如何提高管理者行动力学习心得杨勇.doc

管理者执行力心得体会

管理者执行力心得体会导语：所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。

可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。

领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。

员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。

这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。

这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。

中层管理者执行力心得体会

中层管理者执行力心得体会作为一名中层管理者，我认为执行力是我工作中最重要的素质之一。

在我多年的工作经验中，我总结出以下几点对于提高执行力的心得体会。

首先，明确目标。

作为中层管理者，我们需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。

明确的目标可以帮助我们更加专注地执行工作，避免盲目地做事情。

在设定目标时，我通常会将其分解成更小、更具体的任务，并为每个任务设定明确的截止日期。

这样一来，我就可以更有针对性地行动起来，提高工作的执行力。

其次，制定计划。

在明确了工作目标后，我们需要制定详细的执行计划。

计划可以帮助我们合理安排时间、资源和人力，提前预测可能出现的问题，并制定解决方案。

制定计划时，我会充分考虑到各种因素，包括工作优先级、时间限制和人员配备等。

并在计划中设置必要的检查点，以便在执行过程中及时进行评估和调整。

第三，沟通协调。

作为中层管理者，我们需要与上级、下属和同事保持良好的沟通和协调。

及时地与上级汇报工作的进展和问题，可以获得更多的支持和资源；与下属进行有效的沟通和协调，可以帮助他们理解工作目标和任务，提高工作效率；与同事进行密切的合作和协调，可以加强团队的凝聚力和配合度。

通过良好的沟通和协调，我可以更好地指导团队成员完成工作，提高整个团队的执行力。

第四，积极行动。

执行力强的中层管理者需要具备积极的行动力。

这包括主动出击，积极解决问题；勇于承担责任，不回避困难和挑战；灵活应对变化，及时调整方向。

在工作中，我会主动发掘问题、挑战和机会，并通过创新的思维和行动，积极地解决问题和实现目标。

我相信，只有积极主动地行动起来，才能真正地提高工作的执行力。

最后，持之以恒。

提高执行力需要我们坚持不懈地努力。

在工作中，可能会出现各种挫折和困难，但我们不能因此放弃或失去信心。

只有坚定地持之以恒，不断地学习和提高，才能真正地提升自己的执行力。

在我个人的经历中，我遇到了很多困难和挑战，但通过坚持不懈地努力，我成功地克服了这些困难，提高了自己的执行力。

管理人员执行力提升培训心得体会

管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会（通⽤10篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可⽤写⼼得体会的⽅式将其记录下来，这样有利于我们不断提升⾃我。

很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀篇精彩的⼼得体会，下⾯是⼩编收集整理的管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会1 星期六的下午公司统⼀组织了培训。

关于执⾏⼒，关于如何提升企业执⾏⼒，也关于我们每⼀个员⼯将应该怎样提升⾃⼰的执⾏⼒。

经过培训，关于执⾏⼒我有了更深刻的认识，对⾃⼰也有了更⾼的要求，因为每⼀件认真执⾏的⼩事，都能拉开差距，⽆论是⽣活，⼯作，还是学习。

其实回想，在我们的成长过程⾥，⼀路也都有⼈扶持，有学长学姐给我们⼀些经验，进⼊公司后有主管有领导教我们带我们，往上⾛的路上有很多书和培训，其实真正⾛到社会上以后，你发现想要好好带我们往前⾛的⼈还是挺多的。

可是依然有很多⼈，越⾛越迷惘，越⾛越困难。

我想很⼤的原因是⼤部分⼈，想得太多，做的太少了！在⼯作中，我认为去抱怨领导的决策，抱怨公司的制度，抱怨所谓的不公平都不如先把你⼿头上的事做完。

你可以对公司提出要求，但这个要求⼀定是与你对公司的贡献成正⽐的，那么你的资本是什么，很简单，就是认认真真去执⾏领导的每⼀个决策，踏踏实实的⽤⼼把它做好。

我看过⼀些⽂章，有⼀些⾃命不凡的名校毕业⽣初到公司时会写“万⾔书”，他们的观点也写的很好。

但我认为，你与⽼板的距离也许就是你还没有那种阅历和头脑去做⽼板能做出的决策，所以你⾸先要学会的是执⾏，在执⾏中去理解，在执⾏中对公司尽责，在执⾏中去提⾼⾃⼰的能⼒，⽽不是以所谓的“万⾔书”来体现⾃⼰的价值。

