续不断的监督和检查，以期保持计划的及时性、准确性和完整性。
企业工程进度管理制度
企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程项目的进度管理，确保项目按时按质完成，提高项目的整体效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的进度管理活动，包括但不限于设计、施工、调试等阶段的进度管理。
第三条进度管理是指对工程项目各阶段的计划、进度、资源等进行合理安排和控制，确保项目按时完成，提高项目的效率。
第四条全体员工应当遵守本制度的规定，严格执行项目进度计划，积极配合相关部门进行进度管理，确保项目进度的顺利进行。
第二章进度管理的基本原则第五条进度管理应当遵循科学性、合理性、严谨性和可操作性的原则，根据项目的实际情况和需求制定相应的进度计划。
第六条进度管理应当注重与其他管理活动的协调，确保项目各项活动之间的衔接顺畅，减少资源浪费和时间延误。
第七条进度管理应当注重实施过程的监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题，避免进度的偏离和延误。
第八条进度管理应当注重团队合作和沟通协调，促进项目各参与方之间的合作和配合，确保项目进度的顺利进行。
第三章进度管理的组织机构第九条企业应当设立专门的工程项目管理部门，负责统筹企业内部所有工程项目的进度管理活动。
第十条工程项目管理部门应当设置进度管理岗位，负责制定项目进度计划、监督进度执行情况等工作。
第十一条工程项目管理部门应当建立进度管理团队，包括进度计划员、进度监督员、进度评估员等职务。
第十二条工程项目管理部门应当配备必要的进度管理工具和软件，提高进度管理的效率和质量。
第十三条工程项目管理部门应当定期组织进度管理人员进行培训，提升员工的进度管理能力和水平。
第四章进度管理的工作流程第十四条进度管理工作应当从项目立项阶段开始，制定详细的项目进度计划，明确项目的目标和时间节点。
第十五条进度管理工作应当根据项目的具体情况和要求，确定项目的工期、工序和资源分配等内容。
第十六条进度管理工作应当定期对项目的进度情况进行监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题。
进度管理制度
进度管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度是为了规范公司项目进度管理，增强项目管理效率，确保项目在规定的时间内按照计划完成。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理。
二、管理职责2.1 项目经理项目经理是项目进度管理的直接责任人，他应对整个项目的进度进行有效管理和控制，确保项目按时完成。
2.2 项目组成员项目组成员应按照项目经理的指示，配合项目经理对项目的进度管理和控制。
三、管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应制定完整的项目计划，包括项目任务分解和时间表，明确各项任务的开始和结束时间，并对项目进度进行评估和预测。
3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应根据项目计划，及时地检查和监督项目进展情况，对进度延误的风险进行预警，并采取相应的措施，确保项目按时完成。
同时，项目经理还应及时更新项目进度计划，以反映实际情况。
3.3 项目竣工阶段在项目竣工阶段，项目经理应总结项目进度管理的经验和教训，及时向上级汇报项目进度情况，并对项目进行评估和总结。
四、管理工具4.1 进度计划表进度计划表是项目经理制定的反映任务分解和时间表的文档，用来指导项目执行。
计划表应具备详细的任务描述、预计完成时间、实际完成时间等信息。
4.2 进度控制表进度控制表是在项目执行期间记录实际进度的文档，用以比较实际进度与预计进度之间的差异，并及时采取纠正措施。
五、奖惩制度5.1 奖励对于按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应给予嘉奖，鼓励他们在项目管理中积极作为，促进项目的顺利完成。
5.2 惩罚对于未能按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应视情况给予相应的惩罚，以保障项目进度的稳步推进。
六、其他事项6.1 本制度生效日期本制度自批准之日起执行。
6.2 本制度修订本制度如有变动，应在修改后及时进行公布，并报公司主管部门备案。
总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：（1）项目进度管理：指对项目中各项任务的计划、实施和监控，以确保项目按预期完成。
进度管理制度
进度管理制度一、背景介绍进度管理是项目管理中的重要环节之一，它涉及到项目工期、资源分配、任务完成情况等方面。
一个良好的进度管理制度可以帮助项目团队有效地控制项目进展，确保项目能够按时交付。
本文将介绍一种高效的进度管理制度，旨在提高项目管理的效率。
二、制度目标1. 确保项目按时交付。
通过合理的时间安排和任务分配，使得项目能够按照预定计划顺利进行，防止出现因为任务延误导致整个项目延期的情况。
2. 增加项目成员的工作积极性。
通过明确的进度管理制度，所有项目成员清楚自己的工作任务和时间要求，能够更有目标地推进项目进展，增强团队的凝聚力和成员的工作积极性。
3. 提高资源利用率。
通过合理的进度安排，能够更好地预估资源需求，避免资源闲置或者过度使用的情况，提高资源利用的效率。
三、制度内容和执行步骤1. 制定项目计划。
项目计划是进度管理的基础，需要明确项目的目标、里程碑和计划进度。
项目负责人可以根据项目的需求和资源情况，制定项目计划，并将其与团队成员进行沟通和确认。
项目计划应包括项目启动时间、里程碑节点、任务分解和任务时间安排等。
2. 任务分解与分配。
根据项目计划，项目负责人将项目的主要任务进行细化，并与团队成员进行沟通和任务分配。
在任务分配过程中需要确保每个任务有明确的负责人，并制定合理的任务截止时间。
同时，还需要根据团队成员的专业背景和能力进行任务分配，以确保任务能够得到高效、质量的完成。
3. 关键路径分析。
对于复杂的项目，需要进行关键路径的分析，确定项目的关键任务和关键时间节点。