“理解要执⾏，不理解也要执⾏，在执⾏中慢慢理解。

” 这个世界规则强硬，不容置喙。

所有的光环都属于有执⾏⼒的⼈，不属于空谈家。

我很喜欢《少有⼈⾛的路》这本书⾥说的⼀段话“如果你⼀开始不能⾃律，就很难在后⾯有好的发展。

如何提高管理者的行动力

如何提高管理者的行动力第一篇：如何提高管理者的行动力如何提高管理者的行动力学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解行动的重要性；● 懂得如何提升自己的行动力；● 解决在行动中遇到的困境；● 掌握培养行动力的三大要诀。

一、行动的重要性知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

【案例】知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一CEO杰克•韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大？” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。

”世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。

然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点“马太效应”“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。

”只有行动才能发挥潜能。

每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。

需要付出没有完美的计划，只有完美的行动。

行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。

很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。

一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：缺少精神动力在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。

如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。

这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。

无法长久坚持多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。

就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。

如何提高管理者的行动力

如何提高管理者的行动力一、行动的重要性知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

【案例】知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一CEO 杰克•韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大？” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。

”世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。

然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点“马太效应”“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。

”只有行动才能发挥潜能。

每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。

需要付出没有完美的计划，只有完美的行动。

行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。

很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。

一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：缺少精神动力在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。

如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。

这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。

无法长久坚持多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。

就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。

如果做销售工作害怕遭客户拒绝，就无法达到成功销售，有不怕丢面子的勇气，才能更容易获得成功。

梦想的巨人，现实的侏儒“成功之人必有过人之处”，对于成功卓越之人，必定有很多值得研究和学习的特性。

高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文

高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文管理者执行力学习体会工程部公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。

中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。

作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。

不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。

身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，注重过程监控。

工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。

多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，经常深入最基层，了解情况。

及时发现问题，及时解决问题，要了解广大员工对工作的意见和建议，对员工的意见和建议必须认真回应。

第四，工作要敢于负责，不讲借口、不回避工作失误。

对于工作中出现的失误不找借口、不回避，“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。

如果每一个中层管理者都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）

提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。

提升管理能力执行力心得体会111月初，我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。

为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。

在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。

团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。

说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。

沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。

执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。

压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。

通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。

一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。

如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。

在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。

提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。

科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。

而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。

管理者执行力培训心得体会范文(30篇)

管理者执行力培训心得体会范文（30篇）20__年_月_日—_日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好似还历历在目。

六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。

在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。

我从工作后，没有进展过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个时机让我系统的。

另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训完毕后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目标意识。

我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时那么要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。

责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要老实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。

结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。

在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心承受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。

因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。

集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。

而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是珍贵的，未来是的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是宏大的，通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。

如何提高管理者的行动力学习心得李海英.doc

《如何提高管理者的行动力》学习心得工程技术公司李海英我们经常会听到工作质量差、效益低、执行力不强等字眼，要怎样才能提高工作质量、工作效益、增强执行力，其实大家都想解决这方面的问题，也提出了一些举措。

只是因人的思维不同采取的方式不同、执行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高执行力，从以下几方面淡淡我的认知和体会。

一、在管理者与员工间建立信任作为管理者应该做到亲自参与公司的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；集中精力在几个重要目标上，寻求好切入点，并及时跟进；做到赏罚分明；容忍与自己不同意见的观点，但也不姑息表现很差的员工，要与员工建立起信任度，当然管理者要信任下属不是一句空话，必须付之于行动才能看见成效。

首先，要相信他们对公司的忠诚，让他们创造性地开展工作；其次，要相信他们的工作能力，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿、扯皮；再次，信任还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，管理者要勇于承担责任，帮助总结经验，鼓励继续前进。

特别是在某些困难度大的工作过程中，当下属遇到阻力和困难，受到不可预见势力的牵制时，要挺身而出，给予坚决的支持和帮助。

二、严格执行各种规章制度企业管理要以人为本，要人情化，要通过完善的制度来管理企业。

企业的制度落实是否到位、制度执行的好坏等，都直接影响企业的安全稳定发展。

其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障，执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。

大家都知道不管是小的违章行为，还是大的安全事故，都是制度执行不严、不到位导致的后果。

企业各种规章制度、作业管理流程，它是企业赖以正常运营的基础，只有正确的运用、严格的执行才能有效地促进企业的发展。

不以规矩不能成方圆，不按制度、流程做事，我行我素、想怎样干就怎么干，那叫一个“乱”。

提升管理能力执行力心得体会范文（通用5篇）

提升管理能力执行力心得体会范文（通用5篇）提升管理能力执行力心得体会范文（通用5篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这么做能够提升我们的书面表达能力。

那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

提升管理能力执行力心得体会1通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。

尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。

近段时间以来，xx分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。

对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。

增强责任意识。

对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。

因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。

提高工作能力。

有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。

但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。

这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。

所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。

管理者执行力培训心得体会范文(精选篇)

管理者执行力培训心得体会范文（精选篇）管理者执行力是管理者在工作中发挥影响力和推动团队实现目标能力的重要指标之一。

为了提升管理者的执行力，我参加了一次为期三天的管理者执行力培训。

这次培训对我的工作和职业发展产生了积极的影响，以下是我在培训中得到的心得体会。

首先，培训着重强调了目标的重要性。

一个优秀的管理者必须明确团队的目标，并能够将目标分解为可衡量的任务和绩效指标。

在培训中，我们学习了SMART目标设定方法，即目标必须具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

这种目标设定方法有助于管理者梳理思路，明确目标，使团队成员更好地了解自己的任务，并全力以赴地完成任务。

其次，培训强调了有效的沟通对于管理者执行力的重要性。

管理者必须能够与团队成员进行有效的沟通，包括倾听、反馈和表达自己的观点。

在培训中，我们学习了主动倾听的技巧，例如建立良好的沟通氛围，提出开放式问题，积极倾听对方的意见等。

这种技巧使管理者能够更好地理解团队成员的需求和想法，并及时作出回应和调整。

另外，培训还提到了有效的时间管理对于管理者执行力的重要性。

管理者通常需要处理大量的事务和任务，因此必须具备良好的时间管理能力。

在培训中，我们学习了一些时间管理的工具和技巧，例如制定优先级清单、减少会议时间、合理规划工作时间等。

通过合理安排时间并且有计划地完成工作，管理者能够更高效地执行任务，提高工作效率。

此外，培训还介绍了有效的决策和问题解决方法。

培训中提到了几种常见的决策方法，例如SWOT分析、决策矩阵等，以及问题解决的四个步骤：定义问题、收集信息、制定解决方案、实施和跟踪。

通过学习这些方法和步骤，管理者能够更迅速地做出决策和解决问题，提高工作效率和执行力。

在培训的最后一天，我们进行了一场团队合作的实践活动。

我们被分成几个小组，每个小组都有一个任务，需要利用培训中学到的知识和技巧来解决。

在这个活动中，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性。

只有团队成员之间相互协作、互相支持，才能够更好地实现目标和任务。

《如何提高管理者的行动力》观后感★[修改版]

第一篇：《如何提高管理者的行动力》观后感《如何提高管理者的行动力》观后感作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

行动力必需聚焦在两大力上：动力和阻力。

有成就的人，在行动中一定是动力大于阻力，没有成就的人，要么是动力不够，要么是阻力太大。

1.动力是爱与责任爱与责任是一切问题和原动力的根源，实际上，动力就是爱和责任。

一个人能承担多大的责任，就有多大的动力。

2.阻力是发展的障碍很多人明明不满于现状，但却不愿意进行改变呢，这说明其有所牵挂，担心做出改变之后，不能给予家人保障的生活，这种牵挂往往就形成阻力。

如果能抛开阻力，毫不犹豫地改变、创造，那么成功就会早日逼近。

作为管理者，除了要改变注意力，还要改变状态，成就往往不仅取决于能力，而是取决于当时的状态。

成功者的共性并非是技能，而是能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。

状态决定事态，只有善于管理自己的状态，善于感染、影响别人，机会才会降临到身边。

此外，行动是纲，纲举目张。

在生活中，我们不难发现，昔日比自己成绩差的同学反而在社会上站稳了脚跟，并且取得一定成就。

其实究其原因，无非是他们敢作敢为，擅于把握机会。

那么，当我们明白行动力的重要性以后，如何提高自己的行动力就显得尤为迫切。

管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标聚焦目标能改变一个人的注意力，确保所作的一切都是为了目标的实现，跟目标无关的事情少做、不做。