关键路径分析可以帮助项目团队更好地理解项目的关键点，并在必要情况下进行资源调配和任务优化。
4. 进度跟踪和监控。
项目团队需要定期进行进度跟踪和监控，确保项目按照计划进展。
可以通过制定项目进度报告、召开团队会议等方式进行进度的监控和沟通。
同时，如果发现项目进展存在偏差或风险，项目负责人需要及时采取相应的措施进行调整。
5. 进度评估和优化。
公司进度管理制度
公司进度管理制度1 总则1.2 明确项目所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。
2进度管理的组织2.1 管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各项目所在公司进度审核工作。
2.2 管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目开发进度的分析整理和监督，定期汇报。
2.3 管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况，并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。
2.4 各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，全面负责本公司的进度管理工作。
2.5 各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责项目进度的管理工作。
3 进度管理的实施3.1 项目分期进度3.1.1 在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度，作为整个开发项目的经营周期。
3.1.2 根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。
3.1.3 经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。
3.2 年度、季度开发进度3.2.1 每年年初各项目所在公司根据“项目进度编制要点”的要求开始着手拟定本年度各公司开发进度计划（其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等），并报管理公司经营管理委员会审批。
3.2.2 经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行，各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。
3.2.3 管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进展情况，使项目的开发进度在受控范围之内，并每月将各项目进度情况（能够用横道图表达的尽量使用横道图）汇总到管理公司经营管理部。
3.2.4 管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。
进度的管理制度
进度的管理制度一、总则为规范工作进度管理，提高工作效率，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的进度管理。
三、目标1. 提高项目管理效率，保障项目按时完成。
2. 明确工作责任，确保工作进度的执行。
3. 建立科学合理的进度管理机制，全面提高工作效率。
四、责任部门1. 项目负责人：负责对项目进度进行监督管理，确保项目按时完成。
2. 项目组成员：根据项目计划，按时完成相应的工作任务。
3. 项目管理部门：监督和指导项目的进度管理工作。
五、工作流程1. 制订进度计划（1）项目启动时，由项目组成员参与制订项目的进度计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
（2）项目负责人审核并确定进度计划，下发到各部门。
2. 进度监督管理（1）项目负责人对项目进度开展全面监督管理，确保进度计划按时执行。
（2）监督工作要点：a. 每日定时查看项目进度，并及时发现和解决进度不良情况。
b. 定期召开进度会议，对项目进度进行分析和落实。
c. 针对进度滞后的工作，及时调整计划并采取措施进行补救。
3. 进度分析与评审（1）项目推进过程中，定期进行进度分析与评审，总结项目前进的情况，发现问题并提出改进建议。
（2）评审结果由项目管理部门对每个项目进行分析，形成评审报告并下发到项目负责人。
4. 进度调整与改进（1）根据项目的实际情况，进行及时的进度调整，切实提高项目的执行效率。
（2）总结项目管理中的不足和问题，制定改进措施并加以落实。
六、管理要求1. 严格执行项目进度计划，不得私自更改。
2. 项目负责人和项目组成员要按时提交工作报告和进度情况，及时向上级主管汇报。
3. 对于进度滞后和工作不达标的项目，要对责任人进行处理，确保后续工作的顺利进行。
4. 项目进度管理的文件和资料要按规定归档保存，留存备查。
5. 对项目进度进行定期评估，及时总结经验，不断提高项目管理水平。
七、附则本管理制度由项目管理部门负责解释，如有调整和补充，需经相关部门批准后方可执行。
进度管理制度
进度管理制度概述进度管理制度是企业管理中非常重要的一个环节，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍进度管理制度的基本概念、制度实施流程和注意事项，希望能够对企业提高运营效率和项目管理能力有所帮助。
基本概念进度管理是指根据项目实际情况，制定相应的进度计划，通过定期对项目实际进展情况进行跟踪、监控、评估，及时发现和解决进度拖延、缩进等问题，保证项目按时、按质量、按成本完成的一项管理工作。
制度实施流程1.进度计划制定在项目启动时，制定具体的进度计划，包括项目各阶段的预期开始和结束时间、里程碑节点的完成时间、关键路径的掌控等，总体目标是制定出可操作、可行的进度计划。
2.进度跟踪与监控项目进入实施阶段后，需要对项目的实际进展情况进行跟踪、监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保项目进度顺利推进。