2.勇敢、速度聚焦目标之后，要勇敢、快速地行动。

让石头飞起来的办法是速度，对于喜欢的人或事物，都要勇敢、快速地追求，否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪，再瞄准”在行动中，要“先开枪，再瞄准”，在开枪之中进行面准。

做事情不要追求完美，人生处处充满着遗憾，只要做了，肯定比没做强，所以0.1永远大于0，即使差得结果也比没有结果好。

报告人：黄小华第二篇：如何提高管理者的行动力试题及答案单选题1. 下列选项中，关于行动力特点，表述错误的是：√A B C D 具有“马太效应”需要付出时间、精力行动能发挥出潜能具有连续性正确答案：D 2. 下列选项中，不属于在行动中常常陷入的困境的是：√A B C D 满足当前成就缺少精神动力无法长久坚持犹豫害怕失败正确答案：A 3. 关于“马太效应”的理解，表述错误的是：√A B C D 强者愈强、弱者愈弱行动具有滞后性只有行动才能有进步只有行动才能发挥潜能正确答案：B 4. 在聚焦动力中，人的原动力源于：√A B C D 财富和权力期望爱与责任荣誉正确答案：C 5. 据调查显示，一个良好的习惯养成通常需要（）天：√A 7 B 15 C 21 D 30正确答案：C 6. 在行动力中,关于状态与能力论说法，表述错误的是：√A 成功取决于状态B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态C 很多阻力都是自己加给自己的D 很多成功者都敢作敢为正确答案：A 7. 很多管理者明明不满于现状，但却不愿意进行改变，其根本原因在于：A 牵挂太多B 阻力太大C 能力不够D 时机不成熟正确答案：B 8. 在行动“五动”理论中，持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是：A 启动B 百动C 自动D 乐动正确答案：D 9. 下列选项中，不属于培养行动力要诀的是：√A 聚焦目标√√B 勇敢、迅速执行C 找准目标、再开枪D 差结果胜过没有结果正确答案：C 10. 关于人们“知识越多越反动”的理解，表述正确的是：√A 知识没有转化为动力，反而变成了阻力B 人的知识越多，野心越大C 没有充分发挥知识的力量D 越是高学历的犯罪，对社会的危害越大正确答案：A 判断题11. 作为管理者，具备卓越的思想和精深的行业知识，意味着拥有强大的行动力。

管理者如何提高执行力的学习体会

管理者如何提高执行力的学习体会第一篇：管理者如何提高执行力的学习体会管理者如何提高执行力的学习体会我们经常会听到工作质量差、效益低、执行力不强等字眼，要怎样才能提高工作质量、工作效益、增强执行力，其实大家都想解决这方面的问题，也提出了一些举措。

只是因人的思维不同采取的方式不同、执行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高执行力，从以下几方面淡淡我的认知和体会。

一、在管理者与员工间建立信任作为管理者应该做到亲自参与公司的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；集中精力在几个重要目标上，寻求好切入点，并及时跟进；做到赏罚分明；容忍与自己不同意见的观点，但也不姑息表现很差的员工，要与员工建立起信任度，当然管理者要信任下属不是一句空话，必须付之于行动才能看见成效。

首先，要相信他们对公司的忠诚，让他们创造性地开展工作；其次，要相信他们的工作能力，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿、扯皮；再次，信任还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，管理者要勇于承担责任，帮助总结经验，鼓励继续前进。

特别是在某些困难度大的工作过程中，当下属遇到阻力和困难，受到不可预见势力的牵制时，要挺身而出，给予坚决的支持和帮助。

二、严格执行各种规章制度企业管理要以人为本，要人情化，要通过完善的制度来管理企业。

企业的制度落实是否到位、制度执行的好坏等，都直接影响企业的安全稳定发展。

其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障，执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。

大家都知道不管是小的违章行为，还是大的安全事故，都是制度执行不严、不到位导致的后果。

企业各种规章制度、作业管理流程，它是企业赖以正常运营的基础，只有正确的运用、严格的执行才能有效地促进企业的发展。

不以规矩不能成方圆，不按制度、流程做事，我行我素、想怎样干就怎么干，那叫一个“乱”。

学习杨勇同志先进事迹心得体会

学习杨勇同志先进事迹心得体会学习杨勇同志先进事迹心得体会最近，在院团委的号召下，我们科室认真学习了杨勇同志的先进事迹，在内心里感受到了强烈震撼，他是一个普通人,是一位普通的中国共产党员，但他通过自己的一生体现了自己的价值，体现了一种精神，杨勇精神所蕴含的内涵非常丰富，他献身事业、自强不息的崇高品质，克己奉献、大气达观的为人风范，卓然独立、淡泊明志的天地人格，吸引、感染、影响着每一个走近他的人。

学习杨勇，重要的是把杨勇精神落实到具体工作中，我认为很重要的一点就是要学习他敬业、专业、精业的职业精神，并把这种精神转化为做好本职工作、创造一流业绩的实际行动。

敬业，即用一种严肃认真的态度对待自己的工作，是职业精神的首要内涵，是职业道德和优秀品格的集中体现。

杨勇的敬业精神令人钦佩。

他把自己宝贵的生命献给了卫生事业，把25年的光阴倾注到了钟爱的本职岗位上，25年如一日的辛劳，与其说凭借的是毅力，不如说是价值观使然，他说：紧张工作是最大幸福，攻关胜利是最大快乐。

学习杨勇，就要学习他的这种忘我的敬业精神。

学习杨勇，就要学习他信念坚定、对党忠诚、无私奉献、淡泊名利、服务人民的崇高精神。

他一生历经坎坷，无论在什么时候，无论自己处于顺境还是逆境，始终对党忠贞不渝，对党的赤诚之心丝毫没有动摇过。

学习杨勇同志志存高远、以才报国、育才举贤、传承事业的爱国精神。

他一心为国，把自己的命运与国家和民族的命运、与党的事业紧紧联系在一起。

学习杨勇同志开拓创新、严谨务实、刻苦钻研、勇攀高峰的科学精神。

他以从卫为民为毕生追求。

学习杨勇同志牢记宗旨、心系群众、服务人民、奉献社会的民本精神。

他心系百姓，奉献社会，在“5.12”大地震中，几十个日日夜夜奋战在一线，连续工作了30多个小时没有合眼。

他常说：“卫生应急工作忙、危险，但我们要干一行爱一行！”他用生命向我们诠释了这句话的涵义，我们不会辜负他的期望！学习杨勇同志清正廉洁、不求索取、生命不息、奋斗不止的无私精神。

如何提升管理者的执行力学习心得

如何提升管理者的执行力学习心得如何提升管理者的执行力学习心得在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。

它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对!一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。

因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。

老板越能干，越是听不进他人的意见;老板越能干，越喜欢单打独干。

如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。

有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。

所谓劣币驱良币现象，在企业人才去留上面同样存在!有人才不会用，老板累;没有人才，老板事必躬亲，更累。

老板累，往往与不会授权有关。

老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。

员工做事效率低，老板就会更加累。

员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里去。

员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。

员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。

员工没有积极性，企业哪来执行力?企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。

这样的企业，员工何来执行力?一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。

做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力?其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的.表面!其根源在于企业没有管理体系。

笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。

有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。

执行力管理学习心得体会

执行力管理学习心得体会
执行力管理是一门重要的学习课程，通过学习执行力管理，我收获了许多实用的技巧
和体会。

首先，我学会了设定明确的目标和计划。

在执行力管理中，设定明确的目标是非常重
要的。

通过明确的目标，我能够更好地理清自己的方向，集中精力去实现目标。

同时，我也学会了制定合理的计划，将目标分解为具体的任务，逐步实现。

其次，我学会了管理时间。

时间是有限的资源，有效的时间管理对于提高执行力非常
重要。

我学会了制定优先级，将时间分配到最重要的任务上，并且学会了合理分配时
间给各个任务，避免优先级低的任务过度占用时间。

此外，我也学会了克服拖延和保持专注。

在执行力管理中，拖延是一个常见的问题，
但它会严重影响执行力。

我学会了采取一些方法来克服拖延，比如设定时间限制、使
用番茄工作法等。

同时，保持专注也是提高执行力的关键，我学会了如何集中注意力，避免被外界干扰。

最后，我学会了持之以恒。

在执行力管理中，坚持是非常重要的。

我学会了保持动力
和积极性，即使面临困难和挑战，我也会坚持下去。

通过持之以恒，我能够更好地完
成任务，提高自己的执行力。

总的来说，执行力管理学习使我受益匪浅。

通过学习设定明确的目标和计划，管理时间，克服拖延和保持专注，以及持之以恒，我能够更好地提高自己的执行力，有效地
管理和完成任务。