主要包括：•收集项目数据并记录•对执行情况进行核对和控制，发现偏差及时调整•自上而下地报告项目进度情况3.进度评估在项目的收尾阶段，进行项目绩效评估，分析项目进度控制是否达到预期，是否满足客户要求。
同时对比原计划和实际情况，评估各个阶段的进展情况，从而优化进度管理制度。
注意事项1.确定进度计划时，需要考虑项目实际情况、可行性、人员资源等影响因素，制定出可行、可操作的计划。
2.进度管理需要及时、准确地收集项目进展数据，同时评估项目进展是否符合计划，从而采取相应的措施优化进度管理。
3.记录和报告进度情况应尽可能简洁明了，有利于有效地传递信息和指导行动。
4.项目的进展情况需要实时监控，尤其是关键路径的掌控，需要及时发现和解决风险。
5.项目实施过程中，需要保证与客户的沟通，及时了解并满足客户需求，从而达到客户满意度。
结语进度管理是项目管理的重要一环，它能够有效地协调和管理项目进度，保证项目按时完成，提高企业的运营效率和客户满意度。
在实施进度管理制度时，需要密切关注项目实际进展情况，及时发现并解决偏差，同时保证与客户的沟通和合作，尽最大努力达到客户满意度的目标。
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项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。
3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
4、进度管理方式以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。
5、进度计划的分类、编制与报审5.1、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。
三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。
四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。
5.2、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。
此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。
财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。
工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。
各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。
编制时间为项目核准后两周内。
二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。
此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。
此计划作为项目公司协调控制的依据。
可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。
项目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。
二级进度计划审批部门为工程建管中心。
三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。
此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理单位以及其他施工单位提供的条件。
此计划经监理和项目公司批准就是专业的总体目标进度计划。
可根据情况编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。
三级进度计划编制完成时间为施工单位进场前。
项目公司需将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。
四级进度计划——为每月、周进度计划，依据三级进度计划编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管理制度。
月、周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证，必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整体部署。
编制责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工程建管中心。
6、进度计划的实施各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于出现突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。
各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。
项目公司须组织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。
出现进度滞后的情况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。
如无法通过赶工措施进行弥补，需及时向工程建管中心汇报。
工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改正和优化。
项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。
公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提供。
7、进度计划的检查各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。
项目公司负责对各承包单位的进度计划（三级进度计划）执行情况进行监督和检查，确保各承包商履行合同。
工程建管中心对项目公司进度（二级进度计划）控制情况进行监督和检查。
公司主管工程的副总经理对一级进度计划执行情况进行监督和检查，督促公司总部各职能部室按计划完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。
进度计划检查的主要内容有：（1）计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性；（2）计划分解的详细性、可操作性；（3）计划下达的及时性、规范性；（4）计划实施的规范性；（5）计划监督检查的规范性；（6）计划调整的及时性、准确性、规范性；（7）计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；（8）消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性；（9）各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。
8、进度计划的调整8.1、一级进度计划的调整一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。
如要调整必须经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运维工作安排等。
工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或调整。
一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公司总经理。
8.2、二级进度计划的调整二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调整需由项目公司向工程建管中心报送申请，由工程建管中心审核，主管工程的副总经理批准后方可调整。
二级进度计划调整还需征得各承包商的同意。
二级进度计划如因一级进度计划调整而调整，需要在两周内完成二级进度计划的编制，项目公司需做好与各承包商的沟通，并督促各承包商修改三级进度计划。
8.3、三级进度计划的调整三级进度计划可在工程发生重大事件或重大变更时进行调整，三级进度计划调整须经监理单位审核，项目公司批准后方可实施，三级进度计划是各承包单位对我公司的承诺，需要严格执行。
项目公司需及时将调整后的三级进度计划上报给工程建管中心，并将调整后的三级进度计划分解、体现在月进度计划或周进度计划中。
8.4、四级进度计划的调整月、周进度计划作为工程建管中心和项目公司对进度的跟踪和管控方式，可根据实际情况进行调整，但不满足三级进度计划要求时，需要在月报、周报中提前预警，项目公司和监理单位要督促施工单位采取赶工措施，确保三级进度计划顺利实施。
如通过采取措施还不满足三级进度计划的要求，甚至不满足上一层级进度计划要求时，项目公司需要向建管中心报送进度计划调整申请，经审批同意后方可调整。
8.5、特殊情况下的进度计划调整（1）由于政府原因、民扰等情况使项目无法进行时，需要项目公司制定处理方案和处理期限，以免出现进度失控现象。
工程建管中心对处理方案进行审核，经主管工程的副总经理批准后执行。
相应部门和单位根据处理期限调整各级进度计划。
（2）由于供图滞后、设备材料供货滞后、项目资金短缺等因为资源问题引起的进度计划调整，需要各部门的主管人员以联系单的模式编制事件说明材料发送给项目公司，项目公司据此确定工期顺延期限，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，相关部门和单位据此调整相应进度计划。
（3）由于承包单位不按合同履行，致使工程进度迟滞或停顿的，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，技经招标组根据损失和合同条款确定处罚标准，经主管工程的副总经理批准后实行。
9、进度管理措施（1）进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须如上述由有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。
（2）有关各部门的负责人、我公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。
（3）我公司项目经理部须督促、检查各承包单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实施、整改。
（4）各级进度计划均须以Project软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。
（5）横道图计划中至少需有以下内容:工程名称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、横道图及其逻辑关系线、标出关键路径、编制单位（盖章）、编制人（签字）、审核人（签字）、编制日期、必要的文字说明。
（6）进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准人的签字，并有编制日期。
（7）单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准的日期为准。
项目整体开工日期以第一个单位工程开工日期为准。
（8）合同中须有工期要求（开工时间、完工时间、总工期）及延期处罚的内容。
（9）我公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况；若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。
（10）参建单位在每次工程会议均要通报有关工程的进展情况，若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。
（11）根据对进度计划、实施、控制检查、评比情况，对各级管理人员进行奖惩。
附件1：开发、建管交接情况统计表附件2：一级进度计划审批会签表附件3：一级进度计划调整审批表附件4：项目资金投入计划审批表附件5：项目招标、设备采购计划审批表附件6：设备、材料供货计划审批表附件7：图纸资料供应计划审批表附件8：二级进度计划审批会签表附件9：二级进度计划调整审批表附件10：三级进度计划备案申请表说明：后附project版本三级进度计划和监理单位、项目公司审批意见。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。